Ingeniería de Recursos Naturales y del

Ambiente
ISSN: 1692-9918
revistaeidenar@univalle.edu.co
Universidad del Valle
Colombia

Velázquez Álvarez, Luis Vladimir; Vargas-Hernández, José G.

LA SUSTENTABILIDAD COMO MODELO DE DESARROLLO RESPONSABLE Y COMPETITIVO
Ingeniería de Recursos Naturales y del Ambiente, núm. 11, enero-diciembre, 2012, pp. 97-107
Universidad del Valle
Cali, Colombia

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 LA SUSTENTABILIDAD COMO MODELO DE DESARROLLO RESPONSABLE Y
COMPETITIVO

SUSTAINABILITY AS A MODEL OF RESPONSIBLE DEVELOPMENT AND

COMPETITIVE

Luis Vladimir Velázquez Álvarez, Ing.
Centro Universitario de Ciencias Económico
Administrativas, Universidad de Guadalajara
Núcleo Universitario Los Belenes, Zapopan,
Jalisco, México.
José G. Vargas-Hernández ; Ph.D.
Centro Universitario de Ciencias Económico
Administrativas, Universidad de Guadalajara
Núcleo Universitario Los Belenes, Zapopan,
Jalisco, México.
jvargas2006@gmail.com,
jgvh0811@yahoo.com
josevargas@cucea.udg.mx
___________
*Recibido: 19 Septiembre 2012 *Aceptado Octubre 8 2012.
RESUMEN
En este estudio se emplea el método analítico para
determinar la estrategia de competitividad en función de
la sustentabilidad, con el fin de establecer pautas que
permitan logran un modelo responsable y competitivo,
considerando como punto de partida la reflexión sobre la
importancia del grado de madurez de una estrategia
sustentable, como un factor positivo en el desarrollo de
una empresa.
Los resultados indican que, en la actualidad, la estrate-
gia empresarial pretende alcanzar un sistema
ecológicamente adecuado, económicamente viable y
socialmente justo para llegar a un equilibrio sustentable,
impulsado por las instituciones y fortalecido por las
capacidades y recursos con los que cuenta cada empre-
sa, con el fin de lograr ventajas que impulsen el
desarrollo global y permitan la maximización de benefi-
cios desde una perspectiva tangible e intangible.

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pp. 97-106 Facultad de Ingeniería
«EIDENAR»
 ISSN 1692-9918 Ing. Recur. Nat. Ambient.
PALABRAS CLAVE
Competitividad, desarrollo, empresa, estrategia y
sustentabilidad.
ABSTRACT
The aim of this paper is analyzed by the analytical
method competitiveness strategy based on sustainability
strategy to lead the way to a model of responsible
development and competitive. Taking as its starting
point the following statement: The maturity of a sustainable
business strategy positively affects competitiveness.
The results of this states that the current business
strategy seeks an ecologically appropriate, economically
viable and socially just to reach sustainable equilibrium
promoted by the institutions and strengthened the
capabilities and resources that each company has to
develop benefits promote the overall development and
achieve the maximization of benefits from a perspective
tangible and intangible.
KEY WORDS
Competitiveness, business, development, strategy and
sustainability.
1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas enfrentan día a día el reto
de sobrevivir debido a las crecientes necesidades ma-
teriales, la escasez de recursos naturales y las desigual-
dades. La sustentabilidad toma un papel clave como
estrategia global, basada en la prosperidad económica,
el balance ecológico y el bien común. La globalización
en los negocios ha vuelto el panorama más complejo; el
aumento de competidores, el acceso a nuevos merca-
dos y el desarrollo de nuevas tecnologías han llevado a
los negocios a centrar esfuerzos en construir una iden-
tidad que fortalezca sus competencias.
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«EIDENAR»
De acuerdo con Porter (1995), estas fortalezas se basan
en la ventaja competitiva, la cual existe cuando hay una
equivalencia de las competencias distintivas de una
empresa, por lo cual las necesidades particulares del
cliente permiten generar una ventaja competitiva. Otros
factores que vuelven complejo el mundo de los negocios
es el interés de los propietarios de maximizar sus
utilidades en el menor tiempo posible, olvidando la
prosperidad a costa de la sociedad y el medio ambiente.
La Teoría de la Agencia permite aclarar algunos aspec-
tos relativos a la problemática de la relación persona-
entorno-recurso, la cual examina las situaciones de
delegación de autoridad en la toma de decisiones y
conjuntamente de intereses contrapuestos que tienen
los individuos y que deben ser superados para disminuir
el riesgo moral.
La industria, en general, está inmersa en un medio social
y ambiental; por lo tanto, la preocupación de las empre-
sas de encontrar un equilibrio que permita el abastecer
y enriquecerse del sistema es de suma importancia. Es
por ello la responsabilidad de cuidar el medio ambiente
y a la sociedad, conviviendo en equilibrio para asegurar
su sostenibilidad económica. El desafío de los gobiernos
es diseñar las reglas del juego que permitan un desarro-
llo sustentable, maximizando el bienestar social, econó-
mico y el cuidado ambiental. Estas reglas estan basa-
das en restricciones planeadas que estructuran la
integración empresarial.
La sustentabilidad es el camino para encontrar el equi-
librio económico, ecológico y social, dando como resul-
tado la prosperidad y la capitalización de nuevos recur-
sos. En la teoría de recursos y capacidades, la noción
de sustentabilidad competitiva está referida al equilibrio
(Barney, 1994; Rumelt, 1984), la cual es la manera de
observar la competencia en función de beneficios ex-
traordinarios. En un entorno como el de hoy, altamente
competitivo y globalizado, es necesario el análisis de la
sustentabilidad, teniendo presente que entre los actores
competitivos sólo hay un ganador y muchos perdedores.
Con una estrategia sustentable los beneficios a corto y
largo plazo se maximizarán, teniendo mayores ganan-
cias tangibles e intangibles. En cambio, el objetivo de la
competitividad es la optimización económica, dejando
a un lado los factores sociales y ambientales, contrario
a lo que propone la sustentabilidad.
Una estrategia sustentable asegura el éxito de las
organizaciones y asegura su permanencia en el tiempo.

2. ANTECEDENTES
En la década de los 70,s la toma de conciencia de la
gravedad de la degradación del medio ambiente se
manifestó en la Conferencia de las Naciones Unidas
sobre el Medio Ambiente en Estocolmo en 1972, donde
se acuñó el témino de desarrollo sustentable.
El Informe Brundtland por la Organización de las
Naciones Unidas (1987) propone la restitución del
equilibrio ecológico, reconstruir aquello que ha sido
dañado por el progreso económico y material y construir
las bases naturales que hagan del modelo de desarrollo
de la sociedad industrial algo perdurable. El desarrollo
económico, sobre el que el informe reflexiona, analiza
las causas de la pobreza, desigualdad, injusticia y daño
ambiental. Se resalta el bien común y la salud ecológica,
ya que la ausencia de ambas se relaciona directamente
con la degradación ambiental de los países.
El término de Desarrollo Sustentable adquirió acepta-
ción como resultado de la Conferencia de las Naciones
Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (1992),
donde se establece “Desarrollo Sustentable es aquél
que satisface las necesidades de las generaciones
presentes sin socavar la capacidad de las generaciones
futuras para satisfacer las suyas. (p.8).
Lezama y Graizabord publican en el año 2010 “Los
grandes problemas de México” donde explican:
-El Desarrollo Sustentable en México parte de la moder-
nización en el proceso de revisión y transformación
de las instituciones. La Ley General del Equilibrio
Ecológico y la Protección al Ambiente registra con
claridad estos principios. La reforma a la Ley Orgáni-
ca de la Administración Pública Federal de 1992, que
transformó a la Secretaría de Desarrollo Urbano y
Ecología (Sedue) en Secretaría de Desarrollo Social
(Sedesol) y creó el Instituto Nacional de Ecología
(INE) y la Procuraduría Federal de Protección al
Ambiente (Profepa), reflejó, de manera directa, esta
búsqueda de modernización.
-El INE fue habilitado para crear el marco normativo y
para dictar las líneas que habría de seguir la política
ambiental. La Profepa se hacía responsable de que
aquello que quedó establecido como principio jurídi-
co y normativo y que la política definió como su
estrategia, objetivos, metas y acciones, conducen-
tes a la obtención de los equilibrios ecológicos, fuera
efectivamente obedecido y cumplido. Estos cambios
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La sustentabilidad como modelo de desarrollo responsable y competitivo
institucionales, que tienen lugar en México, resultan
del debate mundial desencadenado por el Informe
Brundtland y anticipan la Cumbre de Río.
-La firma del Tratado de Libre Comercio de América del
Norte (TLCAN), que entró en vigor el primer día de
1994, y la incorporación de México a la Organización
para la Cooperación Económica (OCDE) ese mismo
año, trajeron consigo una intensa actividad legislati-
va, normativa e institucional. Normas ambientales de
diversa naturaleza fueron creadas con el propósito
deliberado del gobierno de formar parte del acuerdo
que unió comercialmente a Estados Unidos, Canadá
y México (Lezama y Graizabord, 2010).
3. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
La estrategia competitiva ha provocado daños sociales
y ambientales, que al paso de los años se han convertido
en problemas económicos; el modelo en el cual el más
competitivo sobrevive y el más débil muere ha fallado.
Partiendo de este punto, se propone una estrategia
sustentable basada en las teorías de las instituciones,
los recursos, la industria y en la responsabilidad social
empresarial.
4. JUSTIFICACIÓN
La justificación de la estrategia sustentable parte del
hecho de tener recursos naturales limitados, que antes
y en el momento de agotarse provocará problemas
económicos, ecológicos y sociales por la demanda de
los mismos. La sustentabilidad es una estrategia de
desarrollo económico que beneficia a los tres factores,
aumentando los niveles de satisfacción, y fortalece las
perspectivas futuras.
5. HIPÓTESIS
La madurez de una estrategia sustentable en las empre-
sas afecta positivamente a la competitividad, teniendo
resultados positivos en los factores económicos,
ecológicos y sociales.
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6. OBJETIVOS
Analizar la estrategia de la competitividad en función de
la estrategia de la sustentabilidad para dar la pauta a un
modelo de desarrollo responsable y competitivo.
7. DESARROLLO
La teoría basada en la industria, y la teoría de los
recursos y teoría de las instituciones establecen los
asuntos del gobierno que conforman un marco complejo
basado en los estudios de Porter (1985), Wernerfelt
(1984), Barney (1991) y North (1990). Este marco
presenta el panorama global para el desarrollo de las
empresas y la relación con su entorno. El desarrollo de
la sociedad no es exclusivo de las instituciones; en la
relación empresa-entorno, la primera toma un papel
importante en el desarrollo de la sociedad, reflejado en
la economía y en los estándares de calidad de vida.
Barney (1991) menciona que los recursos de la organi-
zación son ventajas y capacidades, atributos, los cuales
son controlados por la organización para concebir e
implementar estrategias que mejoren su eficiencia y su
efectividad.Sus recurso distribuidos heterogéneamente
entre las organizaciones, son valiosos, raros, inimita-
bles y no sustituibles. Desde el punto de vista de la visión
basada en los recursos, Wernerfelt (1984) menciona
que se sostiene una ventaja competitiva creada sobre
sus recursos.
Una ventaja competitiva existe cuando hay una equiva-
lencia entre las competencias distintivas de una em-
presa (Porter, 1985). De acuerdo con Peng (2006),
existen tres estrategias competitivas: de diferencia-
ción, de costos y de enfoque o segmentación. La
estrategia de diferenciación esta basada en distinguirse
entre las empresas competidoras. En la estrtegia de
costos, la empresa ofrece los precios más bajos a los
consumidores. La de enfoque se caracteriza por la
identificación de un segmento del mercado en la que la
especialización es la estrategia adecuada para captar el
nicho de mercado.
En la relación con el entorno las instituciones se presen-
tan como “las restricciones humanamente planeadas
que estructuran la interrelación humana” (North, 1990),
representadas como las reglas del juego. Se define a las
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capacidades dinámicas como: “La habilidad de la orga-
nización para integrar, construir y reconfigurar las com-
petencias y alinearlas a los cambios del mercado”
(Teece et al., 1997). La capacidad organizacional y
dinámica definida por Winter (2003) como una capacidad
de alto nivel, que otorga a la dirección de la organiza-
ción un conjunto de alternativas para lograr resultados
valiosos; a su vez menciona que las capacidades diná-
micas son aquellas capacidades organizativas que ac-
túan para crear las capacidades convencionales.
Las capacidades del empresario son parte fundamental
del desarrollo estratégico, las cuales le brindaran venta-
jas competitivas sostenibles. Como se sabe, (Simon,
1947) existen capacidades distintas en todos los seres
humanos que pueden limitar el máximo aprovechamien-
to de los recursos; la racionalidad limitada.
Penrose (1959) menciona: “Una empresa necesita re-
servas para su operación, la visualiza sometida a un
proceso de desarrollo restringido y acumulativo. Sugirie-
ron que la estrategia competitiva requiere la explotación
de las capacidades, internas y externas, específicas de
la empresa”.
Partiendo de este marco se establece la estrategia de la
sustentabilidad como una alternativa de desarrollo res-
ponsable y competitivo. La Unión Internacional para la
Conservación de la Naturaleza menciona en la XVIII
Asamblea General (1990):
El desarrollo sustentable es un proceso de mejoría
económica y social que satisface las necesidades y
valores de todos los grupos interesados, manteniendo
las opciones futuras y conservando los recursos natura-
les” y “Sustentabilidad: una estrategia para el cuidado
del planeta”. (Unión Internacional para la Conservación
de la Naturaleza, 1990).
En el año 2007 la humanidad consumía los recursos de
planeta y medio de acuerdo con el factor de biocapacidad,
poniendo en riesgo el suministro de recursos a las
generaciones futuras; esta situación coloca la estrategia
de la sustentabilidad como solución al problema de raíz.
Con la colaboración de industria, instituciones y socie-
dad en la implementación de una estrategia sustentable
se alcanzar el nivel óptimo en el cual no se exponga a las
generaciones futuras, como se muestra a continuación.

Figura 1. Biocapacidad. Fuente: World Wide Fund For Nature (2010).
Realizando un análisis se puede establecer la estrate-
gia de la sustentabilidad como el equilibrio económico,
ecológico y social en interrelación con las teorías de los
recursos, las instituciones y la industria, como se ilustra
en la figura siguiente:
Figura 2. Sustentabilidad como equilibrio.
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La sustentabilidad como modelo de desarrollo responsable y competitivo
La sustentabilidad sugiere una relación estrecha ente
empresa y cliente, en la que se pueda establecer más
que una transacción en un mutuo beneficio de las partes
y asegurar la lealtad del cliente.
El concepto de sustentabilidad actualmente convive con
el de responsabilidad social, las organizaciones empre-
sariales los han integrado a sus estrategias voluntaria-
mente, mas allá de cumplir con las leyes y las normas
del país; proviene de un desarrollo social positivo a través
de la creación de valores y una conducta empresarial
responsable.
La sustentabilidad se constituye en una necesidad
ineludible para la futura supervivencia de la propia empre-
sa.
La mayor parte de los problemas de la actualidad giran
en torno a la opulencia, la acumulación, la desigualdad,
la generación de nuevas demandas de bienes, como
sinónimo de desarrollo distante al equilibrio, los cuales
radican en la ignorancia de la subsidiariedad, principio de
eficiencia social.
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Competitividad en función de sustentabilidad des-
de una perspectiva de indicadores
En el análisis del desarrollo los indicadores ayudan a
encontrar los factores que integran la función para poder
dar un resultado comparativo entre los diferentes actores
evaluados. Para evaluar la competitividad se miden las
variables de producto o servicio que constituyen la oferta
de valor de la organización en comparación con los
competidores; la posición de estas variables es el nivel
de competitividad de la organización. Entre ellos se
destacan el costo, la rapidez, la confiabilidad y la
satisfacción del cliente.
El modelo de Competitividad Sistémica de Esser K.
(1994) constituye un marco de referencia con una visión
de mediano a largo plazo y la intensa interacción entre
los actores, los cuales no deben encaminarse única-
mente a optimizar potenciales de eficiencia en los
diferentes niveles del sistema sino también en la movili-
zación de capacidades sociales de creatividad con el fin
de desarrollar ventajas competitivas.
Analizando los indicadores de desarrollo sustentable
nos señalan el desempeño de las industrias basados en
factores económicos, sociales y ambientales. El primer
factor basado en el desarrollo económico, enfocado en
un esquema de calidad, auditorías ambiental, introduc-
ción de tecnologías limpias y uso sustentable de recur-
sos. El factor social analiza el desarrollo de los emplea-
dos y su participación en la sociedad, generando un
ambiente de bienestar basado en los valores de la
empresa.
El último de los factores de la evaluación de la
sustentabilidad es el factor ambiental el cual se estable-
ce en el análisis del impacto de la empresa con su
entorno ecológico.
Distintas organizaciones han establecido diferentes
indicadores para evaluar el impacto de las estrategias
implementadas. A continuación se presentan algunos
índices de competitividad y sustentabilidad.
Índices de Competitividad
Growth Competitiveness Index (s.f): fue introducido por
Jeffrey D. Sachs y Andrew Warner y desarrollado con la
asistencia de John McArthur Centro de Desarrollo Inter-
nacional en Harvard. Mide la capacidad de una economía
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nacional para lograr un crecimiento económico susten-
table en el mediano plazo.
Business Competitiveness Index (2003): fue creado por
Michael Porter, del Instituto para la Estrategia y la
Competitividad de la Harvard Business School. Evalúa la
eficacia con la que una economía utiliza su acervo de
recursos.
Índices de Sustentabilidad
Dow Jones Sustainability Indexes (1999): son los prime-
ros índices globales que siguen el desempeño financiero
de las principales empresas impulsadas por la
sostenibilidad en todo el mundo.
ISE-BOVESPA (2005): una iniciativa pionera en Améri-
ca Latina, está diseñado para crear un ambiente de
inversión compatible con las necesidades de la sociedad
contemporánea para el desarrollo sostenible y para
alentar a las empresas a ser éticamente responsable.
Environmental Sustainability Index, (Yale University,1995):
desarrollado por la Universidad de Yale, establece la
referencia de la capacidad de las naciones para proteger
el medio ambiente.
Estos indicadores permiten comparar a través de una
serie de cuestiones que caen dentro de las siguientes
cinco categorías generales:(i) Sistemas ambientales,(ii)
La reducción de tensiones ambientales,(iii) Reducir la
vulnerabilidad humana frente a las tensiones
ambientales,(vi) Capacidad social e institucional para
responder a los retos medioambientales y (v) la gestión
global.
Se puede observar que los Índices de competitividad y
sustentabilidad son muy claros pues evalúan factores
objetivos en los cuales se da una ponderación. Como se
mencionó anteriormente, los índices de competitividad
evalúan principalmente factores económicos, mientras
que los de sustentabilidad se enfocan principalmente en
el factor ambiental, preocupándose en un primer plano
del aspecto social, para tener resultados positivos en lo
económicos. En la Tabla 1 se presenta el Ranking de
compañías globales más sustentables 2012 , publicado
por Corporate Knights, donde se analizan factores de
productividad del dióxido de carbono, responsabilidad
en el pago de impuesto; es importante señalar que en el
tema de sustentabilidad, empresas responsables pue-
den hacer mucho sin grandes inversiones teniendo una
cultura social, económica y ambiental; el ejemplo claro
es la empresa brasileña Natura Cosméticos S.A.
 La sustentabilidad como modelo de desarrollo responsable y competitivo

Tabla 1. Ranking de compañías globales más sustentables año 2012.

Fuente: Corporate Knights (2012).

En el ranking de compañías globales más sustentables
en el año 2012 se observa como evalúan la parte
ecológica en función del Dióxido de Carbono, el cual
genera grandes problemas de efecto invernadero y con-
taminación, el papel social en función de la diversidad de
género y la responsabilidad social en el pago de
impuestos.Todo esto es un claro ejemplo que la respon-
sabilidad de las empresas es cada vez mayor hacia la
sociedad, contribuyendo de diferentes formas.
En un nivel macro la Universidad de Yale desarrolló el
Índice de Sostenibilidad Ambiental mediante la evalua-
ción de Sistemas ambientales, reducción de las tensio-
nes, reducción de la vulnerabilidad humana, capacidad
social e institucional y la gestión global. Los resultados
de la evaluación son presentados en pentágonos. En la
Figura 8 se presenta la evaluación del Índice de
Sostenibilidad Ambiental para Finlandia, Estados Uni-
dos y México, los cuales serán analizados contra el
Índice para la Competitividad Global (publicado por Foro
Económico Mundial), el cual establece la competitividad
en función de los factores instituciones, infraestructura,
entorno macroeconómico, salud y educación primaria,
educacion superior y la formación, productos eficiencia
del mercado, trabajo de la eficiencia del mercado,
desarrollo del mercado financiero, preparación tecnoló-
gica, tamaño del mercado, y sofisticación e innovación

Figura 3. Índice de Sostenibilidad Ambiental para Filandia .

Fuente: Environmental Sustainability Index (2005).

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Figura 4. Índice para la Competitividad Global para Finlandia

Fuente: World Economic Forum (2011).

Figura 5. Índice de Sostenibilidad Ambiental para Estados Unidos

Fuente: Environmental Sustainability Index (2005).

Figura 6. Indice para la Competitividad Global para Estados Unidos

Fuente: World Economic Forum (2011).

en las empresas (Figuras 4,6 y 8).
Se puede observar el caso de Estados Unidos, el cual
se encuentra entre los cinco países más competitivos,
pero en el Índice de sustentabilidad se encuentra en el
lugar 45; esto refleja la falta de preocupación de los
factores sociales y ambientales, los cuales marcan la
diferencia entre sustentabilidad y competitividad. En
cambio Finlandia, en niveles de competitividad se en-
cuentra entre los primeros diez lugares y en
sustentabilidad se encuentra en el lugar número uno, de

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 La sustentabilidad como modelo de desarrollo responsable y competitivo

Figura 7. Índice de Sostenibilidad Ambiental para México.

Fuente: Environmental Sustainability Index (2005).

Figura 8.Índice para la Competitividad Global para México.

Fuente: World Economic Forum (2011).

acuerdo con los Indicadores antes mencionados.
Lo anterior lo se puede llevar podemos llevarlo a una
escala micro tomando como referencia los mismos
factores evaluados, y se puede observar que la estrate-
gia sustentable tiene resultados positivos en el aspecto
de responsabilidad y competitividad.
Las empresas más competitivas presentan los mejor
factores económicos, sociales y ambientales en el largo
plazo, asegurando la sustentabilidad; esto presenta una
estrategia donde la competitividad se mide en función de
la sustentabilidad.
sa para desarrollar ventajas que impulsen el desarrollo
global, teniendo como resultados la maximización de
beneficios desde una perspectíva tangible e intangible.
En la finalización del estudio analítico se puede obser-
var que la madurez de una estrategia sustentable en las
empresas afecta positivamente a la competitividad, te-
niendo resultados positivos en los factores económicos,
ecológicos y sociales.
Se puede recalcar que el desarrollo no debe encaminar-
se únicamente a optimizar la eficiencia del sistema, sino
también en el desarrollo de capacidades sociales y
ambientales que generen una estabilidad económica,
ecológica y social.

8. CONCLUSIONES

9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
La estrategia empresarial actual busca un sistema
ecológicamente adecuado, económicamente viable y
socialmente justo para llegar al equilibrio sustentable,
impulsado por las instituciones y fortalecido por las Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained
capacidades y recursos con los que cuenta cada empre Competitive Advantage. Journal of Management,

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