Informe de Gestión Del Plan de Desarrollo 2016 - 2019

Plan de Desarrollo
María Andrea Rozo Medina

Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial.
Rafael Eduardo Romero Acosta

Dirección de Desarrollo Económico
Claudia Patricia Sánchez Fula

Profesional Especializado – Despacho Sec.
Planeación
Tabla de contenido
1. PROGRAMA DE GOBIERNO. .................................................................................................... 1
2. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL. ..................................................................................... 2
2.1 POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL. ................................................................. 2
2.2 SISTEMA DE MONITOREO DEL PLAN DE DESARROLLO. .............................................. 8
2.3 EVALUACIÓN CONSOLIDADA DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019. ...................... 8
2.4 BANCO MUNICIPAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS. ................................................ 90
3. PROYECTOS ESPECIALES ..................................................................................................... 98
4. RECOMENDACIONES. ........................................................................................................... 123
1. PROGRAMA DE GOBIERNO.
Bajo los ejes estructurales de educación, seguridad, salud, movilidad, ambiente y desarrollo
(E.S.S.M.A.D), derivados del programa de gobierno “ SOACHA , JUNTOS PODEMOS “ , presentado
por el alcalde Eleázar González Casas para su elección, y 3 ejes de carácter transversal los cuales
son: planificando el territorio, fortalecimiento de lo público y Soacha territorio de paz se fundamentó la
hoja de ruta para el cuatrienio que proyecta la consolidación de una ciudad más humana donde la
educación se constituyó como centro de las acciones ciudadanas y el ser humano como escala de
construcción de la cual se derivaron las 577 metas del Plan de Desarrollo “ Juntos formando Ciudad”.
1
2. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.
2.1 POLÍTICA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL.
En el marco de la formulación del documento de Ley

152 de 1994 que establece los procedimientos para la
estructuración de Planes de Desarrollo, la
Administración Municipal dispuso de 4 estrategias
orientadas a garantizar el efectivo ejercicio de la
participación de todos nuestros ciudadanos en la
construcción del Plan de Desarrollo Municipal “Juntos
Formando Ciudad 2016 - 2019”. Es necesario
destacar que la coordinación técnica del Plan de
Desarrollo estuvo a cargo de la Secretaría de
Planeación y Ordenamiento Territorial y por parte de la
misma un equipo formulador del Plan de Desarrollo.
La primera de las 4 estrategias hace referencia al

encuentro y diálogo con los sectores poblacionales y
estratégicos para la consolidación y consecución de la
visión de desarrollo, recolección de visiones
territoriales y poblacionales y propuesta de las
problemáticas encontradas desde la perspectiva
poblacional. Con esa estrategia se logró entablar un
dialogo activo, participativo y propositivo en torno, no
solo a las problemáticas existentes en nuestro territorio sino también en torno a las soluciones
pensadas desde la comunidad y los compromisos que la ciudadanía suscribió en pro de la garantía
de lograr una mejor ciudad.
Fueron más de 40 talleres con diferentes sectores poblacionales y estratégicos, que incluyeron una
estrategia simultánea de participación con la primera infancia en más de 10 ludotecas del municipio,
y con niños, niñas y adolescentes en cerca de 15 Instituciones Educativas Oficiales – I.E.O de nuestro
territorio. Por primera vez, la visión de la niñez y la adolescencia se tuvo en cuenta en el ejercicio de
formulación de plan de desarrollo, no desde la mirada de los cuidadores sino desde su propia y
particular mirada del universo y de su entorno.
Las metodologías utilizadas para lograr la participación efectiva de nuestra ciudadanía fueron diversas
y se encontraban relacionadas con el ciclo vital, la perspectiva territorial y la visión de territorio; las
metodologías utilizadas fueron las siguientes: Análisis de supuestos, Espina de Pescado, Café del
Mundo, Árbol de Problemas, Calendario y Perfil Histórico y Mapeo Comunitario.
2
La segunda estrategia fué
relacionada con la novedosa,
activa, autónoma y valiosa
participación de los estudiantes
de 10º y 11º de todas las
Instituciones Educativas Oficiales
de nuestro municipio. Como parte
del nuevo paradigma de
planificación se innovó en la
forma y el contenido de la
participación ciudadana así; un
equipo de estudiantes
universitarios, en compañía de un
profesor tutor de la Universidad
Minuto de Dios se desplazaron por todo el territorio con el ánimo de recolectar la percepción de los
estudiantes. La metodología implementada en dichos salones era concertada con el docente de grupo
entre 3 modelos propuestos desde la parte técnica a saber: Lluvia de ideas general, Lluvia de ideas
grupal y socialización y Análisis de supuestos. Estas actividades se realizaron entre el 4 y el 28 de
marzo del año 2016.
En el mismo marco de la innovación, la Alcaldía Municipal realizó una apuesta significativa en lo

relacionado con la diversificación de los canales de participación configurando una tercera estrategia
por medio del diseño de una plataforma web con acceso desde cualquier dispositivo móvil. El aplicativo
móvil www.echelelapizasoacha.co se concibió como una herramienta adecuada y oportuna para que
aquellos ciudadanos que tienen la posibilidad de participar en los talleres presenciales que demandan
tiempo y desplazamientos pudiesen aportar a la construcción de canales de comunicación accesibles
desde cualquier lugar, bien sea desde la comodidad de su casa, un espacio en el trabajo o en cualquier
momento en su dispositivo móvil.
La metodología utilizada en el diseño de la página se relacionó con los 6 ejes de trabajo propuestos
por el Alcalde Municipal y 5 dimensiones de percepción que en su conjunto configuraban una sola
participación por eje; los 6 ejes de trabajo propuestos fueron: Educación, Seguridad, Salud, Movilidad,
Ambiente y Desarrollo Social y Económico, y para cada eje existían las siguientes 5 dimensiones:
¿Cuál es el problema que usted identifica en el eje [Escogido por el ciudadano]?; Identificado ese
problema, ¿Cuál cree usted que es el impacto directo de esta problemática sobre su comunidad?; Si
ese problema se soluciona, ¿Cómo espera usted que se transforme la ciudad?; Desde su perspectiva
¿Cuál es la solución que usted propone a esta problemática?; Por último, ¿A qué se compromete
usted como ciudadano para que esta solución sea efectiva?. Como puede evidenciarse se pregunta
sobre el problema, el impacto del problema, cuál sería el impacto de la solución, desde la
perspectiva ciudadana, cuál sería la solución y cuál es el compromiso ciudadano. La página web
estuvo dispuesta para la participación ciudadana desde el 1 de marzo y hasta el 10 de abril del año
2016.
Por último y con base en la estrategia arriba detallada la Alcaldía dispuso de una cuarta estrategia que
permitió masificar el uso de la herramienta web; para tal efecto se capacitaron a cerca de 40 personas
3
residentes en el territorio para realizar la tarea de recolección de datos por medio del aplicativo. Por
un espacio de 20 días, estos recolectores
de información, con ayuda de un
dispositivo móvil se desplazaron a lo
largo y ancho del territorio con el ánimo
de recolectar la participación de la
ciudadanía que por diversas
circunstancias no accedía a una
plataforma web, superando así la
barrera de acceso que podría haber
limitado el ejercicio. Esta actividad se
realizó entre el 9 y el 29 de marzo de
2016.
Con estas 4 estrategias se logró una participación nunca antes vista en la historia del Municipio
contando con más de 18.000 ciudadanos participando en la elaboración de un Plan de Desarrollo
Municipal; discriminado de la siguiente forma:
ESTRATEGIA CIUDADANOS
34 Talleres participativos con los sectores poblacionales 3.268
21 Instituciones Educativas (grados 10 y 11) 3.258
5 instituciones Educativas (Primera Infancia) 920
1 Aplicativo Échele Lápiz a Soacha 11.000
TOTAL 18.446
Luego de surtidas estas etapas de

participación, se procedió a la realización
de la producción de cuadros estadísticos,
análisis de resultados y construcción del
documento diagnostico; adicionalmente,
se realizan jornadas de trabajo con cada
una de las secretarías para la asistencia
técnica en la construcción de líneas
estratégicas, ejes, programas, proyectos,
estrategias, líneas base, indicadores y
metas.
TALLER SOCIALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019 Y LINEAMIENTOS GENERALES:
El 29 de julio de 2016 la Secretaría de Planeación con el apoyo del equipo de trabajo del Banco de
Proyectos adelantó el taller de Socialización Plan de Desarrollo e interiorización de metodología a
4
seguir para la formulación de Proyectos (Enfoque a escala humana, ciclo vital, responsables y
corresponsables, y, formatos estandarizados) con los Secretarios y Directores de la Administración
Municipal y el Director del Instituto para la Recreación y el Deporte:
La Secretaría de Planeación como uno de los grandes retos para este periodo de Gobierno ha venido
fortaleciendo el Banco de Programas y Proyectos con un equipo de profesionales y técnicos en
diferentes áreas del saber con el fin brindar el acompañamiento técnico a todas los Despachos en
aras de lograr las sinergias necesarias para alcanzar las estrategias y por sobre todo el impacto y
beneficios esperados por nuestra población.
Luego de tener consolidado el documento con los diagnósticos, matrices y plan de inversiones, se
realiza la entrega al Concejo municipal de Soacha del Plan de Desarrollo.
Posteriormente, la Secretaria de Planeación junto con

el equipo formulador, realizan el acompañamiento en
cada una de las 13 sesiones de estudio citadas por el
Concejo Municipal, haciendo la socialización y
sustentación de cada uno de los ejes con sus
respectivos programas, proyectos y estrategias
plasmadas en el Plan de Desarrollo, donde se acató y
se realizó la inclusión de todas las sugerencias y
recomendaciones por parte de la comisión encargada
del estudio del Plan para su posterior aprobación.
5
ACUERDO 13 (Mayo 30 de 2016) POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE
DESARROLLO SOCIAL, ECONÓMICO, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS DEL MUNICIPIO
DE SOACHA: 2016 – 2019 “JUNTOS FORMANDO CIUDAD”
6
OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
En la estructura del Plan de Desarrollo Juntos Formando Ciudad, cada una de las metas contribuye
al propósito de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, lo cual se puede observar según su peso en la
siguiente gráfica :
Extracto de https://portalterritorial.dnp.gov.co/pdt/#/
7
2.2 SISTEMA DE MONITOREO DEL PLAN DE DESARROLLO.
Los procesos de seguimiento a la ejecución de las estrategias de desarrollo se llevan a cabo de

conformidad a lo dispuesto en la Resolución 785 de 2016 “Por medio de la cual se adopta la versión
2.0 de la Guía para la Formulación de Planes de Acción del Municipio de Soacha, Cundinamarca”,
dentro de la cual se desarrollaron los formatos de Plan de Acción y Autoevaluación de estos
instrumentos.
Para su operativización se cuenta con el equipo de delegados de medición, el cual es conformado por
el o los funcionarios designados por el Secretario (a) de Despacho y Director(a) del IMRSD,
conformando el Grupo de medición del Desempeño Municipal.
2.3 EVALUACIÓN CONSOLIDADA DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019.
El total consolidado de avance de estrategias de desarrollo del Plan de Desarrollo Juntos Formando
Ciudad es de un 90,63, lo cual indica que la Administración Municipal ha gestionado adecuadamente
las metas fijadas por cada uno de los sectores que conforman el documento maestro de desarrollo.
PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

RANGO CUMPLIMIENTO ACUMULADO 2016 A CORTE DICIEMBRE 20 DE 2019
% AVANCE EFECTIVO META

RESPONSABLE ACUMULADA
SEMAFORO
IMRDS 90,62
SEC. EDUCACIÓN Y CULTURA 92,74
SEC. GOBIERNO 93,15
SEC. INFRAESTRUCTURA 82,03
SEC. MOVILIDAD 91,95
SEC. PLANEACIÓN Y O.T 90,03
SEC. SALUD 98,12
SEC. GENERAL 84,88
SEC. DESARROLLO SOCIAL Y P.C 91,27
8
98,12
100
95 90,62 92,74 93,15 91,95 90,03 91,27
90 82,03 84,88
85
80
75
70
Es así como el modelo permite identificar las metas del Plan de Desarrollo que han sido cumplidas al 100 %,
así como las que están próximas a ello y las metas críticas, como lo ilustra la siguiente tabla:

SEMAFORIZACIÒN DE METAS - 2016 A CORTE DICIEMBRE 20 DE 2019
METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

RESPONSABLE METAS AL 100% TOTAL METAS
DEBAJO DEL 49% A 79% A 99%
Instituto Municipal para la
1 8 3 28 40
Recreacion y el Deporte
Secretaria de Educacion y Cultura 3 5 4 59 71
Secretaria de Gobierno 0 4 5 23 32
Secretaria de Infraestructura 4 1 4 17 26
Secretaria de Movilidad 0 4 6 11 21
Secretaria de Planeacion y
3 8 21 46 78
Ordenamiento Territorial
Secretaria de Salud 1 0 1 53 55
Secretaria General 1 5 2 9 17
Secretaria para el Desarrollo Social
12 26 27 172 237
y la Participacion Comunitaria
9
UNIDAD EJECUTORA
INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA RECREACIÒN Y EL DEPORTE
AVANCE ACUMULADO 90.62%

Instituto Municipal para la
1 8 3 28 40
Recreacion y el Deporte
UNIDAD EJECUTORA
SECRETARIA DE EDUCACION Y CULTURA
AVANCE ACUMULADO 92.74 %


Secretaria de Educacion y Cultura 3 5 4 59 71
10
UNIDAD EJECUTORA
SECRETARIA DE GOBIERNO


Secretaria de Gobierno 0 4 5 23 32
UNIDAD EJECUTORA
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
AVANCE ACUMULADO 82,03 %

SEMAFORIZACIÒN DE METAS - 2016 A CORTE SEPTIEMBRE 2019
Secretaria de Infraestructura 4 1 4 17 26
11
UNIDAD EJECUTORA
SECRETARIA DE MOVILIDAD
AVANCE ACUMULADO 91,95 %


Secretaria de Movilidad 0 4 6 11 21
UNIDAD EJECUTORA
SECRETARIA GENERAL

SEMAFORIZACIÒN DE METAS - 2016 A CORTE SEPTIEMBRE 2019
Secretaria General 1 2 4 10 17
12
UNIDAD EJECUTORA
SECRETARIA DESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPACIÒN COMUNITARIA


Secretaria para el Desarrollo Social
12 26 27 172 237
y la Participacion Comunitaria
UNIDAD EJECUTORA
SECRETARIA DE PLANEACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL


Secretaria de Planeacion y
3 8 21 46 78
Ordenamiento Territorial
13
UNIDAD EJECUTORA
SECRETARIA DE SALUD


Secretaria de Salud 1 0 1 53 55
RESUMEN METAS CONSOLIDADO 2016 – SEPTIEMBRE 30 DE 2019

PLAN DE DESARROLLO JUNTOS FORMANDO CIUDAD
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
Producto Orientación Sector META 2016 ACUMULADA
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
1 Diseñar el Proyecto Educativo de Modelo Mantenimiento Educación 1 100

Ciudad que oriente los esfuerzos pedagógico
de los diferentes actores en el entregado e
sistema educativo municipal, implementado
estructurando un modelo
pedagógico de jornada
complementaria basada en la
formación integral del ser
humano, que permita la
integración de las actividades
extracurriculares con las
actividades curriculares.
14
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
2 Construir contenidos Cátedras virtuales Incremento Educación 3 100

pedagógicos de tipo virtual que creadas para cada
permitan la formación extra ciclo de educación
clase de los estudiantes en formal
temas transversales de
ciudadanía tales como:
Identidad, Paz, Diversidad Étnica
y Cultural y demás temáticas
conducentes a la construcción
integral del ser humano.
3 Implementar procesos de Porcentaje de Mantenimiento Educación 30 100
formación en las I.E.O. por estudiantes que
medio del adecuado documentaron su
aprovechamiento del tiempo proceso Formativo
libre cuyo componente por medio de
académico y pedagógico sea la jornada
recuperación de valores complementaria
personales, familiares,
identidad, cultura ciudadana y
sentido de pertenencia por el
territorio, resolución de
conflictos, diversidad y DDHH
4 Diseñar e implementar Mega - Colegios Incremento Educación 9 100
estrategias de gestión con las construidos y
diferentes instancias que operando
permita la construcción de mega
colegios con proyección de
implementación de jornada
única
5 Diseñar y ejecutar un I.E.O. con procesos Incremento Educación 21 100
cronograma de intervención de mejoramiento
física orientado a la ampliación de espacios físicos
y/o mejoramiento y/o dotación documentados
de las plantas físicas de las I.E.O
del Municipio
6 Ciudadanos que Incremento Educación 4.714 100
Diseñar e implementar la rompen barreras
estrategia "Rutas para la de acceso a la
Calidad" que garantice el acceso educación a través
a la educación sin importar las del transporte
barreras geográficas escolar
7 Porcentaje Incremento Educación 49 100
Garantizar cobertura y calidad Estudiantes
en la estrategia de alimentación cubiertos bajo la
escolar en procura de lograr estrategia de
aumentos en los desempeños alimentación
académicos de los Estudiantes escolar
8 Porcentaje de Incremento Educación 20 100
Estudiantes del
Implementar procesos de grado 11 con Nivel
Bilingüismo en las I.E.M. de B1 en Manejo de
Soacha. la Segunda Lengua
15
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
9 Experiencias Incremento Educación 47 100

Contar con un modelo de Docentes
incentivos para las mejores Premiadas
Experiencias Docentes del
Municipio
Institucionales
Contar con un modelo de Premiadas
incentivos para las mejores
I.E.M.
11 Contar con un modelo de Docentes Incremento Educación 73 100
Formación y cualificación Formados
docente garantizada,
articulando los postulados de
Colombia Científica
12 Fortalecer los Procesos de Investigaciones Incremento Educación 24 100
investigación e Innovación a realizadas por el
nivel educativo y social desde el CIPS
Centro de Investigación
pedagógica de Soacha (CIPS)
13 Ajustes del P.E.I. Mantenimiento Educación 65 100
Fortalecer los P.E.I. dentro de los Incluyendo
cuales se incluyan procesos Procesos
investigativos y sociales Investigativos y
estudiantiles Sociales
Docentes
replicadas en el
Realizar foro educativo marco del foro
municipal exaltando la mejor municipal de
experiencia docente Educación
15 Plan de bienestar Mantenimiento Educación 1 100
Implementar un plan de implementado
Bienestar Docente para los
Maestros Buena Nota del
Municipio
16 Mejores Mantenimiento Educación 21 100
Estudiantes
Contar con un modelo de Premiados
incentivos para los Estudiantes
de las I.E.M.
17 Realizar las olimpiadas del Porcentaje de Mantenimiento Educación 50 100
conocimiento de las demás Estudiantes
áreas que contribuyan a la participando en las
formación integral del Olimpiadas del
estudiante, al Interior de las Saber
I.E.O. (Orientadas a los otros
tipos de inteligencia)
18 Porcentaje de Mantenimiento Educación 50 100
Estudiantes
Realizar las Olimpiadas del saber participando en las
de matemáticas, ciencias y Olimpiadas del
lenguaje Saber
16
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
19 Diseñar e implementar una Porcentaje de Mantenimiento Educación 67 100

estrategia de integral que I.E.O. con
permita la preparación de los clasificación B en
jóvenes de educación media las pruebas de
para las pruebas de Estado. estado
20 Adelantar un estudio de Estudios de Incremento Educación 0 0
factibilidad orientado a la Factibilidad
estructuración de una entidad Entregados
de derecho público encargada
de gestionar recursos orientados
a la promoción de la Educación
Superior en Soacha
21 Diseñar e implementar una Porcentaje de Mantenimiento Educación 100 100
estrategia de difusión de la estudiantes de 10
oferta de educación superior a y 11 sensibilizados
nivel país, brindando respecto de la
acompañamiento en los oferta de
procesos de búsqueda de educación superior
opciones de vinculación a la a nivel país
educación superior por parte de
los estudiantes del Municipio
22 Alianzas Realizadas Incremento Educación 7 100
Realizar Alianzas estratégicas
con diferentes Universidades
para aumentar la oferta de
Educación Superior al Municipio
docentes,
directivos
Garantizar la Nómina de los docentes y
docentes, directivos docentes y administrativos de
administrativos de las I.E.O. del las I.E.O. con pago
Municipio garantizado
Garantizar la cobertura con ciudadanos
gratuidad en educación vinculados al
preescolar, básica y educación sistema educativo
media de todos los sectores de oficial con
la sociedad mediante el gratuidad
funcionamiento de las I.E.O. garantizada,
25 Garantizar el derecho a la Ciudadanos con Reducción Educación 15000 100
Educación a todos los niños, derecho a la
niñas, adolescentes y jóvenes educación
del Municipio a través de garantizada vía
contratación del servicio con I.E. matricula
Privadas contratada
26 Ciudadanos con Mantenimiento Educación 2880 100
Garantizar el derecho a la garantía del
Educación a todos los niños, derecho a la
niñas, adolescentes y jóvenes educación a través
del Municipio a través de los de Instituciones
Colegios en Concesión Concesionadas
17
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
27 Ciudadanos en Incremento Educación 3000 100

Brindar alternativas de Acceso a Extra Edad con
la Educación Primaria, Básica y garantía de acceso
Media a los Soachuno Jóvenes y al derecho a la
en extra edad educación
28 Ciudadanos con Mantenimiento Educación 946 100
Garantizar el derecho a la necesidades
Educación a todos los niños, especiales con
niñas, adolescentes y jóvenes garantía de acceso
del Municipio con Necesidades al sistema
Especiales. educativo.
personal
Garantizar el normal administrativo en
funcionamiento administrativo procesos de
de la Secretaria de Educación, mejoramiento
promoviendo su mejoramiento continuo, con
continuo. pago garantizado.
30 Garantizar el servicio de Porcentaje de Mantenimiento Educación 100 100
vigilancia para las I.E.O. con el sedes de las I.E.M
fin de salvaguardar los bienes y con servicio de
garantizar la prestación del Seguridad.
servicio Educativo.
31 Garantizar el servicio de aseo y Porcentaje de Mantenimiento Educación 100 100
apoyo administrativo para las sedes de las I.E.M
I.E.O. con el fin de mantener los con servicio de
bienes y garantizar la prestación Aseo.
del servicio educativo.
32 Porcentaje de Incremento Educación 35 100
estudiantes
Implementar estrategias aplicando las
pedagógicas orientadas a la herramientas TIC
eficiencia y el buen impacto del incluidas en el
uso de las TICS en los proyecto
estudiantes, fortaleciendo la pedagógico para el
dotación e Infraestructura fortalecimiento de
tecnológica de las I.E.M. su proceso de
garantizando su conectividad. aprendizaje.
33 Diseñar e implementar Porcentaje de Mantenimiento Educación 100 100
estrategias tecnológicas I.E.O. con
orientadas a garantizar la conectividad
conectividad de las I.E.O. en aras garantizada.
de promover la implementación
de estrategias pedagógicas de
apropiación de las Tics en los
procesos de aprendizaje.
126 Modelo Incremento Educación 1 100
pedagógico
construido y
Creación de un modelo socializado con
pedagógico de recuperación de padres de todas
valores, familia y tejido social. las instituciones
18
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
127 Fortalecer los espacios de Porcentaje de Mantenimiento Educación 100 100

encuentro denominados I.E.O. con Escuelas
"Escuela de Padres" como de Padres
escenario de prevención fortalecidas e
primaria implementadas
128 Diseñar e implementar una Porcentaje de Incremento Educación 17 85
estrategia que permita estudiantes
aumentar el número de vinculados a
Psicólogos y/o Trabajadores procesos socio -
Sociales al interior de las I.E.O. familiares
que permita disminuir el índice documentados
de problemáticas asociadas a la desde la I.E.M.
infancia y adolescencia.
106 Diseñar, implementar y Patrullajes masivos Incremento Justicia y 64 89
garantizar la ejecución de un ejecutados en las Seguridad
plan estratégico de patrullaje diferentes
masivo con las Autoridades de comunas del
Seguridad (Policía - Ejercito - municipio
Organismos de Inteligencia) que
aumente la percepción de
seguridad y respuesta efectiva
de las autoridades.
107 Fortalecer la seguridad Organizaciones Incremento Justicia y 36 92
ciudadana por medio de la ciudadanas Seguridad
estrategia de Frentes de articuladas por
seguridad que garantice la medio de la
articulación ciudadana con la estrategia vigías
institucionalidad. de seguridad
108 Plan formulado y Incremento Justicia y 1 100
en ejecución Seguridad
Realizar y ejecutar un plan
Específico para el mejoramiento
de la seguridad en el sector rural
109 Fortalecer las redes ciudadanas Redes de Incremento Justicia y 23 100
de seguridad por medio de seguridad Seguridad
herramientas tecnológicas que Fortalecidas
alerten la comisión de delitos y
faciliten los tiempos de
respuesta de la policía nacional.
110 Promover la realización de Agendas Estado - Incremento Justicia y 33 92
jornadas de dialogo con la Ciudadanía Seguridad
comunidad orientadas al suscritas e
establecimiento de una agenda implementadas
Estado - ciudadanía que
permitan orientar las acciones
territoriales de seguridad.
111 Promover procesos de Espacios físicos Incremento Justicia y 11 92
intervención urbana, orientados recuperados por Seguridad
a la recuperación de espacios medio de la acción
físicos que sean focos de conjunta Estado -
inseguridad. Ciudadanía
112 Diseñar e implementar una Personas Incremento Justicia y 6000 100
estrategia de sensibilización sensibilizadas Seguridad
ciudadana a través de la respecto de la
creación e implementación del existencia y
manual de Convivencia
19
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
Municipal y la socialización aplicación del

constante del código de policía. manual
113 Garantizar la construcción e Estrategia Incremento Justicia y 1 100

implementación de estrategias construida e Seguridad
de convivencia en cada uno de implementadas a
los barrios y Propiedad nivel territorial
Horizontal del municipio, que
permitan la articulación de los
manuales de convivencia de
cada barrio y/o Propiedad
Horizontal con el manual de
convivencia ciudadana.
114 Procesos de Incremento Justicia y 36 100
Fortalecimiento Seguridad
Garantizar el fortalecimiento de Documentados y
la política pública de conciliación Socializados
en el municipio.
115 Coordinar e implementar una Estrategia de Incremento Justicia y 1 100
estrategia de acompañamiento a acompañamiento Seguridad
todos los proyectos de VIS y VIP, a los proyectos VIS
con el ánimo de garantizar la y VIP
convivencia de los ciudadanos implementada
116 Promover el proceso de Plan de Acción Incremento Justicia y 0,5 50
construcción de política pública para la Seguridad
de la propiedad horizontal Construcción de la
orientada a la resolución de las Política Publica
problemáticas propias de Formulado y
convivencia de este tipo de Operando
agrupaciones, de modo que se
permita la integración de este
tipo de hábitat urbano a las
dinámicas sociales y políticas del
municipio
117 Oficina de Mantenimiento Justicia y 1 100
Creación de la Oficina de seguridad Seguridad
Seguridad ciudadana con un ciudadana con
sistema de información que Sistema de
permita la articulación entre información
Alcaldía, Comunidad y los creado y en
organismos de Seguridad. funcionamiento
118 Brindar apoyo exequial a la Porcentaje de Mantenimiento Justicia y 100 100
población de mayor solicitantes que Seguridad
vulnerabilidad y a las víctimas cumplen con los
del conflicto armado en el marco requisitos,
de la política nacional de beneficiados con
víctimas. el auxilio
119 Diseñar e implementar Reducción Incremento Justicia y 30 100
estrategias que garanticen la porcentual del Seguridad
disminución de tiempos de tiempo empleado
respuesta de los tramites de en dar respuesta a
representación legal de la los tramites de
Propiedad Horizontal a través de Propiedad
herramientas de Tics. Horizontal.
20
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
120 Diseñar e implementar Estrategias que Incremento Justicia y 4 100

estrategias que faciliten y garanticen el Seguridad
garanticen el seguimiento de las ejercicio efectivo
denuncias realizadas por los de la denuncia
ciudadanos a través de diseñadas e
herramientas implementadas.
121 Garantizar el fortalecimiento, Porcentaje de Incremento Justicia y 100 100
adecuación y dotación de las oficinas dotadas y Seguridad
oficinas y dependencias que aptas para la
pertenecen a la red institucional atención de la
de apoyo a la justicia y garantía población
de derechos en aras de
conseguir aumentar
efectivamente la calidad del
servicio prestado en estas
dependencias.
122 Garantizar la atención adecuada Comisarias Incremento Justicia y 4 100
a los ciudadanos en situación de brindando efectivo Seguridad
vulneración de derechos por servicio a la
medio de la creación de ciudadanía.
comisarías de familia en el
municipio.
123 Diseñar e implementar un Modelo diseñado Incremento Justicia y 1 100
modelo de atención e implementado Seguridad
transdisciplinar que permita la
identificación de los niños,
niñas, adolescentes y jóvenes en
situación de vulneración de
derechos por vinculación
delictiva, con el ánimo de
ejecutar procesos de atención
con enfoque familiar.
124 Porcentaje de Incremento Justicia y 50 50
procesos de Seguridad
Diseñar e implementar una atención con
herramienta que permita el enfoque familiar
control y seguimiento de la sistematizados y
estrategia. con seguimientos.
125 Establecer una estrategia Planes de acción Incremento Justicia y 6 100
territorial que permita llevar formulados y Seguridad
presencia Policial (Auxiliares) a ejecutados en
las I.E. del Municipio en todas coordinación con
las jornadas académicas, con el las autoridades de
ánimo de establecer y ejecutar gobierno y los
un plan de acción que permita la organismos de
prevención del delito y seguridad.
detección de niños, niñas,
adolescentes y jóvenes en
situación de vulneración de
derechos por vinculación
delictiva.
129 Porcentaje de Mantenimiento Justicia y 100 100
Realizar un plan para la implementación Seguridad
implementación del sistema del plan
local de justicia que permita la
aplicación del sistema de
21
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
responsabilidad penal para

adolescentes
130 Realizar acuerdos de Acuerdos Incremento Justicia y 9 100

cooperación con la Policía institucionales con Seguridad
Nacional, Ejercito, Organismos medición de
de seguridad, Organismos de impacto ciudadano
inteligencia Nacional, INPEC, suscritos e
Medicina legal, Organismos de implementados.
socorro y Cuerpos de
investigación nacional y local
(Red de cooperación).
131 Fortalecer la estrategia del Plan Numero de Incremento Justicia y 52 100
Nacional de Vigilancia Cuadrantes Seguridad
Comunitaria por Cuadrantes, operando en el
aumentando el número de municipio
cuadrantes que garanticen
presencia policial en las
comunas.
132 Infraestructuras Incremento Justicia y 11 100
que permitan la Seguridad
coordinación y
ejecución de
Aumento de las infraestructuras acciones de
necesarias para coordinar las seguridad
acciones que garanticen el operando en el
orden público en el municipio. municipio.
133 Formular, implementar y Plan Anual de Incremento Justicia y 4 100
ejecutar un plan anual de Fortalecimiento Seguridad
fortalecimiento operativo de los operativo
organismos de seguridad y formulado y
socorro (Policía, - Bomberos - ejecutado.
Defensa Civil y demás
organismos relacionados) que
permita el normal
funcionamiento de las
instituciones, orientando las
inversiones al mejoramiento de
la percepción de seguridad
territorial.
223 Formular y ejecutar el proceso Personas Incremento Ambiental 4239 100
de educación ambiental en el sensibilizadas en el
marco del PGIRS, para generar marco del proceso
cultura de corresponsabilidad en de educación
el manejo de los residuos ambiental.
domésticos.
224 Formular estrategias de Estudiantes Incremento Ambiental 0 100
sensibilización y cultura sensibilizados por
Ambiental en las I.E.M., para la medio de las
recuperación y protección de los estrategias.
ecosistemas estratégicos,
cambio climático, uso y ahorro
eficiente de agua y energía,
energías alternativas.
22
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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DICIEMBRE DICIEMBRE
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225 Formular estrategias de Porcentaje de las Incremento Ambiental 50 100

sensibilización y cultura J.A.C. y P.H.
Ambiental en las J.A.C Y P.H., sensibilizados por
para la recuperación y medio de las
protección de los ecosistemas estrategias.
estratégicos, cambio climático,
uso y ahorro eficiente de agua y
energía, energías alternativas.
226 Diseñar e implementar Porcentaje de Incremento Ambiental 85,9 86
estrategias de bienestar animal implementación
por medio del fortalecimiento de la estrategia.
de la Junta Defensora de
Animales
227 Consejo ambiental Mantenimiento Ambiental 1 100
fortalecido
Fortalecer el Consejo Ambiental
del Municipio de Soacha.
228 Comité Mantenimiento Ambiental 1 100
interinstitucional
Fortalecer el Comité fortalecido.
Interinstitucional de Educación
Ambiental. - CIDEA.
229 SIGAM ajustado y Incremento Ambiental 0,66 66
Revisar y ajustar el Sistema presentado para
Integrado de Gestión Ambiental aprobación y
(SIGAM), para su presentación posterior
ante el Concejo Municipal. implementación
230 Porcentaje de Incremento Ambiental 83,9 84
implementación
Diseñar e implementar de la estrategia de
estrategias que permitan la operatividad del
operatividad del comparendo comparendo
ambiental municipal. ambiental.
Diseño e implementación del disminución
programa "Alcaldía Sostenible" efectiva de Huella
para la reducción de la huella de de Carbono
carbono de la Administración generada por la
Municipal. Alcaldía.
232 Revisar e implementar los PRAE Porcentaje de Incremento Ambiental 100 100
en todas las I.E.M. de modo que I.E.M con PRAES
las acciones establecidas en revisados e
dichos proyectos contribuyan a implementados.
la adecuado manejo y
recuperación de la cuenca del
Río Bogotá.
233 Revisar e implementar los PRAU Porcentaje de Incremento Ambiental 100 100
en todas las I.E.M. de modo que I.E.M con PRAU
las acciones establecidas en revisados e
dichos proyectos contribuyan a implementados.
la adecuado manejo y
recuperación de la cuenca del
Río Bogotá.
23
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
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234 Establecer un plan de incentivos Mejores PRAE y Incremento Ambiental 13 100

a los mejores PRAE y PRAU PRAU reconocidos,
implementados, con el ánimo de socializados y
replicar estas experiencias en el documentados.
municipio.
235 Porcentaje de JAC Incremento Ambiental 30 75
con comités
Promover el fortalecimiento, ambientales
creación y operación de los operando.
Comités Ambientales de JAC.
236 Promover la implementación PROCEDAS Incremento Ambiental 12 100
PROCEDAS en las implementados
organizaciones de carácter contribuyendo al
comunitario y ciudadano de mejoramiento de
modo que las acciones la cuenca del Río
establecidas en dichos proyectos Bogotá.
contribuyan a la adecuado
manejo y recuperación de la
cuenca del Río Bogotá.
237 Establecer un plan de incentivos Mejores Incremento Ambiental 0 0
a los mejores PROCEDAS PROCEDAS
implementados, con el ánimo de reconocidos,
replicar estas experiencias en el socializados y
municipio. documentados.
134 Organizar los procesos, así como Ciudadanía con Incremento Salud 100 100
los mecanismos a través de los Cobertura de
cuales los afiliados y sus familias Aseguramiento en
puedan acceder a los servicios Salud
de salud (contributivo o
subsidiado), a partir de la
obligación que tienen las
Entidades Promotoras de Salud
(EPS) de aceptar a toda persona
que solicite afiliación que
cumpla con los requisitos de ley.
135 Fortalecimiento en la Procesos de Incremento Salud 47 97
información y educación formación en
comunitaria como eje Cultura de
fundamental de trabajo para Aseguramiento
proteger y garantizar el goce Social en Salud
efectivo del derecho
fundamental a la salud.
136 Ejecutar procesos de Base de datos Mantenimiento Salud 12 100
actualización, mantenimiento y depurada y
depuración de información de la Actualizada
población afiliada al régimen
subsidiado para articular
procesos con las Entidades
Promotoras de Salud (EPS) que
permitan la eliminación de
barreras en el acceso a los
servicios de salud del Sistema
General de Seguridad Social en
Salud.
24
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
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137 Realizar control en la Empresas Incremento Salud 4620 100

obligatoriedad de la afiliación de Cumpliendo con la
las personas con capacidad de afiliación de sus
pago al Sistema General de empleados al
Seguridad Social y en la Sistema de
obligación de los empleadores Seguridad Social
de cumplir con las cotizaciones y
aportes, interviniendo en los
factores sociales para eliminar
las conductas de evasión y
elusión.
138 Aplicar procedimientos de Empresas Mantenimiento Salud 14 100
seguimiento y control en la promotoras de
atención integral en salud, con salud (EPS)
características de oportunidad, cumplidoras con
continuidad, pertinencia, las obligaciones de
seguridad y accesibilidad en los aseguramiento
servicios ofertados por las frente al usuario
instituciones prestadoras de
servicios de salud, bajo la
responsabilidad de las Entidades
Promotoras de Salud (EPS) como
los garantes del aseguramiento.
139 Modelo de Mantenimiento Salud 1 100
Atención Integral
Gestionar planes de en Salud y sin
intervención y control en los Barreras de Acceso
Prestadores de Salud del Implementado,
Municipio para la reducción de Para víctimas del
barreras de acceso en la conflicto armado,
atención a las personas en mujeres víctimas
condición de víctimas del de la violencia,
conflicto armado, mujeres Niños, Niñas,
víctimas de la violencia, Niños, Adolescentes,
Niñas, Adolescentes, personas personas con
con discapacidad y adulto discapacidad y
mayor. adulto mayor
140 Realizar seguimiento al Informe de Incremento Salud 15 100
desarrollo del proyecto de seguimiento al
Estudios, Diseños y Construcción proyecto
de Infraestructura del Hospital entregado y
de III Nivel. Socializado
141 Desarrollo de la estrategia de Estrategia de Mantenimiento Salud 1 100
humanización en la prestación humanización
de los servicios de salud, para implementada
garantizar disponibilidad y trato
digno en la atención a la
población.
142 Procesos Mantenimiento Salud 6 100
Fortalecimiento de los Participativos de
movimientos comunitarios para control Social y
promover los deberes y Participación
derechos en salud, así como los Comunitaria en
mecanismos de Control Social en Salud, Activos y
el sector Salud del municipio. documentados
25
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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143 Implementación de estrategias Porcentaje de Mantenimiento Salud 100 100

de vacunación antirrábica, con el cobertura en
ánimo de mantener en cero la vacunación
incidencia de Rabia en el antirrábica
Municipio.
144 Esterilización Incremento Salud 13120 100
Canina y Felina en
Fortalecimiento del Programa de el Municipio con
esterilización canina y felina en enfoque en la
el Municipio con enfoque a la tenencia
tenencia responsable de responsable de
mascotas. mascotas
145 Procesos de Incremento Salud 591 100
Esterilización
Documentación e Exitosos,
implementación de un plan documentados y
padrino con las Juntas de Acción socializados
Comunal para el acceso de los producto del
caninos y felinos al proceso de Apradinaje de las
esterilización. JAC.
146 Documentación, despliegue e Procesos de Incremento Salud 1055 100
Implementación de la estrategia Seguimiento a la
de Tenencia Responsable de tenencia
Mascotas que genere responsable de
corresponsabilidad y mascotas,
sensibilización para la adopción documentados y
de animales vulnerados. socializados
147 Ciudadanos Incremento Salud 4972 100
Realización de Jornadas de Sensibilizados en
Bienestar Animal que generen la Tenencia
sensibilización en la tenencia Responsable de
responsable de mascotas. Mascotas
148 Implementación de estrategias Numero de Zonas Mantenimiento Salud 8 100
de intervención de zonas de Intervenidas
riesgo de zoonosis y riesgo
ambiental para impactar el
territorio donde se desarrolla la
vida.
fortalecimiento
Fortalecimiento de los procesos para la
de Vigilancia sanitaria a la Favorabilidad del
Calidad del Agua Potable en el Agua potable en el
municipio (Potabilidad). Municipio
150 Fortalecimiento de los procesos Procesos de Incremento Salud 13270 100
de Inspección, Vigilancia y Seguimiento y
Control Sanitario a los factores control
de riesgo inherentes a Hábitat, Documentados
Agua (Factor de Riesgo) y con plan de acción
Saneamiento básico. operando
Fortalecimiento de los procesos Seguimiento y
de Inspección, Vigilancia y control
Control Sanitario a los factores Documentados
de riesgo Químico presentes en con plan de acción
el municipio. operando
26
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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Fortalecimiento de los procesos Seguimiento y
de Inspección, Vigilancia y control
Control Sanitario a los factores Documentados
de riesgo inherentes al consumo con plan de acción
e inocuidad de alimentos. operando
153 Implementación de estrategias Porcentaje de Incremento Salud 70 100
encaminadas a la promoción de implementación
modos, condiciones, cambio de de las estrategias
hábitos alimenticios y estilos de encaminadas a la
vida saludables en los diferentes mitigación de
entornos en los que se enfermedades no
desarrolla el ser humano transmisibles
(ámbito laboral, vivienda,
escolar, espacio público), para
prevenir el aumento de las
Enfermedades no trasmisibles.
154 Porcentaje de Mantenimiento Salud 87,5 100
Planes de Acción
por IPS
Ejecución de Procesos de implementados y
vigilancia y adherencia a los Exitosos con
programas implementados en énfasis en Manejo
las IPS frente al manejo de de Patologías
patologías crónicas, Crónicas
enfermedades huérfanas y resultantes de las
epilepsia. Auditorias
155 Fortalecer los procesos de Porcentaje de Mantenimiento Salud 90,4 100
vigilancia continua a patologías seguimiento a
neoplásicas (cáncer) cada una de las
cervicouterino, de próstata, patologías
leucemias y gástrico en el señaladas
Municipio.
156 Fortalecer los procesos de Porcentaje de Incremento Salud 78,3 100
información, educación y Mortalidad por
comunicación en hábitos de enfermedades no
estilos de vida saludable que transmisibles
impacten la incidencia de las
enfermedades no transmisibles
157 Porcentaje de la Incremento Salud 53,1 100
Implementación de estrategias adherencia a las
de promoción de modos, estrategias
condiciones y estilos de vida implementadas en
saludable en los diferentes los diferentes
entornos en los que se entornos en los
desarrolla el ser humano en que se desarrolla
relación con la salud oral el ser humano en
(ámbito laboral, vivienda, relación con la
escolar, espacio público) salud oral
158 Implementación de estrategias Porcentaje de la Mantenimiento Salud 80 100
de vigilancia continua a la adherencia a las
adherencia a los programas estrategias
implementados en las IPS para implementadas en
el manejo de patologías de Salud los programas
Oral para el manejo de
27
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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las etologías en
salud oral
159 Porcentaje de la Incremento Salud 73,7 100

Implementación de estrategias adherencia a las
en salud mental encaminadas a estrategias
la promoción de modos, implementadas en
condiciones y estilos de vida los diferentes
saludables en los diferentes entornos en los
entornos en los que se que se desarrolla
desarrolla el ser humano el ser humano en
(ámbito laboral, vivienda, relación con la
escolar, espacio público). salud mental
160 Porcentaje de Mantenimiento Salud 100 100
Planes de Acción
Fortalecimiento de los procesos Implementados y
de seguimiento de los casos operando, por
priorizados en Salud Mental total de casos
presentes en el municipio desde priorizados en
la Red del Buen Trato. Salud Mental
161 Porcentaje del Incremento Salud 84,1 100
Plan de Acción de
la Política Pública,
Despliegue e implementación de articulado,
la Política de Salud Mental en el socializado y
Municipio de Soacha. operando.
Fortalecimiento de los procesos niños con procesos
de seguimiento a los bajos pesos de seguimiento
al nacer identificados en el nutricional por
Municipio. bajo peso al nacer
163 Porcentaje de la Mantenimiento Salud 94,4 100
adherencia a las
estrategias
implementadas en
los diferentes
entornos en los
que se desarrolla
Implementación de estrategias el ser humano en
de vigilancia continua a la relación con la
adherencia de los casos de desnutrición
desnutrición aguda. aguda
164 Implementación de estrategias Porcentaje de Mantenimiento Salud 96,2 100
para fortalecer la notificación cumplimiento al
oportuna, bajo criterios de reporte oportuno
calidad, de los eventos de por las UPGD
interés en salud pública por
parte de las UPGD (unidades
primarias generadoras de dato)
y realizar su correspondiente
seguimiento.
28
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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165 Promedio en Incremento Salud 2 100

meses de la
duración de la
Fortalecimiento de la estrategia lactancia materna
de Lactancia Materna en el exclusiva en
Municipio. menores de 3 años
166 Porcentaje de la Incremento Salud 50 100
adherencia a las
estrategias
implementadas en
Realizar actividades los diferentes
encaminadas a la promoción de entornos en los
prácticas en el marco de la que se desarrolla
seguridad alimentaria en los el ser humano en
diferentes entornos en las que relación con las
se desarrolla el ser humano prácticas de
(ámbito laboral, vivienda, seguridad
escolar, espacio público). alimentaria
167 Porcentaje de Incremento Salud 60,3 100
Fortalecimiento de las acciones seguimiento a la
de promoción en los programas adherencia del
de salud sexual y reproductiva cumplimiento a las
en los diferentes entornos en los acciones de
que se desarrolla el ser humano promoción y
(ámbito laboral, vivienda, detección
escolar, espacio público). temprana
168 Disminución en la Reducción Salud 36,4 100
Implementar estrategias de tasa de mortalidad
reducción de la Mortalidad materna por cada
Materna en el Municipio de 100.000 nacidos
Soacha. vivos
tasa de mortalidad
Implementar estrategias de perinatal y
reducción de la Mortalidad neonatal por cada
Perinatal y neonatal en el 100.000 nacidos
Municipio de Soacha vivos
Fortalecimiento del Programa de seguimiento a la
seguimiento al VIH/SIDA en el adherencia del
Municipio de Soacha con cumplimiento a las
enfoque Gestacional y en acciones del
menores de 18 años. programa de VIH
tasa de incidencia
Diseñar e implementar de embarazos en
estrategias de reducción de adolescentes por
embarazo en adolescentes de 9 cada 1.000
a 14 años en el Municipio de mujeres de 9 a 14
Soacha. años
172 Diseñar e implementar Disminución en la Reducción Salud 39,8 0
estrategias de reducción de tasa de incidencia
embarazo en adolescentes de 15 de embarazos en
a 19 años en el Municipio de adolescentes por
Soacha. cada 1.000
29
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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mujeres de 15 a 19
años

tasa de incidencia
de SIFILIS
Implementar estrategias de congénita por cada
reducción de la SIFILIS Congénita 1.000 nacidos
en el Municipio de Soacha. vivos
tasa de incidencia
Implementar estrategias de de SIFILIS
reducción de la SIFILIS gestacional por
Gestacional en el Municipio de cada 1.000 nacidos
Soacha. vivos
Diseñar e implementar coberturas útiles
estrategias que permitan en vacunación
coberturas útiles de vacunación
en menores de 5 años.
176 Aplicar procedimientos de Porcentaje de Mantenimiento Salud 80 100
auditoria para que los seguimiento de
prestadores de salud del auditorías a las
municipio fortalezcan la EPS con énfasis en
implementación de las la implementación
estrategias de AIEPI Clínico y de la estrategia de
AIEPI Comunitario. AIEPI comunitario
tasa de mortalidad
Implementación de estrategias en menores de un
que permitan la reducción de la año por cada
Tasa de Mortalidad Infantil en 1.000 nacidos
menores de 1 año vivos
Implementación de estrategias tasa de mortalidad
que permitan la disminución de infantil por cada
la Tasa de Mortalidad Infantil en 1.000 niños
menores de 5 años menores de 5 años
tasa de mortalidad
Implementación de estrategias infantil por IRA por
que permitan la disminución de cada 100.000
la Tasa de Mortalidad Infantil en niños menores de
menores de 5 años por IRA. 5 años
180 Mantenimiento en Mantenimiento Salud 0 100
la tasa de
Implementación de estrategias mortalidad infantil
que permitan mantener una por EDA por cada
Tasa de Mortalidad Infantil en 100.000 niños
menores de 5 años por EDA. menores de 5 años
seguimiento a la
Fortalecimiento del Programa de adherencia del
seguimiento a TB y LEPRA en el cumplimiento de
Municipio de Soacha.
30
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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los programas de
TB y LEPRA
182 Porcentaje de Incremento Salud 50 100

Fortalecer los procesos de seguimiento a la
información, educación y adherencia del
comunicación en hábitos de cumplimiento de
estilos de vida saludable que los programas
impacten la incidencia de las dirigidos a
enfermedades Transmisibles y el enfermedades
autocuidado. transmisibles
183 Fortalecimiento e Porcentaje de Mantenimiento Salud 100 100
implementación de los implementación
programas de vigilancia en salud de los subsistemas
pública mediante la aplicación
de cada uno de los subsistemas
existentes en el municipio
(SIVIGILA, SIVIM, SISVAN,
PAIWEB, RUAF, VESPA, SALUD
ORAL, CRONICOS,
DISCAPACIDAD, SIVISALA, ENTRE
OTROS
verificación del
cumplimiento a los
planes de
Fortalecimiento del plan de emergencias y
emergencias y desastres del desastres del
municipio con énfasis en los municipio con
factores de riesgo detectados en énfasis en factores
el mismo. del riesgo
185 Porcentaje de Incremento Salud 50 100
Promoción y vigilancia de seguimiento a la
entornos laborales saludables adherencia de las
en los sectores formal e informal estrategias de
del municipio. salud laboral
cumplimento a las
jornadas de
Coordinar Jornadas de prevención de la
Prevención de la Enfermedad enfermedad con
con los Empresarios del empresarios del
Municipio. municipio
niños, niñas y
adolescentes
Identificación, caracterización y trabajadores,
canalización de niños, niñas y identificados y
adolescentes trabajadores. enrutados
188 Convenios Incremento Salud 4 100
Implementación de convenios firmados y en
docencia de servicios y ejecución
proyectos de investigación
encaminados al fortalecimiento
31
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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DICIEMBRE DICIEMBRE
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de la vigilancia en salud pública y

la responsabilidad social
189 Fortalecimiento de los procesos Plan de Acción de Mantenimiento Salud 1 100

de dirección, planeación, Fortalecimiento de
seguimiento, implementación y los procesos de
control de las políticas de Salud
aseguramiento y salud publica Implementado y
en el Municipio de Soacha. operando
251 Porcentaje de Incremento Agua Potable y 55 69
Mejoramiento de la información áreas con Saneamiento
de las redes de acueducto y información de Básico
alcantarillado sanitario y pluvial redes
del Municipio
252 Número de Incremento Agua Potable y 200 100
hectáreas con Saneamiento
estudios y diseños Básico
Estudios y diseños de redes de
acueducto y alcantarillado.
253 Número de Incremento Agua Potable y 27 90
Kilómetros de Saneamiento
redes construidas, Básico
Construir, rehabilitar , mantener rehabilitadas,
y conectar las redes de mantenidas y
acueducto y alcantarillado. conectadas.
254 Porcentaje de Mantenimiento Agua Potable y 100 100
usuarios Saneamiento
Giro de subsidios a las empresas subsidiados Básico
prestadoras de acueducto,
alcantarillado y aseo.
255 Numero de Incremento Servicios 1018 100
luminarias Públicos
instaladas, Diferentes a
Expansión, repotenciación, repotenciadas y Acueducto
modernización y mantenimiento recuperadas del Alcantarillado y
del servicio de alumbrado sistema de Aseo
público alumbrado publico
256 Porcentaje de Incremento Servicios 90 100
cobertura del Públicos
servicio de gas Diferentes a
domiciliario Acueducto
Mejoramiento de la cobertura Alcantarillado y
del servicio de Gas natural Aseo
257 Implementación del Plan de Porcentaje de Incremento Servicios 15 100
gestión integral de Residuos implementación Públicos
Sólidos (PGIRS) y adopción de del PGIRS. Diferentes a
una estrategia con alternativas Acueducto
viables para mitigar las Alcantarillado y
problemáticas e impactos Aseo
generados por la disposición
final de residuos sólidos en el
territorio.
32
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
258 Número de Incremento Equipamiento 0 0

estudios y diseños
Estudios y diseños para la de reubicación
reubicación de la plaza de
mercado,(ubicación predio)
259 Número de metros Mantenimiento Equipamiento 2322 100
cuadrados
recuperados y
Mantenimiento y adecuación de adecuados
la Plaza de mercado central.
66 Implementar la estrategia de Procesos de Incremento Deporte y 3036 100
madres gestantes y lactantes, actividad física en Recreación
realizando jornadas de actividad Mujeres gestantes
física dirigidas a mujeres y lactantes
Gestantes y lactantes en todas documentados
las comunas del municipio.
67 Implementar la estrategia de Niños con el Incremento Deporte y 18620 100
exploración motora, desarrollo de su Recreación
garantizando los procesos de acervo motor de
exploración motora en niños acuerdo a la
menores de 5 años para el evaluación
fortalecimiento de su acervo establecida
motor.
68 Niños y niñas Incremento Deporte y 7300 91
participando en Recreación
Implementar la estrategia de actividades
recreación, liderazgo juvenil y experienciales que
nuevas tendencias deportivas generen identidad
por medio del desarrollo de de territorio y
procesos que faciliten la formación
participación en actividades ciudadana
lúdicas y recreativas, en el promoviendo los
marco de los derechos de los derechos de la
niños y las niñas del Municipio. primera infancia
69 Implementar la estrategia Procesos lúdico - Incremento Deporte y 21531 100
Centros De Educación Física, por pedagógicos de la Recreación
medio del fortalecimiento de la educación física y
Actividad física y deportiva en deportiva
I.E.M. con énfasis en Básica documentados
Primaria.
70 Procesos recreo Incremento Deporte y 656 100
deportivos Recreación
documentados
Desarrollar la oferta institucional para niños en
recreodeportiva a la población condición de
diversamente hábil. discapacidad
71 Implementar la estrategia de Acceso de la Incremento Deporte y 23857 60
Recreación, Liderazgo Juvenil Y población objeto a Recreación
Nuevas Tendencias Deportivas experiencias de
por medio del desarrollo de formación
procesos de convivencia social recreativa,
favoreciendo la participación y deportiva y
formación ciudadana, mediante campamentil, que
estrategias de recreación escolar generen identidad
y comunitaria, campamentos de territorio,
juveniles y nuevas tendencias aprovechamiento
33
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
deportivas en atención del del tiempo libre,

fenómeno social postconflicto. conciencia
ecológico-
ambiental y
formación
ciudadana en
atención del
fenómeno social
postconflicto.
72 Implementar la estrategia de Niños y niñas Incremento Deporte y 4970 100
Festivales Escolares, participantes Recreación
promoviendo y garantizando la
sana competencia por medio de
la realización de Festivales
atléticos que fomenten la
práctica deportiva en la básica
primaria y secundaria.
73 Implementar la estrategia de Niños y niñas Incremento Deporte y 3388 100
Juegos Intercolegiados Supérate, documentados Recreación
promoviendo y garantizando la dentro del proceso
sana competencia por medio de de las
la realización de los Juegos competencias
Intercolegiados que beneficien a deportivas
la comunidad educativa y niños
no escolarizados del Municipio.
Escuelas de Formación formación Recreación
Deportiva, promoviendo deportivos
procesos adecuados para el documentados
aprovechamiento del tiempo
libre por medio de la práctica
deportiva coadyuvando a la
formación integral de los niños.
Escuelas de Formación formación Recreación
Deportiva, ofreciendo procesos deportivos
adecuados para el documentados
libre por medio de la práctica
deportiva coadyuvando a la
formación integral de los
jóvenes.
76 Implementar la estrategia de Jóvenes Incremento Deporte y 4470 100
Festivales Escolares, participantes Recreación
promoviendo y garantizando la
sana competencia por medio de
la realización de Festivales
atléticos que fomenten la
práctica deportiva en la básica
secundaria.
77 Implementar la estrategia de Jóvenes Incremento Deporte y 4104 100
Juegos Supérate, promoviendo y documentados Recreación
garantizando la sana dentro del proceso
competencia por medio de la de las
realización de los Juegos que competencias
beneficien a la comunidad deportivas
34
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
educativa y jóvenes no
escolarizados del Municipio
78 Actividades Incremento Deporte y 23020 100

experienciales de Recreación
formación
deportiva y
campamentil que
Implementar la estrategia de generen identidad
Recreación, Liderazgo Juvenil y de territorio,
Nuevas Tendencias Deportivas aprovechamiento
por medio del Desarrollo de del tiempo libre,
procesos de convivencia social conciencia
favoreciendo la participación y ecológico-
formación ciudadana, mediante ambiental y
estrategias de recreación escolar formación
y comunitaria, campamentos ciudadana en
juveniles y nuevas tendencias atención del
deportivas en atención del fenómeno social
fenómeno social postconflicto. postconflicto.
79 Procesos Incremento Deporte y 375 100
recreodeportivos Recreación
documentados
Desarrollar la oferta institucional para jóvenes en
recreodeportiva a la población condición de
diversamente hábil. discapacidad
80 Jóvenes del sector Incremento Deporte y 525 75
Implementar la estrategia de rural Recreación
Juegos de Integración Veredal documentados
ofreciendo actividades dentro del proceso
deportivas autóctonas y de las
tradicionales a los jóvenes de los competencias
corregimientos del Municipio deportivas
81 Implementar la estrategia de Jóvenes del sector Incremento Deporte y 2703 54
Juegos de Integración urbano Recreación
Comunitaria: Realizando documentados
competencias deportivas dentro del proceso
autóctonas y tradicionales a de las
jóvenes del sector urbano, competencias
generando sentido de deportivas
pertenencia por la
representación de su territorio.
82 Implementar la estrategia de Procesos de estilos Incremento Deporte y 400 100
Soacha en Movimiento: de vida Recreación
Promover procesos de estilos de documentados
vida saludable en los jóvenes
por medio de la Realización de
Jornadas de actividad física en
todo el municipio.
83 Implementar la estrategia Procesos Incremento Deporte y 299 100
Diversamente Hábil por medio recreodeportivos Recreación
de la oferta institucional recreo documentados
deportiva orientada a la para adultos
población con discapacidad. jóvenes en
35
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
condición de
discapacidad
84 Promover procesos de estilos de Procesos de estilos Incremento Deporte y 600 100

vida saludable por medio de la de vida Recreación
estrategia en los adultos documentados
jóvenes por medio de la
Realización de Jornadas de
actividad física en todo
municipio.
85 Implementar la estrategia Adultos jóvenes Incremento Deporte y 525 75
Juegos de Integración Veredal del sector rural Recreación
que permita ofrecer actividades documentados
deportivas autóctonas y dentro del proceso
tradicionales a los adultos de las
jóvenes de los corregimientos competencias
del Municipio deportivas
86 Implementar las estrategias Adultos jóvenes Incremento Deporte y 2571 57
Juegos de Integración del sector urbano Recreación
Comunitaria por medio de la documentados
realización de competencias dentro del proceso
tradicionales dirigidas a adultos competencias
jóvenes del sector urbano, deportivas
generando sentido de
pertenencia por la
87 Implementar la estrategia Adultos mayores Incremento Deporte y 550 79
Juegos de Integración Veredal del sector rural Recreación
por medio de la realización de documentados
actividades deportivas dentro del proceso
autóctonas y tradicionales de las
dirigidas a los adultos mayores competencias
de los corregimientos del deportivas
Municipio
88 Implementar las estrategias Adultos mayores Incremento Deporte y 2005 100
Juegos de Integración del sector urbano Recreación
Comunitaria por medio de la documentados
realización de competencias dentro del proceso
tradicionales dirigidas a adultos competencias
mayores del sector urbano, deportivas
generando sentido de
pertenencia por la
89 Garantizar procesos de Procesos de Incremento Deporte y 8420 100
recreación y aprovechamiento recreacion con Recreación
del tiempo libre por medio de la adultos mayores
vinculación de los Adultos documentados y
Mayores pertenecientes a todos con proceso de
los grupos poblacionales a la seguimiento.
Realización de Jornadas de
actividad física en todas las
comunas del Municipio.
36
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
90 Implementar la estrategia Apoyo Logros deportivos Incremento Deporte y 46 100

al Deportista Soachuno "ADES" alcanzados a nivel Recreación
que permita adelantar gestiones Nacional e
conducentes al apoyo integral Internacional
para los deportistas con incluyendo los del
proyección competitiva y de ciclo Olímpico
rendimiento.
91 Implementar la estrategia Procesos Incremento Deporte y 480 100
Centros de Perfeccionamiento documentados de Recreación
Deportivo como centros de Niños, niñas y
fortalecimiento y cualificación Jóvenes por medio
de capacidades y talentos de la evaluación
identificados logrando así el de los planes de
perfeccionamiento deportivo en entrenamiento.
las diversas disciplinas
deportivas implementadas.
92 Fortalecer los Equipos de Logros deportivos Incremento Deporte y 8 100
Competencia para la alcanzados a nivel Recreación
representación del municipio en Nacional e
las diversas disciplinas Internacional
deportivas implementadas
93 Promover el reconocimiento y Eventos realizados Incremento Deporte y 3 75
exaltación a los deportistas, y documentados Recreación
dirigentes y entrenadores
destacados del municipio por
medio de la Noche de los
Mejores.
94 Fortalecer los procesos Clubes Reducción Deporte y 20 100
deportivos de los clubes del Fortalecidos Recreación
municipio que complementen
los esfuerzos públicos en
términos del aprovechamiento
adecuado del tiempo libre de la
ciudadanía, por medio de
apoyos directos.
95 Garantizar la implementación No. De personas Mantenimiento Deporte y 25000 100
permanente del proyecto participantes en Recreación
CicloVida de modo que se cada una de las
promuevan espacios para el actividades
libre incentivando el uso de la
bicicleta y la actividad física; en
el marco de esta estrategia se
ejecutarán, de modo alternativo,
Ciclo paseos, Cicloveredales,
puntos de actividad física y
recreación y deporte al parque.
96 Realizar la Carrera Atlética de la Eventos realizados Mantenimiento Deporte y 4 100
Mujer resaltando el papel del Recreación
género en la sociedad
generando un espacio exclusivo
de promoción de derechos y
participación deportiva.
37
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
97 Realizar la Carrera Atlética Eventos realizados Mantenimiento Deporte y 3 75

Internacional con un alto nivel Recreación
competitivo generando espacios
de participación ciudadana en la
práctica del deporte atlético y el
posicionamiento del Municipio a
nivel Nacional e Internacional.
98 Realizar la Clásica de Ciclismo Eventos realizados Mantenimiento Deporte y 4 100
con un alto nivel competitivo Recreación
generando espacios de
participación ciudadana en la
práctica del deporte ciclístico y
el posicionamiento del
Municipio a nivel Nacional.
99 Implementar la estrategia Eventos realizados Mantenimiento Deporte y 5 100
Eventos Especiales, que permita Recreación
la realización de diversos
eventos deportivos del ámbito
Municipal, Departamental y
Nacional.
100 Evaluar la viabilidad de Numero de Incremento Deporte y 0 0
implementar el proceso de procesos de Recreación
Modernización del IMRDS de modernización
acuerdo a las necesidades de la implementados
Institución
101 Construir e implementar el Plan Plan decenal Incremento Deporte y 1 100
decenal municipal del deporte formulado e Recreación
que garantice acciones a largo implementado
plazo en las diversas
dimensiones de la práctica
deportiva a nivel municipal
102 Fomentar, fortalecer y capacitar Personas Incremento Deporte y 570 95
la organización deportiva por sensibilizadas en Recreación
medio de la formación deportiva organización y
ciudadana, orientada a todos los práctica deportiva
sectores de la comunidad.
103 Mantenimiento y Adecuación de Numero de Incremento Deporte y 8 89
Escenarios Deportivos: escenarios Recreación
Implementación de una agenda recuperados
estado - ciudadanía para el mediante
establecimiento de compromisos
compromisos para el cuidado, establecidos con la
mantenimiento, adecuación y ciudadanía
dotación de nuestros escenarios
recreo deportivos.
104 Construcción de Escenarios Escenarios Incremento Deporte y 1 100
Recreodeportivos: Construcción construidos Recreación
de Nuevos escenarios recreo
deportivos orientados al uso,
goce y disfrute de toda la
población del municipio.
105 Construcción de Escenarios Escenarios Incremento Deporte y 2 100
Deportivos Especializados: construidos Recreación
Construcción de Nuevos
escenarios recreo deportivos
orientados al fomento y
38
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
promoción del deporte de alta

competencia.
34 Garantizar la promoción de la Experiencias Incremento Cultura 83909 100

cultura a lo largo del territorio ciudadanas de
con componentes de Valores, sensibilización a
Principios Ciudadanos y partir de la cultura
participación ciudadana, ciudadana,
mediante la estrategia de documentadas.
"Agentes del Cambio" los cuales
serán los gestores encargados
de la ejecución de la estrategia.
35 Desarrollar Jornadas de Experiencias de Incremento Cultura 46 100
Recuperación del espacio recuperación de
publico, limpieza, restauración espacios a partir
del patrimonio y de la cultura
embellecimiento de barrios y ciudadana,
zonas sin vida urbana, con un documentados.
fuerte componente Educativo.
36 Fortalecer la Formación Artística Ciudadanos Incremento Cultura 750 100
y Cultural mediante la beneficiados por la
implementación del plan Implementación
nacional de música para la del Plan Nacional
convivencia. de Música.
37 Porcentaje del Mantenimiento Cultura 100 100
plan operativo de
Garantizar los insumos e inversiones que
instrumentos necesarios para la garantice insumos
practica artística y cultural en el e instrumentos
municipio. implementado
38 Fortalecer la Formación Artística Muestras artísticas Incremento Cultura 3.711 100
y Cultural mediante la resultantes de las
implementación de las escuelas escuelas,
de Formación Artística y Cultural documentadas.
en las 6 comunas y 2
corregimientos del Municipio.
39 Realizar el Festival del Sol y la Ciudadanos Incremento Cultura 41182 100
Luna, implementando un fuerte sensibilizados por
componente social y cultural medio de las
que tengan como eje articulador actividades del
la celebración del dia de la festival
soachunidad por medio de la
descentralización de las
actividades.
40 Ciudadanos Incremento Cultura 88896 100
Implementar Agenda Cultural en sensibilizados por
todas las comunas del municipio medio de las
con un fuerte componente actividades de la
educativo. agenda cultural
Realizar la Feria de las Colonias Participando
municipal, resaltando la activamente en la
pluriculturalidad del municipio feria de las
de Soacha. colonias.
39
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
42 Implementación de la estrategia Porcentaje de Incremento Cultura 100 100

Teatro XUA para todos implementación
orientada a diversificar el uso de la estrategia.
del teatro en Teatro, Cine,
Música, Danzas, Arte.
Participando
Diseñar e implementar Mega activamente en los
Eventos Recreo - Culturales y de mega eventos
Identidad.
44 Proyectar Cine con contenido Reflexiones Incremento Cultura 40851 73
Cultural y Valores en las 6 Documentadas en
comunas, 2 corregimientos del cada jornada de
municipio con un fuerte Cine al Parque
componente pedagógico y
reflexión del espectador.
45 Diseñar y ejecutar un Relatos de Incremento Cultura 50,2 84
cronograma de Relatos para la memoria histórica
recopilación y reconstrucción de construidos y
la memoria historia del socializados
Municipio implementando la
Estrategia Cuéntame una
historia de Soacha.
46 Implementación de la estrategia Ciudadanos Incremento Cultura 6460 100
Recorriendo el Territorio, la cual Participando
consiste en determinar sitios activamente en las
turísticos, culturales y vistas y recorridos
ambientales para establecer
visitas y recorridos para la
ciudadanía.
47 Plan de Manejo Incremento Cultura 0,8 80
Arqueológico
Formular el plan de manejo formulado.
arqueológico en el municipio de
Soacha.
48 Plan de manejo y Incremento Cultura 0,6 60
Formular un plan de manejo y protección
protección para el espacio formulado.
cultural del salto del
Tequendama.
49 Estudio de Incremento Cultura 1 100
Factibilidad
Realizar estudios y diseños para entregado
la viabilidad del Museo
Patrimonial del Municipio.
Participando
Crear e implementar el taller de Activamente en el
formación permanente en taller
patrimonio cultural.
51 Plan de Manejo Incremento Cultura 0,7 70
Formular e implementar los Canoas y San
planes de manejo de canoas y Mateo formulado.
sendero de interpretación de
San Mateo.
40
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
52 Inventario Incremento Cultura 0,7 100

realizado
Realizar el inventario de
inmuebles patrimoniales del
municipio de Soacha.
53 Infraestructuras Incremento Cultura 5 83
recuperadas y
Mejoramiento y recuperación de habilitadas para el
espacios culturales a nivel desarrollo de
municipal y dotación de la casa actividades
de la Cultura. culturales
54 Estudios y diseños Incremento Cultura 0 0
Realizar estudios y diseños para entregados
la viabilidad de la mega
infraestructura para la lectura ,
el arte y la cultura.
56 Iniciativas Incremento Cultura 22 100
culturales
Crear e implementar el plan Apoyadas por el
municipal de estímulos a las plan de estímulos
iniciativas culturales.
57 Consejo Municipal Mantenimiento Cultura 1 100
Implementar el sistema Funcionando
municipal de cultura y/o
espacios de participación
cultural.
58 Estudios de Incremento Cultura 0 0
Factibilidad
Estudios de Factibilidad que Entregados
permitan la Reestructuración de
la Dirección de Cultura.
59 Bibliotecas Incremento Cultura 5 100
mejoradas
Mejoramiento, diversificación,
actualización y dotación de las
Bibliotecas Municipales.
60 Tomos de la Incremento Cultura 1,5 75
Memoria Histórica
recopilados
Construcción de Colección
Histórica del Municipio.
61 Porcentaje de Incremento Cultura 100 100
implementación
del Plan de Lector
Implementar el plan municipal Escritura
lectura y escritura para la Paz.
62 Porcentaje de Mantenimiento Cultura 100 100
bibliotecas con
Cualificar los servicios servicio
Bibliotecarios para el acceso a cualificado.
los contenidos de las Bibliotecas.
63 Estrategia Mantenimiento Cultura 1 100
Publicitaria
Diseño, Posicionamiento, Implementada
divulgación y agenda de lugares
turísticos Municipales.
41
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
64 Representar al Municipio en Eventos Mantenimiento Cultura 15 100

eventos de carácter musical en Representados
el orden regional,
departamental, nacional o
internacional.
65 Representar al Municipio en Eventos Mantenimiento Cultura 15 100
eventos de orden regional, Representados
nacional o internacional cuyo
objetivo sea el fomento a la
cultura.
55 Una Mega Incremento Equipamiento 0 0
Construir una Mega infraestructura
infraestructura para la Lectura, construida y en
el arte y la cultura con sus funcionamiento.
respectivos espacios.
263 Adelantar acciones para Actuaciones de Incremento Vivienda 4,8 100
implementación de procesos de mejoramiento de
mejoramiento y/o subsidios del vivienda
Gobierno Nacional para documentados
vivienda urbana y rural en el
municipio.
264 Actuaciones en Incremento Vivienda 6 100
Diseño, implementación y programas de
articulación de estrategias mejoramiento
orientadas al mejoramiento integral de barrios
integral de Barrios.
265 Análisis y Incremento Prevención y 2 100
evaluación del Atención de
riesgo por Desastres
inundación y
Realizar el análisis y evaluación avenidas
del riesgo por inundación y por torrenciales
avenidas torrenciales. realizado
266 Diseños de obras Incremento Prevención y 6 100
de mitigación Atención de
Realizar diseños de obras de realizados Desastres
mitigación en zonas definidas de
riesgo
267 Número de Mantenimiento Prevención y 1 100
sistemas de Atención de
Adelantar acciones de monitoreo en Desastres
monitoreo y seguimiento del funcionamiento
riesgo
268 Estrategia de Mantenimiento Prevención y 1 100
comunicación del Atención de
Establecer e implementar una riesgo definida e Desastres
estrategia de comunicación del implementada
riesgo
269 Obras de Incremento Prevención y 6 100
mitigación del Atención de
riesgo gestionadas Desastres
Gestionar y ejecutar obras de y/o ejecutadas
mitigación del riesgo
270 Número de Incremento Prevención y 5986 100
personas Atención de
Adelantar procesos de capacitadas en Desastres
capacitación a la comunidad en gestión del riesgo
gestión del riesgo de Desastres de desastres
42
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
271 Fortalecer el proceso de ayudas Número de Reducción Prevención y 84 100

transitorias por medio de familias atendidas Atención de
subsidios de arriendo temporal con subsidio de Desastres
para familias damnificadas por arriendo temporal
emergencias.
272 Número de Mantenimiento Prevención y 1 100
procesos de Atención de
Fortalecer la aplicación de los gestión del riesgo Desastres
procesos de gestión del riesgo fortalecidos
en el Municipio
273 Número de Incremento Prevención y 3,00 100
entidades que se Atención de
Proporcionar a los integrantes les entrega Desastres
del Consejo Municipal de herramientas para
gestión del riesgo herramientas mejorar la
para mejorar la respuesta ante atención de
las emergencias emergencias
274 Gestión realizada Mantenimiento Prevención y 1 100
para la Atención de
recuperación y Desastres
Gestionar la recuperación y adecuación de
adecuación de las zonas que han zonas que han sido
sido objeto de reubicación en el objeto de
Municipio reubicación
260 Porcentaje de Mantenimiento Fortalecimiento 100 100
licencias expedidas Institucional
y remitidas por
curadurías
Diseñar e implementar Urbanas con
estrategias efectivas de control procesos efectivos
urbano. de control urbano.
261 Porcentaje de Incremento Fortalecimiento 85 85
procesos de Institucional
legalización
Diseño e implementación de una finalizados en el
estrategia de legalización de marco de la
Barrios. estrategia.
262 Diseño e implementación de una Porcentaje de Mantenimiento Fortalecimiento 100 100
estrategia de contención del implementación Institucional
crecimiento de asentamientos de la estrategia.
humanos informales en el
municipio.
289 Formular e implementar el plan Plan general de Incremento Agropecuario 4,15 100
general de asistencia técnica asistencia
directa rural al campesino para implementado.
aumentar la productividad
agropecuaria.
290 Establecer una agenda de Agendas suscritas Incremento Agropecuario 2,269 76
compromisos Estado - e implementadas
Campesinos con el ánimo de
lograr el desarrollo integral de la
población rural.
43
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
291 Diseñar e implementar la Estrategia Mantenimiento Agropecuario 1 100

estrategia "Mercados formulada y
Campesinos" como mecanismo operando.
de promoción del sector rural y
el acceso efectivo a alimentos
para toda la población.
292 Campesinos Incremento Agropecuario 4626 100
Promover la cultura e identidad vinculados a
campesina mediante actividades procesos de
de exaltación y reconocimiento fortalecimiento de
a su labor. identidad.
293 Diseñar una estrategia de Emprendimientos Incremento Agropecuario 13 87
fortalecimiento a los rurales amigables
emprendimientos rurales que con el ambiente y
implementen sistemas fomentando BPA
amigables con el ambiente y y/o BPP
fomenten las BPA y/o la BPP documentados y
dentro de su unidad de socializados.
producción agropecuaria.
294 Porcentaje de Incremento Agropecuario 30 50
Promover y apoyar los procesos hatos municipales
necesarios que posibiliten la libres de brucelosis
certificación de Hato libre de y tuberculosis.
Brucelosis y Tuberculosis.
295 Estudio de Incremento Agropecuario 0,17 17
Elaboración del Estudio de factibilidad
Factibilidad del Proyecto elaborado y
construcción del distrito de riego presentado a las
con el ánimo de gestionar su diversas entidades
construcción ante las instancias para la
pertinentes. financiación.
296 Formular el plan sectorial del Estudio de Incremento Promoción del 1 100
turismo, que permita identificar potencialidad Desarrollo
potencialidades y trazar las turística concluido.
estrategias necesarias para la
promoción del turismo
sostenible en el municipio.
297 Ciudadanos Incremento Promoción del 28 93
vinculados a la Desarrollo
dinámica
económica del
municipio por
Diseñar e implementar medio de
estrategias de formalización y emprendimientos
fortalecimiento orientadas hacia con dedicación
las empresas vinculadas con el exclusiva al
sector turístico. turismo.
sensibilizados Desarrollo
Realizar eventos de promoción y respecto de la
exposición de las actividades oferta turística del
turísticas del municipio. municipio.
44
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
299 Realizar estudios de pre - Estudios de Incremento Promoción del 0,9 90

factibilidad para la realización factibilidad Desarrollo
del Plan Integral de Promoción entregados.
Turística denominada "Pueblito
Cundinamarqués"
300 Porcentaje de Incremento Promoción del 47 94
implementación Desarrollo
de la estrategia
Formulación e implementación "Marca Soacha"
de la estrategia "Marca Soacha"
emprendimientos Desarrollo
locales
relacionados con
bienes de
consumo
vinculados a la
dinámica
Diseñar e Implementar una económica del
estrategia que permita la municipio por
comercialización por medio de medio de la
canales de venta directa de comercialización
bienes de consumo producidos bajo el esquema
en Soacha. de venta directa.
Diseñar e implementar una implementación Desarrollo
estrategia para la formalización de la estrategia de
de las ventas informales a través formalización.
de Alianzas Publico Privadas.
303 Estudios de Incremento Promoción del 1 100
Realizar un estudio de pre - factibilidad Desarrollo
factibilidad, para la viabilizarían entregados.
de un centro regional de
comercio a gran escala.
190 Implementación de un Modelo Aumento en la Incremento Transporte 2,56 85
de Gerencia de Tráfico para la velocidad de
Recuperación de la autoridad y desplazamiento en
legitimidad que permita hacer las vías principales
efectiva las infracciones de del municipio
tránsito.
191 Sistema de Incremento Transporte 0,93 93
Implementación de un modelo monitoreo
de ITS (Sistemas de información Implementado
de tráfico) que permita gerencia
el modelo de tráfico.
192 Elementos Incremento Transporte 20 100
Implementar procesos Tecnológicos en
tecnológicos para el seguimiento Funcionamiento
y control del tráfico a través de
infraestructura tecnológica
193 Agentes de Incremento Transporte 29 97
Establecer un convenio con la Tránsito y/o grupo
Policía Nacional para el de apoyo
Aumento en el pie de Fuerza de asignados en el
Agentes de Tránsito. Municipio
45
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
194 Zonas establecidas Incremento Transporte 5 83

Establecer zonas de y en
estacionamiento regulado con funcionamiento.
su respectivo modelo de control
efectivo.
195 Diseño e Implementación de un Porcentaje de Incremento Transporte 60,04 100
software para dar seguimiento y Procesos de
control a los procesos seguimiento,
sancionatorios, y que a la vez control, inspección
permita ejercer inspección y y vigilancia
vigilancia del transporte público. documentados
196 Diseño técnico, Incremento Transporte 3,11 100
operativo,
Realizar estudios para la financiero y
integración operativa y tarifaria jurídico para la
de los sistemas de transporte integración del
del municipio, que permita transporte público
implementar estrategias de colectivo, mixto e
solución a las problemáticas de individual con la
transporte público. región
197 Realizar estudios que permitan Adopción del Plan Incremento Transporte 0,70 70
determinar e implementar las Maestro de
mejores alternativas de Movilidad
conectividad regional,
incluyendo la ciudadanía y al
sector transporte en la
construcción del proceso.
198 Estudios de Incremento Transporte 2,2 73
viabilidad para la
ubicación y
Realizar Estudios de oferta y capacidad de
demanda de pasajeros para Terminales de
establecer la viabilidad, transporte de
ubicación y capacidad de los carga, pasajeros y
terminales de transporte. abastos
199 Diseños del Incremento Transporte 1,5 75
Realizar Estudios Técnicos para trazado de la Red
la implementación de modos de Transporte no
alternativos de transporte no motorizado.
motorizado en el Municipio.
200 Ciudadanos Incremento Transporte 6400 100
Diseño, implementación y sensibilizados
aplicación de campañas que
promuevan la Cultura de
Seguridad Vial.
201 Procesos de Incremento Transporte 164,7 96
Implementar y ejecutar medidas Sustitución de
alternativas y sustitutivas para el Vehículos de
proceso de sustitución de Tracción animal
vehículos de tracción animal. Exitosos
sensibilizados
Realizar campañas para la
sensibilización de Modos
alternativos de Transporte.
46
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
203 Estudio de Incremento Transporte 1 100

Realizar el Estudio para la viabilidad de
implementación de la señalización vial
señalización vial para la red para la red
terciaria de todo el Municipio. terciaria.
204 Porcentaje de la Incremento Transporte 11,94 60
red vial señalizada
Implementación de señalización
en la red vial Municipal.
sensibilizados en el
Realizar los Estudios, diseños y la parque
Construcción del parque infantil
de seguridad vial del municipio.
206 Disminución Reducción Transporte 4,95 99
Porcentual de los
Seguimiento y control a los Índices de
Planes Estratégicos de Seguridad Accidentalidad
Vial.
207 Lineamientos para Incremento Transporte 3 100
la recuperación del
espacio público,
documentados,
Establecer un plan de acción determinados
para la recuperación del espacio adoptados y
público. socializados
210 Realizar un estudio Plan de Acción Incremento Promoción del 1 100
socioeconómico para la establecido y Desarrollo
priorización de los procesos de ejecutado
reubicación de las ventas
estacionarias.
211 Vendedores Incremento Promoción del 85 85
Reubicados Desarrollo
Generar alternativas económicas
para la recuperación del espacio
Publico
208 Ciudadanos Incremento Justicia y 30200 76
Sensibilizados Seguridad
Realizar campañas de
sensibilización para lo NO
compra de productos en la calle.
209 Determinar zonas del municipio Espacios Públicos Incremento Justicia y 24 100
susceptibles de ocupación Identificados NO Seguridad
informal y establecer un plan de invadidos
acción para la prevención de
ocupación del espacio público.
212 Operativos de Incremento Justicia y 44 100
control para Seguridad
Realizar Operativos para la recuperación de
recuperación del espacio espacio publico
Público.
213 Estudio y/o Incremento Transporte 1 100
diagnostico
Realizar diagnostico y/o documentado y
inventario de la infraestructura entregado
vial del municipio.
47
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
214 Sectores Incremento Transporte 6 100

inventariados e
Identificar e inventariar sectores identificados
que permitan la movilidad a las
personas con discapacidad.
215 Priorización del mantenimiento, Km de rutas Incremento Transporte 11,5 96
rehabilitación, mejoramiento y mantenidos,
construcción de vías que rehabilitados,
generen condiciones de mejorados y/o
movilidad, conectividad y construidos.
mejoramiento de las rutas de
transporte del municipio.
216 Km de vías Incremento Transporte 137 98
mantenidas
Mantenimiento de vías en
Afirmado por parte de la
Administración Municipal.
217 km de rutas Incremento Transporte 6 100
vehiculares
Realizar estudios y diseños para diseñadas
la construcción y rehabilitación
de vías vehiculares.
218 Km de vías Incremento Transporte 6 100
Realizar estudios y diseños para peatonales y/o
la construcción y rehabilitación ciclorutas
de andenes, alamedas y/o ciclo diseñadas
rutas.
219 Priorizar la Construcción de Ciclo Km de ciclorutas, Incremento Transporte 6 100
rutas, andenes y/o alamedas andenes y/o
que promuevan y faciliten alamedas
nuevas formas de movilización construidas
intermunicipal.
220 Garantizar la cofinanciación, en Porcentaje de Incremento Transporte 100 100
lo concerniente al municipio, cumplimiento del
que permita la construcción y Plan financiero
puesta en operación de las Fases para la
2 y 3 de Transmilenio. cofinanciación
221 Establecer Acuerdos con el Acuerdos Incremento Transporte 1 100
distrito y la Gobernación de Firmados e
Cundinamarca, que permitan la implementados
gestión de recursos para la mediante plan de
ejecución de proyectos de acción
infraestructura vial orientados a
garantizar la conectividad del
municipio y disminuir el tiempo
empleado en los viajes desde y
hacia el distrito capital.
222 Establecer Acuerdos con la Acuerdos Incremento Transporte 1 100
Nación que permitan la gestión Firmados e
de recursos para la ejecución de implementados
proyectos de infraestructura mediante plan de
vial, orientados a la solución acción
integral de la problemática de
movilidad del municipio.
48
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
238 Fortalecer acciones que Hectáreas Incremento Ambiental 45 100

propendan por la protección de pertenecientes a
los ecosistemas estratégicos del ecosistemas
Municipio declarados (de municipales
acuerdo al PMA) y no declarados protegidas.
por la autoridad ambiental.
239 Establecer compromisos Estado Agendas Estado Incremento Ambiental 5 100
- Ciudadanía que promuevan la Ciudadanía
intervención, recuperación, suscritas e
protección y preservación de los implementadas
Ecosistemas y fuentes hídricas
del Municipio.
240 Hectáreas Incremento Ambiental 395,2 79
pertenecientes a
Proteger, preservar y recuperar zonas de páramos
las Zonas de páramos y áreas de y zonas de
importancia hídrica en el importancia
Municipio de Soacha. hídricas protegidas
241 Implementar un sistema de Porcentaje del Incremento Ambiental 100 100
información geográfico que territorio con
permita el diagnóstico de las estructuras
zonas verdes públicas y privadas ecológicas urbanas
de las estructuras ecológicas identificadas.
urbanas del Municipio.
242 Diseñar e implementar Corredores Incremento Ambiental 2 100
estrategias que permitan el ecológicos
restablecimiento de corredores restablecidos y
ecológicos para fortalecer la fortalecidos.
estructura ecológica principal y
preservar la biodiversidad.
243 Diseñar e implementar el Plan Hectáreas Incremento Ambiental 8,65 96
Municipal de Reforestación recuperadas por
tomando como base los estudios medio de la
de especies endémicas del reforestación.
municipio.
244 Porcentaje de los Mantenimiento Ambiental 100 100
Fortalecer la Ruta de Control PMA aprobados
ambiental, apoyando la revisión con control y
de los PMA (Planes de Manejo vigilancia
Ambiental).
245 Fortalecer los procesos de Porcentaje de Incremento Ambiental 88 88
formalización minera en el mineros
Municipio, encaminados al vinculados a
desarrollo de actividades procesos de
mineras amigables con el formalización y
ambiente. normalización.
246 Diseñar e implementar una Pasivos Incremento Ambiental 0,5 25
estrategia orientada a la ambientales
recuperación de los pasivos recuperados
ambientales existentes en el
municipio.
Diseñar e implementar implementación
estrategias para el manejo de de la estrategia.
residuos de la construcción y las
demoliciones RCDs.
49
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
248 Porcentaje de Incremento Ambiental 81 81

industrias y
Fortalecer la Ruta de Control empresas
ambiental Industrial y vinculadas a la
Empresarial. ruta.
249 Porcentaje de Incremento Ambiental 92 92
Actividades de
control y vigilancia
Fortalecer la ruta de control para
ambiental frente a la contaminación
contaminación visual y auditiva. visual y auditiva
250 Establecer agendas Estado - Agendas Estado Incremento Ambiental 3,89 65
Empresas que permitan la Empresas suscritas
construcción de un plan de e implementadas
compensación ambiental por
parte de las Empresas, Industrias
y Sectores Comerciales del
Municipio.
275 Adelantar estudio técnico- Estudio de Incremento Promoción del 1 100
económico-ambiental que vocación Desarrollo
oriente el redescubrimiento de económica
la Vocación Económica del concluido
Municipio, identificando nuevas
opciones productivas en
concordancia con la dinámica
actual del municipio y el
contexto nacional e
internacional.
276 Revisar, ajustar y Presentar la Política Incremento Promoción del 1 100
Política Publica de Productividad presentada ante el Desarrollo
y Competitividad a las instancias Concejo Municipal.
competentes para su aprobación
y posterior implementación.
277 Diseñar e implementar Empresas Incremento Promoción del 170 100
estrategias orientadas al vinculadas a Desarrollo
fortalecimiento Empresarial que procesos de
fomenten la aplicación de fortalecimiento
nuevas tecnologías en sus empresarial.
procesos (Reconversión
Tecnológica, Aplicación de TIC's,
Procesos productivos, nuevos
mercados, entre otros)
278 Empresas con Incremento Promoción del 66 100
Realizar muestras de negocio negocios cerrados, Desarrollo
para la promoción y el impulso documentados y
de la producción local, por exitosos.
medio de ventas al detal.
279 Millones de pesos Incremento Promoción del 52 100
en negocios Desarrollo
Realizar Ruedas de Negocio para cerrados en el
la promoción y el impulso de la marco de las
producción local. ruedas de negocio.
50
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
280 Diseñar e implementar la Empresarios Incremento Promoción del 25 100

estrategia "Premio al reconocidos en el Desarrollo
empresario del año" que marco de la
permita reconocer experiencias estrategia.
empresariales exitosas en
términos de generación de
empleo para Soachunos y RSE.
281 Diseñar e implementar Empresas Incremento Promoción del 250 83
estrategias de Formalización vinculadas a la Desarrollo
Empresarial y promoción de las dinámica
Cadenas Productivas empresarial formal
Municipales. del municipio.
282 Establecer un modelo de acceso Ciudadanos Incremento Promoción del 100 100
a incentivos orientado al vinculados a la Desarrollo
mejoramiento y/o ejecución del dinámica
plan de Negocios para económica del
emprendedores, contemplando: municipio por
Planes de Capacitación previos, medio de nuevos
Garantías de Formalización del emprendimientos.
emprendimiento y Requisitos
específicos para su entrega.
Articular acciones con entidades vinculados a la Desarrollo
financieras y de fomento dinámica
empresarial para facilitar económica del
canales de intermediación municipio por
financiera y productiva a medio de acceso al
emprendedores y MiPymes crédito.
Diseñar e implementar un emprendimientos Desarrollo
sistema de control, seguimiento apoyados, con
y evaluación a las unidades plan de
productivas vinculados a los seguimiento y
procesos de emprendimiento y control formulado
desarrollo. e implementado.
285 Formular el Plan Municipal de Plan municipal de Incremento Promoción del 1 100
Empleo que identifique la ruta empleo con Desarrollo
especializada con opciones enfoque
productivas y contenga enfoque diferencial en
diferencial que facilite la victimas
integración de las victimas a la formulado.
dinámica económica de
empleabilidad municipal.
286 Implementar un Observatorio Observatorio Incremento Promoción del 0,85 85
Laboral Municipal en alianza con laboral Desarrollo
SENA, Cajas de Compensación implementado.
Familiar y demás Entidades
Afines
287 Vacancias Incremento Promoción del 170 94
Establecer Alianzas con gestionadas e Desarrollo
Empresas para la Vinculación identificadas para
Laboral de los ciudadanos los ciudadanos del
Soachunos. municipio.
51
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

Realizar jornadas para la vinculados a la Desarrollo
promoción y vinculación laboral dinámica
con el apoyo de empresas, Sena económica formal
y/o entidades afines. por vía empleo.
304 Porcentaje de la Mantenimiento Promoción del 100 100
población Desarrollo
atendida,
vinculada a
Garantizar la articulación, así sistemas de
como la descentralización de la información que
Oferta institucional de toda la garanticen
Administración en aras del transversalización
cumplimiento de los derechos de la oferta
de la primera infancia del institucional,
Municipio priorizando población priorizando
víctimas. víctimas.
305 Ejecutar los lineamientos Planes de Acción Incremento Atención a 28 100
establecidos por las gerencias de de transversalidad Grupos
transversalidad en aras de implementados. Vulnerables -
garantizar el fortalecimiento en Promoción
el ejercicio de los derechos por Social
medio de estrategias de
socialización, difusión y
apropiación de las políticas
públicas poblacionales de
carácter transversal (Mujer,
Discapacidad,
Afrodescendientes, participación
y demás políticas establecidas.)
establecidos por la política establecido e Grupos
pública de Infancia por medio de implementado. Vulnerables -
estrategias de socialización y Promoción
apropiación de la misma. Social
307 Diseño e implementación y Informes de Incremento Atención a 4 100
funcionamiento del detalle respecto Grupos
Observatorio Social de Primera de la situación Vulnerables -
Infancia, Infancia, adolescencia y municipal de la Promoción
Familia. primera infancia. Social
308 Numero de Incremento Atención a 5 100
alianzas Grupos
Restablecimiento de los establecidas con Vulnerables -
derechos para la primera los diferentes Promoción
infancia a través de estrategias organismos y Social
con diferentes entidades. entidades
309 Atender a los infantes en las Infantes con Incremento Atención a 350 100
rutas de prevención y protección derechos Grupos
en situación de vulneración de restituidos por Vulnerables -
derecho, brindado orientación Atención en las Promoción
Psicológica. Rutas Social
310 Establecer estrategias que Porcentaje de Incremento Atención a 86 100
promuevan el proceso de nacimientos Grupos
reconocimiento integral ocurridos en el Vulnerables -
ciudadano al nacer dentro del municipio Promoción
municipio de Soacha. registrados Social
52
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
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civilmente a nivel
municipal.
311 Diarios de Vida Incremento Atención a 3260 54

entregados y en Grupos
Generar un proceso de identidad proceso de Vulnerables -
Inicial Soachuno, a través del construcción. Promoción
primer diario de vida. Social
312 Estructurar, implementar y Padres Incremento Atención a 9274 98
articular una estrategia que sensibilizados Grupos
permita la sensibilización de los respecto de la Vulnerables -
padres y cuidadores respecto de importancia en la Promoción
la importancia de la educación educación inicial. Social
inicial y la oferta institucional
relacionada.
313 Número de Incremento Atención a 137 91
centros de Grupos
Estructurar, implementar y educación inicial Vulnerables -
articular una estrategia con Promoción
interinstitucional que permita el acompañamiento Social
acompañamiento técnico a los técnico para la
diversos centros de promoción correcta
de la educación inicial, tanto prestación del
públicos como privados. servicio.
314 Estructurar, implementar y Porcentaje de Incremento Atención a 70 100
articular una estrategia centros de Grupos
interinstitucional que promueva educación inicial Vulnerables -
los procesos de inspección y bajo el proceso de Promoción
vigilancia, para los centros de inspección y Social
promoción de la educación vigilancia.
inicial, de carácter privado que
operan en el municipio.
315 Promover la estimulación y Procesos de Incremento Atención a 16274 100
exploración motora en niños y estimulación Grupos
niñas, articulando la temprana Vulnerables -
intervención con el IMRDS, documentados. Promoción
promoviendo la oferta de Social
servicios de la Alcaldía Municipal
en todas las comunas.
316 Garantizar el Derecho al Juego Procesos de Incremento Atención a 4 100
de los niños y niñas del medición integral Grupos
Municipio con su respectivo de impacto del Vulnerables -
modelo de evaluación, por juego sobre el Promoción
medio de la descentralización de desarrollo del Social
la oferta de servicios de la infante
Alcaldía Municipal en todas las documentados.
comunas.
317 Promover los vínculos socio - Padres y/o Incremento Atención a 2820 100
afectivos, (padres y/o cuidadores Grupos
cuidadores e hijos) mediante vinculados a los Vulnerables -
procesos prácticos de procesos de Promoción
estimulación al infante en los desarrollo integral Social
espacios Ludico-Pedagogicos, de sus hijos.
por medio de la
53
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
descentralización de la oferta de
318 Diseñar e implementar un Procesos de Incremento Atención a 2563 100

modelo de Sensibilización, sensibilización Grupos
seguimiento y control orientado respecto de pautas Vulnerables -
a las familias sobre temáticas y de crianza Promoción
pautas de crianza, estimulación, documentados. Social
derechos de la infancia,
identificación y lucha contra la
violencia, utilizando los espacios
Lúdico - Pedagógicos como nodo
de atención de cada Comuna.
319 Hogar de paso que Incremento Atención a 4 100
garantice el Grupos
efectivo Vulnerables -
cumplimiento de Promoción
la ruta de Social
restablecimiento
Implementar una estrategia de derechos de la
permanente para el primera infancia
funcionamiento del hogar de en
paso para la infancia. funcionamiento.
320 Articulando con la Gerencia de Procesos de Incremento Atención a 4 100
Mujer: Implementar una Atención Grupos
estrategia para garantizar el Diferencial, Vulnerables -
enfoque de Mujer en la documentados Promoción
atención, oferta institucional y Social
actividades para la primera
infancia.
Minorías Poblacionales: Atención Grupos
Implementar una estrategia para Diferencial, Vulnerables -
garantizar el enfoque de documentados Promoción
Minorías Poblacionales en la Social
atención, oferta institucional y
infancia.
Discapacidad: Implementar una Atención Grupos
enfoque de Discapacidad en la documentados Promoción
infancia.
Victimas: Implementar una Atención Grupos
enfoque de Víctimas del documentados Promoción
conflicto armado en la atención, Social
oferta institucional y actividades
para la primera infancia.
54
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
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Participación: Implementar una Atención Grupos
enfoque de Participación en la documentados Promoción
infancia.
Productividad y Atención Grupos
Emprendimiento: Implementar Diferencial, Vulnerables -
una estrategia para fomentar el documentados Promoción
espíritu de Productividad y Social
Emprendimiento en la primera
infancia a través de la atención,
de sensibilización.
326 Articulando con la Gerencia de Experiencias Incremento Atención a 3992 100
Productividad y documentadas de Grupos
Emprendimiento: Implementar los niños en los Vulnerables -
una estrategia para acercar a la espacios de Promoción
primera infancia a espacios de ciencia, tecnología Social
ciencia, tecnología e innovación. e innovación.
327 Porcentaje de la Mantenimiento Atención a 100 100
población Grupos
atendida, Vulnerables -
Garantizar la articulación, así vinculada a Promoción
como la descentralización de la sistemas de Social
Oferta institucional de toda la información que
Administración en aras del garanticen
cumplimiento de los derechos transversalización
de los niños niñas y de la oferta
adolescentes del Municipio institucional
priorizando la población priorizando
víctimas. población víctima.
328 Porcentaje de Incremento Atención a 20 100
Atender a los niños, niñas y niños, niñas y Grupos
adolescentes en las rutas de adolescentes Vulnerables -
rutas de prevención y protección vinculados a la Promoción
en situación de vulneración de ruta, con garantía Social
derecho, brindado orientación de atención
Psicológica. psicológica.
329 Informes Anuales Incremento Atención a 5 100
Dinamizar una mesa de infancia de la Mesa Grupos
para garantizar la articulación Vulnerables -
interinstitucional para la Promoción
atención integral de infancia. Social
330 Experiencias Incremento Atención a 10,5 88
Realizar un reconocimiento Exitosas Grupos
anual de experiencias exitosas documentadas y Vulnerables -
con la primera Infancia e reconocidas Promoción
infancia. Social
55
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
Discapacidad,
alianzas Grupos
derechos de la infancia y los diferentes Promoción
adolescencia de estrategias con organismos y Social
diferentes entidades entidades
333 Articular, gestionar y apoyar los Personas Incremento Atención a 17670 80
eventos a realizar para la sensibilizadas Grupos
conmemoración de los derechos respecto de los Vulnerables -
de los niños y las niñas, con derechos de los Promoción
todas las instituciones públicas y niños, niñas y Social
privadas y proyectarlos como adolescentes.
mega eventos.
334 Estrategia Incremento Atención a 3 100
diseñada e Grupos
implementada en Vulnerables -
Diseño e implementación de una el municipio en Promoción
estrategia de sensibilización en contra del trabajo Social
contra el trabajo infantil. infantil
335 Dinamizar el comité Informes anuales Incremento Atención a 4 100
interinstitucional para la del comité. Grupos
erradicación del trabajo infantil Vulnerables -
para la atención integral de Promoción
infancia. Social
336 Concertar una agenda con el Niños y Niñas con Incremento Atención a 201 20
ICBF, Comisarios de Familia, restitución de Grupos
Policía de Infancia y derechos por Vulnerables -
Adolescencia, personería y la erradicación del Promoción
Administración Municipal para trabajo infantil. Social
realizar jornadas de
identificación de NNA
trabajadores para su
enrutamiento y restablecimiento
de derechos.
niños, niñas y Grupos
adolescentes Vulnerables -
residentes en el Promoción
municipio que Social
Promover el proceso de realizan su
reconocimiento integral proceso de
ciudadano de los niños, niñas y identificación civil
adolescentes del municipio. a nivel municipal.
338 Generar un proceso de Encuentros Incremento Atención a 758 100
identidad Soachuno, a través de vivenciales de los Grupos
relatos intergeneracionales con niños, niñas y Vulnerables -
enfoque diferencial, articulado adolescentes Promoción
desde la tercera edad. documentados. Social
56
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
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339 Procesos de Incremento Atención a 6000 100

Promover el aprovechamiento medición integral Grupos
adecuado del tiempo libre en de impacto del Vulnerables -
niños, niñas y adolescentes del adecuado Promoción
municipio en Articulación con las aprovechamiento Social
diferentes instancias, por medio del tiempo libre
de la descentralización de la sobre el desarrollo
oferta de servicios de la Alcaldía de los NNA,
Municipal en todas las comunas. documentados.
340 Promover la construcción del Padres y/o Incremento Atención a 6000 100
tejido familiar mediante la cuidadores Grupos
vinculación de los padres en los vinculados a los Vulnerables -
procesos de aprovechamiento procesos de Promoción
del tiempo libre con los niños, construcción Social
niñas y adolescentes con un integral de sus
fuerte componente de valores, hijos.
por medio de la
341 Implementar una estrategia de Familias vinculadas Incremento Atención a 626 100
acompañamiento a tareas, en la estrategia de Grupos
mediante la vinculación de seguimiento a Vulnerables -
padres de familia y/o tareas con proceso Promoción
cuidadores con los niños, niñas y documentado Social
adolescentes, mediante
acompañamiento profesional,
por medio de la
342 Proyectos de vida Incremento Atención a 1262 100
Apoyar el funcionamiento clubes con orientación Grupos
prejuveniles, que orienten la vocacional Vulnerables -
primera construcción del construidos y Promoción
proyecto de vida. documentados Social
343 Diseñar e implementar un Proyectos de vida Incremento Atención a 6000 100
instrumento pedagógico que socializados con Grupos
documente la construcción de las familias con su Vulnerables -
proyecto de vida de los niños, respectivo plan de Promoción
niñas y adolescentes acción Social
beneficiarios de las estrategias
de atención, con su respectivo
plan de acción.
344 Porcentaje de NNA Incremento Atención a 55 92
vinculados a la Grupos
oferta Vulnerables -
institucional, Promoción
atendidos en la Social
Diseño e implementación de una estrategia de
estrategia de orientación orientación
vocacional en NNA. vocacional.
57
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
345 Número de Niños Incremento Atención a 262 81

Niñas y Grupos
Diseño e implementación de una Adolescentes Vulnerables -
estrategia de educación, para la vinculados a Promoción
ciudadanía mediante acciones procesos de Social
pedagógicas con fuerte participación para
componente de Deberes y la construcción
Derechos. ciudadana.
Construcción, Dotación y/o espacios físicos Grupos
mantenimiento de espacios creados, dotados Vulnerables -
físicos que promuevan el y/o intervenidos Promoción
desarrollo de actividades lúdicas. Social
347 Articulando con la Gerencia de Porcentaje de Mantenimiento Atención a 71 71
Seguridad alimentaria: Diseñar e estudiantes Grupos
implementar un proceso de beneficiarios del Vulnerables -
supervisión integral que permita programa Promoción
evaluar el impacto de la vinculados al Social
alimentación escolar en los proceso de
Niños, Niñas y Adolescentes de supervisión
las I.E.O. integral.
348 Articulando con la Gerencia de Procesos de Incremento Atención a 3,9 98
actividades para los Niños, Niñas
y Adolescentes.
y Adolescentes.
y Adolescentes.
enfoque de Víctimas del conflicto documentados Promoción
armado en la atención, oferta Social
institucional y actividades para
los Niños, Niñas y Adolescentes.
352 Articulando con la Gerencia de Procesos de Incremento Atención a 2,5 63
58
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
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y Adolescentes.

Articulando con la Gerencia de emprendimiento, Grupos
Productividad y productividad y Vulnerables -
Emprendimiento: Implementar liderazgo de los Promoción
una estrategia de formación niños, niñas y Social
para el emprendimiento, Adolescentes
productividad y liderazgo de los Documentadas y
Niños, Niñas y Adolescentes. Socializados
354 Articulando con la Gerencia de Proyectos Incremento Atención a 40 100
Productividad y Elaborados, Grupos
Emprendimiento: Implementar documentados y Vulnerables -
una estrategia que permita Socializados Promoción
fomentar y visualizar proyectos Social
realizados por los niños, niñas y
adolescentes, enfocados en la
ciencia, tecnología e innovación.
355 Articulando con la Gerencia de Emprendimientos Incremento Atención a 42 100
Productividad y Innovadores de Grupos
Emprendimiento: Implementar Niños, Niñas y Vulnerables -
una estrategia para la creación y Adolescentes, Promoción
puesta en marcha de documentados y Social
Ecosistemas de promocionados
Emprendimientos Innovadores.
población Grupos
vinculada a Promoción
sistemas de Social
Garantizar la articulación, así información que
como la descentralización de la garanticen
Oferta institucional de toda la transversalización
Administración en aras del de la oferta
cumplimiento de los derechos institucional,
de los Jóvenes priorizando priorizando
población víctimas. población víctima.
357 Diseñar e implementar un Porcentaje de la Incremento Atención a 10 100
proceso de acompañamiento en población Grupos
la construcción y/o validación atendida, con Vulnerables -
del proyecto de vida, como proyectos de vida Promoción
puerta de ingreso a toda la construidos. Social
oferta institucional.
358 Política Publica Incremento Atención a 1 100
aprobada Grupos
Vulnerables -
Diseñar e implementar la Promoción
Política pública de juventud. Social
359 Consejo Municipal Incremento Atención a 1 100
Diseñar e implementar un plan de Juventud Grupos
de acción para dinamizar el funcionando Vulnerables -
empoderamiento de los jóvenes, Promoción
con el fin de promover la Social
59
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
conformación del Consejo

municipal de juventud.

Discapacidad,
361 Sistema municipal Incremento Atención a 1 100
implementado y Grupos
Implementar un Sistema en funcionamiento Vulnerables -
municipal de adolescencia y Promoción
juventud. Social
362 Articular, gestionar y apoyar los Personas Incremento Atención a 15348 68
eventos a realizar para la sensibilizadas Grupos
conmemoración de los derechos respecto de los Vulnerables -
de la juventud, con todas las derechos y Promoción
instituciones públicas y privadas deberes de los Social
y proyectarlos como mega jóvenes.
eventos.
alianzas Grupos
derechos juveniles a través de los diferentes Promoción
estrategias con diferentes organismos y Social
entidades estatales. entidades
entidades públicas Grupos
de orden Vulnerables -
Garantizar la difusión y municipal Promoción
socialización de la Ruta de sensibilizadas Social
Atención frente a enfermedades respecto de la ruta
mentales en las diferentes de atención frente
entidades públicas de orden a enfermedades
municipal. mentales.
jóvenes residentes Grupos
en el municipio Vulnerables -
con efectivo Promoción
Promover procesos de proceso de Social
reconocimiento integral identificación
ciudadano de los Jóvenes del ciudadana a nivel
municipio de Soacha. municipal.
60
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
366 Establecer un proceso de Relatos orientados Incremento Atención a 294 98

Relatos para la construcción de a la construcción Grupos
Memoria Histórica desde la de memoria Vulnerables -
mirada de los jóvenes del histórica Promoción
municipio. documentados. Social
367 Generar un proceso Iniciativas Incremento Atención a 4 44
consolidación de identidad juveniles que Grupos
Soachuno, a través del apoyo de contribuyan a la Vulnerables -
iniciativas juveniles que identidad, Promoción
contribuyan al fortalecimiento documentadas y Social
de la identidad. apoyadas.
368 Procesos Incremento Atención a 14 100
fortalecimiento de Grupos
Generar un proceso identidad a través Vulnerables -
consolidación de identidad del Promoción
Soachuno, a través de reconocimiento Social
estrategias de reconocimiento del territorio,
del territorio. documentados.
369 Diseñar e implementar Jóvenes Incremento Atención a 7927 100
estrategias de prevención Sensibilizados Grupos
primaria que permitan respecto de las Vulnerables -
dimensionar el impacto de implicaciones de Promoción
cualquier clase de adicción sobre las adicciones en Social
la ejecución de su propio su proyecto de
proyecto de vida. vida.
370 Diseñar e implementar Jóvenes Incremento Atención a 2501 100
estrategias de prevención Sensibilizados Grupos
primaria que permitan respecto de la Vulnerables -
dimensionar la importancia de la importancia de la Promoción
sexualidad responsable en la sexualidad Social
ejecución de su propio proyecto responsable en su
de vida. proyecto de vida.
371 Posicionar la emisora virtual Jóvenes vinculados Incremento Atención a 2060 100
como un espacio dinamizador de a los procesos de Grupos
las discusiones propias de la discusión, Vulnerables -
juventud, promocionando construcción y Promoción
herramientas que permitan y ejecución de su Social
faciliten la construcción y proyecto de vida
ejecución de su proyecto de por medio de la
vida. emisora.
372 Proyectos de vida Incremento Atención a 97 97
dinamizados por Grupos
Fortalecer el estudio de medio de la Vulnerables -
grabación como una utilización del Promoción
herramienta que permita la estudio de Social
ejecución de los proyectos de grabación, con
vida juveniles vinculados o proceso de
relacionados con el arte y la producción
cultura en el municipio. finalizado
373 Diseñar e implementar un Proyectos de vida Incremento Atención a 345 38
modelo Ludico-Pedagogico para dinamizados por Grupos
el desarrollo de las actividades medio de Vulnerables -
artístico-culturales que faciliten experiencias Promoción
la ejecución particular de los documentadas. Social
proyectos de vida juveniles
61
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
vinculados o relacionados con el

arte y la cultura en el municipio.
374 Diseñar e implementar un Jóvenes Incremento Atención a 660 100

proceso de sensibilización frente Certificados en la Grupos
a las actuaciones y Escuela de Vulnerables -
responsabilidades políticas de Formación para la Promoción
los Jóvenes en el Municipio - incidencia política. Social
Escuelas de Formación para la
incidencia Política Juvenil.
375 Promover el Desarrollo Juvenil Experiencias Incremento Atención a 38 100
integral por medio de oferta Juveniles que Grupos
institucional que permita el fortalecen y/o Vulnerables -
fortalecimiento y/o complementan los Promoción
complemento de los proyectos proyectos de vida Social
de vida juveniles, por medio de documentadas y
la descentralización de la oferta socializadas.
de servicios de la Alcaldía
Municipal en todas las comunas.
376 Diseñar e implementar Procesos de Incremento Atención a 14 100
estrategias que visibilicen el convivencia y Grupos
papel de los jóvenes en el construcción de Vulnerables -
proyecto de ciudad y ciudad Promoción
promuevan la sana convivencia documentados y Social
en todos los escenarios y socializados.
espacios físicos de desarrollo
juvenil del municipio.
377 Diseñar e implementar Experiencias Incremento Atención a 3 25
estrategias de convivencia transformadoras Grupos
juvenil orientadas al Documentadas y Vulnerables -
establecimiento de proceso y Socializadas Promoción
diálogos de PAZ para disminuir Social
los índices de violencia.
378 Diseñar e implementar una Casos Incremento Atención a 1234 62
estrategia que garantice apoyo Documentados y Grupos
social en la ruta de atención con Seguimiento Vulnerables -
frente a las enfermedades Promoción
mentales, particularmente Social
frente al consumo de SPA.
379 Diseñar un modelo de formación Iniciativas Incremento Atención a 46 100
y apoyo para las iniciativas Productivas Grupos
productivas de los Jóvenes Transformadas en Vulnerables -
Soachunos vinculadas al proyectos Promoción
desarrollo Económico Municipal. viabilizados. Social
380 Alianzas Incremento Atención a 6 75
Realizar alianzas estratégicas Establecidas Grupos
con el Sector Empresarial y Vulnerables -
Comercial del municipio para el Promoción
impulso del primer Empleo. Social
Articulando con la Gerencia de Atención Grupos
Mujer: Implementar una Diferencial, Vulnerables -
estrategia para garantizar el documentados Promoción
enfoque de Mujer en la Social
62
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

actividades para los Jóvenes.

para los Jóvenes.
386 Articulando con la Gerencia de Proyectos de Incremento Atención a 4 100
Productividad y Emprendimiento Grupos
Emprendimiento: Diseñar e Juveniles, Vulnerables -
Implementar un modelo de Formulados, Promoción
formación y acompañamiento Documentados y Social
en la formulación de Proyectos Promovidos
de Emprendimientos Juveniles.
387 Articulando con la Gerencia de Jóvenes perfilados Incremento Atención a 3087 88
Productividad y laboralmente y Grupos
Emprendimiento: Diseñar e con competencias Vulnerables -
Implementar un modelo de identificadas Promoción
formación y acompañamiento Social
procesos de formación para el
trabajo.
388 Proyectos de Incremento Atención a 2 33
Articulando con la Gerencia de ciencia, tecnología Grupos
Productividad y e innovación Vulnerables -
Emprendimiento: Promover Juveniles, Promoción
procesos para el desarrollo de Formulados, Social
Ciencia tecnología e Innovación Documentados y
en los jóvenes del Municipio. Promovidos
63
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

Seguridad alimentaria: Atención Grupos
Gerencia de Seguridad Social
alimentaria en la atención,
para los Jóvenes.
población Grupos
sistemas de Social
Garantizar la articulación, así información que
como la descentralización de la garanticen
Oferta institucional de toda la transversalización
de los Adultos priorizando priorizando
población víctima. población víctima.
Discapacidad,
Desarrollar e implementar adultos Grupos
acciones que permitan el intervenidos Vulnerables -
desarrollo armónico del adulto y Promoción
sus familias. Social
adultos Grupos
Diseñar en implementar impactados a Vulnerables -
estrategias de atención y/o través de las Promoción
intervención que promuevan la estrategias de Social
garantía de derechos del adulto atención y/o
y su familia. intervención
394 Diseñar e implementar una Ciudadanos con Incremento Atención a 112 100
estrategia orientada al planes de negocio Grupos
fortalecimiento de capacidades formulados para la Vulnerables -
en emprendimiento, en aras de búsqueda de Promoción
lograr financiación de los financiación Social
emprendimientos generados.
395 Impulsar la formación para la Ciudadanos Incremento Atención a 10083 100
Empleabilidad, generando perfilados Grupos
estrategias de inclusión laboral laboralmente y Vulnerables -
para la población, dando con competencias Promoción
especial atención a los enfoques identificadas Social
64
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
diferenciales (afrodescendiente,
discapacidad, etnias, etc.) en
articulación con el SENA, la
Agencia Nacional de empleo, y
demás entidades afines.
actividades para los Adultos.
para los Adultos.
población Grupos
sistemas de Social
información que
Garantizar la articulación, así garanticen
como la descentralización de la transversalización
Oferta institucional de toda la de la oferta
Administración en aras del institucional,
cumplimiento de los derechos priorizando
de los adultos mayores población
priorizando población víctima. víctimas.
65
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
Discapacidad,
403 Política pública Incremento Atención a 1 100
creada e Grupos
Diseñar e implementar la implementada. Vulnerables -
política pública municipal de Promoción
vejez y envejecimiento. Social
404 implementación de estrategias Adultos mayores Incremento Atención a 17891 100
que permitan el con Grupos
restablecimiento y el goce restablecimiento Vulnerables -
efectivo de los derechos de los de derechos Promoción
adultos mayores. Social
405 Consejo municipal Incremento Atención a 1 100
implementado y Grupos
Fortalecer el funcionamiento en Vulnerables -
del Consejo Gerontológico funcionamiento. Promoción
Municipal. Social
406 Documentar relatos históricos y Relatos Incremento Atención a 48 100
vivencias personales de las documentados y Grupos
personas mayores con el ánimo socializados. Vulnerables -
de construir el Perfil Histórico Promoción
del Municipio. Social
407 Diseñar e implementar un plan Procesos de artes Incremento Atención a 3620 100
de capacitación a la Medida en y oficios Grupos
diversas artes y oficios, de documentados y Vulnerables -
acuerdo, tanto a los gustos, socializados. Promoción
interés como a las expectativas Social
de la población adulto mayor.
408 Diseñar e implementar un Procesos Incremento Atención a 5328 100
instrumento que permita integrales de Grupos
evidenciar el desarrollo integral desarrollo Vulnerables -
de cada adulto mayor para el documentados. Promoción
seguimiento y control de la Social
atención en la oferta
institucional.
409 Construcción y/o Numero de Mantenimiento Atención a 2 100
fortalecimiento de estructuras infraestructuras Grupos
físicas para la atención físicas fortalecidas Vulnerables -
transdisciplinar del adulto y/o construidas. Promoción
mayor. Social
410 Diseñar e implementar el Porcentaje de Incremento Atención a 100 100
manual obligatorio para el centros y/o Grupos
desarrollo Integral de los adultos espacios de Vulnerables -
mayores incluyendo atención al adulto Promoción
lineamientos para el buen trato, mayor con manual Social
garantía de derechos para la socializado e
satisfacción de necesidades implementado.
humanas y rutas de atención.
66
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
411 Creación e implementación de la Ciudadanos de la Incremento Atención a 4621 100

ruta para la atención, Tercera Edad con Grupos
erradicación de violencia y derechos Vulnerables -
protección de derechos de los restituidos Promoción
Ciudadanos Adultos Mayores del Social
412 Garantizar la atención en Procesos de Incremento Atención a 607 100
centros de protección social a protección a Grupos
personas mayores en alto grado población adulto Vulnerables -
de vulnerabilidad, en estado de mayor vulnerable, Promoción
abandono, riesgo a la indigencia documentados. Social
y/o discapacidad en el municipio
de Soacha.
Diseñar e implementar el Plan responsabilidad Grupos
Nietos Formando Cuidad que social frente al Vulnerables -
persiga responsabilidad Social adulto mayor, Promoción
frente al Adulto Mayor. documentados. Social
414 Promover encuentros Planes de Acción Incremento Atención a 17 100
intergeneracionales y resultantes de los Grupos
ciudadanos para establecer Encuentros Vulnerables -
compromisos de Ciudadanos Promoción
corresponsabilidad Social con la Social
población adulta mayor.
actividades para los Adultos
Mayores.
Mayores.
Mayores.
para los Adultos Mayores.
67
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

Mayores.
420 Articulando con la Gerencia de Proyectos de Incremento Atención a 4 100
Productividad y Emprendimiento Grupos
Emprendimiento: Implementar del Adulto Mayor, Vulnerables -
una estrategia de formación, Formulados, Promoción
acompañamiento y visualización Documentados y Social
de Proyectos Emprendedores y Promovidos
Productivos de los Adultos
Mayores del Municipio.
Productividad y estímulo a la Grupos
Emprendimiento: Implementar Productividad Vulnerables -
una estrategia de estímulo a la desde casa, Promoción
productividad desde Casa de los promovidos y Social
adultos mayores, aprovechando documentados
su experiencia y expectativa.
422 Articulando con la Gerencia de Porcentaje de Incremento Atención a 100 100
Seguridad alimentaria: comedores Grupos
Fortalecer los comedores comunitarios con Vulnerables -
comunitarios y establecer un planes de acción Promoción
componente de monitoreo a la en calidad Social
calidad, así como a la nutricional
pertinencia nutricional de los implementado
alimentos preparados.
423 Porcentaje de la Incremento Atención a 100 100
población Grupos
sistemas de Social
información que
Garantizar la transversalidad de garanticen
la Oferta institucional de toda la transversalización
de las Mujeres priorizando priorizando
población víctima. población víctima.
424 Plan de trabajo del Incremento Atención a 3,6 90
Implementar el consejo consejo consultivo Grupos
consultivo de la Mujer, implementado. Vulnerables -
fomentando la participación Promoción
política con incidencia. Social
425 Diseñar, establecer y ejecutar Personas Incremento Atención a 87996 100
una agenda de identidad sensibilizadas Grupos
dictando lineamientos a las respecto de los Vulnerables -
coordinaciones de ciclos vitales, derechos de las Promoción
para la conmemoración de las mujeres. Social
diferentes actividades en virtud
de los derechos de la mujer.
68
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
426 Promover y generar alianzas que Plan de Acción Mantenimiento Atención a 1 100
permitan la construcción, para la puesta en Grupos
dotación y/o mantenimiento de marcha de la Casa Vulnerables -
espacios físicos que promuevan de la Mujer Promoción
el desarrollo de acciones Operando Social
encaminadas al
empoderamiento y
restablecimiento de los
derechos de las mujeres.
427 Diagnóstico de Incremento Atención a 1 100
Elaborar un diagnóstico que caracterización Grupos
permita caracterizar el estado realizado. Vulnerables -
del arte de las organizaciones de Promoción
mujeres en el municipio. Social
428 Diseñar e implementar una Experiencias de Incremento Atención a 60 100
estrategia de formalización de fortalecimiento de Grupos
organizaciones basada en un organizaciones Vulnerables -
fuerte proceso formativo en dos documentadas. Promoción
aspectos fundamentales: papel Social
en la sociedad y formulación y
ejecución de proyectos
comunitarios con apoyo estatal.
429 Diseñar e implementar un Porcentaje de Incremento Atención a 100 100
proceso continuo de vigilancia y organizaciones de Grupos
acompañamiento a las mujeres con plan Vulnerables -
organizaciones de mujeres que de acción de Promoción
realicen trabajo en el municipio. seguimiento. Social
430 Diseñar e implementar la Mujeres cubiertas Incremento Atención a 181 100
estrategia "Mujeres Lideresas bajo la estrategia Grupos
Territoriales" con el ánimo de de participación. Vulnerables -
cualificar la incidencia de la Promoción
participación de las mujeres y Social
fomentar la efectiva
participación en todo el
municipio.
431 Personas Incremento Atención a 96714 100
sensibilizadas Grupos
Diseñar e implementar respecto del Vulnerables -
campañas orientadas a disminuir rechazo a la Promoción
la violencia intrafamiliar y de violencia a la Social
género. mujer.
432 Garantizar la Casa Refugio que Casa refugio que Incremento Atención a 4 100
acoja y oriente a las mujeres garantice el Grupos
víctimas de Violencias, y a sus restablecimiento Vulnerables -
hijas e hijos; que se encuentran de derechos, en Promoción
bajo medida de protección funcionamiento Social
emitida por las autoridades
competentes.
433 Realizar evento "Mujer Exitosa" Experiencias Incremento Atención a 16 80
que permita el reconocimiento exitosas Grupos
de experiencias lideradas por reconocidas, Vulnerables -
mujeres, orientadas a la documentadas y Promoción
reducción de los índices de socializadas. Social
violencia contra la mujer desde
todas sus perspectivas.
69
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
434 Diseñar e implementar Porcentaje de Incremento Atención a 100 100

estrategias orientadas a la Funcionarios Grupos
apropiación, por parte de los Participando en la Vulnerables -
funcionarios de la Alcaldía Estrategia Promoción
Municipal, de lo establecido en Social
la ley 1257 de 2008
435 Porcentaje de la Incremento Atención a 100 100
población Grupos
sistemas de Social
Garantizar la transversalidad de información que
la Oferta institucional de toda la garanticen
de las Etnias y Minorías institucional,
Poblacionales priorizando priorizando
población víctimas. población víctima.
436 Implementar el espacio Espacio de Incremento Atención a 3 100
municipal de concertación y concertación y Grupos
dialogo entre las Organizaciones dialogo Vulnerables -
afrodescendientes y la implementado Promoción
Administración Municipal. Social
437 Creación del Consejo Mayor de Porcentaje de Incremento Atención a 59 59
Autoridades indígenas implementación Grupos
pertenecientes a las del Consejo Mayor Vulnerables -
comunidades de los pueblos de Autoridades. Promoción
asentados en el municipio, para Social
generar un espacio de
concertación y dialogo con la
Administración Municipal.
438 Promover y Gestionar la Personas de Incremento Atención a 65 100
inclusión y vinculación de la Grupos étnicos y Grupos
población afrodescendiente, grupos Vulnerables -
indígena, LGTBI y demás poblacionales Promoción
minorías poblaciones en las vinculados a los Social
diferentes rutas de procesos de
emprendimiento ofertadas, emprendimiento y
teniendo en cuenta su Cultura, fortalecimiento.
sus Usos y Costumbres.
439 Promover y gestionar los Personas de Incremento Atención a 862 100
fortalecimientos de los medios Grupos étnicos y Grupos
de trabajo de la población grupos Vulnerables -
afrodescendiente, indígena, poblacionales Promoción
LGTBI y demás minorías vinculados a los Social
poblacionales por medio de la procesos de
articulación de la oferta de Empleabilidad.
empleabilidad.
440 Realizar acompañamiento a la Porcentaje de Incremento Atención a 100 100
mesa de salud con enfoque implementación Grupos
étnico con el fin de promover y del plan de Vulnerables -
garantizar la participación de la acompañamiento. Promoción
población étnica del municipio Social
70
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
441 Implementar una estrategia que Estrategia Mantenimiento Atención a 1 100

promueva el proceso de implementada. Grupos
reconocimiento y legalización de Vulnerables -
los asentamientos indígenas y Promoción
territorio indígena, frente al Social
ministerio del interior.
442 Diseñar, implementar y Estudiantes de la Incremento Atención a 114 100
gestionar estrategias de población étnica Grupos
inclusión en la oferta de vinculados en la Vulnerables -
educación superior, orientada a oferta Promoción
la población ETNICA en todo el universitaria. Social
sistema universitario y
tecnológico.
443 Diseñar e implementar la Cátedra de la Incremento Atención a 1 100
Cátedra de estudios Afrocolombianidad Grupos
Afrocolombianos orientada a la implementada en Vulnerables -
disminución de la discriminación todos los colegios Promoción
y el reconocimiento histórico de del Municipio Social
los Afrocolombianos en todos
los estudiantes del municipio.
444 Proceso de apoyo Incremento Atención a 9 100
Promover iniciativas culturales a iniciativas Grupos
ancestrales orientadas hacia el ciudadanas, Vulnerables -
rescate de la medicina ancestral documentado. Promoción
en todas las etnias. Social
445 Diseñar e implementar una Población étnica Incremento Atención a 645 100
estrategia difusión y acceso de la que acceden a la Grupos
oferta institucional orientada a oferta Vulnerables -
la población étnica, que institucional. Promoción
garantice espacios físicos que Social
promuevan la participación a
nivel cultural y el
fortalecimiento de usos y
costumbres étnicas.
446 Diseñar e implementar una Procesos Incremento Atención a 39 100
estrategia de fortalecimiento de comunitarios Grupos
las organizaciones étnicas, fortalecimiento de Vulnerables -
orientada al fortalecimiento identidad cultural, Promoción
cultural de usos y costumbres en documentados y Social
aras de promover la evidenciados.
conservación de sus culturas.
447 Diseñar, crear, establecer y Población Incremento Atención a 12269 77
ejecutar una agenda de Sensibilizada que Grupos
identidad cultural dictando participa en Vulnerables -
lineamientos a las eventos. Promoción
coordinaciones de ciclos vitales, Social
para la realización de las
diferentes actividades culturales
realizadas en conmemoración de
las fechas especiales de los
Grupos étnicos y Grupos
poblacionales.
71
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
448 Diseño e implantación de la Política pública Incremento Atención a 0,5 50

Política pública de los pueblos elaborada e Grupos
indígenas asentados en el implementada Vulnerables -
municipio y generar una Promoción
estrategia de divulgación e Social
implementación del documento.
sensibilizadas y Grupos
que participan de Vulnerables -
Diseño e implementación de las campañas en Promoción
estrategias en contra de la contra de la Social
discriminación de los Grupos discriminación
POBLACIONALES y los Grupos racial, social y
ETNICOS sexual.
450 Diseñar e implementar una Procesos de Incremento Atención a 1356 100
estrategia de reintegración que reintegración de Grupos
vincule la población habitante habitantes de calle Vulnerables -
de calle en procesos de documentados. Promoción
Resocialización. Social
451 Plan de acción que Incremento Atención a 1 100
impulse el PNSRE Grupos
Impulsar el PNRSE en espacios diseñado y Vulnerables -
locales de articulación ejecutado Promoción
institucional. Social
Generar espacios para la formación Grupos
formación ciudadana y la ciudadana Vulnerables -
participación política de las PPR implementados y Promoción
y comunidades receptoras. documentados Social
453 Incluir a las personas Porcentaje de PPR Incremento Atención a 88 88
desmovilizadas y sus familias de atendidas con Grupos
forma especial en los diferentes garantía de Vulnerables -
programas y proyectos del enfoque de Promoción
municipio, teniendo en cuenta atención integral Social
los enfoques diferenciales,
grupos etarios y grupos
poblacionales.
Implementar una estrategia implementación Grupos
interinstitucional de prevención de la estrategia Vulnerables -
del reclutamiento dirigida a Promoción
niños, niñas y adolescentes. Social
población Grupos
sistemas de Social
información que
Garantizar la transversalidad de garanticen
la Oferta institucional de toda la transversalización
de la Población con priorizando
Discapacidad. población víctima.
72
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
456 Plan elaborado y Incremento Atención a 1 100

socializado con la Grupos
población con Vulnerables -
Elaborar el Plan Municipal de Discapacidad. Promoción
Discapacidad Social
457 Ciudadanos Incremento Atención a 461 100
vinculados a los Grupos
procesos de Vulnerables -
emprendimiento, Promoción
Promover la vinculación de la productividad o Social
población con discapacidad para favorabilidad con
las diferentes rutas de proyecto
emprendimiento, productividad productivo
o favorabilidad ofertada. documentado.
458 Promover el fortalecimiento de Ciudadanos Incremento Atención a 263 100
habilidades y competencias para vinculados a Grupos
el trabajo de la población con procesos de Vulnerables -
discapacidad por medio de la fortalecimiento de Promoción
articulación de la oferta de capacidades. Social
empleabilidad.
459 Diseñar e implementar una Estrategia de Incremento Atención a 1 100
estrategia que avance en el identificación y Grupos
proceso de identificación y registro Vulnerables -
registro de todas las personas implementada. Promoción
con discapacidad en el Social
municipio.
460 Implementar estrategias de Ciudadanos Incremento Atención a 3655 100
capacitación, orientadas al empoderados Grupos
empoderamiento para el Vulnerables -
ejercicio de exigibilidad de Promoción
derechos y activación de las Social
rutas de atención
intersectoriales de la población
con discapacidad y sus
cuidadores.
461 Diseñar, establecer y ejecutar Ciudadanos Incremento Atención a 11347 100
una agenda de identidad participando Grupos
dictando lineamientos a las activamente de los Vulnerables -
coordinaciones de ciclos vitales, procesos de Promoción
para la conmemoración de las sensibilización. Social
diferentes actividades en virtud
de la Población con
Discapacidad y rutas de
atención.
Promover estrategias de sensibilizados Grupos
comunicación, educación e respecto del Vulnerables -
información para la sociedad cambio de Promoción
con el fin de generar cambios de imaginarios frente Social
imaginarios frente al concepto al concepto de
de Discapacidad. discapacidad.
463 Promover estrategias de Empresas Incremento Atención a 100 100
sensibilización en el sector vinculadas a la Grupos
transporte, respecto al derecho estrategia de Vulnerables -
al acceso al servicio por parte de sensibilización. Promoción
la población con discapacidad. Social
73
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

Diseñar e implementar una sensibilizados por Grupos
estrategia de capacitación de medio de la Vulnerables -
manejo y atención en casa a estrategia. Promoción
personas con Discapacidad (PcD) Social
465 Diseñar e implementar una Planes de Negocio Incremento Atención a 291 100
estrategia orientada a los Formulados y Grupos
cuidadores que permita Operando Vulnerables -
promocionar e impulsar Promoción
proyectos productivos desde Social
casa.
466 Promover procesos de Procesos de Incremento Atención a 239 16
mejoramiento integral de las mejoramiento de Grupos
personas con discapacidad por calidad de vida por Vulnerables -
medio de la entrega de ayudas medio de ayudas Promoción
técnicas que cualifiquen su técnicas, Social
calidad de vida. documentados.
467 Implementar y promover los Ciudadanos Incremento Atención a 2284 59
procesos de rehabilitación vinculados a Grupos
basada en comunidad (RBC) con procesos de RBC. Vulnerables -
el ánimo de mejorar la calidad de Promoción
vida de las personas con Social
discapacidad.
población Grupos
registrada en la Promoción
base de datos de Social
sistemas de
de la Población Victima. institucional.
469 Fortalecer la mesa de víctimas Mesa de víctimas Mantenimiento Atención a 1 100
en el municipio, en aras de fortalecida. Grupos
garantizar los procesos de Vulnerables -
participación efectiva y la Promoción
discusión de la política pública Social
nacional de Víctimas del
conflicto armado.
470 Porcentaje de Mantenimiento Atención a 100 100
población Grupos
reconocida por Vulnerables -
primera vez por la Promoción
unidad nacional de Social
Talleres para promocionar la atención y
oferta institucional orientada a reparación integral
la población victima que para las víctimas
contenga: rutas de atención en sensibilizada
cada componente, espacios para respecto de la
la participación, derechos y oferta
deberes. institucional.
74
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

víctimas Grupos
reconocidas con Vulnerables -
Realizar talleres pedagógicos resolución Promoción
para la socialización de los informadas en sus Social
derechos y deberes de las deberes y
víctimas. derechos.
472 Aplicar la caracterización del Caracterización Incremento Atención a 1 100
goce efectivo de derechos a la realizada a la Grupos
población victima con población victima Vulnerables -
asentamiento en Soacha, para registrada en el Promoción
lograr una efectiva municipio. Social
caracterización estableciendo la
realidad poblacional en el
Municipio.
473 Fortalecer el Sistema de Sistema de Mantenimiento Atención a 1 100
Información para la integración información Grupos
de la información con respecto a fortalecido. Vulnerables -
la oferta institucional recibida Promoción
por parte de la población Social
víctima, articulado con el orden
Nacional, Departamental y
Distrital.
474 Plan de Mantenimiento Atención a 3 100
Actualización anual del Plan de contingencia Grupos
contingencia Municipal actualizado. Vulnerables -
establecido en la ley 1448 de Promoción
2011. Social
implementación Grupos
Implementación del Plan del plan específico. Vulnerables -
Específico (Población Afro- Promoción
Victima). Social
Victimas que Grupos
Fortalecer el proceso de ayuda cumplen los Vulnerables -
humanitaria inmediata, que parámetros de ley Promoción
contemple alimentación y con ayuda Social
Albergue a las víctimas que humanitaria
cumplan con los parámetros inmediata
establecidos en la ley. recibida.
familias víctimas, Grupos
en proceso de Vulnerables -
Promover procesos de generación de Promoción
generación de ingresos ingresos por Social
orientados a la población medio de
víctima, vinculándolos a las rutas emprendimientos
de emprendimiento. viabilizados.
478 Victimas Incremento Atención a 755 100
reconocidas en Grupos
proceso de Vulnerables -
Promover procesos de formalización de Promoción
formalización de identificación identificación Social
militar en la población víctima. militar
75
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
479 Actualización e implementación Plan de Prevención Mantenimiento Atención a 1 100

del Plan de Prevención y actualizado e Grupos
Protección en vulneración de implementado. Vulnerables -
derechos humanos teniendo en Promoción
cuenta las recomendaciones del Social
SAT
480 Actualizar e implementar rutas Rutas Incremento Atención a 4 100
de prevención temprana, implementadas Grupos
prevención urgente y protección Vulnerables -
para personas, grupos y Promoción
organizaciones o comunidades. Social
481 Plan formulado Incremento Atención a 0,9 90
Formulación del plan de Grupos
retornos y reubicaciones Vulnerables -
Municipal establecido en la ley Promoción
1448 de 2011. Social
482 Implementar estrategias que Porcentaje de Incremento Atención a 100 100
permitan capacitar a la población victima Grupos
población víctima del conflicto reconocida Vulnerables -
armado en la ruta capacitada en la Promoción
especializada de empleo con ruta especializada Social
opciones productivas, en el de empleo.
marco de la promoción del
empleo urbano y rural.
483 Porcentaje de Incremento Atención a 0,1 0
Implementar una estrategia de víctimas Grupos
acompañamiento a población reubicadas Vulnerables -
reubicada que promueva los vinculadas a la Promoción
procesos de cumplimiento de estrategia de Social
deberes de las víctimas. acompañamiento.
484 Promover la construcción de la Relatos de Incremento Atención a 41 100
Memoria Histórica a partir de víctimas Grupos
Relatos de las víctimas con documentados Vulnerables -
asentamiento en el municipio de Promoción
Soacha. Social
485 Relatos colectivos Incremento Atención a 756 100
documentados. Grupos
Construcción de la Memoria Vulnerables -
Histórica Colectiva a partir de Promoción
Relatos. Social
486 Promover campañas artísticas Campañas Incremento Atención a 4 100
y/o publicitarias en espacios artísticas y/o Grupos
físicos de alto tránsito, que publicitarias Vulnerables -
permitan la construcción de realizadas. Promoción
memoria histórica del conflicto Social
armado en Colombia
487 Diseñar e implementar una Estrategia Incremento Atención a 1 100
estrategia que promueva implementada Grupos
escenarios de reconciliación, Vulnerables -
perdón y no olvido mediante Promoción
acto público, en el marco de la Social
justicia restaurativa.
76
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
488 Alianzas que Incremento Atención a 4 100

Establecer una alianza con promocionen la Grupos
diferentes entidades para la memoria histórica Vulnerables -
difusión de la memoria histórica construida, Promoción
construida en el municipio. establecidas. Social
sensibilizados por Grupos
Realizar la conmemoración del medio de la Vulnerables -
día de las víctimas para la conmemoración Promoción
verdad y la justicia. Social
490 Programa Incremento Atención a 1 100
Implementar el programa de implementado Grupos
Derechos Humanos, Derecho Vulnerables -
Internacional Humanitario y Promoción
memoria histórica Social
población Grupos
Garantizar la transversalidad de vinculada a Promoción
la Oferta institucional de toda la sistemas de Social
Administración, en aras de información que
promover el desarrollo de garanticen
habilidades y competencias que transversalización
permitan la mejora de las de la oferta
condiciones socioeconómicas de institucional,
los Ciudadanos del Municipio, priorizando
priorizando población víctima. población víctima.
Discapacidad,
y demás gerencias establecidas.)
493 Diseñar e implementar Plan de Acción de Incremento Atención a 20 100
estrategias con lineamientos la Gerencia con los Grupos
para que las coordinaciones de ciclos vitales. Vulnerables -
ciclos vitales incluyan en sus Promoción
proyectos y planes de trabajo Social
procesos para promover el
desarrollo de habilidades y
competencias que le apunten a
la mejora de las condiciones
socioeconómicas de los
ciudadanos del Municipio
despertando espíritu
emprendedor y productivo.
77
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

Realizar alianzas estratégicas Capacitadas para Grupos
con diferentes instituciones con el empleo Vulnerables -
el fin de fortalecer la Promoción
capacitación para el empleo. Social
495 Diseñar y Ejecutar un Ciudadanos Incremento Atención a 5932 74
cronograma de conversatorios Sensibilizados en Grupos
para promover el espíritu los conversatorios Vulnerables -
emprendedor y productivo en los Promoción
Ciudadanos del Municipio. Social
población Grupos
sistemas de Social
Administración en aras de transversalización
garantizar Seguridad Alimentaria de la oferta
a la población del Municipio de institucional,
Soacha priorizando población priorizando
víctima. víctimas.
497 Plan de seguridad Incremento Atención a 0,87 87
Diseñar e implementar el plan alimentaria y Grupos
de seguridad alimentaria y nutricional Vulnerables -
nutricional del municipio de aprobado Promoción
Soacha. Social
498 Diseñar, establecer y ejecutar Ciudadanos Incremento Atención a 4686 99
una agenda de sensibilización Sensibilizados en Grupos
dictando lineamientos a las la importancia de Vulnerables -
coordinaciones de ciclos vitales, la Seguridad Promoción
para la visibilización de la Alimentaria Social
importancia de la Seguridad
Alimentaria en toda la población
del Municipio.
499 Procesos de Incremento Atención a 3,5 88
Evaluación, Grupos
Implementar un modelo de seguimiento y Vulnerables -
Evaluación, Seguimiento y control Promoción
control frente a los procesos de documentados y Social
seguridad Alimentaria. reportados
500 Banco de Incremento Atención a 1 100
Alimentos Grupos
Implementar el Banco de Operando Vulnerables -
Alimentos para la población Promoción
vulnerable Social
501 Implementación de estrategias Numero de Incremento Atención a 4 100
de innovación en la promoción y estrategias Grupos
el acceso a alimentos de calidad implementadas Vulnerables -
en aras de garantizar la Promoción
seguridad alimentaria de la Social
población en condición de
vulnerabilidad
78
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

Fortalecer el Programa de beneficiarios Grupos
complemento alimentario y vinculados a Vulnerables -
nutricional para niños y niñas procesos de Promoción
menores de 5 años, madres recuperación Social
gestantes y lactantes. nutricional.
503 Documentar y generar Informe anual de Incremento Atención a 4 100
indicadores de evaluación la situación Grupos
alimentaria, con los respectivos alimentaria y Vulnerables -
resultados de la aplicación del nutricional de la Promoción
programa de complemento población Social
alimentario atendida
504 Garantizar el funcionamiento de Porcentaje de Mantenimiento Atención a 100 100
la ejecución de la estrategia Familias Atendidas Grupos
Nacional Familias en Acción en Exitosamente en la Vulnerables -
aras del cumplimiento de los Ejecución de la Promoción
procedimientos de vinculación al Estrategia Social
programa y articulación para el Nacional Familias
acceso a la Oferta Institucional. en Acción
505 Fortalecer el despliegue de la Plan de Incremento Atención a 1 100
estrategia Familias en Acción a Mejoramiento en Grupos
través de insumos que permitan los Tiempos de Vulnerables -
optimizar los procesos de Respuesta frente a Promoción
vinculación al programa los Tramites de las Social
Nacional y el acceso a la oferta Familias
institucional.
506 Asambleas Incremento Atención a 3,5 88
Documentadas Grupos
Realizar la asamblea anual de Vulnerables -
rendición de cuentas del Promoción
programa Familias en Acción. Social
Realizar encuentros ciudadanos encuentros Grupos
para promover las Elecciones de ciudadanos Vulnerables -
Madres Lideres para atender el documentados Promoción
proceso de Madres Titulares. Social
Promover la identidad de las Reconocimiento Grupos
Madres Lideres a través de hacia madres Vulnerables -
insumos que permitan su lideres Promoción
reconocimiento e identidad para Documentados y Social
ejercer su actividad de Liderazgo. Socializados
jornadas de Grupos
inscripción Vulnerables -
realizadas Familias Promoción
Afiliadas Social
Realizar Jornadas de Inscripción Exitosamente al
al programa Familias en Acción. Programa
510 Porcentaje de las Mantenimiento Atención a 100 100
organizaciones Grupos
Garantizar la atención, comunales a las Vulnerables -
orientación, inspección, control que se brinda Promoción
y vigilancia a las organizaciones orientación, Social
de acción comunal del inspección, control
municipio. y vigilancia.
79
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
511 Porcentaje de los Incremento Atención a 100 100

Promover procesos de miembros de los Grupos
capacitación de los cuadros cuadros directivos Vulnerables -
directivos de las JAC y capacitados Promoción
ASOJUNTAS Social
Realizar una convención anual de experiencias Grupos
presidentes de JAC y socializar exitosas Vulnerables -
experiencias con miembros de documentadas a Promoción
las JAC de otros municipios. nivel municipal. Social
espacios en Grupos
Promover procesos de proceso de Vulnerables -
mejoramiento y embellecimiento Promoción
embellecimiento de barrios por por parte de las Social
medio de una integración anual juntas de acción
por comuna comunal.
514 Decreto municipal Incremento Atención a 1 100
por medio del cual Grupos
Institucionalizar el Día Municipal se institucionaliza Vulnerables -
de las Organizaciones de Acción el Día Municipal de Promoción
Comunal, en el marco de lo las Organizaciones Social
dispuesto por la Ley 743 de de Acción
2002. Comunales.
miembros de las Grupos
Fortalecer la imagen Juntas de Acción Vulnerables -
institucional de los miembros de Comunal a los que Promoción
las Juntas de Acción Comunal a se les otorga Social
través de elementos que elementos de
permitan su identificación. identificación.
516 Realizar la celebración del Día Número Mantenimiento Atención a 1000 100
del Comunal como una manera reconocidos por su Grupos
de realizar un reconocimiento trabajo Vulnerables -
público a la importante labor comunitario. Promoción
realizada por las Organizaciones Social
de Acción Comunal.
actividades de Grupos
reconocimiento en Vulnerables -
Exaltar la labor de las mujeres las que participan Promoción
comunales en el municipio y mujeres que Social
promover su inclusión en las hacen parte de las
OAC. OAC.
518 Promover la celebración de Número de Incremento Atención a 5 42
convenios solidarios entre las JAC convenios Grupos
y distintas entidades territoriales solidarios suscritos Vulnerables -
con el propósito de estimular la Promoción
iniciativa comunal en el Social
desarrollo de la ciudad
Capacitar a las comisiones miembros de las Grupos
empresariales de las JAC en Comisiones Vulnerables -
presentación de proyectos de Empresariales Promoción
inversión y contratación estatal. capacitados Social
80
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

proyectos de Grupos
Apoyar la formulación de inversión Vulnerables -
proyectos de inversión formulados con las Promoción
orientados a la participación en JAC en Social
el proceso de financiamiento de coordinación con
los mismos. DIPARCOM
unidades Grupos
Promover la financiación de productivas Vulnerables -
proyectos de inversión asignadas a Promoción
formulados por las JAC a través proyectos Social
del otorgamiento de unidades formulados por las
productivas. JAC
522 Empresas Incremento Atención a 1 17
Promover la creación de Legalmente Grupos
Empresas Rentales Comunales, Constituidas y Vulnerables -
en el marco de lo establecido en Operando Promoción
le normatividad vigente. Social
ejemplares Grupos
Crear un medio impreso en el distribuidos del Vulnerables -
cual se divulguen las experiencias boletín Promoción
exitosas de las OAC Social
524 Gestionar un espacio informativo Horas al aire en Incremento Atención a 102 61
al interior de las emisoras donde intervengan Grupos
municipales en donde los los líderes Vulnerables -
miembros de las JAC puedan comunales Promoción
difundir sus actividades y Social
convocatorias
525 Proyectos de Incremento Atención a 1 100
Acuerdo Grupos
presentados al Vulnerables -
Concejo Municipal Promoción
con el fin de Social
Construcción e institucionalizar el
institucionalización del Código Código de Ética del
de Ética del Comunal Comunal
526 Fortalecimiento y capacitación a Porcentaje de las Incremento Atención a 80,52 81
los miembros de las Comisiones Comisiones de Grupos
de Convivencia y Conciliación en Convivencia y Vulnerables -
mecanismos de resolución de Conciliación Promoción
conflictos y justicia comunal. capacitadas. Social
527 Porcentaje de los Mantenimiento Atención a 25 83
afiliados a las JAC Grupos
Apoyar y promover los procesos que acompañan Vulnerables -
de rendición de cuentas de las los procesos de Promoción
Organizaciones de Acción rendición de Social
Comunal. cuentas.
528 Promover la participación de los Número de Incremento Atención a 37 100
dignatarios de los OAC en las iniciativas Grupos
distintas iniciativas ambientales ambientales Vulnerables -
promovidas por la acompañadas por Promoción
administración municipal, la CAR los OAC Social
y/o las JAC
81
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019

Apoyar la formulación de proyectos Grupos
proyectos ambientales de ambientales Vulnerables -
iniciativa comunal y acompañar comunales Promoción
su ejecución. formulados. Social
530 Porcentaje de las Mantenimiento Atención a 100 100
Juntas Grupos
Administradoras Vulnerables -
Garantizar la atención, apoyo y Locales a las que Promoción
orientación a los ediles y Juntas se brinda atención, Social
Administradoras Locales del apoyo y
Municipio. orientación
531 Brindar a las Juntas Número de sedes Mantenimiento Atención a 8 100
Administradoras Locales del destinadas al Grupos
Municipio un espacio adecuado funcionamiento de Vulnerables -
para el desarrollo de sus las JAL Promoción
actividades. Social
532 Actividades Incremento Atención a 40 100
promovidas por las Grupos
Apoyar las actividades de JAL apoyadas Vulnerables -
difusión y convocatoria de las Promoción
JAL a sus actividades. Social
533 Juntas Mantenimiento Atención a 8 100
Brindar a los miembros de las Administradoras Grupos
JAL los materiales e insumos Locales dotadas Vulnerables -
requeridos para el trabajo de sus Promoción
oficinas. Social
534 Proveer herramientas para la JAL fortalecidas en Incremento Atención a 9 100
organización de los procesos materia de Grupos
administrativos de las JAL, así procesos Vulnerables -
como para la correcta administrativos y Promoción
disposición y custodia de sus de archivo Social
archivos.
535 Apoyar los procesos de Número de Incremento Atención a 6 100
capacitación y encuentros de los encuentros en los Grupos
miembros de las Juntas cuales participan Vulnerables -
Administradoras Locales del los miembros de Promoción
Municipio a nivel departamental las JAL de Soacha Social
y nacional.
536 Ediles y Edilesas Mantenimiento Atención a 54 100
que participan en Grupos
Brindar apoyo a la capacitación las cumbres o Vulnerables -
de los Ediles y Edilesas del congresos que Promoción
Municipio en el marco de las reúnan a los Social
cumbres o congresos que miembros de las
reúnan a los miembros de las JAL a nivel
JAL a nivel nacional. nacional
537 Fortalecer la imagen Número de Ediles Mantenimiento Atención a 54 100
institucional de los miembros de y Edilesas Grupos
las Juntas Administradoras posesionados a los Vulnerables -
Locales del Municipio de Soacha que se les otorgan Promoción
a través de elementos que elementos de Social
permitan su identificación. identificación
82
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
538 Divulgar el trabajo y la gestión de Número de Incremento Atención a 12000 75

las Juntas Administradoras ejemplares Grupos
Locales a través de la emisión de distribuidos en el Vulnerables -
un periódico que se distribuya en municipio Promoción
comunas y corregimientos Social
539 Exaltar el trabajo y dedicación de Actividades de Incremento Atención a 3 75
los Ediles y Edilesas en el reconocimiento a Grupos
Municipio a través de la los miembros de Vulnerables -
celebración del Día Municipal del las JAL Promoción
Edil y de las JAL Social
541 Promover la construcción y/o Numero de Incremento Equipamiento 4 80
fortalecimiento de infraestructuras
equipamientos públicos que físicas mejoradas
garanticen servicios para la y/o construidas.
ciudadanía.
543 Estudio entregado Incremento Equipamiento 0 0
y socializado en
Realizar estudios, diseño y mesa técnica
factibilidad de una nueva planta
física para el palacio Municipal.
540 Realizar un estudio de Estudio entregado Incremento Fortalecimiento 0,6 60
Reingeniería para la y socializado en Institucional
Reestructuración orgánica de la mesa técnica
administración municipal
priorizando la factibilidad de la
Secretaria de Ambiente, en
concordancia con la
sostenibilidad fiscal del
Municipio.
542 Revisar y Ajustar el Manual de Manual de Incremento Fortalecimiento 1 100
Funciones de la administración funciones ajustado Institucional
Municipal a las necesidades de y operando
Gobierno y Enfoque a Escala
Humana.
544 Observatorio de Mantenimiento Fortalecimiento 1 100
Transparencia Institucional
Diseñar e Implementar un operando
Observatorio de Transparencia
Municipal.
545 Implementar una estrategia para Porcentaje de los Incremento Fortalecimiento 76 76
la centralización de los servicios Tramites, así como Institucional
y trámites Municipales al de los servicios
ciudadano (Centro de Servicios centralizados y
Al Ciudadano). eficientes
546 Realizar un convenio con una Porcentaje de Incremento Fortalecimiento 100 100
institución de Educación Funcionarios Institucional
Superior para la implementación Capacitados en
de un programa de Formación Desarrollo a Escala
orientado Fortalecer las Humana
capacidades, intelectuales,
técnicas y operativas de los
funcionarios Públicos de la
Administración Municipal; en el
enfoque de Gobernó del
Desarrollo a escala Humana.
83
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
547 Diseñar y aplicar un proceso de Porcentaje de los Incremento Fortalecimiento 9,010 60

rediseño a la Página Web de la Tramites, así como Institucional
Administración Municipal con de los servicios
mayores herramientas que automatizados en
permitan la automatización, así la página Web
como la racionalización de Oficial
trámites y servicios de la
administración municipal.
Oferta Institucional
Institucional
Accedida por los
Fortalecer los sistemas de ciudadanos,
información tecnológicos para la Capturada en en
captura de la oferta institucional los sistemas de
prestada a los Ciudadanos. Información
549 Implementar un Sistema Integral Porcentaje de Incremento Fortalecimiento 97 97
de Planeación estratégica Procesos Institucional
Basado en BPM cuyo Sistematizados
componente transversal sea la
Gestión Documental Municipal.
Infraestructura Institucional
Mantener y Fortalecer tecnológica
infraestructura tecnológica de la mantenida y
Administración Municipal. Fortalecida
551 Sistema de Incremento Fortalecimiento 1 100
seguridad de Institucional
Diseñar e implementar el información
Sistema de Seguridad de la implementado y
información. operando
552 Plan Estratégico de Incremento Fortalecimiento 1 100
Tecnologías de la Institucional
Diseño e Implementación del Información (PETI)
Plan estratégico de Tecnologías Diseñado e
de la Información (PETI). implementado
553 Diseñar, implementar y Ciudadanos con Incremento Fortalecimiento 115419 77
masificar una Herramienta Web acceso y Institucional
que permita una interacción participando en la
directa entre la Administración herramienta Web
Municipal y la ciudadanía, cuyo
eje transversal sea la identidad,
permitiendo tener un usuario
por cada habitante del
municipio que acceda a la oferta
institucional.
554 Porcentaje del Incremento Fortalecimiento 25 71
Territorio con Institucional
Garantizar la conectividad de la acceso a
ciudadanía para el acceso a la conectividad
herramienta Web. garantizado
555 Estimular los procesos de Ciudadanos Incremento Fortalecimiento 2100 14
identidad que permitan participando Institucional
aumentar la participación activamente en la
ciudadana por medio del diseño APP
e implementación de una APP
84
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
que sirva como factor de

puntuación para la generación
de incentivos de acceso a la
oferta institucional.
556 Diseñar e implementar una Plan de Acción Mantenimiento Fortalecimiento 1 100

estrategia de comunicación para para la Institucional
la gobernanza, orientada a implementación
informar, visibilizar y sensibilizar de la Estrategia
a los ciudadanos del Municipio formulado y
sobre las acciones adelantadas operando
por la Administración Municipal
en procura de fomentar el
ejercicio del control público
557 Diseñar e implementar una Procesos de Mantenimiento Fortalecimiento 21 100
estrategia orientada al fomento Socialización de Institucional
del uso de los medios de Medios en las
comunicación locales al interior I.E.O.
de las I.E.O. como fuentes de Documentados
consulta e investigación.
570 Realizar ejercicios ciudadanos a Diálogos y/o Incremento Desarrollo 21 53
través de las Juntas de Acción Incitativas para la Comunitario
Comunal, Iglesias y Paz Exitosas
organizaciones Sociales para la documentadas
construcción, documentación y
recopilación de diálogos e
iniciativas ciudadanas para la
Paz.
571 Realizar Foros ciudadanos y/o Procesos de Incremento Desarrollo 2 50
jornadas de exposición de las iniciativas Comunitario
iniciativas ciudadanas para ciudadanas
replicar las experiencias exitosas replicados
en los barrios del Municipio. exitosamente
572 Fortalecer los procesos de Juntas de Acción Incremento Desarrollo 308 100
conciliación con énfasis en Comunal Comunitario
procesos de Paz dentro de las empoderadas en
juntas de acción comunal del Procesos de Paz
Municipio.
573 Garantizar la articulación de la Plan de Acción Mantenimiento Desarrollo 0,12 12
oferta institucional con los establecido y Comunitario
procesos de postconflicto operando
establecidos por la Nación, así
como la gestión de recursos para
abordar los planes de acción con
el fin de atender los temas que
emanen del postconflicto.
577 Realizar e implementar Acuerdo firmado Incremento Desarrollo 1 100
Acuerdos con JACs, JALs y/o con plan de acción Comunitario
diferentes organizaciones operando
publicas o privadas para la
gestión de espacios para la
practica de las libertades de
culto en el Municipio de Soacha.
85
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
574 Fortalecer el comité municipal Plan de Acción Incremento Justicia y 1 100

de libertad religiosa a través de establecido y Seguridad
la implementación de un plan de operando
acción para el establecimiento
de actividades conjuntas que
conlleven a procesos de paz y
Libertad.
575 Crear la oficina de asuntos Oficina de Asuntos Incremento Justicia y 0,9 90
religiosos en el municipio de religiosos Seguridad
Soacha, con el fin de establecer operando
procesos para la promoción de
valores y mitigación de Violencia
entre los seres humanos, a
través de planes de acción con
las diferentes entidades del
estado y organizaciones
religiosas.
576 Diseñar e implementar un Cronograma de Incremento Justicia y 0,5 50
cronograma de actividades que Actividades Seguridad
promuevan la formulación de la establecido y
política pública de libertad operando
religiosa para el municipio de
Soacha.
558 Realizar estudio de factibilidad Estudio entregado Incremento Fortalecimiento 1 100
para la puesta en marcha de una y socializado en Institucional
Empresa Industrial y Comercial mesa técnica
del Estado dedicada a la gestión
integral de desarrollo Urbano
del Municipio.
559 Poner en operación una Empresa Incremento Fortalecimiento 0 0
Empresa Industrial y Comercial Operando Institucional
del Estado dedicada a la gestión
integral de desarrollo Urbano
del Municipio, previa
presentación del respectivo
proyecto de acuerdo municipal.
560 Establecer Acuerdos con la Acuerdo firmado Incremento Fortalecimiento 1 100
Nación para la gestión de con plan de acción Institucional
recursos con el fin de ejecutar operando
de proyectos y construir mega
obras.
561 Establecer Acuerdos con el Acuerdo firmado Incremento Fortalecimiento 1 100
distrito, la Gobernación de con plan de acción Institucional
Cundinamarca y municipios del operando
Área Metropolitana para la
gestión de recursos con el fin de
ejecutar de proyectos y
construir obras.
562 Establecer Acuerdos con Acuerdo firmado Incremento Fortalecimiento 1 100
Naciones y/o organismos con plan de acción Institucional
multilaterales para la gestión de operando
recursos con el fin de ejecutar
de proyectos y construir mega
obras.
86
VALOR % AVANCE
AVANCE EFECTIVO
DE LA META
No. DE LA Indicador
ESTRATEGIA Producto
- 2016 -
DICIEMBRE DICIEMBRE
20 2019 2019
563 Estudio entregado Incremento Fortalecimiento 1 100

y socializado en Institucional
Adelantar estudios Técnicos de mesa técnica
Soporte para la Revisión del plan
de ordenamiento territorial.
564 Proceso de Mantenimiento Fortalecimiento 1 100
Fortalecer los Sistemas de fortalecimiento Institucional
Información Geográfica Cartográfico, de
Municipal tendiente a mantener Nomenclatura y
actualizada la información del Estratificación
territorio. documentado
565 Fortalecer los procesos de Plan de Acción Incremento Fortalecimiento 1 100
estratificación del municipio operando para la Institucional
para garantizar unidad de Actualización y/o
criterio en los sistemas de revisión de la
información, así como la revisión Estratificación
y/o actualización de la
estratificación acorde a la
realidad de la Cuidad
permitiendo el desarrollo de las
Zonas Geoeconómicas del
Municipio.
566 Comité Mantenimiento Fortalecimiento 1 100
Permanente de Institucional
Promover el fortalecimiento del Estratificación
comité de estratificación del Fortalecido y
municipio. Operando
567 Fortalecer el Funcionamiento Plan de Acción Mantenimiento Fortalecimiento 1 100
del Consejo Territorial de establecido y Institucional
Planeación implementando un operando
Plan de Acción para el buen
desempeño de este organismo
consultivo.
568 Fortalecer el Banco de Proyectos Banco de Mantenimiento Fortalecimiento 1 100
para garantizar la articulación Proyectos Institucional
entre secretarias, la calidad de Operando
los proyectos, el
acompañamiento en la
formulación, la implementación
de procesos de evaluación,
seguimiento, monitoreo y
control generando multiplicidad
de indicadores acordes a todas
las necesidades de información.
569 Garantizar el funcionamiento de Porcentaje de Incremento Fortalecimiento 68 93
los procesos que permiten la ciudadanos Institucional
adecuada operación del Sistema Sisbenizados
de Potenciales Beneficiarios
para Programas Sociales
(SISBEN) en el Municipio de
Soacha.
87
Índice de Desempeño Integral
El Municipio de Soacha logró un puntaje de 84,75 en el Índice de Desempeño Integral dado a conocer
por el Departamento Nacional de Planeación para la vigencia 2017 evaluada en la anualidad 2018, lo
cual indica un rango de calificación Sobresaliente, frente al desempeño de la entidad en cuanto a la
eficacia en el cumplimiento de las metas de sus planes de desarrollo, la eficiencia en la provisión de
los servicios básicos, el cumplimiento de los requisitos de ejecución presupuestal definidos por la Ley
y la gestión administrativa y fiscal.
Indicador
Cumplimiento Gestión Capacidad
Eficiencia Desempeño Desempeño Rango
Dpto Municipio Eficacia 2017 de Requisitos Administrativa Administrativa
2017 Fiscal 2017 Integral Calificación
Legales 2017 y Fiscal 2017 2017
2017
Cundinamarca Soacha 78,76 94,23 93,17 73,24 79,33 67,14 84,85 Sobresaliente
Extracto de https://www.dnp.gov.co/programas/desarrollo-territorial/Estudios-Territoriales/Indicadores-y-
Mediciones/Paginas/desempeno-integral.aspx
Modelo de Desempeño Municipal –MDM-
La nueva Medición de Desempeño Municipal-MDM implementada a partir de la vigencia 2017 por el

Departamento Nacional de Planeación – DNP- , tiene como objetivo medir y comparar el desempeño
municipal entendido como la gestión de las Entidades Territoriales y la consecución de resultados de
desarrollo (el aumento de la calidad de vida de la población) teniendo en cuenta las dotaciones iniciales
de los municipios, para incentivar la inversión orientada a resultados y como instrumento para el diseño
de políticas dirigidas al fortalecimiento de capacidades y al cierre de brechas territoriales. La MDM se
hace al interior de 6 grupos que buscan categorizar municipios “similares” según nivel de dotaciones
iniciales o capacidades iniciales, con el fin de hacer la medición entre grupos homogéneos controlando
por diferencias iniciales de desarrollo territorial. Los grupos son: Ciudades (13 principales ciudades)
Grupo 1 (nivel alto de dotaciones) Grupo 2 (medio alto) Grupo 3 (nivel medio) Grupo 4 (medio bajo) y
Grupo 5 (nivel bajo). Los resultados obtenidos para esta segunda medición anualidad 2017 evaluada
en el año 2018, para el Municipio de Soacha resaltan un ascenso en 16 puestos y una ubicación e l
puesto 581 a nivel nacional.
88
89
Extracto de https://portalterritorial.dnp.gov.co/AdmInfoTerritorial/MenuInfoTerrEstMDM
2.4 BANCO MUNICIPAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS.
El BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS es el Instrumento para la planeación que registra los

programas y proyectos técnica, ambiental y socioeconómicamente viables, susceptibles de ser
financiados con recursos del presupuesto general del Municipio de Soacha, que permite organizar
información valiosa para concretar y darle coherencia a los programas de gobierno, planes de
desarrollo y presupuestos, así como realizar labores de análisis, seguimiento y evaluación de
resultados.
Los proyectos son el mecanismo articulador entre el plan de desarrollo (sistema de planeación) y la
inversión (sistema de presupuesto y ejecución).
NORMATIVIDAD MUNICIPAL
Acuerdo 31 del 10 de septiembre de 1993 “POR MEDIO DEL CUAL SE REGLAMENTA EL

FUNCIONAMIENTO DEL BANCO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL”
Decreto 106 del 11 de mayo de 2000 “POR EL CUAL SE ESTABLECE EL MANUAL DE

OPERACIONES PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS EN EL BANCO DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS DEL MUNICIPIO DE SOACHA”
Acuerdo 36 del 15 de diciembre de 2005 “POR EL CUAL SE MODIFICA EL ACUERDO No. 31 DEL
10 DE SEPTIEMBRE DE 1993 Y SE DICTAN NORMAS PARA EL FUNCIONAMIENO DEL BANCO
DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE SOACHA”
90
Resolución 908 del 15 de diciembre de 2005 “POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECE EL
MANUAL DE OPERACIONES PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS EN EL BANCO DE
PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL MUNICIPIO DE SOACHA”
Acuerdo 16 del 20 de mayo de 2009 “POR EL CUAL SE CREA EL BANCO DE PROGRAMAS Y

PROYECTOS DEL MUNICIPIO DE SOACHA Y SE DICTAN MORMAS PARA SU
FUNCIONAMIENTO”. Se encuentra vigente.
Decreto 285 del 19 de agosto de 2009 “POR EL CUAL SE ESTABLECE EL MANUAL DE

OPERACIONES PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS EN EL BANCO DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL MUNICIPIO DE SOACHA”. Se encuentra vigente.
Se presentará propuesta de modificación al Manual de Operaciones para la presentación de

proyectos en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión del Municipio de Soacha, incorporando
algunos requisitos que actualmente solicitan entidades del orden Departamental y Nacional para la
gestión de recursos y que se considera viable que hagan parte del proyecto desde su formulación
para la presentación ante el Banco de Proyectos Municipal, así como nuevos lineamientos técnicos
para la articulación de los proyectos con las nuevas plataformas de seguimiento.
La Dirección de Desarrollo Económico cuenta con los soportes de cada uno de los expedientes de los
proyectos en medio físico y digital del periodo 2012 – 2019 conforme a la ley general de archivo. Los
proyectos de vigencias anteriores a 2012 reposan en el archivo central.
METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA – MGA WEB
Mediante el Artículo 49 de la Ley 152 de 1994 se faculto al Departamento Nacional de Planeación

para organizar las metodologías, criterios y procedimientos que permitan integrar los sistemas para la
planeación y una Red Nacional de Bancos de Programas y Proyectos. Bajo estas disposiciones, la
Resolución 1450 de 2013 ha adoptado a la MGA como herramienta metodológica e informática para
la presentación de los proyectos de inversión pública.
La Metodología General Ajustada (MGA) es una aplicación informática que sigue un orden lógico para
el registro de la información más relevante resultado del proceso de formulación y estructuración de
los proyectos de inversión pública. Su sustento conceptual se basa de una parte en la metodología de
Marco Lógico y de otra en los principios de preparación y evaluación económica de proyectos.
Actualmente se encuentra disponible en versión web en la dirección electrónica

https://mgaweb.dnp.gov.co/
ROL DEFINICIÓN RESPONSABLES

Este rol es asignado en la MGA WEB Secretaria de Planeación y
a los encargados de administrar los Ordenamiento Territorial.
Administrador usuarios las entidades territoriales
Local y de asignar el rol de formulador Arq. María Andrea Rozo Medina -
oficial.
91
Este rol es asignado en la MGA WEB Equipo Banco de Proyectos
a los formuladores de las entidades
territoriales por parte del Equipo Tècnico
administrador local de la entidad
Formulador territorial. Permite formular
Oficial proyectos, adjuntar documentos
soporte del proyecto, aceptar
proyectos que hayan sido
presentados a la entidad territorial
que tiene asignada y trasferir
proyectos al SUIFP.
 Este rol es asignado al
usuario una vez realiza su
registro en la MGA WEB por
Formulador primera vez. Permite Formuladores delegados en cada
ciudadano realizar la formulación de Despacho de la Alcaldía y particulares.
proyectos y presentación
de estos a las entidades
territoriales.
PLATAFORMAS NACIONALES PARA EL REGISTRO Y SEGUIMIENTO A PROYECTOS
PLATAFORMA BIZAGI.
La Secretaría de Planeación de Cundinamarca a partir de agosto del 2017 viene implementando el

registro de proyectos a través de la nueva plataforma del Banco Departamental, que se encuentra en
el portal web de la Gobernación, http://bancoproyectos.cundinamarca.gov.co/bancoproyectos/
Por directriz del Banco Departamental de Proyectos, a partir del mes de febrero de 2018 los
municipios a través de sus Bancos de Programas y Proyectos tendrán acceso a la plataforma Bizagi
en la página web de la Gobernación para presentar proyectos al Departamento.
Para tal efecto el Municipio participó en la capacitación respecto al manejo de la Herramienta Bizagi y
se nos asignó el usuario y clave correspondiente. Así mismo se recibieron los archivos de: Requisitos
Atendiendo los lineamientos del Banco Departamental de Proyectos, para la presentación de

proyectos al Departamento se debe cumplir el siguiente procedimiento ante el Banco de Proyectos
Municipal:
1. Cada Secretaría de Despacho debe formular los proyectos en la MGA WEB y presentarlos
al Banco de programas y Proyectos del Municipio para su respectiva revisión.
2. Una vez realizados los ajustes pertinentes en la MGA WEB, se debe descargar el archivo XML
de la formulación del proyecto proveniente de la MGA (sin anexos).
92
3. A través de correo electrónico institucional deben enviar al Banco de Programas y Proyectos
del Municipio (funcionario del equipo BMP) los soportes requeridos por el Departamento
según la lista de chequeo por tipo de Proyecto, para lo cual deben tener en cuenta los
requisitos sectoriales que contemplan las resoluciones emitidas por las Secretarías del
Departamento.
4. Los soportes deben ser enviados con firmas, escaneados de forma legible, nombrados uno a
uno sin enumerar.
5. Los funcionarios del equipo Banco de Proyectos revisarán cada uno de los soportes
requeridos.
6. Una vez se tenga el proyecto y los soportes completos, desde el Banco de Proyectos se hace
la presentación del proyecto al Departamento a través de la Herramienta Bizagi.
1.1. SISTEMA UNIFICADO DE INVERSIONES Y FINANZAS PÚBLICAS – SUIFP
En atención a la Resolución 4788 de 2016, emitida por el Departamento Nacional de Planeación, “Por
medio de la cual se dictan los lineamientos para el registro de la información de inversión
pública de las entidades territoriales”, el Departamento Nacional de Planeación brindó
acompañamiento a las entidades territoriales en el proceso de registro de información de los proyectos
de inversión pública financiados con Recursos Propios y Sistema General de Participaciones en el
Sistema Unificado de Inversiones y Finanzas Públicas (SUIFP).
ROLES
ROL DESCRIPCIÓN RESPONSABLES

El Representante Legal o el Secretario de Secretaria de Planeación y Ordenamiento
Planeación solicita la asignación del Rol de Territorial.
Administrador Administrador Local al
Local correo infosgr@dnp.gov.co diligenciando Arq. María Andrea Rozo Medina -
el formato de solicitud y el acuerdo de
confidencialidad y anexando acta de
posesión del Secretario de Planeación y
cédula escaneada del mismo.
93
Equipo Banco de Proyectos
Una vez asignado el Rol de Administrador  Equipo tècnico

Formulador Local, corresponde al secretario de
Oficial planeación asignar el rol de Formulador
Oficial a las personas que él considere
presentarán y transferirán proyectos a los
bancos de proyectos.
Deberán registrarse como formuladores

Formulador ciudadanos toda persona apoye el trabajo Formuladores delegados en cada Despacho de la
ciudadano de la entidad territorial relacionado con Alcaldía (ver relación) y particulares.
proyectos de inversión.
Las configuraciones en el SUIFP. (http://suifp-territorio.dnp.gov.co), son realizadas por el

Administrador Local y hacen referencia a:
a. Crear entidades en el SUIFP (Secretarías de Despacho)
b. Configurar flujo de viabilidad.
c. Asignar roles.
Procedimiento general:
El procedimiento comienza cuando el Proyecto esté formulado en su totalidad, el segundo paso se
completa cuando su información es ingresada a la MGA WEB. A partir de ahí, el Banco de proyectos
(formuladores oficiales) debe transferirlo al SUIFP para iniciar su gestión a través del sistema y este
se encarga de recibir los proyectos de inversión pública, asignarles un código y soportar los flujos
para la viabilización, la realización de trámites durante la ejecución y el reporte del seguimiento.
Los videos y tutoriales para las configuraciones de la plataforma se encuentran disponibles en:
https://www.dnp.gov.co/programas/inversiones-y-finanzas-publicas/capacitacion-y-
asistencia-tecnica/Paginas/Capacitacion-y-asistencia-tecnica.aspx.
94
ESTADO DE ACTUALIZACIÓN PLATAFORMA SUIFP
Con el fin de dar cumplimiento al artículo 148 de la ley 1753 de 2015 del Plan Nacional de Desarrollo
2014 -2018 y de acuerdo con la Resolución 4788 de 2016 – Lineamientos Registro de Información
Inversión Pública Entidades Territoriales. Se cargaron los proyectos a la (Metodología general
ajustada) MGA WEB y posteriormente se registraron en la plataforma (Sistema Unificado de
Inversiones y Finanzas Públicas) SUIFP, cumplimiento representado en la siguiente tabla:
PROYECTOS CARGADOS AÑO 2018

PLATAFORMA MGA WEB 150
PLATAFORMA SUIFP 92
(REGISTRADOS)
Es importante destacar que los 58 proyectos restantes, ya cuentan con el proceso inicial de registro y
se encuentran en estado de actualización, Control de formulación, o control de viabilidad y controles
posteriores.
CAPACITACIÓN PLATAFORMAS NACIONALES DE PROYECTOS
En lo que va corrido de la vigencia 2019, el equipo Banco de Proyectos participó de dos jornadas de
capacitación convocadas por el Banco de Proyectos del Departamento de Cundinamarca como
estrategia de mejora continua en la presentación de Proyectos al ICCU y presentación de Proyectos
para la gestión de recursos del Departamento a través de la plataforma BIZAGI:
• Proceso de viabilidad y registro de

proyectos de infraestructura para presentación
ante el Banco de Proyectos Departamental,
llevada a cabo el día 21 de Febrero de 2019, con
la participación de dos integrantes del equipo BMP
y cinco funcionarios de la Secretaría de
Infraestructura, incluido el Secretario de
Despacho.
• Capacitación en el proceso de Actualización de Proyectos en el Sistema Unificado de

Inversiones y Finanzas Públicas - SUIFP TERRITORIAL, dictada por el Departamento Nacional de
Planeación – DNP el día 27 de Febrero de 2019 en la Gobernación de Cundinamarca, en la cual
participaron de dos integrantes del equipo BMP.
95
ESTADO DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
VIABILIZADOS.
Para la ejecución del Plan de Desarrollo “Juntos formando Ciudad”, se formularon en total 147 Líneas
de Proyecto y 577 estrategias, que están bajo la responsabilidad de las diferentes Secretarías de
Despacho como se señala en la tabla que se muestra a continuación:
Tabla 1- Proyectos del Plan de Desarrollo.
SECRETARÍAS PROGRAMAS PROYECTOS ESTRATEGIAS
Secretaría de Educación y Cultura 4 18 73
Secretaría de Salud 3 13 55
Secretaría para el Desarrollo Social y

18 61 235
Participación Comunitaria
Secretaría de Gobierno 3 7 32
Secretaría de Movilidad 2 4 19
Secretaría de Infraestructura, Valorización y

4 5 21
Servicios Públicos
Secretaría de Planeación y Ordenamiento

12 19 78
Territorial
Secretaría General 2 4 17
Despacho 2 6 7
Instituto Municipal para la Recreación y el

1 10 40
Deporte de Soacha - IMRDS
TOTAL 51 147 577
Fuente: Matriz Plan de Desarrollo (2017-2019)
96
En el siguiente cuadro se señala a manera de resumen los proyectos que durante el Cuatrienio
fueron certificados y actualizados, así como el estado en que se encuentran (vigentes, para archivo
o anulados):
RESUMEN PROYECTOS CERTIFICADOS 2016 - 2019
CONCEPTO 2016 2017 2018 2019 2016 - 2019
INSCRITOS/ACTUALIZACIONES
PROYECTOS GOBIERNO 34 0 0 0 34
ANTERIOR
PROYECTOS INSCRITOS 132 90 50 08 280
PROYECTOS ACTUALIZADOS 20 223 413 216 872
VIGENTES (GESTIÓN) 100 35 52 08 164

PARA ANULACIÓN/
DEPURACIÓN
5 55 18 0 77
PROYECTOS REGISTRADOS POR

VIGENCIA
150
Cantidad de proyectos
100
132
50 98
0 50
2016 2017 2018
Vigencia
cantidad de proyectos
La Dirección de Desarrollo Económico cuenta con los soportes de cada uno de los expedientes de los
proyectos en medio físico y escaneados del período 2016 – 2019 conforme a la Ley general de archivo.
Los proyectos de vigencias anteriores a 2016 deben ser remitidos al Archivo Central.
Se adjunta Matriz 22 Formato Banco de Proyectos en Excel.
97
3. PROYECTOS ESPECIALES
La metodología de seguimiento que efectúa la Secretaria de Planeación Y Ordenamiento Territorial del
Municipio de Soacha, se fundamenta en criterios de eficacia y cumplimiento en el tema de proyectos,
evidenciable en la calidad de la información registrada para cada proyecto de inversión en aplicativos de
seguimiento como las metodologías que se utilizan para evidenciar el trámite de cofinanciaciones de recursos
con el Departamento y/o Nación que coadyuven a las diferentes secretarias de la alcaldía municipal al
cumplimiento de sus metas de acuerdo al Plan de desarrollo “Juntos Formando Ciudad”.
En este sentido, este ejercicio de reporte se desarrolla conforme las directrices por la Secretaria de Planeación
para el seguimiento a los proyectos de inversión, según el cual, mensualmente se genera un reporte de
seguimiento a los proyectos de inversión que propenda por la calidad de la información registrada y generación
de alertas sobre la ejecución física, financiera y de gestión de los proyectos, así como avances y postulaciones
a convocatorias reportando también su seguimiento.
CALIDAD DE LA INFORMACIÓN REPORTADA EN LA BASE DE SEGUIMIENTO A PROYECTOS DE

INVERSIÓN
Se ha construido una matriz en la cual se lleva el Seguimiento a Proyectos de Inversión, en la que se reporta
el origen de los recursos, la entidad a la cual se postula el proyecto, las fuentes de financiación, el sector, el
nombre del proyecto, el monto solicitado (Aportes Nación, Departamento, Otros y aportes del Municipio),
Secretaria a cargo del proyecto, estado en el que se encuentra el proyecto, Observaciones del avance, Año de
tramitación, estado de avance. Guía de registro de seguimiento mensual que servirá de base para las nuevas
postulaciones y registro del estado en el cual se deja el proyecto para futuras convocatoria.
ESTA
DO
AVAN
CE
APORTE Estad Año DEL
NOMBRE APORTE APORTES S Secreta o /Có AL
N SECTO DEL MONTO S DE LA DEPARTA MUNICIP VALOR ria a Evalu Observ dig 03/05/
o. ORIGEN ENTIDAD FUENTES R PROYECTO SOLICITADO NACIÓN MENTO IO OTROS TOTAL cargo ación ación o 2019
El apoyo a la gestión de proyectos que se hace a través de la Secretaria de Planeación y Ordenamiento

Territorial del Municipio, se han venido trabajando los siguientes temas en proyectos que se han presentado a
las diferentes entidades de orden nacional y postulaciones a convocatorias y premiaciones en orden
internacional de las diferentes entidades que cofinancian proyectos.
Es así como a través de los siguientes proyectos se han venido gestionando recursos para el Municipio y se ha
venido acompañando a las otras secretarias de la administración.
98
PROYECTOS
PROYECTO JUSTICIA RESTAURATIVA
El proyecto busca hacer operativa la Justicia Restaurativa propia del Sistema de Responsabilidad Penal
Adolescente – SRPA- y su fin integral, a través de una intervención en las formas de accionar participativo de
la comunidad, para el fortalecimiento de la democracia y el respeto de los Derechos Humanos, siendo los
adolescentes sujetos de especial protección. Este es un proyecto que inicialmente se presenta a las reuniones
de responsabilidad penal para adolescentes, en conjunto con jueces de responsabilidad penal para
adolescentes, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Fiscalía, Secretaria de Desarrollo Social y Secretaria
de Planeación haciendo el acompañamiento.
Inicialmente el proyecto se solicita financiación de recursos a la ONG Harmony - USA, pero por el cambio de
presidente de EEUU no se dio. Queda en su estado Pendiente por falta de recursos, recursos a gestionar por
CONPES, Gobernación (Septiembre 26 presentación en la Gobernación del proyecto con el fin de gestionar
recursos), Aún no se tienen los recursos para la puesta en marcha del proyecto. En el tercer Congreso
Internacional de Derecho en Cartagena se presenta el proyecto con el fin de dar a conocer la problemática del
Municipio en cuanto a Responsabilidad Penal para Adolescentes y con el fin de involucrar actores para adaptar
el proyecto y poder financiar.
Dentro del plan de desarrollo “Juntos Formando Ciudad” se encuentra una estrategia específica a la cual aplica
Programa: Juntos Formando Ciudadanía Segura y con Convivencia. Proyecto: Mano dura contra el Delito.
Estrategia de Desarrollo: Realizar un plan para la implementación del sistema local de justicia que permita la
aplicación del sistema de responsabilidad penal para adolescentes
El estado de proyecto se encuentra en presentado pero no aprobado por tema de recursos.
ASISTENCIA JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL
Se ha brindado la asistencia a las Juntas de Acción Comunal del Municipio y sus proyectos de inversión en el
cumplimiento de lineamientos emitidos por los procesos que requieren las diferentes convocatorias del
departamento y que requieren de unos requisitos que se certifican a través de la Secretaria de Planeación y
Ordenamiento Territorial. Se ha brindado la asistencia en la parte de proyectos presentados a convocatorias de
orden departamental y nacional por parte de las JAC.
- FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES COMUNALES - IDACO

JAC BOSQUES DE SAN MATEO. En el año 2017 se efectúa el apoyo a la Junta de acción comunal Bosques
de San Mateo, en donde se postula la JAC a la convocatoria por parte de IDACO, en la convocatoria
“Fortalecimiento de las organizaciones comunales de Cundinamarca, para adelantar obras de impacto social y
comunitario. JAC conjunto residencial bosques de san mateo convocatoria 2017, se llega a feliz término en
donde la JAC accede a los recursos por medio del convenio firmado por la JAC y el IDACO, para el
mejoramiento del Salón comunal del Barrio Bosques de San Mateo.
JAC SECTOR QUINTAS DE LA LAGUNA I SECTOR. En el año 2018 se accede a los recursos por parte del
Departamento con la JAC Quintas de la Laguna en la convocatoria “FORTALECIMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES COMUNALES DE CUNDINAMARCA, PARA ADELANTAR OBRAS DE IMPACTO SOCIAL
99
Y COMUNITARIO 2018”. La JAC Quintas de la Laguna I Sector Convocatoria 2018. Se postula con el fin de
hacer mejoramiento de polideportivo y se obtuvo el recurso por valor de $34.000.000.
JAC SECTOR QUINTAS DE LA LAGUNA II SECTOR. En el año 2018 se accede a los recursos por parte del
Departamento con la JAC Quintas de la Laguna II Sector. “FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
COMUNALES DE CUNDINAMARCA, PARA ADELANTAR OBRAS DE IMPACTO SOCIAL Y COMUNITARIO
2018”. JAC QUINTAS DE LA LAGUNA II SECTOR CONVOCATORIA 2018. Se postula para adecuación y
mejoramiento de escenario comunal. No clasifica por ser un cerramiento, no se ciñe a las especificaciones de
la convocatoria.
JAC SECTOR EUGENIO DÍAZ. En el año 2018 se accede a los recursos por parte del Departamento con la
JAC Barrio Eugenio Díaz. “FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES COMUNALES DE
CUNDINAMARCA, PARA ADELANTAR OBRAS DE IMPACTO SOCIAL Y COMUNITARIO 2018”. JAC
EUGENIO DIAZ CASTRO CONVOCATORIA 2018. Se postula para Obras de arte vial “Sendero Peatonal”. Se
postula con el fin de hacer mejoramiento de polideportivo y se obtuvo el recurso por valor de $34.000.000.
JAC SECTOR QUINTAS DE LA LAGUNA I SECTOR. En el año 2018 se accede a los recursos por parte del
Departamento con la JAC Quintas de la Laguna en la convocatoria “Recuperación de espacios recreativos
comunitarios mediante la implementación de procesos participativos ambientales para las organizaciones
comunales de Cundinamarca", para el Barrio Quintas de la Laguna I Sector del Municipio de Soacha. Se postula
con el fin de hacer mejoramiento de polideportivo y se obtuvo el beneficio de un parque biosaludable.
JAC VEREDA HUNGRIA. En el año 2018 se accede presenta a la convocatoria del Departamento con la JAC
Vereda Hungría en el “Proyecto de recuperación de espacios recreativos comunitarios mediante la
implementación de procesos participativos ambientales para las organizaciones comunales de Cundinamarca",
para la Vereda Hungría, Corregimiento 1 del Municipio de Soacha. No pasa a Fase I. No reúne con los requisitos
exigidos por la convocatoria.
JAC LAS MARGARITAS. En el año 2018 se accede a los recursos por parte del Departamento con la JAC
Vereda Hungría en la convocatoria “Proyecto de recuperación de espacios recreativos comunitarios mediante
la implementación de procesos participativos ambientales para las organizaciones comunales de
Cundinamarca", Proyecto Parque Infantil Las Margaritas a presentar por la misma JAC. Colaboración con la
documentación interna.
JAC VDA CHARQUITO. En el año 2018 se presenta la JAC a la convocatoria para el proyecto “Fortalecimiento
comunal con oportunidades, herramientas y capacidades de gestión para las organizaciones comunales de
Cundinamarca”. Proyecto Embellecimiento de Fachadas. No pasa por no cumplimiento de los requisitos
mínimos exigidos por la convocatoria. Documentación de JAC.
JAC VDA HUNGRÍA. En el año 2019 se presenta la JAC a la convocatoria “Fortalecimiento de las
organizaciones comunales de Cundinamarca, para adelantar obras de impacto social y comunitario”. Con el
proyecto mejoramiento de vías - Placa huella. Pasa y se encuentra en ejecución. Recursos aproximadamente
por 45.000.000.
JAC BARRIO LEON III. En el año 2019 se presenta la JAC a la convocatoria “Fortalecimiento de las
organizaciones comunales de Cundinamarca, para adelantar obras de impacto social y comunitario”. Con el
100
proyecto Mejoramiento de escenario comunal. No pasa por requisitos mínimos exigidos en la convocatoria.
Documentación de JAC.
JAC BARRIO SANTILLANA. En el año 2019 se presenta la JAC a la convocatoria “fortalecimiento de las
organizaciones comunales de Cundinamarca, para adelantar obras de impacto social y comunitario.
Polideportivo”. Con el proyecto Mejoramiento y adecuación de polideportivo. Pasa y se encuentra en ejecución.
Recursos aproximadamente por 45.000.000.
JAC QUINTAS DE LA LAGUNA II SECTOR. En el año 2019 se presenta la JAC a la convocatoria

“Fortalecimiento de las organizaciones comunales de Cundinamarca, para adelantar obras de impacto social y
comunitario. Escenarios Comunales”. Con el proyecto Mejoramiento de Polideportivo. No pasa por requisitos
mínimos exigidos en la convocatoria. Documentación de JAC.
JAC LAS FERIAS En el año 2019 se presenta la JAC a la convocatoria “Fortalecimiento de las organizaciones
comunales de Cundinamarca, para adelantar obras de impacto social y comunitario”. Con el proyecto
Mejoramiento de escenario comunal. No pasa por requisitos mínimos exigidos en la convocatoria.
Documentación de JAC.
JAC LAS FERIAS En el año 2019 se presenta la JAC a la convocatoria “Fortalecimiento de las organizaciones
comunales de Cundinamarca, para adelantar obras de impacto social y comunitario”. Con el proyecto
Mejoramiento de Polideportivo. No pasa por requisitos mínimos exigidos en la convocatoria. Documentación de
JAC.
JAC VILLA JULIANA. En el año 2019 se hace acompañamiento a la JAC con el proyecto “Desarrollo comunal
a través de obras de impacto social y comunitario en el departamento de Cundinamarca sector barrio villa juliana
municipio de Soacha”. Solicitud de certificaciones requeridas para su radicación. No hay convocatoria
simplemente se pasó a INDEPORTES para obtener los recursos. No se ha obtenido información por parte de
la entidad competente.
- CONVOCATORIA ACCIONES COMUNLAES PARA ENTORNOS FUNCIONALES – MINISTERIO

DEL INTERIOR
JAC QUINTAS DE LA LAGUNA II SECTOR. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones comunales para
entornos funcionales – mejoramiento o embellecimiento de polideportivos”; se presenta al Ministerio del Interior
Banco de Acciones Comunales, la JAC Quintas de la Laguna II Sector radica el proyecto y pasa a segunda fase
producto del acompañamiento de la Secretaria de planeación.
ASOJUNTAS COMUNA 1 JAC COMPARTIR. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones comunales para
entornos funcionales – Mejoramiento Escenarios Comunales”; se presenta al Ministerio del Interior Banco de
Acciones Comunales, ASOJUNTAS COMUNA 1, radica el proyecto y pasa a segunda fase producto del
acompañamiento de la Secretaria de planeación.
JAC COMPARTIR. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones Comunales Para Entornos Funcionales –
Mejoramiento de Escenarios Comunales del Barrio Compartir”. Se presenta al Ministerio del Interior Banco de
Acciones Comunales, ASOJUNTAS COMUNA 1, radica el proyecto.
JAC SANTA ANA. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones comunales para entornos funcionales -
mejoramiento vías terciarias y caminos reales y mantenimiento en obras de arte vial en vías terciarias"; para
101
Junta de Acción Comunal del Barrio Santa Ana. Se presenta al Ministerio del Interior Banco de Acciones
Comunales, JAC SANTA ANA radica el proyecto. Por ser un proyecto de Infraestructura se remite para que
esta secretaria remita la autorización de intervención, radicado.
JAC VEREDA VILLA NUEVA TINZUQUE. En el año 2019 se presenta proyecto. “Acciones comunales para
entornos funcionales – Mantenimiento de vías terciarias y caminos reales”; Se presenta al Ministerio del Interior
Banco de Acciones Comunales, JAC VEREDA TINZUQUE - VILLA NUEVA. Pasa segunda fase.
JAC LOS CRISTALES. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones Comunales para Entornos Funcionales
– Mejoramiento Escenarios Comunales”; Se presenta al Ministerio del Interior Banco de Acciones Comunales,
JAC LOS CRISTALES. Pasa segunda fase.
JAC QUINTAS DE LA LAGUNA I SECTOR. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones Comunales Para
Entornos Funcionales – Mejoramiento o Embellecimiento de Polideportivos”; Se presenta al Ministerio del
Interior Banco de Acciones Comunales, JAC QUINTAS DE LA LAGUNA I SECTOR. Pasa segunda fase.
JAC EUGENIO DÍAZ. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones Comunales Para Entornos Funcionales
– Mejoramiento Escenarios Comunales”; Se presenta al Ministerio del Interior Banco de Acciones Comunales,
JAC EUGENIO DÍAZ. Pasa segunda fase.
JAC EL CARDAL. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones Comunales Para Entornos Funcionales –
Mejoramiento Escenarios Comunales”; Se presenta al Ministerio del Interior Banco de Acciones Comunales,
JAC EL CARDAL.
JAC BARRIO SAN MATEO. En el año 2019 se presenta proyecto “Acciones Comunales Ambientales – Parques
Saludables -Ecoparques Y Reforestación - Siembra de Árboles y Jardines"; PARA JUNTA DE ACCIÓN
COMUNAL BARRIO SAN MATEO
Reporte Finalistas “Acciones Comunales para Entornos Funcionales” por Soacha y puesto en el que quedaron
para la selección aclarando que el Ministerio definirá el día 31 de octubre de 2019 cuantos puestos beneficiará:
Puntaje
No. Verificación e Pertinencia

incorporación de la
Representante Legal Organización
de los iniciativa
documentos presentada
faltantes de la por parte de
Fase I las OAC
263 Junta De Acción Comunal
Pastora Ruiz Galindo 94,00 85,00
Panorama-J.A.C. Panorama.
Junta De Acción Comunal Del
272 Eida Ruby Pacheco
Barrio Quintas De Laguna ( 93,00 85,00
Alvarado
Comuna Dos)
299 José Ángel Guzmán Junta De Acción Comunal San
89,00 85,00
Gualtero Mateo II Sector Comuna 5
102
Puntaje
No. Verificación e Pertinencia

incorporación de la
Representante Legal Organización
de los iniciativa
documentos presentada
faltantes de la por parte de
Fase I las OAC
Junta De Acción Comunal Del
466
Marlene Moreno Barón Barrio Quintas De Laguna II 88,00 80,00
Sector
Eneriet Cobos Osorio 74,00 90,00
Santa Ana Central, Comuna I
543 Julián Javier Gutiérrez Junta De Acción Comunal De
91,00 80,00
Sáenz La Urbanización De Villa Italia
Elsa Myrian Fonseca 92,00 75,00
Barrio León XIII
800
Guillermo Peñaloza Barrio Los Cristales 90,00 70,00
Jenny Esperanza Forero 76,00 70,00
Barrio La Veredita
Junta De Acción Comunal
928
Ana Isabel Alba Eugenio 94,00 65,00
Díaz
1079 Héctor Julio Bayona Asociación De Juntas Comuna
88,00 70,00
Martínez Uno
Agrupación Residencial El
1215
Nelly Marulanda Zapata Bosque Urbanización San 94,00 55,00
Mateo
1459 María Trinidad Montenegro Junta De Acción Comunal Villa
79,00 49,00
León Nueva Alta
PROYECTOS “JUNTOS POR LAS JUNTAS – UN LITRO DE LUZ” – FUNDACION ENEL CODENSA
JAC VEREDA VILLA NUEVA TINZUQUE. En el año 2019 se formula y se presenta proyecto “Juntos Por Las
Juntas - Paneles Solares Para La Cancha Vereda Villa Nueva". A la Fundación ENEL CODENSA, fundación
que colabora en su responsabilidad social con el Municipio de Soacha, en esta ocasión con su programa “Un
litro de Luz. No fue seleccionado por no reunir los requisitos exigidos por la Fundación (Existe alumbrado público
dentro del sector).
JAC VEREDA BOSATAMA. En el año 2019 se formula y se presenta proyecto “Juntos Por Las Juntas - Paneles
Solares Para La Cancha VEREDA BOSATAMA". A la Fundación ENEL CODENSA, fundación que colabora en
su responsabilidad social con el Municipio de Soacha, en esta ocasión con su programa “Un litro de Luz”. No
fue seleccionado por no reunir los requisitos exigidos por la Fundación (Existe alumbrado público dentro del
sector).
103
JAC BARRIO LA CAPILLA. En el año 2019 se formula y se presenta proyecto “Juntos Por Las Juntas - Paneles
Solares Para La Obra De Bioingeniería Del BARRIO LA CAPILLA". A la Fundación ENEL CODENSA, fundación
que colabora en su responsabilidad social con el Municipio de Soacha, en esta ocasión con su programa “Un
litro de Luz”. Elegido para instalación paneles solares el día 24 de noviembre de 2019.
JAC VEREDA CHARQUITO. En el año 2019 se formula y se presenta proyecto “Juntos Por Las Juntas - paneles
solares para la cancha VEREDA EL CHARQUITO". A la Fundación ENEL CODENSA, fundación que colabora
en su responsabilidad social con el Municipio de Soacha, en esta ocasión con su programa “Un litro de Luz”.
Elegido para instalación paneles solares el día 16 de noviembre de 2019.
JAC VEREDA VILLA SOFIA. En el año 2019 se formula y se presenta proyecto “Juntos Por Las Juntas - paneles
solares para la cancha VEREDA EL CHARQUITO". A la Fundación ENEL CODENSA, fundación que colabora
en su responsabilidad social con el Municipio de Soacha, en esta ocasión con su programa “Un litro de Luz”.
Elegido para instalación paneles solares el día 20 de noviembre de 2019.
DONACIÓN HIDROELECTRICA EL CHARQUITO. En el año 2019. Se solicitó a ENEL – CODENSA la donación

del predio correspondiente a las instalaciones de la antigua Hidroelectrica, solicitud de espacio turístico y
cultural del Municipio de Soacha a lo cual se recibió comunicado aceptando la donación como un espacio socio
cultural y turístico para el municipio de Soacha. Se encuentra en proceso de documentación por parte de Enel
Codensa.
PROYECTO BOSQUES DE PAZ “RESTAURACIÓN ECOLÓGICA TIBANICA – SOACHA”
Estado: Sin viabilidad por parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Valor estimado $3.024.077.516,00. (2017)
104
Objetivo General: Generar un espacio de reconciliación y encuentro para la paz, por medio de la recuperación
de un ecosistema que permita mejorar el entorno de una sociedad golpeada por la violencia, reconociendo la
importancia de su situación y generando alternativas de empoderamiento que permitan contribuir a la
construcción de la paz.
Población: El DANE estimaba para 2005, cerca de 393.006 personas. Según las proyecciones DANE para el
año 2017 el municipio posee 533.718 habitantes, pero según el Conteo realizado por el Municipio estamos
alrededor de 1.003.000 habitantes. La realidad del municipio es otra, es de vital importancia tener en cuenta
que el beneficio poblacional del proyecto sobrepasa en estimado según proyecciones DANE.
Localización:
Los barrios de la parte alta del sector Terreros desaguan a través de vallados y caños que entran al embalse
Terreros. Este desagua a través de su vertedero los excesos de aguas contaminadas a la quebrada Tibanica,
incrementado la erosión y por lo tanto el riesgo de ocurrencia de un evento de remoción en masa o avenida
torrencial el cual es evidente.
Descripción: La estrategia Bosques de Paz ha permitido al municipio realizar un proyecto en donde se permita
recuperar las zonas que han sido afectadas por el desplazamiento forzado de personas que han sido víctimas
del conflicto armado en el país. Debido a que el municipio acogió a estas personas que por diferentes razones
se asentaron en el municipio.
El Municipio de Soacha ha recibido una afluencia de población en la comuna 4, zona que ha sido afectada por
los malos manejos de aguas, basuras y devastación forestal. A causa de esto se han presentado deslizamientos
y situaciones de riesgo para las personas que habitan este sector.
El proyecto Bosques de Paz permite recuperar la zona y mitigar los problemas ambientales generados por
problemas que la misma población ha ocasionado, tales como acueductos rudimentarios, deficiencia de vías,
sistemas de drenaje artesanales y sistemas de acueductos que no garantizan seguridad en el sector. Así mismo
es necesario que la población sea consiente del daño que ha ocasionado y se pueda corregir aspectos
105
ambientales como lo son la falta de árboles y plantas, la permeabilidad de zonas verdes, la contaminación y
manejo de basuras alrededor de la quebrada Tibanica.
El proyecto ayudará a recuperar el ecosistema de parte del Humedal Tibanica y la Quebrada Tibanica que
atraviesa parte del Municipio. Por medio de restauración ecológica para mejorar el ambiente de las comunas
que se ven afectadas. Impulsar alternativas de desarrollo que promuevan el enriquecimiento forestal, según las
directrices inmersas en el Plan Nacional de Restauración. Con el proyecto se recuperarán 6 Hectáreas mediante
la reducción de riesgos por remoción en masa y avenidas torrenciales, por medio de iniciativas productivas y
sistemas agroforestales que permitan aprovechar los productos agropecuarios y su posterior formalización
empresarial. El Municipio de Soacha posee seis comunas y dos corregimientos, las áreas de estudio hacen
parte de las comunas 3, 4 y 5 las cuales se verán beneficiadas por el proyecto.
PROYECTO “I FESTIVAL GASTRONOMICO Y TURISTICO EN EL MUNICIPIO DE SOACHA”
Con el propósito de fortalecer el tema turístico del municipio se formula el proyecto “I Festival Gastronómico y
Turístico en el Municipio de Soacha”, para cumplimiento de la meta del Plan de Desarrollo “Realizar eventos de
promoción y exposición de las actividades turísticas del municipio”. Para el año 2017 se aprobaron
$15,000,000.00, pero por finalizar vigencia no fue posible ejecutar los recursos; se volvió a presentar el proyecto
con una presupuesto de $41,000,000.00 para esta vigencia 2019 pero por el tema de recursos no fue posible
gestionarlo, lo anterior para participar en el marco de Exposoacha.
PROYECTOS CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS RECREODEPORTIVOS
En infraestructura deportiva se contó con tres proyectos que fueron presentados al Departamento de
Prosperidad Social, realizando el acompañamiento al Instituto Municipal de Recreación y Deporte de Soacha
IMRDS, en donde se efectuó el respectivo ajuste a observaciones, pero por temas de requerimientos generales
técnicos no fue posible pasar a segunda fase, básicamente por titularidad de predios.
Unas de las primeras postulaciones de proyectos que se presentaron con el apoyo de la Secretaria de
Planeación y Ordenamiento Territorial fueron:
NOMBRE DEL MONTO Secretaria a Estado

No. ORIGEN ENTIDAD SECTOR PROYECTO SOLICITADO cargo Evaluación
Secretaria de
MEJORAMIENTO Infraestructura-
VIAL DEL BARRIO Dirección de
CIUDAD SATELITE DE Servicios
Radicado
LA COMUNA 2 DEL Públicos-
Infraestructura MUNICIPIO DE Dirección de
Sin Social y SOACHA- $ Servicios
1 Recursos DPS Hábitat CUNDINAMARCA 290.887.358,40 Públicos
Secretaria de
LEÓN XIII DE LA Servicios
Radicado
COMUNA 3 DEL Públicos-
Sin Social y SOACHA $ Servicios
106
NOMBRE DEL MONTO Secretaria a Estado
No. ORIGEN ENTIDAD SECTOR PROYECTO SOLICITADO cargo Evaluación
Secretaria de
OLIVOS I SECTOR DE Servicios
Radicado
LA COMUNA 3 Públicos-
Sin Social y SOACHA - $ Servicios
Secretaria de
RINCÓN DE SANTA Servicios
Radicado
FÉ DE LA COMUNA 3 Públicos-
Infraestructura DEL MUNICIPIO DE Dirección de
Sin Social y SOACHA $ Servicios
CONSTRUCCIÓN DE
NUEVOS
ESCENARIOS
Espacio RECREODEPORTIVOS
Público PARQUE LAGOS DE
Sin Recreación y MALIBU DE SOACHA
5 Recursos DPS Deporte - CUNDINAMARCA $488.879.218,00 IMRDS Devuelto
CONSTRUCCIÓN DE
NUEVOS
ESCENARIOS
RECREODEPORTIVOS
PARQUE QUINTAS
Espacio DE SANTA ANA DEL
Público MUNICIPIO DE
Sin Recreación y SOACHA -
6 Recursos DPS Deporte CUNDINAMARCA $910.993.648,00 IMRDS Devuelto
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA PARA EL
Espacio BARRIO LAS
Público MARGARITAS DE
Sin Recreación y SOACHA -
7 Recursos DPS Deporte CUNDINAMARCA $939.756.569,00 IMRDS Devuelto
FORMULACIÓN DE
PROYECTOS DE
DNP -Sistema
INVERSIÓN PARA LA
General de
OBTENCIÓN DE
Regalías -
FINANCIACIÓN DEL
Fondo de Ciencia y
SISTEMA GENERAL En formulación
Compensación Tecnología
DE REGALÍAS PARA
Regional -
EL SECTOR
Fondo Ciencia
EDUCATIVO DEL Secretaria de
y Tecnología
Regalías MUNICIPIO DE Educación y
8 Educación SOACHA Cultura
ESTUDIOS Y
DISEÑOS -
PROYECTO
CIUDADELA Secretaria de
Sin Infraestructura EDUCATIVA Educación y Revision de
9 Recursos DNP -APP Educativa CIUDADELA SUCRE Cultura Complementos
CONVOCATORIA DEPARTAMENTO DE PROSPERIDAD SOCIAL – DPS
Los anteriores proyectos fueron presentados al Departamento de Prosperidad Social en el año 2016 de los
cuales por temas de revisión técnica no pasaron los requerimientos exigidos por dicha entidad.
107
Dentro de los proyectos que formuló el Instituto Municipal de Recreación y Deporte de Soacha, se ejerció el
apoyo y seguimiento a los proyectos tales como:
- Adecuación, mantenimiento y construcción de parques y escenarios a cargo del IMRDS en el municipio

de Soacha departamento de Cundinamarca. – COLDEPORTES. El proyecto tuvo el acompañamiento
por parte de la Secretaria de Planeación fue radicado 16 Marzo de 2017. "Aunar esfuerzos técnicos,
administrativos y financieros con el instituto municipal para la recreación y el deporte de Soacha
(IMRDS) para realizar la adecuación del espacio público alrededor del polideportivo en el barrio nuevo
compartir no.3 (cl 31 s 14a 20) del municipio de Soacha departamento de Cundinamarca para prevenir
acciones violentas mejorando la seguridad y convivencia ciudadana”. (2017)
- Proyecto tipo "Placa polideportiva para el Municipio de Soacha". Este proyecto fue radicado y se obtuvo
la socialización por parte del DNP solicitando al municipio recursos que en ese momento eran
demasiados además de contar solamente con el 40% de respaldo por parte del Departamento, así
pues el municipio debería contar con el 60% del presupuesto que serían alrededor de $774.771.714,00
incluyendo interventoría y supervisión; en donde se concreta con la Federación colombiana de
municipios quienes se encargaron de hacer los respectivos estudios y diseños, la respectiva entrega
de los estudios para su posterior radicación en otro ente de orden nacional, aclarando que se realizará
con el acompañamiento de ellos (Federación Colombiana de Municipios). Este proyecto fue gestionado
por la Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial. (2016)
- Construcción y/o ampliación Coliseo General Santander en el Municipio de Soacha Departamento de

Cundinamarca. Radicado en el ICCU. La Licencia de Construcción se encuentra en trámite
(03/04/2018). El proyecto pretende reformar y ampliar las instalaciones del Coliseo haciendo de este
un espacio propicio para la generación e impulso del deporte en el municipio de Soacha. Ampliación
de 600m2 de construcción. En el Primer Piso – que queden instalaciones para la Enfermería, Zona de
pruebas AntiDoping, Punto fijo, ascensores, Piscina para terapias niños discapacitados. En su
segundo Piso - 2 salones de gimnasia y gimnasia artística. Tercer Piso - 2 salones. Terraza- Parques
biosaludables y módulos infantiles con cerramiento. Área Total de 1526 m2 con lo que se encuentra
construido. falta actualizar precios 2018. (2017)
- Los proyectos como son: Construcción De Nuevos Escenarios Recreodeportivos Parque Lagos De
Malibù De Soacha – Cundinamarca, Construcción De Nuevos Escenarios Recreodeportivos Parque
Quintas De Santa Ana Del Municipio De Soacha – Cundinamarca, Construcción De Infraestructura
Deportiva Para El Barrio Las Margaritas De Soacha – Cundinamarca, fueron presentados al
Departamento de Prosperidad Social para ser financiados con recursos de la Nación,
desafortunadamente no contaron con la titularidad a tipo y por ser este un requisito mínimo no
subsanable, no fue posible pasar a la fase II y los proyectos fueron devueltos. Estos proyectos fueron
presentados por el Instituto Municipal de Recreación y Deporte IMRDS, con el acompañamiento de la
Secretaria de Planeación. (2017)
- Proyecto Recuperación de Espacio Público en el Municipio de Soacha, la idea de la postulación del

proyecto a la compañía Global Innovation Found – GIF, ha sido la de intentar gestionar recursos a
través de otras entidades para optimizar los recursos que se tienen y adecuar espacios que se puedan
mejorar. El Fondo de Innovación Global invierte en innovaciones sociales que tienen como objetivo
mejorar las vidas y oportunidades de millones de personas en el mundo en desarrollo. Este es un
fondo de inversión híbrido único que apoya las pruebas rigurosas y la ampliación de innovaciones
dirigidas a mejorar las vidas de las personas más pobres de los países en desarrollo. A través de las
inversiones GIF apoya innovaciones que abren colectivamente oportunidades y mejoran las vidas de
108
millones de personas en todo el mundo en desarrollo. Es por esto que se buscó la forma de optar por
estos recursos pasamos a la segunda Fase del proceso pero desafortunadamente por requisitos que
se exigían dentro del proceso no se llegó alcanzó a calificar para finalistas.
- Construcción de cancha sintética León XIII en el Municipio de Soacha Departamento de

Cundinamarca; proyecto presentado a Instituto de Infraestructura y concesiones de Cundinamarca -
ICCU, se presenta y no se logró continuar con el proceso ya que la licencia de construcción se
encuentra en trámite, por este motivo es rechazado (2017).
- Construcción de escenarios a cargo del IMRDS la Veredita en el Municipio de Soacha Departamento

de Cundinamarca, presentado a INDEPORTES; radicado en el año 2017 con Licencia de
Construcción. Cambio de nombre del proyecto "La veredita". Avalados conceptos técnicos por parte
del ICCU. Aval por parte de INDEPORTES se firmó el Convenio Financiación Gobernación -
$900.000.000,00. Aporte IMDRS $125.000.000,00, más la interventoría. El proyecto se ejecutó según
el cronograma establecido.
- Construcción de parques y escenarios a cargo del IMRDS en el Municipio de Soacha departamento

de Cundinamarca. "Construcción Cancha Sintética Tibánica". Radicado 16 de Marzo de 2017.
- Adecuación Deportiva Patinodromo; adecuación de unidad deportiva Potrero Grande Patinodromo

6.500 m2 (700 personas, beneficio de 1500 deportistas). Monto solicitado $2.700.000.000,00,
presentado al Instituto de Infraestructura y concesiones de Cundinamarca – ICCU por el Instituto
Municipal de Recreación y Deporte de Soacha IMRDS.
- Construcción y/o ampliación Coliseo General Santander en el Municipio de Soacha Departamento de

Cundinamarca, monto solicitado $3.500.000.000,00. Radicado Licencia de Construcción en trámite
(03/04/2018). Ampliación 600m2 de construcción. En donde según los estudios y diseños en el primer
piso contará de Enfermería, Zona anti Doping, Punto fijo, ascensores, Piscina para terapias niños
discapacitados. En su Segundo Piso contará con dos salones de gimnasia y gimnasia artística. Tercer
Piso con dos salones. En la Terraza se tendrá un espacio para Parques biosaludables y módulos
infantiles con cerramiento. Área total de 1.526 m2 con lo que se encuentra construido (2018).
- Adecuación del espacio público en el barrio Villa Italia del Municipio de Soacha Cundinamarca. Por
parte de la Secretaria de Planeación se apoyó en la elaboración de Certificaciones requeridas para su
radicación (Planeación- DGBA, DEFU, Secretaria de Planeación) (2018).
- Construcción Pista de Entrenamiento de Patinaje - Equipamiento 24 Ciudad Verde, este proyecto se

gestiona por parte de la Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial en acompañamiento con
FINDETER para crear un convenio específico para este proyecto aprovechando el espacio que es una
zona de cesión de propiedad del municipio. Se ha entregado toda la documentación (Planos,
Certificaciones servicios públicos, Certificaciones Uso Suelo, Riesgo, CAR, carta de intención, etc.), y
se encuentra a la espera de la respuesta de los estudios por la Agencia Presidencial de Cooperación
Internacional APC, para acceder a los recursos de orden nacional para este tipo de proyectos (2018).
- Adecuación Y Mejoramiento Del Escenario Deportivo Barrio Mariscal Sucre Municipio De Soacha,
Cundinamarca; Presentación de documentación certificaciones de la Secretaria de Planeación.
Presentado a Instituto de Infraestructura y concesiones de Cundinamarca – ICCU. (2018).
109
- Adecuación y mejoramiento Del Escenario Deportivo Barrio Ciudad Latina Municipio de Soacha,
Cundinamarca. Presentado a Instituto de Infraestructura y concesiones de Cundinamarca – ICCU.
(2018).
CONVOCATORIA PISCCA-2019
Embajada Francia en Colombia
Postulación de proyectos comunitarios, dirigida a los ejes temáticos de desarrollo rural sostenible, igualdad
entre mujeres y hombres, apoyo a las regiones más afectadas por el conflicto, apoyo a la integración
socioeconómica de los migrantes venezolanos. Con el fin de cofinanciar micro- proyectos (Acompañamiento
Postulación Confeccionarte de Soacha, Fundación Juvenil Revivir Siglo XXI, Creando Sueños).
PROYECTOS SANEAMIENTO BÁSICO
Por otra parte los proyectos de alcantarillado urbano se han pasado a diferentes entes para cofinanciación de
recursos como a la Gobernación de Cundinamarca, Viceministerios de Aguas y Saneamiento, Ministerio de
Vivienda, y en los diferentes escenarios se han obtenido recursos que han servido para cumplimiento de metas
de acuerdo al Plan de Desarrollo “Juntos Formando Ciudad”. La gestión se ha venido desempeñando a través
de la Dirección de Servicios Públicos y se han venido trabajado temas alternos y en conjunto con la Dirección
de Espacio Físico – Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial; en temas de mejoramiento de vivienda
y con temas relacionados como Conexiones Intradomiciliarias.
PROYECTOS MEJORAMIENTO DE VIVIENDA.
Los proyectos de mejoramiento de vivienda han obtenido beneficios en tres convenios y han incrementado los
beneficios sobrepasando la meta establecida en el plan de desarrollo en su estrategia “Adelantar acciones para
implementación de procesos de mejoramiento y/o subsidios del Gobierno Nacional para vivienda urbana y rural
en el municipio”, donde la meta del cuatrienio son implementar 3 actuaciones de mejoramiento de vivienda
documentados.
Estos proyectos que apuntan a la meta de “Mejoramiento de vivienda” tales como -Mejoramiento de Vivienda
en el Municipio de Soacha Cundinamarca – Convenio Departamento - Secretaria de Hábitat, Mejoramiento de
Vivienda Rural mediante la construcción de cocinas, habitaciones y pisos para el municipio de Soacha –
Convenio Banco Agrario (15 Mejoramientos).
Mejoramiento Habitaciones en sector Urbano del Municipio de Soacha (19 Mejoramientos).
Mejoramiento de vivienda rural en el municipio de Soacha (Recursos Regalías) y que este último se encuentra
en la radicación de documentación a OCAD Departamental, para el mejoramiento de 19 viviendas en el
Por otra parte el proyecto “Construcción de conexiones intradomiciliarias en el casco urbano y centros poblados
del municipio de Soacha” se pasa a Departamento - Empresas Publicas de Cundinamarca EPC, estado en
revisión. Igualmente que el proyecto “Construcción de 20 Unidades Sanitarias en el sector rural del Municipio
de Soacha”, se radica en la EPC – con viabilidad estado en ejecución, para incorporar recursos al Municipio.
110
PROYECTO: “IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GENERACIÓN DE INGRESOS INTEGRAL
QUE MEJORE LAS CONDICIONES DE VIDA DE FAMILIAS VÍCTIMA DEL CONFLICTO ARMADO EN LOS
MUNICIPIOS DE SOACHA Y SIBATÉ DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA”
Estado: En ejecución.
Valor asciende a $4.293.248.526,32. Efectivo en bienes y servicios para los beneficiarios.
Por parte de Soacha aportes de $642.887.976,32 Recursos de Balance

Por parte de Sibaté aportes de $50.000.000,00 Recursos propios
Por parte de UARIV Bogotá de $2.999.810.050,00
Objetivo General: Atender integralmente a la población victima específicamente 320 personas beneficiarios con
la estrategia de recuperación emocional y acompañamiento a la recuperación integral a las víctimas. Por medio
de capacitación, dotación de equipo profesional, atención psicosocial y cargue de las atenciones.
Población:
Localización: Municipio de Soacha
Descripción: Para beneficiar a 285 Familias en Soacha y 35 familias en el Municipio de Sibaté. Discriminadas
de la siguiente manera:
70 Unidades productivas peluquería
90 Unidades productivas Restaurantes
170 Unidades productivas confecciones
Realizando actividades como 1 feria empresarial y 1 jornada de cierre.
El proyecto se aprobó parcialmente, teniendo las actividades que se tienen previstas en la Unidad de Victimas
del Municipio de Soacha se optó por reducir en presupuesto y cambiarlo por el proyecto “Suministro de
materiales, elementos, maquinaria e insumos para la creación y/o fortalecimiento de unidades productivas de
la población víctima del conflicto armado y reincorporados del municipio de Soacha Cundinamarca”, en el marco
de las estrategias de promoción y generación de ingresos. BMP 20162575400099”, El proyecto servió para la
creación de registros con los emprendimientos apoyados en plan de incentivos como insumos para los
potenciales beneficiarios de la población víctimas en el proceso contractual el Centro Regional de Atención a
Víctimas se está construyendo para apoyar proyectos productivos.(Base de datos 188 inscritos), el proyecto se
viene adelantándose con recursos de la Secretaria de Desarrollo Social de la gerencia transversal de víctimas
de la estrategia “Plan de retorno, reubicaciones y no repetición” con $ 643.000.000 y de la Secretaria de
Planeación y Ordenamiento Territorial con $ 66.000.000 para un total de $ 709.000.000 para tratar de beneficiar
un total de 66 emprendimientos.
PROYECTO “LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN SOBRE ASENTAMIENTOS HUMANOS

IRREGULARES EN LA COMUNA 4 DEL MUNICIPIO DE SOACHA”
Estado: En formulación.
Valor asciende a $30.000.0000,00
Objetivo General: Desarrollar un estudio sobre Asentamientos Humanos Irregulares, con el fin de obtener un
levantamiento de información acertado sobre la comuna 4, para el desarrollo de los posibles proyectos que se
111
puedan generar en cuanto al mejoramiento integral de los barrios Comunidad Rincón del Lago - Altos de
Cazucá.
Población: 98.124 Habitantes Comuna 4 del Municipio de Soacha – según proyección DANE 2019.
Localización: Comuna 4 del Municipio de Soacha
Descripción: Fijar un documento para determinar los lineamientos que regirán el vínculo convencional entre la
Alcaldía Municipal y la Fundación Techo. Se constituirá un convenio de asociación para el cumplimiento de las
actividades propias de la entidad pública con la participación de la comunidad y otras estidades que quieran
asociarse a la labor del levantamiento de información, mediante el desarrollo colaborativo de proyectos
específicos. Lo anterior, de manera acorde a lo establecido en la Constitución Política Nacional y en la ley,
principalmente en concordancia con el artículo 96 de la Ley 489 de 1998.
El modelo de trabajo de TECHO se divide en la construcción de viviendas de emergencia entre jóvenes

voluntarios y las familias que viven en asentamientos, en condiciones de extrema pobreza. Esta etapa permite
un primer acercamiento entre los jóvenes y las familias para un trabajo más profundo y permanente; y
generación de redes de habilitación social a través de un trabajo permanente con los pobladores de dichos
asentamientos. El proceso de habilitación social consiste en el conjunto de acciones programadas mediante las
cuales una comunidad es capaz de generar herramientas y desarrollar aptitudes que permitan mejorar su
calidad de vida permanentemente, sea a través de capacitación técnica en oficios, el fortalecimiento de vínculos
con las redes formales, desarrollo de planes de salud, educación, entre otros.
La fundación Techo promueve dentro de sus funciones el divulgar la información por medios digitales, redes
sociales y fan page de TECHO- Colombia de acuerdo con la estrategia de comunicaciones, respecto a la
mitigación de riesgo, desalojos, georeferenciación de los asentamientos informales. Esta información para el
Municipio es muy importante a la hora de iniciar una inversión dentro de la zona, así mismo permite identificar
y caracterizar a cada una de las familias afectadas. A su vez permite al municipio compartir metodologías
comunitarias bajo las cuales se realizan los proyectos comunitarios y permite que dentro del estudio se
identifiquen cuales familias han obtenido beneficios por las diferentes entidades y cuáles no.
POSTULACIÓN A CONCURSOS Y PREMIACIONES
Con el fin de incluir al Municipio en concursos y premiaciones para participar con los diferentes proyectos que
se vienen adelantando por gestión de la Administración y por cumplimientos del Plan de Desarrollo Municipal
“Juntos Formando Ciudad”, a continuación se citan los concursos y premiaciones de las cuales el Municipio de
Soacha ha sido participe:
- POSTULACIÓN PREMIO ANDESCO 2017 "RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EL

MARCO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE". Por parte de la Secretaria de
Planeación y Ordenamiento Territorial presentó propuesta al concurso premios Andesco 2017, donde
se pretendía obtener el reconocimiento especial en Premiaciones tales como: Premio al Mejor Entorno
de Trabajo, Premio al Mejor Entorno de Mercado, Premio al Mejor Desempeño Ambiental, Premio al
Mejor Desempeño Social y Premio a la Mejor Aplicación de Buen Gobierno Corporativo. El Municipio
quedó Semifinalista postulándose en el desempeño de Gestión ambiental, cambio climático,
Biodiversidad y Gobernanza. Llegó a Semifinal en las dos ocasiones 2017.
112
- CONVOCATORIA EXTENSION SOLIDARIA "CIENCIA TECNOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN
DE TEJIDO SOCIAL". Por parte de la Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial presentó
propuesta a la convocatoria del Banco de Éxitos convocado por la Universidad Nacional. Se realiza la
solicitud de Cooperación a la Universidad para el tema de construcción de un tejido social para el
municipio en las comunas más vulnerables. El 19 de octubre publicaron listado de elegibles en la
primera fase. La segunda etapa de selección se publicó el 30 de noviembre de 2017, donde no
pasamos a la segunda fase.
- PREMIO ALTA GERENCIA"BUENAS PRÁCTICAS". Por parte de la Secretaria de Planeación y

Ordenamiento Territorial presentó propuesta al Banco de Éxitos de Función Pública. Envío con el tema
de Servicio de Atención al Ciudadano, actividades que se han desarrollado en DDE y DGBA. Comité
técnico (Depura y valida) - Comité evaluador (Noviembre o diciembre Premiación). No pasa a segunda
fase.
- MEJOR CONSURSO DE PRÁCTICAS CLIMATICAS 2017. Por parte de la Secretaria de Planeación

y Ordenamiento Territorial presentó propuesta al Centro Internacional para la Gobernanza del Clima
(ICCG). Massachusetts Institute of Technology (MIT). Envío de información y formato diligenciado con
fotografías de actividades que refuerzan la mitigación del cambio climático. No se obtuvo premio en
ninguna categoría.
- INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO 2017. Presentado a la Agencia de Cooperación y Coordinación

Turca TIKA. Servicio que impacta de forma directa y contribuye con el mejoramiento de la calidad de
vida del Municipio de Soacha. Dirección de Desarrollo Económico radicó pero no pasó el concurso.
- POSTULACIÓN PREMIO ANDESCO 2018 "RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EL

MARCO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE". Por parte de la Secretaria de
Planeación y Ordenamiento Territorial presentó propuesta al Concurso Premios Andesco;
Reconocimientos especiales en Premio al Mejor Entorno de Trabajo, Premio al Mejor Entorno de
Mercado, Premio al Mejor Desempeño Ambiental, Premio al Mejor Desempeño Social y Premio a la
Mejor Aplicación de Buen Gobierno Corporativo. El Municipio se inscribe al premio, se encontró en
etapa de selección y a la espera de las indicaciones, El municipio quedó como semifinalista en el
concurso.
- POSTULACIÓN EXPERIENCIAS EXITOSAS PREMIO NACIONAL DE ALTA GERENCIA. Por parte

de la Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial se presentó a la Función Pública.
Postulación de acuerdo a las estrategias de Plan de Desarrollo. Por el programa Juntos Mitigando el
Cambio Climático. Sin obtener éxito pero con la fortuna de poder participar.
- POSTULACIÓN PREMIO PORTAFOLIO 2018. Presentado por Secretaria de Planeación y

Ordenamiento Territorial se presentó a Portafolio. Es el reconocimiento más importante del país a las
empresas y personas que han superado las expectativas y promedios de sus propios sectores y
entornos. Los Premios Portafolio en la categoría Mejor líder empresarial, postulando al Alcalde
Municipal. No se obtuvo premio el ganador ERNESTO FAJARDO PINTO – ALPINA.
- POSTULACIÓN PREMIO AMBIENTAL GEMAS 2018. Presentado a Gemas de Colombia Postulación

de acuerdo a las estrategias de Plan de Desarrollo. Juntos Mitigando el Cambio Climático. Premio
Ambiental Gemas busca reconocer el desempeño de personas y organizaciones que contribuyen al
113
mejoramiento, aprovechamiento y conservación de las potencialidades ambientales, además trabajan
en la preservación de nuestros recursos naturales y promueven buenas prácticas sostenibles.
- YO SOY UN MUNICIPIO INCLUYENTE 2019. Postulado por la Secretaria de Desarrollo Social a la

Contraloría de Cundinamarca, con el fin de evidenciar que tan incluyente es su municipio y los convoca
a socializar la efectiva inversión de los recursos públicos. Postulación de acuerdo a avances del Plan
de acción. Metas que aplican a discapacidad y la atención. En proceso. Se recibe reconocimiento
Séptimo Lugar al Sr. Alcalde de Soacha Eleazar González Casas.
- POSTULACION PREMIO COLOMBIA LIDER 2019. Postulado por la Secretaria de Planeación y

Ordenamiento Territorial, con el fin de participar en el concurso a mejores Alcaldes y Gobernadores
2016 – 2019, se envió la información para acceder a la participación del concurso, a la espera de
resultados 11 de diciembre de 2019.
PROYECTOS DE IMPACTO REGIONAL
PROYECTO “ARTICULAR ESFUERZOS TECNICOS, ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS ENTRE LOS

ACTORES CON EL FIN DE ESTABLECER LA FACTIBILIDAD CIENTIFICO TECNICA DE UN CENTRO
REGIONAL DE INNOVACION EN CUNDINAMARCA, EN EL MARCO DEL PLAN BIENAL DE
CONVOCATORIAS DEL FONDO DE CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACION DEL SISTEMA GENERAL DE
REGALIAS”
Objetivo: Fortalecer la integración entre las organizaciones potencializando en innovación tecnológica en la

provincia, a través de los estudios y diseños en etapa de factibilidad para el centro regional de innovación
tecnológica del Municipio de Soacha, el cual será una organización pública o privada con personería jurídica
propia, o dependientes de otra entidad establecida en Colombia, que tiene como propósito contribuir al
mejoramiento de la competitividad y de la productividad a nivel local, regional o nacional, induciendo la demanda
por conocimiento científico, desarrollo tecnológico y/o innovación entre actores clave, así como promoviendo la
interacción y el flujo de información entre ellos.
Población: Provincia Sumapaz, Provincia del Tequendama, Provincia Sabana Occidente, Provincia Centro y la
provincia de Soacha.
Localización: Municipio de Soacha.
Descripción: Elaborar los Estudios y diseños en etapa de factibilidad de un centro regional de innovación de
Cundinamarca, con el fin de obtener un documento técnico soporte y de detalle sobre las líneas de acción y
portafolio de servicios que se ofrecerá en este centro regional de innovación; como resultado del proceso
investigativo y estudio de mercado evidenciando la participación de al menos un grupo de investigación, de
acuerdo a la clasificación prevista por Colciencias en áreas del conocimiento acordes con las líneas de
investigación del centro.
El centro de innovación regional permitirá crear un apoyo a los procesos de investigación generados en las
regiones. Al igual que estimular la cooperación entre empresa, universidad y estado.
114
El centro regional de innovación promoverá el fomento a la transferencia tecnológica y a la apropiación social
de Programas Nacionales de CTeI – Colciencias en los sectores potencialmente competitivos y sostenibles del
departamento. Además de vincular clústeres innovadores en la puesta en marcha del Centro Regional de
Innovación y el fomento a la investigación en temáticas puntuales para las regiones.
Permitirá la promoción de transferencia de conocimiento para el aprovechamiento, uso, modificación y difusión

de nuevas tecnologías e innovaciones y la creación de redes de transferencia de conocimiento. Generando
capacidades y oportunidades en las empresas, población y territorio para fortalecer la competitividad y
transformación productiva de la actividad económica del departamento.
Así las cosas, con base en los contenidos y en el instrumento de planeación departamental, para la Secretaria
de Ciencia, Tecnología e Innovación, resulta conveniente y necesario, aunar esfuerzos con actor(es) privado(s),
la Universidad Nacional, y la Secretaria de Planeación del Municipio de Soacha, a fin de cumplir la meta descrita
en el Plan de Desarrollo Departamental. (Art.46B)
El Proyecto se adelantaría con recursos aportados por cada una de las Partes mencionadas, y en especial se
financiaría con recursos del Sistema General de Regalías. (Ver Ley 1530 de 2012 –Sistema General de
Regalías.)
PROYECTO: “ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA LA CONEXIÓN DE LA ALAMEDA EL PORVENIR CON AV.

TERREROS - BICIPUENTE SOBRE LA QUEBRADA TIBANICA, BOGOTÁ, SOACHA”.
Estado: Aprobado y a la espera de contratación Consultoría por parte del IDU.
Objeto: Fortalecer la información con la disposición de los Estudios y Diseños de detalle para resolver la
problemática de movilidad e interconectividad entre Bogotá y Soacha dando continuidad a la Alameda El
Porvenir a través de la generación de estudios y diseños de detalle de los tramos faltantes en el municipio de
Soacha.
Población beneficiada: Comuna 3 del Municipio de Soacha conformada por los barrios la Despensa, León XIII,
Juan Pablo I, Pablo VI, La María y los Olivos, Hogares del Sol, los Olivares, entre otros, los cuales en total
ascienden a 81.981 según proyección 2019 DANE. Por otra parte Bogotá, se considera población objetivo los
habitantes de la localidad de Bosa, colindante con el Municipio de Soacha. La localidad de Bosa asciende la
población a 776.363, de acuerdo con el boletín 69, Proyecciones de Población por Localidades para Bogotá
2016 – 2020, de la Secretaria Distrital de Planeación. Así las cosas la población objetivo se conforma por
858.344 habitantes tanto del Municipio de Soacha como de Bogotá D.C.
Alcance: Este proyecto entregará al finalizar, estudios y diseños de detalle que permitirán iniciar la fase de
construcción, por lo cual los diseños deben contener aval de las autoridades competentes en el Municipio de
Soacha Cundinamarca y de las empresas de servicios públicos , serán realizadas en el ciclo del proyecto.
Este proyecto incluye la fase predial (Estudio de títulos y avalúos), en caso que la adquisición predial se realice
con recursos del SGR, queda explicito dentro del proyecto que el estudio de títulos queda a cargo del Municipio
de Soacha y servirá como insumo para la fase de la obra del proyecto.
115
El proyecto realizará una fase de inversión por lo que realizará una fase diagnostica y al finalizar el mismo se
le informará al Órgano Colegiado de Administración Y Decisión OCAD de la Región Centro Oriente que el
proyecto se financiará en la fase subsiguiente o se gestionará con otras fuentes de financiación de recursos y
en caso que el estudio resulte inviable se le entregará la justificación al OCAD, informando tal situación.
Avance: El proyecto fue presentado ante el OCAD Región Centro Oriente para su aprobación, por lo que resulto
aprobado mediante el Acuerdo 092 y 094 por el Sistema General de Regalías OCAD, sesión septiembre 06 de
2019 y sesión octubre 10 de 2019, aprobación de recursos de la siguiente manera:
Recursos Fondo de Desarrollo Regional (Bogotá D.C.). Aprobación OCAD $1.904.290.794,00

Valor total de proyecto $1.904.290.794,00
Entidad designada Ejecutora: IDU.
Entidad designada para la interventoría: IDU.
Supervisión: Conjunta Alcaldía Municipal e IDU.
El proyecto fue producto del Convenio Marco 360 para asistencia técnica firmado entre el Municipio de Soacha
y el Distrito el 07 de diciembre de 2016 que tendrá vigencia hasta el 30 de junio de 2020.
PROYECTO: “ESTUDIOS Y DISEÑOS DEFINITIVOS DEL PROYECTO PUENTE TIBANICA – CIUDAD

VERDE”.
Estado: Se encuentra en la última etapa de entrega de estudios de factibilidad al IDU, atendiendo las
observaciones de los Ministerios para subir a SUIFP.
Objeto: Construir un puente a nivel dando continuidad a la Av. Ciudad de Cali sobre la Av. Terreros y el Canal
Tibanica.
Valor estimado del proyecto: $40.000.000.000,00 proyectar para aprobación con Recursos Fondo de Desarrollo
Regional (Bogotá D.C.).
116
Actualmente, a pesar que Bogotá comparte un lindero común de 6.3 km con Soacha, desde la Autopista Sur
hasta el río Bogotá, la principal vía de conexión es la Autopista sur junto con algunas vías locales, como la
Trasversal 80i que se encuentra sin pavimentar. En ese sentido, este proyecto representa la oportunidad de
generar una conexión diferente a la que se presenta normalmente en los extremos de la Ciudad de Bogotá,
utilizando la Avenida Ciudad de Cali como un eje estructurante.
De acuerdo, al análisis de las estructuras urbanas, es posible concluir que en la zona en la cual se localiza el
Puente Vehicular convergen grandes vías existentes y previstas como lo son la Avenida Circunvalar del Sur, la
Avenida Terreros y la Avenida Ciudad de Cali. En ese sentido, y aprovechando el contrato IDU 1352 de 2017
que actualmente se está adelantado para la ampliación y extensión de la Avenida Ciudad de Cali se podrá
generar la conexión de esta vía con la ya construida Avenida Ciudad de Cali en Ciudad Verde.
Con respecto a la configuración poblacional y social del área de influencia, y teniendo en cuenta que del costado
de Bogotá es en donde mayor intervención existirá, es fundamental tener presente que de este costado la
densidad poblacional es de más de 600 habitantes por hectárea, configurando un sector altamente denso. De
ahí que, se deberá aspirar a elegir una alternativa que genere poco impacto con el fin de afectar lo menos
posible a la población del sector.
Dentro del área de influencia del proyecto no se encuentra ningún Bien de Interés Cultural.
Población Beneficiada: Según las Proyecciones del DANE la población a nivel nacional y departamental por
sexo y edades simples hasta 80 años y más. Soacha -Cundinamarca, 2018. Secretaría Distrital de Planeación
Bogotá. Proyecciones de Población por localidades para Bogotá 2016-2020.
En general el Municipio de Soacha se ve beneficiado por el proyecto puesto que mejora la movilidad de ingreso
y salida de la ciudad.
Alcance: Esta alternativa corresponde a un puente menor de aproximadamente 60m de longitud conformado
por dos luces de 25m y 35m aproximadamente. La cimentación está conformada por 2 apoyos extremos o
estribos y un apoyo central. Los apoyos extremos se componen de una viga cabezal y una placa de acceso,
las cuales se apoyan sobre una fila de pilotes de 0.80m de diámetro y una longitud estimada de 40m. El apoyo
central lo conforma una viga cabezal que trasmite las cargas a 20 pilotes de 1.0m de diámetro y 40m de longitud.
Con la configuración de pilotes se puentea el box existente que desemboca en el canal de bombeo. Las
dimensiones y la cantidad de pilotes se definirán una vez se tenga la información geotécnica final.
A nivel de superestructura, el puente está conformado por un tablero de concreto sobre el cual se ubica el
espacio público, los carriles de tráfico (mixto y transmilenio) y separadores. El ancho del tablero es variable
entre 48.7m y 53.2m aproximadamente.
El perfil vial consideraría:
- Andén mejorado de 3.5 m (FCP)

- Calzada adoquinada a nivel de 5 m (entre bolardos) Bogotá - Soacha
- Zona Verde de 2.33 m
- Cicloruta bidireccional de 3 m (FCA)
- Franja de Circulación Peatonal de 3.3 m (FCP)
- Franja abordadora de 1.5 m
117
- Calzada mixta sentido Bogotá - Soacha de 6.5 m con dos (2) carriles
- Calzada exclusiva para Transmilenio sentido Bogotá - Soacha de 7 m con dos (2) carriles
- Separador verde de 6.4 m variable (FPM)
- Calzada exclusiva para Transmilenio sentido Soacha - Bogotá de 7 m con dos (2) carriles
- Calzada mixta sentido Soacha - Bogotá de 6.5 m con dos (2) carriles
- Franja abordadora de 1.5 m
- Franja de Circulación Peatonal de 3.5 m (FCP)
- Zona Verde de 9 m (variable).
En ese sentido, tiene un área de intervención de 18.666,72 m² (1,86 ha). Del costado de Bogotá se identifican
dos tipos de predios al interior del área de intervención.
Avance: El proyecto se encuentra en revisión de la etapa de factibilidad por parte del Instituto de Desarrollo
Urbano IDU, con reuniones de seguimiento con la participación del Municipio de Soacha por encontrarse en
parte del territorio municipal.
Para la evolución del proyecto es necesario contar con la adquisición de predios que por ahora se contempla
adquirirlos con el proyecto Av Ciudad de Cali que se viene adelantando por el Distrito, hasta no tener esta
adquisición de predios no se dará continuidad, por otro lado es necesario contar con los estudios previos
revisados por el municipio y seguirse acogiendo al Convenio Marco 360 de 07 de diciembre de 2019.
El proyecto lo viene adelantando el Distrito Capital como proyecto de impacto regional, en donde la Secretaria
de Planeación y Ordenamiento Territorial del Municipio de Soacha ejerce el acompañamiento.
PROYECTO: “ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA LA EXTENSIÓN DE LA TRONCAL CIUDAD DE CALI DEL

SISTEMA TRANSMILENIO A SOACHA CUNDINAMARCA”
Objeto: Construir troncal para la continuidad a la Av. Ciudad de Cali sobre la Av. Terreros y el Canal Tibanica.
Valor estimado del proyecto: asciende a $5.240.615.746,00.
Factibilidad y EyD definitivos del proyecto conexión vial y de espacio público, sobre la quebrada Tibanica a la
altura de la Av Ciudad de Cali entre el Municipio de Soacha y el Distrito Capital.
118
En la propuesta urbanística del proyecto Ciudad Verde II, se destinó un equipamiento público para el patio portal
de Transmilenio con un área de 8.5 Ha. El patio portal de Transmilenio que se está planteando en Ciudad
Verde II es similar al portal de la Av Suba.
Fuente Amarilo. El patio portal de Transmilenio que se está planteando en Ciudad Verde II
PROYECTO “CONSTRUCCIÓN DE LA INTERSECCIÓN A DESNIVEL DE LA AUTOPISTA SUR (NQS) CON

AVENIDA BOSA, BOGOTÁ”
Proyecto Inversión financiado con regalías a través del Fondo de Desarrollo Regional – Bogotá D.C.
Estado: Con observaciones Ministerios para subir a SUIFP.
Valor asciende a $231.532.631.614,00
119
Objetivo General: Descongestionar el ingreso y salida de vehículos en la ciudad de Bogotá en la Autopista sur
con avenida Bosa, que contribuyan al mejoramiento de la movilidad en esta zona de la ciudad, permitiendo un
acceso y salida más eficiente de Bogotá, mejorando a su vez la conexión con los sectores aledaños, al tiempo
que se propende la generación de espacio público de óptima calidad, mediante la definición de un perfil vial
inclusivo, conectado con áreas de recreación, de red peatonal y de ciclorrutas garantizando óptimas condiciones
de movilidad vial y peatonal que contribuyan a optimizar la calidad de vida de los ciudadanos.
Población: La población beneficiada a través del proyecto se encuentra distribuida en las localidades de Bosa,
Ciudad Bolívar y Kennedy, que contienen 3 Unidades de Planeamiento Zonal: Apogeo, Ismael Perdomo y Bosa
Central. Los barrios en el área de influencia son: La Primavera I, Cementerio Jardines del Apogeo, Andalucía
II, Gualoche y La Estancia dentro de los cuales se concentra una población proyectada al año 2020 de
2.849.341 habitantes. Además de la población de la provincia de Soacha.
Localización e imágenes del proyecto:
• Localización:
• Imagen aérea:
• Esquema flujos y recorridos
120
• Perspectivas del proyecto:
Descripción:
El primero es el desvío del flujo vehicular que viene por la Calle 65 sur desde el norte, y que tomaría la
prolongación de la Avenida las Torres por la Carrera 77J, hasta conectar la Avenida Bosa.
El segundo consiste en una solución a desnivel, que eleva la Avenida Bosa, para permitir el flujo continuo,
eliminando el cruce semafórico de esta intersección.
La parte sur de esta intersección tiene cuatro ramales de enlace:
• Dos Ramales que permiten realizar los movimientos Av. Bosa desde el Norte hacia la NQS al oriente, NQS
desde el occidente hacia Av. Bosa al Norte y el retorno Norte – Norte.
• Dos ramales de conexión directa que permiten los movimientos Av. Bosa desde el Sur hacia la NQS al oriente
y NQS desde el occidente hacia la Av. Bosa al sur.
En la parte norte hay cinco ramales de enlace:
• Dos ramales de enlace directo que permiten el movimiento NQS desde el oriente hacia Av. Bosa al Norte, y
Av. Bosa desde el Norte hacia NQS al occidente
• Dos ramales que permiten realizar los movimientos Av. Bosa desde el sur hacia la NQS al occidente, NQS
desde el oriente hacia Av. Bosa al sur y el retorno Sur – Sur.
121
• Un ramal que permite hacer conexión directa de los buses que vienen de Soacha y quieren ingresar al
Terminal. Este ramal una vez desciende hasta el nivel actual del ingreso, pasa por debajo de la conexión directa
E-N, la cual se eleva desde la NQS.
Beneficio del proyecto para la provincia de Soacha (Soacha - Sibaté)
La Construcción de la intersección a desnivel de la Autopista Sur con Av. Bosa, permitirá que el flujo vehicular
del Municipio de Soacha en la Autopista sur se mejore significativamente, puesto que esta vía atraviesa el
municipio; además una de las problemáticas es el incremento de vehículos que salen e ingresan a la Capital
provenientes de las provincias Alto Magdalena, Tequendama y Sumapaz.
Sumado a lo anterior la semaforización a la altura de Bosa ocasiona que el represamiento de vehículos se vea
reflejado desde la altura del puente vehicular de la Av Terreros. Por lo que se hace caótico el ingreso a la
Capital. Y en cuanto a la salida los fines de semana se torna imposible, puesto que a la altura del Terminal de
Sur comienza el represamiento de vehículos.
Es así como la alternativa de suprimir la semaforización en la Localidad de Bosa permitirá que la movilidad de
la Autopista Sur dentro del territorio de Soacha se mejore significativamente.
122
4. RECOMENDACIONES.
1. Estructurar un número de metas, acorde al presupuesto plurianual asignado, en pos del balance entre
las unidades ejecutoras.
2. Es prudente considerar un número de estrategias de desarrollo o metas de producto que puedan ser
ejecutables, medibles, y objeto de seguimiento continuo.
3. Transversalidad de las estrategias por grupos etarios y focacionales, realizado el registro respectivo
una vez beneficiado por el programa y/o estrategia, para su oportuno reporte ante los diferentes
organismos de control.
4. Hacer uso de canales con alto componente de innovación para privilegiar la participación de las
comunidades y terceros interesados en el proceso de construcción del Plan de Desarrollo.
5. Continuar con el equipo de seguimiento a la Medición de Desempeño Municipal, como estrategia de
transferencia continua del conocimiento y fortalecimiento al interior de la Entidad.
6. Afianzar la construcción de estrategias con visión hacia los Objetivo de Desarrollo Sostenible.
7. Promoción de grupos formuladores de proyectos de gestión al interior de las dependencias como
práctica de innovación y estrategia de transferencia de conocimiento.
123

Informe de Gestión Del Plan de Desarrollo 2016 - 2019

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Plan de Desarrollo

María Andrea Rozo Medina

Rafael Eduardo Romero Acosta

Claudia Patricia Sánchez Fula

En el marco de la formulación del documento de Ley

La primera de las 4 estrategias hace referencia al

En el mismo marco de la innovación, la Alcaldía Municipal realizó una apuesta significativa en lo

Luego de surtidas estas etapas de

TALLER SOCIALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019 Y LINEAMIENTOS GENERALES:

Posteriormente, la Secretaria de Planeación junto con

Los procesos de seguimiento a la ejecución de las estrategias de desarrollo se llevan a cabo de

2.3 EVALUACIÓN CONSOLIDADA DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019.

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

% AVANCE EFECTIVO META

SEC. EDUCACIÓN Y CULTURA 92,74

SEC. GOBIERNO 93,15

SEC. INFRAESTRUCTURA 82,03

SEC. MOVILIDAD 91,95

SEC. PLANEACIÓN Y O.T 90,03

SEC. SALUD 98,12

SEC. GENERAL 84,88

SEC. DESARROLLO SOCIAL Y P.C 91,27

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

Secretaria de Educacion y Cultura 3 5 4 59 71

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO CIUDAD" 2016 - 2019

METAS POR METAS ENTRE 50% METAS ENTRE 80%

RESUMEN METAS CONSOLIDADO 2016 – SEPTIEMBRE 30 DE 2019

1 Diseñar el Proyecto Educativo de Modelo Mantenimiento Educación 1 100

2 Construir contenidos Cátedras virtuales Incremento Educación 3 100

9 Experiencias Incremento Educación 47 100

19 Diseñar e implementar una Porcentaje de Mantenimiento Educación 67 100

27 Ciudadanos en Incremento Educación 3000 100

127 Fortalecer los espacios de Porcentaje de Mantenimiento Educación 100 100

Municipal y la socialización aplicación del

113 Garantizar la construcción e Estrategia Incremento Justicia y 1 100

120 Diseñar e implementar Estrategias que Incremento Justicia y 4 100

responsabilidad penal para

130 Realizar acuerdos de Acuerdos Incremento Justicia y 9 100

225 Formular estrategias de Porcentaje de las Incremento Ambiental 50 100

234 Establecer un plan de incentivos Mejores PRAE y Incremento Ambiental 13 100

137 Realizar control en la Empresas Incremento Salud 4620 100

143 Implementación de estrategias Porcentaje de Mantenimiento Salud 100 100

152 Procesos de Incremento Salud 48253 100

159 Porcentaje de la Incremento Salud 73,7 100

165 Promedio en Incremento Salud 2 100

173 Disminución en la Reducción Salud 1,3 100

182 Porcentaje de Incremento Salud 50 100

de la vigilancia en salud pública y

189 Fortalecimiento de los procesos Plan de Acción de Mantenimiento Salud 1 100