¿Qué hipótesis y decisiones ha tomado Florentino en su cálculo del coste de

un lote del producto X? ¿Estás de acuerdo?

Según el análisis mostrado por el Señor Florentino en base al Anexo 2 de la lectura, la

hipótesis que aplica es que: no todos los grupos de trabajo deben ser centros de
costes, ni que haya que agruparlos de una determinada manera. Esto debido a que él
considera un solo centro de costes y al tomar esa decisión este no se puede agrupar de
ninguna manera.

La primera decisión que uno se hace al diseñar un sistema de costes es decidir cuántos
centros de costes tenemos que definir, según el caso planteado, Florentino empieza a
realizar la recolección de datos y sus cálculos sin plantearse esta pregunta, por lo que
indirectamente toma la decisión de considerar un solo centro de costes, ya que en su
análisis toma en cuenta los costes totales y no así un análisis por separado según cada
departamento de producción.

La manera de identificar el fallo del señor Florentino es observar que cuando su

departamento administrativo le entrega el análisis oficial, ellos obtienen un valor del
coste del lote del producto X mayor al que obtuvo el señor. Como se muestra en la
siguiente tabla.

COSTE DEL ARTICULO X (UM)

SOLO UN CENTRO DE COSTE

8.460
(Florentino)

CINCO CENTROS DE COSTES

9.470
(Dep. Administrativo)

Analizando estos datos se observa que existe una diferencia en los costes del producto
X el cual se debe a que el señor Florentino solo tomo en cuenta un centro de costes, en
cambio el Dep. Administrativo tomo en cuenta cinco centros de costes.

En mi opinión no estoy de acuerdo con la decisión del señor Florentino, basado en

que al considerar un solo centro de costes los resultados se distorsionan. Al contrario
al considerar cinco centros de costes en vez de uno solamente, no se distorsionan los
resultados, y por tanto es mejor. Así mismo la lectura menciona que mientras más
centros de costes se definan será mejor.