1.

Defina los lineamientos estratégicos del negocio por función y

susténtelas

En el año 2018 el Grupo Nutresa participo en los Avances de los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS), estando vinculados con el Grupo Asesor del sector
privado del Fondo para los ODS de las Naciones Unidas y al grupo de Liderazgo
Corporativo creado por la iniciativa de Reporte Global (GRI); esto ayuda a la
compañía a enfocarse en las regiones, métricas asociadas, proveedores de
diferentes geografías para que se incorporen a los desafíos globales [ CITATION
Gru19 \l 3082 ].
También es importante incluir el alcance de las estrategias con las necesidades de
clientes y personas involucradas en los procesos, por eso se crea una cadena de
involucrados la cual permitirá estar al tanto de las necesidades de ellos:

ESTRATEGIAS:

MARKETING Y VENTAS
 Establece objetivos los cuales sean alcanzables y medibles.
 Generan más confianza y relación entre los clientes y colaboradores.
 Crean estrategias de acuerdo a la necesidad y competitividad del negocio.
 Fomentan permanentemente la cultura de sostenibilidad.
 Generan un plan de materia ambiental para mitigar o reducir su impacto en
cuanto empaques.
 Delegan responsables de cada área la cual debe estar enfocada en los
temas estratégicos de sostenibilidad y seguimiento permanente al
cumplimiento de las metas por medio de indicadores.
 Mantienen su grupo enfocado en la actividad de responsabilidad de la
empresa para generar impacto en un determinado sector.
 Tienen presente y clara la visión y misión de la empresa
 Generan promociones para los clientes.

RECURSOS HUMANOS
El departamento de recursos humanos juega un papel importante en la
selección de los directivos en relación al equipo que toma las decisiones:
 Generan orientación interna (buscan personal mediante promoción);
hacia el corto plazo; la empresa cuenta con personal experto pero
limitado; se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el
puesto.
 Los recursos humanos claves son: producción y finanzas.
 Identifican las futuras necesidades de personal y de la creación de
 planes, contratación.
 Identifican las competencias laborales, como el conocimiento, habilidades
y capacidades para llevar a cabo cada función y proceso.
 Buscan el bienestar del empleado.
 Establecen una planificación estratégica al éxito con sus empleados.
 Mantienen su grupo enfocado en la actividad de responsabilidad de la
empresa para generar impacto en un determinado sector.

PRODUCCION Y MANUFACTURA

 Generan programas que permiten ofrecer una mejor distribución de

actividades y procesos.
 Establecen un mejor control de calidad en los procesos.
 Analizan las diversas formas de combinar los recursos o insumos para
producir, de tal forma que le resulte económicamente conveniente.
 Generan productos innovadores
 Realizan seguimiento y monitoreo constante de las operaciones.
 Mantener su grupo enfocado en la actividad de responsabilidad de la
empresa para generar impacto en un determinado sector.

CARTERA Y ADMINISTRACIÓN

 Generan un análisis de la cartera.

 Tiene una base de datos de clientes potenciales los cuales permiten que
esta empresa mantenga su cartera con dinero, fortaleciendo el negocio.
 Mantener su grupo enfocado en la actividad de responsabilidad de la
empresa para generar impacto en un determinado sector.
 Organización y planificación