CAPITULO 2

2.4 Estudio del precio

El precio es un factor importante para el desarrollo del producto para
establecer o concluir si es rentable a corto o largo plazo.
2.4.1 Análisis de los precios del proveedor:

 Demanda:

En esta temporada por lo que estamos pasando con el Covid-19, se

aprecia en el mercado peruano un enorme crecimiento en el consumo
de mascarillas entre la población que se encuentran dentro del rango de
edades de 08 – 60 años de los sectores B, C, D Y E; sea ya por la
calidad de la tela, facilidad de su uso, protección y costos bajos. Las
mascarillas es un dispositivo diseñado para proteger al portador de
humos, partículas en suspensión como polvos, bacterias y virus, así
como para proteger a los demás cuando el portador puede contagiar
alguna enfermedad. Por lo que, el consumidor lo que busca es un
producto donde se sienta satisfecho y protegido.

 Situación actual de las telas en el mercado nacional:

Actualmente la mascarilla esta situado en el mercado peruano con un

enorme crecimiento en su aprovechamiento con el producto, por lo cual
en nuestros proveedores lo que buscamos son telas de buena calidad,
traidos a los diferentes mercados nacionales llegando en mayor.

PRODUCTO MERCADO EMPRESA MERCADO

MAYORISTA FITESA X MTS MAYORISTA LA
GAMARRA X VICTORIA X MTS
MTS
TELAS S/. 15.00 S/. 25.00 S/. 20.00

Finalmente en este resultado nos dimos cuenta que las mejores

opciones serian en el mercado mayorista la victoria y gamarra.

 Situación actual de ligas en el mercado nacional:

Elastico de muy buena calidad ideal para mascarillas, traidos a los

diferentes mercados nacionales llegando en mayor.
PRODUCTO MERCADO EMPRESA MERCADO
MAYORISTA FITESA X MAYORISTA LA
GAMARRA X ROLLOS VICTORIA X
ROLLOS ROLLOS
LIGAS S./25.00 S/.50.00 S/.30.00

Como se observa, en la tabla las mejores opciones a escoger serian el

mercado de gamarra y la victoria.
 Fijación del precio del proveedor

De acuerdo al producto es el proceso de determinar la cantidad de

dinero por el cual se comprará el producto,ya que esta establecido con
un precio en el mercado nacional teniendo una variación, basada en los
costos de producción y comercialización ese producto, equilibrándola
con respecto a la que el mercado pueda aceptar.

2.4.2 Análisis de los precios de la competencia

De acuerdo al producto que se eligio, en este caso nuestras

principales competencias serán las empresas que elaboran el
mismo producto, cuyo objetivo del cliente satisfacer la necesidad
de protegerse y que puedan encontrar al alcance de ellos, como
farmacias, tiendas, etc.

 Situación actual de la competencia:

Actualmente estas competencias sacan aprovechamiento al

conocimiento y habilidad que tiene una persona, para responder a
aquellas situaciones que se presentar, ya que cuyo objetivo es satisfacer
al cliente con su cuidado.

EMPRESA PRESENTACION VENTA PRECIO

AL POR UNITARIO
MAYOR

S/. S/. 2.30

SERTEX
100.00

MASC
S/.80.00 S/. 1.50

FACE MASK S/. S/. 3.00

120.00
 Fijación de precios por competencia

La fijación de precio basados en la competencia consiste en utilizar los

precios de los competidores para establecer el propio. De acuerdo con
los objetivos de la empresa en términos de marca, tácticas de
penetración o agresividad de mercado, el nivel de precio exacto puede
variar. Además en los puntos de ventas han establecido ofertas y
promociones en dichos productos lo que hace más atractivo a los
clientes. Estas empresas tienen una fijación de precios basado en el
valor.
CAPITULO 3

3.1 Determinación del tamaño del proyecto

Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de
producción instalada que tendrá nuestra empresa mensualmente o durante
un periodo establecido por el área operativa. El tamaño de nuestro proyecto
dependerá de los equipos, maquinarias, personal y recursos financieros con
los que cuente nuestra organización.

Algunos de los factores a tomar son:

 Dimensiones del mercado

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el

estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir
y así el tamaño de la planta, se puede también basar tanto en la
demanda presente y en la futura.

 La capacidad de financiamiento

Esta segunda variable que condiciona el tamaño del proyecto, es la

capacidad de financiamiento de los gestores del proyecto; hay que
tener en cuenta que el proyecto no solo se puede desarrollar con
recursos propios, sino que también es posible acudir a las diferentes
fuentes de financiamiento que propone el sector financiero del país,
pero siempre teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:

 Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para

atender las exigencias del tamaño mínimo a producir, se hace
imposible la implementación y operación del proyecto.
 Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la
selección del mejor tamaño, se tendrá una financiación cómoda y
confiable del proyecto.

 Disponibilidad de insumos

Esta otra variable determinante del tamaño, y nos obliga analizar la oferta
actual y futura de los insumos más importantes, con el fin de conocer a
corto o largo plazo su existencia; además se debe evaluar la posibilidad
de emplear insumos sustitutos si el proyecto lo permite.
 Por lo tanto, debemos tener seguridad de conseguir las materias primas
en cualquier momento para darle confiabilidad al proyecto y así poder
definir con toda seguridad su tamaño.

Para nuestro proyecto se determino la capacidad de producción en cada

bolsa que pesa 80 gr por unidad, todo ello está en función de nuestra
inversión de financimiento y así mismo de la participación del mercado.

El tamaño y la forma de nuestro producto dependerá de los equipos y/o

máquinas, personal y recursos financieros que será parte fundamental de
nuestra empresa.

Capacidad Instalada
Hora/Dia Dia/ mes
DESCRIPCION TOTAL AL AÑO
8 26
 
Mascarillas 500 13,000 156,000
Total 500 13,000 156,000

3.1.1 Capacidad operativa de la planta de producción

CAPACIDAD INSTALADA OPERATIVA DEMANDADA

DEMANDA TRIMESTRAL POR LINEA
TRIMESTRAL
  MENSUAL
3
Linea 1 13000 39,000.00
TOTAL 13000 39,000.00

3.2 Capacidad Instalada de Planta

La capacidad de la instalación de la planta requerido para el proyecto, ya
que gran parte de ello se utilizará almacén de producción, almacén de
materia prima en donde es parte fundamental de nuestra empresa; se
comenzará tener cantidades de bolsitas de cada mascarilla, con esto se va
determinar la capacidad de producción en unidades, la producción está en
función de la inversión del financiamiento y de la participación del mercado.
 DEMANDA PROYECTADA EN UNIDADES

PROYECCION DE LA DEMANDA POR UNIDAD

10º
1º trimestre 2º trimestre 3º trimestre 4º trimestre 5º trimestre 6º trimestre 7º trimestre 8º trimestre 9º trimestre
trimestre contribucion
  60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%
Linea 1 23,400 25,350 27,300 29,250 31,200 33,150 35,100 37,050 39,000 39,000 100.00%

TOTAL 23,400 25,350 27,300 29,250 31,200 33,150 35,100 37,050 39,000 39,000 100%
CAPITULO 6
6.1 Selección del proceso productivo
El producto que se fabricará y comercializará, será una mascarilla para la
protección del cliente.
Todo esto orientado a la población total (hombre y mujeres) entre los 08 a
60 años. Para ofrecer a nuestros clientes y hacer de éste un producto
reconocido en el mercado por la calidad.
Como nueva empresa el primer punto que vamos a tener en cuenta será la
«Calidad», es la variable que todo consumidor quiere como requisito
primordial. El consumidor busca buen precio, según sus estándares, y así
encontrara la calidad que exige, por lo pagado.
TEXV MEDICAL SAC, ofrecerá al mercado productos elaborados con
insumos de calidad y a precios accesibles al mercado.
COMPRA:
Se realiza la adquisición de materia prima e insumos de los diferentes
proveedores, la cual será almacenada en la planta.

6.2 Análisis de materias primas e insumos

 Tela notex

Una tela no tejida o textil no tejido es un tipo de textil producido al formar

una red con fibras unidas por procedimientos mecánicos, térmicos o
químicos, pero sin ser tejidas y sin que sea necesario convertir las fibras
en hilo. 

 Ligas
 Son una elongación elástica longitudinal que tiene propiedades planas
con piezas estrechas de tela, también conocida como
banda elástica ancha.

 Bolsa polietileno

La bolsa de plástico es un objeto cotidiano utilizado para transportar

pequeñas cantidades de mercancía. Introducidas en los años setenta,
las bolsas de plástico rápidamente se hicieron muy populares,
especialmente a través de su distribución gratuita en supermercados y
otras tiendas.

 Etiqueta

Las etiquetas que utilizaremos serán simples y sencillas ya que no es

necesario unas de mayor diseño por el mismo motivo de ser simples.

 Caja

Una caja es un objeto, de diferentes tamaños, generalmente con forma

de prisma rectangular, con una abertura que se cubre con una tapa, que
puede estar vinculada a la misma, su función principal está asociada con
transportar, contener o agrupar elementos.
6.3 Diagrama de proceso productivo (DOP-DAP-BLOQUES)

MASCARILLAS
ALMACENAMIENTO DE LA TELA
1

1 INSPECCIÓN DE LA TELA

TRASLADAR TELA HASTA

1 EL ÁREA

1 CORTAR TELA

INSPECCIONAR
UNIFORMIDAD DE LA
1
TELA O CORTE

REALIZAR CORTES DE LA
1 LIGA Y COLOCAR EN LA
TELA

REALIZAR DOBLAJES
1 CON UNA MÁQUINA
DE COSER

INSPECCIÓN DE
BOLSA ACABADO
POLIETILENO 1

EMPAQUETAR
1

PRODUCTO FINAL