INDICADORES DEL SG-SST

FECHA DE ACTUALIZACION :
L SG-SST
 FICHA TECNICA INDICADORES

DEFINICION
ESTRUCTURA
META

ORIGEN DE LA INFORMACION

FORMULA

RESPONSABLE DE TOMA DE DATOS RESPONSABLE DE LA DECISION

FRECUENCIA DE MEDICION INTERPRETACION

UNIDAD DE MEDIDA RANGO

Nivel minimo Nivel satisfactorio

ACTIVIDADES PROGRAMADAS

ANALISIS
Primer Trimestre
PLAN DE ACCION
ANALISIS DE TENDENCIAS E INDICADORES
Descripción Responsable

Segundo Trimestre
PLAN DE ACCION
ANALISIS DE TENDENCIAS E INDICADORES
Descripción Responsable

Tercer Trimestre
PLAN DE ACCION
ANALISIS DE TENDENCIAS E INDICADORES
 Cuarto Trimestre
PLAN DE ACCION
ANALISIS DE TENDENCIAS E INDICADORES
DE LA DECISION

RETACION

NGO
l satisfactorio Nivel superior

N
Cierre Seguim.

N
Cierre Seguim.

N
N
 # COLABORADORES

FRECUENCIA
TAMAÑO

MENSUAL
RIESGO

SITES
OPERACIÓN ESPECIALISTA INTERVENCION

A. Participar en los grupos primarios mensuales con Administrador y lideres SO (Retroalimentar a los asistentes sobre las situaciones presentadas en los
almacenes y las medidas de control que se sugieren implementar. Dictar capacitación en temas establecidos entre HSE y operación).
B. Recorrido a cada uno de los almacenes y bodegas que se establecen en el alcance para realizar: Observación e intervención de comportamientos, Charlas
ALMACENES ÉXITO S.A. de 5 minutos, observación y reporte de condiciones inseguras, verificar el cumplimiento de los estándares levantados.
Colombia, C. Levantar estándares para tareas críticas.
Envigado, D. Diseñar listas de chequeo par verificar las tareas críticas. Estas listas deben ser enseñadas a los líderes de los almacenes para que sean aplicadas en los
Poblado, 428 G 7 8 GUILLERMO recorridos.
Laureles, RAMIREZ E. Dictar capacitación a los colaboradores de los almacenes establecidos en el alcance. Los temas a tratar se enfocan en la intervención de la accidentalidad.
Robledo,
Bello,
Del Este

A. Participar en los grupos primarios mensuales con Administrador y Coordinadores (Retroalimentar a los asistentes sobre las situaciones presentadas en la
planta y las medidas de control que se sugieren implementar. Dictar capacitación en temas establecidos entre HSE y operación).
B. Recorrido a la planta enfocado a las áreas críticas para realizar: Observación e intervención de comportamientos, Charlas de 5 minutos, observación y
reporte de condiciones inseguras, verificar el cumplimiento de los estándares levantados.
C. Participar en la formación mensual que se esta realizando con los 3 grupos de gestores en seguridad.
D. Levantar estándares para tareas críticas.
CIA DE GALLETAS NOEL S A NATALIA E. Diseñar listas de chequeo par verificar las tareas críticas. Estas listas deben ser enseñadas a los Coordinadores y gestores en Seguridad para que sean
350 G 1 4
FM MONTOYA aplicadas en los recorridos.
F.Dictar capacitación a los colaboradores en temas enfocados a la intervención de la accidentalidad.

A. Liderar el programa de Seguridad motivacional.

B. Recorrido a todo el servicio de alimentación para realizar: Observación e intervención de comportamientos, Charlas de 5 minutos, observación y reporte
de condiciones inseguras, verificar el cumplimiento de los estándares levantados.
CIA DE GALLETAS NOEL S A 75 M 1 5 ELIDA C. Participar en la formación mensual que se esta realizando con los 3 grupos de gestores en seguridad.
FOOD GALEANO D. Dictar capacitación a los colaboradores en temas enfocados a la intervención de la accidentalidad.

A. Liderar el programa de Prevención de lesiones en manos.

B. Recorrido a todo el servicio de alimentación, centros de distribución y demás áreas para realizar: Observación e intervención de comportamientos,
Charlas de 5 minutos, observación y reporte de condiciones inseguras, verificar el cumplimiento de los estándares levantados.
C. Capacitación mensual para mandos medios y Administradores en herramientas para liderar con seguridad, (De acuerdo al diagnóstico levantado en los
FUNDACION HOSPITALARIA 121 G 1 2 GUILLERMO vacios que tienen).
SAN VICENTE RAMIREZ D. Dictar capacitación a los colaboradores en temas enfocados a la intervención de la accidentalidad.

A. Diseñar estrategia de accidentalidad enfocada a la intervención del autocuidado como principal causa de accidentalidad.
B. Recorrido a las áreas para realizar: Observación e intervención de comportamientos, Charlas de 5 minutos, observación y reporte de condiciones
BANCOLOMBIA S.A. inseguras, verificar el cumplimiento de los estándares levantados.
Dirección general 150 G 2 2 ERICA CARO C. Dictar capacitación a los colaboradores en temas enfocados a la intervención de la accidentalidad.
FIX
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AR
MES:
LINEA (Food, FM,
CONTRATO Logística, Mtto) FECHA OBJETIVO DE LA VISITA
NOGRAMA DE ACTIVIDADES ARL SURA

HORA NOMBRE DEL FIRMA DEL FIRMA DEL ASESOR

INGRESO SALIDA ADMINISTRADOR ADMINISTRADOR ARL SURA
OBSERVACIONES
PROGRAMA DE
GESTIÓN DEL No. Tipo de Indicador DEFINICION
RIESGO

Cumplimiento de los requerimientos básicos

1 ESTRUCTURA
del SG-SST

Ejecución del plan de trabajo anual desde la

2 ESTRUCTURA
operación

Cobertura en el plan de capacitación en

3 RESULTADO Medio ambiente, Seguridad y Salud en el
trabajo

Intervención de los peligros identificados y

4 PROCESO
riesgos priorizados

SG-SST
5 PROCESO Evaluación de condiciones de salud

6 PROCESO cierre de acciones correctivas y preventivas

% de investigacion de incidentes laborales

7 PROCESO
dentro de los tiempos legales

8 RESULTADO Indice de Frecuencia de incidentes

9 RESULTADO Indice de severidad de incidentes

Cumplimiento de cronograma de
1 PROCESO
capacitación

PROGRAMA DE
SEGURIDAD VIAL
 2 RESULTADO Tasa de accidentalidad tránsito
PROGRAMA DE
SEGURIDAD VIAL

3 RESULTADO Tasa de severidad tránsito

% Cumpimiento de implementación del plan

4 ESTRUCTURA
estrategico de seguridad vial

1 RESULTADO Cumplimiento de cronograma de inspección

PROGRAMA DE
INSPECCIONES

Cumplimiento de cronograma de formación

2 RESULTADO
en inspecciones

Tasa de accidentalidad por accidentes en

1 Resultado
espacios confinados

Tasa de severidad por accidentes en

2 Resultado
espacios confinados
PROGRAMA DE
ESPACIOS
CONFINADOS
Formación y capacitación para trabajo
3 Resultado
seguro en espacios confinados

4 Proceso Inventario de tareas en espacios confinados.

Tasa de accidentalidad por accidentes en

1 Resultado
alturas

2 Resultado Tasa de severidad por accidentes en alturas

PROGRAMA DE
PROTECCION
CONTRA CAÍDAS
3 Resultado Certificación para trabajos en altura

Formación y capacitación para trabajo

4 Resultado
seguro en alturas
 FICHAS TECNICAS DE INDI

ORIGEN DE LA
META FORMULA
INFORMACION

Autoevaluación del SG-SST

Aseguramiento del 100% de los requisitos % Cumplimiento de requisitos del
Auditorias de clientes al
del SG-SST SG-SST: No de requisitos que se
SGSST
cumplen / No de requistos a
cumplir x100

% ejecución del SG-SST :

Ejecución del 85 % del plan de trabajo del
Actividades ejecutadas /
SG-SST
actividades programadas x 100
Plan de trabajo del SG-SST de
los especialistas de HSEQ

Cobertura del 95% de los colaboradores Cronograma de actividades

Cobertura: No de personas
capacitadas / No de colaboradores
programados x100

Formato consolidado de % de peligros intervenidos: No

Intervención del 60% de las condiciones
condiciones inseguras de condiciones cerradas / No de
inseguras identificadas
GPS-(S)-F-16 condiciones identificadas x100

% de EMO periodicoscon
Realizar el 100% de los exámenes de Certificados de aptitud enfasis respiratorio: No de EMO
ingreso a los colaboradores emitidos por las IPS Realizados / No total de
trabajadores en el periodo x 100

Ejecutar el plan de acción derivado de las % Cierres de AC/AP: No AC/AP

Hallazgos de auditoria,
AC/AP que están bajo la responsabilidad de Gestionadas / No AC/AP
inspecciones y caminatas
Sodexo en un 90% . Identificadas x 100

% de investigaciones: No
reportar el 100% de las investigaciones en investigaciones realizadas / No
Plataforma SALUS
plataforma salus. incidentes presentados en el
periodo x 100

IF: No de accidentes X 1.000.000 /

Meta: 4
Plataforma ARL Sura HHT
Caracterización de incidentes

IF: No de días perdidos X

Meta: 30 Plataforma ARL Sura 1.000.000 / HHT
Caracterización de incidentes

% Cumplimiento de
Cumplimiento del 80% de ejecuación del Base de Datos Nacional de inspecciones: No de
cronograma Actores Viales capacitaciones programadas /
No de inspecciones realizadas
x100
Disminuir la tasa de accidentalidad en un # AT de transito por periodo/ No de
Estadisticas de Accidentalidad
25% con respecto al periodo anterior colaboradores alcance X 100

# días perdidos por acc de transito

Disminuir la tasa de severidad en un 25%
Estadisticas de Accidentalidad en el periodo / No de
con respecto al periodo anterior
colaboradores alcance X 100

% cumplimiento de plan
80 % de cumplimiento en segundo semestre Evaluación de cumplimiento estrategico de seguridad vial
2016 (Check List) ( Evaluación según requisitos
Resolución 1231 de 2016)

Consolidado de No de
Cumplimiento del 90% del cronograma de % Cumplimiento de
inspecciones realizadas por
inspecciones inspecciones: No de inspecciones
especialistas de HSEQ
programadas / No de
inspecciones realizadas x100
% cumplimiento de formación en
inspecciones de seguridad para linea

Conservación del 0% en tasa de

Caracterización de No. De Incidentes de trabajo en
accidentalidad derivada de este tipo de
accidentalidad espacios confinados / No. De
trabajo de alto riesgo.
trabajadores expuestos al riesgo
de espacios confinados *100
No. De días perdidos por IT en
Conservación del 0% en tasa de severidad espacios confinados / No. De
Caracterización de
derivada de este tipo de trabajo de alto trabajadores expuestos al riesgo
accidentalidad
riesgo. *100

No. De colaboradores capacitados

70% del personal ejecutante de trabajos en Matriz de formacion y trabajo en espacios confinados /
espacios confinados. capacitacion. No. De colaboradores expuestos al
riesgo *100

100% de tareas ejecutadas en la actualidad No. De tareas ejecutadas y con

Inventario de trabajo seguro en
incluidas en el inventario de trabajos en controles establecidos / No. De
alturas y espacios confinados.
espacios confinados y alturas. tareas inventariadas *100

Conservación del 0% en tasa de No. De Incidentes de trabajo en

Caracterización de
accidentalidad derivada de este tipo de alturas / No. De trabajadores
accidentalidad
trabajo de alto riesgo. expuestos al riesgo de *100

No. De dias perdidos por IT en

Conservación del 0% en tasa de severidad Alturas
Caracterización de
derivada de este tipo de trabajo de alto / No. De
accidentalidad
riesgo trabajadores expuestos al riesgo
de caída de alturas *100

No. Colaboradores certificados

100% del personal expuesto al riesgo de Base de datos de Status de para TSA / No.
caída en alturas certificado para la labor. trabajo en alturas Colaboradores expuestos al riesgo
de caida de altura *100

No. De colaboradores
100% del personal ejecutante de trabajos en Matriz de formación y capacitados trabajo en alturas
espacios confinados. capacitación. / No. De colaboradores expuestos
al riesgo de caida de alturas * 100
ICHAS TECNICAS DE INDICADORES DEL SG-SST

RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE
FRECUENCIA DE MEDICION INTERPRETACION
TOMA DE DATOS LA DECISION

Jefe de HSEQ Dirección de HSEQ ANUAL

% Cumplimiento de los
requisitos mínimos para
el SG-SST

% ejecución del plan de

Especialistas de HSEQ Jefes de HSEQ Semestral
trabajo anual del SG-SST

% cobertura de
Especialistas de HSEQ Jefe de HSEQ Trimetral
capacitación

% de peligros
Especialistas de HSEQ Jefe de HSEQ Semestral
intervenidos

Cumplimiento al
requisito de realización
Jefe de HSEQ y SGSST Dirección de HSEQ Semestral
de exámenes médicos de
ingreso

Proceso de Auitoria interna Dirección de HSEQ Semestral % cierre de AC/AP

% de investigaciones
Asistente de HSEQ Dirección de HSEQ Trimetral
ejecutadas en el periodo

Asistente de HSEQ Dirección de HSEQ Mensual

Asistente de HSEQ Dirección de HSEQ Mensual

Especialista de HSEQ Jefe de HSEQ Segmento Semestral

cumplimiento de
cronograma de
capacitaciones
 Por cada 100
Especialista de HSEQ Jefe de HSEQ Segmento Semestral trabajadores se
presentan X accidentes

Por cada 100

trabajadores se pierden
Especialista de HSEQ Jefe de HSEQ Segmento Semestral
X días por accidentes de
tránsito

% cumplimiento de plan
Especialista de HSEQ Jefe de HSEQ Segmento Semestral estrategico de seguridad
vial

Especialista de HSEQ Jefe de HSEQ Segmento Semestral

cumplimiento de
cronograma de
inspecciones

Especialista HSEQ Jefe de HSEQ Semestral Cumplimiento en tasa de

accidentalidad de
trabajos en espacios
confinados

Especialista HSEQ Jefe de HSEQ Semestral Cumplimiento en tasa de

severidad de trabajos en
espacios confinados
Cumplimienton del %
establecido como meta
Especialista HSEQ Jefe de HSEQ Semestral para capacitación del
personal en trabajo
seguro en alturas.

Especialista HSEQ Jefe de HSEQ Semestral Cumplimiento en tasa de

severidad de trabajos en
espacios confinados

Cumplimiento en tasa de
Especialista HSEQ Jefe de HSEQ Semestral accidentalidad de
trabajos en alturas

Cumplimiento en tasa de
Especialista HSEQ Jefe de HSEQ Semestral severidad de trabajos en
alturas

Cumplimienton del %
establecido como meta
Especialista HSEQ Jefe de HSEQ Semestral
para certificación en
trabajo seguro en alturas.

Cumplimienton del %
establecido como meta
Especialista HSEQ Jefe de HSEQ Semestral para capacitación del
personal en trabajo
seguro en alturas.
 RANGO

UNIDAD DE MEDIDA
NIVEL
NIVEL MINIMO NIVEL MAXIMO
SATISFACTORIO

Porcentaje 80% 85% 100%

Porcentaje 75% 80% 85%

Porcentaje 85% 90% 100%

Porcentaje 50% 55% 60%

Porcentaje NA NA 100%

Porcentaje 75% 85% 95%

Porcentaje NA NA 100%

Porcentaje 80% 85% 90%

 Tasa NA NA 3.00

Tasa NA NA 68.25

Porcentaje 70% 75% 80%

Porcentaje 80% 85% 90%

75% 80% 85%

Porcentaje. 10% 5% 0%

Porcentaje. 10% 5% 0%

Porcentaje. 50% 60% 70%

Porcentaje. 80% 90% 100%

Porcentaje. 0% 0% 0%

Porcentaje. 0% 0% 0%

Porcentaje. 90% 90% 100%

Porcentaje. 80% 80% 100%

 PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO RESULTADO

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Director HSEQ / Responsable por la Dirección / Copasst/ Equipo

HSEQ

Director HSEQ / Responsable por la Dirección / Copasst/ Equipo

HSEQ

Director HSEQ / Responsable por la Dirección / Copasst/ Equipo

HSEQ

Director HSEQ / Responsable por la Dirección / Copasst/ Equipo

HSEQ

Director HSEQ / Responsable por la Dirección / Copasst/ Equipo

HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ
Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /
Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ

Country President / Director HSEQ / Responsable por la Dirección /

Copasst/ Equipo HSEQ
 ACCION ACCION DE
ANALISIS SUGERENCIA PARA LA CORRECTIVA MEJORA
MEJORA
( S/N) ( S/N)
 ELABORO REVISO

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ

JEFE DE HSEQ DIRECTOR HSEQ