INTRODUCCIÓN

Actualmente la pandemia del coronavirus está

golpeando al mundo desde hace meses y todas las
instituciones de salubridad y gobiernos a nivel mundial
están en la carrera por prevenir cuanto contagio sea
posible. En estos momentos algunos métodos para
evitar la propagación se hacen vitales, justo como
los cubrebocas y gel antibacterial. Es por eso que la
empresa TEXV MEDICAL SAC se une al mercado
realizando una linea de producción de mascarillas
garantizando la protección a las personas que acuden a
los centros de salud a solicitar atención, a los
profesionales y a los trabajadores de distintos sectores.
 CAPITULO IV
ANÁLISIS
EXTERNO(MACROENTOR
NO)
 El Instituto Nacional de Estadística e Informática informa que la
ANÁLISIS producción nacional de 2020 creció 3,83%, registrando 127 meses de
ECONÓMICO crecimiento continuo.

Actualmente el Perú viene consolidándose entre una de las

economías más atractivas para realizar inversiones y negocios,
ANÁLISIS POLÍTICO puesto que ha experimentado importantes mejoras en el tema
– GUBERNAMENTAL macroeconómico, político y corporativo, así como en la calidad de
regulación teniendo procesos eficientes que ayuden y que se
conviertan en el soporte para el desarrollo de los negocios.

El ministerio de industrias y productividad indica que gracias al

sinnúmero de maquinaria que se ofrece en el mercado para
ANÁLISIS empaquetado, y la maquinaria usada para producir las mascarillas, la
TECNOLÓGICO automatización de estos procesos de producción genera una
oportunidad de reducción de tiempo y eficiencia en atención al
cliente para la empresa.

Aspectos sociales como la cultura, los estilos de vida, condiciones étnicas y

ANÁLISIS CULTURAL religiosas determinan el tamaño de los mercados, pueden orientar los
hábitos de compra e influyen en la decisión de los consumidores.
 CAPITULO V
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
 Se trata de identificar la existencia de pocos o
CONCENTRACIÓN muchos compradores que demandan la
DE CLIENTES mayoría de ventas del sector.

El volumen comprador está relacionado con

una posible baja de la rentabilidad al exigir
precios inferiores y por supuesto mejores
PODER DE VOLUMEN
servicios, dando origen a los productos
NEGOCIACIÓN COMPRADOR
sustitutos.
CON LOS
CLIENTES

Es la aceptación de comercializar el producto

ANÁLISIS DE LOS de un nuevo competidor por los canales
CANALES DE existentes en el mercado, con restricciones
DISTRIBUCIÓN que restan la capacidad de competencia de la
nueva empresa.
 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Cualquier organización necesita materias primas

para producir y esto crea necesariamente relaciones
comprador-vendedor entre el mercado y los
proveedores. La distribución del poder dentro de
estas relaciones varía, pero si se encuentra con un
proveedor dominante entonces puede utilizar esta
influencia para imponer los precios y disponibilidad.
Es necesario evaluar el equilibrio de poder dentro
del propio mercado como parte del modelo de
Porter.
 Es generalmente mayor cuando el valor de
AMENAZA DE un producto no es relevante es decir si el
PRODUCTOS precio y las características de este no son
SUSTITUTOS únicas.

Una buena manera de reducir la amenaza de

LA sustitutos es aumentar la lealtad del cliente
REDUCCIÓN de cualquier manera posible. La producción
DE LA de un producto con ventajas obvias en los
AMENAZA sustitutos y/o el uso de publicidad efectiva y
la marca son útiles para una empresa
individual.
 ANÁLISIS DE LA ANÁLISIS DEL ANÁLISIS DE
BARRERA DE CRECIMIENTO BARRERA DE
SALIDA DEL MERCADO INGRESO

•Adquirir sus activos no

transferibles a muy bajo
coste. Las barreras de entrada a
•Ofrecer acuerdos que un sector como todo aquello
les reportan rentabilidad que impide o dificulta el
o interés a medio y largo acceso de los competidores
plazo. potenciales al mismo y cita
•Ganar nuevos como posibles causas de las
clientes, que buscan barreras: las economías de
alternativas al ser escala, los costes conjuntos
conscientes de la aplicables a más de una
delicada situación  que actividad.
atraviesa la empresa a la
que solían ser fieles.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
(MPC) CRITERIOS
PONDERACI
ÓN
TEXV
TEXV MEDICAL
MEDICAL
CALIFICACIÓ
SAC
SAC
PUNTOS
PROSAC
CALIFICACIÓ
PROSAC
PUNTOS
SEKUR PERÚ SEKUR PERÚ
CALIFICACIÓ PUNTO
CRITERIOS PONDERACIÓN N N
CALIFICACIÓN PUNTOS CALIFICACIÓN PUNTOS N S
CALIFICACIÓN PUNTOS
Publicidad de la
empresa 0.05 2 0.10 2 0.10 4 0.20
Publicidad de la Calidad
empresade
productos 0.05 0.1 2 4 0.40
0.10 3 2 0.30 0.10 4 0.40
4 0.20
Competitividad de
precios
Calidad de productos 0.07 3 0.21 1 0.07 1 0.07
Marca 0.1 0.07 4 2 0.14
0.40 2 3 0.14 0.30 3 0.21
4 0.40
Dirección 0.1 3 0.30 3 0.30 3 0.30
Competitividad de
Sistema logístico y
precios 0.07 3 0.21 1 0.07 1 0.07
canales de
Marca distribución 0.07 2 0.14 2 0.14 3 0.21
eficiente 0.05 1 0.05 2 0.10 3 0.15
Dirección
Posición financiera0.1 0.15 3 3 0.30
0.45 1 3 0.15 0.30 4 3
0.60 0.30
Lealtad clientes 0.1 3 0.30 1 0.10 3 0.30
Sistema logísticoExperiencia
y en el
canales de distribución
sector 0.15 4 0.60 2 0.30 4 0.60
efi Innovación 0.08 2 0.16 1 0.08 3 0.24
ciente Participación del 0.05 1 0.05 2 0.10 3 0.15
mercado 0.08 1 0.08 4 0.32 2 0.16
Posición financiera TOTAL 0.15 1.0 3 0.45
2.79 1 1.96 0.15 4
3.23 0.60
Lealtad clientes 0.1 3 0.30 1 0.10 3 0.30

Experiencia en el sector
0.15 4 0.60 2 0.30 4 0.60
Innovación 0.08 2 0.16 1 0.08 3 0.24
Participación del
mercado 0.08 1 0.08 4 0.32 2 0.16
TOTAL 1.0 2.79 1.96 3.23