INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

Materia:

ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Alumno:

Carmen Leonardo Alejandro Bautista Pérez 129343

Kristel Fabiola Orosco Aguilar 128930

Grupo: SC15

Docente: Mario Arturo Rivera García 

Numero de actividad: 2. MANTENIMIENTO

Villahermosa Tabasco a 18 de Mayo de 2020

DESCRIPCIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: JEFE DE REPORTA A:
MANTENIMIENTO
GERENCIA OPERATIVA

DEPARTAMENTO: SUPERVISA A: PERSONAL DE

MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO # DE PERSONAS QUE 1
LE REPORTAN
PROPÓSITO DEL DEPARTAMENTO

Entrega y supervisión oportuna de resultados, manejo adecuado del personal y

supervisión constante del mantenimiento e instalación de la empresa.
Cumplir con el mantenimiento preventivo y/o correctivo que permita conservar en buen
estado y uso, el mobiliario, equipo e instalaciones, controlando su realización,
atendiendo oportunamente los servicios, otorgando el apoyo necesario que permita
obtener reducciones en los costos de materiales, mano de obra y con la máxima
eficiencia y seguridad de las actividades.

TIPO CONCEPTO
A Importante
B Complementario

ACTIVIDADES TIPO FRECUENCIA

Registrar hora de entrada en el sistema de control de A DIARIA

asistencia.
Verificar los pendientes de trabajo de acuerdo al calendario A DIARIA
establecido mensualmente.
Verificar que no esté dañado ningún foco de las áreas A DIARIA
comunes internas y externas.
Verificar el calendario de mantenimiento preventivo de los A SEMANAL
aires acondicionados que se realiza internamente.
Verificar con el departamento de administración el
calendario de mantenimiento de los aires acondicionados A SEMANAL
por parte del proveedor para que se cumpla en los tiempos
establecidos.
Verificar que las paredes no estén sucias o dañadas. A DIARIA

Verificar que el equipo de seguridad esté disponible (casco, A DIARIA

chaleco, guantes y cinturón), en buenas condiciones y que
cumpla con todas las especificaciones necesarias para
cuando sea requerido.
Cuando se realiza el mantenimiento preventivo se llena un
check list y se entrega al encargado del área para su A
verificación; en caso de no terminar alguna actividad se
reporta y se reprograma.
En caso de que se requiera de una empresa externa para la
realización de mantenimiento de las instalaciones se
solicitará se desglosen las actividades realizadas y se A
verificará el calendario proporcionado por la empresa
contratada para el cumplimiento de las fechas
programadas.
Verificar con el departamento de administración la
calendarización del llenado de los extintores un mes antes A

de su vencimiento.

RELACION CON OTROS DEPARTAMENTOS

PUESTO ACTIVIDAD FRECUENCIA

GERENCIA Coordinar con la Gerencia Administrativa las DIARIA

OPERATIVA actividades programadas, actividades diarias así
como la atención y/o reparación de los desperfectos
fortuitos que se presenten.

Coordinar las actividades programadas, actividades

diarias así como la atención y/o reparación de los
JEFE DE desperfectos fortuitos que se presenten. DIARIA
LABORATORIO
 ORGANIGRAMA

Dirección

Gerencia Gerencia
Operativa Administrativa

Señalar de color rojo la

Jefe Mantto.
posición ocupada

REQUISITOS

CONOCIMIENTOS Un año de experiencia en electricidad,

albañilería y plomería.
Manejo de automóvil y motocicleta.
Conocimiento de la ciudad de
Villahermosa.
Habilidad para las relaciones humanas.
Amabilidad y calidez en el trato con
instituciones externas e internas.

HABILIDADES Liderazgo
Manejo de personal
  Actitud de servicio
Capacidad para trabajar bajo presión.
MANEJO DE SOFTWARE Office 2010-2013

LUGAR FISICO DONSE SE LLEVA A Corporativo DQM Laboratorio Químicos

CABO (ESPECIFICAR SI HAY RUIDO, Maldonado
CALOR, POLVO, OLORES, ETC)
EXPERIENCIA   Mínima de 1 año

OTROS Discreción y confiabilidad en el manejo de

información y documentación de la
empresa.
Disponibilidad de tiempo para trabajar en
horas fuera de las horas de oficina y en
otros lugares por razones laborales.

El área de mantenimiento tiene que tener una estrecha relación con el resto de las áreas
funcionales, ya que un deficiente funcionamiento puede afectar nuestra calidad en el
producto final, la eficiencia de nuestro proceso hasta nuestra situación financiera. El
mantenimiento tiene una gran importancia dentro de la empresa, este se involucra hasta
la entrega del servicio al cliente. Así el área deberá cumplir en su totalidad las actividades
bajo responsabilidad buscando el desempeño eficiente, eficaz y al menor costo.