Página 1|4

Estrategias de Mintzberg

Henrry impuso un enfoque diferente de lo que nosotros llamamos estrategia, se refiere a la

manera de como describimos a la estrategia. El creía que los objetivos, los planes y la base
de recursos de la empresa no son mas importantes que todo lo que ha hecho y lo que
realmente lo que está haciendo la empresa.

Para él, la estrategia es una serie de acciones que ocurren en el tiempo, el modelo de Henrry
enfatiza las acciones, según este punto de vista la empresa contaría con una estrategia aun y
cuando no se hiciera nada de planes. Según esta teoría, se contaría con una estrategia
incluso aun que nadie de la empresa le dedicara tiempo para poder establecer los objetivos.
Henrry propuso cinco versiones diferentes sobre la estrategia organizacional, por lo que el las
adopta como las cinco “P” de la estrategia. Estas cinco “P” representan las siguientes
acciones:
1. El plan.
2. El patrón.
3. La posición.
4. La perspectiva.
5. La táctica

Si se contemplan estos cinco puntos, permite a la empresa generar estrategias mucho mas
efectivas, primero debemos entender que una estrategia esta dirigida para un futuro a largo
plazo e involucra a la empresa en varias facetas. Un factor muy importante es la competencia,
pero se cometería un error al implementar estrategias que solo estén dirigidas a los
competidores.
Estas estrategias deben de contemplar muchos factores tales como la cultura, como resultado
otras posibilidades y los desarrollos dentro de una empresa.
Según la experiencia y aportaciones que realizo Mintzberg desarrollar una buena estrategia
no es para nada una tarea fácil pero que con la ayuda de las cinco “P”, con esto al menos se
tendría un panorama mas grande y como consecuencia tener varias y no solo una
perspectiva.

Pauta

Patrón Posición

Plan Perspectiva

Página 2|4
Estrategia de negocio denominada “Plan”.

Este tipo de estrategia se refiere a que el individuo o individuos tienen que elaborar plan de
acción que este enfocado en resolver una situación específica.

Estrategia de negocio denominada “Pauta”.

Este tipo de estrategia de negocio señala acciones concretas para poder ganarle mediante
maniobras previamente planeadas.

Como ejemplo: una empresa puede simular un ficticio plan para expandirse y esto por
consecuencia hace que la competencia se desanime para que ellos también amplíen su zona.

A esta estrategia se le llama artimañita y por ende no se aplicó todo el proceso de ampliación
tal y como se había planeado.

Estrategia de negocio denominada “Patrón”.

Un patrón es una estrategia que fue planeada con anterioridad y que posiblemente funcionen
o no, y que en el futuro nos volvamos a enfrentar con los mismos problemas.

Estrategia de negocio denominada “Posición”.

Mintzberg sabe que las empresas no actúan solas en el mercado y su actividad esta
directamente influida por el resto del entorno empresarial.

Para esto se contempló el termino de estrategia de negocios, con una concepción como
posición, referida al medio en el que se va a ubicar.

Estrategia de negocio denominada “Perspectiva”.

Mientras la estrategia de posesión ve que lo que pasa alrededor de la empresa, esta

estrategia de perspectiva atrae los ojos para ver lo que esta pasando dentro de la empresa,
identificando cuales son los elementos y características que van a definir en la empresa.

Aquí podemos decir que “La estrategia es para la organización lo que para la responsabilidad
es para el individuo”

Página 3|4
Conclusiones.

Como conclusión se aprendió que las empresas tienen al alcance para poder formar
estrategias que le ayuden a mejorar procesos que hoy no están funcionando de la forma más
optima, para eso Mintzberg propone usar las cinco “P” para poder identificar y cubrir muchos
de los puntos que posiblemente no ayudan en el proceso.

Puedo entender que él puntualizo estrategia en mas rubros, pero al final solo hace falta
organizar el plan de acción de manera que los tiempos y los resultados sean óptimos.

Página 4|4