UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS

ASIGNATURA:
PRACTICA DE ADMINISTRACION II

TAREA V

SUSTENTADO POR:

FARAH MERCEDES HERNANDEZ 08-1944

FACILITADOR:
LIC. YNGRID RAMOS

NAGUA, RECINTO ORIENTAL

MAYO 2019
TAREA V PRACTICA DE ADMINISTRACION II

Caso Practico “LIDERAZGO RADICAL”.

Ricardo Semler

1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que

sean las ventajas y obstáculos de su estilo?

Él disfruta de la vida y quiere que los empleados, los clientes, los

proveedores y la comunidad de Semco sean felices también. Esa es la
motivación central de Semco: no es el crecimiento, no son los beneficios,
no es el poder, no es el estatus, sino la felicidad. Semler dice: “trate a las
personas como adultos y responderán como adultos”.

Las ventajas de este estilo son algunas como; los subordinados tienen
libertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo los subordinados
deciden quienes serán sus jefes, e incluso revisan el desempeño de sus
jefes. El tipo de comunicación es abierta, es decir, no hay unos mandos
definidos ni están presionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad
y adaptación a los cambios.
Los obstáculos con los que se puede encontrar pueden ser también
algunas de las ventajas que hemos citado anteriormente, depende del
punto de que se mire y la valoración que le queramos dar. Consecuente
con   lo anterior la falta de autoridad puede desencadenar problemas de
comunicación y un libre albedrio descontrolado.

  2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención?

¿Cómo podrían manejarse esos desafíos?

El principal reto que tiene que asumir un líder anti intervencionista es

adaptarse al entorno, que a pesar de las dificultades pueda continuar con
su actividad económica con éxito y seguir creciendo.   Estos desafíos
pueden afrontarse con un tipo de liderazgo flexible.
 3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco?
¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta
organización?
Analice.
Los futuros líderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los
seguidores cumplan los objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles
y estar abiertos a la crítica.
Los mejores lideres tienen una visión realista de sí mismo y utiliza la
retroalimentación sobre su comportamiento para ser mejores, por lo cual,
en este caso se considera importante para la prosperidad y el buen
funcionamiento de la compañía

  4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo

de Ricardo Semler?

Las empresas deben preocuparse por su gente. Si la gente no siente que

las empresas se preocupan por ella, entonces ¿porqué deben
preocuparse ellos por la empresa?. En la mayoría de empresas, la mayor
parte de la información es secreta y a los empleados se les dice “lo que
necesitan saber”. ¿Por qué no darle la vuelta a esto, y hacer toda la
información disponible a la gente, excluyendo sólo aquella que
explícitamente necesite mantenerse en secreto?.

Tomando como base todas estas preguntas y estas reflexiones las

empresas tienen que aprenderle a Semler esta perspectiva que lo ha
llevado al éxito de su compañía y a consolidarse como una de las mejores
empresas donde las personas desean trabajar.

b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible y

adaptable? Explique sus respuestas.

 El entorno de los negocios es altamente cambiante, y un líder que tiene que
responder adecuadamente. Hora a hora, día a día, semana a semana, debe
adoptar un estilo Flexible y adaptable, por tal motivo los directivos han de
ajustar sus estilos especiales de liderazgo como un auténtico profesional,
utilizando el estilo justo y apropiado en el momento justo, y en la justa medida.
Su recompensa final, serán los resultados

c. Entrevistar a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace a un

buen líder. Escribir sus descubrimientos en un reporte 

Después de entrevistar a los gerentes, se llego a la conclusión de que: el líder

es aquel que tiene claro que la palabra “yo”  nunca debe sobrepasar los logros,
conocimientos, experiencias y sobre todo la humildad por encima del grupo.

Uno de los principales objetivos que tiene, es jamás perder de vista el momento
donde se encuentra sin dejarse dominar por el miedo y sus temores.

Cabe mencionar que si eres acreedor de alguno de los valores mencionados

anteriormente, no significa que seas un buen líder, ya que muchas veces
poseemos grandes virtudes y cualidades que agradan a las personas y por
ende somos líderes por naturaleza, sin embargo, muchas veces nos falta
ponerlo en práctica y poner la mejor de las actitudes y saber transmitir nuestros
conocimientos a los que están alrededor de nosotros.

El liderazgo es un fenómeno que te conceden los que te rodean que hay que
saber explotar, con y para los demás. Un líder para uno mismo es un
egocentrismo que raya a lo estúpido, en la circunstancia estéril de vanidad. El
liderazgo busca en la opinión pública, se hace desde adentro pero con la visión
de los de afuera el líder no nace, se hace, es evidente. Lo hace en las
circunstancias, lo determina al azar, lo posiciona su fortaleza de ánimo.

El líder se hace a través del tiempo y sus otros vitales. Saber escapar a ciertos
requerimientos; saber huir de los engaños, utilizar la intuición como método,
aprender a decir no cuando lo más fácil es decir lo contrario, no caer en lo
simple, enredarse en lo complejo sin ansiedad por lo desconocido, no tener
miedo a perder cuando lo más difícil es ganar.

No todos llegan a sentirse ni a ser líderes, ni a poder ejercer esta actitud por
qué no siempre se combate al riesgo de frente sin el temor de caer a la derrota.
 

Un líder es aquella persona que tiene la capacidad de contagiar sus ideas y

pensamientos a un grupo de personas sin perder el objetivo inicial  y
fomentando valores que los distingan de las demás personas.

En retrospectiva, el liderazgo depende de la situación en la cual se desempeñe

el sujeto líder. De tal suerte que, ser líder  de total influencia. Éste estímulo es
lo que conduce a que el líder sea tal en virtud de sus cualidades, aptitudes y
actitudes. La palabra líder está en función de la determinación y la acción, aún
más: de la pasión. La historia de la administración revela un importante grupo
de élite compuesto de soñadores valientes, aquéllos que con voluntad férrea se
lanzaron a la búsqueda de su sentido de vida pues comprendieron, más
temprano que tarde, la intrínseca necesidad de realización. De tal suerte, 
apreciamos la potente influencia que ejercen a través de su legado (empresas,
productos, doctrinas, etc.) que se perpetúa no sólo por lo que son sino, por lo
que representan. Los líderes que hemos analizado, resaltan la importancia del
proceso mucho antes que en el éxito.

Como añadido de la literatura consultada, los creadores de imperios

mercadológicos, financieros, de productos, servicios y hasta espirituales, dejan
muy en claro que todo líder que se respete ha de tener un total control de sí
mismo, toda vez que el liderazgo es una proyección de la persona. Pero, en
tiempos modernos, resulta imprescindible  tener un punto de referencia y
emular a los genios de todos los tiempos, sin embargo, la administración brinda
los fundamentos para el desarrollo del liderazgo: planear, organizar, dirigir y
controlar. Es por demás sabido que se involucran aspectos de otras áreas, por
lo tanto  que la presente reflexión atañe a propios y extraños que deseen
canalizar a través de la acción su potencial de liderazgo, en vías de un objetivo
superior: ser un empresario exitoso.
d. Considerando las diferentes organizaciones a que pertenece. Observar
los diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes en esas
organizaciones. Escribir un reporte describiendo los estilos de liderazgo
de estos individuos y evaluar los estilos que se emplean

Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan éxito no
tantos. 
Entre los estilos que se pudieron observar, encontramos:

Líder autoritario: el líder fija las directrices sin participación del grupo. El líder
concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo
unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las
directrices que marca el líder. 
Líder democrático: las directrices son debatidas por el grupo y decididas por
éste con el estímulo y apoyo del líder. Se basa en la colaboración y
participación de todos los miembros del grupo. El líder y los subordinados
actúan como una unidad. 
Líder liberal: se caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las
decisiones y una participación mínima del líder. El líder no ejerce su función, no
se responsabiliza del grupo y deja a éste a su propia iniciativa.