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JUNIO DE 2020
LECCION :
EMPRESA Y
ESTRATEGIA DE
MARKETING
EL PROCESO DE MARKETING
Creación de valor para los clientes y establecimiento de Recibir a cabio valor
relaciones con ellos de los clientes
Conocimiento Diseño de
Preparación
del mercado y las una
de un plan y Establecimiento Captura del
necesidades y estrategia de
un programa de relaciones con valor de los
deseos de los marketing
de marketing el cliente clientes
clientes impulsada
integrados
por el cliente
I. Planeación estratégica integral de la
empresa
¿Que es la Planeación Estratégica?
Video
I. Planeación estratégica integral de la
empresa
Metodología de la Planeación Estratégica
I. Planeación estratégica integral de la
empresa
I.I PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA AL MARKETING.
Una declaración de misión clara ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Quién es el cliente? ¿Qué
funciona como la “mano invisible” valoran los consumidores? ¿Cuál debería ser nuestro
que guía al personal de la negocio?
organización
I. Planeación estratégica integral de la
empresa
Características:
Objetivos de la empresa:
• Aumentar las ventas.
• Aumentar la participación de la compañía en el
mercado local y en mercados extranjeros
Las estrategias de marketing y marketing mix :
• Amplia su capacidad de producción en India y
MISIÓN: “contribuir a un mayor nivel de vida China para mejorar el servicio al mercado asiático
refinado para aquellos que tienen contacto • Para aumentar la promoción del producto se
con nuestros productos y servicios” requiera de más vendedores, más publicidad y
actividades de relaciones públicas.
I. Planeación estratégica integral de la
empresa
Diseño de la cartera de negocio
ALTA
TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO
La BCG tiene dos supuestos
BAJA
2. Un mercado con alto nivel de
crecimiento supone una
necesidad de liquidez para
apoyar el desarrollo de la marca ALTA BAJA
y sostener la posición. PARTICIPACION RELATIVA EN EL MERCADO
I. Planeación estratégica integral de la
empresa
ESTRELLA: Negocios o productos de gran participación y crecimiento.
Inicio con elektra vendiendo La compañía accedió a mercados Grupo Salinas adquiere y desarrollar
MERCADOS demográficos y geográficos. Elektra nuevas empresas en los sectores de
productos electrónicos, línea NUEVOS
extendió sus operaciones desde telecomunicaciones, medios televisivos
blanca, electrodomésticos, México hasta Argentina, Brasil, El y servicios financieros, de forma que se
muebles, computadores , etc. Salvador, Guatemala, Honduras, etc atendiera un mayor número de
necesidades de su mercado meta.
II. Planeación de Marketing
Planeación de Marketing
El marketing tiene una función clave en la planeación estratégica de la compañía por
3 razones:
1. El marketing provee una filosofía guía (el concepto de marketing), la cual sugiere
que la estrategia de la compañía debería girar en torno del establecimiento de
relaciones redituables con sus clientes
1. Consumidores.
2. Estrategia de marketing.
3. Mezcla de marketing.
4. Análisis, planeación, aplicación y
control de marketing.
5. Actores del entorno de
marketing.
III. Plan estratégico y proceso de
marketing
Estrategia de marketing impulsada por el cliente
Criterios de segmentación
en personas
Psicográfico • Estilos de vida, Personalidad, motivaciones, valores, actitudes,
intereses.
Video
III. Plan estratégico y proceso de
marketing
Video
III. Plan estratégico y proceso de
marketing
Creación de una mezcla de marketing integrada
Video
IV. Administración de la labor de
marketing
IV.I ADMINISTRACIÓN DE LA LABOR DE MARKETING
1. Análisis
2. Planeación
3. Aplicación
4. Control
IV. Administración de la labor de
marketing
La compañía primero desarrolla
planes estratégicos para toda la
organización, y luego los traduce
en planes de marketing para
cada división, producto y marca.
Mediante la aplicación, la
empresa convierte los planes en
acciones. El control consiste en
medir y evaluar los resultados de
las actividades de marketing y en
tomar medidas correctivas donde
sea necesario.
IV. Administración de la labor de
marketing
1. Análisis de marketing
La administración de la
función de marketing inicia
con un análisis completo de
la situación de la compañía
a través de un análisis
DOFA
IV. Administración de la labor de
marketing
Análisis DOFA
1. Resumen Ejecutivo
2. Análisis DOFA
El plan contiene las siguientes 3. Establecer Objetivos
secciones: 4. Estrategias de Marketing
5. Programa de Acción
6. Presupuesto
7. Control
IV. Administración de la labor de
marketing
1. Resumen Ejecutivo: El cual da una visión general rápida de las
principales evaluaciones, metas y recomendaciones
Una empresa podría tener en esencia la misma estrategia que otra y, sin
embargo, ganar el mercado por una acción más rápida o mejor realizada.