10.

CONCLUSIONES
 Debido a la alta tasa de crecimiento poblacional en la ciudad, la
compañía está considerando construir una nueva planta de última
tecnología con orientación ecológica en uno de tres lugares posibles:
Breña, La Victoria o San Luis. Si se construyera la nueva planta, una o
más de las ya existentes se podría(n) cerrar dependiendo de lo
económico de la situación y de los niveles de demanda futura.

 El plan actual de distribución se presenta en el trabajo, junto con la

demanda proyectada de mercado para los próximos 5 años. La
demanda en cada área de mercado, con excepción de Bellavista y
Chorrillos, se espera que se incremente en alrededor del 20%. Se
espera que la demanda en el área de Chorrillos permanezca constante,
en tanto que la demanda en el área de Bellavista se espera que se
incremente un 50%.

 Para la toma de decisión de la ubicación de la sala de operaciones, le

solicitan a usted que asesore al gerente del hospital en base a los
costos y requerimientos que dispone en detalle, los siguientes cuadros:
(Se entiende por VIAJE a un traslado del paciente de una sección a
otra, por ejemplo: de emergencia a la sala de operaciones, ó de la sala
de operaciones a la sala de rehabilitación).

 Este Aeropuerto de Transbordo recibirá a los pasajeros (provenientes

de vuelos de todas partes del mundo) que llegan en los Trenes Bala
desde los dos principales Aeropuertos de Entrada al Japón: NARITA y
TOKIO. Desde este nuevo Aeropuerto de Transbordo a ubicarse en
NAGOYA, se realizará el transbordo de estos pasajeros a otros vuelos
hacia las 3 principales ciudades comerciales japonesas: SAPPORO,
AOMORI y OSAKA

11. RECOMENDACIONES
 La capacidad de cada planta y los costos de producción se presentan
en el anexo 02. Tal como se indica, los costos de producción varían de
 una localización a otra debido a los diferentes costos de mano de obra,
a los materiales y a las diferentes eficiencias de planta. Si se construye
la nueva planta en Breña, tendrá una capacidad de 12500 botellas por
día y un costo de producción de $ 0,20 por unidad. En el caso de La
Victoria, la planta tendría una capacidad de 11500 botellas por día y un
costo de producción de $ 0,21 por unidad. Si la planta se instalara en
San Luis, la capacidad sería de 13000 botellas diarias a un costo de $
0,25.

 Debido a la alta tasa de crecimiento poblacional en la ciudad, la

compañía está considerando construir una nueva planta de última
tecnología con orientación ecológica en uno de tres lugares posibles:
Breña, La Victoria o San Luis. Si se construyera la nueva planta, una o
más de las ya existentes se podría(n) cerrar dependiendo de lo
económico de la situación y de los niveles de demanda futura.

 Los pacientes ayudados por enfermeros y ascensoristas, según sea el

caso pueden partir del consultorio (sentados en silla de ruedas) o de
emergencia (recostados en camillas) hacia la sala de operaciones.
(Viaje) En la sala de operaciones, se realiza la intervención quirúrgica y
de allí todos los pacientes ya operados parten en camilla (ayudados
por enfermeros y ascensoristas, según sea el caso) hacia la sala de
rehabilitación. (Viaje)

 El consorcio suizo SWITZER AIRPARTNER se encuentra participando

en la licitación para construir este Aeropuerto de Transbordo en la
ciudad de NAGOYA, teniendo que decidir la localización óptima y para
ello cuenta con 5 alternativas de edificación en diferentes distritos de
esta ciudad: Distrito de FUKUSHIMA, Distrito de KUMAMOTO, Distrito
de YAMAGATA, Distrito de KYOTO y Distrito de FUKUOKA.