Concepto de empresa ¿Qué es y en qué consiste la empresa?

Perfil de los empresarios ¿Quiénes dirigirán la empresa?

Resumen ¿Qué nicho(s) de mercado atiende la empresa?
Modelo/Oportunidad de empresa
ejecutivo ¿Cuáles mecanismos y estrategias claves van a utilizar para lograr las metas previstas?
¿Qué recursos se requieren para la empresa y cuáles son las estrategias para conseguirlos?
Resultados financieros
¿La empresa es viable y/o factible?
¿Qué tendencias del entorno, regulaciones, situaciones del entorno se relacionan directamente con este punto?
¿Qué necesidad, problema o deseo está resolviendo?
Productos y/o Servicios
¿Cuál es la propuesta de valor?
¿Cuál es la descripción del producto o servicio a vender?
¿Qué tendencias del entorno, regulaciones, situaciones del entorno se relacionan directamente con este punto?
¿Cuál es el perfil de los compradores y/o usuarios?
Clientes
¿Cuáles son los factores claves de compra y uso del producto / servicio?
¿Qué opinión tienen los compradores y/o usuarios sobre la propuesta de valor y los productos y/o servicios?
Análisis de ¿Qué tendencias del entorno, regulaciones, situaciones del entorno se relacionan directamente con este punto?
mercado Competidores ¿Quiénes son los principales competidores? (cuadro comparativo y análisis)
¿Cuáles son los diferenciales frente a la competencia?
¿Qué tendencias del entorno, regulaciones, situaciones del entorno se relacionan directamente con este punto?
Tamaño de mercado y proyeccion de ¿Cuál es el tamaño del mercado?
ventas ¿Cuál es el comportamiento de las ventas en el tiempo?
¿Cuál es la proyección de ventas y su justificación?
¿Cuáles son las estrategias de mercadeo comunes en el sector para llegar al mercado objetivo?
Plan de mercadeo ¿Cuáles son las estrategias de promoción, precio, plaza, venta y de canales de distribucion para lograr las proyecciones?
¿Cuál es el presupuesto de gastos asociados al plan en este punto?
¿Cuáles son los requerimientos preoperativos de la empresa?
Requerimientos técnicos y operativos ¿Cuáles son los requerimientos tecnicos asociados al producto o servicio vendido?
¿Cuáles son los requerimientos asociados a la operación de la empresa?
¿Cuál es el proceso (los procesos) asociado(s) al la actividad principal de la empresa? (flujograma y análisis)
Procesos productivos o de prestación ¿Cuáles son las actividades que demandan mayor atención en la operación de la empresa?
del servicio ¿Cuáles son los tiempos de producción o de prestación del servicio?
¿Cuál es la capacidad instalada o requerida para producir o prestar el servicio de acuerdo con su proyección de ventas?
¿Qué controles son necesarios para garantizar la operación?
Análisis
Sistemas de control y calidad ¿Qué procesos de mejoramiento continuo se deben implementar?
operativo
¿Cuál es el presupuesto de gastos asociados al plan en este punto?
¿Cuáles son las materias primas o insumos críticos?
Consumos unitarios de materias
¿Qué porción de materias prima o insumos es necesaria para cada unidad de producto o servicio?
primas, insumos y/o servicios
¿Cuánto cuesta producir una unidad o un servicio ofrecido?
¿Cuál es el perfil de los principales proveedores?
Plan de compras y de producción o de ¿Cuáles son las cantidades y frecuencias de compra de materia prima e insumos?
prestación de servicios ¿Cuál es el plan de compras y su evolución en el tiempo relacionada con la proyección de ventas establecida?
¿Cuál es el presupuesto de gastos asociados al plan en este punto?
¿Cuál es la persona jurídica de la empresa y por qué fue seleccionada?
Persona jurídica y estructura
¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa?
organizacional
¿Cuáles son las políticas de gobierno corporativo?
¿Cuál es el perfil del grupo empresarial?
Equipo gestor y personal requerido
¿Cuál es el perfil del personal requerido, responsabilidades y nivel salarial?
para la operación
Análisis de la ¿Cuál es el presupuesto de nómina?
gestión ¿Cómo seleccionar, contratar, mantener y motivar el talento humano de la empresa?
Políticas de gestion del talento
organizacional ¿Qúe obligaciones legales y de seguridad se deben cumplir en este punto?
¿Qué tipo de alianzas o actividades tercerizadas se realizaran para fortalecer la empresa?
Alianzas y redes empresariales
¿Existen gastos derivados de estas alianzas?
¿Cómo protejo los activos de la empresa?
Leyes, reglamentaciones, obligaciones
¿Cuál es la legislación e impuestos vigentes relacionados con la actividad de la empresa?
tributarias y permisos
¿Cuál es el presupuesto de gastos asociados al plan en este punto?
¿Cuál es el punto de equilibrio?
Analsis de costos/gastos y punto de
¿Cuáles son los costos/gastos más significativos?
equilibrio
¿Cúal es el margen de contribución?
¿Cuál es el perídodo en el cual se logra el punto de equilibrio?
Flujo de caja ¿Cuál es el colchón de efectivo y la necesidad de capital de trabajo?
Análisis ¿Cuál es la política de distribución de utilidades?
financiero ¿Cuánto dinero y en que momento(s) es necesario?
Necesidades financieras ¿Cuáles son las fuentes de financiación posibles para el proyecto?
¿Cuáles son las condiciones y posibilidades de acceso a esos recursos?
¿Qué destaca de análisis vertical del estado de resultados?
Estado de resultados
¿Qué diferencias existen comparando el estado de resultados con el del sector empresarial?
Balance general ¿Cuál es la relación entre la deuda, el patrimonio y los activos?
¿La empresa es factible y/o viable?
Factibilidad del proyecto
¿Los indicadores de viabilidad son coherentes con los del sector?
¿Cuáles son los riesgos más importantes de la empresa?
Riesgos
¿Qué estrategias se implementan para mitigar los riesgos?
Evaluación del ¿Cuáles son las variables críticas del plan de empresa?
proyecto Sensibilidad Modificando las variables críticas. ¿En qué escenario lograria lo opuesto al resultado de viabilidad?
Según las posibilidades de financiación y riesgos de la empresa, ¿Cuál sería un segundo escenario para la empresa?
¿Cuál es la posición personal de los gestores frente al proyecto?
Descripción de pasos a seguir
Evaluación del
proyecto

Descripción de pasos a seguir ¿Cuáles serian los pasos a seguir?

¿Cuál seria el cronograma tentativo de ejecución del proyecto?