UNIVERSIDAD DEL VALLE

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CURSO: Logística Industrial
PERÍODO: Octubre – mayo de 2020
OFRECIDO A: Programa Académico de Ingeniería Industrial
PROFESOR: Carlos Julio Vidal Holguín

TALLER No. 1 – PARA ENTREGAR

(Fecha de entrega en grupos de hasta tres estudiantes por correo electrónico:
Hasta el sábado 4 de abril de 2020)

Pronósticos de suavización exponencial doble y sistemas de control de

inventarios para demanda probabilística. Los datos de demanda de un medicamento
en una cadena comercial para 60 semanas se muestran en la Tabla 1.

Tabla 1. Datos de demanda de un medicamento en una cadena comercial (60 semanas)

SEMANA DEMANDA SEMANA DEMANDA

1 263 31 262
2 201 32 201
3 253 33 270
4 220 34 278
5 292 35 239
6 259 36 231
7 267 37 241
8 293 38 202
9 289 39 200
10 200 40 261
11 213 41 280
12 225 42 265
13 220 43 271
14 255 44 244
15 234 45 322
16 187 46 296
17 236 47 245
18 248 48 311
19 282 49 327
20 270 50 283
21 265 51 334
22 266 52 281
23 269 53 307
24 337 54 315
25 278 55 266
26 261 56 305
27 241 57 384
28 234 58 322
29 224 59 276
30 216 60 345
 Logística Industrial – Taller No. 1 para entregar (octubre 2019 – mayo 2020) 2

Se dispone de la siguiente información adicional acerca de este ítem:

 Lead Time constante para reponer el ítem, L = 4 días

 Tasa estimada de costo de mantenimiento del inventario r = 17% anual
 Valor del producto v = 40.000 $/unidad
 Valor estimado del costo de ordenamiento o alistamiento A = 50.000 $/orden
 Tasa del costo de faltantes B2 = 30% del valor v del ítem
 Se asume que todos los faltantes se convierten en órdenes pendientes (backorders)
 Se asume que 1 semana = 7 días y que 1 año = 52 semanas

Diseñe entonces los siguientes sistemas de pronósticos y de control de inventarios:

a) Con base en los primeros 36 datos de demanda semanal, inicie un sistema de

pronósticos de suavización exponencial doble. Simule el pronóstico de la
demanda de las 24 semanas restantes (semana 37 a la 60) y, con base en el ECM,
determine el valor óptimo de la constante de suavización α dentro de los rangos
recomendados por la literatura. Grafique la demanda y el pronóstico. Asumiendo que
el patrón de demanda se va a conservar, pronostique la demanda de la semana 61.

Sugerencia: Para resolver entonces los literales (b) al (d) abajo, tome el valor del pronóstico
d y el de la desviación estándar de los errores del pronóstico 1 con base en el ECM. Es decir,
tome la tasa de demanda d como el pronóstico en tiempo real de la semana 61 y el 1 como
la raíz cuadrada del ECM calculado con base en la simulación de los pronósticos (ambos con
el αóptimo que encuentre). Note la íntima relación que existe entre el sistema de pronósticos de
demanda y los sistemas de control de inventarios a diseñar.

b) Diseñe un sistema continuo de control de inventarios (s, Q) especificando un nivel

de servicio P1 = 99%. Asuma que se puede utilizar como el tamaño de la orden el
EOQ redondeado al entero más cercano en múltiplos de 100 unidades (Por ejemplo,
si el EOQ = 580 unidades, entonces seleccione Q = 600 unidades; si EOQ = 530
unidades, entonces seleccione Q = 500 unidades). Especifique claramente la política
de control de inventarios, determine el P2 implicado por dicha política y calcule
finalmente el Costo Total Relevante CTR en $/año.

c) Diseñe un sistema periódico de control de inventarios (R, S), con base en los
mismos datos dados arriba, asumiendo ahora que se especifica un nivel de servicio
(fill rate) P2 = 99,95%. Asuma igualmente que se seleccionó administrativamente un
intervalo de revisión R = 2 semanas. Especifique claramente la política de control de
inventarios, determine el P1 implicado por dicha política y calcule finalmente el Costo
Total Relevante CTR en $/año.

d) Diseñe un sistema periódico de control de inventarios (R, S) con Lead Time LT

aleatorio, con base en los mismos datos dados arriba, asumiendo ahora que se
especifica un nivel de servicio P1 = 99%. Asuma que se seleccionó
administrativamente un intervalo de revisión R = 2 semanas y que el Lead Time tiene
un promedio o valor esperado de 4 días (o sea que el LT promedio es igual al valor
dado arriba) y una desviación estándar del Lead Time LT = 1,5 días. Especifique
claramente la política de control de inventarios, determine el P2 implicado por dicha
política y calcule finalmente el Costo Total Relevante CTR en $/año.