ACTIVIDAD 4 MAPA MENTAL

destaque de cada función de la administración sus elementos, características, formas de operar en

las empresas y haga un resumen que fortalezca su comprensión del tema.

en el que se evidencie del proceso administrativo aspectos como la definición, las etapas, las
funciones y su importancia.

Libro proceso admininistrativo

CAPITULO 3 PLANEACION Y ORGANIZACIÓN 56-91

Planeacion: inicio y base del proceso administrativo, determina el “QUE, Donde, Cuando, Como”

Autores que hablan de planeación:

Geroge R. Terry

Munch/Garcia

Montana/Charnov

Harold Koontz/Heinz Welhrich

Planeacion es la fijación de objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos,

presupuestos pariendo de una previsión para q el organismo social cuente con bases para
encaminar correctamente las otras fases del proceso administrativo.

Importancia de la planeación: es el patron para iniciar correctamente las funciones en la empresa

Principios:

- Objetividad y cuantificación: información real razonamientos precisos no basarse en

subjetivismos especulaciones o sin base, se le conoce también precisión.
- Fatibilidad: debe ser realizable no ser ambicioso y optimista imposible de lograrse, no
basarse en deseos, ósea no tener los recursos para llevarlo acabo
- Flexibilidad: tner margnes u holhuras para implementar cambios es decir contar con un
colchon de seguridad.
- Unidad: los planes deben englobarse para toda la empresa y asi lograr un equilibrio.
- Cambio de estrategia: Planes con fechas determinadas, se deben estar actualizando tanto
interna como externamente para modificar según sea necesario para que este
correctamente en los términos del periodo definido.

Elementos:

-Investigacion

-Objetivos
 -Pronosticos

-Estrategias

-Politicas

-Procedimientos

-Programas

-Presupuestos

Tipos de planeación

- Estratégica: No pronostica el futuro pero ayuda

Enfrentar contingencias, primera oportunidad para correguir errores inevitables,
toma de decisiones adecuadas en el momento adecuado, enfoque en acciones a
tomar a futuro según deseo.

Se basa en la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización

5 tareas:

-desarrollar concepto de negocio y visión de hacia donde se dirigue la organización,

-transformar la misión en objetivos específicos de resultado

-estrategia que logre el resultado deseado

-implantar y poner en practica la estrategia de manera eficaz y eficiente

-evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes eficientes y eficaces en los

objetivos la misión

- Tactica: mandos medios

Se dentro de la planeación estratégica
Conducida por ejecutivos de nivel medio
Áreas especificas de la empresa
Coordina info interna y externa
Administra recursos
La efectividad es su base

- Operativa: tareas especificas que deben realizar las personas en sus unidades de trabajo
Se desarrolla bajo lneamientos de la estratégica y la táctica
Conducida por jefes de menor rango
Actividades normales programadas
Sigue procedimientos y reglas definias con precisión
Corto plazo

Desarrollar premisas, supuesto sobre condiciones futuras q pueden afectar un plan

Procesos o fase de la paneacion:

 - Investigación
- Visión
- Misión
- Valores
- Objetivos
- Pronosticos
- Estrategias
- Políticas
- Programas
- Procedimientos
- Presupuestos

Establecer políticas: planes de acción o áreas limitadas o especializadas, es norma de acción

adoptada y seguida por el dirigente, es mas especifica que las metas

Definir programas: calendarizar el tiempo definido para ajustar los programas

Lineamientos elaboración programa: con graficas de Gatt Mensual, quincenal semanal,

diario, horas. Rutas critica otra técnica utilizada.

- Procedimientos: pasos relacionados en orden cronológico para lograr propósitos

específicos

Presupuestos: principios presupuestales

Principio de predictibilidad

Determinación cuantitativa

Objetivo

Precisión

Costeabilidaad

Flexibilidad

Unidad

Confianza

Participación

Oportunidad

Contabilidad por áreas de responsabilidad

Contabilidad debe modificarse

Orden

Comunicación
Autoridad

Coordinación

Reconocimiento

Exepciones

Normas

Conciencia de costos

- Presupuestos en empresas
Ventas
Producción
Materias primas y materiales
Compras
Mano de obra indirecta
Costo e inventario
Gastos de operación
Efectivo o flujo de cajas
Cargos indirectos de fabricación
Costo de distribución
Administración
Gastos y productos financieros
Resultados extraordinarios y previsiones de ISR y PTU
Estados financieros presupuestados
Inversiones

Organización:

Conceptos por: Koontz-O`Donnell-Weihrich, Montana/Charnov, Munch.

Principios de la organización: Especializacion, unidad de mando, jerarquias, objetivos, parodad de

autoridad y responsabilidad, difusión, amplitud o tramo de control, coordinación.

Tipos o procesos de la organización: Formal e Informal

Fases de la organización: - Division del trabjo

- Departamentalizacion funcional, geográfica o por territorios, clientes,

proceso equipo,
CAPITULO 4 INTEGRACION, DIRECCION, CONTROL 100-121