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PROYECTO
TUTOR
LUIS ARJONA
2020
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Tabla de contenido
Fuentes Bibliográficas......................................................................................................3
Análisis de referencias.....................................................................................................7
Introducción....................................................................................................................10
Problema Tratado..........................................................................................................10
Metodología.....................................................................................................................11
Hallazgos.........................................................................................................................12
Resultados.......................................................................................................................12
Conclusiones...................................................................................................................12
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Fuentes Bibliográficas
1.Romero, F., Melgarejo, Z., y Vera, M. (2015). Fracaso empresarial de las pequeñas y
medianas empresas (pymes) en Colombia. Suma de Negocios Vol. 6 Núm. 13 (paginas 29-41)
competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá. Estudios Gerenciales Vol. 31
(paginas 441-455)
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5.Naranjo, J., Jiménez, D., y Sanz, R. (2012). ¿Es la cultura organizativa un determinante de
7.San Martin, J., y Duran, J. (2016). Sucesión y su relación con endeudamiento y desempeño
Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=8spy8L5jgs8
9.Revista Consultaría TV. (2018). Los 10 errores más comunes que cometen las empresas
competencia de resolución de problemas. Perfiles Educativos Vol. 37 Núm. 147 (Paginas 50-66)
17.Ley No. 1523. (24 de abril 2012) Congreso de la república de Colombia por medio de la
cual se adopta la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se establece el Sistema
(MVCT), por el cual se reglamenta el artículo 189 del Decreto 019 de 2012 en lo relativo a la
https://www.minambiente.gov.co/index.php/asuntos-ambientales-sectorial-y-urbana/gestion-
ambiental-urbana/gestion-del-riesgo-en-areas-urbanas
reglamenta el artículo 126 del Decreto ley 019 de 2012 y se dictan otras disposiciones (Capítulo
Análisis de referencias
El artículo busca identificar varias fallas o factores que determinan el fracaso de una
lugar se hace un análisis descriptivo de todos los datos obtenidos y por último se
comerciales:
una alta valorización. donde se denota una falta de programas para la adquisición de sí
misma. Donde se observan las organizaciones llamadas a aportar las cuales son las
construir herramientas de investigación sobre el ambiente externo de las empresas que les
familiar:
En este artículo abordan las percepciones que tienen las empresas familiares, donde
el protocolo familiar.
empresas, donde el estudio analiza los factores que influyen en la selección del nivel de la
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regresión logística para examinar las hipótesis con las observaciones de las empresas
los resultados demostraron donde mayor sea el tamaño de los archivos de la empresa,
Este articulo habla sobre las empresas familiares que deben tomar decisiones respecto a
los problemas que los afectan, donde deben ser capaces de gestionar de forma adecuada
la relación empresa – familia, donde se evalúan las dinámicas que rigen la conducta de
estrategias para fomentar su crecimiento. Por ello este artículo analiza el efecto de
Introducción
país. Según Juan Gabriel Pérez, director ejecutivo de Invest in Bogotá, “el sector de alimentos y
bebidas alcanzó ventas por 13.200 millones de dólares en 2017 y tuvo más presentación en las
industrias de molinería, panadería y repostería, con un 31%, seguido de los lácteos, harinas,
confitería, snacks, frutas, legumbres, aceites, salsas, cárnicos, helados y postres”. Sin embargo,
es importante regular y evaluar ciertos factores para que las empresas crezcan, suplan las
necesidades por las cuales fueron creadas y contribuyan al funcionamiento de la economía del
país.
Problema Tratado
por una familia humilde de un pueblo cundinamarqués llamado Gacheta, la empresa se dedica a
residencial en la localidad de Suba. En esta investigación evaluaremos los problemas a los cuales
desplazamiento de sus empleados a una posible nueva planta, y en general los aspectos positivos
y otros de los cuales la empresa tendrá que aprender para así optimizar los recursos y mantener la
compañía en el tiempo.
Metodología
Definir el problema: En esta etapa se definirá el problema al cual se está enfrentando la empresa,
los datos principales que nos permitirá obtener una visión clara acerca del panorama al que nos
estamos enfrentando y el contexto que tiene la empresa para la toma de decisiones dentro de la
relevantes, notas, estándares, leyes, normas, con el fin de crear y sustentar bajo fundamentos con
credibilidad.
procederá a reafirmar las ideas planteadas en la definición del problema y como puede proceder
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la empresa para la solución del mismo, basándonos en los datos e información tomada de la
investigación.
Hallazgos
que enfrenta la empresa con base en la información recolectada para su análisis. Así como
obtener los conocimientos necesarios para solucionar cualquier problema que se nos plantee en
Resultados
analizar y dar soluciones a problemas que se nos pueden presentar en las organizaciones.
Conclusiones
producción de alimentos están reguladas y vigiladas por un ente llamado Invima y que también
integridad de la comunidad. Además de esto, es un reto muy grande para las empresas salir de su
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zona de confort para generar un estudio de desplazamiento de una planta que lleva muchos años
su lugar de origen.