COSTOS II

UNIMINUTO SEDE SABIDURIA

Asignatura:
Costos II

Tema:
Taller Costeo ABC

Presentado:
José Javier García Pinto: 657759
NRC5292

Docente
Leonardo Peñuela Rodríguez

Bogotá, junio de 2020

 TALLER COSTOS ABC

La empresa 132 S.A.S que fabrica dos productos: (X y Z) los siguientes son los costos incurridos durante el periodo p
PRODUCTO X
CONCEPTO CANTIDAD POR UNID
MATERIAL DIRECTO 3 MTS
MONO DE OBRA DIRECTA 0.5 HORAS

PRODUCTO Z
CONCEPTO CANTIDAD POR UNID
MATERIAL DIRECTO 2 MTS
MONO DE OBRA DIRECTA 0.6 HORAS

Las unidades a producir son 5.000 de cada producto.

Los CIF incurridos durante el periodo fueron los siguientes:
1.       Arrendamientos para planta de producción y oficinas 500.000
2.       Servicios de energía 100.000
3.       Servicios de mantenimiento general 300.000
4.       Servicios de vigilancia 100.000.
Las unidades vendidas fueron de 3.000 unidades del producto X y 4.000 unidades del producto Z
Los centros de costos son los siguientes:
SECCIÓN ACTIVIDAD
·         DESARROLLO DE NUEVO MODELOS
MEZCLADO
·         MEZCLADO MATERIAS PRIMAS
·         ARMADO DEL PRODUCTO
ARMADO
·         TRASLADO DEL PRODUCTO
·         EMBALAJE DEL PRODUCTO
TERMINADO ·         ALMACENAMIENTO
·         ENVÍO DEL PRODUCTO
·         COTIZACIONES
·         PEDIDOS
COMPRAS
·         RECEPCIÓN DE PEDIDOS
·         PAGO A PROVEEDORES
·         PROMOCIÓN DE VENTAS
VENTAS ·         GESTIÓN DE PEDIDOS
·         COBRO DE CARTERA
·         GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
ADMINISTRACIÓN ·         DEPARTAMENTO FINANCIERO
·         DEPARTAMENTO DE SISTEMAS

Criterios de distribución de los CIF

COSTO INDIRECTO CRITERIO DE DISTRIBUCIÓN
ARRENDAMIENTO DE PLANTA Y ADM METROS CUADRADOS OCUPADOS
SERVICIO DE ENERGÍA KW CONSUMIDOS
MANTENIMIENTO GENERAL METROS CUADRADOS OCUPADOS
VIGILANCIA NUMERO DE PERSONAL

SECCIÓN MTS2 OCUPADOS

MEZCLADO 20
ARMADO 10
TERMINADO 15
COMPRAS 20
VENTAS 15
ADMINISTRACIÓN 20

PORCENTAJE PARA ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES

SECCIÓN ACTIVIDAD
·         DESARROLLO DE NUEVO MODELOS
MEZCLADO
·         MEZCLADO MATERIAS PRIMAS
·         ARMADO DEL PRODUCTO
ARMADO
·         TRASLADO DEL PRODUCTO
·         EMBALAJE DEL PRODUCTO
TERMINADO ·         ALMACENAMIENTO
·         ENVÍO DEL PRODUCTO
·         COTIZACIONES
·         PEDIDOS
COMPRAS
·         RECEPCIÓN DE PEDIDOS
·         PAGO A PROVEEDORES
·         PROMOCIÓN DE VENTAS
VENTAS ·         GESTIÓN DE PEDIDOS
·         COBRO DE CARTERA
·         GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
ADMINISTRACIÓN ·         DEPARTAMENTO FINANCIERO
·         DEPARTAMENTO DE SISTEMAS

CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES AUXILIARES ENTRE LAS ACTIVIDADES
SECCIÓN ACTIVIDAD AUXILIAR

COMPRAS PAGO A PROVEEDORES

VENTAS COBRO DE CARTERA

·         GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

ADMINISTRACIÓN
 ·         DEPARTAMENTO FINANCIERO
ADMINISTRACIÓN

·         DEPARTAMENTO DE SISTEMAS

ACTIVIDAD No. DE PERSONAS EN LA ACTIVIDAD

DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS 1
MEZCLADO DE MATERIALES 1
ARMADO DEL PRODUCTO 2
TRASLADO DEL PRODUCTO 1
EMBALAJE DEL PRODUCTO 1
ALMACENAMIENTO 1
ENVÍO DEL PRODUCTO 1
COTIZACIONES 1
PEDIDOS 1
RECEPCIÓN DE PEDIDOS 1
PROMOCIÓN DE VENTAS 1
GESTIÓN DE PEDIDOS 1

INDUCTORES DE COSTOS POR ACTIVIDADES PRINC

ACTIVIDAD PRINCIPAL GENERADORES DE COSTOS
DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS No. De nuevos modelos
MEZCLADO DE MATERIALES Cantidad de Lotes mezclados
ARMADO DEL PRODUCTO Cantidad de lotes armados
TRASLADO DEL PRODUCTO Cantidad de lotes trasladados
EMBALAJE DEL PRODUCTO Cantidad de lotes embalados
ALMACENAMIENTO Cantidad de lotes almacenados
ENVÍO DEL PRODUCTO Cantidad de lotes enviados
COTIZACIONES No. De cotizaciones
PEDIDOS No. De pedidos a proveedores
RECEPCIÓN DE PEDIDOS No. De pedidos a proveedores
PROMOCIÓN DE VENTAS No. De campañas publicitarias
GESTIÓN DE PEDIDOS No. De pedidos de clientes

Se requiere realizar lo siguiente:

1.       Realizar el costeo de los productos X y Z aplicando el sistema de costos ABC
2.       Determinar el costo unitario de los dos productos
3.       Establecer la utilidad bruta en la venta de los dos productos, si estos se venden con un margen de utilid
 os incurridos durante el periodo para su fabricación:

COSTO UNITARIO
3,000
4,700

COSTO UNITARIO
3,000
4,700

da producto.
los siguientes:
y oficinas 500.000
00
al 300.000
00.
X y 4.000 unidades del producto Z

CLASIFICACIÓN
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         AUXILIAR
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         AUXILIAR
·         AUXILIAR
·         AUXILIAR
·         AUXILIAR
 KW CONSUMIDOS NUMERO DE TRABAJADORES
15 2
30 3
25 3
12 4
14 3
18 3

AS ACTIVIDADES
% DE ASIGNACIÓN
·         30%
·         70%
·         80%
·         20%
·         20%
·         60%
·         20%
·         10%
·         15%
·         45%
·         30%
·         15%
·         45%
·         40%
·         30%
·         40%
·         30%

XILIARES ENTRE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES

CRITERIO DE ASIGNACIÓN
·         EN SU TOTALIDAD A LA ACTIVIDAD DE
RECEPCIÓN DE PEDIDOS
·         EN SU TOTALIDAD A GESTIÓN DE
PEDIDOS
·         NUMERO DE PERSONAS POR
ACTIVIDAD.
 ·         EN FUNCIÓN AL NUMERO DE
OPERACIONES.

·         NUMERO DE SERVICIOS ORIGINADOS

OPERACIONES GENERADAS SERVICIOS ORIGINADOS

5 3
5 2
6 1
6 2
6 3
2 1
2 4
4 5
10 6
3 7
5 5
5 2

COSTOS POR ACTIVIDADES PRINCIPALES

PRODUCTO X PRODUCTO Z
4 3
100 150
90 140
85 135
85 135
85 135
80 130
60 70
100 120
100 120
2 1
2 3

se venden con un margen de utilidad del 40%

TOTAL
7
250
230
220
220
220
210
130
220
220
3
5
SECCIÓN ACTIVIDAD
·         DESARROLLO DE NUEVO MODELOS
MEZCLADO
·         MEZCLADO MATERIAS PRIMAS
·         ARMADO DEL PRODUCTO
ARMADO
·         TRASLADO DEL PRODUCTO
·         EMBALAJE DEL PRODUCTO
TERMINADO ·         ALMACENAMIENTO
·         ENVÍO DEL PRODUCTO
·         COTIZACIONES
·         PEDIDOS
COMPRAS
·         RECEPCIÓN DE PEDIDOS
·         PAGO A PROVEEDORES
·         PROMOCIÓN DE VENTAS
VENTAS ·         GESTIÓN DE PEDIDOS
·         COBRO DE CARTERA
·         GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
ADMINISTRACIÓN ·         DEPARTAMENTO FINANCIERO
·         DEPARTAMENTO DE SISTEMAS

ARRENDAMIENTO 500,000
Ser. Energia 100,000
Ser. Mantenimiento General 300,000
Ser. Vigilancia 100,000

TOTAL 1,000,000

MEZCLADO 37
ARMADO 43
TERMINADO 43
COMPRAS 36
VENTAS 32
ADMINISTRACIÓN 41
232

COSTOS INDIRECTOS
SECCIONES Arrendamiento
MEZCLADO 79,741
ARMADO 92,672
TERMINADO 92,672
COMPRAS 77,586
VENTAS 68,966
ADMINISTRACIÓN 88,362
TOTAL 500,000
 CLASIFICACIÓN
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         AUXILIAR
·         PRINCIPAL
·         PRINCIPAL
·         AUXILIAR
·         AUXILIAR
·         AUXILIAR
·         AUXILIAR

2,155 79,741
SECCIÓN
16% MEZCLADO
19% ARMADO
19% TERMINADO
16% COMPRAS
14% VENTAS
18% ADMINISTRACIÓN
100%

COSTOS INDIRECTOS
Ser. Energia Ser. M/to Ser. Vigilancia TOTAL
15,948 47,845 15,948 159,483
18,534 55,603 18,534 185,345
18,534 55,603 18,534 185,345
 15,517 46,552 15,517 155,172
13,793 41,379 13,793 137,931
17,672 53,017 17,672 176,724
100,000 300,000 100,000 1,000,000
MTS2 OCUPADOS KW CONSUMIDOS NUMERO DE TRABAJADORES
20 15 2 37
10 30 3 43
15 25 3 43
20 12 4 36
15 14 3 32
20 18 3 41
232
SECCIÓN ACTIVIDAD
DESARROLLO DE NUEVO MODELOS
MEZCLADO MEZCLADO MATERIAS PRIMAS

ARMADO DEL PRODUCTO

ARMADO TRASLADO DEL PRODUCTO

EMBALAJE DEL PRODUCTO

ALMACENAMIENTO
TERMINADO
ENVÍO DEL PRODUCTO

COTIZACIONES
PEDIDOS
COMPRAS RECEPCIÓN DE PEDIDOS
PAGO A PROVEEDORES

PROMOCIÓN DE VENTAS
GESTIÓN DE PEDIDOS
VENTAS
COBRO DE CARTERA

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

DEPARTAMENTO FINANCIERO
ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS

TOTAL
% DE ASIGNACIÓN COSTE TOTAL
30% 47,845
70% 111,638
100% 159,483
80% 127,586
20% 31,897
100% 159,483
20% 31,897
60% 95,690
20% 31,897
100% 159,483
10% 15,948
15% 23,922
45% 71,767
30% 47,845
100% 159,483
15% 23,922
45% 71,767
40% 63,793
100% 159,483
30% 47,845
40% 63,793
30% 47,845
100% 159,483
956,897 956,897
 CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES AUXILIARES ENTRE LAS AC

SECCIÓN ACTIVIDAD AUXILIAR

COMPRAS PAGO A PROVEEDORES

VENTAS COBRO DE CARTERA

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTO FINANCIERO

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS

ACTIVIDAD No. DE PERSONAS EN LA ACTIVIDAD %

DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS 1 8%
MEZCLADO DE MATERIALES 1 8%
ARMADO DEL PRODUCTO 2 15%
TRASLADO DEL PRODUCTO 1 8%
EMBALAJE DEL PRODUCTO 1 8%
ALMACENAMIENTO 1 8%
ENVÍO DEL PRODUCTO 1 8%
COTIZACIONES 1 8%
PEDIDOS 1 8%
RECEPCIÓN DE PEDIDOS 1 8%
PROMOCIÓN DE VENTAS 1 8%
GESTIÓN DE PEDIDOS 1 8%
13 100%

ACTIVIDADES
PAGO A PROVEEDORES
DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS
MEZCLADO DE MATERIALES
ARMADO DEL PRODUCTO
TRASLADO DEL PRODUCTO
EMBALAJE DEL PRODUCTO
ALMACENAMIENTO
ENVÍO DEL PRODUCTO
COTIZACIONES
PEDIDOS
RECEPCIÓN DE PEDIDOS
PROMOCIÓN DE VENTAS
GESTIÓN DE PEDIDOS

TOTAL -
 LAS ACTIVIDADES AUXILIARES ENTRE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES

TIVIDAD AUXILIAR CRITERIO DE ASIGNACIÓN

EN SU TOTALIDAD A LA ACTIVIDAD
GO A PROVEEDORES
DE RECEPCIÓN DE PEDIDOS

EN SU TOTALIDAD A GESTIÓN DE
OBRO DE CARTERA
PEDIDOS
NUMERO DE PERSONAS POR
N DE TALENTO HUMANO
ACTIVIDAD.
EN FUNCIÓN AL NUMERO DE
TAMENTO FINANCIERO
OPERACIONES.
   NUMERODE SERVICIOS
TAMENTO DE SISTEMAS
ORIGINADOS

OPERACIONES GENERADAS %
5 8%
5 8%
6 10%
6 10%
6 10%
2 3%
2 3%
4 7%
10 17%
3 5%
5 8%
5 8%
59 100%

ACTIVIDADES AUXILIARES
COBRO DE CARTERA GESTION TALENTO HUMANO
71,767

71,767
 SERVICIOS ORIGINADOS %
3 7%
2 5%
1 2%
2 5%
3 7%
1 2%
4 10%
5 12%
6 15%
7 17%
5 12%
2 5%
41 100%

ILIARES
GESTION TALENTO HUMANO D/TO FINANCIERO D/TO DE SISTEMAS
3,680 5,406 3,501
3,680 5,406 2,334
7,361 6,487 1,167
3,680 6,487 2,334
3,680 6,487 3,501
3,680 2,162 1,167
3,680 2,162 4,668
3,680 4,325 5,835
3,680 10,812 7,002
3,680 3,244 8,169
 3,680 5,406 5,835
3,680 5,406 2,334

47,845 111,638
TOTAL
12,587
11,420
15,015
12,502
13,669
7,010
10,511
13,840
21,494
15,093
 14,921
83,188

231,250
 ACTIVIDAD ASIGNADOS DIRECTAMENTE
DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS 47,845
MEZCLADO DE MATERIALES 111,638
ARMADO DEL PRODUCTO 127,586
TRASLADO DEL PRODUCTO 31,897
EMBALAJE DEL PRODUCTO 31,897
ALMACENAMIENTO 95,690
ENVÍO DEL PRODUCTO 31,897
COTIZACIONES 15,948
PEDIDOS 23,922
RECEPCIÓN DE PEDIDOS 71,767
PROMOCIÓN DE VENTAS 23,922
GESTIÓN DE PEDIDOS 71,767
TOTAL 685,776

ACTIVIDAD PRINCIPAL GENERADORES DE COSTOS

DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS
MEZCLADO DE MATERIALES
ARMADO DEL PRODUCTO
TRASLADO DEL PRODUCTO
EMBALAJE DEL PRODUCTO
ALMACENAMIENTO
ENVÍO DEL PRODUCTO
COTIZACIONES
PEDIDOS
RECEPCIÓN DE PEDIDOS
PROMOCIÓN DE VENTAS
GESTIÓN DE PEDIDOS
No. De nuevos modelos
Cantidad de Lotes mezclados
Cantidad de lotes armados
Cantidad de lotes trasladados
Cantidad de lotes embalados
Cantidad de lotes almacenados
Cantidad de lotes enviados
No. De cotizaciones
No. De pedidos a proveedores
No. De pedidos a proveedores
No. De campañas publicitarias
No. De pedidos de clientes

ACTIVIDADES PRINCIPALES TOTAL COSTOS

DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS 60,432
MEZCLADO DE MATERIALES 123,058
ARMADO DEL PRODUCTO 142,601
TRASLADO DEL PRODUCTO 44,398
EMBALAJE DEL PRODUCTO 45,565
ALMACENAMIENTO 102,699
ENVÍO DEL PRODUCTO 42,407
COTIZACIONES 29,788
PEDIDOS 45,417
RECEPCIÓN DE PEDIDOS 86,860
PROMOCIÓN DE VENTAS 38,844
GESTIÓN DE PEDIDOS 154,955

COSTO UNITARIO PRODUCTO X

COSTOS D
CANTIDAD UTILIZADA
MATERIALES DIRECTOS 15,000
MANO DE OBRA 2,500
COSTOS TOTAL PRIMOS

COSTOS INDIRECTOS DE LAS

DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS 4
MEZCLADO DE MATERIALES 100
ARMADO DEL PRODUCTO 90
TRASLADO DEL PRODUCTO 85
EMBALAJE DEL PRODUCTO 85
ALMACENAMIENTO 85
ENVÍO DEL PRODUCTO 80
COTIZACIONES 60
PEDIDOS 100
RECEPCIÓN DE PEDIDOS 100
PROMOCIÓN DE VENTAS 2
GESTIÓN DE PEDIDOS 2
 ASIGNADO DE ACTIVIDADES
AUXILIARES TOTAL
12,587 60,432
11,420 123,058
15,015 142,601
12,502 44,398
13,669 45,565
7,010 102,699
10,511 42,407
13,840 29,788
21,494 45,417
15,093 86,860
14,921 38,844
83,188 154,955
231,250 917,026

PRODUCTO X PRODUCTO Z TOTAL

4 3 7
100 150 250
90 140 230
85 135 220
85 135 220
85 135 220
80 130 210
60 70 130
100 120 220
100 120 220
2 1 3
2 3 5

NO. DE GENERADORES DE COSTOS COSTO POR GENERADOR

7 8,633.18
250 492.23
230 620.01
220 201.81
220 207.11
220 466.82
210 201.94
130 229.14
220 206.44
220 394.82
 3 12,947.91
5 30,990.99

PRODUCTO X PRODUCTO
COSTOS DIRECTOS
VALOR VALOR TOTAL CANTIDAD UTILIZADA
3,000 45,000,000 10,000
4,700 11,750,000 3,000
56,750,000

COSTOS INDIRECTOS DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES

8,633 34,533 3
492 49,223 150
620 55,801 140
202 17,154 135
207 17,605 135
467 39,679 135
202 16,155 130
229 13,748 70
206 20,644 120
395 39,482 120
12,948 25,896 1
30,991 61,982 3
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 391,902
COSTO TOTAL 57,141,902
UNIDADES A FABRICAR 5,000
COSTO UNITARIO 11,428
 PRODUCTO Y

VALOR VALOR TOTAL

3,000 30,000,000
4,700 14,100,000
44,100,000

8,633 25,900
492 73,835
620 86,801
202 27,244
207 27,960
467 63,020
202 26,252
229 16,040
206 24,773
395 47,378
12,948 12,948
30,991 92,973
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 525,124
COSTO TOTAL 44,625,124
UNIDADES A FABRICAR 5,000
COSTO UNITARIO 8,925