GANAMOS EL PREMIO

CREATIVIDAD EMPRESARIAL
2019 POR EL DISEÑO Y
CUADRILLA CONSTRUCCIÓN DE LA VILLA
DEPORTIVA NACIONAL

REVISTA INFORMATIVA DE COSAPI

N° 184 AÑO 44
OCTUBRE / DICIEMBRE 2019
 CONTENIDO
3 Carta a los lectores

NOTICIA CENTRAL

4 Ganamos el Premio Creatividad Empresarial 2019 por el diseño y construcción de

la Villa Deportiva Nacional

PROYECTOS ADJUDICADOS

6 Cuarto proyecto en expansión de Toromocho

7 Nuevo Jorge Chávez: se inician los trabajos para la construcción de la segunda pista

y nueva torre de control

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

8 Construcción Torre del Parque II

10 Crecimiento de Cosapi Inmobiliaria: ¡Vive en confianza!

12 Instalación y montaje de PTAR y planta de procesos Merrill Crowe en

proyecto minero Buriticá, Colombia

14 Cosapi: importante proveedor de proyectos y servicios a la industria minera en el Perú y Chile

16 Ampliación de mina Quebrada Blanca en Chile

PROYECTO ENTREGADO

18 Colegio de Alto Rendimiento de Piura: Obra por Impuestos

GENTE CON IDEAS

20 Estrategia de integración digital en el diseño y construcción de la Villa Deportiva Nacional para

los Juegos Lima 2019

23 Project Management Institute premia a Cosapi por sus buenas prácticas de dirección de proyectos

24 Cosapi reafirma su compromiso con la integridad con recertificación de ISO 37001

25 Cosapi obtiene el primer puesto del sector en Ranking Merco Empresas con mejor reputación

corporativa 2019

Escucha nuestro segundo programa de radio

26 Cosapi Minería: excelencia operativa en gestión de flota

28 Implementación de nuestra séptima biblioteca en sinergia con ONG Un millón de niños lectores

30 Nos comentan

31 Nuestro legado

FAMILIA CULTURA Y VALORES

32 Celebraciones

34 Campeonato deportivo 2019: “Walter Quispe y Ana María Lenci”, compartiendo en familia

35 Nacimientos / Nuevos ingresantes

36 Aviso Cosapi Inmobiliaria

Mira la revista digital

escaneando este QR.

2 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

CARTA A LOS LECTORES
A LA FAMILIA COSAPI

Con profundo pesar, pero con la convicción de estar haciendo lo más conveniente
para nuestra empresa, cumplo con informarles que el jueves 19 de diciembre he
presentado mi renuncia irrevocable como Presidente Ejecutivo de COSAPI S.A.
ante la Junta General de Accionistas.

Mi renuncia, al cabo de 35 años de servicio a la empresa, debe servir para cerrar

esta etapa en la vida corporativa, y para dar paso a un nuevo liderazgo.

Ruego a cada uno de ustedes brindar su pleno apoyo al nuevo equipo directivo de
nuestra empresa, y redoblar sus esfuerzos para que el liderazgo de COSAPI S.A.
siga acrecentándose. Con el profesionalismo y compromiso ético de cada uno de
ustedes, nuestra empresa coadyuvará a poner en valor las grandezas del Perú y a
sembrar prosperidad para todos.

Con el cariño de siempre,

Walter Piazza de la Jara

Presidente Ejecutivo
COSAPI S.A.

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 3

NOTICIA CENTRAL

Durante la entrega del premio, Walter Piazza de la Jara, presidente ejecutivo de Cosapi, felicitó publicamente a Raúl Eyzaguirre, jefe BIM de Cosapi,
por haber liderado esta estrategia innovadora que se hizo acreedora al premio Creatividad Empresarial 2019.

GANAMOS EL PREMIO En reconocimiento al gran trabajo en su proyecto “Innovadora

Estrategia de Integración Digital para el Diseño y Construcción

CREATIVIDAD de la Villa Deportiva Nacional”, Cosapi fue galardonada con el

premio Creatividad Empresarial 2019 en la categoría Inmobiliaria,

EMPRESARIAL 2019 Construcción y Equipamiento.

Cosapi es la primera empresa en el Perú y Sudamérica en

POR EL DISEÑO Y implementar una innovadora estrategia de integración y
transformación digital de diseño y construcción, basada en la
CONSTRUCCIÓN DE sinergia del modelo Integrated Project Delivery (IPD) y el Virtual
Design & Construction (VDC), creados en la Universidad de
LA VILLA DEPORTIVA Stanford, que incluyen prácticas aplicadas actualmente en la NASA.

NACIONAL Dicha estrategia fue decisiva para que Cosapi pudiera entregar la
Videna, con los máximos estándares de calidad, sin accidentes y
en un plazo muy corto; demostrando la capacidad de una empresa
peruana y de nuestro país para superar retos supuestamente
imposibles, contribuyendo al éxito de los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos Lima 2019.

4 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 Panorámica de las obras realizadas en la Videna.

Carlos Pérez, coordinador de Imagen y Comunicación; Leandro Fernández, coordinador BIM; Raúl Eyzaguirre, jefe BIM; Ileyne
Reátegui, gerente Comercial de la Unidad de Negocios Edificaciones; Walter Piazza de la Jara, presidente ejecutivo de Cosapi;
Angélica Piazza, arquitecta de Oficina Técnica y miembro del equipo de la Videna; Carlos Zoeger, exdirector del Proyecto
La Videna; y Javier Amezaga, gerente de Cosapi Concesiones.

Con la participación de más de 2,500 trabajadores, entre ingenieros

de todas las especialidades, arquitectos, supervisores, técnicos
y operarios, Cosapi diseñó, gestionó la procura y construyó la
Video
ampliación de la Videna, la sede más importante para los Juegos
Ceremonia Creativiad
Lima 2019, en un plazo de solo 18 meses; logrando la certificación
Empresarial
de las federaciones deportivas internacionales en 5 recintos: centro
acuático, velódromo, estadio de atletismo, bowling y polideportivo 3.

Walter Piazza de la Jara, presidente ejecutivo de Cosapi, felicitó

a Raúl Eyzaguirre, jefe del equipo BIM de Cosapi, quien lideró la
estrategia innovadora desarrollada en Cosapi, así como a todo el Video Gente Cosapi
equipo que hizo posible esta gran obra. Además, destacó que el Estado en Videna
peruano haya innovado aplicando un nuevo modelo contractual
en alianza con el gobierno de Inglaterra, que también contribuyó
notablemente para que se pudiera desarrollar la ampliación de la
Videna en 18 meses.

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 5

PROYECTOS ADJUDICADOS

Construcción del Área de Molienda que estuvo a cargo del consorcio intregrado por Cosapi e ICSK.

CUARTO PROYECTO En una muestra de la confianza en el cumplimiento y

estándares de calidad del consorcio integrado por Cosapi y la
EN EXPANSIÓN DE empresa Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers (ICSK),
Minera Chinalco le adjudicó el tendido de tuberías de su presa
TOROMOCHO de relaves en el proyecto de expansión Toromocho.

En lo que constituye el cuarto proyecto en el que participa

el consorcio Cosapi-ICSK-Toromocho, este deberá instalar
CONSTRUCCIÓN PARA EL TENDIDO DE tuberías de acero de 34” de diámetro y 5/8” de espesor y
PROYECTO TUBERÍA DE LA PRESA DE RELAVES recubrirlas con concreto en el pie del talud, sobre la cresta
de la presa de relaves, así como realizar las obras civiles
CLIENTE MINERA CHINALCO
correspondientes.
INICIO DE PROYECTO 22 de noviembre del 2019
Los otros proyectos en los que ha participado el Consorcio
GERENTE DE Cosapi-ICSK-Toromocho son la construcción del área de
Rolando de la Cruz
PROYECTO molienda, los trabajos complementarios en el área de flotación
Distrito minero de Morococha, provincia y las obras civiles y montaje de los spools de la línea eléctrica
UBICACIÓN de Yauli, Junín, a 4,500 m.s.n.m. de descarga.
N° PERSONAS 60
En este nuevo proyecto participarán 60 trabajadores, entre
ingenieros, técnicos, operarios y obreros. Las obras tomarán
más de dos meses.

6 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

Firma del contrato WP1 con LAP. De izquierda a derecha: Anton Aramayo, director del Proyecto de Ampliación de LAP; Álvaro Manchado, director ter-
ritorial de OHL Perú; Humberto Arrese, gerente Legal de Cosapi; y Gustavo Morales, gerente de Marketing de Cosapi.

NUEVO JORGE Continuando con su cronograma de trabajo, Lima Airport

Partners (LAP), operador del Aeropuerto Internacional
CHÁVEZ: SE INICIAN Jorge Chávez, iniciará a finales de diciembre los trabajos de
movimiento de tierras, necesarios para el desarrollo de las
LOS TRABAJOS PARA actividades del Lado Aire, que incluyen la construcción de la
segunda pista y nueva torre de control.

LA CONSTRUCCIÓN El consorcio Nuevo Limatambo, que ha sido elegido para

ejecutar las obras del primer paquete de esta etapa del Proyecto
DE LA SEGUNDA PISTA de Ampliación, está conformado por las empresas OHL y
Cosapi, y tendrá a su cargo las actividades de movimiento de
Y NUEVA TORRE DE tierras, incluyendo desbroce, demoliciones de estructuras
existentes, retiro de material orgánico, escombros y nivelación
CONTROL del terreno. Estos trabajos suponen la remoción de más de 2
millones de metros cúbicos y actividades de relleno de más de
130 mil metros cúbicos.
PAQUETE DE TRABAJO 1 - LIMPIEZA
Y PREPARACIÓN DEL SITIO (WP1)
PROYECTO DEL PROYECTO DE AMPLIACIÓN DEL El consorcio elegido fue seleccionado por LAP luego de un
AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE competitivo proceso de selección en el que participaron
CHÁVEZ 8 consorcios conformados por empresas nacionales e
CLIENTE LIMA AIRPORT PARTNERS (LAP) internacionales; todos ellos con conocimiento comprobado
en el sector aeronáutico y de construcción. Entre los criterios
INICIO DE PROYECTO 3 de diciembre del 2019 evaluados se consideraron la capacidad técnica, operativa,
manejo social y la experiencia en el sector.
UBICACIÓN Callao, Lima

El consorcio seleccionado cumplió con los principales

requisitos exigidos por LAP, entre los que destaca un sistema
de compliance que incluye políticas y procedimientos que
permiten garantizar que se cumpla con el marco normativo
aplicable. Adicionalmente, se valoró la participación de una
empresa local con experiencia y capacidad constructiva,
teniendo en cuenta el conocimiento del entorno; así como la
posibilidad de contar con un equipo disponible en el corto plazo
para el inicio de los trabajos.
OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 7
PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Cosapi desarrolló la ingeniería y viene ejecutando la construcción del edificio que posee 10 pisos, 4 sótanos y cisterna, ubicado en el corazón de San Isidro.

CONSTRUCCIÓN Cosapi realiza las obras del proyecto Torre del Parque II.
Su ejecución destaca al tratarse del edificio gemelo de uno

TORRE DEL PARQUE II previamente construido por nosotros. El proyecto es financiado

por la empresa Inmuebles Limatambo, del grupo Breca.

Consiste en el desarrollo de la ingeniería y construcción de un

PROYECTO CONSTRUCCIÓN TORRE DEL PARQUE II edificio con fines comerciales y de oficinas, de 10 pisos, 4 sótanos
y cisterna, con un área techada de 33,145 m2, ubicado en el distrito
CLIENTE INMUEBLES LIMATAMBO de San Isidro, en la ciudad de Lima. El proyecto se desarrolla con
el apoyo de la metodología BIM, que permite la gestión eficiente
INICIO DE PROYECTO 22 de octubre del 2018 del diseño y construcción. Asimismo, se ha implementado el uso
de cámaras de video 360° para el seguimiento interactivo del
GERENTE DE avance de obra.
Hugo Pineda Vallejo
PROYECTO
Distrito de San Isidro, provincia de Lima,
UBICACIÓN departamento de Lima
N° PERSONAS 450

8 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 Equipo del proyecto.

Imagen 3D de zona de recepción.

La estructura comprende trabajos variados. En cuanto a la

arquitectura destaca la instalación del muro cortina, trabajos de
drywall, mármol y vinil; en instalaciones tenemos las eléctricas,
sanitarias, BMS, CCTV, HVAC, aire acondicionado y detección
contraincendios. La obra cuenta con una sección inclinada, que
supone un distintivo respecto a cualquier otra edificación de la
ciudad.

Se ha previsto que el proyecto sea certificado con el estándar

LEED Platinum.

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 9

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Cosapi Inmobiliaria viene logrando importantes resultados con el desarrollo de seis exitosos proyectos.

CRECIMIENTO DE Cosapi Inmobiliaria es la empresa promotora que, con un poco

más de seis años, ha logrado crecer y posicionarse en el mercado de

COSAPI INMOBILIARIA manera atractiva, incursionando en el sector ante la oportunidad

del bono demográfico y el elevado déficit de viviendas que existe
en el Perú, que supera el millón y medio de unidades.
¡VIVE EN CONFIANZA!
Cosapi Inmobiliaria, dedicada al desarrollo y promoción de bienes
inmuebles, principalmente destinados a la vivienda, cuenta con el
gran reto de desarrollar proyectos que mejoren la calidad de vida de
la gente y que a su vez contribuyan activamente con la generación
de una mejor ciudad, integrando las necesidades, deseos y
aspiraciones de las personas con los requerimientos de una urbe
moderna. Es por ello que se han logrado grandes resultados con
el desarrollo de seis exitosos proyectos hasta el momento: Prana
(Pueblo Libre – pronta entrega), Duplo (Breña – 100% entregado),
Nesta (Jesús María – construcción y entrega inmediata), Epiqe
(Surco – construcción), Sente (Breña – preventa), Velia (Lince –
100% entregado).

Durante el 2019, en cuanto a las variables a considerar en la curva

de valor inmobiliaria, Cosapi Inmobiliaria se ha mantenido con
puntos a favor en las variables más importantes (Marca Respaldo,
Solidez Técnica, Gestión Comercial, Sostenibilidad, Áreas Sociales
y Customer Experience) en comparación con la media del sector.
Así se demuestra el valor que la organización brinda en todos los
proyectos y en cada etapa del desarrollo de los mismos.

10 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 DPTOS VENDIDOS DEL 2014 AL 2019
2019 931

2018 721

2017 470
Total minutas
2016 314 (acumulado)
2015 149

2014 35

0 200 400 600 800 1000

CURVA DE VALOR SEGMENTO B

NEGOCIO INMOBILIARIO
6

0
Marca de Solidéz Gestión Ubicación Distribución y Sostenibilidad Precios Áreas Sociales Customer
Respaldo Técnica Comercial Acabados Experience

Cosapi Inmobiliaria Media Sector Inmobiliario

Con éxito, este año 2019 se culminó
con la venta en su totalidad de los
departamentos del proyecto Duplo,
ubicado en el distrito de Breña. Un
proyecto respaldado por Cosapi
Inmobiliaria y Grupo Lar. 2 torres
de 28 pisos con 384 departamentos
entregados.
En Noviembre del 2017 fue el
lanzamiento de Prana, proyecto
que desde su inicio fue un éxito y
hoy en día (2019) con los 20 niveles
construidos, se encuentra próximo
a la entrega. Prana es un proyecto
ubicado en Av. Sucre 132, Pueblo
Libre, como muchos clientes lo
califican, “está cerca a todo”.
Nesta está ubicado en una de Hoy, Épiqe, ya es una realidad. La Sente, un proyecto de Cosapi
las zonas con mayor plusvalía construcción inició (Noviembre, Inmobiliaria y Grupo Lar, ubicado
del distrito de Jesús María, 2019) para dar paso a un nuevo frente al C.C La Rambla de la Av.
alrededor del Campo de Marte.La inicio para todos. El proyecto Brasil. Contará con departamentos
construcción inició (Noviembre, está ubicado en la mejor zona de 2 y 3 dormitorios y novedosas
2019) para dar paso a un nuevo de Surco, frente al Jockey Club áreas sociales. ¡Muy pronto inicia
inicio para todos. Actualmente, la y es considerado como el mejor la construcción!
Fase 3 del proyecto se encuentra en proyecto de la Av. Manuel Olguín
construcción y muy pronto viene con acabados de primera y áreas
el lanzamiento de la Fase 4 que comunes exclusivas.
augura una gran aceptación como
la ha venido teniendo.

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 11

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Avance de obras en mina Quebrada Blanca a 4,400 m.s.n.m., en Tarapacá, Chile.

AMPLIACIÓN DE MINA La empresa Cosapi, en consorcio con la compañía chilena

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers (ICSK), viene
QUEBRADA BLANCA realizando las obras civiles y el montaje del sistema de flotación
a espesadores del Proyecto de Ampliación de la Planta

EN CHILE Concentradora de Quebrada Blanca Fase 2 (QB2).

QB2 está ubicada en Tarapacá y se espera una producción

OBRAS CIVILES Y MONTAJE DEL de más de 300,000 toneladas de equivalente de cobre por
SISTEMA DE FLOTACIÓN DEL año durante los primeros cinco años completos de vida útil
PROYECTO PROYECTO DE AMPLIACIÓN DE de la mina. QB2 estará entre los 20 principales productores
LA PLANTA CONCENTRADORA DE mundiales de cobre. Teck Resources Limited (Teck) posee una
QUEBRADA BLANCA FASE 2 participación indirecta del 60% en la Compañía Minera Teck
CLIENTE
BECHTEL / TECK RESOURCES Quebrada Blanca S.A. (QBSA) que posee QB2. Sumitomo Metal
LIMITED Mining Co., Ltd. y Sumitomo Corporation juntos tienen una
PLAZO DE EJECUCIÓN 24 meses participación indirecta colectiva del 30% en QBSA. Enami, un
organismo estatal chileno, tiene un 10% de participación no
INICIO DEL PROYECTO Mayo del 2019
financiera en QBSA.
GERENTE DE
Renato Cortes
PROYECTO Es importante recodar que Cosapi participó en la primera etapa
UBICACIÓN Tarapacá - Chile de Quebrada Blanca en los años noventa.
N° DE PERSONAS 800

12 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 Área de flotación.

Obras en muros y molinos.

El alcance del proyecto en el que participa Cosapi consiste

en obras civiles e instalación eletromecánica de las áreas de
flotación, espesadores, remolienda, planta de molibdeno e
instalación de sistema de tuberías de servicios, entre otros.

Ubicada a 4,400 metros sobre el nivel del mar, a 240 kilómetros

al sureste de Iquique, en la región Tarapacá, las obras de
ampliación de Quebrada Blanca Fase 2 están a cargo de
Bechtel, empresa especializada a nivel mundial en ingeniería y
construcción de proyectos mineros.

Para Cosapi estas obras representan su retorno a los proyectos

mineros en Chile, por lo que tienen gran trascendencia para
nuestra compañía. El inicio de las obras se produjo en mayo
de este año y el plazo total previsto es de 24 meses; se crearán
aproximadamente 800 puestos de trabajo. Además de la fuerza
laboral local, el proyecto también incluirá ingenieros peruanos
y profesionales especializados.

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 13

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Trabajos de terminación eléctrica en el edificio de filtro prensa y zona Zero liquid discharge (Fase 2 PTAR).

INSTALACIÓN Y Cosapi viene realizando los servicios de instalación, ensamble,

montaje y precomisionamiento de las plantas de tratamiento
MONTAJE DE PTAR Y de aguas residuales (PTAR) y planta de proceso Merrill Crowe
del Proyecto Minero Buriticá. Es el más importante proyecto
PLANTA DE PROCESO minero de oro de Colombia en la actualidad, siendo considerado
el proyecto abanderado de oro de alto tenor de la transnacional
Continental Gold.
MERRILL CROWE EN
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)
PROYECTO MINERO En la primera fase de PTAR, se viene finalizando los trabajos de
comisionamiento; mientras que en la segunda fase se iniciaron
BURITICÁ, COLOMBIA los trabajos de precomisionamiento. Se espera culminar con el
comisionamiento de toda la planta en enero del 2020.

Merril Crowe y Planta de fundición (MC)

Los trabajos de montaje de estructuras y montaje de equipos ya se
culminaron al 100%, asimismo los trabajos en tuberías large bore
se vienen terminando este año; quedando solo pendientes los
trabajos de instalaciones eléctricas (60%) y arquitectura (20%).

14 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 Panorámica de la planta de procesos Merril Crowe: tanques de solución rica y pobre, torres crowe y planta de fundición.

Trabajos de comisionamiento en fase 1 e inicio de precomisionamiento en fase 2.

SERVICIOS DE INSTALACIÓN,
ENSAMBLE, MONTAJE Y
PRECOMISIONAMIENTO DE LAS
PROYECTO
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE
AGUA Y MERRILL CROWE DEL
PROYECTO MINERO BURITICÁ
CONTINENTAL GOLD LIMITED
CLIENTE
SUCURSAL COLOMBIA
PLAZO DE EJECUCIÓN 360 días
INICIO DEL PROYECTO Febrero del 2019
GERENTE DE
Vladimir Castilla
PROYECTO
UBICACIÓN Buriticá, Antioquia (Colombia)
N° DE PERSONAS 320

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 15

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Proceso de acarreo con flota de camiones de 150 TM, en mina Shougang.

COSAPI: IMPORTANTE Por sus contratos con Shougang Hierro Perú, para el movimiento
masivo de material mineral y estéril; con Anglo American, para

PROVEEDOR DE construir facilidades portuarias y el movimiento de tierras para

el proyecto Quellaveco; así como con Marcobre en su proyecto

PROYECTOS Y Mina Justa, para instalar su planta de concentración de sulfuros

de cobre; y con sus contratos varios para Teck Resources Limited,
que permitirá ampliar la capacidad de la planta concentradora
SERVICIOS A LA de Quebrada Blanca en Chile; Cosapi se ha convertido en un
importante proveedor de proyectos y servicios para la industria
INDUSTRIA MINERA EN minera en el Perú y Chile.

EL PERÚ Y CHILE De manera individual o en consorcio con otras compañías, la

empresa peruana de ingeniería y construcción viene ejecutando
dichas obras en los plazos, con la calidad y los costos previstos
en los contratos suscritos con cada una de dichas compañías.
Además, registra un índice de accidentes con tiempo perdido
muy por debajo de los niveles que poseen las más importantes
compañías proveedoras mineras.

16 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 Movimiento masivo de tierras en Quellaveco, importante proyecto minero en el sur del Perú.
Planta de Concentrados de Sulfuros de Mina Justa, uno de los más importantes proyectos mineros de cobre.
PROYECTOS EN MARCHA
Cosapi está por cumplir seis años como uno de los más destacados
proveedores de Shougang Hierro Perú, que posee un importante
yacimiento de mineral de hierro ubicado en el distrito de Marcona,
en Ica; de donde se obtienen concentrados de alta ley. Cosapi
realiza los trabajos de movimiento masivo de material mineral y
estéril, que incluyen el proceso completo de diseño y ejecución de
la perforación, voladura, carguío, acarreo y mantenimiento de vías
hacía la chancadora principal o a los botaderos.
A su vez, con un contrato con la empresa Anglo American y, en
consorcio con la constructora Belfi, Cosapi realizó los estudios
técnicos y viene ejecutando las obras de construcción de
facilidades portuarias para el proyecto Quellaveco. Los trabajos
incluyen el área de recepción de concentrados de cobre, el sistema
de embarque del mineral y el área de muelle para el ingreso de
los grandes barcos graneleros que trasladan los concentrados de
cobre. También para Quellaveco, pero en sociedad con la empresa
EPSA, Cosapi está trabajando en el movimiento masivo de tierras
para la construcción de plataformas, accesos, caminos, pozas y
obras de drenaje que requerirá el desarrollo de este importante
proyecto minero en el sur del Perú.
Del mismo modo, en consorcio con la empresa Sigdo Koppers
(ICSK), Cosapi se adjudicó la construcción de la planta de
concentrados de sulfuros de cobre de Mina Justa, uno de los más
importantes proyectos mineros de cobre. Ubicada también en
la localidad de Marcona, la construcción de la nueva planta de
sulfuros tomará 20 meses y generará alrededor de 900 puestos
de trabajo, entre obreros, operarios, técnicos y profesionales de
ingeniería y arquitectura.
Estos proyectos reafirman el profesionalismo y calidad de los
trabajadores de Cosapi, quienes son el factor fundamental de la
empresa.
OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 17
PROYECTO ENTREGADO

Con 17,000 m2 de área construida, el COAR de Piura posee una moderna infraestructura.

COLEGIO DE ALTO En febrero del 2017 se suscribió el convenio de obras por

impuestos para la construcción del Colegio de Alto Rendimiento
RENDIMIENTO DE PIURA de Piura (COAR Piura), entre el Ministerio de Educación
y el Banco de Crédito del Perú. El diseño, construcción,
OBRA POR IMPUESTOS equipamiento e instalación de mobiliario quedó a cargo del
Consorcio COAR EPC, integrado por las empresas Cosapi y
Cobra Instalaciones y Servicios.

Con 17,000 metros cuadrados de área construida, la

infraestructura comprende modernas aulas, laboratorios,
biblioteca, comedor, cocina, lavandería, un polideportivo y un
área residencial para albergar a 300 destacados alumnos que
ingresen a dicho centro de estudios.

La ejecución tardó 18 meses y actualmente está en proceso

del levantamiento de observaciones, con el fin de iniciar su
funcionamiento el próximo año.

18 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 Edificios con habitaciones para estudiantes.

Aulas modernas y amplias.

CREACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO

ESPECIALIZADO PARA ALUMNOS DEL
SEGUNDO GRADO DE SECUNDARIA DE
PROYECTO EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR CON
ALTO DESEMPEÑO ACADÉMICO DE LA
REGIÓN PIURA
CLIENTE BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ

PLAZO DE EJECUCIÓN 18 meses

INICIO DE PROYECTO 24 de febrero del 2017

GERENTE DE
José Luis Collantes / Renson Mondragón
PROYECTO
Distrito de Catacaos, Provincia de Piura,
UBICACIÓN Departamento de Piura
N° PERSONAS 700

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 19

GENTE CON IDEAS

Modelado BIM de instalaciones en recintos de la Videna, base para el diseño y construcción virtual.

ESTRATEGIA DE El 11 de octubre del 2013, por primera vez en su historia,

Lima fue designada anfitriona de los Juegos Panamericanos y

INTEGRACIÓN DIGITAL Parapanamericanos. Esta gran responsabilidad involucró una

inversión importante para el país en desarrollo de infraestructura

EN EL DISEÑO Y deportiva, para albergar el segundo evento de competencias más

importante del mundo después de los Juegos Olímpicos. La Villa
Deportiva Nacional del Perú (Videna) fue elegida sede principal
CONSTRUCCIÓN del evento.

DE LA VILLA DEPORTIVA En el concurso para diseñar y construir la Videna participaron

50 empresas de Europa, Asia y Latinoamérica, de las cuales siete
NACIONAL PARA LOS resultaron calificadas, entre ellas compañías de China, España,
Francia y el Perú. Finalmente, Cosapi, empresa 100% peruana,
JUEGOS LIMA 2019 logró la adjudicación el 8 de diciembre del 2017. De esta forma,
asumió el reto de entregar la infraestructura en un plazo de solo
18 meses y lograr la certificación de las distintas federaciones
deportivas internacionales, cumpliendo sus exigencias y
estándares de nivel mundial.

El proyecto se desarrolló en un terreno con una extensión de

alrededor de 120,500 m2 y con un área techada de 101,000 m2.
Allí se debía diseñar la arquitectura, estructura e instalaciones,
gestionar la procura y construir de manera simultánea, es decir
bajo la modalidad Fast-Track, la sede deportiva más importante
del Perú.
20 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019
 Cosapi utilizó la metodología Integrated Concurrent Engineering (ICE), desarrollada por la NASA.
Moderno centro acuático, uno de los cinco recintos certificados internacionalmente.
Las instalaciones deportivas diseñadas y construidas por Cosapi
fueron las siguientes: un centro acuático compuesto de 3 piscinas
olímpicas, una de entrenamiento y una de competencias, y una
tercera piscina para saltos ornamentales a distintas alturas. Las
paredes de las piscinas fueron forradas con acero inoxidable,
especial para realizar competencias de nivel olímpico. La segunda
instalación fue el estadio de atletismo y una pista atlética de
calentamiento. El estadio tiene capacidad para 5370 espectadores.
En ambas pistas se instaló un césped de uso exclusivo para
prácticas deportivas como lanzamiento de bala, martillo y jabalina.
La tercera instalación deportiva fue el velódromo. En la etapa
inicial de la Videna realizada también por Cosapi, se construyeron
las instalaciones del velódromo cuya madera para la pista fue
importada de Suecia. En esta nueva oportunidad nos encargamos
del techado del velódromo que posee una estructura metálica muy
innovadora y una lona especial que la cubre, además se instalaron
baños y otras facilidades.
La cuarta instalación fue el bowling con 24 pistas implementadas
con última tecnología, todas perfectamente automatizadas para
la óptima realización de las competencias. Esta instalación se
construyó en el subterráneo de la pista de calentamiento del
estadio atlético.
La quinta instalación fue el polideportivo 3. En el contrato
anterior de Cosapi se construyeron los polideportivos 1 y 2, pero el
polideportivo 3 tiene un área techada mucho mayor. La estructura
y el techo son totalmente metálicos y está acondicionado para
realizar múltiples disciplinas deportivas como: patinaje artístico,
bádminton, tenis de mesa, taekwondo, kung fu, judo, karate,
bocha y powerlifting. El nuevo polideportivo tiene tribunas con
capacidad para 980 espectadores. Además, Cosapi construyó un
edificio administrativo y las obras exteriores.
Gracias a una cultura innovadora que promueve la adopción de
nuevas estrategias, metodologías y tecnologías, somos la primera
empresa en Perú y Sudamérica en implementar la estrategia IPD,
desarrollándose con éxito en el proyecto de la Videna. Ello nos ha
valido el reconocimiento de los creadores de la misma, quienes nos
invitaron a exponer nuestra experiencia en uno de los congresos
más importantes del mundo de la construcción: el International
Group for Lean Construction 2019, en Irlanda.
La estrategia Integrated Project Delivery (IPD), que se desarrolla
bajo la metodología Virtual Design & Construction (VDC), la
cual utiliza la tecnología BIM como principal herramienta, nos
ha orientado a maximizar los beneficios de nuestro cliente,
asegurar el plazo de ejecución y potenciar el trabajo colaborativo
OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 21
GENTE CON IDEAS

ENTREGA INTEGRADA
DEL PROYECTO - IPD

Diseño y construcción virtual - VDC

Modelo virtual Ingeniería simultánea Construcción Indicadores

de la construcción Integrada sin pérdidas de eficiencia
BIM ICE LEAN CONSTRUCTION METRICS

Información Organización Procesos Sistemas Edificaciones de

integrada integrada integrados integrados alto rendimiento

Diseño y construcción acelerada - FAST TRACK

de los profesionales involucrados. A continuación, algunas de las SISTEMAS INTEGRADOS

prácticas desarrolladas:
INFORMACIÓN INTEGRADA
Se implementaron herramientas de diseño colaborativas en la nube
que permitieron optimizar el diseño en tiempo real; es decir, todos
los involucrados se mantenían conectados a un sistema eficiente
de comunicación ‘online’, basado en el intercambio de modelos
BIM. Esto permitió a nuestros diferentes equipos de diseño en
el Perú y el Reino Unido trabajar directamente con información
integrada, siempre actualizada y accesible en todo momento,
asegurando una comunicación efectiva y permitiéndoles tomar
las mejores decisiones de diseño en beneficio del proyecto.
ORGANIZACIÓN INTEGRADA
Las sesiones de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE),
cuyo concepto nace en la NASA, nos permitieron reunir
sistemáticamente a los profesionales claves del proyecto en
espacios altamente colaborativos, para facilitar la toma de
decisiones en el proyecto. En estas se presentaban problemas
críticos de diseño, construcción o planeamiento y se resolvían
relativamente rápido en comparación al método tradicional.
Se desarrollaron más de 50 sesiones ICE durante el diseño,
permitiendo entregar un diseño integrado, compatibilizado, de
calidad y a tiempo.
PROCESOS INTEGRADOS
Se diseñó un sistema de control de avance digital en la nube,
denominado CARD (Control de Avance Real Diario), el cual
logró integrar diversas áreas del proyecto, como producción,
planeamiento y oficina técnica, mediante un reporte de control
que incluía metrados ejecutados, proyectados, representaciones
gráficas de los recintos y listas de restricciones. Esto ayudó a
optimizar las secuencias constructivas y mejorar el control del
proyecto.
En la Videna, todos los sistemas componentes de la edificación
debían trabajar en sinergia, por ello debían ser diseñados de manera
integrada y con el objetivo de reducir los plazos de ejecución.
En ese sentido, se decidió prefabricar varios elementos, lo que
permitió que los componentes y sistemas pudieran ser fabricados
de manera simultánea y masiva en espacios más seguros, para
posteriormente ser ensamblados en el proyecto, alcanzando altos
niveles de productividad. Por ejemplo, en el caso del bowling, se
prefabricaron 4 vigas pretensadas de 39 metros de longitud y 1.9
metros de peralte para el sostenimiento del techo en el área de
juego. Asimismo, para la pista de calentamiento y estacionamiento
de más de 20,000 m2, se prefabricaron vigas y losas pretensadas,
logrando alcanzar una productividad de 500 m2 por día.
Estas iniciativas de integración de información, procesos y
sistemas, sumadas al esfuerzo de los profesionales y obreros que
participaron en estas prácticas innovadoras, permitieron crear un
centro deportivo que compite con los mejores del mundo, y que le
dará la oportunidad a todos los atletas de crecer deportivamente,
entrenando en recintos que no solo han sido implementados con
la más alta tecnología, sino que poseen las certificaciones oficiales
y los más altos estándares internacionales.
La Videna es un enorme legado de infraestructura, ingeniería y
cultura deportiva para nuestros deportistas, para nuestros hijos
y para las futuras generaciones. Este logro nos llena de orgullo y
satisfacción, ya que una vez más demuestra que Cosapi transforma
los retos en realidades.
Video Ampliación
de la Videna

22 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

Lizardo Helfer, gerente general de Cosapi, recibiendo el Premio a las Buenas Prácticas de Dirección de Proyectos, en compañía de los representantes de
PMI y del equipo de Cosapi.

PROJECT MANAGEMENT En reconocimiento a su metodología de trabajo, que le permitió

culminar a tiempo y con los más altos estándares de calidad el diseño

INSTITUTE PREMIA y construcción de los escenarios más importantes de los Juegos

Panamericanos 2019, el Capítulo Peruano del Project Management

A COSAPI POR SUS Institute (PMI) otorgó a Cosapi el Premio a las Buenas Prácticas de
Dirección de Proyectos en la categoría Sector Privado.

BUENAS PRÁCTICAS La ceremonia se realizó en el Westin Lima Hotel, como parte del
XIII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos, organizado
DE DIRECCIÓN DE en el marco del 50° Aniversario del PMI y el 20° Aniversario de
Capítulo Peruano. El premio fue recibido por el gerente general de
PROYECTOS Cosapi, Lizardo Helfer, quien agradeció tan importante distinción,
que cual alienta a los miembros de la empresa a continuar en la
mejora de la gestión y realización de proyectos.

Al presentar el proyecto “Diseño y Construcción de la Ampliación de

la Villa Deportiva Nacional”, el jefe BIM de Cosapi, Raúl Eyzaguirre,
aseguró que el premio es el resultado de las buenas prácticas de
ingeniería y construcción implementadas en cada una de las etapas
de trabajo en la compañía.

Con la participación de más de 2,500 trabajadores, entre ingenieros

de todas las especialidades, arquitectos, supervisores, técnicos
y operarios, Cosapi diseñó, gestionó la procura y construyó la
ampliación de la Videna, la sede más importante para los Juegos
Lima 2019, en un plazo de solo 18 meses; logrando la certificación
de las federaciones deportivas internacionales en 5 recintos: centro
acuático, velódromo, estadio de atletismo, bowling y polideportivo 3.

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 23

GENTE CON IDEAS

COSAPI REAFIRMA SU Luego de evaluar y reforzar su Sistema de Gestión Antisoborno,

en el que están comprometidos trabajadores, miembros del

COMPROMISO CON Directorio y accionistas, Cosapi logró la recertificación de la Norma

Internacional ISO 37001:2016 – Sistema de Gestión Antisoborno

LA INTEGRIDAD (SGAS).

Con la participación de la empresa auditora World Compliance
CON RECERTIFICACIÓN Association, Cosapi realizó el proceso de recertificación a través de
la evaluación de los procesos claves de la organización. Esto permite
DE ISO 37001 realizar mejoras en el Sistema de Gestión Antisoborno (SGAS), con
la finalidad de hacer frente a cualquier acto de deshonestidad o
corrupción que pueda afectar a la empresa.

El gerente de Integridad y Complimiento de Cosapi, Javier Macedo,

destacó la importancia de esta recertificación pues reafirma el
compromiso de la empresa con la ética y la integridad en todos sus
procesos, así como contra cualquier acto de corrupción.

Luego de un largo y exhaustivo proceso de revisión en el que

participaron representantes de 45 países, la norma ISO 37001 fue
publicada en octubre de 2016. La obtención del certificado confirma
que Cosapi ha implementado una serie de medidas y sistemas de
control orientados a mejorar su capacidad de prevención, detección
y tratamiento del riesgo de corrupción y soborno.

Esta certificación la han logrado muy pocas empresas en el Perú,

destacando el Grupo Sandoval, por haber sido la primera.

24 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 Primer puesto en Ranking Merco Empresas
con mejor reputación corporativa 2019,
sector infraestructura, servicios y construcción.

Un programa hecho por y

para nuestros trabajadores

RAD O
COSAPI
ESCANEA EL QR
Y ESCUCHA NUESTRO
SEGUNDO PROGRAMA

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 25

GENTE CON IDEAS

Sala de Control para realizar el monitoreo en tiempo real de los equipos mineros durante su operación.

COSAPI MINERÍA: Para mejorar el nivel de servicio a los clientes y optimizar sus
costos operativos, en abril del 2019, Cosapi Minería inició la

EXCELENCIA implementación de su Sistema de Gestión de Monitoreo y Control

de Flota, a cargo del proveedor Zyfra Mining, especialista en

OPERATIVA EN soluciones digitales en minería y metales en Europa, Asia y África.

Este sistema permitirá hacer un seguimiento completo de las

GESTIÓN DE FLOTA operaciones incrementando la productividad y la seguridad en
mina Shougang; gracias a las siguientes características:

Monitoreo de equipos en tiempo real.

Asignación automática de camiones utilizando algoritmos

inteligentes.

Selectividad en el carguío de los diferentes tipos de materiales

con alta precisión.

Guías de perforación de alta precisión y asistencia del operador.

Monitoreo de la calidad de vías.

Gestión de neumáticos y diagnóstico de maquinaria.

26 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019
 Muestra data de la disponibilidad, utilización y productividad de los equipos en un período de tiempo establecido.

Distribución de la flota en tiempo real en la mina.

Con la finalidad de contar con la información del sistema en tiempo

real para la toma oportuna de decisiones a través de la plataforma
web, se ha adquirido una red de comunicaciones WIFI MESH,
servidores de gran capacidad y una sala de despacho con equipos
de cómputo de alta gama que serán ubicados dentro de la mina.

Escanea el QR y
mira el vídeo del
Proyecto Shougang

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 27

GENTE CON IDEAS

COSAPI IMPLEMENTA SU En Cosapi estamos comprometidos con la educación y

desarrollo de las personas. Consideramos que la base del
SÉPTIMA BIBLIOTECA progreso económico y social de un país se sustenta en la calidad
calidad educativa con la que cuenta. Es por eso que desde el año
2015, venimos trabajando de la mano con la ONG Un millón
EN SINERGIA CON ONG de niños lectores, implementando bibliotecas en colegios y
beneficiando ya a más de 5,300 alumnos alrededor del Perú.
UN MILLÓN DE
El sábado 21 de octubre, implementamos nuestra séptima biblioteca
NIÑOS LECTORES en la institución educativa José Antonio Encinas, ubicada en la
zona de Pamplona Alta en San Juan de Miraflores. Un grupo de 25
voluntarios de Cosapi, acompañados por sus familiares, pintaron
la fachada, colocaron estanterías y ordenaron los libros de su
nueva biblioteca. La inauguración se dio el día 24 de octubre,
encontrándose a disposición de alumnos y profesores para que
puedan hacer uso de este nuevo espacio, en donde encontrarán
libros de diferentes niveles que les permitirán desarrollar el hábito
de la lectura.

28 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

Asimismo, el martes 5 de noviembre regresamos a esta institución
para brindar una charla vocacional a los alumnos de quinto de
secundaria con la finalidad de orientarlos a elegir qué carrera
estudiar. En esta iniciativa nos acompañó Cynthia Solar, jefa de
Gestión de Calidad, y Fernando Prada, jefe de Capacitación y
Desarrollo, quienes compartieron sus conocimientos y experiencias
con los alumnos teniendo como objetivo brindar consejos y
motivarlos a seguir la carrera que más les apasione.

Los alumnos se mostraron muy entusiasmados con la idea de

conocer diferentes experiencias en el ámbito educativo y laboral,
realizaron varias preguntas relacionadas a las carreras que existen
hoy en día en las universidades en nuestro país, las cuales fueron
totalmente atendidas.

Recuerda que tú también puedes ser parte de nuestras

actividades y participar en el Programa de Voluntariado
Corporativo Cosapi.

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 29

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30 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

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Nuestro
al Seguir

Legado

El gran enemigo del

626 visitas progreso y del desarrollo es
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alizado | A
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ogías conforme con lo que ves o
10 SEP. 20
19 haces, estás prescindiendo
de una de las cualidades
más importantes que tiene
el espíritu humano: crear
algo nuevo

WALTER PIAZZA TANGÜIS

Socio Fundador de Cosapi

16

guir
cosapioficial Se

Soñemos.
Persigamos objetivos
para cumplir los sueños.
Hagamos un plan para cumplir
los objetivos y
realicémoslo con ética

JOSÉ VALDEZ CALLE

Socio Fundador de Cosapi

personas
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22 DE NOVIEM
OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 31
 CELEBRACIONES
Durante los meses de octubre, noviembre y diciembre,
se realizaron celebraciones por Halloween, Día de la
Canción Criolla, cumpleaños de los trabajadores, Día
del Trabajador Minero, RASET y campeonato deportivo,
en Sede Central y proyectos. Con estas actividades se
busca reforzar la integración, compañerismo y
mantener un agradable ambiente laboral.

32 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 33
FAMILIA, CULTURA Y VALORES

CAMPEONATO Trabajadores de las diversas áreas de la empresa compartieron

en familia gratos momentos de integración, en el Campeonato

DEPORTIVO 2019 Deportivo 2019 Walter Quispe y Ana María Lenci, realizado en el
Club La Alborada.

“WALTER QUISPE Los hijos de nuestros trabajadores disfrutaron de los talleres

deportivos y de los snacks dispuestos para ellos. Asimismo,
Y ANA MARÍA LENCI” nuestros trabajadores vivieron el espíritu de equipo, la integridad
y la competencia; en el fulbito, el vóley, los juegos de mesa y el
COMPARTIENDO bailetón que formaron parte de las actividades deportivas.

EN FAMILIA

34 CUADRILLA OCTUBRE/DICIEMBRE 2019

 BIENVENIDOS
NUEVOS BEBÉS

CUADRILLA

Nº 184 AÑO 44
OCTUBRE/ DICIEMBRE 2019

COMITÉ EDITORIAL FOTOGRAFÍA

Walter G. Piazza Gente Cosapi

Daniel Fernández Jhordan Medrano
José Orihuela
DIRECCIÓN Y Jesús Ordoñez
Emilia Chunga Sand SUPERVISIÓN Miguel Arreátegui
iga
Hija de Jorge Chun DE ARTE Iván San Miguel
ga Estrada
Analista de Contratos –
En PMRT -
Trabajos Electrom Carlos Pérez AGRADECIMIENTO
ecánicos Área 1 A toda la familia Cosapi
DISEÑO Y RETOQUE
FOTOGRÁFICO PREPRENSA
IMPRESIÓN
Katherine Canales
COMUNICA 2 SAC
AGRADECIMIENTO Calle Omicron 218
- Callao
Javier Macedo T : (511) 610-4242
Patricio Helfer Anexo: 105
Gustavo Morales www.comunica2sac.com
Eduardo Palomino
Hugo Pineda Prohibida la
NUEVOS INGRESANTES Olenka Palomino
Raimundo Flores
reproducción total
o parcial de artículos
Luis Loayza y/o fotografías de
Antonio Díaz esta edición, sin la
Jonathan Barbosa
autorización expresa y
Victor Cruz
por escrito de
José Luis Collantes
Raúl Eyzaguirre
Cosapi S.A.
Leandro Fernández
Guillermo Juárez
Ester Torres
Diana Castillo
Christian Adrianzén
Adrian Sepúlveda Andrea Chavez Anthony Quiñones Christian Mendoza Deyve Porta Andrea Ormeño
Practicante de Sistemas Asistente de Selección Ingeniero Junior Proyectista Multidisciplinario Director de Proyecto Yajayra Arauco
Juan Pablo Rivera
Andrea Chávez
Raphael Juárez
Abigail Juárez
Arturo Murrugarra
Fiorella Piaggio
Silvana Lobatón
Walter Diaz

Edison Chavarri Fernando Vega Francisco Mina Javier Moyna Jeshua Banda
Cadista Proyectista Ingeniero Asistente deAdministración Ingeniero Junior Practicante de Sistemas

Jhonatan Málaga José Luis Achuy Juan José Guerra Juan Márquez Kimberly Valderrama
Practicante de Sistemas Ingeniero de Diseño Mecánico Proyectista Ingeniero de Diseño Practicante de Reclutamiento

AV. REPÚBLICA DE
COLOMBIA 791.
SAN ISIDRO
T (511) 211.3500
WWW.COSAPI.COM.PE

Manuel Montenegro Milagros Muñoz Yoel Choquehuanca

Gerente de Proyecto Traductor Intérprete Ingeniero Junior

OCTUBRE/DICIEMBRE 2019 CUADRILLA 35

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