7.

MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN YGIBSON)

El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo delocalización de

plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones,que sitio ofrece las mejores
condiciones para instalar una planta, basándose entres tipos de factores: críticos, objetivos y
subjetivos. La aplicación del modelo encada una de sus etapas lleva a desarrollar la secuencia de
cálculo:Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización.
Sucalificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:Energía eléctricaMano de obraMateria
primaSeguridad

El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificacionesde los
subfactores, por ejemplo:FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * SeguridadEn
caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado delfactor crítico
total de la zona será igual a 0.Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales
más importantesocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:Costo del
loteCosto de mantenimientoCosto de construcciónCosto de materia prima

10. ANALICIS DOFA

MAL MANEJO DE DPTODISTRIBUCION

DEFICIENTE GESTIONDPTO RECUERSOSHUMANOS

ATRAZO ENHERRAMIENTASVANGUARDISTAS

SENTIDO DEPERTENENCIA DE LOSCOLABORADORES

LA DISTRIBUCION NOSE MANEJA CONRESPONSABILIDAD
PERDIDA MASIVA DECLIENTES PORINCOMPLIMIENTO
EINCONFORMIDADES

PERDER CREDILBILIDADEN EL MERCADO

BAJAS EN LA VENTAS

DESPIDOS MASIVOS

PERDIDA DEL CAPITAL

INCORPORAR NUEVASTECNOLOGIAS

AUMENTO DEL STOCKDE PRODUCTOS

CERTIFICACION DECALIDAD EN SALIDA DEPRODUCTOS

EL MEJORDISTRIBUIDORLOGISTICO

RECONOCIDA POR ELMOVIMIENTO DE 4PORTAFOLIOS DENEGOCIO


AMPLIOCONOCIMIENTO DELDEPARTAMENTO DEVENTAS

POSEE EL CENTRO DEDISTRIBUCION MEJORDOTADO DE LA ZON

MÉTODO
SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)
El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de
localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones,
que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en
tres tipos de factores: críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en
cada una de sus etapas lleva a desarrollar la secuencia de cálculo:
Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su
calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
4
Energía eléctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad
El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones
de los subfactores, por ejemplo:

FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del
factor crítico total de la zona será igual a 0.

Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes

ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:

Costo del lote

Costo de mantenimiento
Costo de construcción
Costo de materia prima

Factores
Subjetivos
:

Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el
funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se
clasifican en:

Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
Hospitales
Bomberos
Policía
Zonas de recreación
Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
Etapas del método
sinérgico
El método consta de las siguientes etapas

Asignar el valor binario a los factores críticos

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localización
alternativa.
Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula del
algoritmo sinérgico.
Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización (MPL o IL).
CONCLUSIONES
En la actualidad la empresa presenta un serio problema que se relaciona con el
proceso productivo, por lo cual es necesario prestar atención a dicho problema
para aumentar la productividad en la empresa; según los datos obtenidos y los
observados es posible evidenciar que el problema tiene solución pero que es
necesario de la colaboración tanto de la dirección como de los operarios.

Adecuación e implementación de la espina de pescado para la identificación de

actores y principales responsables de cada área, y así dar solución más oportuna
ante una posible falla
Cada uno de los integrantes tiene que poner de su parte para que no vuelva a
suceder lo mismo

Pablo:
Ingeniero Industrial -Administrador de Inventarios

Carlos:
Director de Logística

Javier Varilla:
Auditor Interno de la Compañía

Palomari:
Director Nacional de Logística

Manuel:
Gerente Regional.

Diego:
Administrador de Almacenamiento

Calvaccio:
Vicepresidente administrativo

Jefe de Auditoría

Proveedores

Auxiliares de Bodega

Personal Operativo

Jefes de Área

Socios
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