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INTEGRANTE:
TSU ALEXANDER JOSE RODRIGUEZ HERRERA
C.I:14028220
SECCIO 23 TRANSICIÒN
PROF: YOLEINA RAMOS
Por otra parte las características de un auditor constituyen uno de los temas de importancia en el
proceso de realizar una auditoria dentro de una empresa, ya que en el recae la responsabilidad de
practicarla y lograr los resultados necesarios para proponer las medidas necesarias para elevar el
desempeño de la organización. La calidad y el nivel de realización de la auditoria dependen en gran
manera del profesionalismo y carácter del auditor, así como de su comprensión de las actividades
que va a revisar; elementos que involucran el vínculo de conocimientos, habilidades, destrezas y
experiencia necesarios para que realice su trabajo con cuidado y competencia.
La Auditoría Financiera
Es un examen sistemático de los libros y registros de un organismo social; con el fin de determinar o
verificar los hechos relativos a las operaciones financieras y los resultados de éstas para poder informar sobre
los mismos.
La auditoría financiera mira el pasado, o sea, versa sobre las transacciones que ya se han efectuado. Por
ejemplo: los informes de auditoría de estados financieros son medios para satisfacer a bancos, proveedores,
accionistas, etc., a esta técnica le interesan los desperdicios, errores, fraudes pasados, etc., y se enfocan a la
mera situación financiera.
Objetivo
Su objetivo es confirmar un estado de asuntos financieros, verificar que los principios de la contabilidad
hayan sido aplicados en forma consistente y expresar una opinión acerca del manejo financiero.
La Auditoría Administrativa.
En términos generales, la auditoría administrativa nos proporciona tina evaluación cuantificada de la
eficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas del proceso
administrativo.
En otras palabras, nos proporciona un panorama administrativo general de la empresa que estamos
auditando, y señala el grado de efectividad con el que opera cada una de las funciones que la integran; por
consecuencia, señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención por parte de la dirección de
la empresa. Por ejemplo, las políticas inadecuadas en relación con la función de compras, pueden resultar en
dificultades que no aparecen en el informe de auditoría financiera.