Ensayo sobre el taller de Pep Guardiola

Docente: RUBEN CUBILLOS COLL

Entregado por: Gala Marcela Ariza

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION MARITIMA FLUVIAL
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
SEMESTRE: IX
2020-1
 LIDERAZGO DE PEP GUARDIOLA

Pep Guardiola reconocido por haber revolucionado el estilo de juego del FC

Barcelona, inicio su carrera como futbolista en la cantera del FC Barcelona, y
aunque sus logros como centrocampista no son nada insignificantes, su gestión
como director técnico del equipo que lo formó son claramente admirables,
resultándoles en 14 títulos en tan sólo cuatro años. la transformación que marcó
en el club catalán apela a la administración y dirección que debe impactar a
cualquier empresa, no solamente en el ámbito deportivo.

Pep Guardiola es un referente cuando se quiere conocer la psicología de un líder,

cuáles son sus características de personalidad que hacen a alguien mejor
conductor de un equipo, dentro de este ensayo analizaremos conceptos claves y
como aplicarlos en las empresas digitales del siglo XXI, cabe resaltar que
Guardiola es un gran líder por su practica y experiencia.

Entrando en materia, iniciemos con los conceptos claves, confianza; todo debe de
empezar aquí, es la manera como mejoramos nuestra autoestima y la de lo
demás, como líder se debe transmitir confianza y es una característica que cada
día debe ir en aumento, pero va ligada también de la exigencia, las personas a
cargo del líder deben de estar convencidas de su capacidad, de esta manera
están sujetos a acepar exigencia, debe existir un equilibrio entre confianza y
exigencia.

Otro concepto que debe aplicarse no solo en una organización sino en la vida en
general, es la responsabilidad; El mayor reflejo de que un líder es responsable se
aprecia en la confianza que los empleados tienen en una empresa. Cuando un líder
es responsable tiene la capacidad de garantizar el buen funcionamiento de una
empresa y esto se debe a que los socios, compañeros y empleados saben que el
líder llevará a cabo sus tareas de buena forma y que los demás también
contribuirán a la empresa llevando a cabo sus tareas.

Además, un líder responsable es aquel capaz de reconocer sus errores y los de los
empleados, asumir las consecuencias de sus actos y de cualquier persona de su
empresa y hacer todo lo posible por reparar los daños.

También la comunicación tiene un enorme poder en todos los sentidos, puede

destruir fácilmente una empresa y a la vez puede fortalecerla y llevar a otro nivel,
todo depende de su adecuado uso y cómo es manejada la comunicación de los
líderes de la organización.

La motivación de los grupos de trabajo depende enormemente de la comunicación

que posee el líder con el equipo. El líder debe de ser capaz de transmitir la
estrategia y la visión de la empresa, así como también los objetivos específicos de
su organización. Una comunicación efectiva entre el líder y los miembros del
equipo permite que todo fluya de una manera natural. Evitando de esta forma
conflictos y problemas que pueden surgir en el equipo debido a la ineficiencia a la
hora de transmitir lo que se desea.

Sin importar que sean empresas digitales, continúan siendo gestionadas por los
recursos humanos e indudablemente se necesita un líder, la dinámica interna
sigue siendo la misma, por ejemplo, los factores de motivación, de flexibilidad
horaria. La idea central es que el compromiso ya no es con la empresa, sino con
uno mismo, y es la empresa quien debe adaptarse a sus trabajadores.

Pertenecer a los Millennial no es solo una etiqueta, es un cambio generacional

significativo, y a una velocidad de vértigo, nos urge adaptarnos al cambio por
medio de Productividad, creatividad, trabajo en equipo, adaptabilidad, asertividad,
autoconocimiento. Los retos que tenemos son una formación orientada al cambio
de hábito, a una gestión del desempeño basada en hechos reales y herramientas
digitales, a carreras profesionales basadas en habilidades, y a un liderazgo más
equitativo, fácil, sencillo e individualizado.