Conclusiones Infografía

PRESENTADO POR

Yenny Mariana Ramírez Aponte ID 551480

Camilo Angarita ID 152971

Joleidy Garizao ID 683696

NRC: 3420

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
BOGOTA D.C
2020
 CONCLUSIONES

La finalidad de esta actividad es el afianzamiento de los temas relacionados con el

control interno de las empresas dando una descripción de sus beneficios y los modelos
COSO y MECI; Los sistemas de control interno de la mano con los sistemas de gestión de
calidad permiten identificar los riesgos asociados con cada actividad y proceso dentro de
las organizaciones, con el fin de minimizarlos por lo que se debe garantizar que estos
sistemas sean entendidos por toda la organización, sin importar su estructura, capital o su
objeto social. Para que el control interno permita crear valor agregado a las empresas, el
equipo de trabajo de control interno debe contar con la independencia necesaria para la
ejecución de sus labores, y deben tener comunicación directa con los accionistas de las
empresas con el fin de implementar los correctivos necesarios en el proceso de mejora
continua y constante evolución de estas organizaciones.

Con el análisis realizado a los sistemas estándares de control interno COSO y

MECI, hemos podido  entender e interpretar la aplicación y manejo de los mismos en las
entidades, así como su indiscutible utilidad en las mismas, con el propósito de cumplir de
manera efectiva la normatividad evitando caer en el incumplimiento de los mismos,
permitiendo siempre obrar de buena fe y acorde a los principios que caracterizan al
contador público.  

Estos sistemas son de vital importancia ya que involucra todas las áreas de la
organización, por lo que deben ser difundida de manera correcta y oportuna para que no se
ponga en tela de juicio su propósito y pueda contribuir al mejoramiento de  las operaciones,
informes y operaciones del ente.

El control interno comprende el plan de organización, los métodos y procedimientos que

tiene establecidos una empresa o negocio, constituidos en un todo  para la obtención de tres
objetivos principales: a) la obtención de información financiera correcta y segura, b) la
salvaguarda de los activos y c) la eficacia de las operaciones. Es importante que funcione
adecuadamente en las empresas puesto que permite el manejo adecuado de los bienes,
funciones e información de una empresa determinada, con el fin de generar una indicación
confiable de su situación y sus operaciones en el mercado.

      Entre los principales tipos de control interno se pueden mencionar: Control interno
administrativo, Control interno financiero, Control interno previo, Control interno
concomitante, Control interno posterior, es importante que todos se ejecuten correctamente
en la empresa puesto que de ellos depende el buen funcionamiento de la misma.

      Los principios de control interno se dividen en tres grandes grupos, por su aplicación:
Aplicables a la estructura orgánica, Aplicables a los procesos de sistemas y Aplicables a la
administración de personal.

Los principales componentes de control interno son: Ambiente de control, Proceso de

evaluación del riesgo, El sistema de información contable, Actividades de control,
Monitoreo de los controles. Los cuales son útiles para que el control interno funcione
apropiadamente.