CONTROL DE PÉRDIDAS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR PLASTICO Y

PETROQUIMICO

CONTROL DE PÉRDIDAS

ELIAS BEDOYA
BATISTA JIMENEZ JORGE
DIAZ TAMARA LISETH
JIMENEZ DIAZ KAREN
PAUTT RODRIGUEZ YURI

SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL

INTRODUCCION

Muchos gerentes no comprenden lo que realmente cuestionan los accidentes y otros acontecimientos que
ocasionan pérdidas.

Con las limitaciones impuestas por el pensamiento tradicional en el campo de las pérdidas es probable que
solo vean aisladamente el concepto de la pérdida como accidente por la tanto estos ejecutivos solo asumen
el pensamiento de perdida = accidente.

La gran mayoría de las condiciones o acciones indeseadas que resultan en pérdidas son resultado de una falla
en el sistema administrativo. La experiencia de muchas organizaciones dedicadas a la investigación y
consultoría sobre el control de pérdidas han demostrado que esas mismas características del sistema
administrativo "que producen pérdidas o daño a la persona o propiedad" también generan problemas de
calidad y producción. Por ello es importante tomar el control de aquellos factores que pueden generar
pérdidas como incendios, robos, accidentes laborales, enfermedades profesionales, perdidas de materiales o
materia prima, que sin duda alguna afecta a la organización, al empleado, generando gastos y en muchas
ocasiones deteniendo procesos. El siguiente trabajo escrito tiene como tema investigativo “control de
pérdidas en el sector plástico y petroquímico”, lo cual se plantea objetivos, referentes bibliográficos,
metodología, resultados, conclusión, discusión, y recomendaciones con el fin de determinar cómo se
administra el control de pérdidas en este sector y que tan importante es este tema en las empresas
industriales plásticas y petroquímicas ya que varían sus proceso productivos y por ende son calificada como
una industria de grandes riesgos laborales.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico del control de perdida en empresas del sector plástico y petroquímico con el fin de
contrarrestar los efectos destructivos que puedan generar pérdidas potenciales o reales, y determinar cuáles
son los elementos aplicables que adoptan las organizaciones del sector para obtener resultados que sirvan
de antecedentes a investigaciones futuras.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Investigar accidentes/ incidentes para la identificación de las causas básicas, que puedan ocasionar
perdidas en la organización del sector plástico y petroquímico.

 Analizar los procedimientos de tareas críticas ejecutadas por los empleados de la organización, para
elaborar procedimientos más eficientes y seguros a la hora de realizar dicha actividad.

 Identificar cuáles son los controles de salud e higiene industrial aplicables en los sectores plásticos y
petroquímicos.

 Observar cuales son los programas de control de calidad aplicables en el sector plástico y petroquímicos.

REFERENTES DE CIBERGRAFIA SOBRE EL TEMA

La seguridad industrial ante los accidentes graves contemplados en la normativa europea seveso II..
Experiencia en puertollano (ciudad real)..

A lo largo de los años se han producido accidentes industriales con graves efectos sobre las personas, medio
ambiente y bienes entre los que podemos mencionar, entre otros, los de Flixborough (1974), explosión de
vapor no confinada de Ciclohexano, Seveso (1976) reacción química fuera de control de una dioxina, Bhopal
(1984) escape de Isocianato de metilo; en los que se produjeron muertes múltiples y graves pérdidas
patrimoniales.
www.uclm.es/cr/EUP.../16.SEGURIDAD%20INDUSTRIAL.pdf

Explosión en una refinería española de REPSOL-YPF en Puerto llano

Los accidentes graves que se registran en la industria petroquímica española son muy
escasos incomparablemente menos frecuentes que los que tienen lugar en industrias
de otra índole; pero también suele ocurrir. Por eso y por la peligrosidad de los productos
con los que trabajan y los delicados procesos industriales a los que son sometidos, este
tipo de instalaciones están sometidas a una rigurosa y desarrollada legislación que
emana de la directiva internacional europea conocida como SEVESO II. Su transposición
en la legislación española ha dado como resultado la elaboración de los Planes de
Emergencia de la Industria Química, en los que se describen dos niveles de seguridad:
Interior y Exterior. La activación del Plan de Emergencia Interior corresponde a los
propios responsables de la instalación, mientras que la activación del Plan de
Emergencia Exterior corresponde a las autoridades gubernativas en caso de que el
accidente pueda afectar al exterior de la fábrica.

www.proteccioncivil-andalucia.org/Informes/RefinPuertollano.htm
Accidente y gestión de la seguridad
De acuerdo con las estadísticas de la Oficina Internacional del Trabajo, se producen cada año 120 millones de
accidentes laborales en los lugares de trabajo de todo el mundo. De éstos, en 210.000 se registran
fallecimientos. Cada día, más de 500 hombres y mujeres no regresan a sus hogares víctimas de este tipo de
accidentes mortales. Son cifras escalofriantes que apenas interesan a la opinión pública. Habida cuenta del
precio tan elevado que los accidentes suponen para los países, las empresas y las personas, su difusión pública
es más bien limitada.
www.trabajo.gba.gov.ar/documentos/convenios/c77-89

Optimización de la eficacia global de la planta y reducción de sus pérdidas

En la industria química y similar, es más importante optimizar la eficacia global de una planta que Hacerlo
sobre las unidades del sistema o de equipo individuales. Este es un punto de diferenciación respecto al
sector manufacturero.
www.alcion.es/download/ArticulosPDF/iq/gratis/10articulo.pdf

Estudios de riesgo
Análisis de consecuencias. Estudio y predicción cualitativa de los efectos que pueden causar eventos o
accidentes que involucran fugas de tóxicos, incendios o explosiones entre otros, sobre la población, el ambiente
y las instalaciones.
www.pemex.com/index.cfm?action=statusfilecat&contentfileid...

PETROSAFETY
Seguridad y Salud Ocupacional en el Sector Petrolero, Químico, Oil y Gas
Estrategias para Controlar los Riesgos Operacionales en actividades peligrosas de las empresas contratistas,
petroleras, químicas, gas, Sector Petrolero, Químico, Oil y Gas. Estrategias para Procedimientos de Seguridad
Industrial, Salud Ocupacional y Protección Ambiental en las tareas críticas en el sector petroquímico
Identificación, análisis y evaluación y control de riesgos industriales. 2. Ambiente en las operaciones
petroquímicas, oil y gas.
www.seso.org.ec/.../PETROSAFETY_...

Portes del sector de los plásticos al desarrollo sostenible

Aportes en lo social
En Colombia, según la Encuesta Anual Manufacturera del DANE, 461 establecimientos se dedican a la actividad
transformadora de materias plásticas, que corresponden al 6,3% del total de la industria manu-facturera, con
31.349 personas empleadas directamente. Así, el sector aporta el 5,9% de os puestos de trabajo en la
industria10. De otra parte, por su desempeño y progreso, cada día se usan más plásticos y de características
tan variadas, que sus aplicaciones están en casi todos los campos, contribuyendo de una forma significativa al
mejoramiento de la calidad de vida.
www.minambiente.gov.co/.../guia_ambiental_proceso_basico_para_t...

Petroquímica de Venezuela
En 1953, el Ministerio de Minas e Hidrocarburos había comenzado los estudios iniciales necesarios para el
establecimiento, operación y desarrollo de industrias destinadas al aprovechamiento de minerales,
hidrocarburos y aquellos otros productos que guarden relación con la petroquímica; lo cual recibiría un gran
impulso cuando en 1956, salvando grandes obstáculos, se establece el Instituto Venezolano de Petroquímica
(IVP).
es.wikipedia.org/wiki/Petroquímica_de_Venezuela

“auditoria de gestión a una empresa industrial para evitar las pérdidas por los desechos y desperdicios
del plástico”
El presente trabajo se desarrolló en una análisis especial a la situación de las empresas industriales dedicadas
a las actividades de la transformación del plástico, además el análisis de que son los desechos y desperdicios
del plástico, su origen causas y efectos, el tratamiento de los mismos, así como el desarrollo de la auditoría
realizada a una empresa de plástico de la ciudad de Guayaquil.
www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1916/1/3790.pdf

Elaboración de un programa de gestión de seguridad y procesos

RichardS.Kraus
Siempre que existan procesos en los que se utilicen la temperatura y la presión para modificar la estructura
molecular o crear nuevos productos a partir de productos químicos, existe la posibilidad de incendio,
explosión o emisión de líquidos, vapores, gases u otros productos químicos intermedios tóxicos e inflamables.
El control de estos sucesos no deseados requiere la aplicación de una ciencia específica llamada gestión de
seguridad de procesos. Se utilizan los términos seguridad de procesos y gestión de seguridad de procesos
para referirse a la protección de los trabajadores, el público y el medioambiente contra las consecuencias de
incidentes indeseables graves en los que intervienen líquidos inflamables y materiales muy peligrosos
www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/.../77.pdf

Seguridad e higiene en la industrial de envases plástico.

Interempresas.net
Como primera premisa, el sistema debe identificar y documentar todos los procesos que se vean involucrados
con la calidad e higiene del producto final. Además, el sistema debe tener como uno de los pilares
fundamentales la implantación de un APPCC (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control). Un APPCC
ayuda a la empresa a identificar sistemáticamente todos los peligros que pueden afectar a la seguridad e
higiene de los futuros alimentos que van a entrar en contacto con los materiales, estableciendo e implantando
mecanismos para controlar que no sobrepasen los límites críticos, asociados a cada uno de los puntos críticos
establecidos a lo largo de todo el proceso de producción y distribución de envases alimentarios.
http://www.interempresas.net/Envase/Articulos/38212-Seguridad-e-higiene-en-la-industria-del-envase-
plastico.html

Auditoria de gestión a una empresa industrial para evitar las pérdidas por los desechos y desperdicios del
plástico.

Las siete categorías clásicas de desperdicios

1. desperdicio de sobreproducción
2. desperdicio de inventario
3. desperdicio de reparaciones / rechazo de productos defectuosos
4. desperdicio de movimiento
5. desperdicio de procesamiento
6. desperdicio de espera
7. desperdicio de transporte

http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1916/1/3790.pdf

Régimen franco y sector plástico, químico y petroquímico.

En cuanto a la cadena petroquímica –plásticos y fibras sintéticas, es un sector que ha presentado un

crecimiento sostenido en varios de sus eslabones, el cual se caracteriza por presentar características
competitivas, con varias empresas de tamaño pequeño y mediano especialmente en la producción de
plásticos y una importante producción para el mercado interno y externo.
Los productos plásticos se dirigen a varios tipos de actividades industriales y de consumo final, como
manufacturas de auto partes, envases, empaques, juguetería, calzado, entre otros.

http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CCQQFjAA&url=http%3A
%2F%2Fportal.araujoibarra.com%2Fbiblioteca-y-articulos%2Fpresentaciones-de-interes%2Fmemorias-
presentaciones-de-interes%2Fii-congreso-nacional-de-zonas-
francas%2Fplastico%2FRegimen%2520legal.pdf&ei=S31vT-
LHApLogQez0sRs&usg=AFQjCNHLnzn_U1sXrZbu6YX4kynnLqbcNg

Gestión organizacional para la innovación: caso sector petroquímico en Cartagena de Indias.

La utilización de nuevas tecnologías está permitiendo mejorar los procesos de planificación, programación y
control dentro de las organizaciones. La integración de nuevos modelos gerenciales, la utilización de
herramientas de gestión para la innovación, los procesos de gestión de la innovación, las fuentes de captación
de ideas para la innovación y el establecimiento de estructuras organizacionales flexibles que faciliten la
innovación, están generando flexibilidad interna y eficiencia (Arraut, 2007; Arraut, 2009). Adicionalmente, la
calidad se ha convertido en una cultura dentro de las organizaciones, logrando en muchas organizaciones que
sea intrínseca dentro de la misma, evolucionando los sistemas de calidad a sistemas de gestión de la
innovación.

http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/310/31015653003.pdf

Balance tecnológico industrial petroquímico – plástico en Cartagena

http://www.huila.gov.co/documentos/B/balance_tecnologico_industriapetroquimica.pdf

METODOLOGIA

El presente trabajo investigativo se realizó con base al sector plástico y petroquímico, el objeto de esta
investigación es realizar un diagnóstico del control de pérdida en dicho sector con el fin de obtener un
resultado investigativo.

Para la elaboración de este trabajo se utilizaron herramientas como: tutorías, consultas de libros y páginas de
internet, tomando referencias bibliográficas para ampliar conocimientos acerca del tema con el fin de detallar
cada uno de los aspectos o los 17 elementos que intervienen en el control de pérdidas y si a un se aplican en
las organizaciones de este sector; los referentes bibliográficos nos permitió conocer o determinar qué tan
interesados están las organizaciones en controlar las perdidas.

También realizamos unas recomendaciones para aquellas organizaciones que piensan que las perdidas solo
son accidentes laborales y tiene este tema como menos importante del mismo modo realizamos
recomendaciones para minimizar perdidas y costos que se puedan generarse si no administra un buen
control, por ultimo hizo una discusión para contrastar la información recopilada atreves de los referentes
bibliográficos con nuestra perspectiva.

RESULTADO

Se obtuvo:

 Conocimiento del sector plástico y petroquímico.

 Como están interviniendo las empresas plástica y petroquímica respecto al control

de pérdida.

 Que tan importante es este tema para las empresas.

 Cuáles son los factores que más genera pérdidas en las organizaciones del sector
plástico y petroquímico.

CONCLUSION

Por medio de este trabajo podemos decir que el control de pérdida dentro de una organización es una
herramienta fundamental, ya que de esta depende la estabilidad económica de una organización, cuando el
resulta en el aprovechamiento de un recurso, es menor a su potencial podemos hablar de márgenes de
pérdidas. La gestión y el esfuerzo por reducir este margen sería un trabajo del “CONTROL DE PERDIDA”
Son muchos los factores que influyen en el control de pérdida, esto va desde la parte de prevención de
accidentes de trabajos y enfermedades profesionales, programas de controles y calidad, que debe diseñar
una organización, para evitar riesgos que afecte su estado financiero. Existen otro aspecto de menor impacto,
pero que se deben tener en cuenta, como las decisiones equivocadas en nuevas inversiones, la optimización
de recursos financieros, y participación en mercados de acciones, que las empresas del sector plástico y
petroquímico no deben descuidar. Estos aspectos inciden además, en ganar o perder imagen.

Cabe resaltar algunos aspectos que se deben de tener en cuenta que de una u otra forma generan pérdidas
dentro de una empresa entre ellos tenemos: averías, saqueos, consumos internos, roturas, fraudes, robos,
actos violentos, accidentes, sabotaje y la improvisación por parte de los trabajadores.

Por ultimo podemos decir que el compromiso de la organización superior, unido a un fuerte liderazgo y una
eficiente administración es vital para el éxito de un programa de control de pérdidas. Ver, percibir, y entender
lo que está ocurriendo son característicos de un buen gerente. La observación de tareas es una técnica que
permite al gerente asegurar que se realicen efectivamente las actividades y velar por el cumplimiento de los
estándares establecidos.

DISCUSIÓN

Observamos que el tema control de perdida es relevante e importante en las organizaciones, hoy por hoy las
empresas buscan controlar esos factores que afectan a las organizaciones a largo a corto plazo y no solo tiene
que ver con accidentes laborales o muertes laborales no este tema también gira en torno a la bueno o mala
administración o gerencia, en el paso investigativo acorde a las bibliografía indagadas en su mayoría,
encontramos que las pérdidas se producen por la falta de calidad en los productos o procesos o a su vez por
accidentes laborales pero opinamos que esto suele ocurrir por la falta de una buena administración y liderazgo
lo cual es un elemento primordial para el control de perdidas, porque? Porque una buena gerencia siempre
busca la mejora continua en instalaciones, procesos, implementación de sistemas, materia prima, personal
calificada, por consiguiente refleja en la permanencia y el éxito de la empresa. Cabe resalta que no se quiere
decir que los demás elementos no sea importante por supuesto que no, todos son complementos para un
buen control de pérdida, pero aún más transcendental que toda organización sea consciente de que manejar
un buen control es un beneficio para el empleador, empleado y cliente no importando que tan grande o
pequeña sea la empresa.

OBSERVACIONES
1. No maquillar perfiles laborales dentro de una organización, los resultados de estos serían problemas por
el desconocimiento de procesos o actividades trayendo como consecuencia accidentes, desperdicio de
materia prima y productos terminados.

2. La organización tenga como gerente una persona líder con rendimiento y

conocimiento en el tema de administración que sea altamente calificada

3. implementar programas de capacitación formal, ya que estos terminan siendo mucho menores que los
costos que significan el aprendizaje individual.
4. Realizar programa de controles y calidad para que no se generen desperdicios de materia prima y
productos terminados
5. Implementar programas de prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
6. Optimizar los recursos financieros y participación en el mercado de acciones
7. Capacitar a los trabajadores en la manipulación de mercancía, materia prima y productos terminados.
Para que no generen riesgos de deterioro pérdida de calidad o roturas.
8. Optar por tener medidas preventivas ante saqueos, amenazas antisociales (robos, secuestros, hurtos etc.)
9. Toda empresa cuente con un plan de emergencia, brigada de emergencia y rutas de evacuación.
CIBERGRAFIA

www.uclm.es/cr/EUP.../16.SEGURIDAD%20INDUSTRIAL.pdf

www.proteccioncivil-andalucia.org/Informes/RefinPuertollano.htm

www.trabajo.gba.gov.ar/documentos/convenios/c77-89

www.alcion.es/download/ArticulosPDF/iq/gratis/10articulo.pdf

www.pemex.com/index.cfm?action=statusfilecat&contentfileid...

www.seso.org.ec/.../PETROSAFETY_...
www.minambiente.gov.co/.../guia_ambiental_proceso_basico_para_t...
es.wikipedia.org/wiki/Petroquímica_de_Venezuela

www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1916/1/3790.pdf

www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/.../77.pdf

http://www.interempresas.net/Envase/Articulos/38212-Seguridad-e-higiene-en-la-industria-del-envase-
plastico.html

http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1916/1/3790.pdf

http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CCQQFjAA&url=http%3A
%2F%2Fportal.araujoibarra.com%2Fbiblioteca-y-articulos%2Fpresentaciones-de-interes%2Fmemorias-
presentaciones-de-interes%2Fii-congreso-nacional-de-zonas-
francas%2Fplastico%2FRegimen%2520legal.pdf&ei=S31vT-
LHApLogQez0sRs&usg=AFQjCNHLnzn_U1sXrZbu6YX4kynnLqbcNg

http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/310/31015653003.pdf

http://www.huila.gov.co/documentos/B/balance_tecnologico_industriapetroquimica.pdf