MACROPROCESO: DOCENCIA

PROCESO: LINEAMIENTOS CURRICULARES

PROCEDIMIENTO: APROBACIÓN Y REVISIÓN DEL PLAN ACADÉMICO EDUCATIVO
CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS

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Fecha 2018

PROGRAMA ACADÉMICO: INGENIERIA INDUSTRIAL

SEMESTRE: IX

ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CÓDIGO: 55-041046

NÚMERO DE CRÉDITOS: 3
PRESENTACIÓN
El siglo XXI se presenta con una nueva visión del mundo, que impacta las dinámicas y
estructuras humanas de la sociedad global:

 La importancia de las organizaciones como principal forma de representación de la

sociedad actual.
 La estructuración y ordenación de la mayoría de las actividades humanas a través
de organizaciones.
 La transformación de las organizaciones para responder a las demandas del nuevo
orden mundial, lo que ha significado la búsqueda de nuevos sistemas de asociación.
 Nuevas formas de relación que le garanticen productividad y por tanto su
supervivencia.
 Rediseño de procesos y de estructuras organizativas.
 Atención primordial a procesos humanos, como la comunicación, la resolución de
conflictos, la integración de culturas organizacionales, la toma de decisiones.
 Cambios en la gerencia y estilos de dirección.

JUSTIFICACIÓN
La importancia de tener en cuenta como las distintas unidades de análisis juegan un rol
decisivo en la performance organizacional lo que es materia de interés de todo directivo y
ejecutivo de empresa. Para competir se tiene que modernizar los procesos, equipos,
maquinaria, sistemas financieros y, sobre todo, el factor humano, que es el más importante
en la organización.

COMPETENCIAS

Conoce, identifica, analiza, y aplica preceptos del desarrollo organizacional

Capacidad de realizar diseños e implementaciones en sistemas de comunicación
organizacional, evaluación del desempeño, cultura organizacional, clima laboral y
generación del cambio organizacional
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METODOLOGÍA

Clase Magistral
Mesa redonda
Video
Socializaciones
Trabajo aplicado
Visita empresarial

INVESTIGACIÓN
Trabajo de campo a una comunidad o empresa en un proceso de gestión humana
determinado

MEDIOS AUDIOVISUALES

Televisor, VHS, DVD

EVALUACIÓN
EVALUACIÓN COLECTIVA

Realización de talleres
Resolución de casos
Mesa redonda

EVALUACIÓN INDIVIDUAL

- Lecturas
- Investigaciones
- Parcial

CONTENIDOS TEMÁTICOS MÍNIMOS

UNIDAD I. ELEMENTOS BASICOS DEL DO 

Introducción
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Origen y evolución del DO

¿Qué es el desarrollo organizacional?
Términos básicos en el DO
Objetivos del DO
¿Por qué apoyarse en el DO?
Características del DO
Relación DO con enfoque de los sistemas 
Caso práctico

UNIDAD II. ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DEL DO

Proceso del DO
Diagnóstico organizacional
Administración del DO
Estrategias del DO: Subsistemas: tamaño de empresas
Planificación del programa del DO

UNIDAD III. EL CAMBIO PLANEADO

Modelo de Kurt Lewin 
Modelo Ralph Killman
Modelo Burke Litwing

.- Investigación – Acción 
.- Modelos de Planeación 
.- Modelo de Faria Mello 
.- Teoría general de sistemas 
. Modelo de sistema Rensis Likert 
- Siete etapas de Lippit, Watson y Westley 
.- Modelo de Patrick Williams 

UNIDAD IV.  PROCESO DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Diagnóstico organizacional y empresarial
1.-Sintomas de Salud y Enfermedad de las empresas 
2.-Diseño, uso y Tipo de encuestas 
3.-Recoleccion de Datos y Diagramas 
4.-Integración, Retroalimentación y Confrontación de la Información 
5.- Construcción de grupos y Diagnostico de Weisbord-HPO 
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UNIDAD V. INTERVENCIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Definiciones
Evaluación de la cultura
Resistencia al cambio
Procesos de cambio
.-Aprendizaje organizacional 
.- Evaluación del desempeño
.-Planes de capacitación
Clima organizacional

UNIDAD VI. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Proceso de comunicación
Comunicación organizacional
Retos y barreras
Comunicación eficaz

UNIDAD VII. PROCESO DE INTERVENCION Y TECNICAS DEL D.O. 

1.- Que es un intervención y sus factores 
2.- Técnicas estructurales 
4.- Técnicas de Proceso Humanos 
5.- Grupos de encuentro y/o grupos “T” 
6.- Desarrollo de Equipos (auto dirigidos y alto desempeño) 
7.- Cultura Organizacional 
8 -Tendencias del D.O. 

LECTURAS MÍNIMAS
MAX-NEEF, Manfred, Elizalde, Antonio y Hopenhayn. Desarrollo a Escala humana.
Ceapur. Fundación Dag Hammarskjold, 1986. Lóndres

BIBLIOGRAFÍA E INFOGRAFÍA
MONTUFAR, Raefl. Desarrollo organizacional. Principios y aplicaciones. Ed. Mc Graw Hill.
México, 2000
FRENCH, W. L. y BELL, C.H. (1996) Desarrollo organizacional. Aportaciones de las
ciencias del comportamiento de la organización. México. Prentice-Hall.
HERNANDEZ, J., GALLARZO, M., ESPINOSA J. Desarrollo Organizacional. Enfoque
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Latinoamericano. Ed. Pearson. México. 2011

LAWRENCE, P. y LORSCH, J. (1991) Desarrollo de organizaciones: diagnóstico y acción.
Wilmington, Delaware. Addison Wesley.
SCHEIN, E. (1990) Consultoría de procesos: su papel en el desarrollo organizacional.
Wilmington, Delaware. Addison Wesley.
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