GESTIÓN DE

ACTIVOS
KAREN XIOMARA QUINTERO LEMUS
GYNNA PAOLA SANABRIA AVILA
 ENTRADAS PROCESO SALIDAS

• Documentación de requisitos Planificar la gestión de alcance del • Enunciado del alcance del proyecto
• Activos de los procesos de la proyecto • Actualizaciones a los documentos
organización del proyecto

Planificar la gestión del cronograma y • Lista de actividades

• Plan para la dirección del proyecto actividades • Plan del cronograma

• Plan de gestión de los riesgos

• Línea base del alcance Planificar la gestión de los riesgos • Registro de riesgos
• Factores ambientales de la
empresa

Planificar la gestión de los recursos

• Recursos requeridos para las humanos • Plan de gestión de los recursos
actividades humanos
 ENTRADAS
• Activos de los procesos de la
organización
• Plan de gestión de los costos
• Estimación de costos de las
actividades
• Plan para la dirección del proyecto
• Registro de interesados
• Registro de riesgos
• Documentación de requisitos
• Recursos requeridos para las
actividades
PROCESO
Planificar la gestión de los costos
Determinar el presupuesto
Planificar la gestión de la calidad
Planificar la gestión de las
adquisiciones
SALIDAS
• Plan de gestión de los costos
• Estimación de costos de las
actividades
• Línea base de costos
• Requisitos de financiamiento del
proyecto
• Plan de gestión de la calidad
• Plan de mejoras del proceso
• Listas de verificación de calidad
• Documentos de las adquisiciones
• Criterios de selección de
proveedores
• Decisiones de hacer o comprar
• Solicitudes de cambio
 ENTRADAS
• Plan de gestión de los interesados
• Registro de cambios
• Plan de gestión de los recursos
humanos
• Activos de los procesos de la
organización
• Plan de gestión de las
comunicaciones Gestionar las comunicaciones
• Informes de desempeño del trabajo
• Plan de gestión de las adquisiciones
• Propuestas de los vendedores
• Criterios de selección de
proveedores
PROCESO
Gestionar la participación de los
interesados
Adquirir el equipo del proyecto
Efectuar las adquisiciones
SALIDAS
• Registro de incidentes
• Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto
• Asignaciones de personal al
proyecto
• Calendarios de recurso
• Evaluaciones del desempeño del
equipo
• Comunicaciones del proyecto
• Actualizaciones a los documentos
del proyecto
• Vendedores seleccionados
• Acuerdos
• Calendarios de recursos
• Solicitudes de cambio
 ENTRADAS PROCESO SALIDAS

• Plan para la dirección del proyecto • Solicitudes de cambio

Monitorear y controlar el trabajo del • Informes de desempeño del trabajo
• Pronósticos de costos
• Cambios validados
proyecto • Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto

• Registro de riesgos • Solicitudes de cambio

Controlar los riesgos • Actualizaciones a los activos de los
• Informes de desempeño del trabajo procesos de la organización

• Requisitos de financiamiento del • Información de desempeño del

proyecto Controlar los costos trabajo
• Datos de desempeño del trabajo • Pronósticos de costos
• Solicitudes de cambio

• Entregables aceptados • Transferencia del producto, servicio

o resultado final
• Activos de los procesos de la Cerrar el proyecto o fase
organización • Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización