ASESORÍAS Y DESARROLLO DE CURSOS EN

GESTIÓN DE PROYECTOS

I. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO

Nombre: ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

Horas Cronológicas Directas 8 Horas

II. OBJETIVOS DEL CURSO

GENERALES.
Especializar al alumno en la Administración de Contratos que se utiliza en la
ejecución de proyectos de gran envergadura; mediante el control documentado de todos los
contratos que se suscriban entre un mandante o cliente y los diversos contratistas.

ESPECÍFICOS
- Analizar la legislación chilena en relación con los contratos civiles, y en
especial con los contratos de Obras Públicas.
- Describir la administración de contratos en relación con la administración de
proyectos.
- Examinar y fundamentar la importancia de la administración de contratos.
- Describir los procedimientos en la administración de contratos.

III. COMPETENCIAS A DESARROLLAR

HABILIDADES
- Capacidad para administrar contratos en proyectos industriales.
- Capacidad para manejar aspectos relacionados con las diferentes
cláusulas del contrato.
- Capacidad para cerrar los proyectos bajo el punto de vista conceptual.

VALORES Y ACTITUDES
- Compromiso ético y social.
- Actitud proactiva
- Responsabilidad
- Compromiso con la calidad, el medio ambiente y el control del riesgo
operacional.
 IV. CONTENIDOS
I. DE LOS CONTRATOS EN GENERAL
1.1 EL CONTRATO
- Concepto de Contrato
- Clasificación de los Contratos
1.2 ELEMENTOS ESENCIALES DEL CONTRATO
1.3.VICIOS DE LOS ELEMENTOS ESENCIALES DEL CONTRATO
1.4.FORMACIÓN DEL CONTRATO
- Concepto
- La oferta y su aceptación
- El momento y el lugar de la perfección del contrato
- El Precontrato
- El Contrato de opción
- La formación del contrato de adhesión
- Responsabilidad Pre-contractual
1.5.INTERPRETACIÓN DE LOS CONTRATOS
1.6. EFECTOS DEL CONTRATO
1.7.LA CONDICIÓN: TÉRMINO Y MODO EN RELACIÓN CON LOS EFECTOS DEL
CONTRATO
II.- ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS
2.1 Empresas Administradoras de Proyectos
2.2 Definiciones acerca de los Contratos Industriales
2.3 Proceso de Cotización
2.4 Etapas en la historia de un Contrato
2.5 Análisis detallado de las cláusulas importantes que deben ser incluidas en todo
Contrato:
- Definiciones
- Conocimiento del proyecto
- Inicio del proyecto
- Cesión y Subcontratos
- Permisos
- Cumplimiento de la Ley
- Garantía de cumplimiento
- Seguros
- Modificaciones o cambios
- Programación y atrasos
- Ejecución del proyecto
- Impuestos y Leyes Sociales
- Interpretación de los Documentos del Contrato
- Protección de derechos, personas y bienes
- Libro de Obra
- Pago de Precio
- Inspecciones y Recepciones
 - Término del Contrato
- Garantías del proyecto
- Arbitraje
- Responsabilidad por obligaciones laborales, tributarias y previsionales
III.- RECLAMOS Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS POR PARTE DEL MANDANTE
3.1 Definición de Reclamos
3.2 Clasificación de los Reclamos
3.3 Cómo anticipar, comprender y evitar los Reclamos
3.4 Formas más comunes de Reclamo
3.5 Presentación de Reclamos
3.5. Conceptos de fijación de precios en los Reclamos
3.6. Presentación de la defensa del Mandante.
- Análisis del Reclamo
- Datos necesarios para los alegatos
- Inspección de Documentos
- Respuesta detallada al Reclamo
- Momento para la presentación de la defensa
- Presentación de una Contra demanda
3.7. Arreglo del Reclamo
- Estrategia sobre la oportunidad del arreglo
- Consideraciones comerciales
- Documentación del arreglo
- Consideraciones comerciales del arreglo
3.8. Documentación y registro
- Valor de los registros auténticos
- Tipos de registros a mantener
- Actas de reuniones
- Documentos de licitación
3.9. Reconstrucción de las relaciones comerciales después del arreglo

V. ESTRATEGIA DOCENTE
- Clases expositivas reproductivas basada en un proceso crítico, con
observaciones sobre la realidad del sector Industrial.
- Exposición de casos reales para su discusión y elaboración de propuestas
para resolver los conflictos propios relacionados con el contrato.

VI. EVALUACIÓN
- Las clases expositivas se evaluarán con un control de lectura para
determinar el grado de avance y comprensión de las materias.
 VII. BIOGRAFÍA DEL INSTRUCTOR
- Ingeniero Civil Industrial y Constructor Civil; Doctor por la Universidad
Politécnica de Cataluña en Ingeniería de Proyectos. Académico de la
Facultad de Ciencias en Ingeniería y Construcción (FACIC) de la
Universidad Católica del Norte.
- Especialidades en Docencia, extensión e investigación en las áreas de:
Gestión Integral de Proyectos, Gestión Estratégica, Gestión económica,
etc.
- Socio de AEIPRO (Asociación Española de Ingenieros de Proyectos) y
colaborador del PMI (Project Management Institute) y del IPMA
(Intenational Project Management Asociation)
- Académico del Magister en Gestión Integral de Proyectos, “Project
Management”, dictado por la UCN, en las asignaturas de Gerenciamiento
Estratégico de Empresas y Proyectos, y en la de Gerenciamiento del Plazo.

Luis Alvarado Acuña

Rut: 10.394.491-0
GESTION DE CONTRATOS EN LA DIRECCION DE PROYECTOS INTERNACIONALES
DE CONSTRUCCION
oIntroducción a la Gestión de Adquisición
oIntroducción a la Gestión Contractual.
oTipos de Contrato.
oPuntos Clave del Contenido de Contratos (Parte I).
oPuntos Clave del Contenido de Contratos (Parte II)
oPuntos Clave del Contenido de Contratos (Parte III)
oPuntos Clave del Contenido de Contratos (Parte IV)
oGestión de Contratos.
oGestión de Reclamos.
oConceptos Internacionales de la Gestión de Contratos.
oHerramientas de Negociación.
oÉtica.
RIESGOS EN LOS CONTRATOS
ACCIONES PARA LA GESTION DE RIESGOS EN CONTRATOS
La gestión de riesgos del proyecto, en la práctica permite
La gestión de riesgos como factor crítico de éxito:
Riesgos y proyectos de construcción:
Procesos de la materialización de proyectos de construcción:
Riesgos Tipos:
Manejo integral del riesgo en proyectos de construcción

EL CONTRATO
El contrato de construcción.
Las partes en el contrato de construcción
La documentación del contrato de construcción
Cláusulas básicas del contrato de construcción
Modalidades de los contratos de construcción

Clasificación de contratos según su alcance.

Clasificación de contratos según su precio y forma de pago
Combinaciones contractuales: alcance y forma de pago/precio
Funciones de costo/precio de los contratos
El Contrato como herramienta para distribución de los riesgos
La Suma Alzada un riesgo permanente en los contratos
La WBS herramienta para definir el alcance del contrato

ASIGNACION DE RIESGOS EN LOS CONTRATOS

El riesgo y la incertidumbre.
Relación Mandante – Contratista.
Situación en los distintos sectores de la economía.
Carencias de las empresas contratistas.
Carencias de los propietarios.
Impacto en los costos.
Asignación de riesgos.
Costos de la mala asignación de riesgos.
Reclamos y conflictos en contratos de construcción.
Dificultades en los proyectos de construcción.
Análisis de reclamos en contratos de construcción
Acciones preventivas de reclamos en contratos de construcción.
Propuestas para gestionar riesgos en contratos de construcción:
La gestión del riesgo en el estudio de ofertas:
Incorporación de la gestión de riesgos a la Organización:
Direccionamiento estratégico de proyectos
El líder y la gestión de riesgos:
Gestión de riesgos basada en la gestión del conocimiento:
La PMO facilitadora del Proceso de Mejoramiento Continuo:
Consideración del contratista en la toma de decisiones:
Hacia la flexibilidad del contrato:
Adopción del método Alianza Previa o Partnering:
Gestión de Riesgos y Gestión de la Calidad, integración eficiente:
La Cadena de Abastecimiento y la Gestión de Riesgos:
La gestión del riesgo y el capital intelectual: