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GABINETE DE
AUDITORIA DE
SISTEMAS
1
INTRODUCCIÓN
4
La dirección y el resto del personal deben
utilizar su criterio profesional para
seleccionar, desarrollar y desplegar
controles en toda la organización;
La dirección y los auditores internos,
entre otros profesionales de la entidad,
deben aplicar su criterio profesional a la
hora de supervisar y evaluar la
efectividad del sistema de control
interno.
5
DEFINICIÓN
¿Qué es COSO?
10
¿QUÉ ES COSO?
13
EVOLUCIÓN DEL MARCO COSO
14
COSO I y COSO II ERM
Estructura de la entidad
es to
ic on ien
rte pli
m
pera po m
O Re Cu Actividad 2
Monitoreo
Actividad 1
Información y Comunicación
Unidad B
Unidad A
Actividades de Control
Evaluación de Riesgos
Ambiente de Control
COSO: Marco conceptual integrado, 1992
Componentes 15
16
17
ESTRUCTURA DEL MARCO COSO
Ir a…
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CONTROLES DE PREVENCIÓN
19
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CALIDAD EN LA INFORMACIÓN
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GOBIERNO CORPORATIVO
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RELEVANCIA EN EL IMPACTO DE T.I.
23
INCLUSIÓN DE UNIDADES FUNCIONALES EN EL ALCANCE
24
MAYOR DETALLE SOBRE CANALES DE INFORMACIÓN
25
EN SÍNTESIS………
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COMPONENTES Y PRINCIPIOS
http://www.coso.org/guidance.htm
http://www.consejo.org.ar/comisiones/com_43/files/cos
o_2.pdf
http://doc.contraloria.gob.pe/Control-
Interno/Normativa_Asociada/coso_2013-resumen-
ejecutivo.pdf
http://www.pwc.com/mx/es/publicaciones/archivo/2014
-02-punto-vista.pdf
https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/pccdesign/
SubportaldelCiudadano_2/PlandeDesarrollo_0_20/Public
aciones/Shared%20Content/Documentos/2014/SEMCon
trolAuditoriaInterna/COSO%202013%20-
%20Marco%20Integrado%20de%20Control%20Interno
40
_V2.pdf