TEORIAS ADMINISTRATIVAS

LAURA TATIANA ROJAS RIVERA

CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA

TECNOLOGO GESTION EMPRESARIAL
FICHA: 1963799
SENA
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

DE: Laura Tatiana Rojas Rivera

PARA: Edna Alexandra Villanueva

CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA

TECNOLOGO GESTION EMPRESARIAL
FICHA: 1963799
SENA
ACTIVIDAD 1.
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/CuadroSinPticoEnBlanco.pdf
ACTIVIDAD 2.
TEORIA CIENTIFICA
Se escogió a la empresa BAVARIA, ya que como en la teoría esta se enfoca en
la productividad y eficacia de las tareas, como en toda empresa el que obtiene
el cargo más alto, es el que mejor gana, sin embargo, el que más gana es
porque desempeña mejor su trabajo.
Igual que en la teoría científica esta empresa genera confianza, armonía y
cooperación grupal, está claro que dicha empresa no puede ser manejada por
un grupo pequeño de personas, así que es importante que la empresa
establezca incentivos, relaciones entre empleados de muy buena calidad, entre
otros.

TEORIA CLASICA

Como ejemplo de esta teoría elegí la empresa COCA COLA, ya que concibe la
organización como una estructura y busca la eficiencia de la organización
basada en cuatro etapas, planeación, organización, dirección y control.
Existe una división de trabajo ya que hay una autoridad que guía a los demás
trabajadores para que se realicen las actividades de la forma más eficiente y
eficaz, cabe aclarar que ello es una característica principal de la teoría clásica.
Esta empresa al igual que la teoría se enfoca en implementar técnicas
comerciales y financieras, se encargan de cumplir con total esfuerzo sus
tareas, lo que genera la eficiencia del personal dentro de la empresa.

TEORIA RELACIONES HUMANAS

En esta empresa me enfoque en las empresas que manejan EL SERVICIO AL

CLIENTE, es muy importante enfocarse en esta área ya que es una de las que
más resalta. Tener una buena relación entre empleado – cliente es esencial
para el crecimiento de cualquier empresa, es muy difícil trabajar en un
ambiente en el que el ambiente no es muy cómodo y aun es más incómodo
cuando se muestra el papel de clientes y sentimos que al empleado no le gusta
el trabajo, es por eso que una empresa puede tener los requisitos además de
un buen manejo financiero y de seguridad, pero si no tienen un buen manejo de
atención al cliente, perderán evidencialmente clientes, lo cual los llevara a
perder ganancias hasta tener que cerrar la empresa.
ACTIVIDAD 3.

TEORIA NEOCLASICA

La teoría neoclásica es una continuación de la teoría clásica, aparece durante

la segunda guerra mundial, su enfoque se centró en lo formal, buscando
técnicas de eficiencia complementada por los recursos de la época. A
diferencia de otras teorías esta no tuvo un autor principal, en esta teoría hubo
un grupo de personas autores de diferentes teorías, quienes se encargaron de
crear la teoría neoclásica. Su tesis principal consiste en controlar, orientar y
dirigir (administrar) a un conjunto de personas para que logren llevar a cabo un
trabajo utilizando la menor cantidad de recursos posibles.
Los autores fueron:
- Peter Grucker, se considera el padre de la teoría por los objetivos.
- Harold Koontz, quien se centró en la gestión de recursos humanos.
- Cryil O’donnell
- William Newman
- Ernest Dale
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en
común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus
objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
Sus principios básicos son:
- La división de trabajo
- Especialización
- Jerarquía y delegación

La teoría neoclásica de la administración tiene tres niveles de organización,

estos se dividen en tres niveles jerárquicos y diecisiete ejecutivos.
Esta teoría se caracteriza por tener énfasis en la práctica de la administración,
reafirmación relativa de los postulados clásicos, énfasis en los principios
generales de la administración.

- Hace énfasis en los objetivos y resultados.

- Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
- Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.
- Expone que, al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de
empleados.
- Se apoya sobre la organización formal.
- Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría
clásica.
ACTIVIDAD 4.