GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

SEMANA 5
SOSTENIBILIDAD ECONOMICA FINANCIERA DEL
SISTEMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
COSTOS DEL CICLO DE VIDA

• “Palau de les Arts”

• Inversión= 478 M€
• Mantenimiento y Operación
Anual=???

• El Palau de les Arts Reina

Sofia es el teatro de la
ópera de Valencia (España),
y sede de la Orquesta de la
Comunidad Valenciana. Es
obra de Santiago Calatrava
y forma parte del complejo
arquitectónico de la Ciudad
de las Artes y las Ciencias
COSTOS DEL CICLO DE VIDA

• El deterioro del material

arruga el cascarón del
Palau de les Arts
• El País 30 de enero de
2013.
• COMMISSIONING,
MANTENIMIENTO,
CCV …
COSTOS DEL CICLO DE VIDA

• La columna dorada donación de Caja

Madrid al pueblo madrileño, lleva casi un
año sin funcionar.
• Mantenerla cuesta 150 000 euros
anuales. Y el Ayuntamiento ni quiere ni
puede pagarlos
COSTOS DEL CICLO DE VIDA
COSTO DEL CICLO DE VIDA

• Precio 3.4 millones de

dólares.
• Costo de cada
neumático 30 000
dólares.

• Precio 3.5 millones de

dólares
• Costo de cada
neumático 24 000
dólares.
ANALISIS DEL COSTO DEL CICLO DE VIDA DE ACTIVOS DE
MANTENIMIENTO

• ALTERNATIVA 1:
• ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA SIN INVERTIR EN MANTENIMIENTO
PREVENTIVO.
En este caso no se realiza inversión en repotenciación de equipos
CI CCV SIN REPOTENCIACIÓN
Años de vida útil

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Ci Cj Ck
Edad Edad de vejez
Edad de madurez
Infantil
Costo total del mantenimiento en el ciclo de vida del activo
n1 n2 n3
CCV1  CI  NA1 *  Ci  NA2 *  Ci  NA3 *  Cik
j
i1 j1 k 1
 n
NA1 *  Ci : Costo de mantenimiento en el período de edad infantil del activo
i1

m
NA2 *  Cj : Costo de mantenimiento en el período de Edad de Madurez
j1
m
NA3 *  Ck : Costo de mantenimiento en edad de vejez, hasta la renovación
k 1

NA1: Nr. de años del período infantil del activo, Ci = Costos promedios anuales
NA2: Nr. años del período de madurez del activo, Cj = Costos promedios anuales
NA3: Nr de años del período de vejez del activo, Ck = Costos promedios anuales
CCV: COSTO DEL CICLO DE VIDA

• CI = Costo de Inversión Inicial, incluye costo del activo, costo de

Instalación, costo de Transporte, Cableado, Obra Civil, pruebas iniciales,
finales, etc.

• COA = Costo de Operación del activo, Energía Eléctrica, Mano de Obra,

Insumos Etc.

• CMCA = Costo de Mantenimiento Correctivo Anual (Mano de Obra,

Repuestos, Misceláneos)

• CMPA = Costo de Mantenimiento Preventivo Anual (Mano de Obra,

Repuestos, Misceláneos)
ALTERNATIVA 2.
ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA INVIRTIENDO EN REPOTENCIACIÓN DE EQUIPOS
En este caso, se suman los gastos sin repotenciación y los gastos con repotenciación

n1 n2 n3 n4
CCV1  CI  NA1 *  Ci  NA2 *  Cj  NA3 *  Ck  NA4 *  CRl
i1 j1 k 1 l1
n4
NA4 *  Ck : Costo de mantenimiento en edad posterior a la repotenciación
l1
R
NA1: Número de años de operación, sin repotenciación
NA4: Número de años de trabajo con repotenciación

CI CCV CON REPOTENCIACIÓN

Años de vida útil

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17

Ci Cj Ck ClR
Edad Edad de madurez Edad de vejez Edad Post
Infantil Repotenciación
AHORRO POR REPOTENCIACION DE EQUIPOS

• Aumento en la vida útil del equipo

• Disminución de fallas inesperadas de alto costo
• Reducción de los tiempos muertos de los equipos
• Menor utilización de Repuestos
• Reducción Horas Hombre de Mantenimiento Correctivo
• Disminución en tiempos de Horas Hombre en busca de repuestos
• Reducción en los tiempos de detección de fallas
• Óptimos inventarios de repuestos
CASO APLICATIVO:

Se evalúa la adquisición de un activo industrial que tiene una capacidad de producción de 150
Ton/día, del cual el 30% se convierte en producto terminado. Opera 24 h/día. La planificación
anual: tiempo calendario: 300 días, Mantenimiento preventivo: 2 día al mes. La tonelada
métrica del producto tiene un precio de venta de 1750 Soles, incluido IGV, con una utilidad de
28%. Se dispone de la siguiente información:
Edad infantil 6 meses: D= 98% MTBF: 350 horas
Edad madura primeros dos 2 años: D=98,5% y MTBF: 405 horas
Edad madura últimos 4 años: D=97,5%, MTBF: 280 horas
Edad de vejez 3 años: D= 96,5%, MTBF: 220 horas.
Adicionalmente se conoce que el costo de la mano de obra correctiva es de 22,5 soles/h, en
insumos 25,5 Soles/h, en repuestos y materiales 700 soles/falla y gastos generales 8.5
soles/falla.
- El costo de mantenimiento preventivo se realizara con servicio de terceros a un costo de 650
soles/hora. Para la operación del activo se necesitara de un operador, con un sueldo mensual de
1500 soles y un 21% en beneficios.
- El activo industrial tiene un motor eléctrico de 50 KW y operara al 90% de su carga, el costo de
energía eléctrica es de 0.31 soles/KW-h.
- Los costos en insumos para la operación del activo ascienden a 15 soles/h.
- La inversión en el activo asciende a 250 000 dólares y la obras de instalación son del orden de
50 000 dólares.
Calcular la el costo de ciclo de vida del activo (política 1 sin invertir en mantto preventivo).
EJEMPLO:

Hallar el costo de ciclo de vida de un activo industrial cuyo valor de

adquisición asciende a 125,000 USA$, sus costos de instalación es de
55000 USA$. Los demás costos asociados al ciclo de vida se muestran en
el siguiente cuadro. El activo industrial es operado por un trabajador cuyo
sueldo es de 1500 soles/mes y un 21.75% en beneficios, utilidades de
3500 soles/año, funcionamiento con GNV 1.71 soles/galón, consume 4
galones por hora, el activo industrial trabaja 24 h/día 365 días al año. Se
desprecia el lucro cesante, el activo acumulo 1850 horas de parada por
falla y mantenimiento preventivo durante el ciclo de vida.

C insumos CMC
directos - sin LC CMP

Tiempo NS/año NS/año NS/año

Edad Infantil 0,5 años 6500 6500 42500
Edad madura 5 años 6500 6500 17500
Edad vejez 3 años 8500 9500 21230
 DESAFIO DE GRUPOS

C insumos CMC Tiempo de

CMP Tiempo Parada M.C.
directos - sin LC parada M.P.
veces/a Veces
Tiempo USA$/año USA$/año USA$/año h/vez h/vez
ño /año
Edad Infantil 0,2 años 15 000 2 500 25 000 2 2 0,75 2
Edad madura 10 años 16 500 12 500 30 000 5.5 2 7,25 2
Edad vejez 3 años 18 250 17 500 50 000 6.5 4 8,5 4
C insumos CMC –
CMP T Parada M.P. T Parada M.C.
directos sin LC
veces/a Veces
Inversión en Repot 125 000 USA$ USA$/año USA$/año USA$/año h/vez h/vez
ño /año
Vida Util adicional 4 años 14 800 2 500 25 000 1.5 3 0,8 2

Capacidad Procesam 25 TM Mat p/h Inversión en activo

Producto final 29% % de Mat p Precio de compra del Activo 350 000 USA$
Precio venta PF 1100 Soles/TM, con IGV Otros costos instalación 62 500 USA$
Utilidad 35%
Pinstalada 150 kw
% carga 80%
Cunit 0,31 Soles/kw-h
Nr. Operadores 1
Sueldo Básico 1 800
Estado civil Casado
Beneficios sociales 30%
Utilidad recibida 3 500 Soles/año
HALLAR:
CCV1 CT MANTTO % CMC %CMP
CT Retorno de inversión por
TIEMPO PROGRAMADO ES 4500 h/año
MANTTO OVERHAUL
 Trabajo aula virtual
Insumos Directos CMC
en operación - sin LC CMP Tiempo Parada
Tiempo USA$/año USA$/año USA$/año h/vez Veces/año
Edad Infantil 0,3 años 15 000 2 500 15 000 0,75 2
Edad madura 12 años 16 500 12 500 20 000 2,25 4
Edad vejez 3 años 18 250 17 500 30 000 5,5 5
Insumos Directos CMC –
en operación sin LC CMP T Parada
Veces
Inversión en Repotenc 100.000 USA$ USA$/año USA$/año USA$/año h/vez /año
Vida Útil adicional 4 años 14 800 2 500 25 000 0,8 2
Capacidad Procesam 150 TM Mat prima/h Inversión en activo
Producto final 12.5% % de Mat p Precio de compra 350 000 USA$
Precio venta PF 1200 Soles/TM, con IGV Otros costos instalación 50 500 USA$
Utilidad 35%
Pinstalada Motor Elect 150 kw
% carga ME 80%
Cunitario EE 0,21 Soles/kw-h
Nr. Operadores 2
Sueldo Básico 1200
Estado civil Operador Casados
Beneficios sociales 40%
Utilidad recibida 7500 NS/año
HALLAR:
CCV1 CT MANTTO % CMC %CMP
CT MANTTO Retorno Por OVERHAUL TIEMPO PROGRAMADO ES 4500 h/año
• Un equipo industrial tiene el siguiente comportamiento:

Mantenimiento correctivo días 1 1 1 1

Tiempo Operación continua semanas 7 8 6 7

• Al fallar ocasiona un lucro cesante de 2500 Soles, CMO = 150

Soles, materiales: 200 Soles y en mantenimiento preventivo se
invierte 7 000 Soles, se pide
• Determinar el período de programación de mantenimiento por
medio de la política 1
• Determinar el período de programación de mantenimiento por
medio de la política 2
ANALISIS DEL CICLO DE VIDA

https://www.youtube.com/watch?v=rN4EuthKvlY