FASE 2 INCUBACIÓN DE IDEAS

ANYELA CRISTINA MARTÍNEZ CRUZ CÓDIGO: 1.115.078.050

LEYDI YUDY BASTO ALVARADO CÓDIGO: 1096953600
YOLY MAILEN RODRIGUEZ
MARISELL FARLLEY PEREZ

Grupo
102038 - 3

Tutora
ADRIAN MAURICIO GARCIA CORDOBA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD-

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINSTRAVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS (ECACEN)
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN
MAYO 2020
 CONTENIDO

Lista De Ilustraciones 3

Introduccion 4

Objetivos 5

Desarrollo De La Actividad 6

Ilustración 2 7

Ilustración 3 8

Conclusiones 9

Referencias De Las Fuentes Bibliográficas 10

LISTA DE ILUSTRACIONES
 INTRODUCCION

Autodesarrollo gerencial es una estrategia con la que se busca lograr el crecimiento de la

organización, su objetivo es lograr un desempeño positivo en las acciones que desarrollan los
gerentes logrando cambios orientados a promover el crecimiento y la rentabilidad de la empresa,
para ello es indispensable el desarrollo habilidades de liderazgo y habilidades gerenciales que
permitan ser competentes en el contexto, pero principalmente en el mercado. Aplicar el
autodesarrollo gerencial en una organización implica: realizar un análisis de la situación actual,
establecer objetivos, formular estrategias y diseñar programas o planes de acción.
Un líder es aquella persona que tienen como su responsabilidad guiar, orientar y apoyar a
su equipo de trabajo con el fin de lograr los objetivos de la empresa, para ello debe incentivar,
motivar, escuchar, conocer las necesidades y ejercer influencia sobre las actividades que
desarrollan en la empresa. Por lo que el líder debe desarrollar características, habilidades y
competencias que permitan marcar la diferencia y lograr un valor competitivo que permita
establecer una diferencia en el mercado.
Los líderes son las cabezas gestoras de nuevas ideas, de hacer que las metas se cumplan,
y en eso es fundamental ser carismático, convincente y sagaz para poder encaminar su grupo a lo
deseado, para ello debe tener ascendencia sobre su equipo, en resume que su grupo crea en él y
los planteamientos para lograr la meta.
Algunas habilidades que debe tener un buen gerente son: comunicación, pensamiento
estratégico, capacidad para identificar focos vitales de su gestión, gestión de cambio, planeación
y organización, búsqueda de información y conocimiento, manejo de sistemas de información,
destrezas financieras y manejo de idiomas.
 OBJETIVOS

Generales
• Promueve el liderazgo, el autodesarrollo y el trabajo en equipo como alternativas
para responder a desafíos gerenciales a través del análisis de conceptos.

Específicos

• Conocer las características de un buen líder y saber cómo planifica sus metas en
compañía de su equipo de trabajo.
• Identifica las características del liderazgo que debe caracterizar a los gerentes de
las organizaciones.
• Comprender las capacidades y habilidades que deben tener los líderes en el
manejo de su equipo de trabajo.
 LOS PRINCIPALES RETOS Y DESAFÍOS DEL GERENTE DE HOY

Los retos componen sustancialmente la práctica cotidiana de un Gerente de hoy. El

compromiso y cantidad de trabajo que realizan diariamente los convierte en piezas
fundamentales en las empresas. El tamaño de las compañías no es relevante, es la forma en que
se trabajó dentro de ellas y las decisiones que deben tomar.
La globalización transformo el mundo, evolucionándolo, convirtiéndolo en más
competitivo, ese es el motivo por el cual las empresas deben crear, diseñar nuevas estrategias,
nuevos modelos de gerencia que estén acorde con la modernidad y más competitivos.
Lo nuevos canales de trabajo basados en una gerencia moderna aumentan la posibilidad
de crecer y garantizar el crecimiento en busca de los objetivos, el uso de nuevos modelos
garantiza la supervivencia en el mercado.

DESAFIOS RETOS
 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Los grandes problemas que identificamos en la modernidad de las compañías ens la

Comunicación, otro elemento que se convierte en problema es la Motivación del equipo de
trabajo.
El problema más grande que vemos en la falta de comunicación, motivación y que los
gerentes enseñen con el ejemplo para sus empleados sean capaces de desarrollar esas
competencias al interior de las organizaciones

OBJETIVO GENERALPROPUESTO
 Liderar los procesos gerenciales de la empresa con base a nuevas estrategias, diseñadas para
ejercer el liderazgo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS PROPUESTO

 Guiar al equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos.
 Desarrollar estrategias para el trabajo en equipo.
 Alcanzar la eficiencia y eficacia en la compañía
 CONCLUSIONES

1 Un buen líder se debe caracterizar por: su responsabilidad, capacidad de comunicación,

capacidad de establecer metas y objetivos, optimismo frente a las dificultades, innovación,
2 Para desarrollar las habilidades de liderazgo se debe: ponerse en el lugar del otro,
escuchar atentamente, comunicarse asertivamente, conducir apertura y flexibilidad, buscar el
consenso de los demás, aprender a delegar, adoptar una visión global, poder hacer varias
cosas al mismo tiempo, motivar y comprometer al grupo, incluir a los demás, ser justo y
equitativo, crear y mantener un propósito común y ser coherente en las acciones y en lo que
se dice.
3 Para un líder es imprescindible aprender y tomar las actividades como experiencias de
aprendizaje que van a permitir lograr el éxito de la empresa, esto basados en la necesidad de
proximidad con los empleados ya que esto genera confianza y conocer las necesidades y
expectativas de su equipo de trabajo.
 REFERENCIAS DE LAS FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

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