TALLER DE PROSPECTIVA

1. DIAGRAMA DE ISHIKAWA O ESPINA DE PESCADO

a) Definir un problema concreto de un sistema que todos los integrantes del grupo conozcan, por ejemplo, la Universidad Simón Bolívar.
b) Realizar la Matriz DOFA con al menos 8 factores que influyan o causen dicho problema. Evitar calificarlos (por ejemplo, no usar “ poco compromiso
de los empleados”, sino “compromiso de los empleados”).

2. ANÁLISIS ESTRUCTURAL O MÉTODO MIC-MAC

a) El grupo diligencia la matriz relacional.

Recordar que esta matriz se diligencia así:

Se debe indicar el grado de influencia de las variables ordenadas en columna sobre las V1 V2 V3 …
que están ordenadas en fila, de acuerdo
con la escala que aparece en el archivo Excel.
V1

V2

V3

...

3. GENERACIÓN DE LOS ESCENARIOS FUTUROS

a) Las variables priorizadas con el diagrama de motricidad – dependencia deben agruparse en dos categorías, de acuerdo con la afinidad entre ellas.
b) Realizar el gráfico de los Ejes de Shwartz con las dos categorías o vectores establecidos:

+
Escenario 1 Escenario 2

- Vector 2 +

Vector 1
c) Definir el nombre de cada escenario y el horizonte temporal Escenario 3 Escenario 4
Se visualizan
d) Describir brevemente cada uno de los cuatro escenarios generados: 4 escenarios
futuros
-

La descripción se hace pensando que ya se está en esa situación. Preguntarse qué pasó en 2020 para que X años después el sistema esté en dicha
situación. Describir cómo es el escenario, qué pasa, consecuencias. Tomar en cuenta las variables que están relacionadas con cada eje y el valor que
toman (+/-).
e) Establecer el escenario actual y escenario apuesta
f)Definir las estrategias que llevarán a la empresa al escenario apuesta
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