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Analisis de Redes PDF
Analisis de Redes PDF
PERT)EJEMPLO APLICATIVO
CHIMENEA DE
F
VENTILACION
30 1.80x1.50 DURA 1.25 50 16 2.59 75 13
CHIMENEA
I
CORTE II
30 1.80x1.50 DURA 1.25 50 19 2.59 50 13
CHIMENEA
J 30 1.80x1.50 DURA 1.25 50 19 2.59 50 13
CORTE III
K SUB NIVEL II 40 1.50x1.80 DURA 1.25 50 17 2.59 75 16
L RELLENO DESMONTE 11
CUERPO DE
M DURA 26
EXPLOTACION
TABLA DE PRECEDENCIA PARA EL PROYECTO
TABLA DE PRECEDENCIA PARA LAS TAREAS
ESTIMACION
PREDECESORAS
ETIQUETA DESCRIPCION TIEMPO
(DIAS)
INMEDIAT AS
A NIVEL I 0 Ninguna
B CHI. ACCESO I 25 A
C NIVEL II 62 B
COLADERO DE
D 25 A
MINERAL
CHIMENEA DE
E 25 A
ACCESO II
CHIMENEA DE
F 13 A
VENTILACION
G SUB NIVEL I 47 E,F,D
CHIMENEA
H 13 C
CORTE I
CHIMENEA
I 13 C
CORTE II
CHIMENEA
J 13 C
CORTE III
K SUB NIVEL II 16 I,J
L RELLENO 11 D,G,K
CUERPO DE
M 26 K,L
EXPLOTACION
TRAZO DE RED DE PROYECTO
A
C A L C U L O D E T I E M P O D E D E T E R M I N AC I O N D E L P R OY E C TO
• Para encontrar el tiempo de terminación mas corto de todo el proyecto, proceda sistemáticamente
desde el principio, determinando lo siguiente para cada tarea.
• El tiempo de inicio mas temprano (IT), el tiempo mas cercano en que una tarea posiblemente
puede iniciar.
• El tiempo de terminación más temprano (TT), el tiempo más corto en el que una tarea
posiblemente puede concluir.
• Donde:
• A : ACTIVIDAD
• I,j : NODOS
• El tiempo de terminación más temprana de la tarea final es el tiempo mas corto en el que todo el
proyecto puede completarse
Es necesario saber cuando termina cada una de esta tarea predecesora.
• REGLA 1.- para calcular el tiempo de inicio mas temprano de una tarea
particular, debe conocer los tiempos de terminación mas tempranos de
cada tarea predecesora inmediata.
• REGLA 2.- el tiempo de inicio mas temprano de una tarea de la que se
conocen los tiempos de terminación mas tempranos de todas sus tareas
predecesoras inmediatas es el máximo de estos de terminación mas
tempranos.
• REGLA 3.- tiempo de terminación mas temprano = (tiempo de inicio
mas temprano) + (tiempo de tarea).
• TT = IT + t
C A L C U L O D E L O S T I E M P O S D E I N I C I O Y T E R M I N AC I Ó N M A S T E M P R A N O S
PA R A E L P R OY E C TO R E A L I Z A D O
• Critica significa que un retraso en cualquiera de esas tareas ocasiona un retraso en todo el proyecto.
Los retrasos del proyecto pueden ocasionar costos adicionales, ingresos perdidos y/o incumplimiento
de las obligaciones contractuales.
• Ahora puede ver que la forma mas fácil de identificar las tareas criticas es iniciar al final de la red y
proceder hacia atrás, hacia el principio del proyecto, examinando cada tarea.
• Determinar cuales son críticas, entonces requiere calcular lo siguiente para cada tarea.
• El ultimo tiempo de terminación (UT), lo mas tarde que pueda concluirse una tarea en tanto
permita que el proyecto se complete lo mas pronto posible.
• El ultimo tiempo de inicio (UI), lo mas tarde que pueda iniciarse una tarea, peo finalizado dentro de
su ultimo tiempo de terminación.
• REGLA 4.- para calcular el último tiempo de terminación de una tarea particular debe conocer los
últimos tiempos de inicio de cada tarea sucesora inmediata.
• REGLA 5.- respecto a una tarea de la se conocer los últimos tiempos de inicio de todas sus tareas
sucesoras inmediatas, el ultimo tiempo de terminación de esas terea es el mínimo de los últimos
tiempos de inicio de todas las tareas sucesoras inmediatas.
• REGLA 6.- ultimo tiempo de inicio = (ultimo tiempo de terminación) – (tiempo de
tarea) . UI = UT – t
• Las líneas de color azul corresponden a las tareas críticas para el proyecto que hemos
realizado, como puede ver estas tareas formas en conjunto una ruta crítica desde el principio
hasta el final del proyecto. En general puede haber varias rutas críticas, en ese caso. El tiempo
es de 153 días
CONCLUSIONES: