LLOS 9 RETOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Gestión De La Cadena De Suministros

HUANCAYO
ALUMNO: Elisa García Palomino
2020
DOCENTE : Mg. Liliana Romero Nuñez

Las cadenas de suministro brindan a las compañías grandes ventajas competitivas y comerciales;
sin embargo, su administración está llena de retos que, de no evitarse o atenderse, pueden oca-
sionar grandes interrupciones y malas experiencias. Además de evitar esta clase de atrasos, una
correcta administración de la cadena de suministro permite realizar seguimientos de la materia
prima, optimizar niveles de inventario para reducir costos, sincronizar la oferta con la demanda,
mantener la visibilidad y garantizar la disponibilidad y la entrega de los productos.

Las cuales brinda las 9 palancas que nos ayudara a mejorar:

 La planificación debe buscar el balance entre inventario y nivel de servicio

 Búsqueda permanente del optimismo global a través del ,modelo de mejora
 La organización de compras se debe orientar hacia el valor búsqueda de alianza
 Un amplio catalogo es la mejo forma de disparar costes y reducir el nivel de servicio
 La optimización de la red es parte del modelo de mejora
 Las tres cadenas deben estar sincronizadas y se deben tener en cuenta sus diferentes ci-
clos vitales
 La gestión de la tecnología supone una fuente de ventaja competitiva
 Externalización parcial o global de la distribución, en busca del equilibrio coste– nivel de
servicio
 Transformación es uno de los factores estratégicos.

Cabe destacar que para avanzar en la secuencia de evolución de la gestión de la cadena de su-
ministro, la planificación integral es el pilar fundamental sobre el que pivota ese cambio. No es
posible alcanzar un nivel de planificación integral óptimo en un solo paso, pues se trata de un
proceso constante de cambio soportado por iniciativas de mejora. Las compañías deben partir de
un profundo entendimiento de su situación actual para ir dando pequeños pasos progresivos ha-
cia la implantación efectiva del modelo.
Finalmente, la planificación integral es sólo uno de los elementos que deben formar parte de lo
que Deloitte denomina GICS (Gestión Integral de la Cadena de Suministro) como estructura fun-
damental de alineamiento y mejora en cuatro grandes factores:

 Visión compartida y global de la cadena de suministro (búsqueda del óptimo global). • Desa-
rrollo progresivo de capacidades.
 Sustentado por una Cultura Científica.
 Con la Planificación Integral como palanca. El marco GICS es, tomando como base los re-
sultados del estudio y la visión de Deloitte, el modelo de referencia que permitirá avanzar en
la gestión de la cadena de suministro para afrontar los retos inmediatos, así como los cam-
bios de paradigma en el sector de gran consumo.