El método incorrecto

Los métodos de selección de personal fueron diseñados para adquirir los mejores
perfiles que se adapten a un cargo especifico. En su formulación y aplicación
intervienen ciencias y conocimientos de tipo informáticos, tecnológicos,
psicológicos, estadísticos etc. Pero, aunque sean muy técnicos y rígidos, fallan. no
reflejan la realidad y pueden llegar a ser heterodoxos desde un punto de vista
ético y moral, que deshumaniza a las personas convirtiéndolas en una especie
de experimento social que usando la figura retórica de símil lo podemos comparar
con ratas atrapadas en una urna de cristal a las que se le induce a una situación
con el fin de analizar y observar su comportamiento .Mi postura es de desacuerdo
con estos métodos de selección y más específicamente con el método de
Gronholm, en el cual se basó Marcelo Piñeyro, Jordi Galceran, Mateo Gil a la hora
de escribir el guion de la Película el método (2006).

Es cierto que, a la hora de aplicar a un trabajo, el aspirante debe tener cualidades

y destrezas de tipo cognitivas que sean necesarias para desempeñar una labor y
que se ajusten con sus años de educación. Pero las habilidades o competencias
blandas también son de gran importancia para calificar el desempeño de un
trabajador. Las dinámicas de trabajo actuales requieren de destrezas importantes,
y es también importante para el empleador detectarlas y valorarlas. Sin olvidar que
el competidísimo ha aumentado debido al creciente número de personas que se
preparan o capacitan y entran a participar en el mercado laboral.
Ningún método es apropiado. Se debe tener en cuenta la descripción del cargo y
los perfiles. De acuerdo con esto se puede elegir el método correcto o se pueden
combinar varios métodos. Los métodos también pueden ser burlados. En
economía se trabaja un concepto conocido como riesgo moral, en donde cualquier
persona puede burlar los filtros de una empresa e ingresar para tomar información
de esta y usarla en su contra. Otro ejemplo de cómo fallan los métodos lo vemos
cuando estallan escándalos de corrupción de grandes empresas cuyos
involucrados principales son sus altos directivos, quienes para llegar a esos
cargos muchas veces pasaron por filtros y filtros de selección de personal y fueron
catalogados como aptos para esos puestos.

En la película vemos ejemplos de vulneración de principios rectores. Algunos

explícitos, otros no tan claros. Por ejemplo, vemos como los intereses de la
empresa sobrepasan la ética y los valores de los candidatos, induciéndolos al odio
y la rivalidad solo para ellos poder obtener la persona que necesitan. Entonces
independientemente cual sea el resultado estaría la empresa cayendo en un
sesgo. Puesto que hay personas que son muy buenas para trabajar en
condiciones extremas o bajo presión, pero en ambientes de calma o serenidad no
rinden, y viceversa. Otro ejemplo es la violación a privacidad y la vida íntima de los
aspirantes. A la empresa no le importo ponerlos en riesgo solo para conseguir lo
que ellos querían.

En la película no deja claro si esto paso, pero creo que antes de adelantar este
tipo de métodos, la empresa debe hacerles firmar una previa autorización a los
participantes, para no incurrir posteriormente en problemas penales. Las
empresas deben cuidarse mucho de no caer en errores. Se debe tener en cuenta
que en la actualidad hay muchas leyes que protegen a los trabajadores y esto
puede reflejar en costos por demandas, indemnizaciones, pensiones etc. Por
ejemplos los aspirantes pudieron haber tenido en una crisis nerviosa, o haberse
agredido física o verbalmente y la situación se les hubiera salido de la mano a las
personas que estaban a cargo de seleccionar personal.
Aunque la película no nos dice cual era el puesto al que inspiraban, y
independientemente la razón social de la empresa o el mercado compite,
podríamos hacernos una idea si el método usado puede ser el apropiado o no. No
sabíamos si el puesto era para manejar personal, o jerárquicamente en que
posición iba a estar quien se quedara con el puesto.
Los dueños y gerentes de las empresas pueden hacer mucho para tratar a los
empleados con respeto y así aumentar la productividad. Una consideración es
conocer qué estilo de gestión prefieren sus empleados. Algunos empleados
pueden preferir una supervisión más cercana, mientras que otros desean más
libertad de acción y creatividad en el desempeño de su trabajo. Esto debe
identificarse en el momento de selección de personal. Pero hacerlo de manera
respetuosa sin violar ninguna ley o principio que puedan poner en riesgo a todos.

- (2011). Proceso de Selección de personal. UCC Recuperado de (15), p. 10.

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%20Universidad%20Cooperativa%20de%20Colombia.pdf

-Herrero, G. y Piñeiro, M. (2006). El método. País: España