Primer Trabajo de ISO 50001

ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE ENERGIA 1
Universidad Nacional del

PROGRAMA
Altiplano-Puno DE
DOCTORADO
ESCUELA DE POSGRADO
Doctorado en:
CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
UNA
MECÁNICA ELÉCTRICA
Puno
ISO 50001 GESTION DE LA ENERGÍA
ANALISIS COMPARATIVO DE
SISTEMAS DE GESTION DE
ENERGÍA SGEn
GRUPO N°01
Integrantes
Marco Antonio Salas Marín
EPG
Rene Rosado Pacheco
Mario Castro Irrarazabal
Carlos Omar Quiñones Quispe
Silvio Aquino Paco
Percy Coaquira Quispe
Mayo
2020
ISO 50001, GESTION DE LA ENERGÍA
Tabla de Contenido
Capitulo 1. ..................................................................................................................................................... 5
El Problema................................................................................................................................................... 5
1.1. Planteamiento del Problema.......................................................................................................... 5
1.2. Formulación del problema ............................................................................................................ 6
1.2.1. Problema general................................................................................................................... 6
1.2.2. Problemas específicos. .......................................................................................................... 6
1.3. Objetivos de la Investigación ........................................................................................................ 6
1.3.1. Objetivo General ................................................................................................................... 6
1.3.2. Objetivos Específicos ............................................................................................................ 7
1.4. Justificación del Estudio ............................................................................................................... 7
1.5. Delimitación de Estudio ................................................................................................................ 7
Capitulo 2. ..................................................................................................................................................... 8
Marco Teórico............................................................................................................................................... 8
2.1. Impulsadores para incorporar a la gestión de la energía ............................................................... 8
2.2. Sistemas de Gestión de Energía .................................................................................................... 8
2.3. Desempeño Energético ............................................................................................................... 10
2.4. Eficiencia Energética .................................................................................................................. 11
2.5. Filosofía kaizen ........................................................................................................................... 11
2.5.1. Concepto de kaizen. ............................................................................................................ 12
2.5.2. Mensaje del kaizen. ............................................................................................................. 13
2.6. Mejora Continua ......................................................................................................................... 13
Capitulo 3. ................................................................................................................................................... 16
Sistemas de Gestión de Energía .................................................................................................................. 16
3.1. ANSI/MSE 2000:2000 ................................................................................................................ 16
3.1.1. Antecedentes ....................................................................................................................... 16

3.2. Objetivos ..................................................................................................................................... 16
3.3. Resultados ................................................................................................................................... 16
3.4. Contenido de la Norma ............................................................................................................... 16
3.5. Comparativo con la norma ISO 50001 ....................................................................................... 17
3.6. DS 2403:2001 DINAMARCA .................................................................................................... 18
3.7. SS 627750:2003 (Suecia) ............................................................................................................ 20
3.7.1. Introducción ........................................................................................................................ 20
3.7.2. Alcance ............................................................................................................................... 20
3.7.3. IMPORTANCIA DE LA NORMATIVA ........................................................................... 21
3.7.4. COMPARATIVA ENTRE PAÍSES. .................................................................................. 22
3.8. IS 393: 2005 (Suecia).................................................................................................................. 23
3.8.1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 23
3.8.2. PROGRAMA DE ACREDITACIÓN ................................................................................. 25
3.8.3. PLANIFICACIÓN .............................................................................................................. 25
3.8.4. Objetivos y metas ................................................................................................................ 30
3.8.5. Programa de gestión energética. ......................................................................................... 31
3.8.6. Implementación y operación ............................................................................................... 31
3.8.7. Control operacional ............................................................................................................. 32
3.8.8. Verificación y acción correctiva ......................................................................................... 34
3.8.9. Revisión de la gerencia ....................................................................................................... 35
3.9. UNE 216301: 2007 ..................................................................................................................... 36
3.9.1. Objetivos de la norma UNE 216501 ................................................................................... 36
3.9.2. Aplicabilidad de la norma UNE 216501 ............................................................................. 36
3.9.3. Requisitos de la norma UNE 216501 .................................................................................. 36
3.9.4. Metodología ........................................................................................................................ 36
3.9.5. Análisis de las tecnologías horizontales y servicios............................................................ 37
3.9.6. Medición y recogida de datos. ............................................................................................ 37

3.9.7. Realización de una contabilidad energética. ....................................................................... 38
3.9.8. Análisis de propuestas de mejora. ....................................................................................... 38
Desarrollo de mejoras. ........................................................................................................................ 38
3.9.9. Informe de Auditoría energética. ........................................................................................ 39
3.10. EN16001: 2009 ....................................................................................................................... 40
3.11. GB / T 23331-2009 ................................................................................................................. 42
3.11.1. Análisis de consistencia de ISO 50001 y GB / T 23331-2009 ............................................ 42
3.12. ISO 50001 ............................................................................................................................... 44
3.12.1. LA NUEVA VERSION DE LA ISO 50001 ....................................................................... 44
Capitulo 4. ................................................................................................................................................... 46
Conclusiones ............................................................................................................................................... 46
Capitulo 5. ................................................................................................................................................... 47
Bibliografía ................................................................................................................................................. 48

Capitulo 1.
El Problema
1.1. Planteamiento del Problema

A lo largo de la historia, la industria se ha caracterizado por representar uno de los sectores
de mayor gasto energético. Actualmente, debido a las medidas de eficiencia energética implantadas
en la industria y a la crisis económica comenzada en el 2008, este sector ha vivido un descenso en
su consumo. Por ejemplo, en Japón la demanda total de energía ha disminuido un 10% en 2009
debido a la crisis económica.
En la tabla 1 vemos el porcentaje del consumo en cada sector en los ocho países analizados. En ella
destaca el hecho de que la industria china tiene una gran diferencia con respecto a los demás
sectores, e incluso si retrocedemos a años anteriores, la disimilitud ha sido mayor, por ejemplo, un
67.6% durante el 2006. Esto significa que el principal consumidor de la energía en China y emisor
de CO2 ha sido anteriormente y es hoy en día, el sector industrial.
Industrial Comercial Residencial Transporte Otros

EE.UU. 19% 14% 18% 39% 11%
Brasil 38% 5% 11% 34% 12%
China 48% 4% 22% 13% 13%
India 34% 4% 36% 12% 14%
Japón 27% 21% 15% 24% 13%
España 23% 11% 18% 36% 12%
Australia 30% 9% 13% 38% 9%
Sudáfrica 36% 6% 22% 25% 12%
Fuente: Consumo de energía final en cada uno de los sectores (Jimenez Martinez, 2013)
Este problema obligó a los países a desarrollar un sistema de gestión a partir del año 2000. Los
países por necesidad crearon sus propias normas para poder mejorar el desempeño energético a
través de la gestión de la energía.
La ISO 50001 surge a partir de la necesidad de unificar criterios bajo una única norma internacional,
dada la proliferación de normas sobre la temática. La figura 1 muestra los antecedentes de la norma.

Figura 1. Antecedentes de la Norma ISO 50001[Asociación Española de Normalización, AENOR]
Con el propósito de enfocar el sistema de gestión energética más adecuado que se establecería en
nuestro país y ver las bondades, características, aportes y otros que impulsaron hacia la
implementación de la Norma ISO 50001 es que se debe de realizar un análisis comparativo de las
normas mencionadas en la figura 1.
1.2. Formulación del problema

1.2.1. Problema general.
✓ ¿Cómo realizar un análisis comparativo de los diferentes sistemas de gestión de energía?
1.2.2. Problemas específicos.
✓ ¿Cuáles son las principales bondades y características de cada sistema de gestión de energía?
✓ ¿Qué aporte brindó cada sistema de gestión de energía a la norma ISO 50001?
1.3. Objetivos de la Investigación

1.3.1. Objetivo General
✓ Determinar un análisis comparativo de cada uno de los sistemas de gestión de energía

1.3.2. Objetivos Específicos

1) Evaluar y determinar las principales bondades y características de cada norma de gestión de energía
2) Determinar el aporte que brindo cada sistema de gestión de energía a la norma ISO 50001.
1.4. Justificación del Estudio

Un estándar o norma es un modelo o patrón de referencia. Es así que el proceso de estandarización
o normalización consiste en establecer modelos o patrones de referencia óptimos en relación a
distintas actividades científicas, industriales o económicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas.
Estas normas son elaboradas por los comités técnicos de los organismos de normalización,
formados por expertos que representan a todas las partes interesadas e involucradas en la actividad
objeto de normalización que se basan en las experiencias y mejores prácticas a la vista de los
expertos que integran cada comité, por lo que son un modelo garantizado para aquellas empresas u
organizaciones que voluntariamente deseen acogerse a ellas.
Por tanto, el presente estudio permitirá diagnosticar y determinar el aporte que brindo cada sistema
de gestión de energía para la implantación e implementación de la norma ISO 50001 la cual fue
unificada para disminuir la cantidad de emisión de gases de efecto invernadero y mejorar el
desempeño energético de las industrias a nivel mundial.
1.5. Delimitación de Estudio

El presente estudio se desarrollará de manera teórica, teniendo como base los datos obtenidos en
libros, artículos y el internet.

Capitulo 2.
Marco Teórico
2.1. Impulsadores para incorporar a la gestión de la energía
Figura 2. Impulsores para incorporar la gestión de la energía

(Comision Nacional de uso eficiente de la energía (CONUEE), 2016)
2.2. Sistemas de Gestión de Energía

Cada organismo, institución o empresa, puede diseñar un Sistema de Gestión de la Energía (SGE)
a la medida de sus propias necesidades e instalaciones. En junio de 2011 se publicó la primera
edición de la Norma ISO 50.001
Sistemas de Gestión de la Energía, que ofrece los lineamientos de implementación y es compatible
con otras normas de gestión, como la ISO 9001 de Calidad y la ISO 14001 de Medio Ambiente; se
puede aplicar en conjunto con estas o de manera individual.
Un SGE parte de la definición de la política energética, en la cual se realiza una declaración, por
parte de la organización, de sus intenciones y dirección globales en relación con su desempeño
energético. La alta dirección debe definir la política energética y asegurar, entre otras cosas:

✓ Que sea apropiada a la naturaleza y a la magnitud del uso y del consumo de energía de la
organización.
✓ Que incluya un compromiso de mejora continua del desempeño energético.
Un SGE está directamente relacionado con el sistema de gestión de la calidad y con el sistema de
gestión ambiental de una organización. Todos estos sistemas centran su estrategia en la conocida
metodología de la mejora continua, o “Ciclo de Deming”, el cual se resume en cuatro pasos: i)
planificar, ii) hacer, iii) verificar y iv) actuar. Dichos pasos se han destacado en color celeste en la
figura 3, donde además pueden apreciarse otras instancias y acciones complementarias que
contribuyen a la construcción del modelo de un SGE.
Figura 3: Modelo de Sistema de Gestión de la Energía (Afranchi & Heins, febrero 2014)
En la figura 3, se introducen las auditorías energéticas como una herramienta del modelo del SGE.
Esta adaptación del esquema original de ISO, muestra con líneas de puntos las etapas o pasos en
los cuales es conveniente introducir las auditorías energéticas. Cabe mencionar también que estos
sistemas se orientan principalmente hacia la mejora de los procesos y de las instalaciones con el
objetivo de mejorar su desempeño energético. Un SGE no establece exactamente cómo hay que

realizar las operaciones, sino que proporciona el marco dentro del cual es posible alcanzar una
gestión eficaz de la energía. Además, define una secuencia de modificaciones necesarias para
integrar a la toma de decisiones diarias las observaciones y reflexiones sobre la eficiencia
energética.
Un sistema de gestión de la energía aporta los beneficios siguientes a las organizaciones:
✓ Ayuda a identificar, priorizar y seleccionar las acciones para la mejora del desempeño energético
con base en su potencial de ahorro y el nivel de inversión requerido
✓ Reduce costos al aprovechar al máximo los recursos energéticos.
✓ Impulsa la productividad y el crecimiento (mayor aprovechamiento, menor desperdicio).
✓ Promueve las mejores prácticas de gestión energética.
✓ Asegura la confianza y calidad de la información que se utiliza para la toma de decisiones.
✓ Facilita la integración de sistemas de gestión ya existentes.
✓ Desarrolla capacidades en la organización.
✓ Genera una cultura organizacional orientada a la gestión de la energía.
2.3. Desempeño Energético
El desempeño energético como se aprecia en la figura 4, se mide a través de indicadores que reflejan
los resultados medibles relacionados con la eficiencia energética, el uso y consumo de la energía, e
intensidad energética, entre otros. En el contexto de los sistemas de gestión de la energía, tales
resultados se pueden medir respecto a la política, objetivos y metas energéticas y otros requisitos
de desempeño energético.
Figura 4. Desempeño Energético (Afranchi & Heins, febrero 2014)

2.4. Eficiencia Energética

Los tres pilares de la eficiencia energética: I) Mejora de la competitividad, producir más y mejor
consumiendo menos energía; II) Mayor seguridad energética, menor dependencia energética
externa y menor impacto de la volatilidad de precios de los energéticos; y III) Beneficios
ambientales, menores impactos locales y menor emisión de gases de efecto invernadero. Estas
externalidades positivas entusiasman a instituciones, organismos y empresas, entre otros, en la
ardua tarea de aplicar medidas de eficiencia energética, con el fin de reducir el consumo de energía
por cuenta propia. Pero la realidad muestra que en general no obtienen los resultados esperados, o
en el mejor de los casos se logran mejoras que no son sostenibles en el tiempo.
Figura 5. Beneficios de la eficiencia energética (Afranchi & Heins, febrero 2014)
2.5. Filosofía kaizen

Muchas veces nos hacemos la pregunta ¿por qué las empresas japonesas son competitivas?,
seguramente muchas de las respuestas a esta incógnita tienen sustento en el Kaizen.
Y es que el Kaizen no es un simple concepto, es toda una forma de vida que involucra tanto a
gerentes como a trabajadores, en la búsqueda del mejoramiento progresivo de las empresas.
En su libro Kaizen, La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa, Masaaki Imai explica en forma
sencilla cual es la esencia de esta filosofía: Kaizen significa mejoramiento, más aún significa
mejoramiento progresivo que involucra a todos y que supone que nuestra forma de vida, ya sea en
el trabajo o en la vida social y familiar, es tan valiosa que merece ser mejorada de manera constante.

La esencia de todas las prácticas administrativas japonesas, tales como: mejoramiento de la

productividad, actividades para el control de calidad, círculos de calidad, cero defectos, sistema de
sugerencias, etc., pueden definirse utilizando un solo término, el Kaizen.
El concepto de Kaizen puede visualizarse como una sombrilla que cubre todas éstas técnicas
administrativas japonesas que tanto renombre han alcanzado a nivel mundial. El Kaizen explica por
qué en el Japón, las compañías no pueden seguir siendo las mismas durante mucho tiempo. Esta
percepción, es la diferencia de cómo se entiende el cambio en Japón y en Occidente
.
A diferencia de las prácticas occidentales, el Kaizen está orientado a las personas y dirigido a los
esfuerzos de las mismas. Así mismo el Kaizen resalta la importancia de los procesos ya que estos
deben ser mejorados antes de que se produzcan los resultados finales
El Kaizen está basado en la Cultura de la Calidad
Total (TQC) que tiene como filosofía la Calidad como la base para la satisfacción del cliente
KAIZEN
KAI = Cambio.
ZEN = Bueno (para mejor).
2.5.1. Concepto de kaizen.
Supone que nuestra forma de vida merece ser mejorada constantemente.
Forma de pensar y estrategias de desarrollo orientadas hacia procesos para asegurar el

mejoramiento continuo, involucrando a gente en todos los niveles jerárquicos de la organización.
Pequeños mejoramientos todos los días, pueden conducir a la organización a competir en un

mercado global.

2.5.2. Mensaje del kaizen.
Hacerlo mejor, fabricarlo mejor, mejorarlo aun si no está roto ni defectuoso, +porque si no lo
hacemos, no podemos competir con aquellos que si lo hacen.
Los cinco pasos del kaizen.
El movimiento de los cinco pasos del Kaizen, también conocido como 5 S, toma su nombre de
cinco palabras japonesas: Seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke.
Seire: Organización: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
Seiton: Reducir búsquedas: Facilitar el movimiento de las cosas, servicios y personas.
Seiso: Limpieza: Cuando todo está limpio, todo está ordenado y se simplifican los procedimientos.
Soiketsu: Estandarización y simplificación de procesos: Mantener el orden, organización y

limpieza en el ambiente y las personas.
Shitsuke: Disciplina y buenos hábitos de trabajo: Basados en el respeto a las reglas y a las personas
(compañeros de trabajo y clientes).
Kaizen: Significa pequeños mejoramientos hechos en el status quo (condiciones vigentes), como
resultado de un esfuerzo en forma progresiva.
2.6. Mejora Continua

Fue elaborada por EDWARD DEMMING, PDCA ¿Qué es? El Ciclo de mejora continua PDCA
está constituido por cuatro actividades: “Plan”, “Do”, “Check”, “Act”, o en su versión española,
Planificar, Desarrollar, Chequear y Ajustar/Actuar, que forman un ciclo que se repite de forma
continua.
¿Para qué sirve? El Ciclo de mejora continua PDCA se utiliza para llevar a cabo la mejora continua
y lograr de una forma sistemática y estructurada la resolución de problemas. Se comporta como un
instrumento que resulta ser la base de todo desarrollo de los procesos. Nos sirve para al abordaje

de cualquier reflexión estratégica de nuestra organización, pudiendo convertirse en el esqueleto del

modelo de gestión que vayamos a utilizar.
Explicación El ciclo Deming no es ni más ni menos que aplicar la lógica y hacer las cosas de forma
ordenada y correcta. Su uso no se limita exclusivamente a la implantación de la mejora continua,
sino que se puede utilizar, lógicamente, en una gran variedad de situaciones y actividades.
Planificar” Plan” En esta primera fase cabe preguntarse cuáles son los objetivos que se quieren
alcanzar y la elección de los métodos adecuados para lograrlos.
Conocer previamente la situación de la organización mediante la recopilación de todos los datos e

información necesaria será fundamental para establecer los objetivos. La planificación debe incluir
el estudio de causas y los correspondientes efectos para prevenir los fallos potenciales y los
problemas de la situación sometida a estudio, aportando soluciones y medidas correctivas.
En resumen, se trata de:

a. Seleccionar la oportunidad de mejora.
b. Registrar la situación de partida.
c. Estudiar y elegir las acciones correctivas más adecuadas.
d. Observar el resultado, a nivel de ensayo o simulación.
Desarrollar “Do” Consiste en llevar a cabo el trabajo y las acciones correctivas planeadas en la fase
anterior. Corresponde a esta fase la formación y educación de las personas y empleados para que
adquieran un adiestramiento en las actividades y actitudes que han de llevar a cabo. Es importante
comenzar el trabajo de manera experimental, para, una vez que se haya comprobado su eficacia en
la fase siguiente, formalizar la acción de mejora en la última etapa. Se trata, en resumen, de llevar
a cabo la acción correctora aprobada.
Chequear “Check” Es el momento de verificar y controlar los efectos y resultados que surjan de
aplicar las mejoras planificadas. Se ha de comprobar si los objetivos marcados se han logrado o, si
no es así, planificar de nuevo para tratar de superarlos. En resumen, se trata de: o Diagnosticar a
partir de los resultados. o Volver a la etapa planificar si no se han obtenido los resultados deseados.
Ajustar-Actuar ”Act” Una vez que se comprueba que las acciones emprendidas dan el resultado
apetecido, es necesario realizar su normalización mediante una documentación adecuada,
describiendo lo aprendido, cómo se ha llevado a cabo, etc. Se trata, al fin y al cabo, de formalizar

el cambio o acción de mejora de forma generalizada, introduciéndolo en los procesos o actividades.

En definitiva, se trata de: o Confirmar y normalizar la acción de mejora. o Emprender una nueva
mejora o abandonar, en su caso

Capitulo 3.
Sistemas de Gestión de Energía
3.1. ANSI/MSE 2000:2000

3.1.1. Antecedentes
✓ Estados Unidos es uno de los países con mayores emisiones de gases de efecto invernadero.
✓ Estados Unidos es el 2do consumidor a nivel mundial.
✓ “Save Energy Now” (Ahorre energía ahora) creado en el 2005 destinado a ayudar al sector
industrial a reducir el consumo en vapor y calor de los procesos industriales – Ayudo a reducir su
factura energética sobre el 10% o más y ahorrar 20200 toneladas métricas de CO2 a 200 plantas
industriales.
✓ “Energy Star” (Estrella de energía) Apoyo a las industrias para implantar en ellas sistemas de
gestión de la energética.
✓ “Industrial facililities initiative” (Iniciativa de facilidades industriales) cuyo propósito fue el de
reducir la intensidad energética del 25% para el 2010 sobre niveles de 1990.
3.2. Objetivos
✓ Reducción del 10% de las emisiones de los gases de efecto invernadero desde el 2002 al 2012.
✓ Mejora de tecnologías para hacer más eficientes a los equipos.
✓ Uso más eficiente de la energía.
✓ Búsqueda de energías limpias en sustitución de las convencionales.
3.3. Resultados
✓ Estados Unidos, redujo el 18% de los gases de efecto invernadero producto de la implementación
de la norma ANSI /MSE.
✓ Mediante esta norma se pretende cubrir la compra, almacenamiento, uso y disposición de la energía
3.4. Contenido de la Norma
Está compuesto por los siguientes elementos:
✓ Manual de Gestión Energética: Establece bases del sistema (políticas, objetivos, metas) los
procedimientos, la estructura y las responsabilidades.
✓ Planeación energética: Establece y describe el proceso de planeación energética según las nuevas
herramientas.
✓ Control de procesos: Detalla los procedimientos que serán usados para el control de los consumos
y los costos energéticos en las áreas y equipos claves de la empresa.
✓ Proyectos de Gestión Energética: Se establecen los proyectos rentables a corto, mediano y largo
plazo que serán ejecutados para el cumplimiento de objetivos del sistema de gestión.

✓ Compra de energía: Incluye los procedimientos eficientes para la compra de recursos energéticos
y evaluación de facturas energéticas.
✓ Monitoreo y control de consumo de energía: Se establecen los procedimientos para la medición,
establecimiento y análisis de indicadores de consumo de eficiencia y gestión.
✓ Acciones correctivas/preventivas: Incluye los procedimientos para la identificación y aplicación
de acciones para la mejora continua de la eficiencia y sistema de gestión.
✓ Entrenamiento: Prescribe el entrenamiento continuo al personal clave para la reducción de los
consumos y costos energéticos.
✓ Control de documentos: Establece procedimientos para el control de los documentos del sistema
de gestión.
✓ Registro de energía: Establece la base de datos requerida para el funcionamiento del sistema
3.5. Comparativo con la norma ISO 50001
EE.UU. SI SI SI SI SI SI NO
INDUSTRIA
SI SI SI ESTABLECE
PROPIO NO 2000 < 5%
Hasta la fecha, el gobierno de los Estados Unidos ha alentado las prácticas de gestión de energía, pero no el uso de la norma , por lo
tanto, la penetración en el mercado ha sido muy limitada. Políticas del programa nuevas en 2007 están diseñados para abordar esto
EE.UU. Vol NO SI NO planificado NO planificado SI SI SI

3.6. DS 2403:2001 DINAMARCA

Los países del norte de Europa, específicamente, Suecia, Dinamarca, Finlandia, Noruega e Islandia,
se han caracterizado por tener una economía estable, pujante y con altos índices sociales, por lo que
los conocidos países “nórdicos” se han ubicado a la cabeza o entre los mejores, en cuanto a
desarrollo económico se refiere.
El desarrollo económico de un país implica crear riqueza con el fin de promover el bienestar general
de la población; con un aumento o mejoramiento en los servicios de salud, educación, vías públicas,
entre otras. A diferencia del crecimiento económico, el cual representa solamente el aumento de
ciertos indicadores como el PIB, lo cual no implica un desarrollo social de la población en general.
Indudablemente el pilar fundamental para el desarrollo es la educación. Los países nórdicos

destinan entre un 12% y un 16% del gasto público a la educación, a diferencia de muchos países
desarrollados que destinan menos de un 11%, permitiéndoles ubicarse con altos índices en
educación y por ende de cultura.
Esta gráfica representa el número de investigadores dedicados al I+D por cada millón de habitantes
en el país. En el año 2010 en España había 2.922 personas por millón dedicada a esta labor, mientras
que en Finlandia, Dinamarca, Noruega y Suecia había, respectivamente, 7.722, 6.364, 5.434 y 5.257
investigadores. Los noruegos, que no dedicaban demasiados recursos cuantitativamente hablando,
tienen casi el doble de personas trabajando en I+D que los españoles.
Figura 6: investigadores por millón de personas

Fuente: GESTION DE LA CALIDAD (NOVOZYMES)


Fuente: GESTION DE LA CALIDAD (NOVOZYMES
Uno de los principales puntos que el profesor Sanandaji busca desmentir es la creencia generalizada
de que gracias a la socialdemocracia los países escandinavos disfrutan de un grado de bienestar
superior al del resto de sus vecinos europeos. En principio, los datos parecen contundentes y se nos
hace difícil refutar esta afirmación: según las estimaciones del FMI para 2018, Noruega ocupa el
puesto 6 en el ranking mundial de renta per cápita, seguido por Islandia (13), Suecia (14),
Dinamarca (18) y Finlandia (22).
Novozymes en Dinamarca fue la primera empresa en obtener la certificación ISO 50001

(anteriormente,) para nuestro sistema de gestión energética. El certificado contempla la producción
de enzimas y biopolímeros en Dinamarca, y avala nuestro esfuerzo constante para reducir el
consumo energético.
Los países nórdicos hacen referencia a un conjunto de países del norte de Europa (Dinamarca,
Noruega, Suecia, Finlandia e Islandia) que comparten una raíz cultural común a nivel religioso,
lingüístico y/o histórico. La gran mayoría de la población de estos países profesa el luteranismo;
sus idiomas, a excepción del finés, proceden de la misma familia lingüística y a nivel de curiosidad
histórica-cultural, sus banderas comparten un elemento en común: la cruz escandinava.


Fuente: GESTION DE LA CALIDAD (NOVOZYMES
3.7. SS 627750:2003 (Suecia)

3.7.1. Introducción
Este estándar para sistemas de gestión de energía se puede utilizar por separado, pero se ha diseñado
para complementar SS-EN ISO 14001: los sistemas de gestión medioambiental exigen la
especificación con un manual de utilización (ISO 14001: 1996). Incluso si los dos estándares tienen
alcances diferentes, tienen diseños similares para facilitar su uso. Este estándar hace posible que
una organización coordine o integre su sistema de gestión de energía con los sistemas de gestión
existentes. También es posible que una organización modifique sus sistemas de gestión existentes
para llegar a un sistema de gestión que cumpla los requisitos de esta norma. Sin embargo, este
estándar no contiene requisitos específicos para otros sistemas de gestión, como requisitos
especiales para la gestión con respecto al medio ambiente, la salud y la seguridad, la economía o la
gestión de riesgos.
3.7.2. Alcance
Esta norma específica los requisitos de un sistema de gestión de energía que permite a una
organización formular una política energética y objetivos energéticos, teniendo en cuenta los
requisitos legales, así como el conocimiento de qué factores influyen en el uso de energía. La norma

exige una mejora continua en la forma de mejorar la eficiencia del uso de energía y / o un mayor
uso de energía renovable y / o un mayor intercambio de energía con el resto de la sociedad. El
estándar es válido para los factores que afectan el uso de energía que pueden ser monitoreados e
influenciados por una organización. Sin embargo, el estándar no proporciona ningún criterio
específico para el uso de energía.
Este estándar es aplicable para todas las organizaciones que desean:
a) Implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de energía, por separado o dentro del
marco de un sistema de gestión existente;
b) Garantizar el cumplimiento de su propia política energética expresada.
c) Demostrar tal cumplimiento a otros.
d) Certificar / registrar su sistema de gestión energética con una organización externa;
e) Realizar una evaluación interna e informar sobre el cumplimiento de la norma.
Todos los requisitos de la norma deben incluirse en el sistema de gestión de energía. Hasta qué
punto esto es aplicable depende, sin embargo, de factores como la política energética de la
organización, las condiciones bajo las cuales opera la organización y cómo funciona. Se debe
identificar el alcance de cada aplicación de esta norma.
La Agencia sueca para la Acreditación y Evaluación del Control Técnico (en sueco, Styrelsen för
ackreditering och teknisk kontroll, SWEDAC; en inglés, Swedish Board for Accreditation and
Conformity Assessment) es el organismo nacional de acreditación, evaluación de la competencia
de los laboratorios de certificación y organismos de inspección técnica en Suecia.
Suecia ha tenido el estándar nacional SS 62 77 50 en vigor desde 2003. Un esquema gubernamental
de apoyo implementado en 2005 proporciona un consumo de energía libre de impuestos al presentar
un EnMS certificado. Actualmente, Cerca de 100 empresas son parte de este esquema
3.7.3. IMPORTANCIA DE LA NORMATIVA

Es importante comprender las peculiaridades de normas voluntarias de gestión energética y Los
beneficios para las empresas industriales. Estudiar las mejores prácticas mundiales en la mejora de
la gestión energética mostró que los países tenían diferentes enfoques para comprender y resolver
el problema de la energía eficiencia. Por ejemplo, Japón tiene la energía Ley de Conservación
(1978), que incluye requisitos multisectoriales para la eficiencia energética. La gestión energética
se introdujo en el Países Bajos dentro del Acuerdo Voluntario (VA), no es un estándar; el programa
se estableció a finales de los años 80 del siglo anterior como instrumento de política para aumentar

la eficiencia energética en la industria de los Países Bajos. En algunos países, la introducción de

ISO 50001 es obligatorio para grandes empresas (por ejemplo, en Tailandia).
La tasa de inserción de la gestión energética en el sector industrial también es muy diferente (ver
Fig. 9)
Figura 9: La dinámica de penetración de los sistemas energéticos en tiempo y país
(*)Las empresas que representan el 20% del uso de energía tienen LTA y deben usar El Sistema de
Gestión Energética. Las empresas más intensivas en energía, representando el 70% del uso de
energía, tiene un sistema separado, más estricto, Pacto de marcado en banco y, por lo general,
tienen certificación ISO 14000, pero no es obligatorio usar el sistema EM.
3.7.4. COMPARATIVA ENTRE PAÍSES.

En los Estados Unidos, la gestión energética aún no ha comenzado para penetrar en el mercado.
Esto coincide con la falta de incentivos financieros. El estándar ANSI / MSE 2000 fue revisado en
2008 (ANSI / MSE 2000: 2008). Ahora también hay un promocional programa que se está
lanzando.
En España hay poco ánimo. del Gobierno. Según el estudio citado, 30 empresas han sido
certificadas hasta ahora. Irlanda tiene un acuerdo voluntario entre industrias con alto consumo de
energía y El proveedor nacional de energía. El apoyo fiscal para este esquema no es disponible,
pero existe una amplia gama de información y soporte técnico. Con unas 80 empresas que participan
en este esquema, la participación en relación al tamaño del país es mucho más alto que en España

pero significativamente más bajo que en Dinamarca o los Países Bajos. Aproximadamente el mismo
nivel de participación tiene alcanzado en Suecia (100 empresas). Aquí las empresas pueden
beneficiarse de incentivos fiscales
Figura 10: Incentivos y participación en programas de gestión energética.
3.8. IS 393: 2005 (Suecia)

3.8.1. INTRODUCCIÓN
El I.S. 393: 2005 Energy Management Systems Standard se desarrolló para garantizar que la gestión
energética se integre en las estructuras empresariales de la organización, de modo que las
organizaciones ahorren energía, ahorren costes y mejoren el rendimiento energético y empresarial.
Sin embargo, en sí mismo, el estándar no establece requisitos absolutos para el rendimiento
energético ni garantiza resultados óptimos de energía.
ES. 393: 2005 está estructurado y basado en estándares de gestión existentes como ISO 9001 e ISO
14001. También incluye orientación sobre el uso del estándar que se centra principalmente en los
aspectos de los sistemas de gestión.
En reconocimiento del importante componente técnico necesario para maximizar los beneficios de
I.S. 393: 2005, Sustainable Energy Ireland (SEI) ha desarrollado, en consulta con las partes
interesadas relevantes, esta guía técnica. Esta guía identifica etapas y procesos técnicos de un
sistema de gestión de energía. Proporciona una gama de posibles metodologías y enfoques que

podrían utilizarse tanto para satisfacer el estándar como para garantizar el desarrollo y la operación
de un Sistema de Gestión de Energía efectivo y documentado.
El objetivo de la norma es implementar prácticas que sean efectivas y que generen ahorros de
energía medibles. En la práctica, un sistema de gestión energética eficaz debería dar como
resultado:
✓ Organizaciones que toman medidas para mejorar la eficiencia energética,

✓ Una mejora continua año tras año y un rendimiento mejorado en el uso de energía,
✓ Análisis más exhaustivo de las áreas con potencial de ahorro de energía, si no se toman medidas
sobre la eficiencia energética.
Las actividades relacionadas con las etapas y procesos técnicos del sistema incluyen:
✓ Es esencial desarrollar una comprensión, principalmente a través de la recopilación de datos, del
uso de energía y los factores que lo impulsan.
✓ La organización debe demostrar una comprensión de los requisitos de energía para usuarios
importantes de energía.
✓ Al establecer objetivos y metas, el uso de indicadores de rendimiento energético (EPI) tanto a nivel
gerencial como operativo es una actividad clave.
✓ Se debe establecer, priorizar y alimentar un registro de oportunidades de ahorro de energía en el
programa de gestión de energía.
✓ Con los EPI establecidos, la información obtenida del monitoreo y la medición del uso de energía
se puede utilizar para revisar y modificar el sistema.
✓ La revisión de la gerencia asegura que la alta gerencia sea responsable de evaluar el desempeño
general y recomendar cambios.
El sistema de gestión previsto en I.S. 393: 2005 y la orientación asociada, deben considerarse como
una herramienta de apoyo para ayudar a la implementación de la gestión energética y los programas
de reducción de costos. Esta guía técnica describe los métodos para establecer, operar y mantener
estos programas. Las organizaciones pueden entonces considerar solicitar la certificación a I.S. 393:
2005 a que se refiere la siguiente nota.

3.8.2. PROGRAMA DE ACREDITACIÓN

La acreditación es el reconocimiento formal de la competencia de un organismo de certificación
para llevar a cabo una actividad específica, como pruebas o certificación. Este reconocimiento se
basa en una serie específica de normas y guías internacionales y europeas.
El Esquema de Gestión de Energía requiere que los Organismos de Certificación se acrediten según
la Guía ISO 66 para proporcionar a las organizaciones irlandesas una certificación acreditada ante
I.S. 393: 2005.
Una certificación acreditada significa que los organismos de certificación deben auditar a las
empresas según todos los requisitos del esquema, es decir, I.S. 393: 2005, la guía asociada y I.S.
393: Guía técnica 2005. La competencia de los organismos de certificación para proporcionar esta
certificación se evaluará mediante un programa de acreditación operado por la Junta Nacional de
Acreditación de Irlanda (INAB).
3.8.3. PLANIFICACIÓN
Revisión de los aspectos energéticos, que incluirá:
a) uso de energía pasado y presente
El consumo anual de energía (combustible y electricidad) de los tres años anteriores (MWh / año)
se presentará junto con las cifras de producción correspondientes. La recopilación de datos sobre
el uso de energía puede basarse en los métodos identificados en I.S.393: 2005 Anexo A.3.1 a).
También deben presentarse patrones y tendencias en el consumo de energía durante los tres años
anteriores, cuando sean identificables.
También puede ser apropiado incluir un análisis de tarifas en su revisión del uso de energía, ya que
esto a menudo puede resultar en la identificación de ahorros de costos.
Los posibles métodos para presentar información sobre el consumo de energía incluyen los
siguientes:
✓ Gráficos y cuadros.
✓ Tablas y hojas de cálculo.
✓ Las posibles fuentes de datos incluyen:
• Lecturas de medidor.
• Estimaciones.
• Horas corridas.
• Datos de la placa de identificación.
• Facturas mensuales compiladas.

• Análisis de facturas mensuales para multas / estructura tarifaria correcta.

b) la identificación de equipos que tienen un uso significativo de energía
El objetivo principal de este paso es identificar las áreas que tienen un uso significativo de energía
y justificar por qué el uso de energía se considera significativo.
Los posibles problemas técnicos a tener en cuenta al determinar la importancia de los aspectos
energéticos incluyen:
✓ Aspectos energéticos que utilizan más energía.
✓ Aspectos energéticos que determinan el uso de energía o el requerimiento energético central.
✓ Aspectos energéticos que ofrecen el mayor potencial de ahorro.
Los ejemplos de áreas típicas a considerar en la identificación de aspectos energéticos significativos

incluyen:
✓ Procesos.
✓ Planta, equipo, accesorios, accesorios.
✓ Edificios y servicios de construcción.
✓ Materias primas.
✓ Uso del agua (energía asociada).
✓ Otros servicios, como el transporte.
Una lista no exhaustiva de posibles técnicas de "arriba hacia abajo" y "de abajo hacia arriba" que
podrían utilizarse para abordar este paso incluye lo siguiente, o sus combinaciones:
De arriba hacia abajo De abajo hacia arriba
• Mapas de procesos. • Encuestas de tecnologías de uso final, p.
• Gráficos y cuadros, p. gráficos Una encuesta de iluminación.
circulares. • Listas maestras de equipos que utilizan
• Hojas de cálculo o tablas. energía, p. Ej. Una lista maestra de toda la
• Diagramas de Sankey. energía que utiliza equipos en el sitio, con
• Balance de energía, mapeo del uso sus cargas nominales registradas. Las cargas
de energía, etc. reales también pueden registrarse. Por
• Energía ejemplo, las organizaciones pueden
comenzar con una lista maestra de motores
y con el tiempo se podrían realizar más
encuestas de equipos.

Nota Es probable que se registre la siguiente

información para las listas maestras de
equipos eléctricos: potencia nominal;
eficiencia clasificada; factor de carga;
horario de trabajo p.a. y uso real de energía.
Para otros enfoques, las organizaciones pueden consultar el recurso de Energy Energy Ireland
Energy MAP (www.sei.ie/energymap) y el Prevención y Control Integrados de la Contaminación,
Borrador de Documento de Referencia sobre Técnicas de Eficiencia Energética (Borrador de abril
de 2006), de la Comisión Europea (conocido como documentos 'BREF').
En la práctica, la forma en que las organizaciones identifican el uso significativo de energía puede
implicar una combinación de estos u otros enfoques. El análisis debe dar como resultado un
desglose del uso de energía en la medida en que se identifiquen los requisitos de energía y los
impulsores de energía para cada uso significativo de energía. Esto también requerirá una
identificación del límite del sistema del aspecto significativo de energía bajo consideración.
c) la identificación de oportunidades de mejora

La identificación de oportunidades de mejora debe ser parte de un proceso continuo, pero también
puede implicar un análisis periódico utilizando técnicas comprobadas. El análisis periódico
identificará las oportunidades en un punto específico en el tiempo, y el resultado se incorporará al
proceso de planificación. Sin embargo, la evaluación continua de oportunidades también se puede
aplicar utilizando ciertas técnicas. Los siguientes párrafos proporcionan listas no exhaustivas de
posibles técnicas para ambos enfoques.
✓ Identificación de oportunidades de mejora (periódicas)
✓ Análisis de requerimientos de energía.
✓ Auditorías energéticas. Estos pueden ser caminatas, encuestas o auditorías formales (ver "BREF")
✓ Modelos de energía / balances / mapas de procesos y diagramas de Sankey.
✓ Ingeniería de valor
✓ Análisis de eficiencia del sistema.
✓ Análisis de datos del fabricante / diseño
✓ Análisis de Pareto
✓ Revisiones de medición

✓ Reevaluación de las políticas de adquisición, especificaciones de contrato y diseño,

procedimientos, etc.
✓ Técnicas de mantenimiento, p. evaluaciones de mantenimiento, mantenimiento predictivo, etc.
✓ Análisis de necesidades formativas
✓ Revisión de las mejores técnicas disponibles (BAT)
✓ Mejores prácticas
✓ Análisis de pellizcos
✓ Análisis de raíz de la causa
d) Identificación de oportunidades de mejora (continua)

✓ Monitoreo de energía (también puede incluir análisis de perfil de uso de energía, análisis de
regresión, etc.)
✓ Benchmarking (puede incluir análisis EPI)
✓ Lean Manufacturing, Six Sigma, Derecha primera vez, etc.
✓ Control de centro de costos
✓ Tablas de clasificación
✓ Sugerencias o esquemas de incentivos.
✓ Reuniones de equipo, lluvia de ideas, etc.
✓ Buen cuidado de casa
✓ Conciencia y cambio cultural.
✓ Listas de oportunidades y consejos, p. Las diez mejores formas de ahorrar energía, etc.
Al evaluar las oportunidades de mejora, la organización debe demostrar una comprensión de los
requisitos de energía para el aspecto energético en consideración.
El resultado del proceso de identificación de oportunidades debe ser un Registro de Oportunidades

para mejorar con las oportunidades priorizadas. Es probable que la buena limpieza y las
oportunidades de bajo costo se lleven a cabo de manera continua.
Cuando las organizaciones ya hayan identificado oportunidades, deberían concentrarse en

implementarlas. En revisiones posteriores, dado que las oportunidades para mejorar la eficiencia
energética son más difíciles de identificar y el estándar comienza a infiltrarse en las prácticas
comerciales y crear una cultura de eficiencia energética, se requerirá un análisis más profundo para
comprender dónde y cómo se puede mejorar el rendimiento.

Investigaciones especiales (SI)

En el caso de que no se implementen oportunidades de mejora en un año (y no se haya identificado
ninguna), la organización deberá llevar a cabo, en ese año, al menos una investigación especial
sobre áreas que puedan ofrecer un potencial de ahorro de energía, e informar en su resultado.
Se planificará y describirá una investigación especial en términos de:

✓ Objetivo del proyecto.
✓ Potencial de ahorro esperado
✓ Actividades a realizar
✓ Organización y responsabilidades.
✓ Horario
✓ Presupuesto y recursos.

3.8.4. Objetivos y metas

Los enfoques generales para establecer objetivos de reducción del consumo de energía incluyen:
✓ Desempeño pasado, es decir, analizar el desempeño pasado y establecer objetivos apropiados.
✓ Mejores prácticas, p. puntos de referencia o mejores prácticas de rendimiento de la planta, como el
aire comprimido.
✓ Puntos de referencia internos, es decir, comparar el rendimiento con otros aspectos energéticos
similares.
✓ Límite teórico.
✓ Técnicas de mantenimiento predictivo.
El establecimiento de objetivos es un proceso cíclico y, en algunos casos, puede considerarse

continuo, si se utilizan escalas de tiempo cortas.
Los objetivos deben ser INTELIGENTES (simples, medibles, alcanzables, realistas y basados en
el tiempo). Consulte el sitio web de SEI Energy MAP para obtener más consejos sobre cómo
establecer objetivos y metas.
Las posibles técnicas para ayudar a establecer objetivos y metas incluyen las siguientes:
✓ Análisis de regresión.
✓ Análisis CUSUM.
✓ Control estadístico de procesos (SPC).
✓ Análisis de carga base.
✓ Procesamiento de datos.
✓ Tablas de clasificación.
✓ Registro de oportunidades.
Nota Los datos de uso de energía siempre deben normalizarse para tener en cuenta los factores que
influyen.
Cada uso significativo de energía debe tener un objetivo u objetivo asociado. Esto puede ser en
forma de un indicador de rendimiento energético (EPI).
Los EPI para el consumo de energía se pueden establecer en los niveles de gestión y operación. Los
EPI de nivel de gestión generalmente se relacionarán con el control general del uso significativo de

energía. Los EPI de nivel operativo pueden relacionarse con elementos particulares de planta,
equipo, etc., y centrarse en oportunidades específicas de ahorro de energía.
Los ejemplos de EPI incluyen:
✓ Intensidad energética de un sitio.
✓ Administración
✓ Rendimiento energético de una línea de producción.
✓ Rendimiento energético por m2 para edificios.
✓ Operacional
✓ Eficiencia operativa de una unidad enfriadora.
✓ Eficiencia operativa de una caldera.
La organización debe designar la responsabilidad para el logro de objetivos y metas. El progreso
en los objetivos y metas debe ser monitoreado y medido y se deben tomar medidas correctivas
según corresponda
3.8.5. Programa de gestión energética.

El programa de gestión energética debe basarse en el Registro de Oportunidades identificado en la
revisión. También debe tener en cuenta el plan de negocios de la organización para el período.
3.8.6. Implementación y operación

Estructura y responsabilidad
La organización debería considerar desarrollar una matriz, organigrama o similar, que describa los
roles y responsabilidades de las personas en relación con el sistema de gestión de energía.
Si bien la implementación exitosa del sistema de gestión de energía requerirá el compromiso del
personal clave relevante y la conciencia de todas las personas que trabajan para, o en nombre de la
organización, también se debe considerar el establecimiento de un "equipo de energía".
A medida que el monitoreo de datos de consumo de energía se vuelve más sofisticado a través de
una medición más integral, las organizaciones pueden considerar delegar la responsabilidad de la
administración de energía en toda la organización mediante el desarrollo de:
✓ Centros de control de costos controlados por los equipos de gestión de la unidad de negocios,
✓ EPI para unidades de negocios específicas, con la responsabilidad de lograr los objetivos
establecidos asignados al equipo de gestión de la unidad de negocios.

3.8.7. Control operacional

La siguiente información se refiere a la especificación, diseño, adquisición, instalación, operación
y mantenimiento de importantes plantas, instalaciones, equipos y materias primas que utilizan
energía.
Diseño
✓ Para proyectos importantes, un representante de energía debe ser parte del equipo de diseño, y el
equipo debe trabajar de manera integrada. Para proyectos importantes se debe establecer un equipo
interdisciplinario.
✓ Cuando sea apropiado, se deben establecer objetivos de rendimiento energético y medidas de
rendimiento.
✓ Se debe abordar el diseño de todo el sistema del proyecto.
✓ Se debe aplicar el costo del ciclo de vida, cuando corresponda.
Especificación y Adquisiciones
La política de adquisiciones debe incluir un requisito para tener en cuenta las implicaciones
energéticas de las decisiones de adquisiciones y todas las decisiones de adquisiciones que afectan
el uso significativo de energía deben comenzar con una evaluación de las necesidades. Las
especificaciones de adquisición, la licitación y la documentación del contrato deben incluir criterios
de consumo de energía y un requisito para analizar los costos del ciclo de vida de las compras.
Las organizaciones deberían considerar los productos y servicios de eficiencia energética (incluidos
los que llevan una etiqueta ecológica reconocida) como la primera opción en todas las adquisiciones
aplicables, a menos que haya razones para no hacerlo, como consideraciones de salud, seguridad,
rendimiento o costos.
✓ El personal debe conocer los criterios de inversión utilizados en las decisiones de adquisición.
✓ Se pueden establecer pautas específicas de adquisición para ciertos artículos de planta, equipo u
otros artículos. Por ejemplo, una guía de compra de motores que especifica que solo se compren
motores de alta eficiencia (EFF1).
✓ La organización también puede desear considerar el uso de energía de fuentes renovables.

Existen oportunidades para reducir costos en la compra de electricidad y combustibles a través de

compras competitivas. El análisis de tarifas y la gestión de la carga también pueden conducir a
reducciones en los costos de electricidad. Las preguntas a considerar incluyen:
✓ ¿Tiene la tarifa más adecuada para su perfil de uso?
✓ ¿está incurriendo en cargos de penalización? De ser así, ¿por qué?
Instalación
La puesta en marcha adecuada debe ser realizada por personal adecuadamente calificado para
nuevas instalaciones, planta, equipo, accesorios y accesorios, y se deben mantener registros.
Se debe proporcionar información suficiente sobre el funcionamiento de la planta, las instalaciones
o el equipo al finalizar la instalación y cualquier capacitación necesaria impartida para el personal
operativo y / o de gestión.
Operación y mantenimiento
Cada usuario importante de energía debe tener uno o varios procedimientos asociados de operación
y mantenimiento. Para algunas organizaciones, la operación correcta de energía significativa
usando plantas, equipos u otros usuarios, puede representar la mayoría del potencial de ahorro de
energía. El personal que opera dicha planta, equipo, etc., debe ser competente sobre la base de la
educación, capacitación y / o experiencia apropiadas, como se especifica en la sección 4.4.2
Conocimiento, capacitación y competencia del I.S. 393: estándar 2005.
Las posibles técnicas de mantenimiento incluyen:

✓ Mantenimiento preventivo.
✓ Mantenimiento predictivo.
✓ Mantenimiento centrado en la confiabilidad (requerirá rutinas de mantenimiento específicas del
equipo).
✓ Efectividad general del equipo (OEE).
✓ Mantenimiento totalmente productivo.
✓ Se pueden aplicar otros principios, como "la primera vez".
Nota Las actividades de mantenimiento en equipos que son relativamente poco importantes en
términos de uso de energía y confiabilidad de la instalación pueden aplicar un enfoque de
mantenimiento reactivo.

3.8.8. Verificación y acción correctiva

Monitoreo y medición
El uso significativo de energía debe medirse según corresponda. Esto dependerá de la viabilidad y
la rentabilidad de la medición.
Los factores a tener en cuenta para determinar la rentabilidad de la medición incluyen el costo de:
✓ Diseño
✓ Compra
✓ Instalación
✓ Operación
✓ Almacenamiento de datos
✓ Análisis de la salida de datos.
✓ Mantenimiento
Esto debe compararse con los ahorros estimados de costos de energía. Se debe considerar una
estrategia de medición que identifique lo que necesita ser medido y tenga en cuenta los factores que
determinan la rentabilidad. La medición puede variar desde sofisticados medidores permanentes
hasta medidores puntuales simples de bajo costo. Deben tenerse debidamente en cuenta otros
instrumentos disponibles a partir de los cuales se puede deducir / calcular el consumo de energía,
como medidores de horas de funcionamiento, medidores de flujo y medición de temperatura.
Un principio importante de la medición y sus resultados es que debe integrarse cada vez más en el
proceso de gestión empresarial.

Al justificar la relevancia de la frecuencia de medición aplicada en relación con el uso de energía
identificado, se puede utilizar un análisis de riesgo simple.
Se debe monitorear el uso significativo de energía para identificar el uso innecesario o innecesario
de energía. Las técnicas de monitoreo pueden consistir en lecturas de medidores, mediciones
indirectas, estimaciones, etc.
No conformidad, acción correctiva y acción preventiva

La organización debería poder responder rápidamente a las desviaciones en el uso de energía y
hacer los ajustes reactivos (inmediatos o a corto plazo) necesarios para corregir la situación.

3.8.9. Revisión de la gerencia

Además de los requisitos de I.S. 393: 2005, la revisión también debe identificar:
✓ Los cambios que influirán en el consumo de energía en el próximo año;
✓ Los cambios en el sistema de gestión de energía y los programas constitutivos, que serán necesarios
en el próximo año;
✓ Las actividades que se realizarán el próximo año;
✓ Los recursos que se asignarán para el próximo año.
Declaración de rendimiento
La organización debe producir una declaración de rendimiento energético para ser revisada por el
organismo de certificación. Este es efectivamente un "resumen ejecutivo" del desempeño de la
organización.
El objetivo de la declaración de rendimiento es proporcionar información y evidencia de

rendimiento energético sobre la mejora continua del rendimiento energético de la organización.
La declaración debe contener un resumen de los datos sobre el desempeño de la organización con
respecto a sus objetivos y metas de energía con respecto a su uso significativo de energía. Esto
debería identificar lo que se ha hecho para mejorar la eficiencia energética y los ahorros de energía
logrados. La declaración de rendimiento también podría incluir un Registro de Oportunidades
(mencionado arriba) y / o un Registro de Ahorro de Energía, para comparar oportunidades con
logros.
Los datos deberían permitir la comparación año por año para evaluar el desarrollo del rendimiento
energético de la organización a lo largo del tiempo.
La organización debe usar indicadores de rendimiento energético relevantes para demostrar su

rendimiento energético.
Los datos de rendimiento se pueden presentar de varias maneras, como gráficos, cuadros y tablas.
La estructura de la declaración de desempeño es un asunto que la organización debe determinar.
Sin embargo, es importante incluir el mismo tipo de información que se informó en años anteriores
para ayudar a garantizar la comparabilidad.

3.9. UNE 216301: 2007

El objeto de la norma UNE 216501 es describir los requisitos que debe tener una auditoría
energética para que:
✓ Pueda ser comparable y
✓ Describa los puntos clave para la mejora de la eficiencia energética,
✓ La promoción del ahorro energético y
✓ Evitar emisiones de gases de efecto invernadero. Norma de aplicación voluntaria en cualquier tipo
de organización.
3.9.1. Objetivos de la norma UNE 216501
✓ Obtener un conocimiento fiable del consumo energético y su coste asociado.
✓ Identificar y caracterizar los factores que afectan al consumo de energía.
✓ Detectar y evaluar las distintas oportunidades de ahorro y diversificación de energía y su
repercusión en coste energético y de mantenimiento, así como otros beneficios y costes asociados.
3.9.2. Aplicabilidad de la norma UNE 216501
Aplicable a organizaciones que deseen
✓ Cualquier tipo de organización
✓ Unificar procesos de auditoría energética
✓ Obtener seguridad en la calidad de los trabajos
✓ Asegurar su conformidad con su política energética
✓ Demostrar esta conformidad a otros
✓ Buscar la verificación de su auditoría energética por una organización externa
✓ Usar esta herramienta para la implantación de su sistema de gestión energética
3.9.3. Requisitos de la norma UNE 216501
1. Ámbito y Alcance Técnico de la Auditoría.
La organización y el auditor deben pactar y definir:
- El ámbito físico objeto de la auditoría.
- El alcance técnico (profundidad del análisis y nivel de detalle de la auditoría). Ambos aspectos
deben quedar debidamente especificados y documentados de forma previa al comienzo de la
auditoría.
3.9.4. Metodología
Generalidades.
Estado de las instalaciones.
Análisis de los suministros energéticos.
✓ Energía eléctrica.

✓ Combustibles.
✓ Autoproducción de energía.
✓ Otras fuentes de energía (vapor, gases calientes, agua caliente o refrigerada, etc.). En el análisis de
estos suministros se deben tener en cuenta los criterios de elección y de utilización.
Análisis de los procesos de producción.
✓ análisis de las distintas operaciones
✓ principales equipos consumidores de energía
✓ partes de los procesos tienen un mayor consumo energético
✓ potencial de reducción de consumo energético
✓ y definiendo las propuestas de mejora.
3.9.5. Análisis de las tecnologías horizontales y servicios.
Tecnologías horizontales “Tecnologías energéticas empleadas fundamentalmente para la
generación y transformación de la energía entrante que se consume en la organización, a la forma
y cantidad requerida por los procesos industriales y los servicios”
✓ Comportamiento térmico del edificio. Acondicionamiento térmico del edificio.
✓ Sistema eléctrico. Iluminación natural y artificial.
✓ Sistemas de producción de aire comprimido y red de distribución.
✓ Central térmica. Central frigorífica.
✓ Sistema de producción, acumulación y distribución de ACS.
✓ Sistemas de combustión y recuperación de calor de equipos de proceso.
Redes de distribución de fluidos. Elementos emisores y cambiadores de calor. Motores eléctricos

y su regulación, etc.. Se debe conocer la eficiencia con la que se aplican las tecnologías horizontales
y se prestan los servicios.
3.9.6. Medición y recogida de datos.

✓ visita a campo, inspección de las instalaciones
✓ recogida de los datos necesarios
✓ Conocimiento del patrón de funcionamiento
✓ Relación del mismo con los resultados obtenidos
✓ Conocimiento de los valores del desempeño energético
✓ Comprobación de la precisión de los equipos de medida instalados

3.9.7. Realización de una contabilidad energética.

✓ La contabilidad energética tiene como propósito la asignación de consumo de energía a fin de
conseguir los objetivos de la auditoría energética. Debe definir:
✓ Generación y consumos energéticos y costes asociados anuales.
✓ Balance energético de los consumos anteriores.
✓ Un perfil temporal de consumo para cada fuente o vector energético.
✓ Un precio medio de cada forma de energía / año tipo.
✓ Ratios de generación, consumo y/o consumo específico significativos.
3.9.8. Análisis de propuestas de mejora.
Las mejoras que se propongan deben tener uno o varios de los siguientes objetivos:
✓ La reducción del consumo, bien final directo o bien de energía primaria equivalente.
✓ La reducción del coste asociado al consumo energético.
✓ La diversificación de la forma de energía consumida hacía formas más baratas, más limpias, de
menor impacto ambiental, de origen endógeno y/o de abastecimiento más seguro.
✓ El aumento de la eficiencia o la reducción del consumo específico.
✓ El uso o implantación de la MTDs económicamente viables.
✓ En caso de generación de energía, el aumento de producción, el aumento de rendimiento y la
disminución de pérdidas.
Desarrollo de mejoras.
Para cada una de ellas debe analizarse:
✓ Situación actual.
✓ Concepto de la mejora.
✓ Situación futura.
✓ Ahorro energético anual previsto.
✓ Variables ambientales.
✓ Factores económicos.
Concatenación de mejoras.
En el caso de que dos o más mejoras afecten a un mismo sistema o equipo éstas se calcularán por
separado y también de forma conjunta, para disponer de toda la información de ambas opciones.
Recomendaciones y buenas prácticas.
Consejos de actuación para usar la energía de manera racional, cuyo efecto no es fácilmente
cuantificable por depender mucho del comportamiento y hábitos de las personas y usos de las
instalaciones, y que suponen una inversión relativamente pequeña o nula.

3.9.9. Informe de Auditoría energética.

En el mismo se debe poder corroborar que la labor realizada por el equipo auditor se ajusta a lo
recogido en los puntos 1 y 2 anteriormente indicados. El informe debe incluir:
✓ Objeto y alcance técnico de la auditoria acordados.
✓ Metodología utilizada y desarrollo de la misma.
✓ Análisis de las propuestas de mejora.

3.10. EN16001: 2009

La norma EN 16001: 2009 Europa, fue sustituida por la norma ISO 50001 y fue retirado en abril
de 2012.
ISO 50001:2011 es una Norma Internacional voluntaria desarrollada por ISO (ISO, 2011b). La
norma ISO 50001 sustituyó a la norma UNE EN 16001 y que recogió algunos cambios sustanciales
respecto a la misma. Esencialmente, esos cambios se refirieron a la desaparición del concepto de
“aspecto energético” para la aparición del concepto de revisión energética y cálculo de la línea base.
Ese giro hace a la norma ISO 50001 más técnica en comparación con la norma EN 16001,
acercándola al concepto de auditoría energética, equiparable con la revisión energética.
Duglio (2011) elaboró una comparación entre la antigua norma EN 16001 y la nueva norma ISO
50001. A la comparación entre la estructura de la norma ISO 50001 y la norma EN 16001 (Duglio,
2011), se le ha añadido la columna ISO 14001 para apreciar las diferencias existentes entre el SGE
y el SGM en cuanto al diseño de la norma. Las partes novedosas de la norma ISO 50001 estándar
en comparación con la norma EN 16001 e ISO 14001 se muestran en negrita en la Tabla 1.
Tabla 1. Comparación de la estructura de ISO 50001 con EN 16001 e ISO 14001.

Como se puede observar, la norma ISO 50001 y la norma ISO 14001 tienen una estructura similar
en lo relativo al alcance y a las referencias normativas, mientras que EN 16001 no incluye estas
últimas. Sin embargo, entre EN 16001 e ISO 50001, se aprecian cuatro importantes diferencias:

1) El ámbito de aplicación de la norma ISO 50001 se refiere a la mejora continua del rendimiento
(performance) energético, incluyendo la eficiencia energética, el uso de energía y el consumo,
mientras que EN 16001 sólo se centra en la eficiencia energética.
2) La responsabilidad de la gestión (en 4.2.) y las subsecciones correspondientes de la norma ISO
50001 se encuentran ausentes en las normas EN 16001 e ISO 14001. ISO 50001 hace hincapié en
el papel fundamental de la llamada Alta Dirección. Es un actor estratégico, que define las políticas,
objetivos y, en consecuencia, asigna recursos y define las funciones operativas (Duglio, 2011).
3) El tercer aspecto está presente en la fase del Plan, donde ISO 50001 añade algunos conceptos 4.4.3.
– Revisión energética, 4.4.4. - Línea de base de la energía y 4.4.5. - Indicadores de eficiencia
energética.
4) Por último, se añadieron a la fase Do/Hacer del sistema ISO 50001 dos nuevos elementos (4.5.6. -
Diseño y 4.5.7. - Contratación de los servicios de energía, productos, equipos y energía). No está
indicada la metodología para la selección de indicadores, pero la organización puede definir el
método durante la visita de la entidad de certificación.
3.11. GB / T 23331-2009
3.11.1. Análisis de consistencia de ISO 50001 y GB / T 23331-2009
1. Estado de desarrollo interno de las normas del sistema de gestión energética.
El Comité Nacional de Normalización de China estableció el Comité Técnico Nacional de
Normalización y Gestión de la Energía (SAC / TC 20 ) en 1981 , que organiza específicamente la
formulación de normas nacionales sobre gestión de la energía, base energética y eficiencia
energética. Hasta ahora, China ha formulado y emitido más de 100 estándares nacionales sobre
cimientos, gestión y energía energética. Desde 2002, el Instituto Nacional de Normalización de
China se ha dedicado a la investigación del sistema de gestión de la energía y las normas
relacionadas, lo que ha sentado una buena base para la formulación adicional de las normas del
sistema de gestión de la energía. En 2005, el Instituto de Normalización presentó una propuesta de
proyecto sobre el desarrollo de estándares de sistemas de energía a Weiyuan, la certificación,
acreditación y gestión de China, y recibió el apoyo financiero del Ministerio de Ciencia y
Tecnología en el mismo año. En 2006, los elementos estándar relevantes del sistema de gestión de
energía se incluyeron en el plan de revisión estándar nacional. En la actualidad, China ha formulado
y emitido el estándar nacional GB / T 23331-2009 "Requisitos del sistema de gestión de energía".
Otro "Sistema de gestión de energía: Guía de implementación" también ha publicado un borrador
para comentarios, y pronto se lanzará una versión oficial.

2. ISO / PC 242 Marco organizativo de la organización líder.

Además de llevar a cabo una investigación activa sobre sistemas de gestión de energía y la
preparación y revisión de normas relevantes en China, China también participa activamente en el
trabajo relacionado en la estandarización internacional de sistemas de gestión de energía. 2007 Nian
6 meses, China a la norma ISO hacen formalmente recomendaciones sobre el desarrollo de normas
internacionales para sistemas de gestión de la energía y el proyecto de estandarización relacionada
establecido por el Comité, y les preguntó sobre el análisis de la viabilidad del proyecto. 2007 Nian
7 meses a 9 meses, China ha recibido la invitación de los países europeos y Estados Unidos en el
desarrollo conjunto de normas internacionales para aplicar el sistema de gestión de la energía y el
establecimiento de un sistema estandarizado de comité del proyecto de gestión de la energía.
Después de reiteradas consultas con los países relevantes, la denominada estructura de liderazgo de
cuatro naciones de los Estados Unidos, el Reino Unido, Brasil y China se formó en el Comité de
Proyecto de Normas Internacionales del Sistema de Gestión de Energía ISO / PC 242 final . El
marco organizativo específico se muestra en la
La siguiente etapa, mientras que la promoción activa de nuestro sistema de gestión de la energía
para aplicar las normas nacionales, así como otras series de sistemas de gestión de energía de
normas tan pronto como sea posible, aún más participará activamente en la norma ISO
normalización internacional del sistema de gestión de la energía, dar rienda suelta a nuestra oye
ISO / PC 242 en El papel principal de China hará mayores esfuerzos para lograr el avance de China
en la estandarización internacional del sistema de gestión de energía.
3. Introducción al sistema de gestión de energía ISO 50001.

El sistema de gestión de energía ISO 50001 adopta el modelo de marco de mejora continua
"planificar - implementar - verificar - desechar (PDCA)"
La aplicación generalizada de las normas internacionales para los sistemas de gestión de energía en
todo el mundo tendrá un impacto positivo y una contribución en el uso racional del suministro de
energía, una mayor competitividad y una respuesta al cambio climático.
4. Análisis de consistencia de ISO 50001 y GB / T 23331-2009

El contenido principal de los requisitos del sistema de gestión de energía ISO 50001 y las pautas
de implementación para la consulta y las normas nacionales para el sistema de gestión de energía
GB / T 23331-2009.

A través del análisis anterior de la tabla, se puede ver que, además de las diferencias en las
expresiones individuales y el orden lógico, los requisitos del sistema de gestión de energía de China
tienen una alta coherencia con los estándares del sistema de gestión de energía ISO. Luego, en la
descripción e interpretación de los problemas individuales, algunas economías mundiales
importantes, como los Estados Unidos, la Unión Europea, Australia y los países del este asiático
aún tienen disputas sectoriales. Se cree que con los esfuerzos conjuntos de los departamentos,
empresas, expertos y agencias de estandarización relevantes en China, con nuestra buena posición
e influencia en la estructura organizativa de la PC 242 , los estándares del sistema de gestión de
energía de China afectarán e integrarán aún más en los estándares nacionales del sistema de gestión
de energía ISO Entre ellos, para realmente darse cuenta del desarrollo sincronizado y coordinado
de China y el mundo en el campo de la gestión de la energía.
3.12. ISO 50001

3.12.1. LA NUEVA VERSION DE LA ISO 50001
Unos de los objetivos fundamentales de cualquier organización es buscar la eficacia en la gestión
energética. Esto es para conseguir el equilibrio entre evitar el daño al medio ambiente, minimizar
costes y garantizar en todo momento la calidad de los servicios y los productos que se ofrecen.
La mayoría de las organizaciones implementan un Sistema de Gestión Energética de la mano de la
norma ISO 50001, cuya última versión ser publicó en el mes de agosto de 2018.
La norma ISO 50001 establece todos los requisitos necesarios para implementar, mantener y
mejorar un Sistema de Gestión de Energía, cuyo enfoque permite a una organización conseguir la
mejora continua en el desempeño energético.
La norma ISO 50001 ha sido desarrollada por la Organización Internacional de Normalización

(ISO), proporciona una guía paso a paso sobre cómo la organización puede reducir los costos de
energía, ser más resistentes, cumplir con la legislación y crecer de forma mucho más sostenible.
El desempeño energético resulta de una relación entre la eficiencia energética, el uso de la energía
y su consumo La nueva versión de la norma ISO 50001, publicada el martes 21 de agosto de
2018, presenta términos y definiciones actualizados y una mayor aclaración de ciertos aspectos de
rendimiento energético. Pone un mayor énfasis en el papel de la alta gerencia, un enfoque que el
gobierno ha tratado de implantar mediante el plan de oportunidades de ahorro de energía.

La norma ISO 50001 se basa en el mismo modelo de sistema de gestión para la mejora continua,
utilizando la norma ISO 9001 e ISO 14001 para garantizar un cambio positivo para una empresa.
ISO 50001 ha sido capaz de basarse en numerosas normas de gestión de la energía nacionales o
regionales, especificaciones y regulaciones, incluyendo las desarrolladas en China, Dinamarca,
Irlanda, Japón, República de Corea, Países Bajos, Suecia, Tailandia, EE.UU. y la Unión Europea.
Hay, pues, garantías evidentes de que una norma de este tipo, proporciona un modelo de referencia
óptimo sobre lo que debe ser un sistema de gestión energética, destinado a la mejora continua del
desempeño energético de una organización

Capitulo 4.
Conclusiones
✓ El estándar americano ANSI / MSE 2000: 2008, y la norma europea EN 16001: 2009, en la lista de
tareas incluyó las tareas de gestión estratégica, incluyendo planificación estratégica en empresas y
planificación bajo Incertidumbre, que fue tomado por la norma internacional ISO 50001.
✓ EE.UU. Se concentró en educar a la industria sobre la eficiencia energética, no promoviendo
explícitamente el uso de su estándar de gestión energética ni ofreció incentivos financieros o
sanciones por cumplir los objetivos de reducción de energía. Como resultado, relativamente pocas
plantas están utilizando el estándar de gestión de energía.
✓ La orientación de la norma ISO junto con la mayoría de las normas nacionales en esta área para
resolver los problemas operativos está determinada, en gran medida, por el carácter local del trabajo
EM; con eso, solo se resuelven los problemas actuales de gestión de costos de energía. En nuestra
opinión, el sistema de gestión de energía debe integrarse en la estrategia general de desarrollo del
desarrollo de la empresa. Esto resolverá los problemas de gestión estratégica, incluido el
fortalecimiento de la posición de mercado de la empresa y la participación en nuevas áreas
económicas estratégicas, el crecimiento de la competitividad de las empresas, el uso de nuevas
fuentes de energía, incluidas las fuentes alternativas de energía, la organización de nuevos procesos
comerciales, así como la reestructuración de la empresa a la luz del sistema de gestión energética.
✓ La norma precedente a la norma ISO 50001, que mejor se adecuaría al estado peruano es la norma
SS6207 50:2003 de Suecia, debido a que dio retribución económica para poder implantar la norma
y las empresas por poder acceder a este beneficio económico adoptaron y se unieron a la mejora
continua y desempeño económico.
✓ Todas las normas predecesoras de la ISO 50001, están basadas en la teoría de la mejora continua y
el ciclo de Demming, teniendo en cuenta también la teoría de Kaysen japonesa.
✓ La síntesis de todas las normas, similitud y con la norma beneficio especifico de cada una de las
normas ISO 50001, se muestra en el siguiente cuadro


Capitulo 5.
Bibliografía
Afranchi, A., & Heins, A. (febrero 2014). La eficiencia energética enmarcada en un sistema de gestión.
Petrotecnia, 12-24.
Anisimova, Y. (2013). Analysis of Standards in Energy Management. Journal of Scientific Research , 4.
Browm, M. (2016). Revisions to ANSI/MSE 2000, The Energy Management System Standard. University
of Nebraska, 10.
Comision Nacional de uso eficiente de la energía (CONUEE). (2016). Manual para la implementacion de
un sistema de gestion de la energía. Mexico, D.F.: CONUEE.
http://www.resp.cn/newsview.asp?bid=6&sid=29&id=342. (s.f.).
https://dugi-doc.udg.edu/bitstream/handle/10256/10834/tili1de1.pdf?sequence=5. (s.f.).
International Energy Agency, balances for 2011. (s.f.). Obtenido de http://www.iea.org/statistics/.
Jimenez Martinez, E. (2013). Análisis energético y desarrollo de proceso de benchmarking en plantas.
España: Universidad de Sevilla.
Villanueva, E. (1998). La productividad en el mantenimiento industrial . Mexico: CECSA.
www.eventokaisen.com. (s.f.).

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ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE ENERGIA 1

Universidad Nacional del

1.1. Planteamiento del Problema.......................................................................................................... 5

1.2. Formulación del problema ............................................................................................................ 6

1.2.1. Problema general................................................................................................................... 6

1.2.2. Problemas específicos. .......................................................................................................... 6

1.3. Objetivos de la Investigación ........................................................................................................ 6

1.3.1. Objetivo General ................................................................................................................... 6

1.3.2. Objetivos Específicos ............................................................................................................ 7

1.4. Justificación del Estudio ............................................................................................................... 7

1.5. Delimitación de Estudio ................................................................................................................ 7

2.1. Impulsadores para incorporar a la gestión de la energía ............................................................... 8

2.2. Sistemas de Gestión de Energía .................................................................................................... 8

2.3. Desempeño Energético ............................................................................................................... 10

2.4. Eficiencia Energética .................................................................................................................. 11

2.5. Filosofía kaizen ........................................................................................................................... 11

2.5.1. Concepto de kaizen. ............................................................................................................ 12

2.5.2. Mensaje del kaizen. ............................................................................................................. 13

2.6. Mejora Continua ......................................................................................................................... 13

Sistemas de Gestión de Energía .................................................................................................................. 16

3.1. ANSI/MSE 2000:2000 ................................................................................................................ 16

3.1.1. Antecedentes ....................................................................................................................... 16

ISO 50001, GESTION DE LA ENERGÍA

3.2. Objetivos ..................................................................................................................................... 16

3.3. Resultados ................................................................................................................................... 16

3.4. Contenido de la Norma ............................................................................................................... 16

3.5. Comparativo con la norma ISO 50001 ....................................................................................... 17

3.6. DS 2403:2001 DINAMARCA .................................................................................................... 18

3.7. SS 627750:2003 (Suecia) ............................................................................................................ 20

3.7.1. Introducción ........................................................................................................................ 20

3.7.2. Alcance ............................................................................................................................... 20

3.7.3. IMPORTANCIA DE LA NORMATIVA ........................................................................... 21

3.7.4. COMPARATIVA ENTRE PAÍSES. .................................................................................. 22

3.8. IS 393: 2005 (Suecia).................................................................................................................. 23

3.8.1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 23

3.8.2. PROGRAMA DE ACREDITACIÓN ................................................................................. 25

3.8.3. PLANIFICACIÓN .............................................................................................................. 25

3.8.4. Objetivos y metas ................................................................................................................ 30

3.8.5. Programa de gestión energética. ......................................................................................... 31

3.8.6. Implementación y operación ............................................................................................... 31

3.8.7. Control operacional ............................................................................................................. 32

3.8.8. Verificación y acción correctiva ......................................................................................... 34

3.8.9. Revisión de la gerencia ....................................................................................................... 35

3.9. UNE 216301: 2007 ..................................................................................................................... 36

3.9.1. Objetivos de la norma UNE 216501 ................................................................................... 36

3.9.2. Aplicabilidad de la norma UNE 216501 ............................................................................. 36

3.9.3. Requisitos de la norma UNE 216501 .................................................................................. 36

3.9.4. Metodología ........................................................................................................................ 36

3.9.5. Análisis de las tecnologías horizontales y servicios............................................................ 37

3.9.6. Medición y recogida de datos. ............................................................................................ 37

ISO 50001, GESTION DE LA ENERGÍA

3.9.7. Realización de una contabilidad energética. ....................................................................... 38

3.9.8. Análisis de propuestas de mejora. ....................................................................................... 38

Desarrollo de mejoras. ........................................................................................................................ 38

3.9.9. Informe de Auditoría energética. ........................................................................................ 39

3.10. EN16001: 2009 ....................................................................................................................... 40

3.11. GB / T 23331-2009 ................................................................................................................. 42

3.11.1. Análisis de consistencia de ISO 50001 y GB / T 23331-2009 ............................................ 42

3.12. ISO 50001 ............................................................................................................................... 44

3.12.1. LA NUEVA VERSION DE LA ISO 50001 ....................................................................... 44

ISO 50001, GESTION DE LA ENERGÍA

1.1. Planteamiento del Problema

Industrial Comercial Residencial Transporte Otros

ISO 50001, GESTION DE LA ENERGÍA