Pronóstico

Días Hábiles Mes

Año

25 Enero
24 Febrero
23 Marzo
2016
26 Abril
25 Mayo
23 Junio

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION: EST

Horas trabajadas por operario (horas) 8

Trabajadores al inicio de Enero 10
Inventario inicial 430
producción por operario (arrobas/hora) 0.5
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses impares 300
Costo de almacenamiento por mes 50,000
Costo por produccion por arroba 120,000
Costo por compra externa por arroba 250,000
Costo por despido de trabajador 800,000
Costo por contratacion de trabajador 600,000
Costo de una hora por operario 5,000

Enero Febrero
Días laborables 25 24
Arrobas por trabajador 100 96
Demanda 5908 9976
Trabajadores requeridos 60 104
Trabajadores actuales 10 50
Trabajadores contratados 40 0
Costo trabajadores contratados $ 24,000,000 $ -
Trabajadores despedidos 0 0
Costo trabajadores despedidos $ - $ -
Trabajadores utilizados 50 50
Costo mano de obra $ 50,000,000 $ 48,000,000
Arrobas producidas 5000 4800
Inventario 430 300
Inventario de seguridad 300 0
Arrobas faltantes 778 4876
Arrobas sobrantes 0 0
Costo de almacenar $ - $ -
Costo por faltantes $ 194,500,000 $ -
Costo total $ 268,500,000 $ 48,000,000

Número de arrobas de café a fabricar en cada mes.

Enero Febrero
5000 4800

Número de arrobas de café a comprar externamente.

Enero Febrero
778 4876

Número de arrobas almacenadas en la bodega propia y en la b

Total unidades almacenadas en bodega propia:

Enero Febrero
430 300

Número de operarios trabajando en cada mes, número de ope

Total operarios utilizados en el mes:

Enero Febrero
50 50

Total operarios contratados:

Enero Febrero
40 0

Total operarios despedidos:

Enero Febrero
0 0

Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de plan

Enero Febrero
$ 268,500,000 $ 48,000,000
 Granos de Café Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
(arrobas)
- Un operario trabaja 8 horas/día.
5908 - La fuerza laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.
9976 - La empresa desea implementar la política de no tener más de 50 operar
2096 - La tasa de producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.
1527 - El costo de una hora-hombre es de $5.000.
9240 - La empresa incurre en un costo de contratación de $600.000 por trabaj
756 - Si se desea despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en un c
- La empresa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de En
- Dada la incertidumbre de los pronósticos, la compañía desea tener un s
- La empresa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba
- El costo de almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes.

DO DE PRODUCCION: ESTRATEGIA MIXTA

Marzo Abril Mayo Junio Total

23 26 25 23 146
92 104 100 92 584
2096 1527 9240 756 29503
23 15 93 9 304
50 23 15 50 198
0 0 35 0 75
$ - $ - $ 21,000,000 $ - $ 45,000,000
27 8 0 41 76
$ 21,600,000 $ 6,400,000 $ - $ 32,800,000 $ 60,800,000
23 15 50 9 197
$ 21,160,000 $ 15,600,000 $ 50,000,000 $ 8,280,000 $ 193,040,000
2116 1560 5000 828 19304
0 300 333 300 1663
300 0 300 0 900
280 0 4207 0 10141
 0 333 0 372 705
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ 194,500,000
$ 42,760,000 $ 22,000,000 $ 71,000,000 $ 41,080,000 $ 493,340,000

a fabricar en cada mes.

Marzo Abril Mayo Junio Total
2116 1560 5000 828 19304

a comprar externamente.
Marzo Abril Mayo Junio Total
280 0 4207 0 10141

nadas en la bodega propia y en la bodega auxiliar.

s en bodega propia:

Marzo Abril Mayo Junio Total

0 300 333 300 1663

ando en cada mes, número de operarios contratados y número de operarios despedidos.

Marzo Abril Mayo Junio Total

23 15 50 9 197

Marzo Abril Mayo Junio Total

0 0 35 0 75

Marzo Abril Mayo Junio Total

27 8 0 41 76

osto total para el horizonte de planeación.

Marzo Abril Mayo Junio Total

$ 42,760,000 $ 22,000,000 $ 71,000,000 $ 41,080,000 $ 493,340,000
ener más de 50 operarios en cada mes.
robas/hora.

e $600.000 por trabajador

dor se incurre en un costo de $800.000 por cada trabajador despedido.
bas al comienzo de Enero.
pañía desea tener un stock de seguridad de 300 arrobas en los meses impares (enero, marzo, etc).
0.000 por cada arroba de cafe. En caso que la capacidad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprar
por arroba y por mes. La bodega de la empresa tiene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE - CON I

Horas trabajadas por operario (horas) 8

Trabajadores al inicio de Enero 10
Inventario inicial 430
producción por operario (arrobas/hora) 0.5
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses impares 300
Costo de almacenamiento por mes 50,000
Costo por produccion por arroba 120,000
Costo por compra externa por arroba 250,000
Costo por despido de trabajador 800,000
Costo por contratacion de trabajador 600,000
Costo de una hora por operario 5,000

Enero Febrero
Días laborables 25 24
Arrobas por trabajador 100 96
Demanda 5908 9976
Trabajadores requeridos 51 51
Trabajadores actuales 10 51
Trabajadores contratados 41 0
Costo trabajadores contratados $ 24,600,000 $ -
Trabajadores despedidos 0 0
Costo trabajadores despedidos $ - $ -
Trabajadores utilizados 51 51
Costo mano de obra $ 51,000,000 $ 48,960,000
Arrobas producidas 5530 5196
Inventario 0 0
Inventario de seguridad 300 0
Arrobas faltantes 678 5080
Costo de almacenar $ - $ -
Costo por faltantes $ 169,500,000 $ 1,270,000,000
Costo total $ 245,100,000 $ 1,318,960,000

Número de arrobas de café a fabricar en cada mes.

Enero Febrero
5530 5196

Número de arrobas de café a comprar externamente.

Enero Febrero
678 5080

Número de arrobas almacenadas en la bodega propia y

Total unidades almacenadas en bodega propia:

Enero Febrero
300 0

Total unidades almacenadas en bodega auxiliar:

Enero Febrero
0 0

Número de operarios trabajando en cada mes, número

Total operarios utilizados en el mes:

Enero Febrero
51 51

Total operarios contratados:

Enero Febrero
41 0

Total operarios despedidos:

Enero Febrero
0 0

Costo total en cada mes y costo total para el horizonte

 Enero Febrero
$ 245,100,000 $ 1,318,960,000
e la posibilidad de comprarlos externamente a un costo de $250.000. (Sub-contratación)

CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y FALTANTES

Marzo Abril Mayo Junio Total

23 26 25 23 146
92 104 100 92 584
2096 1527 9240 756 29503
51 51 51 51 303
51 51 51 51 265
0 0 0 0 41
$ - $ - $ - $ - $ 24,600,000
0 0 0 0 0
$ - $ - $ - $ - $ -
51 51 51 51 306
$ 46,920,000 $ 53,040,000 $ 51,000,000 $ 46,920,000 $ 297,840,000
4692 7900 11473 7225 42016
2296 6373 2233 6469 17371
300 0 300 0 900
0 0 0 0 5758
 $ 54,800,000 $ 243,650,000 $ 51,650,000 $ 248,450,000 $ 598,550,000
$ - $ - $ - $ - $ 1,439,500,000
$ 101,720,000 $ 296,690,000 $ 102,650,000 $ 295,370,000 $ 2,360,490,000

a fabricar en cada mes.

Marzo Abril Mayo Junio Total

4692 7900 11473 7225 42016

a comprar externamente.

Marzo Abril Mayo Junio Total

0 0 0 0 5758

nadas en la bodega propia y en la bodega auxiliar.

s en bodega propia:

Marzo Abril Mayo Junio Total

1500 1500 1500 1500 6300

s en bodega auxiliar:

Marzo Abril Mayo Junio Total

796 4873 733 4969 11371

ando en cada mes, número de operarios contratados y número de operarios despedidos.

Marzo Abril Mayo Junio Total

51 51 51 51 306

Marzo Abril Mayo Junio Total

0 0 0 0 41

Marzo Abril Mayo Junio Total

0 0 0 0 0

osto total para el horizonte de planeación.

 Marzo Abril Mayo Junio Total
$ 101,720,000 $ 296,690,000 $ 102,650,000 $ 295,370,000 $ 2,360,490,000