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Este documento presenta las instrucciones para una sesión en línea sobre la gestión del talento humano. Los participantes deben responder preguntas sobre un caso de estudio de una empresa de distribución llamada LAP y sobre la metodología del SENA para la gestión del talento humano por competencias. Las preguntas cubren analizar los problemas de LAP, describir los principios y beneficios de la gestión del talento humano por competencias, y elegir y describir un modelo de organización flexible.
Descripción original:
Formato propuesto registro de sesión en línea Actividad 1 GTHC
Título original
Formato propuesto registro de sesión en línea Actividad 1 GTHC
Este documento presenta las instrucciones para una sesión en línea sobre la gestión del talento humano. Los participantes deben responder preguntas sobre un caso de estudio de una empresa de distribución llamada LAP y sobre la metodología del SENA para la gestión del talento humano por competencias. Las preguntas cubren analizar los problemas de LAP, describir los principios y beneficios de la gestión del talento humano por competencias, y elegir y describir un modelo de organización flexible.
Este documento presenta las instrucciones para una sesión en línea sobre la gestión del talento humano. Los participantes deben responder preguntas sobre un caso de estudio de una empresa de distribución llamada LAP y sobre la metodología del SENA para la gestión del talento humano por competencias. Las preguntas cubren analizar los problemas de LAP, describir los principios y beneficios de la gestión del talento humano por competencias, y elegir y describir un modelo de organización flexible.
PARTICIPACIÓN SESIÓN EN LÍNEA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1
Previamente realizadas las lecturas de los siguientes documentos:
Estudio de caso LAP. Metodología SENA para la Gestión del Talento Humano por Competencias. Rodríguez, D. “Hacia la organización flexible”. Capítulo 3: Modelos de Análisis
Responda las siguientes interrogantes que serán socializadas en la sesión
OBLIGATORIA asignada como evidencia de aprendizaje de la actividad 1.
1. Basado en la información del caso de la Distribuidora LAP, analice los siguientes
aspectos: Hechos, Participantes y su estado actual, Causas de los problemas y problemática. Buenas noches compañeros Respecto a la información del caso LAP, considero que hace falta una estructura organizacional que defina los procesos y perfiles para aplicar a cada colaborador. Al no tener definido un manual de procedimientos, no pueden elegir una persona idónea para cada cargo; de esta manera no se pueden cumplir con los objetivos establecidos. En el momento que se enfermó el gerente como nadie más conocía los procesos utilizados por él, empezaron a caer las ventas. Falta interés por falta del empleador a sus colaboradores, ya que en ellos no se ve el interés por ellos; solo quieren obtener buenos resultados. La principal causa del problema es la falta de importancia del área de talento humano en la empresa. Los colaboradores se sienten tristes al ver que no valoran sus esfuerzos, no reconocen su dedicación, tienen un trato tosco y no existen posibilidades de crecimiento en la empresa, por esta razón hay mucha variación en el personal.
2. ¿Describa los principios y beneficios de la implementación de la Gestión de
Talento Humano por Competencias? Al implementar los procedimientos del talento humano se lograra tener un mejor clima laboral: Implementando el manual de funciones se definirá cada cargo especificando funciones y experiencia, para asi contratar personal ideneo capaz de desempeñar la función; esto permitirá mayor crecimiento en la empresa. Se garantizara satisfacción de los colaboradores, por medio de este cumplimiento de las metas de los mismos. Se desarrollaran 3. Escoja uno de los modelos descritos en la lectura “Hacia la organización flexible” e identifique sus características y aplicabilidad a la organización donde usted trabaja.
MINTZBERG La estructura en cinco
Toda activida humana requiere división de trabajo
Coordinación de esas tareas
Esta teoría se basa en el trabajo colectivo
4. Enuncie tres conclusiones de la temática desarrollada