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SEBASTIAN RODRIGUEZ
TUTOR
102045_126
Introducción…………………………………………………………………………3
Referencias Bibliográficas…………………………………………………………...12
INTRODUCCIÓN
Todo empresario antes de crear una empresa o iniciar un negocio primero revisa alguna
información pertinente con el negocio, producto o servicio que va ofrecer, el
relacionamiento o contacto con los clientes es fundamental ya que de ellos sale la
información de sus necesidades y como el empresario a través de un producto o servicio
puede satisfacer las mismas.
Con el crecimiento de los mercados y la forma de cómo hacer llegar los productos y
servicios al cliente, se genera la preocupación en las empresas de investigar cada uno de los
gustos de los consumidores con el propósito de reducir los costos de distribución,
almacenamiento y comercialización para asegurar con esto grandes ganancias que es la
razón de ser de las empresas.
La investigación de mercados ha tenido un crecimiento desde sus inicios en los tiempos de
guerra, tanto así que existen compañías que se dedican a investigar mercados para para
otras empresas, utilizando un gran número de estrategias para obtener información de los
gustos y preferencias de los clientes para ofrecerles productos y servicios que los satisfagan
al 100%, creado con esto un seguimiento también en la satisfacción del cliente, conociendo
su percepción del producto o servicio recibido, buscando con esta información implementar
estrategias de mejoras continuas para el producto o servicio que se está prestando.
OBJETIVOS
General
Realizar el diseño exploratorio de la investigación de acuerdo a los requerimientos
establecidos en la guía de actividades, cumpliendo con cada uno de los puntos para
garantizar los resultados esperados.
Específicos
Realizar el Análisis situacional a través de la técnica matriz FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
Realizar la matriz del perfil competitivo para identificar y analizar los factores
claves que debe tener el producto o servicio escogido con 2 empresas competencia.
Definir la problemática o necesidad identificada sobre la cual comienzan a
desarrollar el proyecto de investigación.
Definir los objetivos de la investigación de mercados de acuerdo a la problemática
identificada para el producto o servicio escogido.
Mostrar los tipos de muestreo y los métodos de muestreo en cada tipo.
Mostrar las metodologías de investigación cualitativa y cuantitativa.
Delimitar la población, determinar el tipo de muestreo y calcular la muestra a la
cual le aplicarán la herramienta para indagar en fuentes primarias.
Determinar la metodología de investigación a aplicar.
1. DISEÑO EXPLORATORIO DE LA INVESTIGACIÓN
Se logra identificar que cuenta con fortalezas que pueden ser de gran ayuda para ser
competitivo frente a los productos más fuertes y de mayor participación en la categoría ya
que el costo de producción es bajo haciendo con esto que el PVP sea competitivo.
Dentro de las oportunidades del producto encontramos que está dentro de las tendencias del
mercado brindando la oportunidad de ampliar su participación con sus atributos
nutricionales, aprovechando los mercados que ha descuidado la competencia.
Las amenazas son muy grandes ya que el mercado ha sido incursionado por grandes
compañías las cuales han colocado todos sus esfuerzos en posicionar sus barras de cereal
por medio de grandes publicidades, re4laizando comerciales e.t.c. lo cual ha generado
obtener gran reconocimiento y favoreciendo con ello sus ventas.
Este es un barra de cereal que todos encontramos, se encuentra en tiendas D1, y asi
podemos tener mejor criterio de evaluación
Matriz FODA
Fortaleza Oportunidades
Internas Externas
Precio competitivo. Incursionar en los mercados en
Variedad de sabores. los que no están participando los
Bajo costo de producción competidores ( Gimnasios,
polideportivos, club deportivos)
Ofrece beneficios nutricionales.
Es un snack el cual es tendencia
en el mercado.
El reconocimiento y la publicidad
que realizan marcas reconocidas
en el mercado.
Falta de reconocimiento del
producto en el mercado
Debilidades Amenazas
Déficit en los canales de Muchos competidores
distribución. internacionales
Su sabor no es apetitoso. Marcas bien posicionadas
Se ofrece en una sola Poca recomendación por parte
presentación. de nutricionistas
El reconocimiento y la
publicidad que realizan marcas
reconocidas en el mercado.
Falta de reconocimiento del
producto en el mercado.
1.2 Perfil competitivo
Mi empresa Barra de cereal Fit Graan competidor 1 (Barra de cereal Tohs) competidor 2 ( Nestle- fitness)
FACTORES DE COMPARACION VALOR CALIIFICACION PONDERACION VALOR CALIIFICACION PONDERACION VALOR CALIIFICACION PONDERACION
1 Publicidad 0,2 4 0,8 0,2 3 0,6 0,1 2 0,2
2 Calidad 0,2 2 0,4 0,2 2 0,4 0,3 3 0,9
3 Competitividad de precios 0,3 1 0,3 0,05 1 0,05 0,1 2 0,2
4 Participacion en el mercado 0,2 3 0,6 0,35 4 1,4 0,3 3 0,9
5 variedad de sabores 0,1 1 0,1 0,2 3 0,6 0,2 3 0,6
6 0 0 0
7 0 0 0
8 0 0 0
9 0 0 0
10 0 0 0
1 0,22 1 0,305 1 0,28
DEBE SER = 1
Indican la importancia de los factores para las Los valores van desde 0 (sin importancia) hasta 1 (muy importante).
Valor
empresas que se están comparando. De 0 a 10 La suma de los valores no puede ser mayor a 1.
1 = debilidad principal Se debe calificar a cada una de las empresas que se están analizando.
2 = debilidad menor Se obtiene un total ponderado para cada una de las empresas.
Calificación
3 = fortaleza menor Se comparan los resultados ponderados de cada una de las empresas y se define la posición competitiva.
4 = fortaleza principal Puede ser fuerte o débil.
¿Cómo mejorar la salud de los colombianos con buenos hábitos alimenticios a partir
de la barra de cereal Fit Graan?
Evidencia de
comparación
General
Crear la Barra de Cereal Fit Graan que aporte vitaminas, minerales y diferentes
beneficios a la salud de los colombianos.
Específicos
Establecer el plan de Marketing y Publicidad para dar a conocer el producto.
Establecer los beneficios del producto que sobre supere a la competencias,
en aspectos de nutrición, vitaminas, minerales y calidad.
Definir los precios teniendo en cuenta los costos de producción, oferta y
demanda del producto.
Garantizar la participación en el mercado en donde existen grandes
competidores, definiendo los canales distribución para que lleguen al cliente.
Definir los sabores que va a llevar el producto.
1.5 Tipos y métodos de muestreo
dentro de las estrategias para mejorar se puede trabajar en el sabor de las barras de cereal de
Fit Graan
El 30.8% de los encuestados indican que consumen barras de cereal por su contenido nutricional es
decir que se fijan en las propiedades del producto para llevar a cabo la compra, con un valor
significativo del 22.1% los encuestados dicen que es relevante el empaque y la marca por lo tanto
participación similares, pero si miramos a los gimnasios es muy baja la presencia, por lo
tanto como estrategia de mejorar y posicionar la marca Fit gran podemos fijar los esfuerzos
Recomendaciones
De acuerdo a los resultados del análisis de posicionamiento podemos decir que el déficit
que se encuentra en este producto es que en los gimnasios es muy poco probable conseguir
barras de cereales.
La estrategia seria posicionar nuestro producto Fit grant ofreciendo una alternativa de
alimentos saludables para diversificar la poca oferta que tiene. Este producto es de
excelente calidad y buen precio, logrando un incremento en el mercado muy significativo
debido a que es un sector donde no hay muchos competidores y alta demanda.
3.1 Análisis e interpretación de datos.
Nuestro General era fortalecer la Barra de Cereal Fit Graan evidenciando su aporte en
vitaminas, minerales y diferentes beneficios a la salud de los consumidores, buscando con
ello: establecer un plan de Marketing y Publicidad para dar a conocer el producto,
evidenciar los beneficios del producto superando a la competencia, pluralizar la
participación en los mercados, sacando nuestro producto más allá de D1, e identificar la
predilección de los sabores que quieren llevar el producto.
Con relación a nuestra meta, consideramos que si se cumplieron, ya que la encuesta fue
milimétricamente planteada, basada en estos objetivos, ahora sabemos, por las estadísticas
que sabor, la mayoría de los encuestados contestaron, al igual que la intención de compra
en diferentes puntos de distribución, lo que nos recuerda que no podemos dejar de vender
en tiendas D1, sino por el contrario expandir los puntos de comercialización.
3.2 Recomendaciones.
-Brindar a los clientes un valor diferencial el cual pueda ser percibido por el consumidor.
-Es importante para lograr un éxito en la venta de este producto conocer nuestras
mercado superando las expectativas de nuestros clientes, obteniendo como resultado un alto
fundamental para la buena marcha de las empresas. No sólo es un indicador que permite
medir el respaldo comercial de productos o servicios por parte de los consumidores, sino
Podemos concluir que uno de los propósitos más importantes dentro de la investigación de
mercado, es el de determinar si se han logrado las metas y los objetivos que se propusieron
mercado nuevo, pero en evidente crecimiento, dejando hallazgos importantes acerca de las
proyección.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS