Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

Materia: 1143 Fundamentos de Administración

Asesor: Valle García Mónica
Alumno: De Anda Méndez Luis Alberto. 42015274-1
Unidad: 3
Actividad: 1

Cuadro comparativo.

Modelo Características

Planeación. Organización.
Henri Fayol Dirección. Coordinación.
Control.

Planeación. Organización.
Harold Koontz y Jorge
Integración. Dirección.
Barajas Medina
Control.

Planeación. Organización.
George R. Terry
Ejecución. Control.

David R. Hampton , James Planeación. Organización.

A. F. Stoner, Stephen P.
Dirección. Control.
Robbins
Agustín reyes Ponce y Previsión. Planeación.
Sergio Hernández y Organización. Integración.
Rodríguez Dirección. Control.
José Antonio Fernández Planeación.
Arena Implementación. Control.
Planeación. Organización.
Francisco Laris Casillas Integración. Dirección.
Control.
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Facultad de Contaduría y Administración

Los diversos trabajos de los autores guardan muchas similitudes, algunos autores incluso tienen los
mismos procesos, pero con enfoque diferente, esto refuerza las tareas que son indispensables para
toda empresa.

El modelo que más me pareció idóneo es el que desarrollaron tanto Agustín Reyes Ponce y Sergio
Hernández y Rodríguez, los cuales a sus propios razonamientos por separado, lograron llegar al
mismo punto, que si bien, es el punto en donde la mayoría llego, es el más idóneo por las siguientes
razones:

1.-Prevision.
En todo proyecto, es de gran ayuda hacer un análisis previo, en el cual se pueda determinar los
factores que favorezcan u obstaculicen el funcionamiento del proyecto.
La previsión consta de la planificación, la detección de riesgos y las medidas en caso de
contingencia que se pueda suscitar, así como también de los posibles cambios a futuro, basándose
en las predicciones de estudios realizados con antelación.

2.- Planeación.
Una vez obtenidos los datos de los estudios previos, se pueden idear líneas de acción y medidas de
contingencia, las cuales ayudaran a marcar el rumbo que toma la empresa, y las acciones o medidas
en caso de contingencia.

3.-Organización.
Es el reparto de actividades y tareas, así como gestión de los recursos que se tienen con el fin de
lograr eficientar y garantizar el pleno funcionamiento de la empresa.

4.- Integración.
Es la unión de las diferentes tareas áreas y actividades, formando un sistema que trabaje con el
mismo fin en común, la misión de la empresa.

5.-Direccion.
Es el monitoreo constante, además del trabajo ene quipo, en la cual se asegura todos los aspectos
de la empresa funcionen correctamente.

6.- Control.
Garantizar el orden y la disciplina, así como también, la cantidad de recursos usados y el estado de
la gente de trabajo, manteniendo en todo momento, un óptimo desarrollo y una operación eficaz,
capaz de mantener en actividades a la empresa

En conclusión, es cierto que las actividades administrativas son muy variadas, ambas con sus
diferentes áreas en donde implementar, pero como varios autores concuerdan, existen un pequeño
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número que se considera indispensable para toda empresa, la base en la que estas se sustentan, su
función, su gestión y su desarrollo dependen de ellas, actividades que todo administrador debe de
conocer y saber hacer.