Costos y presupuestos

Paso 3 - Preparar presupuestos para la planeación y el control

Actividad Colaborativa

Elaborado por:

Alejandra García Vargas

Geraldin Cortez Jiménez

Ronaldo Araujo

Jhoiner Jader Eraso

Presentado a:

Claudia Ivonne Monsalve

Grupo Colaborativo: 190

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Mayo / 2020
 INTRODUCCIÓN

El siguiente documento es la compilación de los aporte del trabajo colaborativo del grupo
colaborativo 190 del curso costos y presupuestos en el cual se abordan los temas referentes a
la planeación y el control de los presupuestos que se deben realizar en las organizaciones con
el fin de mejorar el desempeño y productividad de estas, utilizando herramientas tecnológicas
como la Infografía que es una combinación de imágenes sintéticas, explicativas y fáciles de
entender y textos con el fin de comunicar información de manera visual y así facilitar su
transmisión.
 OBJETIVOS.

 Conocer el concepto e importancia del presupuesto

 Identificar los principales componentes de un presupuesto
 Indagar sobre la clasificación y tipos de presupuestos
 Diseñar una explicación gráfica del tema
 PREGUNTAS PARA REDACCIÓN Y ANÁLISIS.

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los Presupuestos en la

planeación?

PRESUPUESTO:

Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso

productivo y financiero de una empresa, calculando los input y los output de los recursos,
siendo los recursos dinero, tiempo, materiales, uso de maquinaria y de espacio, entre otros. El
presupuesto debe entregar como resultado indicadores financieros sobre la cantidad y el costo
de los recursos requeridos para desarrollar el producto, incluyendo el proceso productivo, así
como datos concretos sobre su rentabilidad, la utilidad esperada, el flujo de efectivo y los
indicadores financieros.

Ante todo, el presupuesto puede ser el fiscalizador de la meta empresarial y anteponer los
controles debidos para que se cumpla al final del período los logros y objetivos planificados.

2. Exponga algunas de las razones para la preparación de Presupuestos

 Prever circunstancias inciertas.

 Trabajar con rumbo definido.
 Planear metas razonables.
 Procurar obtener resultados.
 Anticiparse al futuro.
 Prever el futuro.
 Idear mecanismo para obtener los logros.
 Analizar estrategias.

3. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona Particularmente pesimista. Si

usted estuviera a cargo del Desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería
influenciado Al saber esto?

Si bien es cierto es importante que como líder ya sea de cualquier organización es importante
saber manejar que las proyecciones que se interpongan en un determinado periodo deben de
ser con la mayor esperanza y optimismo en que este objetivo se pueda desarrollar. Si yo
estuviese presente sería una persona objetiva, con la mayor disposición de trabajar en equipo,
para así lograr sacar una buena propuesta donde se pueda mejorar la calidad y cantidad de los
diversos espacios que la empresa maneja, dando así nuevos ideales a corto, mediano y largo
plazo.

4. ¿Cuál es la importancia estratégica de la administración de costos a nivel ambiental?

Es importante porque esta determina las consecuencias financieras de los impactos

ambientales identificados en el inventario y en los pasos de mejoramiento de evaluación del
ciclo de vida debido a que existe o a que puede existir una calidad ambiental deficiente. Estos
costos están asociados con la creación, la detección, el remedio y la prevención de la
degradación ambiental.

 Analizando las actividades ambientales

 Identificando las actividades ambientales
 Determinando y conociendo los costos ambientales
 Qué productos y procesos causan los costos ambientales
5. ¿Cuál es el concepto de ecoeficiencia?

La ecoeficiencia se define como proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo,

satisfaciendo las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que se reduce
progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo
del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad estimada que puede soportar el
Planeta.

Ecoeficiencia = valor del producto ó servicio / impacto ambiental

En el mundo de la empresa, podemos resumir la ecoeficiencia como producir más con menos.
Una gestión ecoeficente de los procesos de producción o de los servicios que presta una
empresa aumenta la competitividad de ésta, Reduce el despilfarro de los recursos mediante la
mejora continua

 Reduce el volumen y la contaminación de los residuos generados

 Reduce el consumo de energía y las emisiones y vertidos contaminantes
 Se reducen los riegos de incumplimiento de la Ley, favoreciéndose las relaciones con las
diversas Administraciones

6. Explicar la manera en la que los costos ambientales se pueden medir y reducir

Los costos ambientales miden el impacto o daño hecho por la sociedad, empresa o persona
que afectan la calidad del medio ambiente.

Se pueden medir

 El costo medioambiental como contingencia y/ o pérdida

 El costo medio ambiental como mayor activo.
 El costo medio ambiental como gasto de ejercicio.

Y se pueden llegar a reducir

 Minimizando el uso de materias primas o no utilizadas
 Minimizando el uso de materiales peligrosos
 Minimizando los requerimientos de energía en la manufactura y uso del producto
 Minimizando la liberación de residuos líquidos, sólidos y gaseosos
 Maximizando las oportunidades de reciclaje

7. En algunos mercados internacionales fijan precios depredatorios y/o dumping. ¿A qué

se refiere este esquema?

La fijacion de precios depredatorios y/o dumping internacional es una táctica de

penetración en mercados internacionales, que consiste en la fijación de precios por
debajo del coste real a la que la empresa ha realizado la exportación (la empresa que
vende a otro país), haciendo posible que los precios de dicho producto sean inferiores en
el país extranjero que en el país que los fabricó.

De forma sencilla, el dumping internacional se refiere a los casos en que un producto se vende
en otro país a un precio inferior al que se ha producido. 

Ahora bien, la intención tras esto es ganar cuota de mercado y expulsar competidores. Si una
empresa tiene capacidad para asumir dichas pérdidas durante cierto tiempo, y otras empresas
no la tienen, la consecuencia es clara. La empresa más poderosa se mantendrá en el mercado y
el resto tendrán que cerrar. Una vez los competidores han desaparecido, la empresa que
vendía por debajo de precio de coste aprovecha su posición de poder para poner precios más
altos y ganar más dinero.
 INFOGRAFIA

 https://create.piktochart.com/infographic/saved/46110582#
 CONCLUSIÓN.

Con la realización del anterior trabajo colaborativo se reforzaron múltiples

conocimientos como la importancia de la realización del presupuesto en las
organizaciones profundizando en las diferentes clasificaciones y sus tipos,
orientándonos para tener un buen desempeño en la vida cotidiana y laboral.
 BIBLIOGRAFIA.

Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 1-10.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=17&docID=10552684&tm=1480712217668

Rincón, C. (2011). Guía de costos para micro y pequeños empresarios: una manera fácil y
sencilla de crecer. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 161-174. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=177&docID=10552379&tm=1480715943681

Rivero, J. (2015). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Lima, PERÚ: Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Pp. 237-281. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=237&docID=11127107&tm=1480712367052

Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 22-30.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=39&docID=10552684&tm=1480712441388

Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 235-
302. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=251&docID=10552684&tm=1480712512436