Paso 5: Explicación de cada uno de los escenarios

En el caso de la Empresa Muebles Calypso, el Escenario Apuesta, La empresa marcha sobre

ruedas” la situación tanto administrativa-tecnológico y financiero - productivo son (+) ya
que es el resultado del apoyo, compromiso, educación administrativa, consciencia y
recursos económicos que se han aportado hacia la empresa han generado una mejor calidad
de servicio para los usuarios y un manejo adecuado de toda la empresa en todos sus
campos de trabajo, siendo este el escenario apuesta donde la empresa alcanza su éxito total.
Podemos decir que en este escenario alcanza el nivel máximo de satisfacción para los
empleados y usuarios por el buen momento y en el que logro de posicionar la empresa en
un muy buen escenario.

Si analizamos este escenario Apuesta a través de las variables podríamos concluir que en la
Gestión de talento humano se cumplieron los objetivos y los perfiles adecuados, se logro el
compromiso y las metas de la organización y la empresa como recompensa capacita a su
personal para hacerlo idóneo a sus propósitos además de premiarlo con bonificaciones
producto del aumento de las ventas y las utilidades, también el recurso tecnológico jugo un
papel muy importante ya que se tecnificaron los procesos y por ende hubo mas publicidad y
acceso las redes y comunicaciones no solo local también nacional e internacional, hubo
una atención en tiempo real no solo de compra sino también e entrega. También Las
alianzas estratégicas abonaron en la consecución de los objetivos de la empresa pues se
ganaron más clientes se refresco la economía de la empresa y se pudo hacer la consecución
en nuevos equipos y más personal administrativo con el cual se iniciaron los proceso e
gestión en planificación de proyectos para incursionar en nuevos mercados todo esto como
resultado de la alianza, se implementó la austeridad del gasto ecomizando lo más posible
los gastos tanto administrativos, en compras y en ventas sin repercutir en la calidad del
producto y en los servicios cuidando los valores empresariales se creó una caja menor para
mitigar ciertos gasto al personal. En la parte productiva se hicieron los estudios de tiempos
y movimientos lo cual arrojo resultados que se corrigieron y se buscaron las mejoras en los
procesos, también se corrigieron los tiempos de entrega de los productos hubo un cambio
radical en la organización y se reflejo en los estados financieros con un valor positivo en el
estad de perdidas y ganancias en el cual el capital social tuvo un incremento razonable.
El escenario Catastrófico muestra la situación contraria pues esta en el cuadrante negativo
del plano muestra una empresa totalmente arruinada, donde no tuvo el personal idóneo no
se invirtió en recurso humano por lo tanto no hubo gestión, tampoco se buscaron alianzas
para salvar el capital social, no hubo reinversión en el negocio, tal vez ni en tecnología se
invirtió se dejo caer en la ruina total y por consiguiente administrativa y tecnológicamente
se acabo el negocio, si no se financia y no se produce lógicamente no funcionara nada,
tristemente es un escenario donde ningún empresario quisiera estar, diferente es el de
Apuesta donde todo es positivo y se dan los recursos y se invierte, se hacen alianzas o
créditos para invertir en la empresa y su recurso humano que es una ficha primordial e
importante en toda organización, donde dependen muchas áreas de la empresa por eso se
necesita que sea idóneo. Lastimosamente el capital social en este escenario también se
pierde y es cuando la empresa esta totalmente en bancarrota por eso es importante no estar
en este escenario debemos proyectarnos al futuro para no llegar a este desenlace.

Los escenarios Alternativos, tenemos el (+,-) ubicado en la parte superior izquierda vemos
alternativas financieras – productivas mas no administrativas-tecnológicas podemos
analízalo financieramente y productivamente como veos en la figura una alternativa de
alianza para asegurar la continuidad de la organización y dar un empujón financiero ya sea
para dotación de equipos que se llevan en los procesos para agilizarlos y cumplir con las
mejoras en los procesos, también en la gestión de recursos humanos sea aumentándolo o
capacitándolo para obtener los mejores resultados n las ventas o en las compras, también la
inversión tecnológica facilita la labor en todas las áreas, el objetivo de las alianzas es que
sean buenas y beneficien a las partes por eso es importante con quien se hacen esas
alianzas, pues se busca crecer no decrecer es por eso que es una alternativa al momento que
las organizaciones presenten riesgos financieros o de producción.

En el otro escenario alternativo tenemos (-, +) ubicado en la parte inferior derecha donde
vemos la administrativo-tecnológico mas no el financiero productivo pues esta ultima esta
en negativo , en la figura vemos a un hombre de pie frente a tres caminos el cual el debe
escoger uno el que le convenga a los intereses de la empresa y debe ser la mejor decisión,
sabemos que lo tecnológico es un apoyo a la administración que abarca el timón de la
empresa es esta la que dirige, gestiona, planifica, proyecta, claro está con ayuda de otras
áreas pero es aquí donde hay que tomar decisiones que pueden ser buenas para la
organización o malas para esta, por eso en este escenario alternativo vemos la figura de la
persona que en este caso es el administrador que debe tomar las decisiones junto con los
directivas para guiar a la organización a cumplir sus objetivos.