Ingeniería Petrolera

Actividad Competitividad

Segundo parcial

Alumno:
Diana Guadalupe Acosta Potenciano

Materia:
Ética profesional

Maestro:
Lic. Verenice Viniegra

Fecha:
27/04/2020
10 puntos que lleven a una empresa a perder la competitividad y
productividad

1. No establecer límites en la relación patrón-empleado

2. No hacer las cosas de manera correcta/honesta
3. Aceptar trabajos sin tener la capacidad de cubrirlos
4. No ir acorde a los avances tecnológicos
5. No tener programas o procedimientos establecidos
6. Tener una mala segmentación de áreas o departamentos
7. Mala distribución de actividades
8. Descuidar a los empleados y sus necesidades laborales
9. Crear un ambiente laboral insano
10. No contar con un ambiente seguro para el desarrollo de las actividades
diarias

10 puntos que llevan a una empresa a ser altamente competitiva

1. Tener reglamentos y normatividad bien establecida y clara

2. Contar con un ambiente de respeto entre todos los trabajadores
3. Contar con la tecnología adecuada para llevar a cabo trabajos de calidad en
tiempo y forma
4. Tener una correcta planeación de actividades
5. Segmentar de manera estratégica cada uno de los departamentos
6. Contar con prestaciones y atención extra para los empleados
7. Estar en un ambiente seguro
8. Fomentar el trabajo en equipo
9. Hacer estudios constantemente de cómo ha avanzado el mercado y
descubrir que nuevas estrategias implementar para destacar
10. Tener filtros de calidad en cada paso del desarrollo de actividades

¿Por qué las empresas favorecen la existencia de equipos humanos

insuficientes, poco profesionales y desmotivados?

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 Porque en su mayoría, tienden a delegar ciertas tareas importantes a
personas que no están capacitadas, lo cual le resta eficiencia al resto del equipo,
ya que comienzan a meterse a hacer actividades que no son de su área por
“ayudar”, pero empieza a generar molestia cuando esta ayuda se tiende a
normalizar en el tiempo.

Además, se centran en lo más económico para generar las utilidades, y

muchas veces sacrifican los beneficios de los trabajadores o las facilidades que
pueden tener para que la rentabilidad incremente, o bien, puede llegar a darse el
caso de cargar de mucho trabajo a un pequeño grupo de personas con un pago
medianamente módico, con el fin de generarles otro beneficio como la experiencia,
que pasa mucho con los que son recién egresados de la universidad.

De acuerdo a la empresa seleccionada, ¿cuál es un problema ético en el que

la empresa se vea afectada por la globalización?

Shell Oil (Ken Saro-Wiwa) - Shell ha perforado en Nigeria desde 1958. A

principios de la década de 1990, el activista Ken Saro-Wiwa, un miembro del
grupo étnico Ogoni en cuyas tierras se realizaba la perforación, empezó a
organizar actividades para demandar una participación equitativa en las ganancias
del petróleo y una reparación del daño ambiental. Para enero de 1993, cientos de
miles de personas marchaban contra Shell. En 1995, Saro-Wiwa y ocho activistas
más fueron ejecutados, acusados falsamente de varios asesinatos. Testigos que
participaron en sus juicios más tarde admitieron haber sido sobornados por Shell.
Finalmente, en 2009, la empresa compensó a los familiares de los Ogoni Nine.