Actividad 5

Análisis externo de una empresa

Aldo Javier Sierra Navarro  –  518364

 518364

 Naylú Vanesa Ortiz Cano –  540936

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30 agosto 2019

Corporación Universitaria Minuto De Dios (Uniminuto)

Administración de Empresas - VIII Semestre

Análisis y diagnostico organizacional

 Introducción

Mediante el presente trabajo comprendemos los factores que intervienen en la auditoria

externa y la relación con las fuerzas de Porter. Para lo anterior realizaremos un informe del

análisis externo de la empresa Cementos Argos y estudiamos los principales factores que

intervienen en la auditoria externa y herramientas para su realización.

Desarrollamos nuevos conceptos y su aplicación; ya que como administradores de

empresas tendremos que conocer las herramientas para la b uena organización de nuestra

compañía.
 Las 5 fuerzas de Porter

A continuación analizaremos las 5 fuerzas para la empresa Argos

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores:

La amenaza de entrada de nuevos competidores es un riesgo que en principio se

encuentra mitigado dadas las altas inversiones que deberían hacerse para entrar a la industria; sin

embargo, existen competidores en el mercado internacional con capacidad financiera suficiente y

este factor no es controlable por parte de la compañía. En relación al ingreso de productos

sustitutos es un riesgo que existe pero es bajo. Finalmente el riesgo de una disminución en el

 precio por presiones del mercado a la baja depende de las condiciones económicas de cada país

donde la compañía tiene presencia; este riesgo se encuentra administrado a través de la

diversificación geográfica, aunque su operación e n Estados Unidos todavía es vulnerable. En

opinión de los analistas de esta valoración, estos riesgos salvo el asociado a los precios, no son

controlables por parte de la compañía.

2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores:

El grupo argos, en su estrategia empresarial enfocada en la búsqueda de la

competitividad, posee una relación estrecha con cada una de las personas jurídicas que provee

los bienes. Insumos, repuesto materia prima y servicios (productivo administrativos) dentro de

su cadena productiva para que conjuntamente sean responsables en la mejora de prácticas

laborales, sociales y ambientales. La variedad de sus proveedores la constituyen en un 50%

contratistas, en un 25 % proveedores de bienes, repuestos e insumos y el resto los proveedores de

materias primas, tecnología y combustibles, con el fin de atender las necesidades de

abastecimiento en los negocios de cemento y concreto en las tres regiones donde tienen

 presencia.

Grupo Argos tiene acceso a mejores alternativas de financiación. La finalidad de este

método es cumplir con los requisitos de competitividad, calidad y sostenibilidad. Sin embargo,

 para ser coherentes con sus políticas internas, llevan a cabo procesos de preselección, selección,

desarrollo, evaluación y retroalimentación de proveedores, con quienes, acompañados de

monitoreo frecuente y auditorías donde se monitorea la evolución del proveedor en temas de

servicio, calidad y sostenibilidad, se fortalece la relación, se mejora la gestión del riesgo

asociado permitiendo definir aliados potenciales, se garantiza el suministro de b ienes y servicios

y se cuenta con un abanico confiable de alternativas que garanticen el normal desarrollo del

 proceso de abastecimiento. De hecho, la forma como se relaciona con los proveedores esta
descrita en el llamado Código de Conducta Empresarial, que regula los comportamientos que

deben tener los colaboradores de la compañía con todos los grupos de interés y en el Manual de

Contratación, especificando los requisitos en temas como aspectos sociales, derechos hum anos,

medioambiente, responsabilidad social empresarial y cumplimiento de políticas internas de

contratación. Puesto que para Argos es una práctica usua1 incluir a los proveedores en los

 programas de mejoramiento operativo, en los temas de seguridad y en aspectos ambientales,

entre otros temas relacionados con la sostenibilidad. Haciendo de esta estrategia de

comunicación una especie de mantra para la Organización (que permite conocer las practicas,

discutirlas y aprender de ellas) ya que la retroalimentación de resultados de su evaluación y la

implementación de planes de acción en temas administrativos, de servicio y sistemas de gestión

fortalece las relaciones, genera crecimiento y pote ncia a los proveedores para volverlos más

competitivos en su acceso a otros mercados.

3. La capacidad de negociación radica en la ventaja que poseen los clientes en cuanto a la

negoción de precios con el vendedor, debido a diferentes factores como son la compra de

grandes cantidades, la poca demanda o elevada oferta del mismo en el mercado. Para el caso del

GRUPO ARGOS, la demanda es alta y la oferta a nivel nacional es limitada, donde hay una gran

ventaja, restringiendo el poder de negociación de los clientes. Para entender mejor, tomamos los

siguientes puntos:

 Cantidad de compradores respecto a empresas del mismo sector que ofrecen un

mismo producto. Argos es el único productor de cemento blanco en Colombia, ocupando el

 Bibliografía

 http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-

empresariales.html

 https://www.5fuerzasdeporter.com

 https://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Argos