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PRIMERA ENTREGA GERENCIA ESTRATÉGICA Apa 2
PRIMERA ENTREGA GERENCIA ESTRATÉGICA Apa 2
GERENCIA ESTRATÉGICA
BOGOTA D.C
MARZO 2.020
ENTREGA 1
mundo gastronómico se unen para crear un concepto de restaurantes con recetas innovadoras
Inspirados bajo la idea de hacer las alitas de pollo accesibles a cualquier persona, unos
ambientes cálidos y minimalistas, pero ante todo unas alitas increíblemente deliciosas, se crea
Durante el 2015 se abre un primer local para validar el potencial del modelo de negocio y al
ver como la demanda crecía exponencialmente mes a mes se decide abrir nuevos puntos
petición de nuestros clientes nace el concepto de franquicias. Es por esto por lo que hemos
ALAS MARINADAS:
BBQ
FINAS HIERBAS
PIMIENTA LIMON
PICANTES
RANCHERAS
CURRY
LIMONADAS:
NATURAL
COCO
PAPITAS COLOMBIANAS
NACHOS
Determinar su estructura organizacional y los niveles corporativos:
Identificar algunas de las estrategias implementadas por la compañía en el
pasado:
incapacidades al 100%.
El área de compras está en búsqueda de nuevos proveedores que nos brinden todas
Misión.
Ser la cadena de restaurantes de alitas de pollo más reconocida de Colombia por su
Visión.
En alitas colombianas creemos en la democratización de la buena comida y vemos en
ella una herramienta para transformar la sociedad. Creemos que una buena receta
debería estar al alcance de todos creando un espacio para que cualquier miembro de la
sociedad intercambie ideas con los demás sin importar el lugar de donde provenga,
MACROENTORNO
FACTORES POLITICOS:
Los restaurante en Colombia están regulados por la ley 09 de 1979 Código Sanitario
debe cumplir una seria de requisitos que cumplan con garantizar al consumidor
Debe contar con un plan de capacitación para fortalecer en todos estos temas a
personal
Debe tener certificados médicos donde se vea que el personal está capacitado para la
manipulación de alimentos.
restaurante.
FACTORES ECONOMICOS:
En la situación que se está viviendo actualmente donde la economía del país esta frenada el
FACTORES SOCIALES
• Cuenta con más de XXXX colaboradores, de los cuales su mayoría son empleos
• Se debe generar la promoción de algún menú especial para que esto pueda incrementar
de alguna manera las ventas y siempre intentar innovar con nuevas preparaciones para
FACTORES AMBIENTALES
cuidado de los recursos ambientales, haciendo una correcta recolección de los residuos y
por ende una correcta distribución final que favorece el medio ambiente.
En este tiempo y con el problema de salud que está viviendo el restaurante ha optado por
ofrecer productos higiénicamente bien manejados, seguros para el consumidor final sin
Estos factores pueden dar al restaurante una capacidad de innovación que puede gustar a
los clientes, elevando los estándares de calidad, comodidad, experiencia de acuerdo a los
requisitos del consumidor logrando competir de manera acertada con los demás
restaurantes.
MICROENTORNO
Fortalezas
- Ubicación:
Con más de 20 puntos distribuidos en centros comerciales y puntos claves de la ciudad donde
muestra una alta demanda y un aumento del consumo de nuestro portafolio de productos.
- Experiencia en restaurante:
Contamos con más de 50 años de trayectoria acumulada en el mundo gastronómico.
- Socios comprometidos:
Un equipo sólido y asertivo en la hora de tomar decisiones.
Debilidades:
Variedad de productos:
No nos acompaña una gran variedad de productos ya que nuestra fortaleza se hizo en
especializarnos en nuestras alitas
Costo de insumos:
el alto costo de los insumos que necesitan nuestras preparaciones hace subir el costo de los
productos.
http://saludambiental.saludcapital.gov.co/alimentos_sanos_normatividad
http://autorregulacion.saludcapital.gov.co/restaurantes
https://www.biblored.gov.co/bibliotecas/biblioteca-virgilio
Conclusión:
Es importante antes de iniciar cualquier tipo de empresa hacer un estudio de los factores
macroencomicos y microenomicos del sector que deseados trabajar, ya que somos nosotros los
que nos debemos adaptar a ellos y debemos verificar que podamos cumplir con todos.
Recomendación
Hacer un estudio de cada factor mejorar las cosas que reconocemos como oportunidades e
implementar las que vimos como amenazas para lograr competir en cualquier sector.
FCE nos ofrece un marco de referencia sobre la metodología de gestión por factores críticos
de éxito como una herramienta para la alineación de la estructura organizativa, la estrategia y
los sistemas de información, donde aclaramos que puntos debemos entrar a minimizar y
maximizar,
La utilización más efectiva de los factores críticos de éxito, es como herramienta para
identificar los factores decisivos para el posicionamiento y competitividad en el tipo de
industria que se trabaje, donde a partir de esto, se determinan estrategias, políticas y acciones
para superar la competencia
Esta acción posibilita que la empresa centre el mejoramiento de su desempeño en los aspectos
más decisivos, en lo que sus áreas internas, presentan más debilidades.