COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Modelo Básico del Comportamiento

Organizacional

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 Índice

PAGINA

3 Andamio Cognitivo: Modelo Básico del

Comportamiento Organizacional.

4 Propuesta: Modelo de Comportamiento

Organizacional

5 Conclusiones

5 Bibliografía

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 Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento
Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos
conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional según:

Elementos
Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

Nivel de sistemas organizacional,

Productividad, ausentismo,
grupal, individual. Desempeño,
rotación, satisfacción en el
compromiso, fidelidad, satisfacción
trabajo, conducta que se
él en trabajo, ciudadanía Metas: describir, entender, predecir,
aparta de las normas de
organizacional, productividad, controla.
¿Qué elementos se comportamiento en el trabajo,
adaptabilidad, calidad, innovación,
consideran? comportamiento ciudadano Fuerzas clave: gente, estructura,
satisfacción del cliente, variables
organizacional, a nivel del tecnología y ambiente.
resultantes, realización de los
individua, de grupo, del
objetivos de la organización, valor
sistema de la organización y
económico agregado, renovación de
variables de contingencia.
la organización y crecimiento.

Presenta tres niveles de

análisis:
Considera tres niveles de análisis:
 Nivel de Sistemas
de la organización  Nivel Grupal Niveles de análisis:

 Nivel de Grupo  Nivel Individual  Relaciones interpersonales

 Nivel Individual.  Nivel Organizacional.  Relaciones grupales

Similitudes
Establece variables: Establece variables:  relaciones

 Variables  Independientes interorganizacionales.

dependientes
 Dependientes
 Variables
Independientes.

Contiene variables de Establece variables intermedias y Considera metas para el CO y cuatro

Diferencias
contingencia. resultantes. fuerzas clave.

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 Identifica las variables dependientes
Al avanzar de nivel se va Usa metas estipuladas, valores,
e independientes y con ellas puede
Ventajas comprendiendo mejor cómo misión y visión para lograr sus
identificar el problema y cuál es el
se comporta una organización. objetivos.
causante de este.

Exige que los empleados nuevos

tengan condiciones de potencial de
Generalmente la toma de desarrollo para poder ascender y
Deben compararse los riesgos dentro
decisiones grupales implica motivación suficiente para llegar allí.
Desventajas de cada curso de acción posible con
una labor ardua pues diversos Puede generar un conflicto de
los beneficios separados.
criterios e ideas se mezclan. intereses ya que tienden a crear una
actitud negativa en los empleados
que no demuestran condiciones.

Propuesta del Modelo de Comportamiento Organizacional

En la actualidad el estudio del comportamiento organizacional es de suma importancia ya que este

juega un papel muy importante en el ámbito laboral de la empresa y organizaciones, ya que con
este analizamos al individuo, sus habilidades, sus motivaciones, sus necesidades etc. Este nos
permite conocer como las características del individuo tales como edad, genero y estado civil que
pueden ser factores determinantes en la productividad de las empresas, existe por ejemplo la
creencia de que la productividad declina con la edad, se asume con frecuencia que las habilidades
de un individuo, particularmente su velocidad, la agilidad, la fortaleza y la coordinación, disminuyen
con el tiempo y que el aburrimiento prolongado del trabajo y la carencia de estimulación intelectual
contribuyen a que la productividad vaya en descenso.

Al realizar este ejercicio pudimos observar lo plasmado por los autores Stephen P. Robbins,
Idalberto Chiavenato y John w. Newstrom y observamos cómo cada propuesta cuenta con
semejanzas, diferencias, ventajas y desventajas, y se tiene que realizar un análisis de tipo de
empresa y sus características para adaptar el modelo correspondiente para mejorar su
funcionamiento. Considero que independientemente de la teoría todo modelo organizacional
contiene los siguientes elementos básicamente:

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Nivel Individual Nivel Organizacional Nivel Grupal

• La personalidad • Cultura Organizacional • Variables de contingencia

en el comportamiento
• La habilidad • Estructura y Diseñ o de
Organizació n • Proceso evolutivo de los
• Los valores y Actitudes grupos
• Políticas y Prá cticas de los
• Motivaciones Recursos Humanos • Toma decisiones

• Comunicació n

Conclusiones

El comportamiento organizacional es una herramienta que debe ser utilizada para generar un clima
favorable en su productividad y en el logro de objetivos establecidos, considero que el
comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación que se le da y el
ambiente que lo rodea.

Gran parte del triunfo o fracaso de una organización se da según se desarrollen sus procesos, para
que las personas de adapten a sus normas y se logren identificar con sus objetivos, la empresa a
través de la implementación de su comportamiento organizacional buscara satisfacer algunas de
las necesidades con las cuales se asegura la permanencia de sus empleados.

Bibliografía

Stephen P. Robbins. “Comportamiento organizacional”, Octava edición, Ed. Prentice Hall.

Chiavenata Idalberto, Administración. Proceso Administrativo. 3ra. Edición.