3/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/13541/quizzes/48003 1/8
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 66 minutos 81 de 90

MÁS RECIENTE Intento 2 66 minutos 81 de 90

Intento 1 17 minutos 81 de 90

https://poli.instructure.com/courses/13541/quizzes/48003 2/8
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 81 de 90

Entregado el 3 de mayo en 19:13
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones interpersonales

Funciones de Decisión

Funciones de Planeación

Funciones de Información

Pregunta 2 9 / 9 pts

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez

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en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto

planteado:

Prospectiva

Planeación por escenarios

Arboles de decisión

Planeación por contingencias

Pregunta 3 9 / 9 pts

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la
visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el
todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:

La cobertura holística

La visión de largo plazo

La mision de corto plazo

El consensuamiento

Incorrecto Pregunta 4 0 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
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a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de

programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:

De diversificación

Diferenciación

Liderazgo en costos

De productos sustitutos

Pregunta 5 9 / 9 pts

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

realidad.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Pregunta 6 9 / 9 pts

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¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

ninguna de las anteriores son válidas.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

Pregunta 7 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Precisar el tipo de plan de acción

Pregunta 8 9 / 9 pts

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas

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alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna

recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Información

Funciones de Planeación

Funciones interpersonales

Pregunta 9 9 / 9 pts

La prospectiva busca:

construir el presente con base en los objetivos.

construir el futuro a partir de la realidad.

planear solo sobre el presente.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

Pregunta 10 9 / 9 pts

Hogan comenta que el liderazgo es:

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna

dirección a través de medios no coercitivos.

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La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos

organizacionales

Puntaje del examen: 81 de 90

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