3/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 3 de mayo en 11:14
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Lyndall F. Urwick.

Frederick Winslow.

Sigmund Freud.

Winlow Taylor.

Pregunta 2 9 / 9 pts

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

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tener capacidad de planeación.

criticar la misión y la visión empresaria

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente

Pregunta 3 9 / 9 pts

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Pregunta 4 9 / 9 pts

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
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acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que

Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Pregunta 5 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Precisar el tipo de plan de acción

Pregunta 6 9 / 9 pts

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
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son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado

a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

Pregunta 7 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Pregunta 8 9 / 9 pts

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¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Pregunta 9 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Las ideas

Los valores corporativos

La productividad e imaginación

Pregunta 10 9 / 9 pts

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones

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presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber

manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Arboles de decisión

Prospectiva

Planeación por escenarios

Planeación por contingencias

Puntaje del examen: 90 de 90

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