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Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES ACADÉMICAS Y PEDAGÓGICAS
DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN BÁSICO REGULAR EN EL DISTRITO DE NUEVO OCCORO - PROVINCIA DE 2020
HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
ÍNDICE
1. RESUMEN ............................................................................................................................ 2
A. INFORMACIÓN GENERAL ................................................................................................. 3
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .................................................................................... 8
C. BRECHA OFERTA Y DEMANDA ......................................................................................... 8
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PI ................................................................................................. 9
E. COSTOS DEL PI ................................................................................................................... 9
F. EVALUACIÓN SOCIAL ..................................................................................................... 10
G. SOSTENIBILIDAD DEL PI .................................................................................................... 12
H. IMPACTO AMBIENTAL ..................................................................................................... 13
I. GESTIÓN DEL PROYECTO................................................................................................ 16
J. MARCO LÓGICO ............................................................................................................ 19
1
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES ACADÉMICAS Y
PEDAGÓGICAS DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN BÁSICO REGULAR EN EL DISTRITO DE NUEVO OCCORO - 2019
PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
1. RESUMEN
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 2

A. INFORMACIÓN GENERAL
 Nombre del PI
“MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES ACADÉMICAS Y PEDAGÓGICAS DEL SERVICIO DE

EDUCACIÓN BÁSICO REGULAR EN EL DISTRITO DE NUEVO OCCORO - PROVINCIA DE
HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
 Naturaleza de Intervención: se refiere al MEJORAMIENTO que implica

intervenciones orientadas a dotar del bien y/o el servicio en áreas donde no existen
capacidades para proveerlo; es decir, no hay una UP.
 Objeto de Intervención: servicio de CAPACIDADES ACADÉMICAS Y PEDAGÓGICAS
 Ubicación del Área de Influencia: la localización del objeto de intervención el

Distrito de Nuevo Occoro.
 Localización
El presente proyecto de inversión, se encuentra ubicado en el Distrito de Nuevo Occoro,
pertenece a la provincia de Huancavelica de la Región Huancavelica.
CUADRO N° 1.1: UBICACIÓN

DEPARTAMENTO/REGIÓN : Huancavelica
PROVINCIA : Huancavelica
DISTRITO : Nuevo Occoro
CÓDIGO DE UBIGEO : 120136
ALTITUD : 3400 m.s.n.m.
REGIÓN GEOGRÁFICA Costa ( ), Sierra ( X ), Selva( )
ELABORACIÓN: EQUIPO TÉCNICO

MACRO LOCALIZACIÓN
La región Huancavelica en el Perú Región Huancavelica
La provincia de Huancavelica Distrito de Nuevo Occoro

 Institucionalidad
o Unidad Formuladora:
CUADRO N° 1.2:
UNIDAD FORMULADORA:
Sector : Gobiernos Locales
Pliego: Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro
Dirección: Plaza Principal S/N - Nuevo Occoro
Persona Responsable (Unidad Ing. Briget del Pilar Gutierrez Revolo
Formuladora):
Cargo: Jefe de la Unidad Formuladora
Persona Responsable de Formular Ing. Briget del Pilar Gutierrez Revolo

La Municipalidad distrital de Nuevo Occoro, mediante la Unidad

Formuladora es el órgano encargado de formular proyectos a nivel de
perfil en marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones, los que permitan atender las necesidades de la
población bajo su jurisdicción.
La unidad formuladora del presente proyecto es la División de Estudios y
Proyectos (Unidad Formuladora) de la Municipalidad Distrital de Nuevo
Occoro, de acuerdo a las funciones que desarrolla es la de formulación,
evaluación y viabilidad de estudios de pre inversión para los proyectos
de inversión dentro del marco del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, en concordancia con los
lineamientos de la Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, aprobada con
Resolución Directoral Nº 001-2019-EF/63.0.
o Unidad Ejecutora:
CUADRO N° 1.3:
UNIDAD EJECUTORA:
Sector: Gobierno Locales
Pliego: Municipalidad Distrital Nuevo Occoro
Órgano Técnico: Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo
Urbano y Rural Desarrollo Urbano y Rural
Dirección: Plaza Principal S/N - Nuevo Occoro
Persona Responsable (Unidad ASHLEY BRAYAN GALVEZ ALVAREZ

Ejecutora)
Cargo: UEI

Se propone como Unidad Ejecutora del Presente Perfil a la

Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro, responsable de la
ejecución directa del proyecto de inversión; así como de programar,
coordinar, ejecutar y supervisar acciones administrativas,
presupuestales y de desarrollo en su jurisdicción. Además, cuenta con
los recursos necesarios para la ejecución de obra, comprobada
capacidad técnica, administrativa y financiera, recursos humanos y
equipos especializados.
La Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro, Unidad Ejecutora, según

ley de gobiernos locales tiene la competencia funcional para
intervenir el proyecto de su jurisdicción, por lo tanto, es la entidad
encargada de la organización y gestión de las actividades de
ejecución del proyecto, para ello se toma en cuenta:
o Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los estudios de

inversión en sus diferentes etapas de pre inversión e inversión, y la
infraestructura económico- social.
o Planear, organizar y evaluar los procesos de Licitaciones Públicas,
Concursos Públicos y Adjudicaciones Directas, de los estudios y
expedientes técnicos, y la ejecución de obras de infraestructura,
de acuerdo a lo que establece la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones, distinguiendo las siguientes capacidades.
La Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro, por intermedio de la Sub

Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural tiene la capacidad
instalada para la ejecución de este tipo de proyectos, porque cuentan con
un pool de técnicos y profesionales con experiencia para la ejecución de
obras públicas; que a la vez será apoyado por el área de Logística que hará
posible priorizar una administración racional y oportuna de los recursos
o Órgano Técnico Responsable de la Ejecución

El órgano técnico responsable es la Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro
a través de la Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural , debido a
que dentro de sus funciones esta: Proponer, organizar, dirigir y controlar todas

las acciones inherentes a la ejecución de las obras que se realizan, así mismo
cuenta con la capacidad técnica y operativa suficiente para ejecutar el
proyecto, tiene experiencia en la ejecución de proyectos similares,
disponibilidad de recursos físicos y humanos, lo que garantizará la ejecución
de todas las actividades del proyecto y el logro de las metas. Para ello la
Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro cuenta con un grupo de
profesionales debidamente capacitados, además de contar con un sistema
de gestión bien constituido para el óptimo desarrollo de la ejecución del
proyecto.
o Órgano Técnico Responsable de Operación y Mantenimiento:

Los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos por la
Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro (se anexa el acta de compromiso).
o Modalidad de ejecución
En el presente estudio se considera que la modalidad de ejecución del
proyecto sea por ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
o ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
a. Servicios públicos con brecha identificada y priorizada: SERVICIO DEL

ESTADO EN POBLACIONES RURALES
b. Indicador de producto asociado a la brecha del servicio: PORCENTAJE

DE LA POBLACION RURAL Y RURAL DISPERSA SIN ACCESO A
SERVICIOS DEL ESTADO
c. Contribución al cierre de Brecha: 323 PERSONAS

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

 Objetivos
El propósito de dar la solución al problema central identificado, que es una
situación negativa que viene afectando a la población, en este punto se
plantea el objetivo que es lado opuesto que se pretende lograr.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADA OFERTA DE ADECUADA OFERTA DE SERVICIOS

SERVICIOS EDUCATIVOS PARA EL EDUCATIVOS PARA EL LOGRO DEL
LOGRO DEL APRENDIZAJE EN LAS APRENDIZAJE EN LAS I.E. de
I.E. de EDUCACIÓN BÁSICA EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR del
REGULAR del DISTRITO DE NUEVO DISTRITO DE NUEVO OCCORO
OCCORO
 Alternativas de solución
ALTERNATIVA ÚNICA:
COMPLEMENTACIÓN GENERAL CON ESPECIALISTAS EN CADA INSTITUCIÓN
EDUCATIVA DEL DISTRITO CON ESPECIALISTAS EN EDUCACIÓN EN SUS
NIVELES INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA. FOMENTO DE TALLERES DE
CAPACITACIÓN, A CARGO DE ESPECIALISTAS EN CALIDAD EDUCATIVA
PARA LOS ESTUDIANTES, DOCENTES Y PADRES DE FAMILIA DEL DISTRITO.
IMPLEMENTACIÓN CON EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO EDUCATIVO EN LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS,
C. BRECHA OFERTA Y DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en

el centro poblado de Rio de la Virgen. existe un déficit en la atención y servicios; por
lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá.
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE ASISTENTES
AÑO Oferta Demanda Balance
0 2020 0 323 -323

1 2021 0 323 -323
2 2022 0 323 -323
3 2023 0 323 -323

4 2024 0 323 -323

5 2025 0 323 -323
Elaboración: Equipo técnico
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN

AÑO OFERTA DEMANDA BRECHA
0 2020 0 1 -1
1 2021 0 1 -1
2 2022 0 1 -1
3 2023 0 1 -1
4 2024 0 1 -1
5 2025 0 1 -1
Elaboración: Equipo técnico
 Número de Beneficiarios: 1615
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PI
ALTERNATIVA ÚNICA:
COMPLEMENTACIÓN GENERAL CON ESPECIALISTAS EN CADA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEL
DISTRITO CON ESPECIALISTAS EN EDUCACIÓN EN SUS NIVELES INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA.
FOMENTO DE TALLERES DE CAPACITACIÓN, A CARGO DE ESPECIALISTAS EN CALIDAD
EDUCATIVA PARA LOS ESTUDIANTES, DOCENTES Y PADRES DE FAMILIA DEL DISTRITO.
IMPLEMENTACIÓN CON EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO EDUCATIVO EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS.
E. COSTOS DEL PI
Cuadro N° 17: Costos de Inversión
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

Cuadro N° 1.8: Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

A PRECIOS PRIVADOS
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

PRECIO COSTO
Nº DESCRIPCION UND. CANT.
UNITARIO TOTAL
A. COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00
B COSTOS DE OPERACIÓN 0.00
TOTAL 0.00
Cuadro N° 1.9: Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto
A PRECIOS PRIVADOS
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

PRECIO COSTO
Nº DESCRIPCION UND. CANT.
UNITARIO TOTAL
A. COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00
B COSTOS DE OPERACIÓN 3200.00
TOTAL 3200.00
F. EVALUACIÓN SOCIAL
f.1. Beneficios
Los beneficios “cualitativos” del espacio público, se han identificado de la

siguiente manera:
1. Mejorar las capacidades académicas
f.3 Evaluación Social
Debido a que los beneficios no pueden cuantificarse monetariamente, la

evaluación social se determina por la metodología Costo–Efectividad como
indicador de rentabilidad social. Se ha utilizado la tasa social de descuento de
8%. Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios
del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado
de dificultad.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse
cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y

crecimiento de la población beneficiaria. Por lo tanto, estos beneficios

detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la importancia y
alcance con lo propuesto en el proyecto.
Aplicación de la Metodología Costo Efectividad.

Dada la naturaleza del Proyecto, la evaluación social se realiza utilizando la
Metodología Costo Efectividad para cada alternativa. Esta metodología se basa
en identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en unidades no
monetarias, para luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de
cada proyecto alternativo (ratio costo efectividad), con el fin de escoger la
mejor alternativa posible y la alternativa con menor ratio CE será más
conveniente en términos económicos.
Para llevar a cabo este análisis costo-efectividad es necesario realizar los

siguientes pasos:
- Definir y cuantificar el indicador de efectividad.

- Estimar el ratio costo efectividad y seleccionar el mejor proyecto
alternativo.
Estimación del ratio Costo Efectividad.

El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad definido
anteriormente y el Valor Actual de los Costos Sociales Netos, como se muestra
en la siguiente ecuación:
VACSN
CE 
IE
Dónde:
CE : Es el ratio costo efectividad

TDS : 8%
VACSN : Es el valor actual de los costos sociales netos
IE : Es el indicador de efectividad 150 población

Cuadro N° 1.15:
ALTERNATIVA I
TOTAL DEL PROYECTO PRECIOS PRECIOS
SOCIALES PRIVADOS
VAC social (S/) 142,248.80 166,499.94
Población Beneficiada 150 150
ICE x población 1,110.00 948.33
Sensibilidad de ICE Hasta 40% Hasta 40%
Sostenible Si Si
G. SOSTENIBILIDAD DEL PI
 Arreglos institucionales previstos en la fase de operación y

mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la
Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro Así mismos dentro de sus
políticas de desarrollo busca que las comunidades gestionen con
autonomía y eficacia, este objetivo se logrará con la construcción de la
infraestructura para el esparcimiento pasivo, ya que contribuirá a la
mayor participación de la población, así mismo se podrá mejorar los
niveles de desarrollo social y económico debido a las capacitaciones.
 La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en

la etapa de inversión:
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la
Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro . La organización encargada
de la ejecución es la Municipalidad de Nuevo Occoro ya que cuenta
con capacidad técnica y administrativa, experiencia, personal
capacitado y especializado, finalizando la obra la Municipalidad
entregará la obra.
 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento se cubrirá por parte de la
Municipalidad de Nuevo Occoro que es de S/. 3,200.00 anual,
compromiso que está en el acta de operación y mantenimiento.
 La disponibilidad de los recursos

La Municipalidad de Nuevo Occoro cuenta con recursos suficientes

para el financiamiento de la obra.
Se concluye que la participación de las autoridades está garantizada
debido a que consideran la obra como imprescindible para el desarrollo
social de la población.
H. IMPACTO AMBIENTAL
Se basa en determinar los impactos ambientales potenciales que podrían generarse

por las acciones del proyecto, referentes a las actividades de construcción,
abandono y funcionamiento, por lo que se ha identificado y evaluando los posibles
impactos ambientales y estableciendo el respectivo plan de manejo ambiental con
medidas de mitigación, prevención, control; orientado al bienestar de la población
para hacer la convivencia de la operación armoniosa con los pobladores y locales y
cumpliendo con todas las normas ambientales.
a. Identificación de Impactos
La evaluación de Impacto Ambiental considera las modificaciones que se

pueden presentar en el ambiente, a causa del proyecto, La importancia de
la identificación y evaluación de impactos ambientales, radica, en que
éstas constituyen la base para la elaboración del Plan de Manejo Ambiental;
instrumento de estrategia en donde se plantean medidas que permitirán
evitar, minimizar y prevenir los impactos ambientales negativos en favor de
la conservación del ecosistema. Considerando la naturaleza del entorno
donde se circunscribe el área de influencia, el análisis de impactos
ambientales se efectuará sobre la base del conocimiento general del
ecosistema, puntualizando los aspectos ambientales más saltantes de esta
obra, mediante el trabajo de campo.

Cuadro N° 1.16: IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

IMPACTOS AMBIENTALES ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O MITIGACIÓN LUGAR DE APLICACIÓN
AIRE Alteración de la Calidad del Transporte de herramientas, - Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para En todos los frentes de
aire por la emisión de material movimiento de maquinaria, disminuir la emisión de partículas. trabajo, durante la fase de
particulado y gases transporte de material excedente, - Cubrir el material transportado en volquetes con un manto obras preliminares y
limpieza. de lona. movimiento de tierras.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no
sopletes y usará pintura sin plomo.
Aumento de los niveles de Transporte de herramientas, - Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores En todos los frentes de
ruido movimiento de maquinaria, deberán contar con silenciadores. trabajo, durante la fase de
transporte de material excedente, - Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias. obras preliminares y
limpieza. - Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, movimiento de tierras.
COMPONENTE AMBIENTAL
para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

BIOLÓGICO Perturbación y Construcciones provisionales para - Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches para no En todas las áreas a ser
desplazamiento de las maquinarias. Corte a nivel de la disturbar a la escasa avifauna que pernocta en el lugar. disturbadas, contempladas
escasas especies (Avi-fauna) subrasante en terreno rocoso y en el proyecto, durante todas
semirocoso, conformación de la las fases.
subrasante.
PAISAJE Alteración del paisaje Obras preliminares, movimiento de - Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, En todas las áreas a ser
tierras, implementación de los mientras duren los trabajos de construcción. disturbadas, contempladas
Arcos, parantes, mallas y cerco y - El material excedente deberá ser dispuesto temporalmente en el proyecto, durante todas
Pintado de trafico lineal y central en las áreas asignadas para este fin, para luego ser dispuesto las fases.
en el lugar autorizado por la Municipalidad de Lima
Metropolitana.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.
SOCIO- Riesgos a la salud de las Construcciones provisionales, - Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora En todas las áreas a ser
ECONÓMICO personas instalación de la loza, movimiento directamente en esta obra. disturbadas, contempladas
de tierras, pintado de tráfico lineal - Restricción del paso de los transeúntes. en el proyecto, durante todas
- Control de generación de partículas (Ver lo referente a aire) las fases.
- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).
14
Riesgos en la seguridad de las Obras preliminares, movimiento de - Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja En todas las áreas a ser
personas tierras, pintado de tráfico lineal directamente en la obra disturbadas, contempladas
- Señalización de las zonas peligrosas. en el proyecto, durante todas
- Restricción del paso a los transeúntes. las fases.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
15
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
1. Fase Pre-inversión.
A.1. Etapa. Elaboración del Estudio de Perfil

Descripción. Esta etapa comprende todo lo relacionado al levantamiento de la
información relevante, documentos y acuerdos institucionales para la elaboración del
presente documento.
Responsables:
- Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro– Evaluación y

Viabilidad del PI.
- OPMI de la Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro – Incorporación en la

Programación Multianual.
Recursos necesarios. La elaboración del presente estudio a nivel de perfil ha sido

financiada en su integridad por la Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro.
2.. Fase de Inversión.
B.1. Etapa: Elaboración del Expediente Técnico.

Descripción. Esta etapa será posterior a la declaración de viabilidad del presente
proyecto y comprende la Elaboración del Expediente Técnico lo cual se estima tendrá
una duración de 03 meses
Responsables. Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro a través de la Sub Gerencia de

Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural .
Recursos necesarios. La elaboración del Expediente técnico será financiada en su

integridad por la Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro.
3. Fase de ejecución
a. Organización que se adoptará
La Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro gestionara el presupuesto para la

ejecución de proyectos. Así mismo cuenta con los recursos humanos, técnicos, y
equipos necesarios para las actividades logísticas y de administración.

b. Unidad Ejecutora
La Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro, a través de sus distintas oficinas y Sub

Gerencias ha demostrado poseer capacidad técnica para la ejecución de obras. La
Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro será la unidad ejecutora, a través de los
recursos transferidos.
c. Modalidad de ejecución del PI
La modalidad de ejecución que se recomienda es POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA,

debido a que por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá mejores
controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se garantizará una
adecuada administración y control de los proyectos por parte de la entidad
involucrada en su financiamiento, tanto para la fase de construcción como para la
operación y mantenimiento.
d. Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la

eficiente ejecución.
Descripción. Esta etapa será posterior a la declaración de viabilidad y Elaboración del

Expediente Técnico, se realizará el proceso de selección de empresa contratista y
supervisión lo cual se estima tendrá una duración de 03 años.
Responsables. Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro
Recursos Necesarios. Será financiada en su integridad por la Municipalidad Distrital de

Nuevo Occoro.
e. Financiamiento:
Esta comprende todas las actividades propias del proyecto. Se espera que tenga una
duración de 06 meses y para llevar a cabo estas actividades es necesario primero la
aprobación del presupuesto necesario por parte de la Municipalidad Distrital de Nuevo
Occoro, posteriormente se iniciará las acciones necesarias para la ejecución de obra.
Responsables. El responsable de la ejecución de obra será la Municipalidad Distrital de

Nuevo Occoro, institución que tendrá que licitar, encargar y supervisar las metas
específicas del presente proyecto.

Recursos necesarios. Los recursos necesarios para llevar a cabo la ejecución de obra
serán financiados por la Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro.
4. Fase de Post-Inversión.
C.1. Entrega de Obra.

Descripción. La entrega de obra a los beneficiarios será llevada a cabo por la
Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro, para lo cual previamente se deberá contar
con el informe de conformidad del supervisor y de entrega del residente.
Responsables. El responsable de la entrega de obra, de acuerdo a las metas
planteadas en el presente estudio, será la Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro. Los
recursos necesarios para llevar a cabo la entrega serán financiados por la
Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro.
C.2. Operación.
Descripción. La Fase de operación tiene una duración de 10 años. Periodo durante el

cual se espera brindar la corriente de servicios de recreación pasiva planteados con el
perfil y se espera alcanzar los indicadores planteados en el Marco Lógico. La operación
y mantenimiento del proyecto será por parte de la Municipalidad Distrital de Nuevo
Occoro
Responsables. El responsable institucional para llevar a cabo la operación y

mantenimiento del proyecto serán financiados por la Municipalidad Distrital de Nuevo
Occoro.

J. MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Mejora en los niveles de Se incrementará la salubridad física y La población del Distrito de
desarrollo social y cultural mental de la población en un 5% en el Encuestas de opinión a la Nuevo Occoro realiza la
quinto año. Población operación y mantenimiento
del parque
Construcción de ornato público en un
FIN
50% en el primer año.
Incremento de entornos saludables

medio-ambientales para la población
en un 20% en el quinto año.
ADECUADA OFERTA DE 323 pobladores con adecuadas Resultados de encuestas La población demuestra
SERVICIOS EDUCATIVOS PARA condiciones realizadas por el municipio de interés por aprovechar
PROPÓSITO
EL LOGRO DEL APRENDIZAJE EN Nuevo Occoro, a los pobladores máximo el parque.

LAS I.E. de EDUCACIÓN BÁSICA
REGULAR del DISTRITO DE
NUEVO OCCORO
-Inventario de activos -Programas de mantenimiento
-Informes de mantenimiento Recursos presupuestal
MEJORAMIENTO DE LAS COMPLEMENTACIÓN GENERAL CON -Informes de supervisión y oportuno
COMPONENTES
CAPACIDADES ACADÉMICAS Y ESPECIALISTAS EN CADA INSTITUCIÓN evaluación -Disponibilidad de recursos

PEDAGÓGICAS EDUCATIVA DEL DISTRITO CON ESPECIALISTAS -Registro de avance mensual económicos
EN EDUCACIÓN EN SUS NIVELES INICIAL,
-Actividades monitoreo y avance -Predisposición y voluntad del
PRIMARIA Y SECUNDARIA. FOMENTO DE
poblador para disponer de
TALLERES DE CAPACITACIÓN, A CARGO DE
ESPECIALISTAS EN CALIDAD EDUCATIVA mayor tiempo para la
PARA LOS ESTUDIANTES, DOCENTES Y PADRES integración.
DE FAMILIA DEL DISTRITO. IMPLEMENTACIÓN
CON EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO
19
EDUCATIVO EN LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS,
MEJORAMIENTO DE LAS - Resolución de Aprobación del -Financiamiento apropiado

CAPACIDADES Expediente Técnico oportuno de la municipalidad
ACADÉMICAS Y S/. 468,500.00 - Acta de inicio de obra Participación de la sociedad
PEDAGÓGICAS - Reportes de avance de obra.
civil
- Valorizaciones
ACCIONES
- Actas de entrega de
mobiliarios y equipos.
- Resolución de Liquidación de
obra.
- Fotografías
- Encuestas
- Videos
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO
20

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Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES ACADÉMICAS Y PEDAGÓGICAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 2

“MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES ACADÉMICAS Y PEDAGÓGICAS DEL SERVICIO DE

 Naturaleza de Intervención: se refiere al MEJORAMIENTO que implica

 Objeto de Intervención: servicio de CAPACIDADES ACADÉMICAS Y PEDAGÓGICAS

 Ubicación del Área de Influencia: la localización del objeto de intervención el

CUADRO N° 1.1: UBICACIÓN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 3

La región Huancavelica en el Perú Región Huancavelica

La provincia de Huancavelica Distrito de Nuevo Occoro

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 4

Persona Responsable de Formular Ing. Briget del Pilar Gutierrez Revolo

La Municipalidad distrital de Nuevo Occoro, mediante la Unidad

Persona Responsable (Unidad ASHLEY BRAYAN GALVEZ ALVAREZ

ELABORACIÓN: EQUIPO TÉCNICO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 5

Se propone como Unidad Ejecutora del Presente Perfil a la

La Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro, Unidad Ejecutora, según

o Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los estudios de

La Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro, por intermedio de la Sub

o Órgano Técnico Responsable de la Ejecución

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 6

o Órgano Técnico Responsable de Operación y Mantenimiento:

o ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

a. Servicios públicos con brecha identificada y priorizada: SERVICIO DEL

b. Indicador de producto asociado a la brecha del servicio: PORCENTAJE

c. Contribución al cierre de Brecha: 323 PERSONAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 7

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

INADECUADA OFERTA DE ADECUADA OFERTA DE SERVICIOS

C. BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en

BALANCE OFERTA-DEMANDA DE ASISTENTES

AÑO Oferta Demanda Balance

0 2020 0 323 -323

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 8

4 2024 0 323 -323

BALANCE OFERTA-DEMANDA DE ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN

 Número de Beneficiarios: 1615

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PI

Cuadro N° 17: Costos de Inversión

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 9

Cuadro N° 1.8: Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Cuadro N° 1.9: Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

Los beneficios “cualitativos” del espacio público, se han identificado de la

f.3 Evaluación Social

Debido a que los beneficios no pueden cuantificarse monetariamente, la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 10

crecimiento de la población beneficiaria. Por lo tanto, estos beneficios

Aplicación de la Metodología Costo Efectividad.

Para llevar a cabo este análisis costo-efectividad es necesario realizar los

- Definir y cuantificar el indicador de efectividad.

Estimación del ratio Costo Efectividad.

CE : Es el ratio costo efectividad

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO 11

 Arreglos institucionales previstos en la fase de operación y

 La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en

 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

 La disponibilidad de los recursos