Exportacion

MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE NUEVO OCCORO
PERFIL 2019
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL AGUA POTABLE EN EL CENTRO POBLADO DE RIO

DE LA VIRGEN, DISTRITO DE NUEVO OCCORO, PROVINCIA DE HUANCAVELICA –
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA.
COMUNIDAD : RIO DE LA VIRGEN
DISTRITO : NUEVO OCCORO

PROVINCIA : HUANCAVELICA
REGION : HUANCAVELICA
JUNIO - 2019
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL AGUA POTABLE EN EL CENTRO POBLADO RIO DE LA
VIRGEN, DISTRITO DE NUEVO OCCORO – HUANCAVELICA – HUANCAVELICA.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

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RESUMEN EJECUTIVO
En este módulo, se presenta los siguientes temas:
A. Información general
B. Planteamiento del proyecto
C. Determinación de la brecha oferta y
demanda del PIP
D. Análisis técnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Evaluación social
G. Sostenibilidad del PIP
H. Impacto ambiental
I. Gestión del proyecto
J. Marco Lógico
I. RESUMEN EJECUTIVO

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A. INFORMACION GENERAL
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN EL

CENTRO POBLADO RIO DE LA VIRGEN, DISTRITO DE NUEVO OCCORO –
HUANCAVELICA – HUANCAVELICA.”
Ubicación Política
Distrito : Nuevo Occoro
Provincia : Huancavelica
Región : Huancavelica
Comunidad : Rio de la Virgen
La Ubicación Geográfica:
Coordenadas UTM
Coordenadas Geográficas Altitud
Centro Poblado WGS 84 - 18 Sur
(msnm)
Latitud Longitud Este (m) Norte (m)
Buenos Aires 12° 34' 14.46" 75° 01' 57.41" 496458.52 8610343.71 4,026
Occoro Viejo 12° 35' 07.45" 75° 02' 09.44" 496098.20 8608716.66 4,205
Nuevo Occoro 12° 35' 41.50" 75° 01' 10.72" 497867.36 8607665.22 3,849
Rio Virgen 12° 35' 47.98" 75° 04' 21.06" 492122.50 8607466.7 4,297
Tambopata 12° 39' 18.18" 75° 05' 37.77" 489811.58 8601006.39 4,275
FUENTE: TRABAJO DE CAMPO ELABORACION PROPIA
Limites Distritales
Por el Norte : Con el Distrito de Laria.
Por el Sur : Con el Distrito de Ascensión.
Por el este : Con el Distrito de Huando.
Por el Oeste : Con el Distrito de Manta y Sto. Domingo de Acobambilla.

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MAPA DE UBICACION Y LOCALIZACION DEL PIP

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B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
MEDIO
MEDIO
FUNDAMENTAL 01 MEDIO
FUNDAMENTAL 03
EFICIENTE Y FUNDAMENTAL 02
CAPACIDAD TECNICA
ADECUADA MAYORES NIVELES DE
Y ADMINISTRATIVA
INFRAESTRUCTURA EDUCACION
FORTALECIDA DE LAS
DEL SISTEMA DE SANITARIA.
JASS.
AGUA.
ACCION 01 ACCION 02
INSTALACION DE LA LINEA INSTALACION DE LA
DE CONDUCCION CON LINEA DE CONDUCCION ACCION 03
TUBERIA PVC NTP 2.5¨ C- CON TUBERIA ACCION 04
SENSIBILIZACIÓN A
10, Y TUBERIA GALVANIZADA DE 2.5¨, CAPACITACIÓN Y
LA POBLACIÓN EN EL
GALVANIZADA DE 2.5¨, CONEXIONES ORGANIZACIÓN DEL
MANEJO DE LOS
CONEXIONES DOMICILIARIAS, JASS EN OPERACIÓN
DOMICILIARIAS, CONSTRUCCION Y/O SISTEMAS DE AGUA Y
MANTENIMIENTO DE
CONSTRUCCION Y/O REHABILITACION DE SANEAMIENTO
SISTEMAS DE
REHABILITACION DE CAPTACIONES MEDIANTE
SANEAMIENTO.
CAPTACIONES MEJORAMIENTO DE LAS TALLERES.
MEJORAMIENTO DE LAS LINEAS DE
LINEAS DE CONDUCCION, CONDUCCION,
CONSTRUCCION DE CONSTRUCCION DE
RESERVORIOS, CUYO RESERVORIOS, CUYO
SISTEMA DE SISTEMA DE
DESINFECCION ES POR DESINFECCION ES POR
GOTEO, CONSTRUCCIÓN GOTEO, CONSTRUCCIÓN
DE LA PLANTA DE DE LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE. POTABLE.
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 1:
1 SISTEMA DE AGUA:
Se propone mejorar y ampliar el servicio de agua potable por gravedad, acorde

con las necesidades de caudal y presión de la Comunidad de Rio Virgen, con la
construcción de una planta de tratamiento (PTAP) CUYA LINEA DE CONDUCCION
ES CON TUBERIA PVC Y TUBERIA DE ACERO DE 2¨ para un abastecimiento de
las 24 horas del día que contará con los respectivos componentes.
2. EDUCACIÓN SANITARIA:
El proyecto para “mejorar las prácticas y hábitos de higiene en la población”

plantea intervenir en las variables básicas que señala la OPS y OMS, es decir,

6
aspectos de higiene y manipulación de alimentos, higiene de la vivienda, higiene

personal y disposición de excretas para contribuir a la disminución a los casos
de enfermedades relacionadas con el agua y sus inadecuadas prácticas.
3. FORTALECIMIENTO DE LAS JASS.
Para mejorar la capacidad de gestión operativa en los servicios de saneamiento

y su mantenimiento es necesario realizar talleres, cursos y pasantías e
implementación de equipos vinculados a procesos de producción o prestación
del servicio.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.
BALANCE OFERTA – DEMANDA AGUA POTABLE
Captación (L/seg.) Reservorio (m 3)
Dem anda Oferta Balance oferta dem anda Demanda de Oferta Balance oferta dem anda
Año Max. Diar. sin con sin con de vol. Almac. sin con sin con
(L/seg.) proyecto proyecto proyecto proyecto vol.(m3/día) proyecto proyecto proyecto proyecto
1 1.706 0.830 1.740 -0.88 0.03 37.35 0.00 46.00 -37.35 8.65
2 1.653 0.830 1.740 -0.82 0.09 37.72 0.00 46.00 -37.72 8.28
3 1.669 0.830 1.740 -0.84 0.07 38.10 0.00 46.00 -38.10 7.90
4 1.686 0.830 1.740 -0.86 0.05 38.47 0.00 46.00 -38.47 7.53
5 1.702 0.830 1.740 -0.87 0.04 38.84 0.00 46.00 -38.84 7.16
6 1.719 0.830 1.740 -0.89 0.02 39.22 0.00 46.00 -39.22 6.78
7 1.736 0.830 1.740 -0.91 0.00 39.59 0.00 46.00 -39.59 6.41
8 1.752 0.830 1.740 -0.92 -0.01 39.97 0.00 46.00 -39.97 6.03
9 1.769 0.830 1.740 -0.94 -0.03 40.34 0.00 46.00 -40.34 5.66
10 1.785 0.830 1.740 -0.96 -0.05 40.71 0.00 46.00 -40.71 5.29
11 1.802 0.830 1.740 -0.97 -0.06 41.09 0.00 46.00 -41.09 4.91
12 1.818 0.830 1.740 -0.99 -0.08 41.46 0.00 46.00 -41.46 4.54
13 1.835 0.830 1.740 -1.00 -0.09 41.87 0.00 46.00 -41.87 4.13
14 1.853 0.830 1.740 -1.02 -0.11 42.28 0.00 46.00 -42.28 3.72
15 1.871 0.830 1.740 -1.04 -0.13 42.69 0.00 46.00 -42.69 3.31
16 1.889 0.830 1.740 -1.06 -0.15 43.09 0.00 46.00 -43.09 2.91
17 1.907 0.830 1.740 -1.08 -0.17 43.50 0.00 46.00 -43.50 2.50
18 1.925 0.830 1.740 -1.10 -0.19 43.91 0.00 46.00 -43.91 2.09
19 1.943 0.830 1.740 -1.11 -0.20 44.35 0.00 46.00 -44.35 1.65
20 1.963 0.830 1.740 -1.13 -0.22 44.79 0.00 46.00 -44.79 1.21
FUENTE: ELABORACION PROPIA
D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP
Obras Provisionales _ S.A.P.
Sistema De Captación (Tipo Barraje Fijo)
Desarenador
Línea De Conducción
Filtro Lento
Cámara De Cloración PTAP

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Construcción De Reservorio 75.00m3
Cerco Perimétrico Planta De Tratamiento Reservorio
Cámara Rompe Presión T-6 (08 Und)
Pase Aereo L=12.00m (02 Und)
Pase Aereo L=8.00m (4 Und.)
Válvula De Aire
Válvulas De Purga
LINEA DE ADUCCION PRINCIPAL
LINEA DE ADUCCION (RESERVORIO - RIO DE LA VIRGEN)
LINEA DE ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN
RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCION_ RIO DE LA VIRGEN
CAMARA ROMPE PRESION TIPO 7 (8 UND.)
VALVULA DE CONTROL Y PURGA
VALVULA CONTROL Y PURGA COMUNIDAD DE RIO DE LA VIRGEN
CONEXIONES DOMICILIARIAS
CONEXIONES DOMICILIARIAS COMUNIDAD DE RIO DE LA VIRGEN
IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA

SOBRE ADECUADAS PRÁCTICAS DE HIGIENE.
Concientización en el cuidado de la salud.
El proyecto para “mejorar las prácticas y hábitos de higiene en la población”

plantea intervenir en las variables básicas que señala la OPS y OMS, es decir,
aspectos de higiene y manipulación de alimentos, higiene de la vivienda, higiene
personal y disposición de excretas para contribuir a las disminución a los casos de
enfermedades relacionadas con el agua y sus inadecuadas prácticas.
El programa de mejora de hábitos y prácticas desarrollará los tópicos siguientes:
Realizar programas de educación sanitaria en prácticas y hábitos saludables.

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Hábitos transversales en la comunidad
 Preservación de las fuentes de agua

 Recolección del agua
 Almacenamiento del agua
 Protección del agua para consumo humano
 Uso y conservación del agua en general
 Evacuación de las aguas residuales.
Hábitos de higiene escolar
 Higiene personal
 Lavado de manos
 Disposición de la basura en el centro educativo
 Hábitos de higiene en la familia
 Manipulación de alimentos
 Higiene de la vivienda
 Higiene personal y disposición de excretas en letrinas de hoyo seco.
Capacitados/entrenados: Comuneros beneficiarios con el proyecto
IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA

GESTION ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL DE LOS SERVICIOS.
Para mejorar la capacidad de gestión operativa en los servicios de saneamiento y

su mantenimiento es necesario realizar talleres, cursos y pasantías e
implementación de equipos vinculados a procesos de producción o prestación del
servicio. Para lo cual se tomara las siguientes acciones:
 Conformación de la JASS
 Capacitación a la JASS.
Se ha identificado implementar los procesos siguientes:
 Procesos de desinfección del agua,
 Procesos de control y monitoreo de parámetros del agua;
 Procesos de mantenimiento rutinario y preventivo de los servicios de
saneamiento.

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E. COSTOS DEL PIP
El costo total de la inversión asciende a S/. 884,964.49
F. EVALUACION SOCIAL
Los beneficios sociales de un proyecto reflejan un valor que asigna la sociedad al

aumento en la disponibilidad de bienes o servicios. Los beneficios sociales de un
proyecto de agua potable (sin deducción de los respectivos costos sociales) están
asociados a:
a) La reducción de los costos de abastecimiento para los pobladores que sin el

proyecto tenían que dedicar, dado el tiempo y esfuerzo en acarrear el agua y/o
adquirirlo a un precio unitario mucho mayor que la tarifa del servicio público.
b) Incremento del consumo de agua al reducirse el precio unitario de

abastecimiento por efecto del proyecto, incrementando el nivel de bienestar de la
población, valorada a través de la máxima disposición a pagar (DAP) por el mayor
consumo de agua. La DAP es una medida monetaria del cambio en bienestar de un
consumidor que tiene acceso a unidades adicionales de un determinado bien. Según
la teoría del comportamiento del consumidor esta máxima disposición a pagar se
puede aproximar por el área bajo la curva de demanda de agua potable entre las
cantidades consumidas con y sin proyecto.
1). Sistema De Agua Potable
Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene, que la población tendrá un
ahorro económico al dejar de acarrear el agua de las fuentes naturales,
considerando que para dicha actividad disponen de un determinado tiempo (3 – 5
minutos por viaje) de los miembros de su familia (madre e hijos y eventualmente
el padre). Este tiempo utilizado en acarreo valorizado, le significa un ahorro para la
economía de la familia o mayor tiempo de los niños para estudiar o realizar alguna
labor en casa.
Según la teoría del comportamiento del consumidor, esta DAP se puede aproximar
por el área bajo la curva de la demanda de agua potable, entre las cantidades
consumidas “con” y “sin proyecto”. Los proyectos que permiten reducir el costo de
aprovisionamiento de agua por metro cúbico, a través por ejemplo de sustituir la

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adquisición de agua y/o acarreo desde las quebradas, manantiales o riachuelos,

etc. Por el servicio de la red pública, además de permitir liberar recursos
económicos, inducen a un mayor consumo, cuyo beneficio social se valora por el
área bajo la curva de la demanda. La función de la demanda se define como el
máximo precio que se está dispuesto a consumir del bien dado su precio.
a. Cálculo del valor de acarreo/día
En la situación sin proyecto, las familias de las comunidades de Buenos Aires,

Occoro Viejo, Nuevo Occoro, Rio Virgen Y Tambopata, se abastecen de este líquido
elemento acarreando de fuentes vecinas, por lo que es necesario determinar los
costos que esto ocasiona teniendo en cuenta la normatividad vigente. En el trabajo
de campo realizado se pudo determinar que almacenan en promedio de 76
litros/familia/día, esto se ha podido determinar en un muestreo de los diferentes
puntos de la zona de intervención del proyecto, que en promedio acarrean 10
litros/viaje, entre madre e hijo.
Cálculo Del Valor Social Del Tiempo Dedicado Al Acarreo
Valor del Tiempo

PERSONAS DE Tiempo de Volumen Tiempo Total
Nº de Viajes Volumen por
ACARREO POR FAMILIA Acarreo por Acarreado de Acarreo Por Hora de Acarreo
/ dia Balde (Lt)
PROMEDIO Viaje (min) (lt/dia) (horas) (S/.) (S/. / dia)
Padres e Hijos mayores 8 7 10 70 0.93 S/. 1.37 1.28

Hijos menores 12 4 4 16 0.80 S/. 0.68 0.55
TOTAL 11 14 86 S/. 1.82
b. Beneficios económicos
Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene, que la población tendrá
un ahorro económico al dejar de acarrear el agua de las fuentes naturales,
considerando que para dicha actividad disponen de un determinado tiempo que
es de 5 minutos como máximo en los viajes de ida y vuelta de los miembros de
la familia (madre e hijos en menor número de veces). Este tiempo utilizado en
acarreo valorizado, le significa un ahorro para la economía de la familia, mayor
tiempo de los niños para estudiar o realizar alguna labor en casa.

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Ya que en el presente proyecto utilizamos la metodología costo/efectividad por

lo mismo con cuantificamos los beneficios. En el siguiente cuadro se muestran
los beneficios sociales del proyecto de agua potable:
* El valor del tiempo de acarreo por mes es: S/.
Padres 1.28 30.00 días S/. 38.30

Hijos 0.55 30.00 16.42
Total 1.82 30.00 54.72
* La cantidad de agua acarreada es: L/día
Padres 7.00 10.00 L/día 70.00

Hijos 4.00 4.00 16.00
* La cantidad acarreada al mes es: = m3 M3

86.00 30.00 1000.00 2.58
* El valor del tiempo de acarreo de cada m3 de agua es: S/.
Padres 38.30 2.58 S/. 14.85
Hijos 16.42 2.58 6.36
Valor promedio 54.72 2.58 21.21

* El valor unitario del tiempo esta establecido en el anexo SNIP 10 para el área rural
* consumo de agua por familia por mes es: (80 L/hab/d x densidad poblacional x 30) / 1000 = 8,35 m 3
80.00 2.59 30.00 1000.00 6.21
* mayor consumo de agua es: S/.
Consumo Cantidad Valor del Valor de

promedio de acarreada DEFICIT en tiempo de mayor
agua por x mes M3 acarreo por consumo de
familia x mes (M3) real c/m3 (S/.) agua
6.21 2.58 3.63 21.21 38.46
DESCRIPCION BENEF. TOT

Recursos liberados 54.72
Mayor consumo de agua 38.46
Total beneficios en S/. Fam/mes 93.18
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes
puntos de vista.
a) Arreglos Institucionales
Inscripción a la Junta de Administración de Servicios de Saneamiento de la

Comunidad de Rio de la Virgen De acuerdo a la normativa vigente.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la

implementación de este tipo de proyectos, así mismo dispone de
equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con

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capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del

presente proyecto.
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto,

ello implica la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el
mantenimiento en la etapa de operación.
b) Capacidad de gestión de la organización operadora
Para la gestión del proyecto, se plantea la formalización legal de la

administración del sistema de agua y saneamiento a través de una Junta
Administradora de los Servicios de Saneamiento (JASS), cuya estructura
orgánica deberá estar conformada por dos niveles de gestión: directivo y
operativo.
La estructura organizativa para el nivel directivo se plantea de la manera

siguiente:
Presidente de la JASS, Secretario, Tesorero y dos Vocales. Quienes serán

capacitados en gestión y contarán con un plan operativo.
Los costos de operación, mantenimiento, gastos administrativos, serán

financiados por los beneficiarios en un 100%, con los fondos provenientes
de las cuotas mensuales por el servicio de agua potable y administrados por
la JASS.
c) Disponibilidad de Recursos
La Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro, cuenta con la organización

necesaria para ejecutar el proyecto, gestionar los programas de
capacitación, difusión e información, así como los recursos humanos
necesarios para organizar la JASS.
La Municipalidad Distrital Nuevo Occoro, cuenta con los recursos logísticos

requeridos en la etapa pre-operativa para efectuar la convocatoria para la
ejecución de la obra, adquisición de equipamiento y contratación de
provisión de servicios básicos.

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Los recursos humanos necesarios para la atención de los usuarios serán

cubiertos por el personal de la JASS y los nuevos requerimientos se
proveerían mediante la convocatoria a técnicos con especialidad y
experiencia en los servicios requeridos.
d) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será cubierto

en su totalidad por las cuotas mensuales de las familias beneficiarias del
proyecto, cuya administración estará a cargo de la Junta Administradora de
Servicios de saneamiento. La población de las comunidades de Buenos Aires,
Occoro Viejo, Nuevo Occoro, Rio Virgen Y Tambopata tiene un ingreso
mensual promedio de S/. 217.70 (de acuerdo al diagnóstico realizado),
aplicando el 3% tendrían un límite de capacidad de pago de S/ 12.53 por
mes, para afrontar el pago por el servicio de la mejora del agua potable y la
instalación de UBS, para cubrir los costos de operación y mantenimiento del
sistema, con un monto razonable que no perjudique su economía.
La cuota calculada equivalente a S/. 0.17 para cubrir los costos unitarios de
Operación y Mantenimiento del proyecto durante la vida útil del mismo, como
se observa en el cuadro adjunto está dentro de límite de capacidad de pago
de las familias cuyo valor es de S/. 11.16.
La cuota calculada equivalente a S/ 11.16 que cubriría los costos de

operación y mantenimiento más la inversión realizada durante la ejecución
del proyecto y también está dentro de límite de capacidad de pago de las
familias cuyo valor es de S/.19.53.
CAPACIDAD DE PAGO
Pago / Limite de Esta dentro Nivel

COSTOS UNITARIOS/M3 Soles por M3 conex./mes por Capacidad de Capacidad Subsidio
consumo de m3 Pago (Soles)*** Pago ?? por conexión
Costo Unitario de O & M 0.07 0.17 19.59 SI 0.00
Costo Unitario de Inv + O & M 4.33 11.16 19.59 SI 0.00

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e) Participación de los Beneficiarios
La población beneficiada de la comunidad de Rio de la Virgen se compromete

a pagar sus cuotas familiares por conceptos de costos de administración,
operación y mantenimiento de los servicios con un monto razonable sin
perjudicar su economía e ingreso mensual. Así también se comprometen a
participar activamente en las capacitaciones que se darán en la etapa de
ejecución y post ejecución del proyecto. La población ha aceptado y
acordado, que la forma de pago será establecida en una asamblea liderada
por los responsables de la Junta Administradora (JASS).
H. IMPACTO AMBIENTAL
El impacto ambiental por la ejecución del proyecto se presentará durante la

ejecución para lo cual se tomarán las medidas con el fin de mitigar y paliar los
efectos negativos. Culminado el proyecto se tendrá un impacto positivo ya que se
va disminuir el polvo generado actualmente.
I. GESTION DEL PROYECTO
Fase De Ejecución
La capacidad financiera se sustenta en los principales ingresos de la

Municipalidad Distrital de Nuevo Occoro que son el FONCOMUN y otros a través
de convenios con otras entidades como el Ministerio de Vivienda, Construcción
y Saneamiento.
A continuación pasaremos a detallar que se deberá llevar a cabo durante la

ejecución del proyecto.
Actividades iniciales
Esta primera etapa se inicia con la viabilidad del estudio a nivel de perfil emitida
por la OPI correspondiente. Una vez obtenida dicha viabilidad se procederá a la
elaboración del expediente técnico del proyecto, desde el punto de vista
financiero y técnico. Una vez realizado, la Municipalidad Distrital de Nuevo
Occoro, procederá a convocar para la selección del ejecutor y revisar la secuencia
de las actividades de planeamiento, propuesta para la ejecución de los servicios
en un plazo establecido.

15
Ejecución del Proyecto
La ejecución de la obra se hará por administración indirecta según la obtención

de financiamiento, se cuenta con personal técnico administrativo, los equipos
necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas
previstas.
La capacidad técnica para la ejecución de la obra se sustenta en el

funcionamiento de la Sub Gerencia de Obras, a través del cual se verifica la
correcta ejecución de las componentes, para ello se cuenta con la participación
de un Residente y un Asistente Técnico, asimismo el Sub Gerente de Obras hace
un seguimiento y control a las obras. También se cuenta con la Sub Gerencia de
Supervisión la misma que está encargada de velar por el cumplimiento de lo
establecido en el perfil y expediente técnico.
Para una buena administración del proyecto, se considera un Asistente

Administrativo, el mismo que se encargará de realizar los trámites necesarios,
ante la Oficina de Planeamiento y de Logística para el abastecimiento de los
insumos requeridos en la ejecución de la obra.
La capacidad financiera se sustenta en los principales ingresos de la

Municipalidad que son el CANON GASIFERO y otros a través de convenios con
otras entidades del Gobierno Nacional.
Se recomienda la ejecución del proyecto bajo la modalidad de Contrata para

hacer más ágil la gestión edil, ya que la Municipalidad cuenta con varias obras
programadas para el presente año y para el próximo año.
Se ha planteado que el periodo de ejecución del proyecto se realizará en 6

meses el cual presentará el desarrollo de las siguientes etapas:
FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO

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PROYECTO : ALTERNATIVA 01 INVERSION (MESES) POST INVERSION (AÑOS)

Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Año 1 Año 2 Año 3 … Año 20
Pre inversión
Inversión
Elaboración y Aprobación del Expediente
Técnico
Infraestructura, De agua potable y UBS
Actividades de Mitigación Ambiental
Post Inversión
Mantenimiento de la infraestructura
Fuente: Elaboración Propia.
Fase De Postinversion
Al Término del Proyecto
El Plan contempla al término del plazo de ejecución de las obras, luego de la

liquidación de obra respectiva, la puesta en marcha de los componentes del
Proyecto, en el cual se realizarán los ajustes necesarios para el correcto
funcionamiento, asimismo se realizará la programación del mantenimiento de la
infraestructura.
El Mantenimiento, estará a cargo de los beneficiarios mediante las JASS:
J. MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
MEJORA DE LA CALIDAD DE
Estadísticas del
VIDA DE LA POBLACION DE Se ha ejecutado el
Al final del primer año mejora INEI, Municipio.
LAS COMUNIDAD DE RIO proyecto
la salud de la población en Estadísticas del
FIN
VIRGEN, DISTRITO DE NUEVO satisfactoriamente con

30%. Adecuados servicios MINSA Encuestas
OCCORO – PROVINCIA DE los aportes acordados y
básicos al primer año. y visitas a
HUANCAVELICA - compromisos asumidos
domicilios, censos
HUANCAVELICA
DISMINUCION DE
ENFERMEDADES DIARREICAS Evaluación de Esfuerzos compartidos
PROPÓSITO
Y PARASITARIAS EN LAS impacto (Ex – entre la Municipalidad y

Al primer año se reduce los
COMUNIDAD DE RIO VIRGEN, post y Línea de los beneficiarios en la
costos de gastos por salud en
DISTRITO DE NUEVO OCCORO base Registro de ejecución y
un 50%.
– PROVINCIA DE control y boletín mantenimiento del
HUANCAVELICA - epidemiológicos proyecto.
HUANCAVELICA.
Al primer año: se incrementa
- EFICIENTE Y ADECUADO Informes la La población utiliza
la cobertura en 100%. de
ABASTECIMIENTO DEL DIGESA, SUNASS. adecuadamente los
COMPONENTES
agua y saneamiento en las 05

SERVICIO DE AGUA. Estadísticas de la servicios a través de
comunidades. Al primer año,
- ADECUADA DISPOSICION Municipalidad. buenas prácticas de
las viviendas y locales
DE EXCRETAS Y AGUAS JASS higiene La infraestructura
públicos de las 05
RESIDUALES. formalmente es ejecutada, utilizada y
comunidades cuentan con
- ADECUADAS PRACTICAS constituido. cuenta con adecuado
una continuidad de servicio
DE HABITOS DE HIGIENE Libros de pago y mantenimiento de
de agua potable las 24 hr del
DE LA POBLACION. control de la JASS acuerdo a las
día.

17
- ADECUADA GESTION DE al primer año de ejecución. necesidades identificadas

LOS SERVICIOS DE AGUA Y Miembros de la JASS se por el proyecto.
SANEAMIENTO. capacita para la Gobierno local,
administración, operación y autoridades, JASS, y
mantenimiento de los población cumplen los
servicios al primer año. compromisos y funciones
- MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SISTEMA
DE DISTRIBUCION DE
AGUA POTABLE Y
CONEXIONES
DOMICILIARIAS DE AGUA,
CONSTRUCCION Y/O
REHABILITACION DE
CAPTACIONES
MEJORAMIENTO DE LAS
LINEAS DE CONDUCCION, Expediente Técnico aprobado
CONSTRUCCION DE Infraestructura de agua
Liquidación de
RESERVORIOS, potable ampliada y mejorada
obra Disponibilidad de
MEJORAMIENTO DE LAS Implementación de educación
ACCIONES
Cuaderno de obra personal y capacidad

LINEAS DE ADUCCION. sanitaria
Informe de técnica de profesionales
- CONSTRUCCION DE Mejoramiento de la gestión
avance mensual de la Municipalidad
UNIDAD BASICA DE operativa y Administrativa de
Cuaderno de obra Participación de los
SANEAMIENTO (UBS) CON los servicios.
Informe de pobladores
SISTEMA BIODIGESTOR Y
avance mensual
ZANJAS DE DRENAJE. COSTO TOTAL
- SENSIBILIZACIÓN A LA S/. 884,964.49
POBLACIÓN EN EL MANEJO
DE LOS SISTEMAS DE
AGUA Y SANEAMIENTO
MEDIANTE TALLERES.
- CAPACITACIÓN Y
ORGANIZACIÓN DEL JASS
EN OPERACIÓN
MANTENIMIENTO DE
SISTEMAS DE
SANEAMIENTO.

18

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL AGUA POTABLE EN EL CENTRO POBLADO DE RIO

COMUNIDAD : RIO DE LA VIRGEN

DISTRITO : NUEVO OCCORO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN EL

Distrito : Nuevo Occoro

Comunidad : Rio de la Virgen

Por el Norte : Con el Distrito de Laria.

Por el Sur : Con el Distrito de Ascensión.

Por el este : Con el Distrito de Huando.

Por el Oeste : Con el Distrito de Manta y Sto. Domingo de Acobambilla.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

MAPA DE UBICACION Y LOCALIZACION DEL PIP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Se propone mejorar y ampliar el servicio de agua potable por gravedad, acorde

El proyecto para “mejorar las prácticas y hábitos de higiene en la población”

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

aspectos de higiene y manipulación de alimentos, higiene de la vivienda, higiene

3. FORTALECIMIENTO DE LAS JASS.

Para mejorar la capacidad de gestión operativa en los servicios de saneamiento

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.

BALANCE OFERTA – DEMANDA AGUA POTABLE

Captación (L/seg.) Reservorio (m 3)

D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP

Obras Provisionales _ S.A.P.

Sistema De Captación (Tipo Barraje Fijo)

Cámara De Cloración PTAP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

Construcción De Reservorio 75.00m3

Cerco Perimétrico Planta De Tratamiento Reservorio

Cámara Rompe Presión T-6 (08 Und)

Pase Aereo L=12.00m (02 Und)

Pase Aereo L=8.00m (4 Und.)

LINEA DE ADUCCION PRINCIPAL

LINEA DE ADUCCION (RESERVORIO - RIO DE LA VIRGEN)

LINEA DE ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN

RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCION_ RIO DE LA VIRGEN

CAMARA ROMPE PRESION TIPO 7 (8 UND.)

VALVULA DE CONTROL Y PURGA

VALVULA CONTROL Y PURGA COMUNIDAD DE RIO DE LA VIRGEN

CONEXIONES DOMICILIARIAS COMUNIDAD DE RIO DE LA VIRGEN

IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA

Concientización en el cuidado de la salud.

El proyecto para “mejorar las prácticas y hábitos de higiene en la población”

El programa de mejora de hábitos y prácticas desarrollará los tópicos siguientes:

Realizar programas de educación sanitaria en prácticas y hábitos saludables.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

Hábitos transversales en la comunidad

 Preservación de las fuentes de agua

Hábitos de higiene escolar

Capacitados/entrenados: Comuneros beneficiarios con el proyecto

IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA

Para mejorar la capacidad de gestión operativa en los servicios de saneamiento y

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO OCCORO

E. COSTOS DEL PIP

El costo total de la inversión asciende a S/. 884,964.49

Los beneficios sociales de un proyecto reflejan un valor que asigna la sociedad al

a) La reducción de los costos de abastecimiento para los pobladores que sin el