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REVISTADE ASARMAS
Y DF LOS SERVICIOS

DICIEMBRE DE 2001
AÑO LXII

NÚMERO 730;0]

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1,

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El Despertarde unSbock
La BatallaAsimétrica
del SigloXXI
Pentos Decisivos
l.ip$4 -. La

;1]
E
Editorial
ntrelas característicasdefinitoriasdel panoramainternacionalen este tránsitode milenio,tal vez consecuencia
inevitable de la incidenciadel procesode globalizaciónen las estructurasde seguridadestablecidas,hay que ci
tar, por un lado, una ampliapercepcióncrítica haciala insuficienciade capacidadesde NacionesUnidaspara la reso
lución de conflictosy, por otro, el debateabiertoen tomo a la tambiénpercepciónde crisis que atraviesael concepto
de Estado-Nación.
E lEstado-Nación,actor insustituibleen el ámbitode seguridadpor poseer,en principio,el monopoliode la fuerza
armada, segúnlastesis sostenidaspor O. BeIl y A. Schelessinger,soportaun procesodecadentecomo poder so
berano con cesionesimportantesante la doble tensiónejercidapor instanciassupranacionalesy exigenciasdescen
tralizadorasinternasque, sin duda,afectana su papelcomoactorfundamentalde lasrelacionesinternacionales.
p ero,cuandolas percepcionesde insuficienciade poder se muestranmás evidentes,es con la apariciónde acto
res no estatales,dificilmenteidentificablescomo sujetosde derechointernacional,con capacidadespoderosasy
escasamentecontrolablespara interveniren circuitossensiblesde actividadtantolegal,en los mercadosglobalizados
de bienesy capitales,en el ámbitode la comunicación...;comoilegal y/o clandestina,con las tramasinterconectadas
del llamadocrimenorganizado,desdeel tráficode armasy personasal narcotráficoy el terrorismo.
C uandoel ex-Secretariode EstadonorteamericanoHenry Kissingerafirma en unas recientesdeclaraciones:“La
enorme tragediadel once de septiembreacabó con algunasde las presuntuosasilusionesde los años noventa,
entre ellas la suplantaciónde la políticainternacionalpor Interneto por la economlaglobal”,tal vez esté anunciando
una reacción-aunquesólo sea fugaz-del Estado-Nacióny de NacionesUnidas,lideradapor el impulsode la potencia
hegemónica estadounidense,para retomarel control políticoy jurídico legal en el ámbitode las relacionesinterna
cionales. De hecho,la coalicióninternacionalpromovidaparadar respuestaglobal al terrorismo,ha conseguidodepo
ner, -y, aunquesólosea posponer-confrontaçionesy actitudesconsolidadasen el juego de interesesestratégicosan
te esta graveamenazaparala pazy estabilidaden el mundo.Unnuevoenfoqueglobal parael tratamientodel conflic
to asimétrico,cuyo puntode partidaexige la definiciónen términosde derechointernacionalde la figuray sujeto de
delito entendidapor Terrorismo.
on “El despertarde un shock”, £Ø*tiS da continuidaden estenúmeroa la interpretaciónde losacontecimientos
Jque, desdeel once de septiembre,marcany polarizanla atencióninternacional.Quedaen suspenso,en esteen
sayo, la respuestaa si estamosen el umbralde un períodode mayorinseguridad,sobretodo parael mundodesarro
llado occidental.Pero no hay duda de que, aunqueel conflictoasimétricono siemprecomportael recursoa la fuerza -

cuestión objetode profundoanálisisen otro de los trabajosaquí publicadosy del que es autorun habitualcolaborador
del ejércitoargentino-los previsoresestudiosdesarrolladospor el ejércitonorteamericanoles ha permitidodar res
puesta operacionala una accióncompleja,modularmenteconjuntay estratégicamente adecuadaa la realidadpolíti
co-social de tan peculiarescenario.Tan sutil y sensiblezona de operacionesha aconsejadopreservarla libertadde
acción y la unidadde mandoen una acciónmilitarfuera del marcode OTAN,pese al apoyoaliado.
astas acertadas,sin duda, previsionesdel ejércitonorteamericanoson resultadode un procesocontinuadode pla
L...neamiento, en el que intervienende forma interactivala doctrina,la orgánicay los materiales,elementosesencia
les parael procesode adaptacióna las nuevasexigenciasdel combateo de las operacionesmilitares.Temaque, en
otro de los trabajosaquí publicados,ejemplificay completael contenidode nuestroanteriornúmeroextraordinariode
dicado al Mandode Adiestramientoy Doctrina(MADOC),en el que se aciertaa conectarlas sietefuncionesfundamen
tales para la preparaciónde un ejército.Entrelos ejemplosde interacciónpor impulsode materiales,cómo no, había
de surgirel impactocausadopor el vehículode combatePizarro,parael que se abreun anchohorizontede aplicación
en combinacióncon las plataformasde armascombinadas,tema que motivaun exhaustivoestudiotambiénrecogido
en este número,en continuidaddeanteriorescolaboraciones, una de ellas distinguidacon el PremioRevista

E decisivos”
ntreotras cuestiones
venimosdando
dedicamosel DOCUMENTO,
de interés
al desarrollo
profesional,
doctrinal
entredelaslos
queelementos
es de destacar
esenciales
la continuidad
del planeamiento
que con eloperacional,
trabajo ‘Puntos
como cierredel año de la eficiencia,a un tema acariciadoy promovidopor el hastahace
hoy

unos mesesJefede Colaboraciones de estarevista.Su vital e ilusionadacapacidadde movilizaciónha concitadopres

tigiosas plumasen torno a un mensajeen que se amalgamanla ática que presideel comporta
miento de quienesse sientendepositariosde unosvalorescuyapreservaciónexplicaen su devenir
la historiade la patria,la responsablecustodiade un patrimoniodocumentalabiertoa la investiga
ción y al conocimiento,y la proyeccióndel pensamientomilitarhaciael futuro en un relevogenera
cional esperanzadorde escritoresque no son ya una promesasinoun logroconsolidado.
E nestenuestroúltimo númerode 2001,inmersosen el ambienteentrañablede nuestraNavidad
cristianay próximoel anunciode nuevoaño deseamosa nuestroslectoresy a la granfamiliamili
tar pazy seguridad,finalidadúltimaque impulsay da sentidoa nuestrosejércitos.
 ¡o Sumario;1
Director
General de Brigada
Carmelo MEDRANO SALTO
Subdirector y Jefede Colaboraciones
Coronel Pedro RAMÍREZVERDUN
Jefe de Edic!ones
,nel JavierCEDRES de la CA
) DE KW)
Coroneles
Pérez Moreno, Meléndez liniénez,
Celemín Peña,Llorel Gadea,
Ortiz de ZugastiAznar,
Ortiz de Zugasti y Zunárraga
y .Apark¡o Hernández-Lastras
Tenientes Coroneles
ópez Poyes,y Torres Fernánde
Comandantes
Sáenz de SantoMarta
y GraneroE,,tudero
NIPO: 076-01-006-7
)epósito Legal:M. 1.633-1958
ISSN: 0013-2918
Correctorade Estilo:Palon,e
DiseñoGráfico:EvaM°ValverdePrieto
Maquetación:PabloCalvode MoraMansilla
RubénMéndezPérez
Ignacio MorenoPiqueras
Fotocomposición,
Fotomecánica
e Impredón
TALLERESDELCENTRO GEOGRAFICO
DEL EJERCITO
Promotor de Publicidad:VÍA EXCLUSIVAS
Viriato, 6’) sIc 28010 Madrid
TeléL: 91 4487622/Fax: 91 3460214
Email: viaexclusivas@viaexclusivas.com
4
5
EDITORIAL 3
DOCUMENTO;0]
EJÉRCITOY C(JITURA
PRESENTACIÓN 28
JOSÉRAMÓN PARDO de SANTAYANA y COLOMA.
Teniente General.
LA ÉTICADEL
COMPORTAMIENTO MILITAR
32
JAVIER PARDOde SANTAYANA y COLOMA.
Teniente General.
EL EJÉRCITO
Y LA HISTORIA
DE ESPAÑA 37
MIGUEL ALONSO BAQUER.
General de Brigada. Infantería. DEM.
LOS FONDOS
DEL IHCM 43
IUAN ANTONIO ARIZA LÓPFZ.
General de Brigada. Infantería. DEM.
ESCRITORES
MILITARES
DE HOY EN DÍA 52
AMADOR GARCÍA ARGÜELLES.
Coronel. Artillería. DEM.
La Revista‘Ejércit& eíla publicaciónpro Redacción,Administçaclón
y Suscripciones:
Con
fesional militardel EstadoMayor del Ejér ro de Pubjicacionesdel EME.Cf’.Alcalá 18. 4: -
cito. Tiene como finalidad facilitar el 28014 MADRID. Telaf.: 91-522 52 54. Telefax:
intercambio de ideas sobre problemas 91-52215 53. Pág.WEB:w.wa.ejército.rrxle.es,
E-mail:
militares y contribuir a la actualizaciónde eIercittwevisui@et.mde.es.
Suscripciónanual:España
conocimientos y a la culturade los cua 2.000 ptas. (12.02 euros); Unión Europea:3.000
dros de mando. Está abierta a cuantos pEas. 18,03 euros);resto del mundo: 4.000 pIas.
compañeros sientan inquietud por los 1 24.04 euros).Preciounidad
.400pIas.(2,404euros).
temas profesionales.Lostrabajos publica. (IVA y gastosde envíoincluidos)
dos representan,únicamente, la opinión LA VIGENCIA DE LOS PRECIOSREFERIDOS
personal It’ tos autores. SERÁ DURANTE ELAÑO 2001
imano Sumario Sur
ARTÍCULOS;0]

EL DESPERTAR
DE UN SIIOCK 6
JOSÉ PARDO de SANTAYANA. Comandante.Artillería. DEM.
LA BATALLAASIMÉTRICA
DEL SIGLO XXI
GUILLERMO HORACIO EDUARDO LAFFERRIERE.
Mayor. Ejército Argentino.

PUNTOS DECISIVOS 21
Agustín Alcázar Segura.General de Brigada. Infantería. DEM.
TIBIPATRIAE.MÁSALLÁDELASFRONTERAS 58
JORGEASPIZUA.AnalistaInternacional.
INTERACCIÓN DOCTRINA-ORGÁNICA-MATERIALES 64
AMÓS PARAMIO PÉREZ,Comandante. Artillería. DEM.
RELACIONESBILATERALESENELÁMBITODELADEFENSA 76
JUAN JOSÉSILVA PALMA. Teniente Coronel. Artillería. DEM.
OTROPUNTODEVISTASOBREELPIZARRO 82
RAFAEL F. SERRANONÚÑEZ. Sargento.Infantería.
LA ANTÁRTIDA 92
CARLOS MARINA ALEGRE.Comandante.Intendencia.
MANUEL PAZ NEIRA.Comandante. Infantería.
LA MOTIVACIÓN COMO CLAVEDEL ÉXITO
DE LA PROFESIONALIZACIÓN DEL ET. 100;1]
ALEJANDRO FSCÁMEZFERNÁNDEZ.Comandante.
Infantería.DFM.

SECCIONES;0]
HEMOS LEIDO...
J. 5. T.
INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA
VARIOS
SUMARIO INTERNACIONAL

NUESTRAS INSERCIONES;0]

-‘;1]
BOLSA DE TRABAJO

NORMAS DE COLABORACIÓN
BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN
_____
- 74

PUBLICIDAD:
OCULASER.
2.;1] NUESTROSLIBROS

5
 INTRODUCCiÓN
La Historiaes un devenirin
cierto y su curso, como decía
Julián Marías,se mueve como
los grandesbuques: se da un
golpe de timón y el barco em
pieza a girar al cabo de un
tiempo y lentamente.Si bien el
ritmo de cambio se ha acelera
do de un modo exponencial
desde mediadosdel siglo XIX,
hay algunos acontecimientos
que irrumpenen la Historiacon
insolencia, dejando tras de si
una estela quebrada El 11 de
septiembre, tras el brutal aten
tado terroristaen NuevaYork y
Washington, el mundo entero
vivió un cambio bruscoque de
jaba entrever un panoramain
ternacionaldiferente.
Las preguntas obligadas
son: ¿Han sido los atentados
el principio de un periodo de
mayor inseguridad? ¿Hasta
dónde puede llegar la amena
za terrorista? ¿Sabrán los es
tados occidentales responder
al reto planteado?

LAS IDEAS
SEPULTADAS
Junto conlasTorres Geme
las se derrumbarontambiénal
gunas ideas desde las que el
hombre occidentalinterpretaba
la realidadde su tiempo.Henry
Kissinger ha escrito al respec
to: “Durante una década, las
democracias han sido victimas
progresivamente,de la idea ilu
soria de que las amenazasdel
exterior habían desaparecido”.
Moisés Nafm, editor de la re
vista Foreigri Policy, defiende
que: “Los terroristas también
sepultaron la noción de que la
tecnología podía hacer inex
pugnable el territorio estadou
nidense y la ideasegún la cual,
la superioridadmilitargarantiza
la seguridadnacional”.
 SEGURIDAD Y DEFENSA

Ha quedadoen entredicho: éstos que están dispuestos a cos alertabandesdehacecuatro

• Que Occidentepueda vivir en matar pero no a morir?” Des o cincoañossobreestasnuevas
una isla de pazy progresode pués de lo ocurrido, el 11 de amenazas asimétricas,transna
espaldasa un mundocomplejo septiembre, el generalClark ha cionales y difícilesde combatir.
y doliente.El presidenteBush dicho: “No podemosesperarte De hecho,como mencionaFlo
se ha visto obligadoa dar un ner éxito sin asumir bajas [...] rentino Portero, existía un en
giro de 180 grados respectoa La transformaciónmás impor cendido debate en los EE,UU.
y de com tante (en las FAS. frente al entre la cúpulamilitary la nueva
la tesis unilateralista
promiso limitadoen la seguri conflicto actual) puede ser la administraciónrepublicana.Para
dad mundial que proclamóen de actitud”. Después de Viet ésta última, las reformasde las
su campañaelectoral. nam, los EE.UU.se han vuelto fuerzas armadashabiande ser
• Que los esfuerzos a favor de muy sensibles a las bajas. De más radicalesporquelos rogue
la paz tanto diplomáticosco todos los obstáculos que han
mo económicos y militares, de afrontar los generales,este En el campo de lo militar
sean suficientesen un mundo puede ser el más difícil. Hay se ha demostrado que la
global lleno de contradiccio que aceptarla paradojade que obsesión por lascero
nes. La década de los divi para la causa de la paz haya bajas no essostenible
dendos de la paz ha acabado que arriesgarvidashumanas. sólo demostrabala falta
abruptamente. Sin embargo,hay que recor
• Que el hombreoccidentalpue dar que a pesarde la perplejidad de compromiso y
da vivir indiferente ante las frente a la magnitudde la trage fortaleza moral de la
cuestiones de seguridady de dia, todoslos informesestratégi sociedadoccidental
fensa. La pasiónpor la paz no
se puede separar de la res
ponsabilidadantela seguridad.
•Que tanto EE.UU. como la
Unión Europeapuedanseguir
poniendo el énfasisen diferen
cias menores frente a los
enormes intereses comunes
que proteger.Europa no sólo
tendrá que aumentary unificar
sus esfuerzosy compromisos
en materia de defensa, sino
que, además,estácondenada
a entendersecon los EE.UU.
En el campode lo militar se
ha demostradoque la obsesión
por las cero bajas no es soste
nible y sólo demostrabala falta
de compromisoy fortaleza mo
ral de la sociedad occidental.
Ortega y Gasset pensaba que
lo que hacia respetableal gue
rrero era precisamenteque es
taba dispuesto a arriesgar su
vida por la causa por la que lu
chaba. Más recientemente,el
general Morillon, Jefe de las
Fuerzas de la ONU. en Bosnia
y Herzegovina,se preguntaba:
“,Qué clase de soldados son

7
 Los agresores de la males mayores.Muchosanalis que el fenómeno adquiriera
campaña terrorista tas han apuntado que proba mayor vitalidady peligropoten
pretenden mitigar la blemente se extraigan muchas cial. Ahora somos testigos del
línea de fractura de conclusionespositivas. intento de activaresa bomba.
Friedman potenciando Thomas L. Friedman decia
la de Huntington ¿c6ÑÑ.lcToDE como réplica tras el atentado:
CIVILIZACIONES? “El verdaderochoqueactual no
States y los movimientosterro Cuando Huntingtondesarro es realmente entre civilizacio
ristas iban a cobrar una mayor lló su famosa teoría sobre el nes, sino dentro de ellas: entre
importanciaparala seguridadcte choque de civilizaciones,consi aquellos musulmanes, cristia
EE.UU.. Nadiepuede decir que deró la existenciade una serie nos, hindúes,budistas y judíos
este tipode ataqueno estuviera de líneas de fractura potencia con una visión moderna y pro
en las previsionesestratégicas. les entre las distintas civiliza gresista, y aquelloscon una vi
La sorpresaestuvoen el método ciones del mundo que podían sión medieval”.He aquí otra lí
escogido y la espectacularidad, condicionar la conflictividadfu nea de fractura dentro de las
no en la naturalezadel ataque. tura. Tal tesis puso de relieve sociedades de nuestro tiempo
Las armas de destrucción que existía una bomba latente que, junto con las descritaspor
masiva, con una proporciónde que podía activarse. Puesto Huntington, definen el teatro
daños y víctimas potenciales que el conflicto por él descrito estratégico del conflicto.
muy superior, siguen siendo se basa en la propia percep Los agresoresde la campa
una amenazaaun más peligro ción de su existencia,el hecho ña terrorista pretenden mitigar
sa. Quizás, la tragedia haya de formularsu teoría y darla a la línea de fractura de Fried
servido para evitar en el futuro conocer mundialmente hizo man potenciando la de Hun

8
 SEGURIDAD Y DEFENSA

tington, su estrategia tiene co cierta medida a la de Vietnam: Como refleja un informe del
mo objetivofortalecer las posi será larga, compleja, interven Grupo de Estudios Estratégi
ciones fundamentalistasradica drán multitud de actores, sus cos, la aplicacióndel art.5° no
les dentro del mundo islámico, ecos recorrerán el Planeta, el era la única opción de la Alian
enfrentando a este con los componente ideológico será el za ni la más apropiadaa la luz
EE.UU.. Nada fortaleceríamás primordial y se ganaráo perde de lo establecido por el Tratado
a los radicalesislámicosque el rá también en los medios de de Washington (1949) y el
hecho de que el mundo islámi comunicación. La dimensión Concepto Estratégico vigente
co en su conjunto, se sintiera mediática será por tanto esen (1999). Si se optó por el art. 5°
agredido por las potencias oc cial. Por ello, el desarrollo de fue, sobre todo, por la voluntad
cidentales. Los agresores,por esta cuestiónmereceun artícu política de reafirmarla solidari
tanto, buscaban la respuesta lo aparte. dad con el pueblo norteameri
norteamericana al diseñar sus cano y para mostrar una clara
atentados: cuanto más daño fí LA REACcÓNDELA OTAN disposición a colaborar en las
sico y moral para la población Tras los brutales atentados acciones de todo tipo que pu-
de los paises musulmanes, terroristas del 11 de septiem dieran ser necesariaspara aca
mejor parasus fines. bre, la primera reacción euro bar conla amenazaterrorista.
La estrategia de Occidente pea fue dar una respuestapo Sin embargo, en el art. 24
pretende evitar la ruptura por sitiva a la petición norteameri del ConceptoEstratégicppode
las líneas de Huntington,man cana de activarel articulo 5 del mos leer: “Todoataquearmado
teniendo la línea de Friedman. Tratado de Washington.Según al territorio de los aliados, de
De ahí que la estrategiadiplo éste, un ataque armado contra cualquier dirección, será cu
mática dirigidaa crear una coa uno o más de los aliadosserá bierto por los artículos5 y 6 del
lición internacionalcon la máxi considerado como un ataque Tratado de Washington(...) Los
ma participaciónde los estados dirigido contra todos. Estadeci intereses de seguridad de la
musulmanes moderados, sea sión ha demostradolos estre Alianza pueden verse afecta
la principal preocupaciónde la chos vínculos que unen a los dos por otros riesgos de natu
administraciónnorteamericana. EE.UU. con Europa. Sin em raleza más amplia, incluidos
Colin Powell es un hombrepru bargo, tambiénse ha puestode los actos de terrorismo(..) En
dente con un instintomuy fino, manifiesto posteriormenteel Ii la Alianza existen acuerdosde
de ahí lo providencialde su po mitadísimo papel que la OTAN. consulta entre los aliados bajo
sición al frente de la diplomacia juega en el ámbito militar de el art. 4 del Tratado de Was
de EE.UU.. este conflicto, creandoun gra hington para ,en caso apropia
Es cierto que los atentados ve problemade credibilidadpa do, coordinarsus esfuerzosin
terroristas del 11 de septiembre ra la AlianzaAtlántica. cluidas las respuestas a ries
también constituían, desde el La realidad de la escasa en gos de este tipo.” Queda, por
punto de vista de sus ejecuto tidad militar aliada en la Opera tanto, claramente establecida
res, un fin en si mismos. Para ción Libertad Duradera queda la distinción entre “ataque ar
una mentefanatizaday turbada claramente reflejada en el cu mado” y terrorismo, así como
por el odio, aquellos actos de rioso desplieguede los AWACS los tratamientos de ambas
sinrazón eran la prueba de la aliados en territorio americano amenazas, art. 5° frente a art.
grandeza de su Dios, que ex desde el 9 de octubre.En lugar 4°. Éste último señala que “Las
tiende su brazojusticieroy cas de desplegarseen la zona de Partes se consultaránsiempre
tiga al infiel por muy poderoso operaciones, serán utilizados que, a juicio de cualquiera de
que éste sea. Pero la verdade por NORADen la retaguardia. ellas la integridadterritorial, la
ra batallaa librar,es aquellade La contribución militar de la independencia politica o la se
las mentesy las voluntades;la OTAN. no sólo es simbólica,si guridad de una de las Partes
que pretende las adhesiones no que los EstadosUnidoshan fuese amenazada”.
de las masas humanas, tanto dado muestras reiteradas de La decisión de Washington
en los paises musulmanesco preferir negociarcualquierposi de prescindir de la OTAN. en
mo en los occidentales. ble contribuciónde forma bila las cuestionesprácticasde es
Esta guerra se parecerá en teral con sus aliados. ta guerra, permitea los nortea

9
 En esta larga campaña,el dad es que los Estados de la para el casoespañol,lo másim
espacio de maniobra de Unión Europeaaceptenel lide portante es la actitudde los pai
todos los grupos terroristas razgo de los EE.UU.en materia ses del entorno cultural más
del mundo quedará de Defensa. Una revisión a la próximo. Lasresolucionesdicta
reducido, e incluso en baja de las relaciones trasa das por la ONU. frente al terro
muchos casos, aislado o tlánticas por parte de Europa rismo permitenel optimismo.
separado, sin posibilidad de es un lujo que los europeosno El Gobierno español no ha
los apoyos exteriores hasta se puedenpermitir. desaprovechadola oportunidad
hoy logrados y ha llevadoa cabo una intensa
ALIANZA GLOBAL actividad diplomática.En Euro
FRENTE ALTERRORISMO pa ha conseguido importantes
mericanos mantener un control Un beneficiodirecto que Es compromisos por parte de los
total sobre as operacionesy la paña está obteniendode la re socios de la Unión, tanto en
forma de conducirlascontra Bm ciente crisis, es el debilitamien materia policialcomo de recha
Laden y el régimentalibán. La to de las posicionesterroristas zo inequivocoa todo tipo de te
operación militar es de tal com en todo el mundo.Frente a un rrorismo. Los EE.UU. también
plejidad y la necesidadde es amenaza asimétrica y trans han dado una respuesta ine
tricto secreto tan irrenunciable fronteriza, un enemigosin claro quívoca de apoyo a España
que la multinacionalidad sólo rostro y los complejos escena frente al terrorismo.
podria complicarlas cosas. La rios de acción multidimensiona Jaime Mayor Oreja ha afir
experiencia de los Balcanes les, el único objetivo identifica mado: Ahora existe la convic
que ha puesto ademásde ma ble contra el que dirigir la gue ción de que el terrorismo con
nifiesto la complejidadde la in rra han sido las redes del terro cierne a todos los países [...]
tegración de fuerzas de dife rismo internacional agresor. Todos los paisesvan a ser mu
rentes países y los problemas Todos los paíseshan reconoci cho más activosen la luchaan
que crea la subordinaciónde la do el derechode los EE.UU.a titerrorista aunqueellos no ten
fuerza a las distintas cadenas responder frente a las organi gan un terrorismo doméstico.
de mando nacionales y multi zaciones directamenterespon Esa actitudes previaa la adop
nacional. A ello hay que añadir sables de la recientematanza, ción de medidas. Por eso es
la brecha tecnológicaentre las El problemaes cómodar una tan importantelo que ha suce
fuerzas europeasy norteameri definición de terrorismoque sea dido, porque la actitud era una
canas lo que hace que la apor válida paratodos los aliadoscir de las grandeslimitacionespa
tación estrictamentemilitar de cunstanciales en una acción ra acabarcon el terrorismo.Es
los aliadoseuropeossea poco más a largo plazo, dirigida a paña no podía terminar en so
valorada en los EE.UU.. erradicar las estructurasdel te ledad contraéste?
No obstantese ha abierto un rrorismo internacional.Para los En esta larga campaña, el
interrogante en la relación tra occidentales, Hizbolá emplea espacio de maniobrade todos
satlántica: ¿Cómo reaccionará métodos terroristas, en tanto los grupos terroristasdel mun
Europa como consecuenciadel que para Iráno Siriase trata de do quedaráreducido,e incluso
papel secundario que los un movimientode liberaciónna en muchoscasos, aisladoo se
EE.UU. le han asignadoen es cional. A la inversa ocurre con parado, sin posibilidad de los
ta crisis? Caben dos respues Israel: lo que para los europeos apoyos exterioreshasta hoy lo
tas. Una primera, podria ser pueden ser consideradocomo grados. Se daránpasoscomo:
una reflexión sobre la necesi acciones bélicas más o menos • Potenciar los esfuerzosen el
dad de profundizar la integra declaradas,para los paisesmu ámbito de la informacióna es
ción europeaen materiade Se sulmanes es terrorismode Esta cala mundial. Habrá además
guridad y Defensa,reforzando do. El Alto Representantede la un mayor intercambiode da
el pilar europeo de la Alianza. UE., JavierSolana,proponíano tos entre los estados. Los te
Esto exigiría un compromiso definir todo el conceptode terro rroristas se quedaránsin san
político mucho más amplio que rismo sino quedarseen la defini tuarios y se verán obligadosa
el actual, hoy por hoy, es poco ción o catalogaciónde los actos vivir en una mayor clandesti
probable. Unasegundaposibili terroristas en sí. No obstante, n idad.

lo
 SEGURiDAD Y DEFENSA

• Las redes internacionalesde

solidaridad en el terror serán
acosadas, quedarán aisla
das y no podrán contar con
el apoyo de otros grupos te
rroristas para su entrena
miento u obtenciónde armas
y explosivos.
• El apoyo ideológico al terro
rismo será combatidoy todo
tipo de terrorismoperderálas
pocas simpatías que aún le
quedaban en el mundo occi
dental. Aquellos que lo apo
yen, quedarán desprestigia
dos, cada vez másaislados.

CONCLUSIONES
Todos los paisescivilizados
han perdido algo bajo las
montañas de escombros en
Nueva York. Hoy se añora la
paz más que nunca. Las so
ciedades desarrolladas son
conscientes de su vulnerabili
dad. Estamos siendo testigos
de actos admirables y sabias
decisiones políticas. Aunque
existe el peligro de que esta
guerra lleve al mundo hacia
escenarios de desestabiliza
ción y violencia muy peligro
sos, debemos mantenerla es
peranza de que se extraigan
conclusiones positivas.
No cabe duda de que ha ga
nado vigenciala afirmaciónde
Ortega y Gasset: “El enorme
esfuerzo que es la guerra sólo
puede evitarse si se entiende
por paz un esfuerzo todavía
mayor, un sistema de esfuer
zos complicadísimosy que, en
parte, requieren la venturosa
intervención del genio. Lo otro
es un puro error. Lo otro es in
terpretar la paz como el simple
hueco que la guerra dejarla si
desapareciese.”

José Pardo de Santayana

Comandante.Artillería.DEM.
 INTRODUCCIÓN
Los recientes ataques sufri
dos por los EE.UU.y perpetra
dos por grupos terroristas,han
mostrado con una crudezaab
soluta la aptitud que en estos
tiempos poseen determinados
grupos armados para llevar a
cabo acciones violentas con
grandes perdidas de vidas hu
manas y bienes materiales a
un costo, para quien las plani
fica y desarrolla, infinitamente
más bajo que el que debe so
portar quien los padece.Estas
acciones presentan lo que se
denomina una asimetríaevi
dente entre el poder que, de
un lado, detentacomo en este
caso la nación más poderosa
del Planeta y, por el otro, las
organizaciones que abierta
mente la desafian llevando
muerte y destrucción al seno
mismo de su poder económi
co-militar. Como consecuencia
de este hecho, algunos analis
tas en distintas cadenas inter
nacionales han dicho que se li
brará una guerra de caracte
r

•1

Y venció David al
filisteo con la
hondayla
piedra; hirió al
filisteo y lo mató
sin tener espada
en sumano
(Libro de
Samuel, 17-50).

12

risticas asimétricas,creando,a
nuestro juicio, con el empleo
de esta terminología alguna
confusión.
El presentetrabajo tiene por
objetivo hacer algunas conside
raciones sobre esta asimetría.
Trataremos de indagar en la
Historia paraobtenerde ella ex
periencias que nos permitan
comprender este fenómeno,
preguntándonoshastaqué pun
to este concepto es novedoso;
y, al mismo tiempo, visualizar
formas operativas concretas
mediante las cualesel fenóme
no que denominaremos“batalla
asimétrica” puedellevarsea ca
bo, tanto de un lado como del
otro en este,al parecer,convul
sionado siglo XXI por el que co
menzamosa transitar.
ASIMETRIA ENLA lUSTORIA
La asimetría en una guerra
no es algo novedososi consi
deramos comotal, la diferencia
entre fuerzasenfrentadas.Vea
mos algunos ejemplos que la
Historia nos muestra:
ÓIeo de FranciscoFortuní
NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO
• En la Antigüedad, Alejandro 4.000 hombres,derrotandoa
conquistó el imperio persa más de 5.500 enemigos al
con unos 50.000 hombres; mando del generalOsorio.Ca
llegó a derrotar, por ejemplo, be destacar que quince días
fuerzas persas de alrededor antes, las fuerzaspatriotassu
de 160.000hombresen lsso, frieron una severaderrotapor
el 333 A.C. (1). parte de las fuerzas realistas
• Durantelas postrimeríasde la en Cancharayada(4).
Edad Media,EnriqueV de In • Rindenburg,al frente del VIII
glaterra, contando entre Ejército alemán, derrotóentre
5.000 6 6,000 arqueros y el 26 y 30 de agostode 1914
1.000 soldadosde infantería, a dos ejércitos rusos, en la
derrotó decisivamente a los que se conoce como la bata
franceses en Agincourt el 25 lla de Tannemberg. Los ale
de octubrede 1415. El ejérci manes contaban con 160.000
to de Francia que combatió hombres, mientras que los
en esta batalla era de aproxi ejércitos rusos sumaban
madamente 25.000 hombres, 550.000 hombres(5).
de los cuales 1.000 eran de • El general Yamashita, al
caballería (2). mando de 30.000 hombres
• Napoleón, el 1 de diciembre conquistó Singapur,en la ba
de 1805, al mandode 73.200 talla del mismo nombre lleva
hombres, derrotó en Auster da a cabo entre el 8 y el 15
litz a las tropas imperialesru de febrerode 1942. Las fuer
sas, que presentaronbatalla zas británicasque defendían
con 85.700soldados(3). la plaza, al mando del gene
•San Martín, el 5 de abril de ral Percival, contaban con
1818 en Maipú,aseguróla li 100.000 hombres(6).
bertad de Chile al mando de Este breve paseo por la His
un ejército de poco más de toria nosmuestraque la diferen
 La batalla asimétrico es un choquede violencia raciones llevadas a cabo entre
variable entreenemigosde capacidades fuerzas en presencia, las que,
militaresmarcadamentedisímiles dados un espacio geográfico
determinadoy una oportunidad,
buscan afectarse reciproca
cia de fuerzas en presenciano mencionáramos anteriormen mente para lograr una decisión
es para nada novedosay me te, mostraban organizaciones sobreelcampodelalucha.
nos aun,que quienformalmente militares disímiles en términos Este aspectoesprecisamen
posee un poder militar relativa cuantitativos y muy probable teelQuelabatallaasimétrica
mente inferior,resultevictorioso mente también en aspectos delDresentesiglonorespeta.
en el campode batalla.Esavic cualitativos. Sin embargo, en En ella uno de los bandos, el
toria1 como en los casos men cualquiera de ellos, los cho que mayor poder de combate
cionados anteriormente,se con- ques se llevaban a cabo entre relativo posee, busca emplear
creta por aplicaciónde: fuerzas que estaban concebi los mismosde manera clásica,
• Superioridad intelectual del das para ejecutar operaciones para obtener la decisión en el
mando vencedor. militares contra un enemigo terreno. Y lo hace así porque
• Aplicación de procedimientos que se esperabalibrara la ba
sus medios,su conduccióny su
militares novedosos. talla dentro de los parámetros doctrina han sido diseñadospa
• Errores garrafales de parte para los cualessus mediosfue ra destruiral enemigoen la ba
del mando derrotado. ron concebidos.Trataremosde talla clásica. Por otro lado, el
• Combinaciónde los aspectos aclarar esta idea. bando con un infinitamenteme
antes citados y otros no pon En cualquiera de las accio nor poder de combate,cuando
derados. nes que citamosen el comien participa en la batallaasimétrica
Dando entonces por acepta zo del trabajo,los comandantes lo hace para infligira su enemi
do que la diferenciade fuerzas derrotados lo fueron por he go dañosde consideración,pe
en la guerra no es para nada chos, omisiones y errores co ro no busca la destruccióndel
una novedad: ¿A qué se hace metidos en el espacio tiempo mismo por ese exclusivomedio,
referencia con la idea de asi de la acción militar desarrolla dado que carece de la poten
metria de fuerzas? da. Pero,tanto ellos como quie cialidad parallegara ese come
nes fueron sus vencedores,ac tido en un acto. Trata de obte
COMPRENDIENDO tuaban en el marco de unague ner la victoriadesarrollandoac
EL PROBLEMA rra que podríamos denominar ciones en el largo plazo. des
Los ejemplos de acciones como clásica,tomandoesteter gastando a su enemigo y lle
con diferencia de fuerzas que mino comoel indicativode ope vándolo a una situacióndonde
demuestre su imposibilidadde
obtener una victoria y, por lo
tanto, se coloque en una posi
ción que posibilitela obtención
de ventajas significativas al
bando que emplea este proce
dimiento de guerra.
Así pues, y según nuestra
particular visión del tema, nos
hallamos en presenciade una
guerra en la que los conten
dientes buscan como siempre
obtener una decisiónfavorable.
Sin embargo, cada uno de
ellos, acciona en planos total
mente diferentes, siendo esa
la principal ventaja con que
cuenta el de menor potencial
 sr!2,.’ ¿T4
• ‘r4 NLStL NAL
/
Y TÁCTICO

militar para obtener la victoria.

Ensayaremos a continuación
una definiciónde batallaasimé
trica tal como se presentaen el
corriente siglo:
La batalla asimétrica es un
cho que de violencia variable
entre enemigos de capacida-
des militares marcadamente
disímiles, en el que uno de
ellos, aquel de mayor capaci
dad destructiva, busca obte
ner una decisión por medio
del recurso militar en un es
pacio de tiempo y lugar de
terminados; mientras que su
contraparte más débil trata
de desgastar, debilitar y ob
tener éxitos puntuales de
gran espectacularidad pero
no decisivos para obtener la
victoria final.
Como toda acción humana,
la batalla asimétrica no es un
hecho absolutamentenovedo
so. En efecto, remontándonos los noventa en Chechenia en ser asociadosfácilmentea nin
al pasado hemos encontrado tre las fuerzas rusas y los re guna estructura del tipo na
ejemplos de accionesasimétri beldes chechenos(7). cional tradicional. A continua
cas que responden de forma Sin embargo, en la batalla ción, trataremosde dar una res
muy aproximadaa la definición asimétrica del siglo XXI se ha puesta a las razonesque moti
que sobre la mismahemos ex ce presenteun ingredienteque van la batallaasimétrica.
puesto. Esas acciones se de durante los ejemplosacaecidos
sarrollaron de forma clara en en el siglo XX no era notable, UNA RESPUESTAAL —

las denominadasguerras revo cual es que grupos sin formal PORQUÉ DE LA

lucionarias de carácter tan di
ferente como la de la Indochi
na francesa de fines de la dé
cada de los cuarenta y princi
pios de los cincuenta, las ac
ciones desarrolladas por el
Frente de LiberaciónNacional
de Argelia a principios de los
sesenta, en Vietnam duranteel
periodo de participaciónde los
EE.UU., las que en la Argenti
na se llevaron a cabo entre
1969 y fines de los años seten
ta! la guerra contra los soviéti
cos desarrolladaen Afganistán
entre 1979 y principios de los
ochenta y las acciones desa
rrolladas desde mediados de
apoyo nacionalpuedenllevara
cabo acciones militares como
las que comentáramosy resul
te difícil, cuando no imposible,
asociarlos con territorio alguno
sobre el cual operar efectiva
mente contra ellos.
Este aspectoen particular,lo
trataremos con un poco más
detenimiento cuando hagamos
mención a aspectosoperativos
de la batallaasimétrica.Así, po
dremos encontrartanto a fuer
zas que respondana una orga
nización de tipo estatal existen
te o en vías de constitución,co
mo grupos como los anterior
mente descritosque no pueden
BATALLA ASIMÉTRICA
La guerradel Golfodemostró
que resultamuy difíciloponerse
a la capacidad militar de los
principales paísesde Occidente
en una batallaclásica.En efec
to, dicho conflictoevidenció no
solamente a capacidadtecno
lógica a disposiciónde las na
ciones industrializadas,sino su
aptitud para desplegarfuerzas
de magnitud considerable con
rapidez en partes alejadas de
su asentamientoen tiemposde
paz (8). Respectoa la capaci
dad de conducciónde las fuer
zas allí empeñadaspor los alia
dos, si bien obtuvieronuna re-

15
 sonante victoria, existen auto ner algún tipo de éxito en el LINAPERSPECTIVADESDE
res que ponen en duda su co terreno. EL BANDOCON MENOR
rrecto empleo(9). • Se explota al máximola poca POTENCIALMILITAR
Si se aceptala tremendadifi aceptación de bajas propias Dijimos anteriormente que
cultad de oponersecon éxito a que posee,en general,la opi quien apela a la batalla asimé
las fuerzasantes mencionadas, nión públicaen Occidente. trica tal como la definimos, es
cabe, pues, a quienes deciden Esta situaciónno ha pasado plenamenteconscientedesu
apelar al uso de la fuerza para inadvertidaa los pensadoresmi incapacidadparaloararunade
enfrentarse a paisescon tal po litares de Occidente, quienes cisiónpormediodelrecursomi
der militar, variar radicalmente han vislumbradoun horizontedi litarexclusivamente. Este esta
el concepto de empleo de sus ficil paralasfuerzasactualmente do de cosas es la gula perma
fuerzas para obtener de ellas desarrolladas,que resultaríanin nente de acción del bando con
un rendimiento que posibilite capaces de dar respuestaade menor capacidadmilitar.A par
alcanzar resultadosconcretos. cuada a las característicasque tir de ahí, debe realizarun aná
Así surge como primeracondi la batalla asimétrica del siglo lisis del enemigo y del terreno
ción que la batalla debe ser li XXI pareceimponer(10). Y esto donde se proponeinfligirledaño
brada en condicionestales que no porquefalte capacidadpara tratando de discernir principal
la capacidadmilitar antes men vislumbrar el escenarioque se mente los siguientesaspectos:
cionada resulte en la práctica configura, todo lo contrario, la • Principales vulnerabilidades
irrelevante. Es entonces cuan causa quizáspueda hallarseen de la fuerzaenemiga.
do aparecen escenarioscomo que las fuerzas militares,como • Características del ambiente
los que proporcionaron las organizacionesde ciertamagni operacional que impidan al
fuerzas chechenas frente al tud, presentannatural resisten enemigo desplegar todo su
Ejército ruso en las calles de cia a desarrollarcambiosprofun potencial y favorezcan pre
Grozny, o el de la fuerza Delta, dos en la forma de concebirsu servar la propiafuerza.
derrotada por turbas armadas método de acción.Porel contra • Condicionamientos políticos
con palos y machetesen oscu rio, las fuer2asque apelan a la que se imponen a la fuerza
ras calles de Mogadiscio. batalla asimétricadel siglo XXI, enemiga.
La clave para el desarrollo por su infinita pequeñezy falta A partirde haber extraídolas
de la batalla asimétrica puede de una estructura decisionalbu conclusiones pertinentes res
encontrarse en los siguientes rocrática sólidamenteestableci pecto a los puntos antes men
aspectos: da, presentanuna mayor facili cionados, el bandoque apelará
• Se libra en terrenosdonde se dad paraadoptarnuevospince a la batallaasimétricaarticulará
restrinja al máximo la capaci dimientos y doctrinasa la hora sus operaciones militares con
dad de maniobrade las fuer de empeñarse. otras acciones en los campos
zas enemigas. Vista la razón por la cual se psicosocial,político,económico,
• Se mimetizan de tal forma apelará a la batalla en las con propagandísticoy otros, ya que
con la población local, que diciones tan particulareshasta como citáramosanteriormente,
prácticamentese hacen indis acá mencionadas,desarrollare no será el factor militar el que
tinguibles. mos a continuaciónuna visión posibilite alcanzarel objetivofi
• Se obliga a las fuerzas ene de la forma en que la fuerza de nal de las acciones. Estos as
migas a enfrentarla disyunti menor potencial militar realiza pectos de la coordinaciónde las
va de aceptar infligir graves sus accionesen la batalla asi acciones militares con otros
daños colaterales para obte métrica. campos no será motivode aná
lisis en este trabajo, dado que
Los tuerzasque apelana la bato/loasimétricadel pretendemosponerel acentoen
siglo XXI.por suinfinitapequeñezy taitade una los operacionales;sin embargo,
estructuro“decisional”burocráticasólidamente ta siempre se debe tener en cuen
su existenciapara no dar una
establecida,presentanuno mayortaci/idodpara respuestaparcialal tema.
adoptar nuevosprocedimientosy De los aspectos eminente
doc fr/nosa la horade empeñarse mente operativosa analizaran

16
 NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO

tes del inicio de las acciones,el vastaciones masivas que po ra alcanzarfines propagandísti
que posee un carácter critico drán ser debidamenteexplota cos que favorezcansu posición
es aquel relacionadocon el te das porla conduccióndel bandq entre la opinión pública,blanco
rreno donde se librará la batalla de menorpoderde combatepa- de la actividadde propaganda.
asimétrica. El seleccionadode
be poseer las siguientescarac
terísticas:
Con posibilidadespara el en
cubrimiento de las acciones
propias.
‘Con marcadas dificultades
para el empleo de los medio
convencionales del enemigo.
Las ciudades, zonas monta
ñosas apartadas, boscosas,
selváticas o grandes exten
siones como pantanales son
las que másfavorecenesteti
po de finalidad.
Emplazado cerca de zonas
fronterizas que posibilitensu
empleo como lugar de apoyo
clandestino a las propiasacti
vidades y vía de escape ante
posibles reveses en el plano
militar.
Las operaciones militares
que se realicenen el terrenose
leccionado, se caracterizarán
por la ejecuciónde accionesde
menor envergaduraque, conel
correr del tiempo,iráncreciendo
en importanciapara crear en el
enemigo la imperiosanecesidad
de “ingresar”en la zona y obte
ner un éxito militar importante.
Esa será la oportunidad que
aprovechará el bando militar
mente más débil para accionar
violentamentecontra las vulne
rabilidades que la combinación
del terrenoy las fuerzas milita
res del enemigo conformen.El
éxito que de ello se obtenga,
contribuirá a que el bando de
mayor poder militar incremente
cada vez más el uso de sus
fuerzas y emplee medios de
destrucción masiva; lo que no
sólo no afectaráde formacrítica
a quienes son blancos de los
mismos, sino que causará de-

La movilidadpermanente,la
dispersión, el empleo discipli
nado de avanzadosmedios de
comunicación, la ejecución de
acciones militares en diferen
tes lugares y oportunidades
casi simultáneas, sumado to
do ello a una acción propa
gandística agresiva constituirá
la forma en que en la batalla
asimétrica operará quien me
nor potencial militar posea.
Cabe aquí mencionar que los
aspectos citados cuadran me
jor en aquellos grupos arma
dos que precisan obtener una
decisión en un espacio geo
gráfico determinado. Cuando
los grupos presentancaracte
rísticas que no permiten su
asociación con estados ni con
organizaciones que persigan
un reconocimiento interna
cional como entidadesautóno
mas, el escenariode la batalla
18
asimétrica podrá ser global.
Esto posibilitará a las fuerzas
que así operan una gran capa
cidad para el desarrollode sus
operaciones, al tiempo que di
ficultarán en su enemigo la
adopción de medidas adecua
das para su destrucción.
UNA PERSPECTIVA
DESDE EL BANDO
CON MAYOR
POTENCIALMILITAR
El principal problema con
que se enfrenta una fuerza de
gran potencial militar al operar
en la batalla asimétrica,es no
reconocer que se está librando
una acción de este tipo. Esto
que tan fácilmente se puede
enunciar, no resulta de igual
manera en la práctica. Países
como los EE.UU. y la ex-
URSS. no supieron en su mo
mento reconocerla naturaleza
diametralmentediferentedel ti
po de guerra que libraban, y
ello los llevó a la derrota en
Vietnam y Afganistán respecti
vamente (11). Puede encon
trarse la razónen que no es fá
cil hacer comprendera la opi
nión públicay a la direcciónpo
lítica en general que el arsenal
militar y las organizacionesde
que se dispone,no resultanúti
les en este tipo de acción.
Si se detectaque se debe dar
una batalla en el marco de la
guerra asimétrica,se ha de pon
derar tambiénque el podermili
tar será uno más de entre los
que deberá disponerel Estado
para hacer frente a esta lucha.
De manerasimilara lo manifes
tado en cuanto al bando con
menor potencialmilitar,será cru
cial articularaccionescoordina
das entre los distintosfactores
de poderdelgobiernoparalibrar
la luchaen un planode igualdad
al que desarrolla el enemigo.
Como en el casoanterior,trata
remos a continuaciónaspectos
operativosde la batalla,comen
zando con la situación que se
plantea cuandoel enemigopre
senta la batallaasimétricaen un
terreno determinado.
Como siempre, el ambiente
operacional será un aspectode
máxima prioridaden el análisis,
y del mismo la forma en que
éste afecta las propias opera
ciones será crítico, dado que
su explotaciónserá lo que bus-
que el enemigo. La prisa por
obtener éxitosserá el peor con
sejero, pues provocará el em
pleo de medios que como las
acciones aéreas, presentarán
la espectacularidadde una in
mediata contundencia,pero en
el terrenode los hechos,serán
de escasa o nula utilidad. Al
mismo tiempo, si el ambiente
operacional está densamente
 NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO

habitado, la posibilidadde cau Como siempre,el ambienteoperacionalseráun

sar daños graves en la pobla aspecto de máximaprioridaden el análisis,y del
ción civil será una realidadpal mismo la forma en que ésteafecta laspropias
pable que, como mencionára
mos anteriormente, será con
operacionesserácrítico,dado que suexplotación
venientementeexplotadapor el será lo que busque el enemigo
enemigo.
Se deberáestablecerun lími oriente hacia la adquisiciónde relación de provecho mutuo
te geográfico preciso al sector grandes zonas de terreno sino, con la población local, se ha
donde el enemigoopera y pre por el contrario,busqueasegu brán sentado las bases firmes
tende dar la batalla, y, en vez rar porciones pequeñas del desde las que poder lograr la
de tratar de iniciar en el mismo mismo, de manera que se derrota del enemigoen la bata
acciones inmediatas de bús constituyan, a su vez, en bases lla asimétrica.
queda para destruirlo,emplear de apoyodesde donde poder ir Cabe ahora tratar el tema
las fuerzaspropiaspara contro lentamente aumentandoel con más dificil: el enfrentamiento
lar los accesos a la zona en trol propio sobre el terreno do con grupos violentosque no se
cuestión, sin entraren ella. De minado por el enemigo.De es encuentran ligados a espacios
esta manera,se lograráun cier ta forma, midiendo cuidadosa territoriales definibles para su
to aislamientodel enemigoque mente cada paso, evitando el acción. Estamos firmemente
favorecerá futuras operaciones empleo de medios de destruc convencidos de que en estos
propias. Recordemosque para ción masivay manteniendouna casos son menos útiles los re-
el bando con un poder de com
bate menor,el contactoexterno
es vital para el sostenimiento
de sus operaciones.
Logrado el aislamiento del
enemigo en un sector determi
nado, debe iniciarseuna acción
positiva sobre la poblacióncivil,
tanto la que habita en las proxi
midades de los limites del sec
tor donde se dará la batalla co
mo aquella que se encuentra
en su interior. Esto será de
gran importancia,dado que los
civiles deben ver las tropas
propias como gente dispuesta
a ayudarlos y diferenciarlas
permanentementede los ene
migos. Una accióncorrectaha
cia la poblacióncivil, posibilita
rá que ésta aporte información
de importanciarelacionadacon
el terrenoy el enemigo.
Cuando se han concretado
los pasos antes citados, se
puede reciéncomenzara plani
ficar la forma en que la propia
tropa entre en la zona donde
opera el enemigo.Este ingreso
debe ser cuidadosamentepla
nificado, de manera que no se
cursos militares.En efecto, sal
vo que pueda determinarsecon
precisión dónde se localiza el
enemigo, aunquesólo sea una
parte, no puede concebirse el
empleo de la fuerza militar so
bre un oponente al que no es
posible “fijar al terreno”. En ta
les circunstancias, se han de
tratar aspectosde orden políti
co, social, religiosoy económi
co en una estrategiaque posi
bilite hacer la discriminación
del objetivoy entoncesemplear
el poder militar.
A MANERA
DE CIERRE
La batalla asimétricase pre
senta como un desafio muy
grave en el siglo que reciente
mente comenzamos.Ya expli
camos que resulta muy conve
niente para organizacionesmi
litares débiles, eludir la acción
directa contra fuerzas superio
res y emplear procedimientos
particulares para alcanzar los
objetivos propiosde guerra. Al
mismo tiempo, desafíos que el
mundo actual enfrenta, tales
como el narcoterrorismo, la
proliferación de armas de des
trucción masiva, las migracio
nes masivas y la pobreza ex
trema sirven como potenciado-
res de la batalla asimétrica,to
da vez que la misma puede
darse de manera concurrente
con algunos de los desafios
mencionados, creando así si
tuaciones que adquirirán una
sinergia negativa muy impor
tante, la que al mismo tiempo
ejercerá presiones por encon
trar solucionesrápidas al con
flicto.
Tratar de comprenderel pro
blema en si es el primer paso
racional para encontrarsolucio
nes a la batalla asimétrica.No
es cuestiónde rechazarel uso
20
de la fuerza ni mucho menos,
sino encontrarlas herramientas
adecuadas que tornen posible
alcanzar la victoria en una ba
talla que se presenta como la
que mayoresprobabilidadesde
concreción tiene en el futuro
que comenzamosa avizorar.
NOTAS
1. Keegan, John: A l-listory of
Warfare, Knopf. New York,
1994, Pág. 260.
2. Keegan, John: The Face of
Batt/e, Penguin. New Yok,
1978, Pág. 87.
3. Esposito, Vincent y Elting,
John: A Mi/itary History And
Atlas of the Napoleonic
Wars, Greenhill Books. Lon
don, 1999,Pág 54.
4. Laiferriere, Guillermo: “La
Batalla de Maipúy sus Ense
ñanzas Militares”, Military
Review, Ed. Hispanoameri
cana, Mar/Abr. 1990, Pág.
51 y siguiéntes.
5. Marini, Alberto:LaBatallade!
Cerco, Círculo Militar. Bue
nos Aires, 1955,Pág. 271:
6. Anderson, Duncan: “Singa
pore”, The HutchinsonAtlas
of BeU/e P/ans, HeliconOx
ford, 1998,Pág. 183.
7. Al respecto, resulta de gran
interés la lectura del artículo
“The Battlle of Grozny: De
adly Classroom For Urban
Combat”, escritopor Timothy
Thomas en Parameters(Vol.
XXIX, N° 2, año 1999),pági
na 87 y siguientes.
8. Un ejemplo elocuente de la
capacidad de desplieguede
fuerzas terrestres de gran
magnitud, está claramente
evidenciado en Into the
Storm (Putham. New York
1997), escrito por Tom
Clancy y el general de
EE.UU. Fred Franks.
9. Resultainteresantela lectura
del ApéndiceA del libro The
Art of Maneuver (Presidio,
Novato, 1991), escrito por el
teniente coronel estadouni
dense Robert Leonhardt. En
el mismo,el autoraduce que
la victoriaobtenidaen el Gol
fo fue más producto de en
frentarse a un ejército pési
mamente entrenado que el
resultado de una conducción
táctica superior.
10. Al respecto, y solamente
como referencia, se citan
los siguientestrabajos:
Van Creveld, Martin: The
Transforznationof War. Free
Press. NewYork,1991.
Peters, Ralph: “The New
Stratetegic Trinity”, en Pa
rameters, Vol XXV//l, n° 2
año 1999, Pág. 22 y si
guientes. “Our New OId
Enemies”, Parameters,yol.
XXIX N° 2 año 1999, Pág.
22 y siguientes.
Hahn Roberty Jezior, Bon
nie: “Urban Warfare And
The Urban Warfighter”,Pa
rameters, Vol. XXIX, N° 2,
año 1999, Pág. 74 y si
guientes.
11. Para profundizarsobre es
tos aspectos,se sugiere la
lectura de los siguientes
trabajos: Townshend,Char
les: “People’s War”, The
Oxford !!kistratedHistory of
Modern War, Oxford, New
York, 1197. Pág. 155 y si
guientes.
Mc Namara Robert: /n Re
trospect Times Books,
,
New York, 1995.
Van Creveld, Martin: The
Transformation of War,
Free Press. New York,
1991. Pág. 24.
Guillermo Horacio Eduardo
Lafferriere
Mayor. EjércitoArgentino.

Puntos Decisivos
INTRODUCCIÓN opinión, aún quedan aspectos ducción de las operaciones
A los cinco años de publica no suficientementetratados de militares.
ción de la primeraediciónde la
Doctrina Empleo de la Fuerza
Terrestre, podemos decir que
está ampliamenteasimilado el
concepto de nivel operacional
de conducciónde las operacio
nes militares como nivel inter
medio entre el estratégicoy el
táctico; sin embargo, aún se
echa en falta una publicación
que desarrolle no sólo el con
cepto en si mismo,sino el con
junto de ideas subsidiariasque
la nuevaconcepciónconileva.
Con esta finalidad se han
publicado en esta Revista
diversos articulosdedicadosal
objetivo operacional,las líneas
de operacionesy el centro de
gravedad, todos ellos elemen
tos esencialesde planeamiento
en el nivel operacional: pero
como quiera que, en nuestra
NIVEL OPERACIONAL
dicho planeamiento,es por lo
que, dando un paso más en
esta tarea, nos introducimos
con el presente trabajo en el
estudio de otro de esos ele
mentos esenciales: los PUN
TOS DECISIVOS.
Al igual que los restantes
aspectos contemplados para
el planeamiento en el nivel
que estamos tratando, el
punto decisivo constituyó un
concepto ampliamente utiliza
do en el siglo XIX en los trata
dos de estrategia, cuandoesta
rama del arte militar ocupaba
el lugar que ahora se ha crea
do para el arte operacional.
Caído en desuso a lo largo del
XX, se volvió a recuperar a
finales de esta centuria como
consecuencia de la aparición
del nivel operacional de con-
Y TÁCTICO
EL CONCEPTODE
PUNTO DECISIVO
EN EL PENSAMIENTO
DEL SIGLO XIX
Entre los tratados de estra
tegia decimonónicos,el Com
pendio de! Arte de la Guerra,
del barón de Jomini es el que
con más amplitud estudia los
puntos decisivos definiéndolos
como: “Aquellos que son
capaces de influir notable
mente en el resultado de la
campaña, o en el de alguna
de sus particulares empre
sas.” Añade que su selección
supone uno de los secretos de
la estrategia, pues su conquis
ta en la ofensiva, o su preser
vación en la defensiva, ha de
constituir el objetivo de la
campaña.
21
 La importancia que Jomini
atribuye a este conceptoviene
reflejada en lo que él denomina
principio fundamental de la
guerra el cual formulaen cua
tro puntos. De ellos, tres se
refieren a los puntosdecisivos:
Conducir, por medio de ope
raciones estratégicas, el
grueso de las fuerzas de un
ejército sucesivamentea los
puntos decisivosdel teatro de
la guerray, en cuantosea po
sible, a los de comunicación
-mo: u. u. Alberti Dumas Foto: F SellenGañánLópez
del enemigosin comprometer
los suyos.
• Dirigir igualmenteen el día de
la batalla, por medio de ma
niobras tácticas, el grueso de
las fuerzas sobre los puntos
decisivos del campo,o sobre
la parte de la línea enemiga
que convengarendir.
• Hacerlo de modo que estas
masas no estén sólo presen
tes en el punto decisivo,sino
que se ponganen accióncon
unión y energía, produciendo
un esfuerzosimultáneo.
Principio que resumedicien
do que lo fundamental es
escoger y coordinar la
maniobra adecuada que con
duzca al punto decisivo. No
obstante, el propio Jomini
admite lo difícil que resulta
reconocerlos, resaltando que
en ello está el secreto de la
estrategia, atribuyendoel éxito
de Napoleón a su capacidad
para definirlos.
A fin de paliaresta dificultad,
apunta como aspectos esen
ciales parasu determinación:la
configuración del terreno, la
combinación de la situaciónde
un ejército en función del fin

estratégico y la situaciónde as
fuerzas respectivas.
Como resultado de este
somero análisis de la obra de
Jomini, podemosdestacar,tra
ducido al lenguaje actual, que
el punto decisivo tiene un
carácter físico identificado con
accidentes o lugares geográfi
cos; se asimila al concepto de
objetivo, concretamente de
nivel operacional,en su calidad
de decisivo; materializa el
punto de aplicacióndel esfuer
zo principal de la maniobra
tanto estratégicacomo táctica,
si bien ésta ha de entenderse
limitada a lo que en su tiempo
se llamo táctica sublime”
(maniobrasde un ejércitoen el
campo de batalla) y responde
al actual principio operativode
concentración de esfuerzosen
nuestra Doctrina.
EL PUNTODECISIVOEN LA
REGLAMENTACIÓNALIADA
De entre la documentación
consultada por quienfirma este
trabajo, son los textos estadou
nidenses los que dedican una
mayor atención al estudio de
este término,limitándoselos de
NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO
la OTAN a poco másdel enun como conclusiónen el aparta
ciado de su definición. do anterior, aquí se manifiesta
Doctrina de los Estados de forma explícita el carácter
Unidos geográfico del punto decisivo,
Los distintos textos estadou aportando ejemplostales como
nidenses analizan, como no un acceso marítimo estrecho,
podía ser de otro modo, el con una colina, una ciudad, una
cepto de punto decisivodesde base aérea o una basede ope
los mismos puntos de vista y, raciones, los cuales se ven
por lo tanto, resultan idénticos ampliados a otros elementos
en su tratamientoy definición, tales como puestos de mando,
razón por la cual hemos esco límites críticos,espacioaéreoo
gido el Manualde Operaciones nudos de comunicaciones.
FM 100-5 como base para su Este afán de concreción
estudio. puede, en nuestraopinión, lle
Lo primeroque sorprendees var a confusión a la hora de
que, a diferencia de lo que identificar posiblespuntosdeci
sucede conotros términos(líne sivos, toda vez que en esta
as de operacioneso centrosde relación aparecen algunos de
gravedad), en lo que concierne naturaleza marcadamentetácti
a los puntos decisivos no hay ca como puedenser una colina
gran diferencia, ni siquiera o un puesto de mando,junto a
semántica, con lo expuesto en otros de carácter eminente
el apartadoreferidoal siglo XIX mente operacional como una
y el tratamientoactual. Así, el ciudad, una base de operacio
referido FM los define como nes o el espacioaéreo. Proce
aquellos que proporcionan a de, por tanto, destacar que
los mandos ventaja señalada estos puntos geográficos defi
sobre el enemigo e influyen nidos como decisivos han de
enormemente en el resultado tener la importanciay transcen
de una acción. dencia necesarias dentro del
Implícito en el pensamiento nivel operacional para que
del XIX y obtenidopor nosotros sean designadoscomotales.
Recalca de forma muy taxa
tiva el manual que estamos
analizando que los puntos
decisivos no son centros de
gravedad, sino las claves
para acceder a ellos.Si recor
damos la definición que nues
tra Doctrinada de este término
como aquella característica,
capacidado espacioque pro
porciona a una nación,alian
za o fuerza militar desplega
da, libertad de acción, forta
leza física y voluntadde ven
cer, y cuya eliminacióno pér
dida conducirá a su inevita
ble derrota, comprobamosque
el centro de gravedad es un
concepto mucho más amplio
23
 tanto en tiempocomo en espa
cio, que rebasa inclusolos limi
tes de lo físicopor cuantohace
referencia a aspectos tales
como “característicaso capaci
dad” que entran de lleno en el
campo de lo intangible.
Se admite la posibilidad de
que el númerode puntosdeci
sivos en un teatro de operacio
nes sea más amplioque el que
los recursos disponibles nos
permitan controlar, destruir o
neutralizar, razón por la cual
asigna a los estados mayores
el análisisde todos los puntos
n;:s
decisivos potenciales,seleccio
nando cuáles permiten actuar
sobre los centrosde gravedad.
El Mando determinarálos más
importantes como objetivos y
asignará los mediosnecesarios
para protegerloso atacarlos.
Aparece de nuevo la rela
ción punto decisivo con objeti
vo, relación de la que deduci
mos que, una vez seleccionado
aquel/aquellos que con mayor
eficacia permitanactuar sobre
el centro de gravedadenemigo,
dicho Punto se convierte en
el/los objetivosoperacionalesa
alcanzar, diseñando a conti
nuación la linea de operacio
nes que lo facilite.
Destaca finalmente su
importancia cuando dice que
los puntos decisivosayudan a
los mandos a conseguir y
mantener la iniciativa, resal
tando el hecho de que el con
trol de esos puntos, en el
ataque, les ayuda a conse
guir la libertad de maniobra
operacional, conservando así
el impulso de la acción y

manteniendo la iniciativa; por
el contrario, si el defensor
controla tal punto, interfiere
el impulso del atacante y
facilita el contraataque del
defensor.
Aparece otra vez la impor
tancia de seleccionar adecua
damente estos Puntos,dada la
trascendencia que van a tener
en el desarrollo de la batalla
futura, resaltandola responsa
bilidad del Mando a la hora de
decidir cuál ha de ser el punto
decisivo/objetivo operacionala
conquistar/proteger.
Doctrina OTAN
La publicaciónAJP-1A (Doc
trina Aijada para Operaciones
Conjuntas) define los puntos
decisivos prácticamenteen los
mismos términos que los estu
diados hasta ahora, pero es la
Doctrina Táctica de la Fuerza
Terrestre (ATP35-B)la que, sor
prendentemente,se separa de
lo analizado hasta ahora por
cuanto poneel énfasisen lo que
las demásdoctrinassitúanen un
segundo ordende prioridades.
Falo: LópezTercero
NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO U
FM 100-5,JO/NT PUB 3.0 y LOS PUNTOS
AJP-IA destacan en su defini DECISIVOS
ción que los puntos decisivos EN NUESTRA
son con frecuencia de natura DOCTRINA
leza geográfica, pasando a Nuestra DO1-001 ha recogi
continuación, tal como hemos do lo esencial de las doctrinas
expuesto en el estudio realiza aliadas estando en línea con
do, a describiralgunosejemplos todo lo expuesto hasta ahora
posibles, todosellos de carácter cuando dice que son los que
físico. No obstante lo anterior, procuran el acceso al centro
es cierto que la palabra fre de gravedad, a la vez que
cuencia deja la puerta abierta resalta la importancia de su
para que tales puntos puedan posesión o eliminación por
tener una naturalezadiferente, cuanto proporcionan al
si bien también se desprende Mando ventajas sobre el ene
del referido análisis que esta migo e influyen enormemen
segunda opciónseria más bien te en el resultado de una
de carácterexcepcional. operación militar.
Por el contrario,el ATP35-B Coincide con la generalidad
define los puntos decisivos de las doctrinas estudiadas
como aquellos acontecimien cuando expone que normal
tos cuya solución con éxito mente son de naturalezageo
es una condición previa para gráfica, si bien admitela posibi
la eliminación eficaz del cen lidad de que, en determinadas
tro de gravedad del enemigo. circunstancias, puedan ser
Si biencoincidecon el resto de acontecimientos que, si se
las publicaciones doctrinales producen y se resuelven con
en la importanciaque su logro éxito, tienen efectos importan
tiene paraalcanzarel centrode tes sobre el enemigo.
gravedad, difiere totalmentede La definiciónque establecela
las demás al poner el acento Directiva de PlaneamientoOpe
en la intangibilidadde su condi rativo (DPO) 001-002 es copia
ción cuando especificaque un casi literaldelAJP-IA porlo que
acontecimiento no es nece no aportanada nuevoal estudio
sariamente una batalla; que estamosrealizando.
puede ser la eliminación de La D02-002 Doctrjna de
una capacidad y no necesita, Mando ha establecido un
por lo tanto, tener una impor nuevo métodode planeamiento
tancia geográfica. y aun cuando no hay nada en
No cabe duda de que esta él que se refieraal nivel opera
nueva interpretaciónenriquece cional de forma explícita, así
lo expuestohastaahora,peroa como tampocose ha estableci
la vez introduce un factor de do el desarrollo en detalle de
dificultad a la hora de su identi los cometidosde las secciones
ficación y, por lo tanto, de apor de EM., relacionesentre ellas,
tación de los medios necesa momentos de actuación, etc.
rios para su conquistao defen podemos hacer una primera
sa. No en vano,Jominiatribuye aproximación al proceso de la
al genio de Napoleónsu capa decisión que se establecerá.
cidad para definirlos y en fun En primer lugar, parece evi
ción de ellos, sus éxitos en las dente deducirque en la guía de
batallas. planeamiento con que finaliza
25

Nuestra DOJ-OOr dice
que son los que
procuran el acceso al
centro de gravedad y
cuya posesión o
eliminación
proporciona al
Mando ventajas sobre
el enemigo
e influye
enorme mente
en el resultado de
una operación militar;0]
la primera etapa o de análisis
de la misión,el jefe debe orien
tar a su EM. sobre cuáles son,
en su opinión, los puntos deci
sivos que, inicialmente,consi
dera más convenientes para
alcanzar el centro de gravedad
enemigo.
En la segunda etapa del
nuevo método, las secciones
del EM. estudian la situación:
terreno, enemigo, fuerzas pro
pias y otrosfactorestales como
sorpresa, seguridad, decep
ción, protección, tiempo, etc.
Será al analizar el terreno
cuando, fundamentalmente,se
confirmarán los posiblespuntos
decisivos definidos por el jefe
en su guía de planeamientoo
se extraeránotros comoconse
cuencia del propio estudio. Sin
embargo, también podrán
deducirse del enemigo, de las
fuerzas propias o de cualquier
otro factor cuando se trate de
lo que, de una forma genérica,
se han establecidocomo acon
tecimientos.
La terceraetapa del método,
las líneas de acción,proporcio
nará el plan para la conquista/
defensa del punto decisivo
(objetivo) que procurará el
acceso al centro de gravedad.
Finalmente, será el jefe el
que, en la última etapa del pla
neamiento, la decisión, al defi
nir su concepto de la opera
ción, incluirá los objetivos/pun
tos decisivosa alcanzarcon la
operación que se plantea.
CONCLUSIONES
El nivel operacionalde con
ducción de las operaciones
militares puede considerarse
como el que proporciona la
conexión entre los objetivos
estratégicos y el empleotáctico
de la fuerza. De carácterestric
tamente militar, se diferencia
del tácticoen que aquél implica
una dimensiónmás amplia del
tiempo y del espacio de lo que
realmente supone la táctica,
así como un eficaz empleo de
medios de considerable enti
dad, normalmentede carácter
conjünto y’frecuentemente
combinados.
De la misma manera, este
nivel intermedioentre el estra
tégico y el táctico, comienzaa
manejar aspectos, directa o
indirectamente relacionados
con la batalla, que en ocasio
nes rebasan el campo de lo
concreto, como puerta intro
ductoria que es de la estrate
gia.
Ambas circunstancias han
obligado a emplear unos con
ceptos y una terminología
específica que lo distinga del
nivel tácticoy, comoquiera que
ambos se habían utilizadoen el
pasado, nada más fácil que
recuperar su empleo adaptán
dolos a las necesidades que
requiere el momentoactual.
Por otra parte. ha quedado
perfectamente definido que los
puntos decisivos son, normal
mente, de carácter geográfico;
que el Mando definirá los más
importantes como objetivos y
asignará los mediosnecesarios
para protegerlos o atacarlos,
así como que son los que pro
curan el acceso al centro de
gravedad del enemigo.
En estas condiciones,enla
zando presentey pasado, afir
maciones explícitas y deduc
ciones obtenidas del trabajo
que nos precede, podríamos
ampliar los conceptosdoctrina
les diciendoque: las líneas de
operaciones (movimientos y
maniobras de nivel operacio
nal) son las que establecen
las relaciones entre puntos
decisivos (objetivosoperacio
nales), con objeto de consti
tuir un trayecto critico, que
no siempre es sinónimo de
eje de avance (cuando com
prendan acontecimientosy no
tengan carácter geográfico),
hacia el centro de gravedad
(objetivo estratégico militar) y
asegurar que los aconteci
mientos se producen en una
sucesión lógica. Cuando los
puntos decisivos son de
naturaleza geográfica (caso
más frecuente), las lineas de
operaciones pueden ser defi
nidas en términos físicos
(línea de acciónoperacional).
Es tal el peso que nuestra
Doctrina atribuyea los puntos
decisivos, en tanto que objeti
vos a alcanzar, que finalizare
mos este trabajoreproduciendo
lo que en ella se dice sobre su
importancia: “Contribuirá
decisivamente al éxito de la
campaña y, por tanto, debe
estar presente en la mente
del Mando desde el principio
al fin de la operación,”
Agustín Alcázar Segura
General de Brigada.
Infantería. DEM.;1]
 orno despedidade su vida militar en
activo, el coronel Celemín,Subdirec
tor de esta Revistaa la que estamos agra
decidos todos los militares por su continua
labor de promociónde la cultura militar, ha
tenido la oportunaideade dedicarel DOCU
MENTO de este núrnero a EJERCITO Y
CULTURA, reuniendo para ello cuatro artí
culos de destacadosautores militarescuyos
nombres y prestigio son sobradamenteco
nocidos. Sin embargome ha pedidoque ha
ga su presentaciónen función de ser la te
mática variada y compleja, petición que
acepto con sentidodel deber y tambiéncon
gusto, convencidode que si siempreha sido
necesario dar a conocermejor al Ejércitoy a
sus valores, para que la sociedadespañola
los estime en lo que valen, muchomás lo es
en nuestra época. Por ello aporto aquí mi
contribución.
He tenido ocasión de comprobar perso
nalmente en los tres años y medio que fui
Representante Militar de España en la
OTAN, que los paises que la componen La opiniónpúblicaespañolaactual desco
conceden al Ejército español una estirña noce la actuación del Ejército en el campo
ción muy alta, muy por encimade la que ve de la cultura.Si se entiendeésta en sentido
mos reflejada normalmenteen los medios amplio, como el conjunto de las manifesta
de comunicacióny en los debatespolíticos ciones más nobles y elevadasde una civili
en nuestra Patria. Esta elevada estimación zación: religión,filosofía,formasde vida po
fue la que permitió,en su día, nuestraespe lítica y social, literatura,arte, música, dere
cial participación militar en la Alianza, en cho, etc.; en todas estas manifestaciones
condiciones especialescuriosamenteautoli nuestro Ejército ha estado, está y estará
mitativas. La confirmación de esta valora presente, y lo ha hecho en muchos casos
ción nos da ahora un papel fundamentalen con extensión,profundidady brillantez.
las operaciones(Bosnia,Kosovo)y en la es El Ejército español ha formado parte
tructura de la OTAN (Cuartel General del siempre de la esencia de nuestra nación,
Sudoeste de Europa). por mucho que se quiera negarpor motivos

28
 EJÉRCITO Y SOCIEDAD

políticos partidariosque falsificanla Historia.

Nuestro Ejércitonuncaha formado una Ss
ta profesionalaristocráticani poderosa. Ha
seguido las vicisitudes de la sociedad en
general cuando sus miembros han tenido
que superardificultadeseconómicasfamilia
res. Ha estado enraizado en el pueblo y
siempre ha sido un modo de promociónso
cial para los que han ingresadoen él desde
los escalones más modestos. En contra
también de determinados criterios trasno Miguel de Cervantes
chados, el Ejércitosiemprese ha preocupa
do de perfeccionar la formación del militar tanto ha influido en la cultura musicalespa
tanto en el aspecto profesionalcomo en el ñola, y el importanteesfuerzo realizadoen
humano y el cultural. la promociónsocial eliminandola plaga del
No es fácil presentaren forma resumida analfabetismo y formando profesionalesde
la contribucióndel Ejércitoespañola la cul los más diversosoficios.
tura. Este Documento presenta en cuatro El Ejército ha contribuidoa la cultura a lo
“brochazos”, bien escogidos ejemplos de largo de toda su existencia. No olvidemos
esta contribución, pero que no agotan, ni que entre los escritores españoles más fa
mucho menos,con los aspectosabordados; mosos, hay muchos militares cuya lista se
y quedan otros bien significativoscomo el ria muy larga; por eso, basta con citar a Mi
fomento del arte (con premiosvarios entre guel de Cervantes, Pedro Calderón de la
los que destacan los “PremiosEjército”),el Barca y Garcilasode la Vega. Pero yendo a
cultivo de la música militar, que en España la institución misma, ésta ha realizado una

29

Pedro Calderóndr JaBarca
meritoria labora lo largo del tiempo, y en es
pecial en los dos últimos siglos, para con
servar el rico patrimoniohistórico,cultura!y
documental, que hoy guarda el Institutode
Historia Militar y Cultura. Su Subdirector,el
general Juan Antonio Ariza López, expone
en su artículo “Los fondos del Instituto de
Historia y Cultura Militar”, de una forma sin
tética, la organizacióndel Instituto, un poco
de su historia y, sobre todo, la importancia
de la BibliotecaCentral Militar con 400.000
volúmenes, de ellos 1.700 manuscritos y
dos incunables,así como el ejemplodel Ar
chivo Militar de Madrid,que cuenta con do
cumentos a partir del siglo XII. Los docu
mentos recogidos se refieren a los cinco
continentes, con especial dedicacióna Afri
ca y a Ultramar,y llegan hasta la heroicaac
tuación de la DivisiónAzul en Rusia.
30
Se ha dicho que la base de la cultura de
un pueblo está en la religióny en la lengua.
El Ejército español, siguiendo su tradición
católica, ha dado siempregran importancia
a la primera, por su contribuciónesencial a
la formaciónmoral del militar. Y además,la
ha desarrollado con una ética propia; el
ejemplo más significativolo constituyenlas
Ordenanzas de Carlos III, cuyo espíritu está
totalmente recogidoen las Ordenanzasac
tuales. La virtud del patriotismo,que forma
parte de la culturade un pueblo y cuyo culti
vo ha sido esencialpara la supervivenciade
las naciones,ha sido históricamentepromo
vida por la Iglesia, la escuela y el Ejército.
Por mucho que hayan variado últimamente
las circunstanciaspolíticasy sociales,segui
rá siendo necesariofomentarlos valoreséti
cos para defenderla culturade un pueblo.
Por eso considerocompletamentenecesa
rio en un estudiocomo el presente,el articu
lo del tenientegeneralJavier Pardo de San
tayana y Colomasobre la “Éticadel compor
tamiento militar”. La vocación militar,el con
cepto del deberllevadohasta el supremosa
crificio de la vida, la disciplina,la lealtad,el
sentido trascendente,el valor y el ideal del
caballero son analizados con especial pro
fundidad. La necesidadde mantenerla iden
tificación de la nacióncon sus soldadosen el
nuevo Ejército“profesional”(tambiénlo eran
los tercios de Flandes),es un desafíoque ha
de vencerse con la buena formación moral
de todos los componentesdel Ejército.Para
ello es necesariauna formaciónéticaque ha
de mantenersey perfeccionarseal unisono
con las crecientesexigenciasde una forma
ción técnicacuyos avancesse presentanen
progresión geométrica. El actual éxito de
nuestro Ejército en las mis!onesde paz se
debe tanto o más que a su preparacióntéc
nica militar, al carácter humano, sensible y
generoso de nuestrossoldados.
Tratándose de cultura no podía faltar la
presencia del general MiguelAlonsoBaquer,
paradigma del intelectual militar de nuestra
época, ejemplo de estudioso cuya extensa
obra será cada vez más estimadacon el co-
 EJERCITO Y SOCIEDAD

rrer del tiempo. En “El Ejército y la Historia Afortunadamente son ya muchos los foros
de España”empiezapor decir que el exper en los que se pueden exponer estos con
to conocedorde la Historiadel Ejército,está ceptos para superar la visión de un Ejército
en buenascondicionesparaentenderla His exclusivamente profesional,encerradoen sí
toria de España y viceversa. Con su gran mismo, y aprovechar los grandes valores
erudición y atinadojuicio pasa revistaa Me militares para seguir contribuyendoal acer
néndez Pelayo, MenéndezPidal, Unamuno, vo cultural de la actual sociedad española.
Ortega y Gasset, Américo Castro, Sánchez Ya decía Cervantespor boca de Don Quijo
Albornoz y Vicens Vives para presentarnos te: “Las armas tienen por objeto y por fin la
a estos siete grandesintérpretesde la Histo paz, que es el mayor bien que los hombres
ria de España,que sin excepciónreconocen pueden desearen esta vida”.
al Ejércitosu lugarespecíficodentro de ella.
Ningún país europeo importante puede José Ramón Pardo de Santayana
prescindir de la actuaciónde su Ejércitopa y Coloma
ra comprender su Historia. Miguel Alonso Teniente General.
concluye diciendo: ‘Lo decisivo es la sim
biosis entre lo que sucedeen las filas de los Garcilaso de la Vega
ejércitos en operacionesy lo que atraviesa
la vida social y política en las ciudades con
mayor peso político.”
El coronel García Argüelles realiza un
buen servicio a la cultura y al Ejércitoen su
articulo “Escritores militaresde hoy en día”
en el que se atreve a entrar en el peligroso
terreno de dar nombres,por lo que hay qüe
alabarle su valor. Tieneel méritode abrir ca
mino en la literaturamilitar actual en sus di
versas especialidadesque, como él dice, es
tá más basadaen el artículo que en el libro,
quizá por el actual culto a la rapidez y a la
actualidad.Analizalos temastratadospor un
buen número de escritores noveles y algu
nos de los consagrados,y presentasus ex
cusas a los no incluidos.Subrayados cues
tiones bien vistas:el hechode un relevoge
neracional, y la necesidad,tanto de valorar
más a nuestros escritores, cuyos trabajos
deben ser mejor aprovechadospor el Ejérci
to, como de acabar con la conviccióngene
ralizada de que las grandes ideas nos han
de venir del extranjero.La globalizaciónestá
difuminandolas fronterasentre culturas,pero
precisamentepor ello es más necesarioque
cada institución se preocupe de estudiar y
desarrollar las peculiaridadespropias.
La acertadaidea de la publicaciónde este
Documento debe servir de ejemplo para se
guir ampliandoy profundizandoen el tema.

31
 ,
4 Etka dd
e 7/teteta
Que, en buena o ma/afortuna,
la ini/jeja no es inés que jura
religión de Iwinbres honrados.
chos son los atractivosde una profe
sión que, como la milicia,puede llenar
toda una vida, de una profesióncuyo sentidoúlti
mo alcanzaa respondera las inquietudesde ge
nerosidad o a las ansiasde experienciahumana
de un espíritujoven, y cuya escenografíaha sido
tantas veces capazde inspirarla creaciónartísti
ca. Pero en su raíz más profunda,la adhesióna
la profesiónmilitar es, o convieneque sea, el re
sultado de una vocación:la aplicaciónde una ac
titud vital de servicioa una escalade valores a la
que se concede la mayor importancia.La voca
ción implica, por tanto, una propensiónde quien
la tiene hacia la virtud de la generosidad. Es
orientar la vida no tanto a obtener de ella el ma
yor fruto posibleen beneficiopropio,comoa ren
dir un servicioa los demás.
La profesiónmilitar llama al servicio a la Pa
tria. No se trata de servir a una especiede con
cepto abstracto,sino a una realidadviva, porque
Patria es patrimoniocompartidopor los hombres
y las mujeresvinculadospor una aventurahistó
rica común,fraguada en las alegríasy en el do
lor. Por eso dice el Papaque el sentimientoque
anima esta relaciónfundamentalcon los propios
origenes, familiares, pero también territoriales,
sociales y culturales,donde se desarrollaen las
personas el sentido de la ‘Patria” (en palabras
del propio Pontífice,el amorpatriótico),es un va
lor que debe cultivarse.
Tal base de partida reclamaun alto grado de
compromiso ético, que deriva de forma natural
del caráctervocacionalde nuestraprofesión.El
aspecto más singular del compromisomilitar es
32
el de la autoexigenciallevada hasta el extremo
de ofrendarla propia vida en cumplimientode la
misión. Este hecho nucleary superadorde cual
quier comparacióncon otras experienciascoti
dianas desacreditade raíz la tentación adminis
trativa de considerarel quehacerdel militar como
una actividad “ocupacional”.En una reuniónde
la Asociacióndel Ejércitode los EstadosUnidos
a la que tuve ocasiónde asistir, un directivode
Lockheed-Martiny antiguoaltocargo del Ministe
rio de Defensade aquelpaís describióel curricu
lum de un soldado, reflejandosu disponibilidad
permanente y su disposicióna dar la vida si ello
fuera necesario,para acabar preguntándosesi
habría algunaempresaque pudierapermitirseel
lujo de pagar un puestode trabajo como aquél.
Efectivamente, la actitud del militar bien puede
situarse en la cima del compromisoético, allá
donde el ethosy el pathosconvergen.
Algunas de las exigenciasmás características
de la profesión militar y peor comprendidaspor
amplios sectoresde la sociedad son la obedien
cia, la subordinacióny la disciplina,que el militar
no ve como obligacionesimpuestas,sino como
compromisosasumidosvoluntariamentepara al
canzar una eficacia tan deseadapor el subordi
nado comopor su mando.Difíciles también,pa
ra muchos,entenderla libertadesencialdel mili
tan que no cumple por temor a perdersu sueldo
o su posición,sino por convicciónpersonale in
transferible.Además,su propio sentidode la dig
nidad nunca le permitirá acéptar un trato que
desdiga del alto conceptoque tiene de su condi
ción de soldado.
Uno de los rasgoséticos del militar que resul
tan más difíciles de comprenderpara un buen
número de ciudadanoses el sentido de la leal
tad, que no debe verse empañadopor el interés
personal. Un buen militar no halagaráel oído del
mando: defenderásu opinión hastaque aquélto
 Preitilos“Ejército” 1981
me su decisión, y a partir de este momento la
asumirá como propia. Ciertamente,esta actitud
no es habitual en otros ámbitos.Pero, además,
e? militar asumirá la decisión del mando con el
mismo entusiasmo con el que antes defendió!
quizás, la tesis opuesta.Sí, esto es difícil de en
tender para casi todo el mundo,y muchosaduci
rán argumentosde diversa índole para intentar
explicarlo.
La actitud áticadel militarvocacionaltiende a
situarle en el respeto,puesto que es hombrede
valores y de compromisosasumidos.El militarve
la defensacomoun procedimientoencaminadoa
restablecerla justicia;así queda ligadoeste bien
con el de la paz. No cabe para el militarla indife
rencia moral; por eso, en el mundo moderno,
añadirá siempreel factor de discernimientopara
no caer en esa confusióna la que muchasveces
parecemos estar abocadosal aplicar el principio
de la compatibilidadcomosolucióna la compleji
dad. Y es que quien profesala miliciaha de mirar
la vida con seriedad,con sentidode trascenden
cia. Pero la vida militarno será adusta,sino todo
lo contrario,porque es más variada, más plural,
más polifacéticaque cualquierotra, y está adere
zada porel disfrutede la bellezade la profesióne
impregnadapor la alegríadel compañerismo:esa
dimensiónhorizontalde la generosidad.
33

No haré sino mencionar,simplemente,una vir
tud ampliamentereconocidade la profesión de
las armas: el valor. Mas convieneseñalarque el
valor del militar no sólo debe reflejarse en el
campo de batalla, sino tambiénen todas y cada
una de sus actuaciones.En su ánimo resolutivo,
en ese paso al frente que estará siempre dis
puesto a dar, en no transigircuandose encuen
tre en el trance del honor o el deshonor,de la
dignidad o de la indignidad.
Como ya he apuntado,la sociedadcontempla
con bastante perplejidadel panoramaético del
militar, que tanto se asemejaal ideal del caballe
ro. A veces pudiera parecer que tan alto grado
de compromiso la perturba, como si prefiriera
una cierta mediocridadpara no sentirse molesta.
Con frecuencia,el gesto es de no entender esa
nota discordante;conocemospersonajesde alta
responsabilidadque han tenido a gala exhibir su
incomprensión en este sentido, lo que denota,
como poco, una manifiesta incapacidadintelec
tual. Pero, en el fondo, tales reaccionesno ha
cen sino encubriruna realidad:que la sociedad
34
espera un elevado nivel de exigencia moral en
aquellos que tienen la responsabilidaddel uso
de las armas, de aquellosa quienes se ha con
fiado la defensade la nación.
Y es que es muy importantepara la sociedad
que existanen ella sectorescelososde su propia
calidad moral. Como es importantetambién,que
la sociedadtienda puentes de relación con sus
ejércitos, puesel ciudadanono puededesconec
tarse de su propia defensa,de la defensade la
nación. El nuevomodelode ejércitosestádeman
dando el mayoresfuerzoporque estoocurra.
Aquí convieneseñalarque, fuera de los este
reotipos mediáticosy de los eslóganescreados
en los laboratorios urbanos, fuera de quienes
han necesitadoque nuestrosejércitossaliesenal
exterior para empezara valorarlos,nuestropue
blo siemprese sintió identificadocon sus solda
dos; algo lógico pues los españoles les vieron
como lo que eran: como a si mismos, como a
sus propioshijos.El cambioa los ejércitosprofe
sionales no deberíasuponer un cambio en este
aspecto. Conviene que la sociedad siga viendo
al soldado como algo suyo, como a alguien con
quien los ciudadanos se sienten identificados,
como un ejemplo vivo de los valores que esa
misma sociedadatesora.No podemoscaer en la
tentación de hacer del soldado un funcionarioo
un mercenario.En esto no podemosfallar. Cuan
to menos ahora, cuando nuestrossoldados son
embajadores itinerantesde España,eficacesco
laboradores de nuestraacciónexterior:una res
ponsabilidad muy exigente, no sólo ante la co
munidad internacionalsino, sobre todo, ante la
sociedad española.Las posibilidadesque ofrece
el nuevomodelode ejércitospara una mejor for
mación y una másestrechavinculaciónpersonal
de sus hombresy mujerescon la profesiónmili
tar, dan a nuestroscuadrosde mandola oportu
nidad para conseguirlo. Y si queremos que el
soldado sea un exponentede nuestros valores
del que puedan sentirse orgullosos los demás
españoles, lo primero que debemos hacer es
creerlo nosotrosmismos,ptoponérnosloy obrar
en consecuencia.
El que declaremosnuestroconvencimientode
que la sociedadnecesita unos ejércitoscon un
riguroso y exigente código moral no implica que
aboguemos porque los militaresse cierren sobre
sí mismos,sino, precisamente,todo lo contrario.
Por otra parte, los ejércitosnuncaestuvieronais
lados, por muchoque algunosasilo afirmen.Los
 EJÉRCITO Y SOCIEDAD

militares han sabido siemprede la sociedada la

que pertenecen, y quizás mejor que muchos
otros puestoque ningunaotra instituciónha visto
pasar como ella, por sus filas, a tan amplia ma
yoría de ciudadanos,y pocos profesionaleshan
tenido, como ellos, la oportunidady la voluntad
de conocer la geografia española. El militar sí
que ha dispuestode una buena “muestrasignifi
cativa”. Y en su experienciapersonaly diaria ha
vivido las limitaciones,las carencias,incluso los
problemas económicos.
Efectivamente,una gran parte de la personali
dad del militar está forjada en el sacrificio,Para
convencer de ello, bastaríacon reseñar algunas
de las innumerablesrenunciasvoluntarias a la
comodidad y al calor de la vida familiar, haceral
guna alusiónel ejerciciopermanentede la auste
ridad, comentaralgunos aspectosde la extraor
dinaria durezade la vida castrense.
De todo lo dicho se deriva un enormedesafío
para los que tienena su cargo la teoríay la prác
tica de la formaciónde los hombresy mujeres;1]

rratc
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E - * ‘ t “, *‘
1— —.---...- .‘.2srti 7”II

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que nutren las filas de los ejércitos:de los cua
dros de mando,y también de los soldadosy de
la marinería.Una formación puramentetécnica,
por excelente que ésta sea, resulta absoluta
mente insuficiente;como una formaciónapoyada
en una ática aséptica, que no trasciendade lo
utilitario, que no se acerque a las raícesy a las
motivacionesmás profundasdel hombre,tampo
co responderíasatisfactoriamentea las exigen
cias de la profesiónmilitar.
Es ésta una tarea difícil, pues las exigencias
técnicas, operativas y logísticas son cada vez
mayores en los ejércitos,y la enormevariedadde
cometidos que ha de realizarun militara lo largo
de su vida activadan a su profesiónun carácter

xars polifacético difícilmente superable por cualquier

otra. Tampocoresultatarea fácil traduciren ele
mentos formativosel exigentedesafíomoral. Por
X’fl feTflt;0]
-

eso, Técnicay Humanidadesdeberán ir a la par,

35
y cualquierdescuidoen uno u otro aspectodes
virtuará el carácterprofesionaldel militar,que tie
ne la responsabilidaddel uso de armas cadavez
más complejas,pero que, sobre todo, ha de sa
ber cómo mandara sus hombresincluso en las
circunstancias más extremasy desfavorablesy,
además, debe ser capaz de desenvolversecon
soltura en la complejidad,lo que le exige poder
comprender la naturalezade los fenómenosque
están en el origendel conflicto.A mayorabunda
miento, su tarea tendrá las más de las veces un
componente de carácterdecididamentehumani
tario, y esto demandasensibilidady compasión.
Debemosevitarpor todoslos mediosesavisión
equivocadade las cosassegúnla cual, la adapta
ción a la modernidadexige una formacióntécnica que el militar fuera tantas veces incomprendido.
perfecta con,tan sólo, algunaleve referenciaa la Añadiré ahora que, afortunadamente,si le com
ética; cornosi la moralfueseuna “maría”,una pe prendieron, y muy bien por cierto, algunosde los
queña técnicade acompañamiento,objetode un españoles más señeros. Por ejemplo, y sin ir
complementoeducativo.Nada seria más equivo más lejos,don Miguelde CervantesSaavedra.O
cado y perniciosoque esto, nadacontribuiríamás don Pedro Calderónde la Barca,que tan aguda
a que se desvirtuaseel sentidomismode la mili y perspicazmentesupo diseccionaren sus sono
cia. En el fondo, nada defraudaríamás a los ciu ros y rotundosversos,conel bisturi de su pluma,
dadanos. Y, además,el militar no deberájamás el alma del soldado.
renunciara su condiciónde caballero.
Dije al principioque ha sido precisamentesu Javier Pardo de Santayanay Coloma
alto nivel de autoexigenciaética lo que ha hecho Teniente General.

36
 EJÉRCITO Y SOCIEDAD

se S$tcíee
veaUtd44t de 5&t
Ejército español ocupa un lugar especí fallecido, Pedro Lain Entralgo,lo expresabacon
fico en la Historiade Españaque algunos el titulo de un libro,España como problema. No
intérpretes han llegado a considerar excesivo. había habido en la vida intelectualespañola de
Pero en ningún caso podría afirmarselo contra los dos últimossiglos, el XIX y el XX, suficientes
rio, es decir, que la Historiadel Ejércitohaya si acuerdos ni sobre el momentofundacionalde lo
do un fenómenomarginalde la Historiade Espa español ni sobre la selecciónde sus mejoreslo
ña. La postura más razonablesería aquella se gros. Mucho menos había quedado decidida la
gún la cual, un expertoconocedorde la Historia valoración que, en tomo a una cierta idea sobre
del Ejércitoestaría en buenascondicionespara España y sobre los españoles,pueda darse por
entender la Historiade Españay viceversa. correcta; másdifícil aun si se refiere a las institu
Lo que llamamosinterpretaciónde la Historia ciones militares.
de Españaha tenidoen una época recienteuna La polémicaabierta en 1949 sobre la tesis de
verdadera reactivación en cuya estela se han Pedro Laín, años más tarde prolongadacon un
producido también graves alteracionessobre la nuevo titulo: ¿A qué denominamos España?,
calificación de las conductas de los miembros tuvo como piezas maestras de apoyo las inter
del Ejércitoespañol.Un pensadorrecientemente pretaciones debidas,por este orden,a Marcelino

Premios“Ejército” 1996.Amalia del ÁlamoLópez

37

Marcelino Menéndezy Pelayo
Menéndez y Pelayo,a Ramón MenéndezPidal,
a Miguelde Unamuno,a José Ortega y Gasset,
a Américo Castro, a Claudio Sánchez Albornoz
y, en definitiva,también a las reflexionesde Jai
me Vicens Vives, incluidaséstas en Aproxima
ción a ¡a Historia de España. Estos siete nom
bres -Menéndezy Pelayo,MenéndezPidal, Una
muno, Ortega, Castro, Sánchez Albornoz y Vi
cens Vives- puedenservirnos,aquí y ahora, co
mo útiles referenciaspara encontrar al Ejército
español ese lugar especifico en la Historia de
España que, en principio,los siete le reconocen.
La primera cuestiónque convienedejar clara
es que, rigurosamentehablando,sólo hay Ejérci
to español a partir de la consolidación de una
unidad políticasoberanaen el escenarioterrito
rial de la PenínsulaIbérica.Pero estapremisano
es aceptable;ya que es precisamentela consoli
38
dación de esa unidadpolíticalo que queda acep
tablemente explicado con el protagonismo de
unos hombresque actuaronencuadradosen uni
dades de combate.Este protagonismode unos
hombres de armas -los guerrerosibéricos-hun
de sus raíces en el pretérito más remoto. Los
“prehistoriadores”y los estudiososde la Historia
Antigua y de la HistoriaMedievalse han cargado
de restos arqueológicosy de documentosescri
tos sumamente expresivos de una continuidad
cuyo hilo conductorpreferentebien podríaser la
participación de esos guerreros en reiterados
conflictos bélicos.
Los siete grandesintérpretesde la Historiade
España están de acuerdocon esta continuidad
aunque la polaridadAméricoCastro-ClaudioSán
chez Albornoznosda la impresiónde una terrible
distorsión polémica.Américo Castro niega, a su
modo, hispanidad-él dice españolidad-a la Es
paña romana y a la Españavisigótica.Sánchez
Albornoz concede suma hispanidad, incluso, a
cuanto precedióen la PenínsulaIbéricaal conflic
to que simbolizamosen las guerras púnicas. El
pensamientode O. Claudioen España, un enig
ma histórico, hostilsin paliativosal pensamiento
de D. Américoen España en su historia. Judí
os, moros y cristianos, viene de las posiciones,
también extensivasa la Antigüedad,de D. Marce
lino y de D. Ramón.Lo curiosoes que Miguelde
Unamuno, verdaderoinspiradorde AméricoCas
tro, introdujocon el conceptode “intrahistoria”-lo
contrario de una historia de acontecimientos-lo
más parecidoal conceptode “vividurahispánica”,
que es el que encandilaa AméricoCastro. Y lo
igualmentecuriosoes que Ortegay Gasset,figu
ra del pensamientoa la que venera D. Claudio,
ha probadohasta la saciedadsu interés por las
huellas en Españade la romanidad.
Cabe, pues, concluir que la Prehistoria y la
Historia Antigua son imprescindiblespara el de
venir de lo que será el Ejército,inclusoantes de
ser éste rigurosamenteel Ejército de la Nación
Española (o del Reino Católico) de Isabel de
Castilla y de Fernandode AYagón.Esta cualidad
de imprescindiblenunca ha sido negadaen se
rio. MarcelinoMenéndezy Pelayoen su inmensa
erudición hizo de la Historiade Españalo que en
su tiempo estaban haciendo con las suyas los
grandes historiadores,por ejemplo, de Francia,
Italia, Inglaterra,Alemaniao Rusia. Lasraícesde
estas historiasnacionalesconvieneconocerlasa
partir de lo más remoto y nada hay más consta-

table en el pretéritolejano de cada gran nación
europea que la realidad de las guerras padeci
das por sus gentes.
De aquí que para los siete grandesintérpretes
de la Historia de España tenga algún sentido
con la excepcióndel unamunianoAmérico Cas
tro-, el conocimientode las armas, de las cora
zas, de los recintos amurallados,de las tácticas
y de los valores humanosque se pusieronde re
lieve en la Antigüedad.No se correspondencon
la realidad formalizadajurídicamente de un vi
gente Ejércitoespañol;pero cabe pensarcon su
ficiente rigor lógico que la Historia del Ejército
español quedaríasin fundamentossólidos, si se
Premios“Ejército” 1998.lartln
EJÉRCITO Y SOCIEDAD
llegara a pensar que sólo desde la culminación
de la Reconquistacabría incluirla a ésta como
antecedente de su propio devenir.
Ciertamente que, al margen de estas siete
- grandes figurasde intérpretes,parafundamentar
los conocimientosde cada periodo histórico,ha
brá que apelar a grandesespecialistas,tanto en
razón del tiempo estudiadocomo de los conteni
dos elegidoscomo preferentes.Pero, en definiti
va, convienerelacionarde maneramuy breve lo
que estos siete grandes intérpretesofrecierona
la reconstrucciónde la realidadque nosotros,los
militares, integramos como verdadera Historia
del Ejércitoespañol.
Ballesteros
39

Miguel de Unamuno
Menéndez y Pelayo se especializóen su día
en análisisde expresivosdocumentos.Por razo
nes ideológicastuvo muy en cuenta la gran eta
pa que culminó en Pedro Calderónde la Barca
(queremos decirel Siglo de Oro de las letrashis
panas). Se preocupómuchode las heterodoxias,
que él vinculó con la reformaprotestantey con
los rescoldoskrausistasdel idealismoalemánen
la primeramitaddel siglo XIX. Su posturaperso
nal hacia los militares de su propio tiempo fue
crítica y escasamenteafectiva. Pero no puede
afirmarse lo mismo cuando se refiere a otros
hombres de armas (sea medievaleso de la Es
paña del Barroco)en su día convertidosen héro
es emblemáticospor el puebloespañol.
Menéndez Pidal tuvo los ojos puestos en la
España del Cid y casile dio las espaldasa la Es
paña de su contemporaneidad.No obstante,nos
40
da la impresiónde que aceptabala herenciagre
colatina, siempre que se conciliara con los ras
gos celtibéricosdel sustratohumanoque encon
traron en la Penínsulalas legionesromanas,Re
coge, también,la aportaciónde los pueblosger
mánicos que, en su día, se instalaronen Hispa
nia, una provinciadel ImperioRomano.
Miguel de Unamunobuscabamás bien símbo
los cargadosde autenticidadcuandono de senti
mientos trágicos.Le da muchaimportanciaa los
valores morales,a los riesgos personales,a las
actitudes rebeldes,etc.. No se complacenunca
con las expresionesinstitucionalesajustadas a
un ordeny a una disciplina.Pero no puededecir
se que sea hostila la hazañasobresalienteo al
hombre de carácter. Su mensaje es, nítido por
demás, contrarioa la normaque se hacecostum
bre. De aquí, la ambigüedadde sus valoraciones
sobre los militaresy sobre los guerrillerosque él
percibe ancladossobreel fenómenosiempredo
loroso de las guerrascivilesmásrecientes.
Ortega y Gassetnos da una impresiónmuy di
ferente. Le gustan los pueblosdotados de gran
des hombresque sepanmandar.Romay Alema
nia le asombranpor razonesdiferentes.Está in
teresado por la vertebraciónde Españay, a su
modo, se siente muy bien impresionadopor los
mejores momentosde Castilla.Pero su miradaa
las institucionesmilitareshispanasde comienzos
del siglo XX es másque crítica. El sector que le
sirve de modelo como uno de los compartimen
tos estancos,es el militar.Lo que nos dejaabso
lutamente claro es que el vínculoHistoriadeEs
Daña HistoriadelEiército le parece esclarece
-
dor en grado sumo. En realidad,disfrutacon los
valores heroicosy se lamentade sus eclipses.
Américo Castro lleva hasta sus últimasconse
cuencias la rupturacon la españolidadque, pre
viamente había puesto entre paréntesis.Antes
de Pelayoen Covadongay despuésdel desenla
ce en 5. Marcialde la Guerrade la Independen
cia, lo que hay en la Historiade Españaes me
nos claro y menosauténticoque lo que hubo en
tre estas dos fechas, una simbiosisde religiosi
dad y militancia.A su modo, concedeque la mili
tancia confesionalmentecatólica, pero islamiza
da en notablemedida,hizo del Ejércitoespañol,
tanto de los Austriascomode los Borbones,una
prolongación de las mesnadasseñorialesde la
Edad Media.
Claudio SánchezAlbornoz se irrita con las te
sis de AméricoCastro.Verá muchomayorarmo-

nia en el proceso histórico de las Españas y
otorgará una lógica interna al guerrero ibérico
que acompañó a Aníbal o a los Escipiones, al
hombre de armas que se adhirióa los reinos go
dos y preparóla Reconquista,hastacomprender
al milite indianoy al soldadohonradode infante
ría del Siglo de Oro. Y llegará hastasus últimos
días viendo más coherenciaque saltosen el va
cío en nuestrodevenircomo pueblo.
Jaime Vicens Vives volverá a darle un gran
peso específico a la posición geográfica como
dato imprescindible para la comprensiónde la
Historia de España.Uno de sus primeroslibros
se titulaba Geopolítica de España y de su Im
perio. La función cumplidapor las sucesivasins
tituciones (o corporaciones)militaresno es nada
desdeñable en sus trabajos esencialmentemar
cados no tanto por las ideas políticascomo por
la estructura social y económica.Son extrema
damente valiosas sus observacionessobre los
t
2
Y -
3’ 3/
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á. ‘A
- =
ja.
-.
• -
- *K
EJÉRCITO Y SOCIEDAD
actores de condiciónmilitaren la hora del Rena
cimiento.
Resumiendo:Ningúngran intérpretede la rea
lidad histórica de España puede omitir referen
cias a todo lo acaecido como bélico desde la
Prehistoria sobre el territoriode la PenínsulaIbé
rica. Entreestas referenciasocupa un lugar des
tacado el habitante dotado (o aplicado) para el
empleo de las armas y decididoa la salvaguarda
de una relativa independenciao de una suficien
te libertadpara sus pueblos.
Todos los grandesintérpretesde nuestropre
térito toman en consideraciónel gran fenómeno
que supuso la provincializaciónde Hispania(res
pecto a Roma). Le dedican muchos esfuerzosa
lo que pudo ser la aportaciónde las tierras ibéri
cas al esfuerzo militar (o guerrero)del lmçierio,
consiguiente al asesinatode Julio César. Cuan
do se impone la monarquía visigótica sienten
que esta estructura de poder es más española
-
O
, 1
41

aun, aunqueen ciernes. Los hombresde armas
de Leovigildo,o de Wambao de O. Rodrigoes
tán en la memoriahistóricade un hipotéticoEjér
cito español, todavía“non nato”, como verdade
ros hitos.
Cuando se habla (en documentos muy anti
guos y muy veneradospor los historiadoreses
pañoles) de la “Españaperdida”se sabe qué se
refieren, Tienenen la mentey en el corazón una
posibilidad perdidadolorosamentecuandola so
beranía del territorio pasó a manos musulma
nas. No es que carezca de interés para la foN
mación de la imagende un Ejércitoespañol, en
potencia, lo ocurridoen la España musulmana:
es que las circunstanciasde los reinos empeña
dos en la recuperaciónde la pérdidade España
ocupa sentimentalmenteel primer plano. La Re
conquiste -incluso para el más reticente de los
siete grandes historiadores citados, Américo
Castro- está en los orígenesdel ser y del existir
de España. Por la misma razón, las mesnadas
señoriales y las órdenes militares de caballería
están en las raíces más sabrosas del Ejército
español y de su peculiar historia,
42
Desde el resultadofavorableen la batalla de
Toro a la soluciónsucesoriade Castillaen la per
sona de Isabel la Católica (ya casada con Fer
nando de Aragón), puede hablarsecon rigor de
un Ejércitoespañolal serviciode lo que va a ser
inmediatamentela NaciónEspañola.Este Ejérci
to español se nutriráde milites indianos(parala
conquista de las Indias)y se dotaráde soldados
honrados de infantería(paralas empresasen Ita
lia, Flandesy el corazóndel Imperio)a partir de
la subidaal trono de Carlosde Gante,
Ni el “enigmahistórico”que ha explicadoClau
dio SánchezAlbornozpara saber lo esencialde
España, ni el ‘problema”que cubre la primerain
quietud del discipulode Ortega,Pedro Laín En-
traigo, tienen la más mínimaposibilidadde dis
gregación entre la Historia de España (a partir
del Siglo de Oro) y la Historiadel Ejércitoespa
ñol. Y es que se produjo,paso a paso, lo que po
driamos denominaruna institucionalización de la
función militar.
Se podrá estar más o menos de acuerdocon
el sentido de los hechos y con el significadode
las consecuenciasde todos y cada uno de los
acontecimientosmilitaresa partir de lo que otro
gran historiador español llamó Derrote, agota
miento y decadenciaen la Españadel siglo XVII.
Me refiero a VicentePalacioAtard. Se podrá di
sentir de la interpretaciónque se hace habitual
mente del conceptoeuropeode guerrade libera
ción que algunos estudiosos, como José Maria
Jover Zamora, sitúan en el quicio de la España
Contemporáneapara abarcar nuestraguerra de
la Independencia y las campañas de emanci
pación en Ultramar. Pero lo decisivo -piénsese
también en las guerras civiles decimonónicasy
en las consecuenciaspolíticasdel problemade
Cuba, Filipinasy Norte de Africa-es la simbiosis
entre lo que sucede en las filas de los ejércitos
en operacionesy lo que atraviesala vida socialy
política en las ciudades españolas con mayor
peso político.
Hoy, la relación Ejércitoespañol Historia de
-
España conserva un alto vaior como esfera de
conocimientosválidospara pronunciarde nuevo,
con entusiasmo,la frase que en una coyuntura
concreta, -la de la PrimeraRestauración-escul
pió un gran historiador.AntonioCánovasdel Cas
tillo: “iVamosa continuarla Historiade España!”
Miguel AlonsoBaquer.
General de Brigada.Infantería.DEM.
 EJÉRCITO Y SOCIEDAD

7oads4de€
404
%4ttatc de aeotua

Instrucción 302/1998de 11 de noviem vetusto edificiode ladrillo oscuro, sede de la di

bre (BOD. N° 225) sobre Normasde Orga rección del IHCM.,el AGM. de Madrid y de la Bi
nización y Funcionesdel Ejército de Tierra atri blioteca CentralMilitar, que ocupaparte del solar
buye la función directivade los archivos,bibliote que en 1730 comprase la Compañíade Jesús
cas y museos,así como el fomentode la cultura por 150.000ducadosa los Duquesde Alba, co
y la investigación,al Institutode Historiay Cultu mo una casa y jardín, inmediatoa la fuente de
ra Militar (IHCM.) como órgano responsablede San Bernardino.El 17 de julio de 1731, en tieni
la protección,conservación,investigacióny di pos de Felipey, se colocó la primerapiedra del
vulgación del patrimoniohistórico,cultural y do edificio que sería el Real Seminariode Nobles
cumental, partiendodel concepto de patrimonio de Madrid y que abrió sus puertasen 1735; allí
como un conjuntode bienesque ilustrannuestró se trasladóel Colegio Imperialque, desde 1727.
pasado. impartía su docenciaen la Callede Toledo.
Como testimonio de este patrimonio existen Regido por la Compañíade Jesús,estuvofun
en España muchos y diferentes fondos. Entre cionando ininterrumpidamentecomo Seminario
éstos, quizá de los más desconocidospor estu de Nobles hastael año 1767,en que fueron ex
diosos e investigadoresson los custodiadosen pulsados los jesuitas. Casiabandonado,la Coro
el IHCM,abierto a todos ellos,desde hace años, na intentó reavivar su lánguida vida y para ello
sin más limitacionesque las existentesen todas puso a su frente al ilustreJorge Juan y posterior-
las demásinstitucionesdel Estado. Estosfondos
se puedendividiren seis grandesáreas interco
nectadas: documentales,cartográficas,bibliográ
ficas, museísticas,iconográficasy musicales.
Del IHCM.dependendirectamente:el Archivo
General Militar(AGM.)de Segovia,Madrid,Gua
dalajara y Ávila,todos ellos declaradoscomoAr
chivos Nacionales; el Museo del Ejército y su
Sección Delegadaen Toledo;el Centrode Docu
mentaciónde MúsicaMarcialy la BibliotecaCen
tral Militar; además de otros organismos que
completan el Instituto y los Centros Regionales
de Historia y Cultura Militar con dependencia
funcional.

UÑPOCODE HISTORIA
En el madrileño barrio de Argüelles, más
exactamente en la zona de Areneros,existe un

43
 mente al brigadier Angosto. Entonces conoció ción histórica,pues cuenta con documentación
momentos de esplendor,y en 1785, con Carlos sobre fortificaciones,castillos, cuarteles,obras
III, abrió sus puertasa la noblezasudamericana. de ingenieríamilitary civil, urbanismo,etc., que
Clausurado definitivamenteen 1834, tuvo allí cubre un períodomuyampliodesdeel año 1274
su sede algúntiempo la UniversidadCompluten a 1894,con un total de 7.291 documentos.Hay
se hasta que, en 1841, pasó el edificio al Ramo un apartado denominadoAmérica Hispánica,
de Guerra que lo convirtió en hospital militar y donde hay documentosde la épocadel Descu
posteriormente en cuartel de Caballería, hasta brimiento,inclusodel mismoaño 1492.
que un incendioen febrerode 1889 lo dejó prác • Colección Manuscrita: 99 volúmenes, cuyo
ticamente destruido.Se reedificócon la estructu contenido trata de cédulas reales, privilegiosy
ra actual, en la que aún queda la base angular despachos que abarcan desde el siglo XVI
del viejo y señorial edificiodel Seminariode No hasta principiosdelsiglo XIX.
bles entre las calles Princesay SerranoJover. • Colección del Conde de Clonard: Agrupada
En 1905 se instaló el Depósito Topográfico, en 46 legajos con documentosfechados entre
posteriormenteel ServicioHistóricoMilitary, tras 1441 y 1872,con los historialesde las Armasy
la última transformaciónde la Direccióndel Ser la historia orgánicade las Armas de Infantería
vicio Histórico Militar y Museo del Ejército, hoy y Caballeria.
es la sede central del Institutode Historiay Cul • Colección Vigué: 200 documentos sobre
tura Militar,su sucesor. América y 15 pergaminos que representana
los virreyesdel Perú.
ARCHIVOGENERALMILITARbEMADRID
Contiene fondos documentales originales, Fondos Documentales Transcritos
transcritos, iconográficos,divididosen secciones De notableinterésy formadopor copiasde los
como apartadostemáticos: Archivos de la Coronade Aragón,de Indiasy de
Simancas, con la siguientedenominación,
Fondos Originales • Colección APARICI: Recibe esta colecciónel
• Colección Generalde Documentos:Una de nombre del coronel D. José Aparici y García,
las másimportantesparael estudioe investiga académico de númerode la Real Academiade

Defensade SantaCruz. EduardoMarfiuez Ibáñez

44

La Batallade Tetuán. VicentePatmaroli
la Historia,quien entre los años 1844 y 1856,
permanecióen el Archivode Simancascopiando
20.450 documentos,que forman una colección
de 58 gruesosvolúmenes,con un indice cada
uno. Enumerapormateriastodos los documen
tos que contiene,siguiendoel ordencronológico
de éstosdesdeel sigloXVIhastael XVIIIinclusi
ve; están ilustrados con copias de los planos
existentesen la documentación original.
Colección del Archivo de la Corona de Ara
gón: Uno de los más ricos depósitosdiplomáti
cos de Europa, hastaél se desplazóel coronel
de IngenierosD. FernandoCamino,que copió
1.713 documentosque van desde el siglo XI
hasta el XVI.
Colección del Archivo de Indias: Es la menos
importante, pues solamentecontiene 18 cua
EJÉRCITO Y SOCIEDAD
demos sueltoscon un total de 255 documentos
ilustrados con planosrelacionadoscon la fortifi
cación en América y tambiénplanos de Santo
Domingo, La Habana,La Florida,etc.,asi como
documentosvarios que dan noticiasútilessobre
el origenremotode lasfortificaciones.
Fondos Iconográficos
Lo forman más de 1.500 láminas y grabados
de uniformesmilitares,de los que unos 700 co
rresponden a españoles y 800 a extranjeros,
agrupados en coleccionesy álbumesfranceses,
ingleses, prusianos,suizos,austrohúngarosy de
otros países europeos, norteamericanose his
panoamericanos,de gran bellezay colorido,edi
tados fundamentalmentea principios del siglo
XIX; tambiénincluyematerialfotográfico.
45
 Fondos de Guerra de Marruecos, Comandancias, Ifni, Sahara y
• Guerra de la Independencia: Contiene74 le Guinea que abarcande 1668 a 1934.
gajos, entre ellos 10 correspondenal legadodel
general Blake,confechasentre 1807y 1824. Fondos de Ultramar
• Guerra de Secesión de Austria: Conocidaco Contiene documentosrelativosa nuestrasant
mo Colecciónde la Guerrade Italia,agrupado guas posesionesde Ultramar,principalmentede
cumentos originalessobre las tropas españolas Cuba y Filipinas, reunidosen 1643 legajos que
en Italia de 1724a 1795,conservadosen 18 le abarcan especialmentelos siglosXVIIIy XIX.
gajos.
• Colección de Marqués de la Mina: 19 legajos Colección del Fraile
que aportan documentaciónsobre las campa Verdadero tesoro documentaly bibliográfico
ñas de Italia entre los años 1701y 1748. en el campode la investigaciónhistórico-literaria,
• Campaña de los Pirineos: 15 legajos de do pues existen solamente dos colecciones en el
cumentos sobre la guerra que contra la Con mundo, una en Bruselasy la otra en el IHCM.
vención llevarona cabo las tropas españolasa Se trata de una colección,de 1.010 volúme
fines del siglo XVIII. nes. El más variado e interesanterepertorio es
• Colección del Duque de Bailén: 59 legajos el de papeles escritos, en su mayor parte, du
con documentaciónrelativa a la guerra de la rante la guerra de la Independencia.Sin embar
Independencia. go no todos los documentos’puedenencuadrar-
• Colección Mazarredo: 11 legajos sobre la se entre los años 1808 y 1814, ya que incluso
guerra de la Independenciay la carlista. existen algunos de los siglos XVI y XVIII, siendo
• Colección Guerra Carlista: 154 legajos que el más antiguo del año 1567 y el más moderno
abarcan desde 1833 hastafinalesdel siglo XIX.de 1838.
Su contenidoes diversocomo se reflejaen las
Fondos de África siguientes lineas: ColecciónGeneralde Procla
1.415 cajas con documentacióndel Ministerio mas, Exhortaciones, Alarmas,Pastorales,Sermo
de la Guerra, Jefatura Superior de las Fuerzas nes, Discursos,Reflexiones,Decretos, Edictos,

46
 EJÉRCITO Y SOCIEDAD

Indultos, Gacetas,Diarios,Noticias,Historias,Avi de bibliografíay obras notablesde todas las ra

sos, Relaciones,Manifiestos,Apologías,Justifica
ciones, Memorias,Elogios,Poesías,Cartas, Re
presentaciones,Observaciones,Criticas,Sátiras,
muchos Periódicosy Papelesde todas clases,au
tores, imprentasy pueblos,que han salidoa la luz
con motivode la presenteGuerraentre Españay
Francia, empezada gloriosamente por Dios, el
Rey y la Patriaen el año 1808”
Cartoteca
Conserva y custodia la cartografía que com
prende un conjuntode 8.348 ejemplares,másde
40.000 hojas,que abarcanfundamentalmentelos
siglos XVIII y XIX,aunquelos hay másantiguos.
Los de mayor interéscorrespondena los pla
nos procedentesde nuestrasantiguasprovincias
ultramarinas, sobre todo de los siglos XVII y
XVIII, cuyo valor es muy superior a la de cual
quier otro archivo o museo del mundo, ya que
fueron trazados y diseñados por los ingenieros
de los Reales Ejércitosal serviciode la Corona
destacados en los Virreinatos,Audienciasy Ca
pitanías Generales.
Por poner un ejemplo,dentro de los fondosde
la Cartoteca,se custodia:
• El atlas denominadoEl Teatro de! Orbe de Fa
Tierra de AbrahamOrtelode 1602.
• La traza de Perpiñánde MiserBeneditode Rá
vena de 1535.
• Planos de Gibraltarcon un total de 11 hojas de
los años1704, 1705, 1727, 1805,1842.
• Plano de Paris de 1734.
También podemos encontrarunos 1,493 pIa
nos de ciudades,2.294 de obras de fortificación,
1.233 de obras y edificiosmilitares,267 de obras
y edificiosciviles,etc.
mas de las ciencias.
Dispone tambiénla BibliotecaCentral de una
Hemeroteca donde se conservan millares de
ejemplares de 600 revistastanto nacionalesco
mo extranjeras,muchas del siglo XIX y princi
pios del )O(.
ARCHWO GENERAL
MILITAR DE SEGOVIA
El ArchivoMilitar de Segoviafue creado hace
más de un siglo,el 22 de junio de 1898,en el Al
cázar de dicha ciudad.Se constituyócon los fon
dos documentalesde los antiguos Archivos de
Guadalajara,Alcalá de Henares,Aranjuez,de la
Dirección Generalde Artillería(situadaen el pro
pio Alcázar)y con los procedentes,tras la pérdi
da.de nuestrasprovinciasde Ultramar,de Cuba,
Filipinas y PuertoRico.
Este archivo custodiamás de 90.000 legajos,
muchos de ellos voluminosospor lo que pode
mos referimosa varios millonesde documentos
que van desde el siglo XVI hasta la actualidad,
distribuidos en seis secciones,de volumen muy
desigual, subdivididasa su vez cada una.

BIBLIOTECA
CENTRAL MILITAR
Se remontasu origen y creaciónal año 1808.
Después de diversasvicisitudese inclusoalguna
desaparición temporal o cambio de denomina
ción, ha llegado hasta nuestrosdías este norme
conjunto que recogelos fondos bibliográficosde
a Bibliotecade Ingenieros,del ArchivoFacultati
vo de Artillería y otros menores. Son unos
450.000 volúmenes,de los que 90 son manuscri
tos o libros impresos en el siglo XV, 67.317 tra
tan de arte y cienciasmilitares,62.322 de cien
cias históricas, 31.477 de ingeniería y técnica,
18.845 de matemáticasy fisicoquímicay el resto

47
 Entre las seccionesdestacan:
ja Sección: Personal
77.000 legajoscon la documentaciónpersonal
de los miembrosdel Ejército,algunos de Marina
y civiles. El ejemplarmás antiguoes un cuader
nillo de 20 hojas escritas por ambos lados, fe
chado en el año 1619 que tiene por título Naci
miento, Vida, Pasión y Muerte de D. Rodrigo
Calderón, Marquésde Siete Iglesias, Conde de
la O/iva,valido de Felipe III, que fue ajusticiado
en el año 1621.
Asimismo custodia los expedientes matrimo
niales y de pensiones desde el siglo XVIII, ya
que por una Real Ordendel 8 de enerode 1916,
se entregarona la Real Academiade la Historia
todas las testamentariasde carácterhistóricoan
teriores al año 1801.
Esta sección aumentadía a día con la incor
poración de la documentación personal de los
La Villa Imperial de Potosí.FranciscoJavierMendizábal
48
militares profesionales,tras cumplirse 20 años
de su fallecimiento.
2 Sección
Dividida en 16 partes, custodia 3.981 legajos,
desde el siglo XVII al XX. No vamos a detallar
cada una de las divisiones, pero como ejemplo
citaremos el contenidode la terceray octava.
La tercera división está dedicada a Asuntos
Generales y, por ejemplo,el legajo 95 contiene:
Informe y Planopor el Marquésde CROIX,sobre
las obras necesariaspara la defensadel Puente
de SantaMaria en 1775”.Los legajos156 y 157
están dedicadosa estatuas, monumentos,lápi
das, etc,con el croquisdel sepulcrode PedroNa
varro en el Conventode SantaCatalinala Nova
de Nápoles.En el 174, de Proyectos,encontra
mos la documentaciónsiguiente:Proyecto pre
sentado por 0. PedroMartinengoy Cia, para ha
cer navegableel río Jaramay acompañaa éste
 EJERCITO Y SOCIEDAD

otro más antiguode tiempode la menoredad de

Carlos 1/pordos coronelesflamencos.
También es muy interesantela octava división
dedicada a la Historia de la Investigación,con
documentaciónque abarca de 1509 a 1860, en
tre la que podemosdestacar,por ejemplo, el le
gajo 113: Cartas de Pedro Navarro al Rey Fer
nando, al CardenalCisnerosy otras sobre Orán,
Bujía y Ardila o bien Socorroa! Rey “Cuco”para
ir sobre ArgeL El legajo 114de esta divisióncon
tiene el plano en color sin fecha de Ceuta y sus
fortificaciones; plantadel puebloy castillode las
Peñas de San Pedro, con planoen colory en el
interior dice Peñiscola;y el croquis del Rebellín
de San Roqueen Pampona,año 1700.
y Sección
Contiene 1.500 legajosy está divididaen seis
partes. Destacaremospor importanciala tercera
por sus numerososplanos de fortificacioneso de
obras militaresy civiles,cuarteles,edificios,hos
pitales, colegios, conventos, obras en general,
solares, terrenos,etc; el legajo 37 que contiene
planos de varias plazas,castillos y torres de la
parte meridionalde Españaen 1897,con memo
ria sobre el reconocimientoenAlemania etc.; el
legajo 54 que nos dice: Lérida 1803 a 1823,
Castillo de Gardeny,un croquisde 1847,entrega
de terrenosal Ayuntamientocon planode 1881,”
etc; y el legajo 55: Murcia, Castillo de Lorca
1792-1797.
No olvidemosque durante el siglo XVIII y pri
mera parte del siglo XIX, los ingenierosmilitares
fueron fundamentales para la construcciónde
edificios y obras públicase inclusopara la orde
nación espacialdel territorio,llevada a cabo por
Retrato del CoronelGamindey Laíont. Mariano Fortuny
los Borbones.Así encontramosel proyectode un
puente en Cartagenadel año 1702o el planoen
color de La Coruñade 1705 con la firma de Her ARCHIVO GENERAL
nán Garcíade Noeburgo. MILITAR DE ÁVILA
De recientecreación, conservay custodialos
ARCHIVO GENERALMILITAR fondos correspondientesa la guerracivil con do
DE GUADALAJARA cumentación de ambos bandos agrupada en
Creado por orden de 18 de abril de 1967 y más de 3.000 legajos,con miles de planos,foto
ubicado en el antiguoCuartelde San Fernando, grafías, panorámicasy superponibles.Para su
antigua Academiade Ingenieros,por O.M.de ju estudio se disponede unos indices encuaderna
nio de 1981,este archivo pasóa integrarseen el dos en 22 tomos, de los que doce corresponden
Servicio HistóricoMilitar. a asuntosrelacionadoscon la llamada zona na
Conserva y custodia más de 88.848 legajos cional, tres a su CuartelGeneraly sietea la zona
con un total de más de 18 millonesde expedien republicana.
tes personalesde todos los soldados que han El Archivo de la Milicia Nacional reúne unos
prestado sus serviciosen las unidadesdel Ejér 800.000 expedientesde personal que participó
cito, desdeel siglo XVII hastanuestrosdías. en esta guerra en las miliciasnacionales.

49
 Los Archivos de la División Azul constan de
más de 40.000 expedientespersonalesy 54 le
gajos de la documentaciónarchivadaen la Em
bajada Españolaen Berlin, en relaciónconelde
sarrollo de las acciones llevadasa cabo en Ru
sia por las tropas españolas.
CENTRO DE DOCUMENTACIÓN
DE MÚSICAMILITAR
La recientereducciónde las bandasde Músi
ca y de Guerra, así como el valor, calidad y ri
queza de la músicamilitarespañolay su vincula
ción no sólo con la popular,sino con la del resto
de los paisesdel mundo,ha sido el motivo para
la creación de este centro, ‘el más joven” del
tHOM.. Su misiónes recuperar,custodiar,catalo
gar, clasificary difundirlos documentosmusica
les qreadoso relacionadoscon los Ejércitosen
todas sus formas: partituras,grabacionessono
ras y audiovisuales,manuscritosy toda clasede
textos con ellos relacionados.
En un principio se nutrió de los fondos docu
mentales impresos,partiturasy partichelas,exis
tentes en el AGM. de Madridy BibliotecaCentral
Militar, incrementadospor variadas donaciones
de diferentes bandas de músicay de particula
res. Entreotras, cabe citar las de D. RicardoFer
nández de Latorre,el generalSequera Martínez
y el capitánMenaCalvo.
50
Hoy se está en procesode catalogación,aun
que ya se ha realizadoel de unas 2.000 partitu
ras (marchas,himnos, cantos, zarzuelas...),al
gunas inéditasde MoisésVivanco,hastaun total
de 500 documentossonorosy audiovisuales(vi
deos, discos, casetes...); cuenta además con
una pequeñabibliotecade apoyo.
EL MUSEODEL EJÉRCITO
Los museosmilitares,una materialización tangi
ble de la Historiade las naciones,estáncargados
de fuerza espiritual,emotivay hertica. Su canto
se complementacon la aportación artística de
banderas, armas,trofeos,pinturas,esculturas
recuerdostodos ligadosa nuestraHistoria.
El Museodel Ejércitoes uno de los primeros
del mundo por su creación y encierrasiglos de
Historia. Abarca los cinco continentes,pues mal
puede entendersela Historiauniversalsin la par
ticipación española.
Creado por Godoyen 1803 con el nombrede
Real Museo Militar, tras distintasvicisitudes en
cuanto a composición,organizacióny ubicación,
en 1932, el Gobiernode la II República,por inte
gración de los que entonces existían(Infantería,
Artillería, Ingenieros),constituyóel actual Museo.
Desde aquella fecha, su organización,regla
mentación,etc., sin variar en lo sustancial,se ha
ido adaptando a las nuevas necesidades.Hoy
 EJÉRCITO Y SOCIEDAD

mantiene su sedecentralen el antiguopalaciore general,en las diversasregionesy zonasmilitares

al del BuenRetiroy ha idoampliandosus salasde y con dependenciafuncionaldel Instituto,existen
exposición permanentemediantela creación de muchos másfondosque se estáncatalogandopa
una SecciónDelegadaen el Alcázarde Toledo. ra ponerios,en su totalidad,al alcancede los cada
vez másnumerososinvestigadores
Cuenta en total con 31 salas (22 en Madrid y y estudiosos.
9 en Toledo),y ocupauna superficiede 5.159 m. También queremosseñalar la labor de divul
(3.671m en Madridy 1.488men Toledo). gación que hace el Instituto con sus cursos de
Desde hace algún tiempo está previsto su Heráldica, Vexilología, Uniformologíay Música
traslado al Alcázarde Toledo,donde contarácon Militar que desde hacedos años se han comen
mayores y mejoresinstalaciones,al tiempo que zado a impartir en diversascapitalesespañolas.
tendrá una orientaciónmás acorde con la muse Estos cursos están abiertos a civiles y militares,
ología actual. al igual que otras jornadas, cátedraso ciclos de
conferencias entre los cualesdestaca el II Cen
CONCLUSIÓN tenario de la Creación del Estado Mayor de
En esta breve presentaciónde los fondosque Campaña, Jornadassobre las ÓrdenesMilitares
el Ejércitode Tierraguarday custodiaen sus ar en España, Métodos de Investigación, Historia
chivos, museos y bibliotecas, hemos intentado Militar Medieval,etc...
presentar este “gran desconocido” que es el
IHCM. y lo que atesora.Convieneañadir que en Juan Antonio Ariza López
los organismosexistentes,bajo el mando de un General de Brigada.Infantería.DEM.

Armadura ecuestre.S. XVI

51

j que
verdad ha sido y es!, pues desde
que la literaturaexiste,de las filas de
la milicia han surgidoescritoresque nos han le
gado su saber,experienciae inquietudesrelacio
nadas con los másvariadoscamposdel Arte y la
Ciencia Military no por ello, su hacer profesional
quedó menguado;al contrario,los estudios,es
fuerzos y reflexionespara elaborarsus obras,sin
duda enriquecieronsus conocimientosprofesio
nales.
Y así ha sido a lo largo de la historiauniversal
y, refiriéndonosa España,desdeel siglo 1antes
de Cristo,época en la que Hirtius, legionariode
César, escribiósus Comentariosde la GuerraCi
vil, obra en la que relatabael desarrollode dicha
guerra en nuestrapenínsulay que fue incorpdra
da como LibroOctavoa la obra clásica de César
del mismo titulo. Desdeentonces,las manifesta
ciones han sido constantes,predominandodeter
minados camposen cadaépoca:Así, nos encon
tramos básicamentecon autoresde ordenanzas
52
214eee44e
tía
de la EdadMedia,historiadorestras la conquista
de América,moralistasy organizadoresen el Si
glo de Oro, técnicosy tácticos en el XVIII, intér
pretes de Napoleóne historiadoresen el XIX, re
generacionistasy africanistasen el primertercio
del XX, moralistastras la guerracivil y sociólogos
y estrategastras el cambioconstitucional.
Hoy se sigue escribiendoy a estos escritores
nos vamos a referir a continuación,pero antes
debemos dejar patenteque, frente al gran incre
mento de publicacionesde carácter generalha
bido en los últimostreinta años, la literaturamili
tar no ha seguidoun crecimientoparalelo;no es
tá en la actualidadesta rama literaria demasiado
cultivada ni apoyadaen lo referentea la publica
ción de libros, siendo su manifestaciónbásica el
articulo, fundamentalmenteel publicado en las
revistas específicamente militares de carácter
oficial.
De otra parte,surge el problemade acotar en
tiempo y espacio el análisis y, dentro de ese
“Nunca la
lanza embotó
la pluma,
ni la pluma
la lanza”
(Miguel de
Cervantes.
El Quijote.
1” Parte,
Capítulo XVIII)
 EJÉRCITO Y SOCIEDAD

marco, la selecciónde autores,tarea siempredi

ficil pues la lista ha de ser corta, es subjetivay
siempre se quedan fuera, con toda seguridad,
autores de tanta valía y méritos como los cita
dos. A los excluidos,mis disculpas.
En respuestaa estas cuestiones,este trabajo
va a quedar limitadoa relatar qué anoveleses
critores militares, fundamentalmentemiembros
del Ejército de Tierra, unos jóvenes y otros no
tanto pues en la milicia se suele llegar tarde a
esgrimir la pluma,estánpublicandoen estos últi
mos años, agrupados por los campos en que
han desarrolladosu actividadliteraria, y citando
las obras que han escrito. Junto a ellos, es obli
gado nombrar a aquellos ya consagradosque
continúan produciendoobras de interés general
y trascendencia en sus respectivos campos y
que siempresirvende guía a los noveles,
Entrando en el análisis, la primeraconsidera
ción que debemos hacer es referente a los t
mastratadosenlaactualidad, los cuales,al igual
que en épocas precedentes,son de lo más va
riado abarcandotodos los camposde la Literatu
ra Militar, si bien las cuestionesde Estrategiay
Segurizzdad,siemprejunto a la Historia,continú
an teniendo una preferencia y un predominio
frente al resto de los campos.
La segundaconsideraciónes que seestápro
duciendoelrelevoqeneracional, lógico por otra
parte, de los autoresde los años70 y 80, coexis
tiendo en la actualidadparte de éstos con nue
vos valores que luchan por hacerse un nombre Premios Revistat1jk. Eva W Valverde Prieto
en este ámbitoliterario
La tercera consideraciónes lainexistenciade Secretario General Permanentedel Instituto Es
escuelasdeDensamiento.salvoenelcitado pañol de Estudios Estratégicosdel CESEDEN,
camoodeEstrategiaySeguridad. En éste, una ha dirigidoy coordinadodurantemás de 14 años
referencia obligada es la relativa al general de la publicaciónde la colecciónCuadernos de Es
brigada Miguel Alonso Baquer cuya personali trategia que ha alcanzadoya los 110 números.
dad y obra merece un tratamientoaparte, pero En tomo a él, jóvenes oficiales,componentesde
del que no podemosdejar de decir que ha sido y los grupos de trabajo,colaboranen su elabora
es el escritormilitarde nuestroEjércitomás pro ción. Por tal motivo, estánadquiriendounaco
lífico y leído de los últimos 25 años. Su pluma munidaddeDensamientoauenosDermitedecir
cultiva todos los campos de la LiteraturaMilitar, queconstituyenunaescuela y que, en la misma,
destacando en el de la Sociologíaasí como en el el pensamientodel generalAlonso Baquer está
referido de Estrategia y Seguridad. Entre sus siempre presentecomo su líder intelectualy re
obras, por ser de las más conocidas,citaremos ferencia para todotrabajo.
El militar en la sociedad democrática,Las pre Entre estos jóvenes oficialesdestacamos:En
ferencias estratégicasdel militar español y, una el Ejércitode Tierra,a los comandantesde Infan
de sus últimas publicadas:¿En qué consiste la tería José Romero Serrano y José Luis Calvo
Estrategia? (1). Albero, éste último PremioEjército1999, y am
Y ha sido en estecamoodelaEstrategiadon bos colaboradoreshabitualesde esta Revista;de
de el generalAlonso Baquer,desde su cargo de la Armada, al capitán de fragata Francisco Ja-

53
 vier Franco Suances; y del Ejércitodel Aire, al de Introduccióna la teoría de la seguridad na
teniente coronel Vicente Hueso García. En sus cional (4), obra que, pese a tener más de una
plumas confiamosparadar la continuidadque se década, es fundamentalpara iniciarse concep
merecen los actualesestudiosestratégicos. tualmente en la SeguridadNacional,Estrategia,
En el campo de la SeguridadEuropea, tam Política de Defensay PolíticaMilitar.
bién han publicadosu obra otros jóvenes oficia Íntimamente ligadaa la Seguridady Estrategia
les como el hoy teniente coronel de Infantería se encuentranla GeopolíticaylaGeoestrateQia.
Juan Antonio Pons Alcoy, El sistema europeo En este campodebemosdestacara un articulis
de defensa(2), en que trata las actualesorgani ta habitualde esta Revista,el hoycoronel de In
zaciones defensivasespecíficamenteeuropeas genieros Jesús Argumosa Pila, así como al co
desde sus origenes; y el comandantede Artille mandante de ArtilleríaJosé Pardo de Santaya
ría Amador Enseñat y Berea, su Estudio del na, este último colaboradorde la revista Política
Tratado sobre FuerzasArmadasConvencionales Exterior.
en Europa (3), donde analiza en detalle dicho En el campode la Táctica,tambiénlos articu
tratado FACEy sus repercusionespara la Segu listas se llevan la palma De entreellos, se debe
ridad Europea. citar a los generales Jorge Ortega Martín y
Junto a los anteriores,un veteranoy polifacéti Agustín Alcázar Segura y a los tenientescoro
co autor: el generalFelipe Quero Rodiles, autor neles de InfanteríaPedro PérezGarcía (2° Pre
mio Ejército1999) y de CaballeríaJuan García
Montaño (Premio Ejército 1997). De entre los
pocos libros publicadossobre la materia,desta
camos el del comandante de Infantería Angel
Atarés Ayuso, Combateindividualnocturno(5),
obra en la que con sencillezy claridadilustraso
bre esta especializadainstrucción. -

El ámbitode la Didácticaestá pocotratado en

el periodode referencia;de sus diversos cam
pos, destacamoslos siguientesautores:
En el campode la FilosofíadelaGuerra des
taca el coronel de AviaciónJosé García Canei
ro que acaba de publicar La racionalidadde la
guerra (6), obra en la que el autor analizala teo
ría de Clausewitz.
En el campo de la Polemologia,íntimamente
relacionado con el anterior, conviene destacar
como articulistas a los artilleros: coronel José
Rubio Aracil, tenientecoronelJacinto Romero
Peña y comandanteLuis Martínez Meijíde. Los
tres, bajo la direccióndel primero,constituyeron
hace unos años un polo de referenciaen el es
tudio de esta complejamateriadurantesu etapa
como profesoresen la Escuela de Estado Ma
yor, el cual desgraciadamenteno ha tenido con
tinuidad.
En el campo de la Técnica y relacionadocon
la historia del Arma de Artillería, destacamosla
reciente publicacióndel general Félix Sánchez
Gómez, titulada La Artillería en las láminas de
Govantes de 1887 (7), obra descriptiva de los
materiales de finalesdel 5. XIX que reproducey
comenta las láminasde tan ¡lustreartillero.En la
misma línea está la obra del coronelde Artillería

54
 EJÉRCITO Y SOCIEDAD

José M Manrique García, Historiade la Artille

ría Antiaérea Española (Volumen 1°) (8), en la
cual se aborda por primera vez de forma global
la historia de dicha especialidadartillera desde
sus origeneshasta 1950.
En el campode la CienciaMilitar,tan fructífero
en siglos pasadosy tan escasamentetratadoen
el actual, destacamosal generaldel Cuerpo de
Ingenieros PolitécnicosRicardo Torrón Durán,
introductor e impulsorde la Prospectivaen Espa
ña y en nuestro Ejército,el cual, en su obra El
análisis de sistemas, nos comenta esta nueva
metodologíade apoyoa la decisión,herederade
la InvestigaciónOperativa.
Por último,se ha de citarel campode la Histo
ria, sin duda el más tratado por las ampliasposi
bilidades que ofrece su variadatemática.En pri
mer lugary antes de analizarlas tendenciasque
actualmente se siguen, una referenciaa la obra
generalista del coronel de Infantería Fernando
Pinto Cebrián, ¿Qué es la Historia Militafl (9),
tratado conceptual que nos introduce en dicha
materia, su tipología y la metodología para su
estudio.
Entrando en las tendencias,se abandonapro
gresivamente la publicaciónde obras dedicadas
a la guerracivil, temáticaque aún sigue tratandó
asiduamente el veterano general Rafael Casas
de la Vega en sus dos últimasobras: Erroresmi
litares de la guerra civil y Seis generales de la
guerra civil (10).
Dicho abandonoes sustituidopor dos tenden
cias: la rememoraciónde aniversariosy la Histo
ria de nuestroEjército,siemprefragmentaria.De
la primerade dichastendencias,citar la obra de
1995, del general Quero Rodiles, La Segunda nando Puell de la Villa, con sus recientes
Guerra MundiaL Consideracionesmilitares (11) obras El soldado desconocido.De la leva a la
con motivo del 50 aniversariodel final de la mis mili y su Historia del Ejército en España (14).
ma; o las relacionadascon el centenario de la En la primera analiza los sistemas de recluta
pérdida de Cuba y Filipinas,entre las que desta miento en España desde la época borbónica
camos las de los veteranos generales Andrés hasta la implantaciónen 1912del agónicoservi
Más Chao, La guerra olvidadade Filipinas (12) cio militar obligatorio;en la segunda,los rasgos
donde analiza dicha contienda, y Valeriano más característicosde nuestro Ejércitoa lo lar
Weyler (1838-1930)(13) de Hilario Martin Ji go de distintasetapas históricas,desde la Edad
ménez que narra la biografía del general que Moderna hastala actualidad.
desempeñó tan decisivo papel en la guerra de De entre los tratadistasjóvenesde esta temá
Cuba. tica conviene citar al comandantede Ingenieros
Por su parte,la Historiade nuestroEjércitose José Manuel Guerrero Acosta, cuya obra El
constituye también en tema recurrente:su orga Ejército español en campaña (1643-1921)(15)
nización, características, uniformidad, etc, tie nos relata la organización de las unidades, el
nen gran eco en esta época. En esta línea ge equipo y las condicionesde vida de nuestrossol
neralista es necesariodestacar al coronel Fer dados en campañaa lo largode casi tres siglos.

55
 comandante de Artillería Carlos Medina Ávlla,
el cual, a título individual,tambiénes autordel li
bro Organizacióny uniformesde la Artilleria es
pañola (19).
Hasta aquí el apartado dedicado a la prosa.
Junto a ella, la poesía agoniza, pues son muy
pocos los militaresque cultivan este género lite
rario y menoslos que publican.De estos pocos,
reseñar la obra de temática no específicamente
militar publicada por el brigada de Infantería
Santiago Solano Grande titulada Muleta y
viento (20).
Con ello llegamosal final de este siempre in
completo recorrido, tanto de campos como de
autores; tan sólo la punta del icebergde un pen
samiento que podemosconcluirque, globalmen
te, es fecundo;que en determinadoscamposde
actualidad, está sensiblee inevitablementeinflui
do por las tendenciasextranjeras;que, salvo la
excepción dicha, no se aglutina en escuelas y
que goza de poco apoyo oficial a la hora de su
publicación en libros.Todo ello hace que, en ge
neral, nuestros literatos militares sean poco co
nocidos, a vecesinfravaloradosy esténfaltos de
influencia en la instituciónmilitar.
Los profesionalesleemos pocoa nuestrosau
tores nacionalesy menos a los “noveles”.Es ta
rea de cada uno de nosotros,concienciamosde
la obligación moral que hemos contraído con
ellos y leertos en respuestaal saber que ponen
en nuestrasmanos y al gran esfuerzo realizado
para ello y, de estaforma, acabarcon la idea ge
neralizada de que, habitualmente,los grandes
autores, las grandesideas,vienen del extranjero.
No es así, ni lo ha sido históricamentehablando.
Valgan de refrendolas palabras del ilustre dra
maturgo y escritormilitar de la IlustraciónVicen
te García de la Huerta, sobre la necesidadde
Merecen mención en este campo las obras “oponerse al necio pruritode aquellosmalos pa
colectivas dedicadasa las Armas. Siguiendolos tricios que solamentesaben citar autores pere
pasos del conde de Clonard,se está publicando grinos, no conociendo,ni aun por su nombrelos
la Historiade la Infanteríaespañola(15), dirigida
de su nación. (21).
por el generalAlonso Baquer, que ya va por su
cuarto tomo, ja parte, yen la que, junto a los es ÑÓTAS
critores del Arma ya consagrados,también cola 1. Alonso Baquer, Miguel: El militar en la socie
boran algunosnoveles;y la Historiadel Arma de dad democrática.Ed. EUDEMA.Madrid,1988.
Ingenieros. S. XVI al XIX (17), primer tomo, diri Las preferenciasestratégicasdel militar espa
gida por el generalAgustín Quesada Gómez. ñoL Col. Adalid. Ed. Ejército. Madrid, 1985
Igualmente, la Artilleríaha sidotratada en la obra ¿En qué consiste la estrategia? MINISDEF.
Al pie de los cañones:la Artillería española(18) Madrid, 2000.
coordinada por el hoy coroneldel Arma Aurelio 2. Pons Alcoy, JuanAntonio:El sistemaeuropeo
Valdés Sánchez y en gran parte escrita por el de defensa.MINISDEF.Madrid,1989.

56

3. Enseñaty Berea,Amador: Estudiodel Tratado
sobre Fuerzas Armadas Convencionalesen
Europa, MINISDEF,Madrid,1995.
4. Quero Rodiles,Felipé:Introduccióna la teoría
de (a seguridadnacional.Ed. Ejército.Madrid,
1989.
5. Atarés Ayuso, Ángel: Combate individual
nocturno. Ed. Ejército. Col Marte. Madrid,
1991.
6. García Caneiro, José: La racionalidad de la
guerra. Ed. BibliotecaNueva.Madrid,2000.
7. SánchezGómez, Félix: La Artilleriaen las lá
minas de Govantesde 1887. MINISDEF.Ma
drid, 2000.
8. ManriqueGarcía.José: Historiade la Artillería
Antiáerea española (Vol 1°). Quirón. Edicio
nes. Valladolid,1998.
9. Pinto Cebrián, Fernando:¿Qué es la Historia
Militar? Col. Adalid.Ed. Ejército.Madrid,1993.
10. Casas de la Vega, Rafael: Errores militares
de la Guerra Civil. Ed. San Matin. Madrid,
1997. Seis generalesde la Guerra Civil. Ed.
Fénic. Madridejos(Toledo).1998.
11. Quero Rodiles, Felipe: La Segunda Guerra
Mundial. Consideracionesmilitares.Ed. Ejér
cito. Madrid,1993.
12. Más Chao,Andrés:La guerraolvidadade Fi
lipinas (1896-1898).Ed. San Martín. Madrid,
1998.
EJÉRCITO Y SOCIEDAD
13. Martín Jiménez, Hilario: Valeriano Weyler
(1838-1930). Ed. del Umbral. Santa Cruz de
Tenerife, 1998.
14. Puell de la Villa,Fernando:El soldadodesco
nocido. De la leva a la milL Ed. Biblioteca
Nueva. Madrid 1996. Historia del Ejércitoen
España. AlianzaEditorial.Madrid,2000.
15. Guerrero Acosta, José Manuel: El Ejército
español en campaña. (1643-1921).Ed. Al
mena. Madrid,1998.
16. VV.AA.: Historia de la Infantería española.
MINISDEF. Madrid,1994.
17. W.AA.: Historia del Arma de Ingenieros.5.
XIV al 5. XIX. Fundación Central Hispano.
Madrid, 1997.
18. VV.AA.: Al pie de los cañones: la Artillería
española. Ed. Tabapress.1994.
19. Medina Ávila, Carlos: Organizacióny unifor
mes de la Artillería española.Aldaba Edicio
nes. 1992.
20. Solano Grande, Santiago. Muleta y viento.
Ed. Sinmar.Madrid,1996.
21. Barado, Francisco: Literatura Militar
española. MINISDEF, Madrid, 1966, Pág.
340.
Amador GarcíaArgüelles.
Coronel. Artillería.DEM.
57

El Ejército polaco se en
cuentra en pleno proceso de
adaptación de los procedimien
tos de mando,gestión y com
bate de la OTAN (2). Desdeel
ingreso de Polonia en la Alian
za Atlánticaen 1999, las autori
dades civiles y militares pola
cas han desarrollédoun inten
so trabajo para atender a las
obligaciones adquiridas. Ese
trabajo tiene su lógica conti
nuación en los preparativospa
ra abordar la siguientefase de
la integración estatal de Polo
nia en el ámbito que le es pro
pio: el europeooccidental(3).
Tras asegurar su especial
relación con los Estados Uni
dos de América en el seno de
la OTAN. (4), Poloniapromue
58 a.
I.v
Fronteras
Asafto Aéreo
Paracaidista)del
ve su decisivacandidaturapara
ingresar en la Unión Europea.
Con ello buscaser participeen
similitud de peso e influencia,
en la definición de la política
exterior y de seguridadcomún,
y de la política europeade se
guridad y defensa (PESC./
PESD.), hoy sometidasa seve
ro escrutiniopolíticoy académi
co por partede todaslas partes
interesadas (5).
Desde la perspectivapolaca,
el papelde Españaes altamen
te relevante. El antiguo emba
jador polaco en España.profe
sor Jan Kieniewicz,citando al
embajador Jorge Dezcallaren
1999, dijo:
La perspectiva de des
plazamiento (de los intereses
1
- —1 —
1.
Ir
IAE:
60 Brigadade
El. poaco(1
de la UE.) hacia el Nordeste y
un incremento del papel de
sempeñado por Alemania, po
drían inclinar a Francia a bus
car la compensación(su pérdi
da relativa de peso) en el Sur.
La expansión hacia el Este
puede tener otras consecuen
cias. España observa la nece
sidad de un mayor compromi
so de la Unión Europea para
resolver problemas que sur
gen en el Sur; al tiempo, que
rría desempañarun papel prin
cipal en la realización de las
soluciones. Ello hace pensar
(a España)el debate sobre la
ampliación hacia el Este como
una cuestión táctica, no como
una contradicción básica de
intereses (6).
a
 NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO

Las relacioneshispano-pola (BRICABAE.) basada en To

cas se han ido incrementando maszow Mazowiecki,al NO. del El Ejército polaco se
durante los últimosdos añostal distrito militar de Cracovia. La encuentra en pleno
como pusieronde relevanciael 25a BRICABAE.proveea su uni proceso de adaptación
presidente Aznar y el primer dad hermanade los helicópteros de los procedimientos
ministro Buzekdurante la visita de asaltoMi-8/Mi-17y de los de
de mando, gestión y
de éste últimoa Españalos pa apoyo de fuego PZL W-3W que
actualmenteconstituyensu par- combate de la OTAN
sados días 13 y 14 de julio. No
parece que el resultadofinal de que de vuelo(7).
las eleccionesgenerales pola La cercanía del aeropuerto 6 BRIAAE.recibenintensafor
de Cracovia facilita los trasla mación para la guerraen mon
cas de septiembrede 2001 va
ríe en un ápice esa buena dos operativos y de entrena taña. De su calidad en tal en
miento de salto paracaidistade torno han sido testigos sus ca
perspectiva general.
la 6 BRIAAE. En dicho aero maradas de la SFOR. y de la
CRACOVIA, ALMA MA TER puerto está ubicado el 13° Re KFOR. en Bosnia-Herzegovina
gimiento Aéreo de la Fuerza y la provincia del Kosovo. No
DE LOS PARACAIDISTAS
Aérea polaca!una de cuyasmi por casualidad, la 6 BRIAAE.
POLACOS
La actualea Brigadade Asalto siones es proporcionarla capa fue habilitada para cooperar
Aéreo (Paracaidista)-BRIME. cidad de transportetácticoy lo operativamentebajo control de
del ET. polacoes herederade la gístico a los desplieguesde la los mandos SACEUR./AF
6 DivisiónPomeranade Asalto & BRIME (8). SOUTH. ya en 1998, antes del
Aéreo formadaen 1957 en Cra Dicha concentraciónde me ingreso formal de Poloniaen la
covia, capitalde la Galiciapola dios en la Galicia polaca tiene OTAN, papel que ejerció un
una clara explicaciónestratégi equipo multinacional liderado
ca. Todavía hoy, su Mando y
Batallónde CuartelGeneraly su ca y operacional. Las estriba por el general estadounidense
ciones de los Cárpatos convier de origen polaco William
Centro de InstrucciónBásicaPa
racaidista (CIBP.)siguen ubica ten el sur de Polonia en la base Leszczyñski.
dos en el mismocuartel,integra natural de las operaciones de
control de todas las llanuras in CLAVES DEL ESPÍRITU
do ya en los suburbiosde Cra
terfluviales que se deslizan ha DE LOS PARACAIDISTAS
covia. El Batallón16° de Para
POLACOS
caidistas y 18° de Asalto Aéreo, cia el Mar Bálticoen un arco de
Debe hacerse notar que el
las principalesunidadesde ma unos 220° en su entorno y de
niobra de su orgánica,mantie los accesos terrestres a los ET. polaco, habiendoasumido
nen sus cuarteles en la región Balcanes desdeel Norte. plenamente la doctrina y los
Todos los paracaidistasde la procedimientosde las unidades
del distrito militar de Cracovia
como parte de los dispositivos
de defensaoperativadel territo
rio y de proyecciónexterior de
Fuerzas de Acción Rápida. En
esos cometidos,la 6 BRIA.AE.
mantiene fuertes lazos de coo
peración e intercambiocon el 2°
Regimiento Independiente de
Reconocimientoy la Brigada22
y 23 de Infanteríade Montaña.
Para la realizaciónde las misio
nes operativashelitransportadas
en las que está especializaday
que se comentaránmásadelan
te, la ea BRIAAE.mantienees
trechisima cooperacióncon la
25a Brigadade CaballeríaAérea

59
 de su género existentes en el
seno la OTAN.,conservacomo
preciada herencialo aprendido
cuando Polonia formaba parte
del Pacto de Varsovia.Este fe
nómeno es apreciable espe
cialmente en la 6 BRIAAE.en
el plano de las acciones tácti
cas de asalto aéreo dentro del
marco del planeamientoopera
tivo general de asalto anfibio.
En fases posteriores a dichos
cometidos, en tiemposdel Pac
to de Varsovia, el Mando Te
rrestre tenía muy claras com
petencias y predominioal res
pecto en el supuestode lanzar-
se operaciones contra Dina
marca. Hoy ese entorno opera
tivo no es, obviamente, con
templado en los planesgenera encuadradosen las mismasfe- • Apoyo a las unidades princi
les de instrucción y adiestra chas en el Ejército soviético, pales de maniobra terrestre
miento de la 6 BRIAAE... pe debieron detenerseen el barrio propias en acciones de flan
ro quientuvo, retuvo (9). varsoviano de Praga sin poder queo y destrucciónde fuerzas
Por otra parte, en tanto que auxiliar tampocoa sus compa enemigas.
unidad de desplieguerápidodel triotas del Armia Krajowa. Las • Toma y destrucción de cen
ET. polaco, la 6 BRIAAE. es disputas sobre el pasadose re tros de mando,enlace,comu
capaz de asumirmisionesen te suelven hoy mediandosus nie nicación, abastecimiento y
rritorios muy distintosa los euro tos, juntos todos en torno a la resto de estructuras enemi
peos. Bien sus antecesoresa bandera polaca y tomando gas que faciliten el empleo
partir de 1956 en el Sinaí, bien ejemplo de paracaidistascomo táctico y operacional de sus
hoy en los Altos del Golán, los el general Stanislaw F. Sosa fuerzas.
paracaidistaspolacoshan ope bowski, héroe de los Polacos Adicionalmentea las capaci
rado en todo tipode entornos. Libres, y el generalMananZdr dades genéricas, los comba
El espíritu de cuerpo tras zalka, quien entre 1973 y 1983 tientes de la 6 BRIAAE. reci
ciende los avatares políticos y fue el Jefe de la 6 BRIAAE., ben entrenamiento específico
sociales de Polonia:los vetera honrados todosellos por igual. en dos aptitudes básicas a fin
nos de la BrigadaParacaidista de afrontartodo el espectrode
de PolacosLibres-aquellosque MISIONESDELA 6BRIAAE. conflictos: guerra de guerrillas
en agosto de 1944 se declara Las misiones principales y y gestión de operaciones de
ron en huelgade hambrerecla especificas de la 6 BRIAAE. mantenimiento de la paz. Am
mando su lanzamientosobre la son: bas capacidadesson desarro
Varsovia insurrecta-se codean • La capturade puntosclave y lladas según las previsiones
hoy con los excombatientesdel áreas localizadas dentro del operacionales de defensa del
Ludowe Wojsko Po/skie que, despliegue operacionalenemi propio territorio-conformea es
go, manteniéndolos hasta la pecificaciones exclusivas de
La 6 BRL&AE. es llegada de lasfuerzaspropias. defensa nacional- y a los re
• Asalto y destrucciónde aero querimientos de alistamientoy
capaz de asumir puertos, campos de aterriza empleo de fuerzas combinado-
misionesen territorios je, bases, depósitos,almace conjuntas de intervencióna de
muy distintosa nes y resto de infraestruc manda de las organizaciones
los europeos turas en territorioenemigo. multinacionales. Cabe señalar

60

que la doctrinade empleo y la
orgánica operativa de la &
BRIAAE. hacen especial énfa
sis en el sostenimientode las
operaciones por parte de sus
PUs. aun en condiciones de
aislamiento en territoriohostil.
PROBLEMAS Y
PERSPECTIVAS
DE FUTURO
La 6 BRIME. operabajo las
condiciones de restricciónpre
supuestariaa que estánsometi
das las FuerzasArmadaspola
cas bajo los planes de estabili
zación económica que preten
NIVEL OPERACIONAL
den preparara Poloniapara su
ingreso en la UniónEuropea.
Tal comoseñalael documen
to de presentacióncorporativa
de la & BRIAAE: “El único
campo en el que no es compa
rable nuestra Brigada, es el
equipo modernode altatecnolo
gia que usan nuestrosaliados.
-
Especificamentecarecemosde
los últimossistemasde comuni
cación, de helicópterosde apo
yo cercano y andamos cortos
de vehículostodoterreno”(10).
Esas carenciasson sentidas
por el Mandode la 6 BRIAAE.
al limitar gravementesu capa-
Y TÁCTICO
La 6 BRIAAE. cubre
una gama de misiones
no muy distinta de las
asumidas por nuestra
Brigada Paracaidista
cidad operativa en el cumpli
miento de las misionesinterna
cionales que le son encomen
dadas. La optimización de los
equipos C41se consideraindis
pensable. considerándoseasi
mismo indispensable que los
equipos de sostenimientovital
y evacuación médica modula
res puedanoperartanto desde
helicópteros tácticos como so
bre vehículosde alta movilidad.
La anunciada mejora de los
medios aeromóviles de la 25a
BRICABAE. y de los de trans
porte táctico de la Fuerza Aé
rea polaca arrojanun tenue ra
yo de esperanzaen la posibili
dad de ver atendidas las de
mandas de la eaBRIAAE.
De la ea BRIAAE. se espera
que puedaproyectarse150 Km.
en accionesparacaidistasy 60
en acciones de asalto aéreo
desde sus bases operacionales
en cualquier teatro durante, al
menos, 72 horas. En las condi
ciones en que es previsiblesu
actuación, la obtención de los
citados medios más la poten
ciación de sus recursoslogísti
cos orgánicos y a su disposi
ción, son objetivos clave a al
canzar antes de que las crisis
exijan el empleode sus plenas
capacidades teóricas. No de
otro modo podrá lograr un alto
nivel de controly sostenimiento,
control de su potenciade fuego
y de su movilidaden y sobre el
terreno, capacidadescríticasen
las misionesde enfrentamiento
asimétrico que le son propias
tanto en conflictosde alta como
de baja intensidad.
61
 La preocupaciónpor la ob ricamente demasiadaexperien zaciones y accionesde seguri
tención del máximorendimiento cia en tierras polacasy sus ale dad multinacional,hacen posi
del factor humanoes notoriaen daños. En la batalla de Grün ble resaltar la similitud de las
el Mando de la 6 BRIME. La wald de 1410, un puñado de cualidades de los paracaidistas
tendencia a rehuir la prestación castellanos se batieron como de ambas.
del serviciomilitarobligatorioen aliados de los caballerosteutó A tres horas y media de
Polonia se incrementaen tanto nicos. En tiempos del Imperio vuelo en reactor comercial y
que los contingentes disponi nuestros agentes comerciales muy poco más en transporte
bles para ser contratadoscomo costearon el Mar Báltico en militar turbo-hélice, Polonia y
tropa profesionalde calidadse busca de fustes de buena ma España no son ya tierras leja
reducen en competenciacon el dera para los palosde los gale nas. En los cruces de caminos
mercado civil de empleo, en el ones de Indias. Más reciente de Bosnia-Herzegovina y de
que es un factor importanteel mente, los hombresde la 250a Kosovo, áreas de operaciones
continuo flujomigratoriohaciala División de Infantería de la tan alejadas de Madrid como
Unión Europea. Se está estu Wehrmacht instalaronsus hos de Varsovia, los contingentes
diando acometer un esfuerzo pitales en la región báltica,de de paracaidistaspolacosy es
adicional para asegurarla plena jando memoriade accioneshu pañoles han trabajado mucho
integración de los contingentes manitarias que, aunquepeque y bien. Dadas las caracterfs
de tropa,favoreciendouna ma ñas en el marco de las grandes ticas del material, organiza
yor cohesiónentreoficiales,su matanzas, no han caído en el ción, integración en GU,s. de
boficiales y soldadosen la uni olvido. entidad superior o grupos tác
dades de la 5 BRIAAE. La & BRIAAE. cubre una ticos interarmas, seria acaso
Aunque los paracaidistaspo gama de misionesno muy dis útil establecer mecanismosde
lacos conozcanla existenciade tinta de las asumidaspor nues cooperación entre los paracai
similares deficienciasy proble tra Brigada Paracaidista, GU. distas españoles y polacos
mas en otras unidadesparacai que fácilmentepodría cooperar para conocer los procedimien
distas en el seno de la Alianza con nuestros aliados polacos tos de cada parte y, tal vez,
Atlántica, no se consuelanpor con muy escasosproblemasde entrenar combinaday conjun
ello. interoperabilidad en breve pla tamente.
zo. La similitud de cometidos Una oportunidadparaello se
CONCLUSIONES en apoyo a los respectivossis presenta con la programación
En el campo militar, los es temas de defensa nacional y en curso de las maniobras
pañoles no hemostenidohistó de participaciónen las organi Strong Resolve 2002, actual
mente en fase de planificación
bajo el mando del general de
división ZygmuntSadowski,ac
tual Jefe del Cuerpode Ejército
Multinacional del Nordeste,in
tegrado por GU,s.polacas,ale
manas y danesas.De esas ma
niobras, los aliadosde la OTAN
y de los miembros de la Aso
ciación para la Pazesperanob
tener una rica experienciaope
rativa. En la barbacana móvil
que es la & BRIAAE. para la
defensa de Polonia y de sus
valores occidentales desde la
ciudad de Cracovia,bienpudie
ra haber sitio para la integra
ción de unidades españolas y
viceversa.

62

NOTAS
1. El autor agradece la hospi
talidad y las claras explica
ciones obtenidas de los
mandos y tropas de la 62
Brigada de Asalto Aéreo
(Paracaidista) durante su
estancia en su CG. en Cra
covia el pasadomes de julio
de 2001. Los juicios de va
lor expresados en el texto
que sigue, son responsabili
dad plena del autor, produc
to de su observacióny, aca
so, prejuicios.
2. Para un breve y sustancioso
análisis de la tarea realizada,
veáse Simon, Jeffrey: “Po
land Preparesfor tthe Alian
ce”, Joint Parcos Quaterly,
Summer, págs.39 a 44.
3. VéaseAspizua,Jorge: “Polo
nia en su sitio”, duIk N°
711, mayo2000,págs.66-76.
4. Una detallada exposiciónde
las perspectivas estadouni
denses sobre Poloniay ante
el problemade la ampliación
de la OTAN. a los Paises
Bálticos en US. Department
of Defense. Strengthening
TransatlacticSecurity.A U.S.
Strategy for 21W Century.
Washinton D.C.: DoD: De
cember 2000, en especial
págs. 22 a 25y33 a41.
5. Para el análisis de los pro
blemas de definición y apli
cación del conjunto PESC/
PESD, véanse Missiroli,An
tonio (ed.) “Coherence for
Security Policy: Debates - CASA.
cases- assessments”. Oc
cassional paper N° 27. París
Institute for Security Studies
EU-WEU: Juno 2001; Orte
ga, Martin. “Militaryinterven
tion and the European
Union”. Chaillot Papers No
45. Paris: Institute for Secu
rity StudiesEU-WEU: March
2001 y Debiel,Tobias y Fis-
NIVEL OPERACIONAL
cher, Martina. “Crisis Pro
ventión & Conflict Manage
ment by the European
Union. Concepts,Capacities
and Problems of Coheren
ce”. Berghof Report N° 4.
Berlín: Berghof Research
Center for ConstructivoCon
flict Management. Septem
ber 2000.
6. Kieniewicz, Jan: i-low to re 10. 6h Air Assault (Airborne)
build Euorpean Bordelands
en Elsenhenns, Helmunt
(ed). Une arquitectureeuro
péenne équllibrée.L’ ouver
tere de l’Llnion Européerine
vers ¡‘Europe Centre/e et la 11. Véase Bowen, Wayne H.:
Mediterranée. Paris: Publi
sud: 1999. Cita tomadade la
pág.107.
7. A los esperadoshelicópteros
de ataque PZL/AgustaA-129
Krogulec (vid. Nota 1) se
unen las expectativasde re-
novación a medio/largopla
zo del parque de helicópte
ros de asalto, transporte y
apoyo logístico, muy limita
das por las restriccioneseco
nómicas.
8. En el momento de escribir
estas notas, julio de 2001,
está pendientede última re
solución la firma del contrato
para la sustitución del par-
quede avionesde transporte
táctico An-26actualmenteen
servicio en el 13 PLT por
hasta 10 ejemplaresdel mo
delo español C-295 diseña
do y fabricado por EADS
9. Dichofenómenoque ha pro
ducido algunas disfunciones
en la gestión operacionaldel
conjunto, es de gran impor
tancia en el debate sobre el
papel y estructura de las
Fuerzas de OperacionesEs
peciales de las FAS. pola
cas. Para un análisisdetalla
do, véase Piatkowski, Krys
Y TÁCTICO
fian. “PolishSpecialForces-
ln Search of a New Postu
r&’. DiscussionPaper G-60:
Sandhurst: Conflict Studies
Research Centre-RoyalMi
litry Academy:February118.
http.//www.ppc.pims.orglPr
ojects/csrclPolish Special
Forces 1 SearchofaNew
Posture.htm.
Brigade SG Stanislam
Franciszek Sosabowki:Krá
kow: WeltareDepartmentof
61h Air Assault (Airborne)
Brigade: 1999.
Spaniards and Nazi Ger
many. Collaborationin the
New Order. Missouri/Co
lumbia/London: University
of Missouri Press: 2000.
En las páginas dedicadas
a la División Azul se lee la
siguiente afirmación: “...el
cuadro médico y los heri
dos españoles continuaron
empleando y protegiendoa
polacos, lituanos, letones,
rusos y judíos cualificados
profesionalmente frente a
los nazis. Mientras que los
alemanes no dudaban en
usar sólo como simples
peones a los civiles euro
peos del Este, los hospita
les españoles incorporaron
en sus funciones profesio
nales a doctores polacos,
enfermeras lituanasy judi
as y a rusos de ambos se
xos en sus cuadros médi
cos, donde trabajaron jun
tos en condicionesde res
peto mutuo, en directa y
descarada violación de las
políticas racistas nazis...”
Pág. 118.
Jorge Aspizua Turrión
Analista de Defensa.
Universidad de Valladolid.
63
 DoctrinaOrgánicaMateriales - -
La integraciónbajo una mis
ma “Dirección”de tres compo
nentes, aparentemente inde
pendientes y distintas, para
conformar una sola fuerza que
impulse el devenir de nuestro
Ejército, no es producto del
azar ni de un acoplamientoes
tructural arbitrario. No se trata
de justificar lo existente, sino
de comprenderel aciertode in
tentar conducir a un mismo fin
tres fuerzas con identidadpro
pia que, sin embargo, se rela
cionan e interactúan hasta el
punto de que, en este conjunto
sistémico y armónico,el súbito
impulso de una de ellas condi
64
ciona y modificael curso de las
demás.
No obstante,el perfectofun
cionamiento de este sistema
necesita basarse en un princi
pio básico. “Doctrina,Orgánica
y Materiales’no son disciplinas
de igual orden cuando se trata
de alimentar el motor de este
conjunto. Cualquiernuevorum
bo que deba adoptar esta na
ve, ha de ser liderado por
aquello que proporcionala ver
dadera razón de ser de la evo
lución de los ejércitos, que lle
na de sentido y contenido el
resto de los esfuerzos:la Doc
trina. Este principio,indudable-
mente, es el que debe regir el
constante proceso de adapta
ción de nuestro modelo de
Fuerzas Armadasa las nuevas
formas de combatir.
Sin embargo, la interacción
de las tres componentes es
más fuerte de lo que aquel
principio requiere.La influencia
de la Doctrinaen la estructura
orgánica y en los nuevos mate
riales está siendo tan decisiva
como la de estos factoresen la
nueva Doctrina.De forma que,
a pesar de la resistencia del
sistema a desviarsede sus fun
damentos1 los factores exter
nos, sobre todo a través de la
 ORGÁNICA Y LEGISLACIÓN 1

orgánica y los materiales,están do electromagnético,y crean entrada en zona del Ejército

alterando la armonía en esta do unidadesprofesionalesmás estadounidense durante la
relación interdependiente. protegidas. campaña de Kosovo, se pre
La evolución del combate Un claro ejemplo de evolu tende crear una nueva estruc
exige una constante adapta ción doctrinal es en el que se tura de combatecon la poten
ción de la Doctrina a los nue encuentra inmersoactualmente cia de fuego de las unidades
vos procedimientos.Una Doc el Ejército de EstadosUnidos. pesadas y la movilidad de las
trina estáticapasa a estar des Este proceso, impulsado en ligeras, y la mayor aportación
fasada y, por tanto, es ineficaz 1999 por el general Shinseki, posible de las nuevas tecnolo
para orientar el despliegue de parte del hecho de considerar gías para alcanzar un reforza
las unidades en el campo de que las unidades ligeras, las do “sistemade protecciónde la
batalla. Este dinamismodoctri más proyectables,no cuentan Fuerza”.
nal es el impulsoque origina la con la suficiente “letalidad” ni Esta nuevabrigadade capa
búsqueda de aquellos materia “capacidad de supervivencia”; cidades intermedias, denomi
les que puedan atender las mientras que las pesadas, las nada initial brigadacombat te-
nuevas necesidades de los decisivas, no despliegan en am (IBCT), será desplegable
combatientes para que, final tiempo oportuno.Ante la pobre en ZO. en 96 horas y formará
mente, la orgánicaencuentrela impresión causadapor la lenta parte de una divisiónque, a su
solución más adecuada para
adaptar los hombresa los nue
vos materialesy permitiralcan
zar el nuevoprincipiodoctrinal.
Este procesocíclico, basado
en la Doctrinacomo eje princi
pal, ha estado respaldado por
numerosos ejemplosa lo largo
de la Historia. Una doctrina de
guerra ofensiva, como la ale
mana en la Segunda Guerra
Mundial, siempredará prioridad
a los medios acorazados,bus
cando carros más potentes,ve
loces y autónomos,y formando
unidades capaces de desple
gar y combatiren ampliosfren
tes. Una doctrinade guerra de
fensiva, como la francesaen la
IIGM. con la conocida línea
Maginot, dará prioridadal obs
táculo, las minas y las armas
contracarro, formando unida
des ligeras aferradas al terre
no. Una doctrina condicionada
por “el menor número posible
de bajas propias”,como la doc
trina de la batalla aeroterrestre
aplicada en la Guerradel Golfo
o en los Balcanes,estarábasa
da en fuertes preparaciones
por el fuego, fomentandoel po
der aéreo, la artillería de largo
alcance y el dominio del espa
 Doctrina: Mediante la Función
Doctrina, se realiza la investigación.
ges! ión, administración y control en
materias doctrinales y se establece
la normativa de empleo de las uni
dades.
t)rttáaica: En el ámbito del ET.,
es la ciencia que investiga y analizo
los conceptos básicos que regulan la
constitución, conservación i’ desa
170110de la organización del ¿HiMno.
a la vista de las misiones que tiene
encomendadas.
Materiales: E,, este aspecto, se
definen las características del ar
mamento. material y equipo necesa
rio para las unidades.
vez, estará desplegadaen cin
co días. Completamenteaero
transportable, esta brigada
contará con apoyos externos
muy concretosen refuerzo de
su reducida capacidad logísti
ca, tendrá movilidad operativa
en toda su área de responsabi
lidad y capacidadde actuar en
esfuerzos conjuntos, multina
cionales y con apoyo de otros
organismoso agencias.
La evolución del
combateexigeuna
constante adaptación
de JaDoctrina a los
nuevos
procedimientos
PlautillaOr2ánica: Relación
pormenorizada de los puestos mdlvi
a ocupar por personal militar
ycivil ci; las difrrentes UCO,s. del
ET.. así como del material de que
deben estar dotados para ei cumplí-
miento de las misiones que tienen
asignadas.
PlantilladeDestinos: Relación
detallada del personal militar en si
tuación de actividad de los cuerpos
del ET., del que cada (!CQ. debe es
tar dotada, de acuerdo con su. plan-
tilia orgánica.
La creación de esta brigada
implica importantes reformas
en los materiales.La necesidad
de una Logísticaligera significa
fundamentalmente menos mu
nición (reducción y unificación
de los calibres del fuego de
apoyo) y menos combustible
(reducción drástica del consu
mo de los motores). La IBCT.
empleará, posiblemente, una
plataforma única” como vehi
1
culo de combate y de apoyo
Por lo tanto, se adoptaránvehí
culos más ligeros que los ac
tuales CC,s., VEC,s. o piezas
de Artillería.
La IBCT. estará basada en
una Infantería fuertementepo
tenciada que, cuando está en
movimiento, actúa desde nue
vos vehículosacorazados(lAy:
initial armour vehicle) que son
apoyados, en el combatepróxi
mo, por el fuego de platafor
mas de armas combinadas(co
mo el MGS: mobi!e gun
system). La Artillería puede es
tar compuestapor una batería
de HIMARS(high mobility roc
ket system), que es un lanza
cohetes múltiple sobre ruedas
con 81 hombrespor Bía., o un

grupo de 155 ultraligeroremol
cado (Gr. 155 SP IAV) con 288
hombres (1).
En cuanto a las repercusio
nes de esta innovación doctri
nal en la estructura orgánica,
podemos decir que se está tra
bajando con la cifra de 3.686
hombres, aunque probemas
logísticos y de proyecciónpue
den obligar a rebajar la cifra a
menos de 3.000 (2). No obs
tante, esta brigada requiere el
82% de personal de una de
nuestras BRIMZ,s.y cualquier
cambio en su desarrolloestruc
tural supondrá, en todo caso,
una mayor reduccióndel perso
nal. Lo más significativo,hasta
este momento, es el aumento
del número de cuadros de
mando y la sustancialdisminu
ción de la tropa.
Este proceso norteamerica
no es un claro, ejemplo de có
mo una evolución doctrinal,
tendente a crear unidadesmás
proyectables con mayor capa
cidad de combate, impulsa la
búsqueda de nuevos y homo
géneos vehículos de combate,
apoyos de fuego, municiones
más ligeras y letales,y nuevas
ORGÁNICA Y LEGISLACIÓN
tecnologías que apoyen el con-
junto para, finalmente, crear
una estructura operativa, más
reducida en personal y mate
rial, capaz de cumplir las nue
vas misionesasignadas.
En definitiva,la evolucióndel
combate, en este caso la nece
sidad de dar una respuestará
pida a un conflicto armado en
cualquier lugar del mundo,pro
voca un cambio doctrinal que,
a su vez, requiere nuevos ma
teriales con nuevas prestacio
nes, creándose un conjunto
que necesita de una orgánica
adaptada a las nuevas misio
nes a cumplir.
Este planteamientoes el ide
al para afrontar la evolución
que puede experimentar el
campo de batallaen sus proce
dimientos y formas de comba
tir. Sin embargo, no debemos
ignorar que no es la única for
ma de accedera este complejo
y dinámico engranaje de con
ceptos. Como ya se ha comen
tado, existen múltiplesfactores
externos que inciden sobre el
sistema y provocanla transfor
mación de todos sus compo
nentes. Estos factoresexternos
1
pueden surgir de forma espon
tánea, es decir, ajenosa la ne
cesidad de responder a una
evolución en los procedimien
tos de combate,o pueden ser
una consecuenciainesperada,
una vez iniciado el ciclo de in
vestigación.
La teoría anterioradopta es
pecial relevanciaen el área de
los materiales.En este sentido,
surge el dilema que la Historia
se ha encargadode reafirmar:
¿La nueva Doctrina provoca
la creación de nuevos mate
riales o la aparición de nue
vos materiales y tecnologías
obligan a un cambio en la
Doctrina? Dilemaque se com
plica en la actualidad cuando
los países, por diversas cau
sas, adquieren determinados
materiales cuando todavía no
existen procedimientospara su
empleo en sus ejércitos.
Indudablemente, el mayor
cambio en la forma de combatir
de los ejércitosse produjocon
la apariciónde la bombaatómi
ca al finalizar la segunda Gue
rra Mundial. Desde ese mo
mento, se comenzarona plan
tear los conceptos de “guerra
Foto: A. Manrique
convencional” y ‘guerra nucle
ar” y se inició una carrera ar
mamentistica de disuasiónque
los paisescivilizadoshan inten
tado controlar. Un control que
se ha pretendido extender al
armamento bacteriológico o
químico con menoréxito. Estos
avances tecnológicos,producto
de la investigaciónen el campo
militar pero que podríamoscali-
noso para atender las necesi
dades del combate.Sin embar
go1 estos avances pueden lle
gar a superar las expectativas
planteadas y obligan a los com
batientes a replantearsu estra
tegia y sus procedimientos.
Durante la IIGM., a finales
de 1948, la fuerza aérea ale
mana destruía más aviones
aliados de los que perdía en
buena suerte se aliaron con
ellos, que se materializó en el
P-51 Mustang. Este prototipo
se convirtióen el avión que to
dos los estrategasaéreoshabí
an deseadoy que ningún inge
niero había sido capaz de dise
ñar. Su radio de acciónle per
mitía acompañara los bombar
deros hasta el corazónde Ale
mania, enfrentándoseen igual-

t.F_

ficar de “espontáneos”, supu combate. Al acercarsela fecha

sieron una evolución en los
conceptos estratégicosy, como
consecuencia, en los principios
doctrinales de los ejércitos de
todo el mundo.
No obstante, podemos en
contrar ejemplosque, sin llegar
al nivel de espontáneos,tuvie
ron un avance mayor, o “ines
perado”, de lo que la Doctrina
demandaba. Es lógicoque, du
rante una guerra prolongada,
los avances tecnológicos apli
cados al armamentoy material
se sucedan a un ritmo vertigi
de la invasión en 1944, la ne
cesidad de los aliadosde domi
nar el espacio aéreo se hizo
perentoria. El fondo de la cues
tión era un problematécnico.El
mejor avión de caza de la gue
rra, el Spitfire,carecíade auto
nomía suficiente.El P-77Thun
derbolt fue el primermonoplaza
norteamericano capaz de en
frentarse a los diseños alema
nes, pero no pasaba del Rhin.
Los aliados dieron con la solu
ción, a travésde un procesoen
el que las coincidencias y la

68
/

dad de condicionesa los cazas
alemanes.
En marzo de 1944, se de
sencadenó el primerataqueso
bre Berlin. El conceptoestraté
gico aéreo de los norteameri
canos había cambiadoen be
neficio de un planteamientosi
milar al terrestre: se ordenaba
la destrucción de la aviación
contraria en una batalla decisi
va, implicando la búsqueda y
destrucción de la flota aérea.
Los bombarderosestratégicos
para devastar la retaguardia
enemiga quedabanrelegadosa
un segundoplano. A pesar de
la fuerte tradición estratégica
de Sherman (3), la aparición
casual del P-51 Mustang pro
vocó un cambio radical en la
forma de combatir de la avia
ción norteamericana.
Como hemos visto, la evolu
ción “espontánea”o “inespera
da” de los materialespuede lle
gar a superar los requerimien
tos doctrinales,suscitandouna
transformación en la forma de
combatir y en la orgánica de
las unidades.
Pero esta influencia de los
ORGÁNICA
materiales en las otras discipli
nas, no es siempre fruto de la
investigación en el campo mili
tar. La simple incorporaciónde
materiales ya existentes a la
estructura de los ejércitosobli
ga a una modificacióno adap
tación de los procedimientosy,
como consecuencia,a una re
estructuración de la orgánica
de las unidades que reciban
este nuevo material. Como
ejemplo podemoscitar la incor
poración a nuestro Ejército de
Tierra de los vehículosPizarro
o el proyectodel ET. de adqui
sición del AMRAAM
La sustitución del TOA. M
113 por el VCI. Pizarro (4) ha
supuesto la creaciónde nume
rosos seminarios y grupos de
trabajo para conseguiradaptar
los procedimientosde empleoy
la orgánicade los batallonesde
lnfanteria a las posibilidades
del nuevo material. Hasta este
momento, la adquisiciónexclu
siva de los vehículosporta-per
sonal ha originado la urgente
creación de un módulo orgáni
co mixto (5) en el que coexis
ten los VCI,s. Pizarro en las
Y LEGISLACIÓN
compañías de fusiles y los
TOA. M-113 en el resto de la
composicióndel batallón.
Esta modificaciónen la orgá
nica pareceser provisionalpor
que todavía no están definidos
sus procedimientosde empleo.
La menor capacidad del VCI.
Pizarro no permite transportar
un pelotón con todo su arma
mento y equipo y, aunque el
módulo orgánico ya está edita
do, resulta complejollevar a la
práctica lo definidoen el ámbito
de la orgánica.
Por lo tanto, el ciclo perma
nece abierto.De tal forma que
la Doctrinaha de continuarsus
estudios para definir los proce
dimientos de empleo de estas
unidades, reduciendoel núme
ro de componentesdel pelotón
o dotándolode dos VCI,s., uno
por escuadra (6). Las conclu
siones que se derivende estos
estudios podránoriginarla mo
dificación del módulo orgánico
existente.
Noruega se ha comprometi
do con España en la adquisi
ción de la fragata F-100. De la
misma forma, está previsto
Como hemos visto,
la evolución
“espontánea” o
“inesperada” de los
materiales puede
llegar a superar los
requerimientos
doctrinales,
suscitando una
transformación en la
forma de combatir y
en la orgánica de las
unidades
69
 comprar al país nórdico cuatro rán al concepto actual de De- lución lógicaentre el materialy
baterías de misiles AMRAAM fensa Antiaéreay a la estructu el personal.
(7). Las prestaciones de este ra generalde la AA.A. No obstante, de todo lo ex
sistema aportan ligeras venta La incorporaciónde nuevos puesto anteriormentese puede
jas sobre los ya existentes de materiales provoca, como he llegar a deducirque la Doctrina
su clase (Roland y Aspide), mos mencionado,una reacción es “la fuerza motriz” de este
sobre todo por su compatibili que altera sustancialmente el conjunto con una hegemonía
dad con el sistemaHawk y por equilibrio dinámicoen el que se sólo amenazadapor el dilema
el avance que supone contar encuentra el sistema. La inte Doctrina- materiales que, oca
con el mismo material en los racción surge de nuevo para sionalmente! puede invertir el
tres Ejércitos.La ubicación de impulsar a la Doctrina en la proceso anteponiendoel prag
estas baterías,ya sea en terri búsqueda de procedimientos matismo tecnológico.En cual
torio peninsular o extrapenin de empleo racionalesy a la or quiera de los casos,la orgánica
sular, afectará a la organiza gánica para encontrar una so- quedaría relegada a adaptar
ción y funcionamientodel ET.,
en general,y de las guarnicio
nes implicadas, en particular,
activando o creando nuevos
módulos orgánicos.Aunque la
actual intencióndel ET. es que
sustituyan a los cañones de
Artillería Antiaérea de 40/70,
su futura implantación podría
ser el primer paso para la tran
sición de Roland y Aspide a
este nuevomisil y, por lo tanto,
la modificación total o parcial
de la orgánicay de los procedi
mientos de empleo de estas
unidades de AAA. En el terre
no de la AAA., este proyecto,
junto con otros comoel progra
ma Mistral 2000 o la mejora
del sistemade cañones 35/90,
supondría una notable reduc
ción de las necesidades de
cuadros de mando,tropa y ve
hículos pesados. Cambios
que, inevitablemente, afecta-

las innovacionessurgidas a la
realidad existente. Pero real
mente los ejércitos occidenta
les se encuentraninmersosen
un procesoque supera el idea
lismo planteado. El nuevo or
den mundialnacidoa raíz de la
desaparición de la amenaza
soviética ha llegado a cuestio
nar la necesidadde unos ejér
citos numerososy fuertemente
 ORGÁNICA
armados. A pesar de la bús tiva. Las FuerzasArmadashan
queda o aparición de nuevos sido condicionadasa estructu
rarse con “fuerzasmáximasau
riesgos para la estabilidad
mundial -como el terrorismo in torizadas”, adoptando nuevos
ternacional1 el fundamentalis modelos acordes con las res
mo islámicoo la particularpolí .tricciones impuestasen los que
la optimizacióndel personalal
tica de algunos paises como
China-, la presiónsocial ha ori canza la máximaprioridad.
ginado que los paises occiden Aunque tambiénha tenidolu
tales se hayan visto obligados gar en la mayoríade los países
a reducir notablemente sus de nuestroentorno,la implanta
efectivos ya disminuiro conge ción de una nuevaorganización
lar los presupuestosdestinados del Ejércitode Tierraen España
a Defensa. se ha acometido con especial
interés. Con el propósitode cre
ar un Ejército más moderno y
eficaz, capacitadono sólo para
la defensade la soberaníae in
tegridad territorial,sino también
para su participaciónen misio
nes internacionales,con facili
dad para integrarseen estructu
ras conjuntaso conjunto-combi
nadas y adaptadoal procesode
pmfesionalizaciónen curso (8),
el Plan Norte ha supuesto una
de las reformas más drásticas
que hayan experimentadolos
ejércitosoccidentales.
La ejecución de este Plan
comprendía dos fases. La pri
mera, iniciada en 1995, tenía
como objetivola reorganización
de la Fuerza para establecer
una nuevaentidad,estructuray
despliegue territorialde las uni
dades. Para, en una segunda
fase, proceder a la reorganiza
ción de los mandosregionales,
el CuartelGeneraly el Apoyo a
la Fuerza.Su aplicaciónha im
Estos condicionantes, junto plicado una importante reduc
con otros como la demografía, ción de la estructura de la
la profesionalización,la cultura Fuerza: se han sustituido las
de Defensao el giro de las or cinco divisiones anteriorespor
ganizaciones supranacionales una división y una Fuerza de
hacia las misionesde paz y la Acción Rápida; de quince bri
defensa colectiva,otorgan a la gadas se ha pasado a ocho, y
orgánica, es decir, a la estruc el número de guarniciones se
tura generalde los ejércitos,un ha reducidocasi en un 50 %.
peso especifico superior a La disolución y traslado de
cualquier otra necesidadopera- unidades fueron los ejes princi
Y LEGISLACIÓN
La Doctrina como
principal o única
tuerza motriz de este
conjunto sistémico,
compuesto por
Doctrina, orgánica y
materiales, es un
concepto que se
encuentra, en
numerosas ocasiones,
obligado a adaptarse
a la real y patente
evolución de las otras
componentes
pales del redespliegueefectua
do. En una primerafase se lle
garon a disolver 116 unidades
(9) y, en cuanto a traslados,
modificaron su localización35
unidades (10). Esta transforma
ción, originada principalmente
por la necesidadde modernizar
y, sobre todo, de reducir el nú
mero y la estructuradel Ejército
de Tierra, ha llegado a supo
ner, en comparacióncon las ci
fras de 1984,una reduccióndel
50% de los cuadros de mando
y del 65% de la tropa. Sin em
bargo, la segundafase del Plan
no ha incidido especialmente
en la disminución del variado
conjunto de cuarteles genera
les o mandosregionales.
Además del enorme sacrifi
cio para una gran parte de los
cuadros de mando y sus fami
lias (11), el Plan Norte ha pro
vocado la puesta en marcha
del denominado Programa de
Material, que comenzó por las
FAR. y desencadenó el Plan
Cascada, el Plan Renove de
vehiculos ruedas, la poten
ciación de las transmisiones
tácticas, la incorporación de
71
 108 carrosLeopard2 A4, la ad-
quisición para la Artillería del
cañón ligero L-118 105 mm.
Light Gun....Tampocodebemos
dejar de destacar la nueva re
organización territorial con la
reducción de las regiones mili
tares de seis a cuatro y la po
tenciación de los mandos re
gionales con nuevos cometi
dos: así como las reformasre
lativas a la Logística de las
operaciones, con la creación
del MALOG.-OP.
Finalmente, tras observarel
resultado de esta profunda
transformación, se ha procedi
do a comprobar si el nuevo
Ejército responde a las actua
les necesidadesestratégicasy
operativas, entre las que se in
cluyen las numerosas organi
zaciones multinacionales con
las que el ET. se encuentra
comprometido. Asimismo, se
ha pretendidocumplimentarel
concepto de “modularidad”que
es. en esencia,la capacidadde
crear estructurasorgánicasde
paz que puedantransformarse
en estructurasoperativasade
cuadas a las nuevasmisiones.
Esta revisiónde los concep
tos estratégicosse ve condicio
nada por los resultadosreales
de la profesionalización.proce
so que puede no llegara alcan- ción de nuevos materialesque
zar los objetivos propuestos y puedan asumirestas carencias
generar nuevos interrogantes de personal.
sobre el resultadodel Flan Nor La conclusiónde este ejem
te: mayor reducciónde efecti plo español puede resumirse
vos, nuevo traslado de unida en la forma en que la realidad
des hacia las canteras”de sol social se impone a las necesi
dados profesionales, materia dades operativas o estratégi
les más modernosque requie cas y genera innumerablesfac
ran menospersonal,etc... tores externosque exigen nue
De esta forma, la orgánica vas organizacionesde los ejér
se encuentra constantemente
diseñando nuevas organizacio
nes del Ejércitode Tierra, pro
curando mantener una plantilla
orgánica no excesivamente
alejada de una plantillade des
tinos que, inexorablemente,
tiende a la baja. Por lo tanto,
las cifras alcanzadastras la fi
nalización del Plan Norte (12)
han quedadodesfasadasy se
impone la necesidadde aproxi
marnos a cifras como las de
25.000 cuadros de mando y
67.500 de personal de tropa.
Esta aproximaciónimplicaráun
nuevo ciclo de disolución o
traslado de unidades y, como
consecuencia, de reorganiza
ción del ET., exigirá una mayor
optimizacióndel personaly, por
lo tanto, una revisión de las
plantillas y procedimientosde
empleo de las unidades,y re
querirá, asimismo, la adquisi
 ORGÁNICA Y LEGISLACIÓN

citos. Estas nuevas estructuras desde cualquiera de los otros lla orgánica 551 hómbres y
necesitan nuevos procedimien dos origenes. La influenciay la 474 hombresen las BRIL,s..
tos de empleo que se adapten interacción entre las tres fuer 2. En este caso, se volvería al
a ellas y materialesque hagan zas es tan potenteque se hace estudio inicial de dos Bón,s.
posible esta evolución de los imprescindibledirigirlasen una de Infanteríaen lugar de los
acontecimientos. misma dirección, si no quere tres Bón,s.actuales.
Así pues,en definitiva,debe mos que el conjuntoquiebre y 3. El general Sherman durante
mos encontrarel equilibrio en resulte inservible. la Guerrade Secesiónnorte
tre lo ‘ideal” y lo “real”. La Doc Doctrina, Orgánicay Materia americana aplicó la teoría de
trina como principal o única les deben contemplarsecomo la “estrategia indirecta’ que
fuerza motriz de este conjunto un todo,como partesde un mis- provocó la derrota de los
ejércitos al destruir su reta
guardia y sus lineas de co
municaciones.
4. Está previsto adquirir, hasta
el 2012, 463 vehículosPiza
rro, de los cuales 299 serán
porta-personal (Fuente:DIV
LOG.).
5. Módulo NAOO3del batallón
de InfanteríaMecanizada.
6. Existen propuestaspara re
ducir el pelotón a ocho y la
sección de fusiles a 32.
7. DenominadosNASAMS.por
Noruega, misil aire-aire de
25 Km. de alcance que ya
posee la Armaday el E. Aire
y que ha sido convertidoen
tierra-aire para ser utilizado
por el ET.
8. Orden Ministerial84/1994de
5 de septiembre.
9. Cuatro CG,s. de división,
cuatro de brigada,21 PLM,s.
de regimiento,53 batallones
y 34 U,s. de diversa entidad.
10. Cinco CG,s. de brigada,
ocho PLM,s.regimentalesy
22 U,s. tipo batallón.
sistémico, compuestopor Doc mo organismo en constante cre 11. Palabrasdel tenientegene
trina, Orgánicay Materiales,es cimiento y evolución, y, en cada ral Fauradurante una inter
un conceptoque se encuentra, momento, habrá que estudiar vención ante la Comisión
en numerosasocasiones, obli qué parte del sistema es más de Defensa del Senado.
gado a adaptarse a la real y significativapara la mejor evolu 12. Aproximadamente 30.000
patente evolución de las otras ción de un conjunto integrado en cuadros de mando y
componentes. Estos procesos las circunstancias que demanda 107.000 personal de tropa
no podemos calificarlos como la sociedaden la que vive. (plantilla orgánica).
anormales o atipicos porque
podemos encontrarnumerosos NOTAS Amós ParamioPérez
ejemplos en los que queda jus 1. Un GACA. actual en nues Comandante. Artillería.DEM.
tificado que se inicie el ciclo tras BRIMZ,s. tiene en planti O/DOM.

73
 NORMAS DE
COLAB ORACIÓN
1. Puede colaborar en cualquier per
sona que presente trabajos originales que,
por su tema y desarrollo, se consideren de
interés y estén redactadoscon un estilo ade
cuado.
2. Los trabajos deben enviarse mecanografia
dos, a doble espacio, por una sola cara y
amplios márgenes, en formato DIN A4 y
con una extensión que no supere los
OCHO folios, acompañadosde un máximo
de seis cuadros o fotografías.
3. Al objeto de facilitar el trabajo editorial se
recomienda enviar los artículos en disque
tes, en Word PerfecuWord o en cualquier
otro sistema informático de amplia difusión,
indicando programa y versión. También
puede hacerse a través del correo Lotus
Notes, a la dirección: EMECentro de Publi
caciones; así como por correo electrónico a
la dirección: ejercitorevista@et.mde.es.
4. Cuando se empleen acrónimos, siglas o
abreviaturas, la primera vez tras indicar su
significado completo, se pondrá entre parén
tesis el acrónimo, la sigla o abreviatura
correspondiente. Al final del trabajo figurará
la relación de siglas empleadascon su signi
ficado, así como la bibliografía consultada.
5. Las fotografías, que deberán estar impresas
en papel, y los gráficos que acompañen a
los artículos habrán de estar numerados y
ser de la máxima calidad. En su reverso
deberá figurar el pie correspondiente, mdi
cándose asimismo el lugar, la fecha y el
autor de los mismos.
6. A continuación del título deberán figurar el
nombre y empleo del autor -si fuera militar-
domicilio y teléfono/fax.
Asimismo se puede adjuntar un breve currí
culum en el que conste: Arma, empleo, títu
los, estudios, destinos y cuantas circunstan
74
cias personalesse estimen relacionadas con
el artículo enviado.
7. Se adjuntará obligatoriamente un resumen
del artículo, que no supere las 150 palabras,
para ser remitido por la redacción de
.Ztt al Centro de Documentación del
Ministerio de Defensa, al objeto de su inte
gración en la base de datos a disposición de
toda personainteresadaen el tema.
8. Junto con el artículo se remitirán los datos
bancarios, así como una fotocopia del NIF.
o del DNI. actual, por exigirlo la Subdirec
ción General de Publicaciones del MINIS
DEF, aunque ello no conlleve obligatoria
mente su publicación.
9. Se acusará recibo de los trabajos y docu
mentación remitida, pero ello no compro
mete su publicación. No se mantendrá
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no hayan sido solicitados por la Revista.
10. El Consejo de Redacción se reserva el
derecho de corregir, extractar o suprimir
alguna de las partes del trabajo siempre
que lo considere necesario, sin desvirtuar
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11. Las colaboraciones se remunerarán de
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12. Los artículos, que deberán ser inéditos, se
dirigirán a:
CENTRO DE PUBliCACIONES DEL EME.
C/. Alcalá, 18 4°
28014 MADRID
II
BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN

Seguridad y Defensa
Nivel Operacionaly Táctico
Instruccióny Adiestramiento
Logística
Orgánica y Legislación
Personal
Armamento, Materiale Infraestructur
Industriay Tecnología
A
jEjércitoy Sociedad
A tU Geografiae História
Cultura

DEmpleo
EscalaDNITeléfono
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DireccjónPiso
PoblaciónC.PProvincia
Deseo
suscribirme
a os10númerosordinarios
delarevista
“Ejército”
delaño
2002,
por
unimporte
total
de:
O España12,02 euros(2.000
ptas)
anuales
(I.V.A.
ygastos
deenvio
incluidos)
0 UniónEuropea18,03euros (3.000ptas
)anuales
(I.V.A.
ygastos
deenvio
incluidos)
U Resto
delmundo2404euros (4.000ptas)
anuales
(gastos
deenvío
incluidos)
queabonaré
delaforma siguiente:
O Giro
postal
alCentro dePublicaciones
delEME. C/Alcalá,
18-28014 MADRID.
U Cheque
nominativo
afavordel“Centro
dePublicaciones
delEME”.
D Domiciliación
Bancaria(noválida
parasuscripciones
de/extranjero).
o Transferencia
bancariaafavor
de:“Centro
dePublicaciones
delEME”,concódigo
decuenta:
01822370470201503658deI88VA,enMadrid (España)
Dautorizo alCentro
dePublicac
delEME,
para
que
concargo amicc.núm.
Entidad Sucursal OC c/c
EnDE EnDE DE EEEEEEEEEE
delBanco
oCaja
condomiciliación
enlaCalle
PoblaciónC.DProvincia
seanabonados
losrecibos
correspondientes
alasuscripción
delaRevista
“Ejército”.
aded
Firmado:
 •
ela i ii”:ie s
J_? relacionesbilateralesen
el ámbitode la Defensa,han re
estos últimos
cibido años un
gran impulsoque ha dado lugar
a que nuestrasFuerzasArma-
das dediquen una especial

Bilaterales
atención a este apartado.La fi
nalidad de este artículo es dar
nuestro punto de vista de cómo
podrían estructurarseo llevarse
a cabo las relacionesbilaterales
con otros países con los que el

ene! Ministerio de Defensaespañol

mantiene
cionales derelaciones interna
carácterbilateral.
En el año 2000, por RD.
1412/2.000 de 21 de julio, se
creó el Consejode PolíticaEx

Ambito terior como órgano colegiado

de apoyo
bierno en al
susPresidentedel
funciones deGo
di-
 SEGURIDAD Y DEFENSA

rección y coordinaciónde la ac se encuentra coadyuvar en el nismo en el Ministerio de De

ción del Gobierno en materia
de PolíticaExterior.
En su Preámbulo,el RO. se
ñala que la actividad interna
cional cada vez más intensa a
la que se enfrentael Estado,ha
motivado el desarrollo de una
creciente actuaciónde distintos
departamentosministerialesen
el ámbitoexterior.La necesidad
de salvaguardarla coherenciay
eficacia de esa acción exterior,
hace precisocoordinarsu desa
rrollo y someterlaa unas direc
trices cuyo cumplimiento es
precisoasegurar.
El Consejode Política Exte
rior cuentaentre sus miembros
permanentesconel Ministrode
Defensa y entre sus misiones
establecimiento y la elabora
ción de directricesy estrategias
que permitanalcanzarlos obje
tivos y satisfacer los intereses
de España en los diferentes
ámbitos de la acción exterior.
Asimismo tiene como función
contribuir a la coordinaciónde
la acción exterior de los dife
rentes departamentosministe
riales y organismospúblicos.
El Real Decreto 1883/96 de
Estructura Básicadel Ministerio
de Defensa(MINISDEF.)y mo
dificaciones posteriores (RD
76/2.000 Y RD 64/2.001),esta
blecen qué elementodel Minis
terio de Defensadebe dirigir y
coordinar las relacionesbilate
rales con otros paises.El orga
fensa con capacidadparacoor
dinar con otros Ministerios to
das las acciones que se em
prendan desde el punto de vis
ta de las relacionesbilaterales.
es la SecretariaGeneralde Po
lítica de Defensa (SEGEN
POL.) y, dentro de ella, la Di
rección General de Política de
Defensa (DIGENPOL.).
Pueden ser varios los orga
nismos del MINISDEF.que ten
gan necesidad de establecer
relaciones con sus homólogos
de otros países, pero creemos
que estas deberían llevarse a
cabo siempre con el conoci
miento de la SEGENPOL.y del
Ministerio de Asuntos Exterio
res (MAE.). Las relacionesen-

Las relaciones bilaterales en el ámbito de la Defensa, han recibido estos

últimos años un gran impulso que ha dado lugar a que nuestras
Fuerzas Armadas dediquen una especial atención a este apartado

77
 tre estosdos organismosdeben
ser estrechas y fluidas; para
ello, se han establecidolos ca
nales necesariospara que cual
quier iniciativaque se empren-
da tenga una directriz, por pe
queña que sea,desdeel MAE..
Las Comisiones Mixtas con
los distintospaíses puedenser
el instrumento coordinador de
todas las accionesen el ámbito
de las relacionesbilateralesen
materia de Defensa.Asimismo,
en la actualidad,se desarrollan
otro tipo de reuniones:aquellas
llevadas a cabo por las Subdi
recciones Generales de Dl
GENPOL., EM,S., entre Ejérci
tos o Armada, o por la Direc
ción General de Armamentoy
Material (DGAM), desde el
punto de vista de la coopera
ción industrialy el material,que
son el núcleo de nuestrasrela
ciones bilaterales con otros
78
países bien por el interés de
nuestro corresponsalen el otro
país, bien porque los intereses
de ambosse centrenen un so
lo aspecto de los múltiplesque
pueden existir en el campo de
las relacionesbilaterales,
Las relacionesdesdeel pun
to de vista bilateral en materia
de Defensapuedenser de muy
distinta índole: De intercambio
de personal y unidades milita
res, en materiade enseñanzay
acción social; desde el punto
de vista industrial:compra-ven
ta de armamento, realización
de proyectos en común, inter
cambio de tecnología,donacio
nes de material,etc; apoyosde
diverso tipo: cooperación en
materia de defensa civil, de
asistencia sanitaria, etc; inter
cambio de experienciasen to
dos los aspectosdel ámbitomi
litar, etc.
Como vemos, los temas que
pueden abarcar las relaciones
bilaterales son muchos y muy
variados, y todos podriantener
cabida en las comisionesmixtas
que se llevan a cabo con otros
paises. La estructurade las cita
das comisionesno tienepor qué
ser idéntica,pero lo que sí con
sideramos imprescindible es
que se coordinenal másalto ni
vel del Ministerio de Defensa,
en la SEGENPOL.y que ésta,a
su vez, las coordine con el
MAE. que podrá emitir directri 1.
ces parasu mejordesarrollo.
Son muchoslos recursoshu
manos y materialesque se po
nen en marcha para llevar a
cabo nuestras relaciones bila
terales y por ello debemosob
tener los mejores frutos para
nuestra Política Exterior. Te
niendo en cuenta que uno de
los temas centrales de nuestra

Directiva de Defensa Nacional
es la acción conjunta, uno de
los objetivosen el apartadode
las relacionesbilateralesen el
ámbito de la Defensa debería
ser, como complementode di
cha acciónconjunta,lo que po
dríamos denominar acción
interministerial.
En relacióncon la estructura
y organizaciónde las comisio
nes mixtas, consideramos la
existente en la actualidadtotal
mente adecuada para conse
guir os objetivos que se pre
tenden alcanzar con las rela
ciones bilaterales.
La Comisión Mixta puede es
tar presididapor el Ministrode
Defensa o por la autoridaden
quien delegue. En cuanto a su
estructura,se podría organizar
una Secretaría Permanente y
tres grupos de trabajo. El pri
mero de ellos que trataría so-
- - --1
bre temas de Políticade Defen
sa, el segundodenominadode
Cooperación Military el tercero
de CooperaciónIndustrial.
La Secretaría Permanente
dependería de DIGENPOL.
(SDG. Planes y RelacionesIn
ternacionales) y tendría como
misión convocar las reuniones
de lascomisionesmixtas,en co
ordinación con todos los orga
nismos implicados. Asimismo,
tendría la responsabilidadde re
alizar el seguimiento de todas
las iniciativasy propuestasapro
badas durantela realizaciónde
las mismas,en estrechacoordi
nación conlos diferentesgrupos
de trabajo, cuyas misiones se
desarrollana continuación.
El Grupo de Trabajode Polí
tica de Defensa abordaría te
mas relacionadoscon la Políti
ca de Defensa de los países
extranjeros, directrices en ma-
GURIDAD Y DEFENSA
tena de Defensa,acuerdos,or
ganización de visitas y colabo
raciones de alto nivel etc. De
este grupo partirían iniciativas
que se desarrollaríanen alguno
de los otros dos Grupos. Esta
ría presididopor DIGENPOL.o
un representantede esa Direc
ción Generaly en el mismo se
podría integrarun representan
te del MAE., un representante
de JEMAD. y los expertos ne
cesarios en función de los te
mas a tratar.
El Grupode Trabajode Coo
peración Militar -presidido por
JEMAD. o la autoridaden quien
delegue, e integradopor perso
nal de DIGENPOL. y de los
CG,s. del Ejército de Tierra,
Ejército del Aire y Armada-abor
daría los temasque actualmente
se tratan en las reuniones de
EM,s. como intercambios,ejer
cicios, maniobras,cursos espe
79

cUicosde los Ejércitosetc. Si se yectos de cooperación,etc. En
considerara necésario,en este
grupo podríaintegrarsepersonal
de la GuardiaCivil. Las conclu
siones que se obtengan en él
deberán ser comunicadasa la
Secretaría Permanente de la
Comisión Mixta, indicandocuál
de ellas requierela colaboración
del órgano central del MINIS
DEF. parasu ejecución.
Por último, el Grupo de Tra
bajo de CooperaciónIndustrial,
liderado por la DGAM.,trataría
todos los temas relacionados
con el material,intercambiode
tecnologia, posibilidad de pro-
80
el mismo se integraríapersonal
de JEMAD.y CG,s.de los Ejér
citos y Armada,así comoaque
llos organismos ajenos al Mi
nisterio de Defensa que pue
dan tener relacionescon los te
mas asignadosa este grupode
trabajo. Las conclusionesobte
nidas, deben ser dirigidastam
bién a la SecretaríaPermanen
te de la ComisiónMixta.
La Comisión Mixta no tiene
por qué reunirse al completo
con la delegacióndel país con
el que se hayaestablecidouna
relación bilateral. En caso de
que se reúnan los grupos de
trabajo de forma independien
te, los responsablesde los mis
mos deben remitir una copia de
las conclusionesalcanzadas a
la SecretariaPermanentede la
Comisión Mixta. Lo ideal seria
que la Comisión Mixta se Ile
vara a cabo con la partici
pación simultánea de todos
los grupos.
Hemos indicadoen el párra
fo anterior que la Comisión
Mixta no tiene por qué reunir-
se al completo siempre. Pero
lo que si consideramos nece
sario, es que los representan
tes españoleslo hagan en Es
paña al menos una vez al año
y establezcan tanto el calen
dario de reuniones con los
otros países, como los temas
que podríantratarse en los di
ferentes grupos de la Comi
sión Mixta y si las reuniones
de los grupos de trabajo han
de ser simultáneas.
La convocatoria de la reu
nión de los representantesde
los diferentesgrupos de traba
jo, puede realizarsea través de
SEGENPOL. o a petición de
cualquiera de los organismos
implicados, con suficienteante
lación a la reuniónde la Comi
sión Mixta. En dicha reunión,el
MAE. podría exponerlas direc
trices que en materiade Políti
ca Exterior establece nuestro
Gobierno con los paises con
los que tenemos establecidas
relaciones bilaterales.
Un problemaque se plantea
en relación con la celebración
de las comisionesmixtases su
periodicidad,no sólo por el ele
vado númerode países con los
que mantenemosrelacionesbi
laterales, sino también por el
seguimiento de los temas trata
dos en las diferentesreuniones.
¿Cuál es el periodo que se

Las comisiones mixtas nos pueden proporcionar los medios
y acciones necesarios para llevar a cabo la coordinación y el
seguimiento de las relaciones internacionales de
carácter bilateral en el ámbito del Ministerio de Defensa
considera razonablepara la ce
lebración de las comisiones?
Lo deseablees que las reunio
nes de las comisiones mixtas
entre España y los diferentes
países se celebrencon una pe
riodicidad, no superiora los 18
meses. Este tiempo debería
ser inclusomenor, pero la gran
cantidad de países con los que
mantenemos relacionesbilate
rales hacena veces casi impo
sible disminuirestosplazos.
Podría darse el caso de que
surgiera algún tema bilateral
que hicieranecesariala reunión
de algunode los gruposde tra
bajo con carácter extraordina
rio; ésta podríacelebrarsedan
do cuenta a la SecretaríaPer
manente de la ComisiónMixta.
Hasta ahora hemosindicado
cómo creemosque podríanIle
varse a cabo las reunionesde
- carácter bilateral con paises
con los que ya mantenemosre
laciones en esta materia. A
continuación expondremoscó
mo podrían iniciarse los con
tactos con otrospaises con los
que, bien por su interéso por el
nuestro, consideramosque han
de establecerse relaciones de
este tipo.
Los contactospodrían esta
blecerse a través del MAE.,
agregados de Defensao emba
jadas. Una vez establecido el
contacto y con el beneplácito
del MAE., se solicitarla al país
en cuestión, la posibilidad de
enviar allí una ComisiónExplo
ratoria, en la que se podría in
tegrar personal de MAE., SE
GENPOL., DGAM.y JEMAD..
La agendade la reunión se
realizaría de común acuerdo
entre los paises. La finalidad
de esta comisión, aparte de
entrar en contacto con la dele
gación del otro país, seria la
de iniciar los trámites para la
firma de un Protocolo de Coo
peración en Materia de Defen
sa entre los dos paises, en el
cual se expondría un modelo
similar al descrito anteriormen
te para llevar a cabo las reu
niones posteriores.
CONCLUSIÓN
Podemos decir que las rela
ciones bilateralesen el ámbito
del Ministerio de Defensa de
ben estar coordinadascon los
otros ministeriosy seguirlas di
rectrices del Consejo de Políti
ca Exterior, lo que facilitará la
acción exteriorde España.
Dentro del Ministeriode De
fensa, todas las acciones de
carácter bilateral deben coordi
narse y tener conocimientode
ellas al más alto nivel,con la fi
nalidad de obtenerlos mejores
frutos y facilitar el apoyo de
nuestras Fuerzas Armadas a
las de otros países que lo ne
cesiten, así como conseguirla
máxima colaboraciónde aque
llos paises con los que mante
nemos relaciones bilaterales,
en todas las cuestionesque se
hayan planteado durante las
reuniones de los diferentesgru
pos de trabajo.
Las comisiones mixtas nos
pueden proporcionar los me Internacionalesde la Dirección
dios y acciones necesariospa
ra llevar a cabo la coordina Defensa. Ministeriode Defensa
SEGURIDAD Y DEFENSA
ción y el seguimientode las re
laciones internacionalesde ca
rácter bilateralen el ámbitodel
Ministerio de Defensa.
BIBLiOGRAFÍA
— RO. 1883/1996de 2 de agos
to, de Estructura Orgánica
Básica del Ministerio de De
fensa.
— RD. 76/2000 de 21 de enero
por el que se modificael RO
1883/96.
— RD 64/2001 de 26 de enero
por el que se modificael RD
1883/96, modificado por el
RD 76/2000.
— RD 141212000de 21 de julio,
de Creación del Consejo de
Política Exterior.
— Convenio de Cooperaciónen
el Ámbito de la Defensaentre
el Reinode Españay el Rei
no de Marruecos.Madrid,27
de septiembrede 1989.
— Convenio de Cooperaciónen
el Ámbito Militar entre la Re
pública Tunecina y el Reino
de España.Túnez, 14 de di
ciembrede 1987.
— Protocolo de Cooperaciónen
tre el Ministerio de Defensa
del Reinode Españay el Mi
nisterio de Defensade la Re
pública de Estonia. Luxem
burgo, 23 de noviembre de
1999.
Juan José Silva Palma
Teniente Coronel.Artillería.
Subdirección Generalde
Planes y Relaciones
General de Políticade
81
 No es ningún secreto: A to
dos los profesionales de las
FAS., se noshace la bocaagua
cuando nos dicen que vamos a
disponer del material más mo
Otro Punto
derno. Pero esto no quiere de
cir que el materialsea perfecto
ni que nosotros nos conforme
mos conaquelloque nos dan.
A propósitodel VCI. Pizarro,
de Vista
lo ideal habríasido que el vehí
culo se desarrollasede acuerdo
con nuestraactual plantillay no
que nosotros tengamos que
sobre
cambiar a causa del vehículo.
No obstante,opinamosque de
bemos buscaruna soluciónmix-

,
e IP.izarro

ta (nosotrosnos adaptamosal Ya llevamosmás de un año dad, segundosjefes de Pn., fu

vehículo y el vehículo a noso
tros) y aprovecharque somos
una unidad de gran capacidad
de combatede las FAS,parare
clamar, entreotrosaspectos,un
aumentoen la potenciade fuego
para los pelotonesdefusiles.
trabajandocon los vehículosPi
zarro. Tras comprobarsus virtu
des y defectos,haberescucha
do y conversadocon todas ¡as
partes implicadasen el tratodia
rio con el vehículo (tripulacio
nes, jefes de vehículos,de uni
sileros, especialistas,etc.), nos
aventuramos a expresarnues
tras ideas para subsanar algu
nas de las deficienciasencon
tradas en el Pizarro, así como
plantear una propuestade plan
tilIa de compañía mecanizada

82
 NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO

sin necesidadde separar pelo TORRE que se levanta en la parte tra

tones, pero aumentandosu po Uno de los grandes proble sera del vehículo);estas esco
tencia de fuego. mas del vehículo es la falta de tillas se mantienenúnicamente
Para obtener la máxima espacio para llevar material para una emergencia en que
adaptacióndel vehículoa nues adicional al de dotación(lote de no se pudiera abrir el portón
tras PU,s creemosconveniente amarre y embarque, material trasero.
efectuar las siguientesmejoras: de fortificación,etc ) lo cual se Otra de las modificaciones
puede solucionar colocando en la torre sería la sustitución
SABBLIR una cesta detrás de la torre, de las escotillasdel tirador (T.)
Incorporacióndel blindajere justo por encima de las cajas y del jefe de vehículo (JV.) por
activo Santa Bárbara, SAS de almacenamientode los úti otras que sean cóncavaspara
BLIR, a los laterales de la bar les de limpiezadel cañón.Para facilitar la observaciónde la tri
caza (incluidofaldones)y de la que la cesta no golpee con la pulación.
torre. El accesoa la lapa lateral cúpula del jefe de unidadtrans También debería colocarse
de las bateríasse realizaríaha portada (JUT.) al girar la torre, en la parte superiorde la torre,
ciendo solidario el SABBLIR a tendría la anchura total de la entre las dos escotillas,un aler
ésta. El lateral derecho iría torre y un fondo aproximadode tador láser que avise al JV. de
desde la salidadel aire de refri 40 cm.; obteniéndose así un que el vehiculo está siendo ilu
geración del motor hasta la gran volumen de carga adicio minado, con la opción de que,
parte traserade la barcaza. nal. Al tener que soportar más automáticamente,se oriente la
El lote de a bordo del costa peso en la parte trasera de la torre en la direcciónde la ame
do derechose repartiríapor la torre, seria necesarioretocarel naza a la vez que se crea una
parte superior de la barcaza. tarado de la estabilización. cortina de humo con los lanza-
Las silgas de remolque,que se Las cajas de almacenamien ingenios.
encuentranen el ladoizquierdo, to traserose puedencolocaren
se colocaríanuna en cadavérti la parte posteriorde la cesta o BARCAZA -

ce que divide la parte superior bien repartidas entre el frontal Sustitución de los cierres de
de los lateralesde la barcaza. de la torre (parte lateral de la las tapas superioresde las ca
En la torre, se añadiría el cuña formada por el SABBLIR) jas de almacenamientotrase
SABBLIR en la parte que que y parte superior trasera de la ras, por otros que eviten la en
da por debajo de los lanza-in torre (detrás de las escotillas), trada de agua en las cajas.
genios (en el costado derecho e inclusouna soluciónmixta. Colocación de unos peque
se juntaría todo lo posible a la La modificaciónde la parte ños escudosbalísticosabatibles
torre para poder abrir el portón trasera de la torre implica tam en los faros delanteros (tipo
del motor). bién la modificación de la es CENTAURO) para evitar que
La caja del lado derechoque cotilla de carga de la barcazay éstos sean dañados o produz
contiene el lote de vadeo,se cu de la escotillade la cúpula del can destellosconla luz del sol
briría directamentecon el SAB JUT. La primera debería con Colocación a todo lo ancho,
BLIR para evitarque sobresalga vertirse en simple (para un so en el vérticede la cuñaque for
mucho. lo fusilero), manteniendoel sis ma el frontal del vehículo, de
Esta incorporaciónde SAB tema de aperturay ancladoac unas correaspara sujetar la lo
BLIR en los laterales del vehí tual. La segunda habría de na cubre-vehículosplegadaen
culo aumentaría en 30 cm. cambiar su sistema de apertu forma de rollo. Esto implicaría
aproximadamentesu anchuray ra y anclado por uno similar al la reduccióndel tamaño de la
en 2 Tm. aproximadamentesu que utiliza la escotilla del jefe lona para cubrir únicamentela
peso, lo cual no parece excesi de vehículo del LEOPARD. El parte superiordel vehículoy no
vo para el vehículoen sí, ni pa cambio de estas escotillas no los laterales.
ra el motor ni la suspensión. supondría una gran incomodi
Esta modificación es fácil de dad para la unidad transporta CÁMARA DECONDUCCIÓN
realizar e imprescindibleya que da (UT.) ya que, rara vez, van Sustitución del anclaje para
aumenta considerablementela abiertas (por seguridady por la fusil CETME L por uno para
protección del vehículo. gran cantidad de barro y polvo H&K036.

83
 Colocaciónde la caja de con
trol interfónicodelconductoren
cima de su panelde controlpa
ra que tengamás fácil accesoy
no le molesteel cable.
Incluir en los dos periscopios
laterales de conducción,el sis
tema de calentamientode pe
riscopio central.
Colocación de una pantalla
enlazada con el GPS. del JV.
para que éste pueda marcaral
conductor itinerariosy puntosa
seguir.
Cambio de posicióndel alo
jamiento del PCN.-160 para
que el conductor pueda tener
acceso a él.
CÁiViÁRÁTñECOMBATE
Sustitución del atalaje para
CETME LC, que se encuentra
encima del cargador derecho,
por dos atalajes para H&KG36
(JV. y T.).
Colocación de las cajas de
control interfónico del JV. y T.
encima de los cargadores iz
quierdo y derecho, respectiva
mente1 ya que en su situación
actual sonde muydifícilacceso.
Sustitución del panel de
control del JV. por una panta
lla multifunción con los si
guientes elementos: selección
de cargador,seleccióndel tipo
de munición, indicador de po
sición del cierre, indicador de
posición de torre, selector de
fuego y seguro, selector de fin
de cinta, indicador de amena
za láser, GPS. y el sistemade
mando y controldel Ejércitode
Tierra (SIMACET). Todo ello
unido al telémetro láser sería
ideal para designación de ob
jetivos a la unidad superior y
para identificación amigo/ene
migo (1FF).
Colocación de un reloj de
posicionamiento de torre para
el tirador.
84
CÁMARA DE PERSONAL
Remodelación parcial para
solucionar el problemadel es
pacio sin tener por ello que dis
minuir la UT.
Recolocacióndel asiento del
fusilero que hay justo detrás
del conductor,parajuntarlocon
la hilera de asientosdel costa
do izquierdo,con lo cual a este
fusilero le costana menos tra
bajo desembarcar y quedaría
para almacenamiento todo el
fondo de la cámara de perso
nal. Esto implicaría también
cambiar los atalajespara muni
ción y CETME,s.L al fondo de
la cámara del personal, a la
vez que se sustituirianpor ata
lajes para H&KG36.Así, el cos
tado izquierdo de la cámara
quedaría de la siguientemane
ra: asiento de JUT., de jefe de
escuadra (JEsc), fusilero, fusi
lero, atalaje vertical para AME-
LI, dos verticales para
H&KG36, dos atalajes para
cascos MARTE, atalajes hori
zontales y verticalespara muni
ción de 7’62 mm. y 556 mm.
Desaparecerían el periscopio
M-27 y la caja de control inter
fónico del fondo de. la cámara
de personal.
Desaparición de dos de las
cuatro cajas de almacenamien
to de municiónque hay debajo
de la cesta de la torre (se per
derian 37 disparosde 30 mm.)
y recolocacióndel cargadorde
respeto de la MG. coaxial, sa
cándolo de debajode la torre y
colocándolo encimadel depósi
to nodrizadonde tiene un mejor
acceso. Todo el hueco que
quedaría debajo de la torre, se
ocuparía por una caja de al
macenamiento para las racio
nes de previsión del Pn. para
un día completo.
Recolocación de los gan
chos de la red porta-equipos
sobre el nodrizapara que ésta
pueda sujetar todo el equipo
colocado en el fondo de la cá
mara de personal.
Colocación en la mampara
de separacióndel motor con la
cámara de personal, de un
contenedor para munición de
granadas de 40 mm. para los
LAG4Ode los H&KG36.
Eliminacióndel atalajedel pa
rabrisas de conducción(éste se
utilizará en contadísimasoca
siones con lo cual, si fuera ne
cesario, se podría llevar en el
tren logístico de la compañía).
El espaciodejadodebajode los
asientos del lado derecho, se
ocuparía por un contenedorde
municiónde 30 mm.
Eliminación de los soportes
de transporte de los faros de
conducción (uno debajo del
asiento del JUT. y otro en el te
cho detrás del conductor), ya
que con la protecciónque se les
ha colocadono seria necesario
quitarlos en ningunaocasión.
Colocación del alojamiento
del periscopio de observación
de respeto de la cúpula del
JUT., en el espaciodejado por
el soportedel faro de conduc
ción situado bajo el asientodel
JUT. El espaciodejado debajo
del tercer asiento del costado
derecho, seria cubierto por un
contenedor para munición de
30 mm.
Colocación del alojamiento
del periscopio de observación
de respetode la torre,justo de
trás del JV., entre el respaldo
de su asientoy el bastidorde la
radio Este alojamientose re
.
cubriría de goma para que pue
da seguir sirviendocomo apo
ya-pies.
Colocación del alojamiento
del botiquín del vehículo (el si
tio actual tiene muy difícil acce
so) en el espaciodejado por la
 NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO

caja de almacenamiento del
periscopio de observación de
respeto de la torre.
Sustituciónde los atalajespa
ra CETMEL que hay en la pa
red del sistema compacto de
control ambientaly el portóntra
sero, poratalajesparaH&KG36.
Recolocación del extintor
portátil de 6 Kg.
Colocación de un atalaje de
trás del respaldo del asiento
ante del vehículo, con lo que ción todo tiempo; pero podría
no se ven bien los pequeños ser igual al del LEOPARD II
accidentes del terreno (baches, (canal diurno y entradadel ca
cunetas, agujeros,etc.). nal térmico del tirador) o del
CENTAURO (canal diurno y
TIRADOR canal intensificadorde luz). Si
Integración del display de la su adopción no fuese posible,
cámara técnica en el visor de debería colocarse al JV. una
la unidad visual láser (al igual cúpula de observación más
que en el EMES-15 del LEO perfeccionadaque la actual.
PARD II) ya que la situación
actual es bastante incómoda JEFE UNIDAD -

del JUT. para guardarel radio para el tirador. TRANSPORTADA

teléfono ligero (RTFL), BCC
349 o RT-9100, que tiene de
dotación el pelotón.
Sustitución de la rótula de
disparo del portón trasero por
una para H&KG36 así como
dotación para este fusil de una
bolsa recoge-vainas.
Colocación de una pantalla
JEFEDE VEHÍCULO — retráctil en la que se proyecte
Sustitución del periscopiode lo que ve el JV. por su perisco
observación actual por uno en pio porque con los medios de
360°, debido a que el sistema observación de que dispone
actual impide que el JV. vea actualmente, rara vez puede di
bien los flancos y a retaguardia visar el objetivodebido¿1polvo
y, por supuesto,impide al tira- que levanta el vehículo y por-

CONDUCTOR dor entregar objetivosrápida y que éste, siempre que sea po-
Colocación de un sistemade eficazmente. La adopción de sible,se encontraráen desenfi
regulacióndel soportedel peris este periscopioimplicaríamodi- ladade casco.
copio central de conducciónya ficar el joystick del JV. para po
que, cuandose coloca el PCN der manejarlo. Lo ideal sería PETACAS
__________________________

160, ésteenfoca demasiadole que llevase incluida su propia Sustitución de una de las
jos y no a lo que hayjusto de- cámara térmica para observa- tres petacas metálicas (la que

85
 se alojaen la cámarade perso Sustituir, asimismo,las antenas para cuatroR&KG36,y de aque
nal) por una de plástico para de varillas actuales (que son llos para municiónde 5’56 mm.
agua potable. muy altas y delatan la presen de AMELIque hayjunto al SO
cia del vehículo, debido a que CA, para colocarunatalajepara
REDESMIMÉTICAS no se pueden recoger con sus el NOCTILUXde la sección.
Sustitución de las dos redes vientos porque quedan abati Sustitución de los dos atala
miméticas del N° 3 por otras das hacia delante,con el consi jes para O-go que hay detrás
dos (unapara la torre y otra pa guiente peligro de que se en de la hilera derecha,de asien
ra la barcaza)hechasa medida ganchen con ramas u obstácu tos, por un atalaje para muni
para cubrir el vehículo, pero los) por unas más finas y pe ción de LAG-100 ALCOTAN.
que permitan,sin ningún impe queñas que podrían llevarse En el lugar donde estaba el
dimento, el movimientode éste sueltas. último asiento de la derecha,
y de la torre, la aperturade es colocación de un atalaje para la
cotillas y la observación. VEHiCULO DEL SEGUNDO radio portátil RT-9200 de la
JEFE DE SECCIÓN sección
PLAN DE CARGA Uno de los problemases la Donde estaba el último
Reorganizaciónpara permitir dotación de la plana de la sec asiento de la izquierda,coloca
un mejor aprovechamientodel ción que es diferente,tanto en ción de un atalaje para el LAG
espacio disponible. personal como en equipo y ar 100 ALCOTAN.
mamento, del resto de los pelo En el lugar donde estaba el
MICROTELÉFONOS tones. Por ello, el vehículodon armero para AMELI y dos
Sustitución de los microtelé de va el segundojefe de ección H&KG36, colocaciónde un ata
fonos H-113 por microteléfonos con la plana,que debe ser dis laje para municiónde LAG-100
inteligentes C-9750,lo que faci tinto al deljefe de sección(JSc.) ALCOTAN.
litaría el manejode la radio por para evitarque puedanser bajas En la pareddel SOCAdonde
parte del JV. que ahoraes bas de una sola vez, necesita una se encontrabaun atalaje para
tante incómodo. remodelaciónaparte,sobretodo AMELI, colocaciónde un atala
de la cámarade personal. je para la bolsa de cura de la
ANTENAS sección.
Sustitución de las bases de CÁMARA DEPERSONAL
antena actuales por otras que Supresión de dos asientosde VEH ÍCULO DEL
permitan poner indistintamente fusileros (el últimode cada hile JEFEDECOMPAÑÍA
antenas de flejes o de varillas. ra), de losatalajesparaAMELIy Al tener el mismo problema

C—— •.

86

que el del jefe de sección,de
ben suprimirsey sustituirse si
llones y atalajes para llevar la
dotación de la planade la com
pañía (dos camillas, bolsa de
cura de fusil de precisión con
su munición,dos radios portáti
les RT-9200,etc.).
VEHÍCULO DEL
SEGUNDO JEFE
DE COMPAÑÍA
Sería idéntico al del jefe de
compañía, ya que sería el en
cargado de sustituirlo si fuese
baja. La única variaciónsería la
colocación en el suelo de la cá
mara de personal,de un atalaje
para llevar la “V” de remolque
de la compañía.
PORTA-EQUIPOS — pan muchomenosespacioque segundo jefe de Pn. no habría
INDIVIDUAL
Sustitución del actual por el
porta-equiposcon riñoneramo
delo PINGÜINOque permiteal
soldado llevar encima más ma
terial (incluidoel traje de intem
perie en la riñonera).Así la mo
chila queda para llevar el equi
po que no es de primeranece
sidad y puede ir fuera del vehí
culo (en los laterales, engan
• •:;0];1]
NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO
chadas a las silgas), dejando general. A continuación,y des
más espacio dentro de la cá de el punto de vista de un sar
mara de personal. gento jefe de pelotón,se razona
la propuestade plantillas para
SACO DE DORMIR -
pelotón, sección y compañía
Dotación de una bolsa re mecanizados,que se reflejanen
ductora para los sacos de dor los Cuadros1,2,3 y 4.
mir, así ocuparíanmenosespa La plantillade pelotóny sec
cio dentrode los arconestrase ción que aparecenen el Cuadro
ros de almacenamiento.
-
N° 1, se basan en la idea de
que los pelotonesdebende ser
TIENDAINDIVIDUAL - homogéneo y simplespara fa
Sustitución de las tiendas cilitar su instruccióny adiestra
TAM de dotaciónen cada pelo miento. Así, cada componente
tón (estas van en los arcones sabrá perfectamentesu cometi
exteriores) por tiendas indivi do en cada momento y podrá
duales (lo ideal seria que fue concentrarseplenamenteen las
sen de GORE-TEXo algúnteji numerosas incidenciasque sur
do similar) que, plegadas,tie gen en combate.Con una gran
nen el mismo tamaño que un potencia de fuego, se embarca
poncho. De esta manera ocu rían en un solo vehículo.Así, el
las tiendas TAM., que irían en de preocuparsede dónde está
el tren logísticode la compañía la mitad de su unidad o de si
para las estancias más largas puede contar con ella cuando
de la unidad. llegue la hora de desembarcar.
Las circunstanciasdel combate
PLANTILLA cambian a cada momento por
Otro de los problemasplante lo que el segundojefe necesita
ados, es el asuntode cuál es la hasta el último segundo para
mejor plantillapara estevehícu coordinar su Pn., cosa que nos
lo, en particular,y parael futuro parece, no puede realizar con
de la InfanteríaMecanizada,en su unidaddivididaen dos vehí;1]
-4 .;0]
se
87
 Cuadro N° 1: Propuesta de Plantilla de Pn y Sc.

PLM Se Fus Pn
Gran potencia de fuego y precisión con arma de tiro directo, 2 por Pn.
JScTteH&KG36 JPnSgtofl&KG36
CondSoidF1&KG36 CondSoidU&KG36
TirCaboH&K036 TirCaboH&KG36
2°JScSgto H&KG36
Li 2°JPriCabo lFI&KG36
OrtniSoidFI&KG36 iEscCaboH&KG3Ó/LAG4Ø
TirLAGIOOCaboLAGIOO/Pistola FusSoid1-!&KG361C90
ProvLAG 100SoIdH&KG36 TirAMLSoidAMELI
SanitarioSoidPistola JescCabofl&KG3Ó/LAG4Ø
FusSoidH&KG361C90
TirAMLSoidÁMEL!

Cuadro N° 2

Se. de tres Pn,s.

Se. de dosPu,s. ..

—
...

—
—

—
...
t t
—

—
r

—
se.
-

—
...
—
r

-
5..
-

-.-.

—.- — - -

88

culos como proponíael teniente
coronel Lisbonaen esta misma
Revista (1).
La necesidad del 2°JSc. se
considera incuestionable ya
que el jefe del vehículono de
be desembarcar, porque esto
supone desactivarla torre, con
lo cual nosepuederealizar
fuego durante uno o dos minu
tos, que es lo que tardaría el
JV. en colocarse todo el equi
po, abrir la mamparade la to
rre y salir. Asimismo,el segun
do jefe de la unidad no puede
hacerse cargo de un vehículoy
una tripulacióncon las que no
esta acostumbradoa trabajar;
todo ello delante de la posi
ción. Para solucionareste pro
blema, desde el punto de vista
táctico, el 2°JSc. desembarca
Cuadro N° 3: Propuestade Plantillade PLM. de Cía.
P111 Cía
JCíaCapH&KG36
CondCabofl&lCCj36
TirCabo!°H&KG36
Tir sclectoCaboBarret
ObservadorSoIdH&KG36
OrtmSoidF1&K036
OrtmSoIdH&KG3Ó
CamilleroSoIdPistola
CamilleroSoIdPistola
NIVEL OPERACIONAL
ría con los Pn,s.;desde el pun
to de vista técnico, sería el en
cargado en el día a día, conel
asesoramientodelJSc., de sa
lir a instrucción con los Pn,s.,
liberando de esta tarea a los
JV,s para que puedanhacer el
mantenimiento de sus vehícu
los.
Dotando a la Sc. de un sani
tario, se liberaa los fusilerosde
tener que realizar curas y eva
cuaciones de heridos, lo que
resta personala la Sc.
En cuantoa la figura del pro
veedor de LAG100,se trata de
no multiplicar cometidos por
que en la actual plantilla, es a
la vez proveedorde LAG100y
ORTM, y no puederealizardos
funciones totalmente incompa
tibles al mismo tiempo.
M85
Y TÁCTICO
Desde el punto de vista tácti
co, la exposiciónse ha de con
tinuar, distinguiendo:
En el combate ofensivo:
Según la filosofía actual y
siempre que lo permitala situa
ción, el 90% de los desembar
cos que realice la unidadtrans
portada serán muy cerca o en
cima del objetivo. Asi, ante la
imposibilidad material de reali
zar ningún cambio de desplie
gue, el que se adopte será di
rectamenteel de oleadacon to
da la Sc. en un solo escalón,
pero con la particularidad de
que estará mandada por el
2°JSc. y con los Pn,s. en el pu
ño de sus 2°JPn,s..Tambiénse
puede plantearel caso de que
sea necesario crear una base
de fuego distinta a la creada
2°JCíaTteH&KG36
CondSoIdH&KG36
TirCabol1&K036
AuxiliarHgPistola
CondSoIdH&K036
ivCaboFI&KG36
CondSoIdH&KG36
89
 por los vehículos,con un Pn de con granpotenciade fuegoy di sea de nuestroentornogeográ
7 fusiles.(2 AMELI,2 H&KG36, vididas en pequeñas unidades fico, político, económico y de
LAG4O, 2 C-90) mientras los muy manejables, dirigidas por acción de nuestras FAS., se
otros dos Pn,s. más a planade sus propiosjefes orgánicos. deduce que todos o casi todos
la Sc., 19 fusiles (4 AMELI, 4 En la Sc., puedenecharseen utilizan la mismalógica numéri
H&KG36, LAG4O, 4 C-90, 1 falta los tiradoresselectospero ca, esto es, TRES ATACAN
LAG100) realizan la acción los H&KG36disponende un vi TES POR CADA DEFENSOR
principal. sor de 1‘5 aumentosque, para (aunque la posicióneste prácti
En cuanto a los casos parti la distanciaa la que se va a eje camente destruida).Así la Sc.
culares de combate (combate cutar el combate,se considera debe desplegaren dos escalo
en población,combateen bos suficiente; ademásdicho arma nes, seacual sea el tipo de de
ques. etc.), los Pn,s. y la Sc. mento viene preparado para fensiva (2). La posición defen
han de caracterizarse por ser adoptar visoresmáscompletos. siva de Sc. será atacada por
unidades ligeras (no debencar En el combate defensivo: una unidad tipo subgrupo con
gar con proveedores,armamen Dando un repaso a las doc tres Sc. de maniobracomo mi
to adicional,etc.), homogéneas, trinas y tendenciasde los pai nimo (CuadroN° 2), lo que im
Cuadro N°4: Propuesta de Plantilla de Se. de Armas de Apoyo.

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III;1]
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H/Liii Iii
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L111III III II,;1]

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fin n...
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s;0]

Pn VCAF Pu ‘CMCC
JPnSgtol°H&KG36 JPnSgtoH&KG3Ó
CondSoidH&KG3Ó CondSoldFI&KG36
TirCaboH&KG36 TirCabol-1&KG36
CargadorSoldH&K036 CargadorSoldH&KG36
JVSgtuH&KG36 ivCabol°1-1&K036
CondSold}I&KG36 CondSoIdl-1&K036
TirCabo1-1&KG3Ó TirCaboI-I&KG3Ó
CargadorSoidH&KG36 CargadorSoldF1&KG36
ivSgtoH&KG36 JVCabol°H&KG36
CondSoId1-I&KG36 CondSoid1-1&KG36
TirCaboH&KG3Ó TirCaboH&KG3Ó
CargadorSoldH&KG36 CargadorSoidH&KG36

90

pilca que si desplegamosen un
solo escalón, estamos dando
cierta ventaja al atacante que
nos puede fijar con dos unida
des de maniobray con la terce
ra envolvemospor la retaguar
dia o golpearnospor un flanco,
por no tener profundidaden el
despliegue de la Sc., y no po
demos esperar que nos apoye
otra Sc. de nuestraunidadpor
que estará tambiénsiendo ata
cada por otro subgrupo.
En cuantoa la propuestade
plantilla de PLM de Cía., refle
jada en el CuadroN°3, convine
señalar lo siguiente:
El tirador selectodebe estar
dotado del fusil BARRETM-85
de 1270 mm, con el que pue
de batir objetivos blindados a
distancia de seguridad,hacien
do pareja con el observador,
dependiendo directamente los
dos del jefe de la Cía. Los dos
camilleros estarán apoyados
por los sanitariosde las Sc. El
segundo jefe. mandaráorgáni
camente la sección de armas
de apoyo de la Cía., pero tácti
camente esta sección de
penderá directamente del jefe
de la Cía. El segundojefe es
tará para asesoraral capitán y
para encargarse,junto con el
suboficial auxiliar,de la logísti
ca de la Cia. Se debe dotar a
la Cía. de un Pizarro de carga
para que los apoyos logísticos
puedan llegar hasta la primera
línea de combatesin problema
alguno.
La propuestade plantilla de
la sección de armas de apoyo
aparece en el CuadroN°4. Los
vehículos de combate de apo
yo por el fuego (VCAF) deben
ser de la familia Pizarro con
una torre con cañón de 105
mm. (torre del CENTAURO).
Este Pn. podrá actuar reunido,
creando una base de fuegos o
NIVEL OPERACIONAL
agregado a cada una de las
Sc,s. para dar apoyos directos
de fuego sobre los objetivosde
cada una de ellas.
Los vehículosde combatede
misiles contra carro (VCMCC)
también deben ser de la familia
Pizarro, pero con una torre (de
ben combatir en todos los am
bientes) y no con un puestode
tiro sobre el vehículo,con misi
les contra carro de medio al
cance. Este Pn. al igual que el
de VCAF. podrá actuar unido o
agregado a las Secciónde Ma
niobra.
Los morteros medios y los
LAG-40 deberían desaparecer
de la plantillade la Cía., lo que
daría más velocidad a las uni
dades de Maniobraque no ten
drian que esperar a que los
morteros cambien de asenta
miento para seguiravanzando.
CONCLUSIÓN
Tal vez esta propuestaque
nos permitimosplantear,no su
ponga una disminuciónsustan
cial de personal, pero, según
nuestro punto de vista, trata de
conjugar el material, una gran
potencia de fuego y permite
mantener operativas las com
pañías a pesar de estar al 85%
(2 Scs. de Fus., Sc. de Armas
de Apoyo, PLM. de Cía.). Tal
vez, tampoco sea la más idó
nea tácticamente, pero para
averiguarlo, la única solución
sería probarla en combate o,
en su defecto,empleara la vez
compañías con plantillas dife
rentes y probarlassobre el te BIBLIOGRAFÍA
rreno, no sobre el papel,en to
dos los casos específicos del
combate. Sólo así se podrán
extraer las conclusionesperti
nentes y adoptar la plantilla
más eficaz.
Asimismo, podría ser conve
niente el estudio de las modifi Sargento. InfanteríaAc/Mz.
Y TÁCTICO
caciones del vehiculo, basadas
en algunas de las carencias y
deficiencias detectadas.
Por último, recordar que es
te trabajo está basado en la
experiencia adquirida en el
manejo de este vehiculo, téc
nica y tácticamente. Es obvio
que realizartodos los cambios
propuestos significaría un gran
aumento en el gasto de desa
rrollo del Pizarro, pero quizás
diera como resultado un vehí
culo de referencia para toda
su categoría,y un quebradero
de cabeza menos para los
miembros de estas unidades
que lo tienen que utilizar dia
riamente.
NOTAS
1. LISBONAGIL, Francisco:“EJ
impacto del Pizarro en la In
fantería Mecanizada en
ht N°712, año 2000,
pp. 68-77.
2. Aunque estemos desarro
llando una operación de re
tardo, ¿quién nos asegura
que en una de las posicio
nes intermedias,el enemigo
no es capaz de fijarnos o
envolvemos por un flanco y
nosotros tengamosentonces
que defenderlacomo si fue
se una posición fundamen
tal?; o ¿qué pasará cuando
lleguemos al final de la ope
ración de retardo y tenga
mos que ocupar la última
posición pero ya sin idea de
retroceso.
Rey. Defensa.
—
Rey. 4*1h.
-
Rey. Soldiers.
—
Páginas Web oficiales de los
—
ejércitos de nuestroentorno.
Rafael F. Serrano Núñez
91
La Atá rUda

.
.
 GEOGRAFÍA E HISTORIA

UÑONTINENTE continente de la Antártidaal Sur de la latitud

60°. La iniciativasurgió a propuestadel pre
EN EL POLO SUR
Al contrarioque el Polo Norte,el Polo Sursidente Eisenhower,esperanzadopor el éxi
se sitúa sobre un gran continente rodeado to del Año GeofísicoInternacional(AIG).Du
de océanos,aislado y lejano. Se encuentra rante este periodolas nacionesparticipantes
a más de 1.000 Km. del extremo meridional aplazaron sus diferenciaspolíticasy trabaja
sudamericano, a 2.300 Km. de Australiay a ron juntas en la Antártidaparaestudiarla ac
3.600 Km. de Africa. Ocupa una extensión tividad de las manchassolaresy sus efectos
de 14.200.000 Km2,aproximadamente un sobre la Tierray su atmósfera.Los estudios
10% del total de tierras emergidas,una su produjeron importantesavancesen ciencias
perficie 25 veces mayor que la de España. físicas y en la décadade los setenta,fue no
La Antártida continental, las islas adyacentable el descubrimientode un agujero en la
tes y los maresantárticosse encuentranpor capa de ozonopor partede un equipo de in
vestigación británico.
debajo de los 60° de latitud sur, soportando
las condicionesclimáticasmás severas;allí Al año de ser debatidopor primeravez, el
se alcanzóla temperaturamás baja del Pla Tratado fue firmado el 1 de diciembre de
neta: -88,3°C, registradael 24 de agostode 1959 por los doce paísesque habíanmante
1.960, en la estaciónVostok.Estastempera nido estaciones de investigación sobre el
turas provocanla acumulaciónde nievey de Continente durante el AIG.: Argentina,Aus
hielo en grandes masas glaciaresque ocu tralia, Bélgica,Chile, Francia,Japón, Nueva
pan másdel 95% de su territorio. Zelanda, Noruega, Sudáfrica, la antigua
Unión Soviética, Gran Bretaña y Estados
LA ANTÁRTIDA Unidos. El Tratadoentró en vigor en junio de
PROTEGIDA 1961, inicialmente por un periodo de 30
El TratadoAntárticoes el acuerdointerna años, y ha sido desde entoncesfirmado por
cional destinado a preservar el inhabitado un total de 27 países.

93
 Su declaración de principios incluye la médicos,y cinco civiles,con un itinerariode
preservación de la Antártidapara fines pací 220 Km. a pie y 30 en vehículos.
ficos, yeta las operacionesmilitares,promo De esta expedición surgió el núcleo de
ciona el intercambiode investigacionescien profesionalesque formó parte de las campa
tíficas y procura la conservacióndel conti ñas antárticasiniciales.La primerade ellas,
nente libre de explosiones nucleares. En cuyos entrañablesrecuerdos aún hoy evo
1980 la protecciónse extendió a los recur can sus participantes,se llevóa cabo duran
sos marinosy en 1991 se firmó en Madrid te los tres primerosmeses de 1988.Fue or
su ampliaciónpor otros cincuenta años y la ganizada por el ConsejoSuperiorde Investi
prohibiciónde la actividadminera. gaciones Científicas(CSIC.)que solicitóapo
yo logísticoal Ministeriode Defensa,el cual
ESPAÑA EN determinó que fuese proporcionadopor el
LA ANTÁRTIDA Ejército y la Armada,y se designó como bu
En 1982,el Gobiernoespañolfirmó su ad que de apoyoel Las Palmas.Así tuvo origen
hesión al Tratado Antártico.Españase con la participaciónoficial del Ejército de Tierra
virtió así en miembroadherido a dicho foro en las campañasantárticas,correspondien
internacional, con voz pero sin voto. En do al Estado Mayordel Ejércitola organiza
1983, por iniciativaprivada,se organi ción y determinación de los apoyos
zó una expedición a la Antártida, necesarios.
denominada Idusde Marzo,en la El 22 de septiembre de ese
que participóun oficial del Ejér 1 etualinente, mismo año y como consecuen
cito y otro de la Armada.La fi la actividad de cia de los trabajos realizados
nalidad de la expedicióncon (implantaciónde una base, di
sistía en influir en la opinión España en la versos estudiosde geofísica,
pública y en las instituciones Antártida se geodinámica y geodesia),
españolas para que se ini fundamenta en dos España fue aceptada como
ciaran actividades encami miembro consultivo del Tra
nadas a posibilitarel acceso bases en tierra, Juan tado Antárticocon derechoa
de Españaa la categoríade Carlos ¡y Gabriel de voz y voto.
‘miembro consultivo” del Entre finales de 1988 y
Tratado Antártico (es decir, castilla, j en el
principios de 1989, el Minis
con derechoa voz y voto). buque de. terio de Defensadesarrollóla
Tres años más tarde, en iii t’estigación segunda campaña antártica,
1986, se desarrollaron,promo de carácter científico-técnico
vidas por diversas instituciones oceanográfica en apoyoa la base Juan Carlos
públicas españolas,algunos pro Hespérides 1, instalando en Livingston el
gramas científicosy técnicos en la campamento San Telmo (en me
Antártida. Durantelos mesesde ene moria del navío de la Armadaque de
ray febrero de 1987, dentro del marco de sapareció en 1819 con 600 hombres a
las actividadesdel V Centenario,se realizó bordo, posiblementeen las aguas antárticas
una marchaa lo largo del río Gallegosen la de esta isla). Este campamentose mantuvo
Patagonia, desde su desembocadurahasta tres campañas,con objeto de estudiar los
sus fuentes, en conmemoraciónde la lleva suelos de la isla, la captaciónde aguas y el
da a cabo en 1584 por Andrés de Viedma, levantamiento de vértices geodésicosy car
lugarteniente del Gobernadordel Estrecho tografía, en íntimacolaboracióncon el Ser
de Magallanes,Pedro Sarmientode Gam vicio Geográficodel Ejércitoy el Real Obser
boa. Estuvo compuesta por 19 militares de vatorio de la Armada.
distintos ejércitos, once de los cuales eran En la campaña 1989-90, se continuaron

94
 GEOGRAFÍA E HISTORIA

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•1
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los trabajos cartográficosy geodésicos en rante de la Armada española, Gabriel de

las inmediacionesde la baseJuan Carlos 1y
se procedió a la instalacióndel refugio ob
servatorio del Ejército de Tierra Gabriel de
Castilla en la isla Decepción(62° 55’ Sur y
600 37’ Oeste), a dos horas de navegación
de la base hermanaen Livingston,para am
pliar las investigacionesen la zona.
El refugio recibe su nombre de un almi
Castilla, que, financiadopor el Virrey del Pe
rú en 1603,navegó a bordodel BuenaNue
va más allá del paralelo 64°, y arribó a
unas tierras cubiertas permanentementede
nieve.”
Decepción es el mejor puerto natural de
toda la Antártida,tiene una entradaangosta,
los Fuellesde Neptuno,que conducena un

95
 mar interior con varias caletas. En una de Hespérides, cuya actividad sobrepasa los
ellas se instalóen 1888una factoríaballene diez mesesdel año.
ra. Esta isla es uno de los enclaves más es El refugio Gabriel de Castilla tiene la ca
tudiados de la Antártida, ya que genera en racterística diferenciadora con respecto al
la actualidad bastante actividad geológica, resto de instalacionesespañolas,que su ti
sísmica y vulcanológica,siendo uno de los tularidad es del Ejércitode Tierra; fue eléva
volcanes más grandesque han existido,con do a la categoríade baseantárticaespañola
una enormecaldera de un diámetroaproxi en la campaña98-99.
mado de 13Km.
Cuenta la leyendaque Drakeescondióallí EL EJÉRCITODETIERRA
un inmenso tesoro, fruto de los pillajes de EN LA ANTÁRTIDA
toda su vida de pirata.Todos los intentosor Desde la fecha de instalacióndel refugio,
ganizados en siglos posteriorespara hallarlo más de un centenarde oficiales y suboficia
han sido, hasta la fecha, infructuosos,por lo les del Ejércitode Tierra han participadoen
que se llamóa la isla Decepción. las diferentescampañascon un dobÍeobjeti
Actualmente, la actividadde Españaen la vo general: la realizaciónde proyectospro-
Antártida se fundamenta en dos bases en pios y el apoyo a los proyectos científicos
tierra, Juan Carlos 1y Gabrielde Castiiia, y que se desarrollanen la isla.
en el buque de investigaciónoceanográfica Sus cometidosgenerales en las campa
Hespérides. Las basessólo están en funo1o- ñas puedenresumirseen • 4i:
namiento durantelos meses del veranoaus • Investigaciónen proyectosde iterés pro
tral: diciembre, enero, y febrero; no así el pios del Ejército.

96
 GEOGRAFÍA E HISTORIA

• Prueba y evaluaciónde equiposy materia beneficioso para ambas institucionesy para

les en condicionesextremas. nuestra nación.
• Jefatura de la base, representandoa Es
paña y al Ejércitoen este continente. PROYECTOS
• Activación de las instalaciones en época DESARROLLADOS
estival y reparación de los desperfectos La actividadde investigaciónes desarro
ocasionados durante el periodo de cierre llada tanto por los científicos civiles como
invernal. por el personal del Ejército de Tierra. Los
• Apoyo logístico en el que se incluyen las primeros investiganen el campo de la biolo
funciones de abastecimiento, manteni gía, la vulcanología,magnetismo,sismolo
miento y sanidad. gía, geologíay glaciología.
• Eñiace, activando las estaciones de radio El Ejércitode Tierra ha desarrolladoactivi
con objeto de facilitar las comunicaciones dades muy diversas,entre las que cabe citar
tanto con el territorio nacional como con las siguientes:
las basesy buquesde la zona. • Levantamientode las hojas cartográficas,
En la actualidad,la campañaantárticadel en diversas escalas, de la base antártica
Ejército de Tierra se planifica anualmente Juan Carlos 1, la penínsulade Hurd y de
tras la petición“formal”del ConsejoSuperior Byers, y la isla Decepción.
de InvestigacionesCientíficas, aunque los • Estudio y experimentaciónde material de
años de colaboraciónhan institucionalizado campamento y vestuario.
la colaboración entre militares y civiles en • Alimentación (raciones de campaña ener
este proyecto que, en nuestra opinión, es géticas), dietéticay nutrición.
—1

ni
1,

- .‘ r-.’í
j :‘•‘ C
•-4..-
 • Comportamientode materialesen climato- hiainterior que, junto a las negras elevacio
logia extrema. el hielo y nes,
la bruma casi permanente,
• Diseño, construccióny mantenimientode ofrecenal recién llegadola impresiónde en
módulos. en un lugar contrarse
único por la sen-
• Instalación y evaluación de siste- Este sación
de tranquilidadque envuelve
mas de incineración,calefacción conjunto el mar, el cielo y la tierra.
y reciclajede residuos. Después de cinco minutos de
• Levantamientoy preparación de navegación y tras una pequeña
del terreno para la instala instalaciones elevación destaca la bandera
ción de un nuevomódulovi española que señala los edifi
vienda. con forma la cios prefabricadosque con
• Estudiode diferentessiste presencia de España forman la base. El Naranjito,
mas, frecuenciasy procedi como se conoce cariñosa
en los confines del
mientos de transmisiónde mente al módulo vivienda,
voz y datosvía HFo VHF mundo y mantiene el constituye la construcción
• Instalaciónde fosa séptica espíritu antártico, principal y más antiguade la
para aguasanitaria. base. Sus 85 m ofrecen co
• Cálculoe instalaciónde an basado en la bijo a todo el que allí llega;en
tenas de HF y VHF. colaboración y la algunas ocasiones se sobre-
• Evaluaciónde equipos, ma amistad entre los pasa su capacidad de aloja
teriales y sistemas de comu miento que es de 14 personas.
nicación. pueblos del El módulocientíficoes el centro
• Instalaciónde panelesde energía tu ¡indo de operaciones de la comunidad
solar y generadoreseólicospara ali científica, que en muchosmomentos
mentación de la instrumentación científi satura su capacidady posibilidades.
ca en inviemo. Además de estas edificaciones existen
otras instalaciones especializadas para el
LA BASE GABRIEL apoyo a toda la base: el módulode manteni
IDE CASTILLA miento y motoresy el módulo de almacény
Tras la angostaentradaen Decepción,se emergencia que proporcionanel apoyo ne
abre a la vista el espejo tranquilo de su ba cesario para el funcionamientode la base.

98
 GEOGRAFÍA E HISTORIA

Esta cuenta, además, con otros elemen numerosas aplicacionesposteriores.

tos auxiliares, algunos de carácter perma
nente como las zodiac de Zapadoreso los CONCLUSIÓN
motocarros para trasladode materialy per Este conjunto de instalacionesconforma
sonal, así como otros instaladosúnicamente la presenciade Españaen los confinesdel
durante cada campañacomo las tiendasde mundo y mantiene el espíritu antártico, ba
campaña, almacén de víveres, material di sado en la colaboracióny la amistad entre
verso y equipajes. los pueblosdel mundo.
Últimamente se ha instalado un nuevo A todos los que trabajamosde algunama
módulo vivienda, modelo TYCE 90, que ha nera en las campañasantárticasnos recon
aumentado la superficie de laboratoriosde forta pensar que estas instalacionesson un
15 a 84 m2y de viviendade 84 a 120 m2. pequeño símbolode la cooperacióny solida
Uno de los problemasde las instalaciones ridad española allí donde el desarrollo hu
en la Antártida es la conservaciónde la na mano y el ajetreo de este nuestro mundo,
turaleza y el mantenimientode su sistema queda oculto por la grandezade la naturale
medioambiental,para lo que se ha desarro za en el último espacio libre y salvaje de
llado un sistema de eliminacióny tratamien nuestro planetaTierra.
to de residuospara su trasladoal Continen
te con la instalaciónde una nuevafosa sép Carlos MarinaAlegre
tica, más moderna y con mayor capacidad; Comandante. Intendencia.
triturador de residuosorgánicosde gran vo (Jefe de CampañaAntártica)
lumen; compactadora de residuos sólidos, Manuel Paz Neira
latas, plásticos,cartones,etc..., lo que cons Comandante.Infantería.
tituye el desarrollode un proyectomilitarcon (Jefe de CampañaAntártica)

99
LaMotivación
como Clave
del Éxito dela
PROFESIONALIZAC nizativa y estructural,un impor municaciones y de la informa

del EL tante cambiomental del militar

de carrera.
Aunque el concepto de mili
tar profesionalsea único,no se
ción, la calidadde las personas
que integran cualquier institu
ción y, más aun la militar,
constituye un soporte de im
pude olvidarel matizde tempo portancia singular, sin el cual,
INTRODUCCIÓN ralidad que afecta a los milita no se lograría ninguno de los
La total profesionalizacián res profesionales de tropa, y objetivos propuestos. La cali
del Ejército de Tierra para ha aunque este matiz sea un pa dad de este recurso humano
cerlo más operativo,más flexi rámetro dominanteen el mun es directamenteproporcionala
ble, más reducido y mejor do do laboral civil, en el ET. se su motivación, definida está
tado, supone un importante e presenta un obstáculoconcre como el conjunto de factores
histórico reto en todos los ámto: la especificidadde las tare determinantes que hacen que
bitos, pero, especialmente,en as y conocimientosque en él un individuolleven a cabo una
el de la gestiónde los recursos
se desarrollan o adquieren, a tarea, con un grado de esfuer
humanos. El objetivode la pro veces de difícil compatibilidad zo e intensidaddefinido y es
fesionalización no es simple con el mundolaboralcivil. trechamente relacionado con
mente dotar a nuestro Ejército Indudablemente no es éste las expectativasque espera al
de soldados profesionales,si el único condicionanteque dis canzar, una vez finalizada di
no algo más ambicioso: cons tingue a la tropa (temporal o cha tarea. La clave del éxito
truir un nuevoET. profesional. permanente) del militar de ca está en lograr una motivación
Es evidenteque la implanta rrera, sino también el aspecto tal que combine las expectati
ción de este nuevo modelode de la motivación. Así pues, vas individuales con las de la
Ejército profesional requiere entre otras, sonéstas las pecu Institución.
una serie de innovacionesen liaridades que se deben tener Las expectativas individua
el plano organizativoy de ges muy en cuenta, a la hora de les de cualquier hombre,tam
tión. La integraciónen un únicoafrontar el reto de la profesio bién las del militar profesional
concepto de militar profesionalnalización y, por añadidura,el de tropa (MPT.),giran en torno
tanto de la tropa (con una relade una gestión de calidad de a las siguientesideas:
ción de servicioscon ¡as Fuer los recursoshumanos. • Se asocia el comportamiento
zas Armadas temporal o per con una serie de resultadosy
manente) como los cuadrosde LA MOTIVACIÓN recompensas.
mando supone, además de la Aunque no encontremosen • Antes de adoptar un determi
necesaria transformaciónorga la vertiginosaera de las teleco nado comportamiento,el mdi-

loo

viduo relacionasus expectati
vas con las recompensasaso
ciadas a aquel.
e La personaseleccione,de en
tre las acciones,aquellacuya
recompensa le proporcionará
mayor satisfacción.
Si el individuopercibelo que
espera, es decir, cubre sus ex
pectativas, estará satisfecho;si
percibe más de lo que espera,
estara entusiasmado; pero si
percibe menos de lo esperado,
estará insatisfecho,desmotiva
do. Una persona insatisfecha
transmite su insatisfaccióndiez
veces más que una persona
satisfecha o entusiasta su sa
tisfacción o entusiasmo.
Con caráctergeneral,la mo
tivación (relación expectativa-
percepción) gira en torno a tres
factores: Retribución, Comu
nicación y Formación.
RETRIBUCIÓN
La retribución tiene básica
mente dos componentes, uno
meramente material o econó
mico y otro inmaterial:
Retribución económica:
Cuando ésta cubre las nece
sidades primariasde la conoci • Las ayudasparavestuariomi
da jerarquía de necesidadesde
MASLOW, deja de ser elemen
to motivador o al menos deja
de tener la importanciaque ad
quiere cuando se pretendesa
tisfacer dichasnecesidadespri
marias. Las recompensaseco
nómicas como factor de moti
vación tiene caducidad,es de
cir, con el transcursodel tiem
po dejan de serlo. Son retribu
ciones materiales:
El salario con una partefija y,
en ocasiones, otra variable
en función del logro de cier
tos objetivos o de la calidad
del trabajo o servicio realiza
do. El salariode la tropa tem
poral tiene una retribuciones
básicas asimiladas a las de
los funcionariosciviles de la
Administracióndel Estadoco
rrespondientesal nivel D y la
permanente al C. Asimismo
hay retribuciones comple
mentarias o específicaspara
paliar problemas derivados
del ejercicio de la profesión
militar (responsabilidad,dis
ponibilidad, preparacióntéc
nica, singularidadde determi
nados cometidoso destinos:
País Vasco, Navarra, Ceuta,
Melilla, Islas Canariasetc.)
• Las indemnizacionespor ra
zón del servicio bien econó
micas o bien en periodos de
descanso, indemnizaciones
por traslados,las dietas,etc.
• Los beneficiossociales como
descuentos en los transportes
públicos, subvención alimen
taria en el lugar del trabajo,
becas, ayudas para la adqui
sición de viviendas,parafaci
litar la movilidad geográfica,
residencias militares, des
cuentos en apartamentosde
vacacionesetc.
• Los permisos,ordinariosy ex
traordinarios.
litar.
PERSONAL
Retribuciones
no económicas:
Estas retribuciones indirec
tas o recompensasno dinera
rias, a diferenciade las anterio
res no tienen periodode cadu
cidad, mantienensu vigencia a
lo largo de todo el desarrollo
profesional y se corresponden
con las necesidadsecundarias
de la escalade MASLOW:
El prestigio, la estima, la re
putación, conseguidoscon el
reconocimientointerno (supe
rior jerárquico, compañeros),
tienen su mayor expresiónen
las felicitacionesen público,
la orden del día, las distintas
condecoraciones, la mayor
valoración por ocupar ciertos
destinos, la promociónprofe
sional etc. El reconocimiento
externo se refleja en los me
dios de comunicaciónsocial,
en el apoyoque para la rein
corporación al mundo laboral
manifiesten organizaciones
empresariales,los líderes po
líticos; en definitiva, el reco
nocimiento de la sociedaden
su conjunto.
• El clima social directamente
relacionado con los valores
morales o éticosque aportala
101

organización al individuo. La
Institución militares ricaen es
te aspecto: la tradición, el
ejemplo, la disciplina,el com
pañerismo,la justicia,la lealtad
etc., son elementosextraordi
nariamente atrayentes;cuanto
más carente de ellos está la
sociedad que nos rodea, más
atracción provocan. Pero no
sólo basta con ser portadores
de estos valores: si no se
adaptan, fomentane inculcan,
se extinguenpor sí solos.
Indudablemente son, asi
mismo, atrayentes,los objeti
vos generales que persigue
la Institución:defensay segu
ridad, ayuda humanitariaetc.
• Calidad de vida en el trabajo:
Unas instalaciones adecua
das, un materialy equipomo
dernos y operativos,así como
un trabajo realmente organi
zado constituyenun factor de
recompensa. Es más, este es
el factor motivadoro desmoti
vador más importante en el
aspirante a MPT,s.cuandoin
gresa por vez primera en un
centro docente militar. ¿Qué
ocurriría si este aspirante a
MPT. se encuentracon órde
nes y contraórdenes,con ins
tructores no cualificados es
pecialmente y en número in
ferior al necesario,con largas
formaciones de espera en
tanto no se decidequé hacer,
con un equipo con remiendos
de circunstancias,con un fusil
que tiene problemasde man
tenimiento, con largosdespla
zamientos para acudir a la
ducha diaria, con un
armario/taquilla donde a du
ras penas le cabe su equipo,
etc? Lógicamentesus expec
tativas se derrumbarían;al no
percibir lo que esperaba, se
frustraría. Tambiénes calidad
de vida en el trabajo, la au
sencia de rutina, la variedad,
el reto...
Cierto es que el margen de
actuación que nuestra Institu
ción tiene en cuanto al incenti
vo económicodirectoes esca
so, perosi no se orientade ma
nera objetivay proporcionalha
cia indicadores como “evalua
ción del desempeño”de fas ta
reas, peligrosidady penosidad
en la ejecuciónde las mismas,
etc. se transformaráen fuente
permanente de desmotivación.
 PERSONAL

La realidad nos muestra que les de desarrollodentrode la El matiz bidireccional es

también es fuente de motiva organización (expectativasde esencial para detectar cuál es
ción, pero negativa, la compa promoción). A veces, no so el grado de satisfacción(moti
ración que se puede establecer mos capaces de transmitir a vación) de los componentesde
a igualdad de dedicacióny exi nuestra tropa las grandespo la organización,a travésde sis
gencias profesionales,entre re sibilidades de promociónque temas tan elementales como
tribuciones económicasde or se ofrecen. las encuestas en distintosmo
ganismos públicos y privados Lacalidaddeltrabaioquere mentos de la trayectoriadel sol
de nuestroentorno. alizan (feedback).Las perso dado y, especialmente,cuando
En las variablesde incentivo nas necesitansaber si lo es renuncia a la permanenciaen
no económicoy que, por tanto, tán haciendo bien, para dar nuestra Institución,pues se de
no requieren aportación mate sentido a su trabajo. tectaría entonces la motivación
rial para su consecución,existe La comunicación debe es que le mueve a ello. También
una amplia capacidadde inter tructurarse vertical, horizontaly es un medio integradorexcep
vención por parte de los que bidireccionalmente. cional pues se puede utilizar
ocupan puestos de direccióno
mando cualquiera que éste
sea. Sin embargo, en las que
requieren soporte económico
como disponerde unas infraes
tructuras acordescon el espíri
tu de los tiempos, el camino
por recorrertodavíaes largo.

CÓMUNICACIÓN
Sólo se puedealcanzarel ni
vel óptimo de motivaciónsi se
conocen:
Los obietivosde laorganiza
dn (parael individuo,para la
unidad, centro u organismo
UCO.-para la Institución en
su conjunto).
Las ooortunidadesindividua
 para fomentar la PARTICIPA
CIÓN de todos los escalones
de la organizaciónen la mejora
de ciertos aspectos de la mis
ma, con técnicascomo la cons
titución de grupos de mejora,
sugerenciasincentivadas,etc.
Si tuviéramos que resaltar
algunas de las características
de la comunicaciónen su rama
descendente,serían la oportu
nidad y la accesibilidad que
se consiguen con una gestión
centralizada y la utilización de
los mediosque la técnica pone
a nuestra disposición. Valgan
como ejemplos:
La disposición de unas pági
nas enINTRANET/INTER:
NEI para informarde los cur
sos de perfeccionamiento
programados para el año, las
vacantes, la oferta de aparta
mentos subvencionadospara
el verano etc.
• La adecuación a las circuns
tancias actuales del teléfono
de atención e informaciónal
soldado, transformándoloen
un CentralTelefónicadeIn
formaciónyAtenciónalMili
ffit (en el lenguaje empresa
rial cal! center) donde se sa
tisfagan todas las necesida
Gráfico n° 3:La Comunicación Interna
104
des informativasde cualquier
militar, sin hacerledeambular
por el entramado de los listi
nes telefónicos buscando a
alguien conocido que le pro
porcione la información.
• La utilizaciónde mediosdedi
fusióntantradicionales como
las oficinasde información,re
vistas de difusióninterna (Re
vista del Soldado), una Guía
Práctica del Soldado,un Ma
nual de Funcionesdel MPT.,
las órdenesdel día, los boleti
nes de informaciónetc.
Es necesariointroducira los
componentesde nuestroEjérci
to, y especialmente a la tropa,en
la culturade la información.Bas
ta con hacerlesllegarel Boletín
Oficial de Defensa,las órdenes
del día, o toda la documentación
que sea de su interés.Hay que
enseñarlescómo leerlosy mos
trarles, además,que sus necesi
dades de informaciónsólose sa
tisfacen oportuna y eficiente
mente porel conductoreglamen
tario y a través de los órganos
de gestión de personalde sus
respectivasUCO,s...
No hay que olvidar que la
falta de información se suple
con el rumor o con la pseu
doinformación proporcionada
por mediosno oficialesy gene
ralmente lesivos.
La comunicación externa
también tiene un enorme com
ponente motivador,por un lado,
como elementode captacióny,
por otro, como elemento refor
zador de la estima.Si se es ca
paz de transmitirexternamente
y adecuadamentetodo lo que
somos y hacemos,sin lugar a
dudas conseguiremosun esti
mulo atrayentey positivo.
 PERSONAL

FORMACIÓN Gráfico
n° 4: Los Objetivos_dela Formación
La formación y la capaci
tación resultante puedensatis- FORMACIÓN
elementos La debefocailzarse
quedeterminan hacialoshumano
el comportamiento tres
facer algunos de los deseos
básicos de cualquiertrabajador
LOS CONOCIMIENTOS APTITUDES
LAS
y, por ende, tambien del militar
profesionalde tropa: considera- AÇIIDES
alAS
ción, autoestima, reconoci
miento etc. Pero en el caso del ____ _____ ______ ______________

militar profesionalque mantie- L LOGRARLA

PARA CAPACITACIÓN
DEL MPT. rl
ne una relación de servicios
*t
— _____ — —

temporal, la resultantedebe ser

doble: por un lado la capaci- En
el ejerciciode los cometidos En
el ejercicio de cometidos
taciónparadesarrollarlosco- profesionales
de su especialidad, profesionales
que le permitanla
metidosqueledemandelaor- empleo
y puestotáctico reincorporación
laboral

qanización: y, por otro, cuando

concluya la relación con la Ins
titución, lacapacitaciónconti
nuayactualizadaDarapoder
afrontarcometidosprofesiona
lesenotrasorganizacionesno
militares (reincorporación al
mundo laboral). Es evidente
que esta doble capacitaciónes
fuente de motivación.
Pero al igual que ocurrecon
la retribucióny la comunicación,
la formación puede convertirse
en un elementofrustrante,si no
se consigueque ésta sea con-
creta, activa, progresiva,repe
titiva pero variada,individualiza
da, estimulante,cooperativa,di
rigida y autoeducativa.
Evidentemente, si el forma
dor no estacualificadoy la cua
lificación no es directamente
proporcional a la experiencia
profesional, si los ratios forma
dor/alumno no son los adecua
dos, si las instalaciones y los
medios de ayudaa la enseñan
za no son los necesarios,si la
preparación de la sesión a im
partir no es suficiente, etc.: la
formación, sin lugar a dudas,
será desmotivante.Viene al ca
so recordar que la improvisa
ción es el mayor enemigo de
la formación.

105
 En torno a la formación se
establecen cuatro sumandos:
• Capacitación individual
(empowerment): Formación
que le permitarealizarciertas
tareas de forma individual
con total independenciay au
tonomía de sus mandos (for
mación general, específica y
de especialización). En esta
área y con respecto a la ca
pacitación para ocupar pues
tos profesionalesen la socie
dad, una vez finalizada la re
lación con las FAS., es donde
se requiere un mayor esfuer
zo: preparación y ejecución
de cursos de formación pro
fesional y ocupacional,equi
paración de titulaciones civi
les y militares, capacitación
en técnicas de búsqueda de
empleo etc.
• Capacitación colectiva: For
mación que le permita reali
zarse en equipo,conseguirun
objetivo o proporcionar un
servicio. En esta formación
tiene vital importanciael líder
(mando) que debe crear las
condiciones idóneas para ex
traer el máximo rendimiento
de cadaindividuo.
• Sistemas de evaluación del
desempeño: Que permitan
evaluar de forma objetiva la
106
consecución de los objetivos
marcados al individuo, a la
UCO. o a ambos (la idonei
dad para la promociónprofe
sional, para continuar pres
tando servicios en el ET., el
nivel de operatividad de una
UCO. etc).
Estableciendo planes de ca
rrera: Que contribuyandirec
tamente a la fidelización de
los que forman partede la or
ganización (clientesinternos),
es decir, la permanencia de
nuestros militaresprofesiona
les de tropa con una relación
de serviciosde carácter tem
poral. Incluimos aquí los cur
sos preparatoriospara la pro
moción profesional (otros
cuerpos o escalas), los cur
sos de capacitación para el
ascenso, el accesoa una re
lación de servicios de carác
ter permanenteetc.
CONCLUSIÓN
Con la Ley del Régimendel
Personal (Ley 17/99) publicada BIBLIOGRAFiA
en mayo de 1999, nuestras
FAS. han puesto las bases de
un modelode gestiónde recur
sos humanosdonde se combi
nan, en su justa mediday con
las peculiaridadesde la profe
sión militar, los tres parámetros Comandante.Infantería.DEM.
de la motivación antes descri
tos. Sin embargoqueda mucho
camino por recorrer, especial
mente en lo que a tropa profe
sional se refiere, si queremos
lograr un RECLUTAMIENTO
(captación y selecciónadecua
da y suficiente), una PERMA
NENCIA en el ET. de los más
idóneos, y una REINCORPO
RACIÓN al mundo laboral que
haga compatibleel interésindi
vidual conel de la Institución,y
así alcanzarel objetivo final de
un Ejércitoprofesional.A la ho
ra de desarrollarel modelo de
gestión de recursos humanos,
no debemosolvidar el contexto
social en que vivimos, Y para
lograr un reclutamientoy reten
ción óptimos, tenemos que
competir en el fondo y las for
mas con los otros sectores so
ciales que también demandan
para sus organizaciones(públi
cas o privadas)personalcapa
citado y eficiente.
— Documentacióndel Masterde
Recursos Humanosdel Cen
tro de EstudiosFinancieros.
Alejandro Escámez
Fernández
 CULTURA

ANATOMÍA
DE LA DERROTA la cohesión.
&eibo..
• Material: refuerza la moral y
nada
Lo que pasa es que no es
frecuentelo que señalael
(Anatomíade la defaite(1) y • Maniobra: puede compensar articulo del coronelsuizo Hervé
(2), PhilippeRichardot.Revue el númeroy la posición de Weck: En un solo año, los
Militaire Suisse8 y 9/2001.) • Decepción:enmascarala ma franceses han publicado dos
El Mariscal de La Palisse, niobra y ocultala Inteligencia. diccionarios de estrategia. En
que legó al español la palabra • Cohesión: permite resistir la 1998, Editions Perrin lanzó al
“paliza” para eterna recorda superioridad de número o mercado el Diccionario de es
ción y que en francés vino a maniobra. trategia militar de los orígenes
ser equivalentede algo obvio, • Moral: suple la inferioridad a nuestros días (Dictionnaire
nos legó también aquello tan numérica y material. de stratégie militaire des origi
bonito de que “el mejor medio • Logística: determinala capa nes á nos jours) del general
para no ser vencido es no ex cidad de combate. Challiand. Al año siguiente, el
ponerse a la derrota”. Desgra • Inteligencia:previene o infor general Couteau-Bégariedio a
ciadamente nuestro oficio se ma sobre la maniobra,previe luz su Tratado de estrategia
construye sobre el olvido de ne u organizala decepción. (Traité de stratégie).
este principioy, aunquees ver • Mando: comete fallos o los El año 2000 aparecieron
dad que la guerrala pierdento explota. otros dos: un Diccionario del
dos (perounos más que otros), • Doctrina:influyeen el mando, pensamiento estratégico (Dic
más vale aprender a evitar la la maniobray la concepción tionnaire de la pensée stratégi
derrota. del material. que), dirigido por FrançoisGé
Philippe Richardot hace un El artfculo añade además ré y editado por Larousse; y un
original estudiode la derrotaque consideracionessobre cómo li Diccionario de estrategia a se
me parece claro, pero que po mitar la derroteestratégica,con cas (Dictionnaire de stratégie)
dría extendersey profundizarse los casos de Alemaniaen 1918 de PressesUniversitairesde la
con másejemploshistóricos.Es y Finlandiaen la SegundaGue France. El tema debe estar de
tablece una serie de estadioso rra Mundial. En resumen, un moda, y estas ediciones son
escalones de derrota, remedia buen trabajo que me ha resul envidiables.
ble o irremediable, y clasificalas tado corto. En la obra colectiva dirigida
derrotas en momentáneas y de por Géré se han esforzadoen
cisivas; todo ello con subclasifi LIBROS FRANCESES extraer las invariablesdel caos
caciones sucesivas. SOBRE ESTRATEGIA de la guerra y el combate, en
Finalmente resumelos facto (Deux dictionnairesde straté 130 artículos que van de Aní
res de victoria o derrota, que gb!, Col. Hervéde Weck. bal a Patton y que tocan los
recojo para ustedes: RMS 9/2001.) tres niveles, los tres ejércitos,
• Posición: fortalece la moral, No suelo tratar el tema de la a escala de campo de batalla y
enmascara o multiplica la estrategia, porquea vecesdes de teatro. Es decir, más bien
fuerza; pero es vulnerable a carrila en los abstrusoscampos arte de la guerra, o estrategia
la maniobra. de la estratosfera.Como decía en sentidoamplio.
• Número: estratégicamente aquél: “Las tertulias están lle La obra de Chaillandse ciñe
arranca la victoria, pero no nas de estrategas, pero tácti a lo que ahora se llama nivel
tácticamente. cos somospocos”. estratégico, del que define los

107
 conceptos y términos funda
mentales en 210 artículos.

EFICACIA
(Peiformance dansdes
conditions extrémes,HeinzR.
Jufer. RMS8/2001.)
Y ya que estamos con re
vistas suizas, les diré que el
astrofísico suizo Claude Nico
llier, que es uno de los pocos
que han realizado cuatro ve
ces misiones en el espacio a
bordo de Space Shuttle, dio
una conferenciaen la Escuela
Politécnica Federal de Zurich,
en la que explicó sus recetas
para tener éxito en condicio
nes extremas’:
1. Finalidad bien definida con
prioridades claras; antes de
empezar la misión, estable
cerlas cuidadosamente,
2. Estructurade mando:expe
riencia y competencia son
los criteriosdeterminantes.
3. Asignartrabajosy responsa
bilidades; definirlos clara
mente antes de empezar la
misión,
4. Trabajo en grupo. Todos los
escalones de mando deben
saber trabajar en grupo; la
responsabilidades del equi
po y no de uno sólo.
5. Disciplina estricta. Muchas
horas de instrucción para
estar seguro que en el espa
cio las cosasse hacenbien.
6. Preverhastalo imprevisible
7. Instrucción,instruccióne ins
trucción hastamásno poder.

PRONÓSTICOS,
EXPERTOSY FALLOS
(Experten ¿mdProheten,
Michael Rühle.Soldat und
Technik,1 1/2001.)
Don Michel Rühle, Director
del negociadoPlanes de la Di
visión Políticade OTANen Bru
selas, escribe a título personal,

108
 CULTURA

para exponeruna serie de opi do de la velocidad:‘Los vuelos llones en una barrera defensi
niones de expertos y politico& nunca tendrian una velocidad va? ¿Esque estamoslocos?”
La serie es verdaderamente comparable a la de nuestraslo El profesor A.W. Bickerton
gloriosa, útil para todosy, sobre comotoras o automóviles-” en 1926 dejó claro que un co
todo, para los que creen en la En 1921, el Ministro de De hete a la Luna era una locura
opinión de los expertos. fensa norteamericano John que nos enseñaba “las mons
La cita más antigua es de Wingate dijo que la aviación era truosidades que puede causar
1591, cuando Sir John Smith, innecesaria porque Pershing una perversa especialización
del Consejo Supremode S.M., había ganado la guerra sin ella, científica, al elaborar pensa
se opuso a la introduccióndel idea parecidaa la del profético mientos poéticos en sus celdas
mosquete porque el arco era Haig, quien en 1926 sentencia de aislamiento.” En eso estaba
más sencillo y útil; las armas ba: “Aviones y carros [...] sólo de acuerdocon el científicoca
de fuego eran complicadas e son auxiliarespara el hombrey nadiense que en 1938 calculó
impredecibles:“Además,un ar el caballo, y estoy seguro de que era imposibleir a la Luna
quero hace seis tiros por minu que con el tiempo encontrare porque haría falta un cohetede
to, mientras un mosquetero mos que el caballotiene la mis un millónde toneladaspara lle
apenas puede hacerun tiro ca ma utilidadde siempre.” var allí sólo media tonelada.El
da dos minutos”. En 1921, el generalMitchell, cálculo era correctosi no fuera
Tampoco fue manco Sir que se empeñaba en demos porque, como señaló Arthur
John Rat que escribióal Secre trar que un avión podía bom Clarke: “Era como calcular la
tario de Defensanorteamerica bardear a un barco, tuvo que velocidad de un coche con el
no en plena Guerra de Sece oir del Ministrode Defensanor freno de mano puesto.”
sión para oponerse al fusil de teamericano Baker que la idea En diciembre de 1945, el
repetición “que se estropeaba era “condenadamenteimposi científico Bush se indignó ante
mucho” y le recomendóseguir ble y sin sentido”. En noviem los rumoressobre misiles inter
con los de avancarga. bre de 1941 se publicó la foto continentales que “nadie en el
El mariscal británico Haig grafía del Arizona con un pie mundo sabehacer, y que pasa
afirmó, inmediatamenteantes que decía: “Jamás las bombas rá mucho tiempo hasta que se
de la Primera Guerra Mundial, han hundido a un buque de hagan.”
que se estaba sobreestimando guerra”; justo un mes antes de La verdad es que tanta ma
la ametralladora;la mismaidea que losjaponeseslo hundieran chada no resultaextraña,si se
que expresóen 1910 el general en Pearl Harbor. tiene en cuenta que el propio
Lasse ante el Parlamentofran En 1916, Lord Kitchener en H.G.Wells, el futurista que es
cés: “No se engañen,esta ar contraba que el carro era “un cribía a fines del siglo XIX o
ma no cambiaránada.”Cuando bonito juguete mecánico”, y principios del XX sobre La
Pétain intentó dar importancia que la idea de que esa caja de Guerra de los Mundos y los
a la ametralladoraen el Regla hierro pudiera sustituir a la ca combatientes de Marte con ar
mento de Infantería, se lo ta ballería era no sólo absurda, si mas láser,no creía que pudiera
charon (digo yo que seria un no que rozaba la traición. haber submarinos.
pitufo). El mismo Pétain tampoco Arthur Clarke, el que predijo
En lo que respecta a avia acertó en 1939 cuando dijo: “El en sus artículos y novelas las
ción, el astrónomoWilliam Pic frente cerrado era la gran expe estaciones espaciales, los sa
kering dijo que los vuelostran riencia de la Primera Guerra télites artificialesy la lanzadera
satlánticos eran “completamen Mundial, se habla demostrado espacial, encuentra dos causas
te fantásticos, e incluso si pu estable y resistiría a pesar de para estos fallos: una, “la trai
dieran hacerlos una o dos per todo”. Cuando De Gaulle acon ción de los nervios”, es decir, el
sonas, los costes serian prohi sejó al políticoPaulReynauden miedo -el científico conoce los
bitivos exceptoparacapitalistas 1935 sobre la creciente impor hechos, pero no se atrevea sa
que pudieran tener su propio tancia de los carros, el Ministro car las consecuencias-; y la
yate”. Pickeringrematóla faena de Defensale contestó“Cómo otra: la falta de imaginación,
diciendo que como la resisten podemos pensar en ofensivasi que olvida que pueden produ
cia del aire crececon el cuadra nos hemosgastadomiles de mi- cirse hechosnuevos.

109
 Y la últimaperla. En 1836,el OTROS TEMASY radigmes dans le service de
científico y político francés ARTÍCULOS renseignements”, GO. Pietro
François Arago se expresó vi Carros Regli. RMS 9/2001.
gorosamente contra el traslado Carros de combate, ¿sí o Minidrón para inteligencia
de tropas por ferrocarril: Que no?: “Main Battle Tanks,To be táctica.”Minidrohne MAV”, en
conduciría al debilitamientode or not to be?”. GD. Edward B. “Technologie und Kampfer”,
nuestras tropas y les robaría Atkeson, US Army. Truppen Jurgen Erbe. So/datund Tech
esas largas marchas que tanta dienst, 5/2001. nik,11/2001.
importancia han tenido en el Casos reales Munición
triunfo de nuestros ejércitos.” Defensiva:“Les circonstances Munición contracarrode 155
Como anota Rühle,fue Ministro qui ont préservéla Suissed’une con dos submuniciones: “BO
de Defensa. invasion allemande”(2), Cdt. C. NLJS,Green light seriesfor pro
Nans Senn.RMS8/2001. duction”. GIAT Magazine 45,
JUEGOS Bajas por fuego propio; ca Sep. 2001.
DE GUERRA(2) rros en Abu Agheila: “Panzer Repaso a los tipos de muni
(Wargames:de l’utilité kampf um Abu Agheila”, Tcol. ción que hacen falta:”Muni
des jeux (2), Olivier Bangerter. David Eshel. Truppendienst, tions: nouveauxbesoins”.RMS
RMS 8/2001.) 5/2001. 9/2001.
Para rematar la reseña del Guerra relámpago.Rommel Prospectiva
número anterior,se lo completo en la campañade Francia:“AlI Prospectiva: “Um futuro alta
con los datos más útilesde es gemeine Führungsgrundsátze. mente provável”, Dr. Armando
te interesantísimoestudio: - Beweglichkeit”, AIf. Klaus Alfonso Moreira. Jornal do
Según Bangerter, para ini Schadenbauer. Truppendienst, Exército, Ago./Sep.2001.
ciarse, el mejor juego es Battle 5/2001. TECNOLOGÍA
for Normandy,de Attactix, aun Masada, defensa, asedio y Aplicaciones tecnológicas
que es difícil de encontrar.Re captura: “Cli eroi di Masada.La del diamante:“Diamanttechno
comienda también Across Five storia, la leggenda”,TG. Paolo logie”, Dr. ThomasKretschmer.
Aprils, de Avalon Hill, Cry 1-la- Feniello.RivistaMilitare,5/2001, So/dat und Technik,Sep.2001.
voc de Eurogames,o cualquie El levantamientode Varsovia Misil de crucero alemán:
ra de la revista Vae Victis. en 1944: Ter Warschauer “MAW Taurus KEPD 350”. So/
En materia de libros reco Aufstand 1944”,GB. GernotAl dat und Technik,Oct.200L
mienda: brecht. Truppendienst,5/2001. Nuevas tecnologías para la
• Dunnigan, James F: The Combate en zonas defensa: “Neue Technologien
complete Wargames Hand urbanizadas in der Wehrtechnik”, Jürgen
book, Quili, NewYork 1992; Nueva doctrinafrancesa pa Kohloff. So/dat und Technik,
• Perla, Peter P: The Art of ra combate en zona urbaniza Oct.2001.
Wargaming, Naval lnstitute da: “Nouvelle doctrine de Propulsión eléctricade vehí
Press, Annapolis,1990, y contróle des zones urbanisé culos; motores magnéticos:
• Liardet, Jean Philippe: Les es”, Fabrice Ribére. RMS ‘Die elektrische Antriebs- und
wargames comerciauxamen 9/2001 Energiesystemtechnik von
camas, Paris,2000 El combate de los israelíes Magnet-Motor”,Peter Ehrhardt.
Finalmente,da las siguientes en zona urbanizada:“L’ armée So/dat ¿mdTechnik,Oct.2001.
direcciones de Internet: israéliennieface au combat ur Varios
http://usuanos.iponet.es/pehie bain”, Pierre Razoux. RMS Las comisiones de servicio
Qi/kDp/, juegos de temas muy 8/2001. recargan a los que se quedan:
originales. Inteligencia “Unbeschadet der sonstigen
http//www.jps.net/perrya; tam Avión espía de propulsión Funktion...”, VY, Truppen
bién de temasoriginales. solar: “Einen neuen Weltre dienst, 5/2001.
http:/www.empeni.com/kriegs kord”, Soldat und Technik,
piel/kriegspieihtm:técnico Oct,2001
httpl/www.grognard.com: base Inteligencia de fuentesabier
de datosy fabricantes. tas: “Les changementsde pa- J. 5. T.

110

INFORMACIÓN
ográfica
Bibzr;0]
.A. Barcelona.2001.
En el momento preciso de
tar redactándose la reseña
este texto, la muy compleja
“ción del país afgano tau-
está en plena efervescen
No se puede ignorar ni mi
iizar la necesidad de cono-
en la actualidad y lo más
rectamente posible, las cir
istancias que rodean esta
portante corriente islamista,
alquiera que vaya a ser el
senlace de la crisis que se vi
al momento en que se pro
.a del día 11 de septiembre
emáticos del poder económi
os Unidosde Norteamérica.
nido informándosedetallada-
desde hace más de veinte
ásico de su profesión peño
)lmente a este tema en for
sí tuvo un contacto muy di-
RUMBO A TARTARIA
Robert D. Kaplan.
Ediciones B, S.A. Barcelona.2001
El subtítulo del texto: Un viaje
a los Balcanes,OdentePróximoy
e/ Cáucaso, refleja con claridad
cuál va a ser su contenido. Pero
hay que poner de relieve, ense
guida, que no se trata únicamen
te de un libro de viajes, orientado
impulsar o incrementar la co
rriente del turismohaciauna zona
geográfica determinada o a pro
porcionar un conocimientomás o
menos superficialde la misma.
Robert D. Kaplan, acreditado autor de otros Ii
oros del mismo estilo como Fantasmas balcánicosy
Viaje a! futuro de! imperio, describe una amplia re
gión de muy marcado interés geopolítico, apoyán
dose tanto en la Geografía como en la Historia y
plantea, constantemente,repetidos juicios de valor
sobre la realidad sociológica, política y económica
que va conociendo directamente sobre la situación
;1]
CULTURA
recto con las circunstanciasconcretas que hicieron
posible la aparición del fenómeno, misteriosoy faná
tico, de los talibán en aquel ámbito,lo que le ha con
vertido en un experto muy cualificadoen Afganistán.
Sus amplios conocimientossobre esta materia le
han permitido redactar un texto que abarca en pro
fundidad, y con el mayor acierto, los diversos as-
pedos que van quedando reflejados en los sucesi
vos capítulos del libro: la historia del movimientota
libán; las relaciones de carácter religioso de este
nuevo estilo fundamentalista islámico,caracterizado
por su fanatismo irreductible y militante; y la resu
rrección del que fue denominado “gran juego” en
los años finales del siglo XIX, consecuencia del
complicado entramado geoestratégico que allí se
debatía entre rusos y británicos, que ha reapareci
do en los tiempos actuales a cargo de la feroz pug
na de competencias comerciales entablada por di
versas compañíaspetroleras occidentales.
Todo un conjunto de problemas contradictorios
que se han visto ampliamente desbordados, ade
más, por la presenciaen Afganistándel protagonis
mo terrorista a cargo del personajede origen saudí
Osama hin Laden.
J. U. P.
de los diversos paises visitadosy sus habitantes.
El ámbito elegido para su viaje es, en el momen
to actual, el centro de atracción de todas las mira
das del mundo industrial petroquímico,debido a los
importantes recursos energéticos que en él se ubi
can, así como a las grandes perspectivas de un fu
turo que se adivina muy próspero.
Pero a estas circunstancias tan positivas hay
que superponer, sin ninguna clase de reservas, la
intensamente negativa de constituir una región -en
su conjunto- especialmente conflictiva e inestable.
Efectivamente, su situación geográfica la inscribe
en un área intensamente visitada por todas las co
rrientes contrapuestas de las civilizaciones que, a
lo largo de la Historia, la han dominado y sigue
siendo, en la actualidad, la “marca” que separa y
divide profundamente dos estilos de vida: Oriente
y Occidente.
Con una notable amenidad en el estilo, el libro
nos introduceen los entresijosde una realidad geo
política que no pueden pasar inadvertida para un
lector interesado en estos temas.
J. U. P.
111
 AMOS GUERRA?
récnica.
a. Madrid. 2001
El general Miguel Alonso
Baquer se pregunta,nos pregun
ta: ¿A qué denominamos gue
rra? Y para poder llegar a su
definición, divide el libro en un
estudio preliminar y dos partes,
una dedicadaa la Polemologíay
la otra a la Conflictologia.
El estudio preliminar empie
za con otra pregunta: ¿Qué es
la guerra? Para responderla, el
rrido por todos los pensadores
e este asunto y nos han legado
autores de la antigüedad clási
hasta los más modernos como
sando por Maquiavelo,Clause
ial Villamartin.
está dedicada a la Polemolo
ciencia que tiene por objeto
uroso del fenómeno que deno
Polemología -al contrario que
más inclinada a la naturale
finalidades de las guerras. En
aré de que el contraste guerra-
vez, pensé
libro en mis manos por primera
ría
uno más sobre el tema del
liderazgo, pero la verdad es que no pude dejarlo
hasta no acabar su lectura cinco horas después.
Como dice el Presidentedel Institutodel Congre
so de EE.UU., Jerome F. Climer: “Es un relato
absorbente y divertido sobre el crecimiento perso
nal y la auténtica autoridad del liderazgo,que desa
fía al lector a abordar las obligaciones morales del
poder.”
L.os principios del liderazgo son tan simples que
se nos han olvidado por completo. Confundimosla
autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo
que nos lleva a unas relaciones tensas y recelosas
entre jefes y subordinados.
¿Qué cualidades se necesitan para ser un buen
jefe? ¿Cómo se consigue la autoridad y la credibili
dad necesarias para dirigir de forma efectiva? A
éstas y otras muchas preguntas responde el libro, a
la vez que nos recuerda los principios universales
que nos permiten colaborar con los demás:
• No hay autoridad sin respeto.
• El respeto no se funda en la imposición ni en el
112
civilización es inexorable. Sigmond Freud decia
que la guerra ha servido de base para una selec
ción de mandos; Quincy Wrigth, que es una forma
eficaz de agresión; Nicolo Maquiavelo, una bús
queda de la seguridad; y el propio Lennin la consi
deraba una esperanza de liberación. En un segun
do capitulo se seleccionan nombres de maestros
de la guerra; y en el tercero, aquellos a los que se
calificará de maestros de la paz.
En el siguiente capitulo se volverá sobre Clause
witz para desbrozarla distinciónclásicaentre el “qué”
y el “cómo” de la guerra de los estrategas.Los dos
últimos capitulosdescubriránun panoramade opinio
nes deterministas,en uno, y relativistasen el otro.
En la segunda parte -Conflictología- el autor
intenta diferenciar la guerra de los demás conflictos
y ordenarla dentro del espacio que sólo a ella le
corresponde en el horizonte de la conflictividad.
Los conflictos estarán asociados no al binomio
guerra-militarismo como quieren los más radicales
pacifistas, sino a las teorías en curso del propio con
flicto social, del poder político y de la acción comu
nal. Se contempla la verdadera guerra en los tres
horizontes -el de seguridad,el de libertad y el de jus
ticia- desde los que se sueña con un orden de paz.
La obra concluye con un capítulo donde se hace
un elogio a la profesionalidad.
O. C. P.
miedo, sino en la integridad, 1.
—
la sinceridad y la empatia con
el prójimo.
• No podemos cambiar a nadie,
sólo podemos cambiar noso
tros mismos.
• El trabaja lo hacen las perso
PA
RUJO
‘tEL TO l’B,: LI
nas y no puede hacerse un •I;RflIp’:R F’EM II Pr’
buen trabajo sin cuidar las LIDERAZGO
relaciones humanas. JAMES C. III TEH
Este libro nos enseña que
dirigir consiste, paradójicamen
te, en servir a los demás, por-
que un buen lider está pendientede sus subordina
dos para atender a sus legítimas necesidades,ayu
darlos a cumplir sus aspiracionesy aprovechar sus
capacidades al máximo. Mandar es convencer, o
coma también se nos dice en el libro, mandar es
amar; pero amar en el sentido de no desear para los
demás lo que no queremos para nosotros mismos.
En fin, un libro que considero debe tener su lugar
en todas las bibliotecas de oficiales y suboficiales,
dado que es una pequeña obra maestra, de lectura
obligatoria para todo aquel que asuma la imponente
responsabilidad de tener seres humanosa su cargo.
o. c. p.
 KUMENT: STREITKRÁFTE UND KULTUR . 27 Der Artikel5 des WashingtonVertragesist auf amen
Einige Artikel von hervorragendenmilitárischenAuto kanischen Wunsch aktiviert worden und eme globale
ren&hr bekanntund angesehenwerdenzusammenge Allianz gegen den Terrorismusist gebildetworden. Die
fasst. Wenndie Kultur,im weiterenSinn,ist die Gesamt Terroristen wollen die Islamistenmit USA konfrontieren
heit von den edelmütigstenund hóchstenÁuíerungen und die Theorievon Huntingtonfórdern.
einer Gesellschaft-Religion,Philosophie,politischesund So, es geht um einen passenden Artikel, der die
gesellschaftlichesLeben, usw.-, unsere Streitkréftewa gegenwártigen Ereignissezeigt und Ideen Uberstrate
Fen, sind und werdenin alle Rahmenaktiven, in vielen gische Anderungenbesorgt.
Gelegenheitenmit Gründlichkeitund Vortrefflichkeit.
In diesem Rahmenwerdeneme Studieüber die Ethik DIE ASYMMETRISCHE SCHLACHT
des milltrischen Verhalten,emeArbeit OberStreitkrMte lM XXI. JAHRHUNDERT12
und spanische Geschichte und em Kommentar über Guillermo HoracioEduardoLaiferriere.
gegenwrtige militárischeLiteraturgezeigt.Auf dieseArt Major. ArgentinischesHeer.
versucht die Zeitschriftdie Flammeder Kulturzu unter Der Autor untersucht in diesem Artikel die wichtige
halten. Herausforderung dieses neues Jahrhundert die Kon
frontation des Máchtigund des Schwach,die den über
DAS ERWACHENEINESSCHOCKS6 die Kontrolledes MáchtigRahmender klassischenSch
- José Pardo de Santayana. lacht nicht achten.Er zeigt dafür Beispieleder militris
Major i.G. Artillerie. chen Geschichteund ihren Konsequenzen.
- Die.brutalenterroristischenAttentaten in New York Das Problemsoil zuerst zugebenund verstehenwer
und Washingtondern 11. Septemberstellenin Frageei den! und Verfahrenund Werkzeuge¿u suchenuni in der
ñéSeriévon IdeenLiberFriede und Sicherheitwie das Schlacht der Zukunft Erfolg zu haben. Die asymmetris
Prinzip ,Ohne Verluste”.Wir sollenfür den Friedensich che Schlacht wird der Art von Konfrontationzwischen
berelt erren, von den Verlustebetroifenzu werden. Weltmchten und ihren móglichenFeinden.

GUMNT: ARMEEET CULTURE27 constituant une alliancecontre le terrorisme.Les terro

C’est un recueil d’articles dont les auteurs sont trés
coñnus e réputés.Notre Arméea participé,contribueet
sera engagéedans tous les pans les plus nobleset éle
vés que le concept ample de culture englobe:religion,
ptiilosophie, maniéresde voir la vie aussi bien du point
de vue politique que social, littérature, ars, musique,
droit, etc
Dans ce cadre sontinscritsles travauxsuivants une
étudeqgcernant réthiquede la conduitemilitaire;un ar
fde relfif á lArmée et [Histoire de l’Espagneet un au
tre q.uouvre le cheminde la Littératuremilitaire.Ce do
cument p’est que la formule utilisée dans notre Revue
pour ma#iteniralluméela torchede la culture.
LE LENDEMAIND’UNCHOC6
José Pardode Santayana.
nt d’artillerieBEM.
al attentatá NewYork et á Washingtona mis
á partirdu 11 septembre,tout un éventaildi
ur la paix et la sécurité,parmi elles le principede
xzero morts>).Pourdéfendrela paix il faut risquer la per
Le de vieshumaines.
demande des Etats-Unis l’article 5 de la
Washington a été mise en cnuvre tout en
ristes veulentconfronterlesfondamentalisteet les Etats
Unis dans le but de faire prévaloirla théoriede Hunting
ton aupréscelle de Friedeman.
II s’agit Sun anide trés opportun qul nous présente
les faits qui se déroulent actuellementet qui nous per
met d’adopterdes idées pourla refontestratégique.
LA BATAILLE ASYMETRIQUE
DU XXIEMESIECLE12
Guillermo HoracioEduardoLafferriere.
Major de l’ArméeArgentine.
L’auteur de ce travail étudiele défi redoutablequi pé
se sur le nouveausiécle la confrontationpuissant-faible
qui se déroule hors du cadre que le plus fon a conçu
pour la batailleclassique.
Pour fonder cette idée l’auteur nous offre plusieurs
exemples des tempsanciensd’oCjil tire des conséquen
ces.
D’abord, pour résoudreun problémeII faut le recon
naRre et le comprendreafin d’utiliserles procédureset
les outils nécessairesá obtenirle succésdans la bataille
du futur. La batailleasymétrique,sans doute,confronte
ra désormais les systémed’engagementdes grandes
puissancesface Ieurspossiblesennemis.

(. at 113
 iuvitr’ifO: ESERCITO E CULTURA . 21
hiunsce gli articoli di noti autorí militan cui nomi e
¡o sano piCiche noti. Se s’intendela cultura, nel
su6sénsç ph) ampio,come l’insiemedelle manifestazio
ni piú rili ed elevatedi una civiltá -religione,filosol]a,
-4prm, ¿fi vita politica e sociale,letteratura,arte, musica,
leygi etc.- in tulle queste,il nostroEsercilo é stato, é e
.
essendolo in molti casi, in modoesteso,
(. proditá
con e brillantezza.
ln quØt’ambito si presentauno studio sull’etica del
..cnQip&rtamento militare, si sviluppa un aura lavoro
dÍI’Eseito e la Stoniadella Spagna,e si apre una vía
neljtffratura militarealtuale. Cosi, la Rivistacerca di
matenere accesaquellafiammadella cultura.
DALLO SHOCK6
arao de Santayana.
ygiore. Artiglieria.DSM.
Ñilire dallil Setiembre,u brutale atientato terro
York e Washingtonha fatto traballare una
a proposito della pace e delia sicurezza,
ncipio “perditezero”. Per l’obiettivodella pace
•é neceaaario accettare che bisogna rischiare vite
umane.
Si é messo in moto l’articolo 5 del Traltato di Was
DUCUMENT: ARMY AND CULTURE27
—iludy compiles articles by prominent authors
whose namesand prestigeare well known. ln its broa
st sense, cultureis a collectionof most nobleand lofty
tions of one particularcívilization-religion, phi
losophy, liticaland social formsof life, art, music,law,
e ,- ourArmy has always participatedand will do
‘6 the most ample, profoundand brilliantway. This
‘e militaryconductethics,togetherwith a work
id Spanish History, 5 presentedwithin this
making a way in the currentmilitary literatu
the Joumaltríes to maintainthe culturalfia
rMe uuFniFIg.
‘KING UP FROMA SHOCK6
Jósé Pardode Santayana,
A4v4Jajor C&GSGraduate
Ihé brutalterronistattacksperpetratedon September
York and Washington,have questioneda se
*?sof ideason peaceand securityas the ‘zero casual-
fíe? principIe.For the cause of peace,we must accept
thai i ecessaryto risk humanlives.
At th 5request, the WashingtonTreaty article 5
appliedand, as a consequence,a worldwide
hington, secondola richiestadegli Stati Uniti e si é crea-
la un’alleanzaglobale di fronte al terrorismo.1 terroristi
vogliono scontrare i fondamentalisticon gli Stati Uniti,
favorendo la leona di Huntingtonsu quelladi Friedeman.
Si tratta, in sostanza, di un articolo opportuno che
presenta dei falti che ancora si stanno sviluppandoe
che permettesuggerireidee a propositodi una revisione
strategica.
LA BATrAGLIA ASIMMETRICA
DELSECOLOXXI12
Guillermo HoracioEduardoLafferniere.
Maggiore. EsercitoArgentino.
L’autore di questo lavoro svolge uno studio della
grave sl’idache presentail nuovosecolo:Uconfrontodel
possente di fronte al debole, che non rispettale regole
della baltaglia classica per la quale si é preparata la
parte ph)forte.
Per questo,presentaesempidella Storia Militaredai
tempi remoti,dei qualitrae le opportuneconseguenze.
In primo luogo, bisogna niconoscereil problema e
capirlo per cercarei procedimentie mezzi per far fronte
con successoalla batiagliadel futuro. La battagliaasim
rnetrica sicuramentesará nel futuro u sistemadi confron
to tra le grandipotenzee i suoi possibilinemici.
alliance against terrorism was formed. The terrorists
want to provokea confrontationbetweenthe UnitedSta-
les and lslamic fundamentalists,proving right Huntingr
ton’s theoryand refutingFriedman’sconcepts.
In short, it is a timely article right now, as it is discus
sing eventswhich are still goingon and which permitsto
contribute ideason a strategicrevision.
THE ASYMMETRICALBAlitE
OF THE 21’ CENTURY12
Guillermo HoracioEduardoLaiferriere.
Major. ArgentineanArmy
The author of this work stdies the serious challenge
we will face in the new century: the confrontationbetwe
en the strongand the weak,which does not respectthe
classical battlefor whichthe powerfulpantyis totallypre
pared. The authongivesexamplestakenfrom the earliest
times of the MilitanyHistoryand draws consequences.
In the flrst place, it is necessaryto recognizeand un
derstand the problemin order to look for procedunesand
tools which would permitlo take pan successfulin a fu
ture culture batile. It is clear that hencefonththe asym
metrical battlewill shapethe systemof confrontationbet
ween the great powersand its possibleenemies.